Какой в вашем бизнесе уровень антихрупкости?
Недавно при разработки стратегии для одной компании я делал «Сессию по рискам» на базе книги Нассима Талеба «Антихрупкость».
Напомню ключевой тезис книги.
В мире существует не только хрупкость (когда что-то разрушается под воздействием стресса или хаоса), и не только устойчивость (когда нечто сохраняет форму при ударе), но и антихрупкость — способность выигрывать от неопределенности, стресса и потрясений.
Антихрупкость - это свойство систем, которые становятся сильнее, лучше или устойчивее под воздействием стрессовых факторов.
Важно, что это происходит если в систему(компанию) встроена обратная связь, когда у вас в бизнесе есть пространство для ошибок и быстрой адаптации. Если в вашей компании линейная структура без гибкости, тогда кризисные события просто вас сломают.
Для стратегической сессии я разработал тест «Насколько хрупка моя компания».
Можете проверить и свою компанию тоже. Отвечайте «Да» или «Нет» на каждый пункт. Чем больше «Да», тем выше хрупкость.
Финансовая хрупкость:
1. Есть ли у компании высокая долговая нагрузка?
2. Зависит ли финансовое состояние от одного крупного клиента?
3. Есть ли острая нехватка резервов (финансовая «подушка» < 3 месяцев)?
4. Угрожает ли компании кассовый разрыв при падении выручки на 20%?
Операционная хрупкость:
1. Есть ли критически важные сотрудники, без которых бизнес остановится?
2. Зависит ли компания от одного поставщика или подрядчика без запасного варианта?
3. Способна ли компания продолжать работу при нарушении логистики на 1–2 недели?
4. Есть ли в бизнесе процессы, завязанные на ручное управление?
Стратегическая хрупкость:
1. Есть ли ставка на одну бизнес-модель или один продукт без альтернатив?
2. Опасаетесь ли запускать эксперименты из страха ошибиться или потратить ресурсы?
3. Ваша стратегия рассчитана только на «нормальные» рыночные условия без сценариев B и C?
4. Теряет ли бизнес управляемость при внешних шоках (санкции, кризис, смена правил на рынке)?
Культурная хрупкость:
1. Привыкли ли вы «гасить пожары», а не учиться на ошибках и улучшать систему?
2. Есть ли страх признавать ошибки в команде?
3. Вы живете в парадигме «всё должно быть стабильно» вместо «адаптируемся и учимся»?
Оценка:
0–3 «Да». Ваша компания скорее устойчивая и антихрупкая. Продолжайте усиливать гибкость.
4–7 «Да». Есть зоны хрупкости, стоит проанализировать слабые места и работать над резервами и диверсификацией.
8+ «Да». Высокий риск хрупкости. Необходима переоценка структуры компании, стратегии бизнеса и культуры управления.
PS Хрупкость бизнеса редко заметна когда в компании все хорошо. Раз в год задавать себе эти вопросы - обязанность собственников и руководителей компании.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Недавно при разработки стратегии для одной компании я делал «Сессию по рискам» на базе книги Нассима Талеба «Антихрупкость».
Напомню ключевой тезис книги.
В мире существует не только хрупкость (когда что-то разрушается под воздействием стресса или хаоса), и не только устойчивость (когда нечто сохраняет форму при ударе), но и антихрупкость — способность выигрывать от неопределенности, стресса и потрясений.
Антихрупкость - это свойство систем, которые становятся сильнее, лучше или устойчивее под воздействием стрессовых факторов.
Важно, что это происходит если в систему(компанию) встроена обратная связь, когда у вас в бизнесе есть пространство для ошибок и быстрой адаптации. Если в вашей компании линейная структура без гибкости, тогда кризисные события просто вас сломают.
Для стратегической сессии я разработал тест «Насколько хрупка моя компания».
Можете проверить и свою компанию тоже. Отвечайте «Да» или «Нет» на каждый пункт. Чем больше «Да», тем выше хрупкость.
Финансовая хрупкость:
1. Есть ли у компании высокая долговая нагрузка?
2. Зависит ли финансовое состояние от одного крупного клиента?
3. Есть ли острая нехватка резервов (финансовая «подушка» < 3 месяцев)?
4. Угрожает ли компании кассовый разрыв при падении выручки на 20%?
Операционная хрупкость:
1. Есть ли критически важные сотрудники, без которых бизнес остановится?
2. Зависит ли компания от одного поставщика или подрядчика без запасного варианта?
3. Способна ли компания продолжать работу при нарушении логистики на 1–2 недели?
4. Есть ли в бизнесе процессы, завязанные на ручное управление?
Стратегическая хрупкость:
1. Есть ли ставка на одну бизнес-модель или один продукт без альтернатив?
2. Опасаетесь ли запускать эксперименты из страха ошибиться или потратить ресурсы?
3. Ваша стратегия рассчитана только на «нормальные» рыночные условия без сценариев B и C?
4. Теряет ли бизнес управляемость при внешних шоках (санкции, кризис, смена правил на рынке)?
Культурная хрупкость:
1. Привыкли ли вы «гасить пожары», а не учиться на ошибках и улучшать систему?
2. Есть ли страх признавать ошибки в команде?
3. Вы живете в парадигме «всё должно быть стабильно» вместо «адаптируемся и учимся»?
Оценка:
0–3 «Да». Ваша компания скорее устойчивая и антихрупкая. Продолжайте усиливать гибкость.
4–7 «Да». Есть зоны хрупкости, стоит проанализировать слабые места и работать над резервами и диверсификацией.
8+ «Да». Высокий риск хрупкости. Необходима переоценка структуры компании, стратегии бизнеса и культуры управления.
PS Хрупкость бизнеса редко заметна когда в компании все хорошо. Раз в год задавать себе эти вопросы - обязанность собственников и руководителей компании.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Заканчивается первое полугодие - отличное время, чтобы подвести промежуточные итоги года, реально взглянуть на происходящее, понять, что сработало, а что нет, и скорректировать стратегию на 2025 год.
Вы знаете, что я работаю со стратегией - как бизнеса, так и личной.
Если вы видите, что сейчас тот самый момент корректировки или переоценки годовой стратегии в бизнесе или ваших личных годовых планов, то можем обсудить это на индивидуальной консультации.
О чем меня спрашивают чаще всего:
Про компанию
- Есть множество вариантов развития компании и хочется разобраться, какие рынки и сегменты дают сейчас максимальные возможности.
- Рост бизнеса остановился или даже идет падение и непонятно, куда двигаться дальше.
- Нужно определить план привлечения инвестиций и выбрать пути масштабирования.
В рамках персональной стратегии
- Разработка личной стратегии с нуля.
- Желание освежить годовые или долгосрочные цели.
- Хочется получить взгляд со стороны на собственные планы и скорректировать ключевые решения на год.
Другие вопросы тоже можем разобрать при встрече.
Для записи на консультацию пишите моему ассистенту — @annenkov_assistant
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Вы знаете, что я работаю со стратегией - как бизнеса, так и личной.
Если вы видите, что сейчас тот самый момент корректировки или переоценки годовой стратегии в бизнесе или ваших личных годовых планов, то можем обсудить это на индивидуальной консультации.
О чем меня спрашивают чаще всего:
Про компанию
- Есть множество вариантов развития компании и хочется разобраться, какие рынки и сегменты дают сейчас максимальные возможности.
- Рост бизнеса остановился или даже идет падение и непонятно, куда двигаться дальше.
- Нужно определить план привлечения инвестиций и выбрать пути масштабирования.
В рамках персональной стратегии
- Разработка личной стратегии с нуля.
- Желание освежить годовые или долгосрочные цели.
- Хочется получить взгляд со стороны на собственные планы и скорректировать ключевые решения на год.
Другие вопросы тоже можем разобрать при встрече.
Для записи на консультацию пишите моему ассистенту — @annenkov_assistant
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги