Эта книга входила в обязательное чтение на одном из образовательных модулей, когда я учился в бизнес-школе в США в 2015 году. Недавно вышло новое, переработанное издание.
Книга переиздается уже больше 30 лет и доказала временем свою ценность для бизнеса.
Книги 2024 #29
Джек Стэк и Бо Бёрлингем «Большая игра в бизнес"
О ЧЕМ КНИГА:
Авторы показывают подходы по внедрению принципов открытого управления в компании. В результате сотрудники получают доступ к финансовой информации фирмы и участвуют в принятии стратегических решений. В книге примеры компаний, которые успешно применили эти методы и достигли отличных результатов.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
При коллективной ответственности за успех компании повышается мотивация команды и улучшаются финансовые результаты бизнеса. Чтобы её внедрить надо пройти непростой путь, но оно того стоит.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы узнать подходы по созданию в своей компании корпоративной культуры, в которой каждый сотрудник чувствует себя ответственным за успех бизнеса.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем предпринимателям и топ-менеджерам.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Ключевые принципы «большой игры в бизнес»:
1. Знать и выполнять правила. Каждому сотруднику следует предоставить возможность учиться и требовать от него применения полученных знаний для повышения производительности.
2. Следить за ходом игры и вести счет. Каждый сотрудник должен иметь свою долю как в успехе компании, так и в ее неудачах.
3. Обеспечить долю в результатах. Каждому сотруднику необходимо предоставить критерии успеха в бизнесе и научить его их понимать.
- Одна из самых сложных вещей в управлении компанией - это устранить принцип под названием "мы против них", на котром обычно строятся отношения между сотрудниками и руководителями.
- Бизнес и в самом деле игра. Это не искусство и не наука. Это конкурентный вид деятельности со своими правилами, способами ведения счета, долей удачи и таланта, со своими победителями и побежденными, а также со всеми остальными элементами игры.
- Каждый бизнес должен знать свой главный ключевой показатель. Это показатель, способный в любой момент оказывать самое большое влияние на ваш бизнес.
- Кроме "большой игры" надо в течение каждых 90 дней играть в Мини-игры. Мини-игры – это рассчитанные на короткий срок, направленные на достижение определенной цели, проходящие в стремительном темпе кампании по улучшению показателей работы. Они проводятся для того, чтобы избавиться от слабого места в бизнесе или использовать возникшую благоприятную возможность. У каждой мини-игры должна быть своя цель, табло для ведения счета и награда за победу.
- Заинтересованность и информированность – важнейшие факторы вовлеченности людей в достижение поставленных целей.
- «Большая игра в бизнес» – это система, модель, стратегия, способ мышления. Если вы хотите максимально эффективно задействовать ее возможности, вы должны обращаться с ней именно как с операционной системой и постоянно совершенствовать ее.
Здесь мне отзывается тезис Джейсона Фрайда, что компания - это продукт.
- Если держать свои знания и опыт при себе, то они не доставят мне такой радости, если бы я делился ими со своими сотрудниками.
- Можно организовать версию «Большой игры в бизнес» в своем отделе или подразделении в компании, даже если у вас нет поддержки со стороны руководства.
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
- Геймификацию в работе компаний. В управление бизнесом добавляю элементы игры с конкретными целями, задачами и наградами.
- Табло счета с открытой информацией о показателях бизнеса.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Можно посмотреть похожий опыт Российского бизнеса в книге Евгения Щепелина «Как совершить революцию в ритейле, делая все не так».
PS Завтра мы разбираем эту книгу на 78-й встрече моего книжного бизнес-клуба «12».
АННЕНКОВ / идеи и книги
Книга переиздается уже больше 30 лет и доказала временем свою ценность для бизнеса.
Книги 2024 #29
Джек Стэк и Бо Бёрлингем «Большая игра в бизнес"
О ЧЕМ КНИГА:
Авторы показывают подходы по внедрению принципов открытого управления в компании. В результате сотрудники получают доступ к финансовой информации фирмы и участвуют в принятии стратегических решений. В книге примеры компаний, которые успешно применили эти методы и достигли отличных результатов.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
При коллективной ответственности за успех компании повышается мотивация команды и улучшаются финансовые результаты бизнеса. Чтобы её внедрить надо пройти непростой путь, но оно того стоит.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы узнать подходы по созданию в своей компании корпоративной культуры, в которой каждый сотрудник чувствует себя ответственным за успех бизнеса.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем предпринимателям и топ-менеджерам.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Ключевые принципы «большой игры в бизнес»:
1. Знать и выполнять правила. Каждому сотруднику следует предоставить возможность учиться и требовать от него применения полученных знаний для повышения производительности.
2. Следить за ходом игры и вести счет. Каждый сотрудник должен иметь свою долю как в успехе компании, так и в ее неудачах.
3. Обеспечить долю в результатах. Каждому сотруднику необходимо предоставить критерии успеха в бизнесе и научить его их понимать.
- Одна из самых сложных вещей в управлении компанией - это устранить принцип под названием "мы против них", на котром обычно строятся отношения между сотрудниками и руководителями.
- Бизнес и в самом деле игра. Это не искусство и не наука. Это конкурентный вид деятельности со своими правилами, способами ведения счета, долей удачи и таланта, со своими победителями и побежденными, а также со всеми остальными элементами игры.
- Каждый бизнес должен знать свой главный ключевой показатель. Это показатель, способный в любой момент оказывать самое большое влияние на ваш бизнес.
- Кроме "большой игры" надо в течение каждых 90 дней играть в Мини-игры. Мини-игры – это рассчитанные на короткий срок, направленные на достижение определенной цели, проходящие в стремительном темпе кампании по улучшению показателей работы. Они проводятся для того, чтобы избавиться от слабого места в бизнесе или использовать возникшую благоприятную возможность. У каждой мини-игры должна быть своя цель, табло для ведения счета и награда за победу.
- Заинтересованность и информированность – важнейшие факторы вовлеченности людей в достижение поставленных целей.
- «Большая игра в бизнес» – это система, модель, стратегия, способ мышления. Если вы хотите максимально эффективно задействовать ее возможности, вы должны обращаться с ней именно как с операционной системой и постоянно совершенствовать ее.
Здесь мне отзывается тезис Джейсона Фрайда, что компания - это продукт.
- Если держать свои знания и опыт при себе, то они не доставят мне такой радости, если бы я делился ими со своими сотрудниками.
- Можно организовать версию «Большой игры в бизнес» в своем отделе или подразделении в компании, даже если у вас нет поддержки со стороны руководства.
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
- Геймификацию в работе компаний. В управление бизнесом добавляю элементы игры с конкретными целями, задачами и наградами.
- Табло счета с открытой информацией о показателях бизнеса.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Можно посмотреть похожий опыт Российского бизнеса в книге Евгения Щепелина «Как совершить революцию в ритейле, делая все не так».
PS Завтра мы разбираем эту книгу на 78-й встрече моего книжного бизнес-клуба «12».
АННЕНКОВ / идеи и книги
👍23🔥16❤11🆒1
Сможет ли ИИ когда-то стать разумным?
Чтобы разобраться в этом вопросе, надо сначала понять что такое человеческий разум. Давно хотел прочитать книгу знаменитого Дэниела Деннета на эту тему. Боролся с ней целую неделю, но оно того стоило.
Книги 2024 #31
Дэниел Деннет "Разум: от начала до конца"
О ЧЕМ КНИГА:
Автор подробно исследует в книге природу человеческого сознания и эволюцию нашего разума. Деннетт, один из ведущих философов и ученых-когнитивистов современности. В книге ему удалось разобрать главные вопросы, связанные с функционированием разума, начиная от его биологических основ, до сложных процессов мышления и самосознания.
Деннетт подробно описывает механику нашего поведения, принятия решений и то, как в нашем мозге появляются и развиваются идеи. Всё это мы можем применить и в бизнес-контексте тоже. Вообще, очень увлекательное чтение. Как длинный разговор с интересным человеком.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Человеческий разум - это результат сложного взаимодействия биологических, когнитивных и культурных факторов. Наше сознание не является чем-то мистическим или неуловимым, а его вполне можно объяснить и проанализировать с помощью науки.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять откуда произошло и как функционирует человеческое сознание и разобраться в том, что делает нас разумными существами. После прочтения вы точно будете лучше понимать самих себя, а также, что движет людьми, окружающими вас в жизни и на работе.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем кто хочет понять, как работает разум, от самых базовых биологических процессов до сложных социальных и культурных явлений, формирующих наше мышление.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Человек - очередной этап эволюции биологической жизни на Земле. В ближайшее время он трансформируется в какую-то другую форму. На это точно повлияет развитие ИИ.
- «Разгаданная тайна намного увлекательнее, чем невежественные фантазии.»
- «Пытаться отвечать на риторические вопросы, вместо того чтобы избегать их, – правильная привычка, которую следует культивировать.»
- «ЧТОБЫ СТАТЬ СОВЕРШЕННОЙ И ПРЕКРАСНОЙ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ МАШИНОЙ, НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ВЛАДЕТЬ АРИФМЕТИКОЙ.» - Тьюринг.
Это значит, что машины и системы выполняют задачи, требующие интеллекта, без реального понимания этих задач.
- «Когда трудно верить в X, намного легче верить в то, что ты обязан верить в X.»
- Идеи распространяются и эволюционируют подобно генам, иногда независимо от их пользы для носителя.
- «Разумность, понимание – это вовсе не божественный дар, который должен сопровождать любое созидание; это результат взаимодействия систем, лишенных разума, но способных действовать: естественный отбор с одной стороны, бездумные вычисления – с другой.»
- Наше сознание и чувство "я" - это лишь иллюзия, созданная мозгом.
- Наш разум эволюционировал не для поиска истины, а для выживания и размножения.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ ИЗ КНИГИ:
При разработке новых продуктов и услуг буду сначала смотреть на то, как они удовлетворяют базовые человеческие потребности и желания, даже если они не всегда логичны или рациональны.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Ричард Докинз "Эгоистичный ген"
Также рекомендую посмотреть блестящую лекцию Деннета в компании Google.
Особенно вас впечатлит график эволюции жизни на Земле, который Деннет показывает в начале лекции.
#книги2024
АННЕНКОВ / идеи и книги
Чтобы разобраться в этом вопросе, надо сначала понять что такое человеческий разум. Давно хотел прочитать книгу знаменитого Дэниела Деннета на эту тему. Боролся с ней целую неделю, но оно того стоило.
Книги 2024 #31
Дэниел Деннет "Разум: от начала до конца"
О ЧЕМ КНИГА:
Автор подробно исследует в книге природу человеческого сознания и эволюцию нашего разума. Деннетт, один из ведущих философов и ученых-когнитивистов современности. В книге ему удалось разобрать главные вопросы, связанные с функционированием разума, начиная от его биологических основ, до сложных процессов мышления и самосознания.
Деннетт подробно описывает механику нашего поведения, принятия решений и то, как в нашем мозге появляются и развиваются идеи. Всё это мы можем применить и в бизнес-контексте тоже. Вообще, очень увлекательное чтение. Как длинный разговор с интересным человеком.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Человеческий разум - это результат сложного взаимодействия биологических, когнитивных и культурных факторов. Наше сознание не является чем-то мистическим или неуловимым, а его вполне можно объяснить и проанализировать с помощью науки.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять откуда произошло и как функционирует человеческое сознание и разобраться в том, что делает нас разумными существами. После прочтения вы точно будете лучше понимать самих себя, а также, что движет людьми, окружающими вас в жизни и на работе.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем кто хочет понять, как работает разум, от самых базовых биологических процессов до сложных социальных и культурных явлений, формирующих наше мышление.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Человек - очередной этап эволюции биологической жизни на Земле. В ближайшее время он трансформируется в какую-то другую форму. На это точно повлияет развитие ИИ.
- «Разгаданная тайна намного увлекательнее, чем невежественные фантазии.»
- «Пытаться отвечать на риторические вопросы, вместо того чтобы избегать их, – правильная привычка, которую следует культивировать.»
- «ЧТОБЫ СТАТЬ СОВЕРШЕННОЙ И ПРЕКРАСНОЙ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ МАШИНОЙ, НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ВЛАДЕТЬ АРИФМЕТИКОЙ.» - Тьюринг.
Это значит, что машины и системы выполняют задачи, требующие интеллекта, без реального понимания этих задач.
- «Когда трудно верить в X, намного легче верить в то, что ты обязан верить в X.»
- Идеи распространяются и эволюционируют подобно генам, иногда независимо от их пользы для носителя.
- «Разумность, понимание – это вовсе не божественный дар, который должен сопровождать любое созидание; это результат взаимодействия систем, лишенных разума, но способных действовать: естественный отбор с одной стороны, бездумные вычисления – с другой.»
- Наше сознание и чувство "я" - это лишь иллюзия, созданная мозгом.
- Наш разум эволюционировал не для поиска истины, а для выживания и размножения.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ ИЗ КНИГИ:
При разработке новых продуктов и услуг буду сначала смотреть на то, как они удовлетворяют базовые человеческие потребности и желания, даже если они не всегда логичны или рациональны.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Ричард Докинз "Эгоистичный ген"
Также рекомендую посмотреть блестящую лекцию Деннета в компании Google.
Особенно вас впечатлит график эволюции жизни на Земле, который Деннет показывает в начале лекции.
#книги2024
АННЕНКОВ / идеи и книги
❤19👍12🔥10
Заметил, что когда я отказываюсь от новых бизнес-проектов, то я говорю НЕТ или другим людям или своим личным амбициям.
Во втором случае сказать НЕТ намного сложнее.
Во втором случае сказать НЕТ намного сложнее.
❤17👍12🔥10🙏2💯1
Как управлять чтением?
У нас много всего вокруг, что можно почитать: книги, статьи, рассылки, посты в каналах в Телеграм, лонгриды в соцсетях, журналы/газеты. Но все интересное прочитать мы точно никогда не успеем. Как же выбирать, что читать и управлять этим входящим потоком информации?
Мой подход к выбору, что читать состоит из трех частей.
1. Первое - это мой список книг на месяц. В начале месяца я выбираю свои 6 книг, которые хочу прочитать в ближайшие 30 дней. Новые, интересные книги которые попадаются мне в течение месяца я просто ставлю в список на будущее и не отвлекаюсь.
Иногда у меня есть тема чтения на месяц и 3-4 книги из списка только на эту тему. Часто эта тема совпадает с темой месяца в моем книжном бизнес-клубе «12». Например в мае-июне была тема «Искусственный интеллект».
2. Мой второй принцип. Чтобы фильтровать входящий информационный поток, я выбираю 2-3 темы месяца и читаю статьи и смотрю видео только на эту тему. Так я отсекаю всё остальное, но другого варианта нет. Интересного больше, чем я могу осилить. Я уже давно принял, что какие-то темы и области жизни, которые меня интересует я всё же не смогу изучить. В этом месяце, например, у меня темы: развитие личного бренда, видеопродакшн, нетворкинг. А общей темы в чтении книг в этом месяце нет, поэтому все 5-6 книг месяца будут разные.
3. Третий пункт для меня очень важный. Я заметил, что мне регулярно нужны источники serendipity. Дословный перевод этого понятия «неожиданное совпадение». Это такие моменты, когда у вас появляются новые идеи на пересечении разных дисциплин. Это понятие часто упоминает в своих книгах Нассим Талеб.
Мне важно всегда быть открытым чему-то новому. Вижу, что если я замыкаюсь в своем комфортном мире, то не узнаю никаких новых идей из других областей. Мое окружение, лента соцсетей, Телеграм каналы и рекомендации YouTube создали вокруг меня уютный пузырь, где мне всё нравится. Я сам создал себе пространство, которое ограничивает мои интересы и где мало чего-то нового для меня. Но если не искать новое, то не будет прорывов, да и сама жизнь станет постной.
Что делать? Я ищу источники serendipity в хороших проверенных ресурсах: нескольких имейл рассылках про технологии и в чтении зарубежных ежемесячных журналов(Fortune, Barrons, The Economist, Wired)
Почему? Это качественный материал, который курирует целая профессиональная редакция с огромным опытом. Там для меня всегда находится что-то совсем новое и интересное, что я могу применить в своих бизнесах и жизни.
PS. Вы спросите - А как же новости? Новости не читайте вообще. Я уже писал почему это не надо делать.
АННЕНКОВ / идеи и книги
У нас много всего вокруг, что можно почитать: книги, статьи, рассылки, посты в каналах в Телеграм, лонгриды в соцсетях, журналы/газеты. Но все интересное прочитать мы точно никогда не успеем. Как же выбирать, что читать и управлять этим входящим потоком информации?
Мой подход к выбору, что читать состоит из трех частей.
1. Первое - это мой список книг на месяц. В начале месяца я выбираю свои 6 книг, которые хочу прочитать в ближайшие 30 дней. Новые, интересные книги которые попадаются мне в течение месяца я просто ставлю в список на будущее и не отвлекаюсь.
Иногда у меня есть тема чтения на месяц и 3-4 книги из списка только на эту тему. Часто эта тема совпадает с темой месяца в моем книжном бизнес-клубе «12». Например в мае-июне была тема «Искусственный интеллект».
2. Мой второй принцип. Чтобы фильтровать входящий информационный поток, я выбираю 2-3 темы месяца и читаю статьи и смотрю видео только на эту тему. Так я отсекаю всё остальное, но другого варианта нет. Интересного больше, чем я могу осилить. Я уже давно принял, что какие-то темы и области жизни, которые меня интересует я всё же не смогу изучить. В этом месяце, например, у меня темы: развитие личного бренда, видеопродакшн, нетворкинг. А общей темы в чтении книг в этом месяце нет, поэтому все 5-6 книг месяца будут разные.
3. Третий пункт для меня очень важный. Я заметил, что мне регулярно нужны источники serendipity. Дословный перевод этого понятия «неожиданное совпадение». Это такие моменты, когда у вас появляются новые идеи на пересечении разных дисциплин. Это понятие часто упоминает в своих книгах Нассим Талеб.
Мне важно всегда быть открытым чему-то новому. Вижу, что если я замыкаюсь в своем комфортном мире, то не узнаю никаких новых идей из других областей. Мое окружение, лента соцсетей, Телеграм каналы и рекомендации YouTube создали вокруг меня уютный пузырь, где мне всё нравится. Я сам создал себе пространство, которое ограничивает мои интересы и где мало чего-то нового для меня. Но если не искать новое, то не будет прорывов, да и сама жизнь станет постной.
Что делать? Я ищу источники serendipity в хороших проверенных ресурсах: нескольких имейл рассылках про технологии и в чтении зарубежных ежемесячных журналов(Fortune, Barrons, The Economist, Wired)
Почему? Это качественный материал, который курирует целая профессиональная редакция с огромным опытом. Там для меня всегда находится что-то совсем новое и интересное, что я могу применить в своих бизнесах и жизни.
PS. Вы спросите - А как же новости? Новости не читайте вообще. Я уже писал почему это не надо делать.
АННЕНКОВ / идеи и книги
❤38👍33🔥14
Сегодня для вас дайджест 77-й встречи моего книжного бизнес-клуба «12».
Тема месяца, которую мы разбирали в клубе в этот раз - «Компания одного. Возможно ли построить масштабный бизнес без большого количества сотрудников и активов».
Обсуждали книгу Джейсона Фрайда и Дэвида Хенссона "Rework. Бизнес без предрассудков".
В этот раз гостем клуба был я сам)) После обсуждения книги поделился своим опытом и подходами создания "компаний одного".
Мои три основных вывода про создание новой компании:
1. Быстро ничего не происходит. Главный тезис про новый бизнес: «У вас долго ничего не происходит, а потом вдруг происходит всё и сразу».
2. Я всегда делаю расчет потенциала бизнес-проекта по формуле Быть-Делать-Рынок.
3. Личный бренд предпринимателя - это сейчас мощнейший рычаг к любому бизнесу. Скоро личный бренд может стать отдельным товаром.
Подробности в видео👆
Следующая встреча моего книжного бизнес-клуба «12» пройдет 07 августа. Тема месяца - «Управление издержками. Какие есть простые подходы сокращения затрат в компании».
АННЕНКОВ / идеи и книги
Тема месяца, которую мы разбирали в клубе в этот раз - «Компания одного. Возможно ли построить масштабный бизнес без большого количества сотрудников и активов».
Обсуждали книгу Джейсона Фрайда и Дэвида Хенссона "Rework. Бизнес без предрассудков".
В этот раз гостем клуба был я сам)) После обсуждения книги поделился своим опытом и подходами создания "компаний одного".
Мои три основных вывода про создание новой компании:
1. Быстро ничего не происходит. Главный тезис про новый бизнес: «У вас долго ничего не происходит, а потом вдруг происходит всё и сразу».
2. Я всегда делаю расчет потенциала бизнес-проекта по формуле Быть-Делать-Рынок.
3. Личный бренд предпринимателя - это сейчас мощнейший рычаг к любому бизнесу. Скоро личный бренд может стать отдельным товаром.
Подробности в видео👆
Следующая встреча моего книжного бизнес-клуба «12» пройдет 07 августа. Тема месяца - «Управление издержками. Какие есть простые подходы сокращения затрат в компании».
АННЕНКОВ / идеи и книги
🔥18👍14❤7
Книги на лето
На этой неделе мы прошли середину лета и сейчас самый разгар отпусков.
Сегодня вам рекомендации книг на летнее чтение. В этот раз в списке нет бизнес-книг)
Сам стараюсь летом читать больше на темы истории, философии, здоровья или биографии.
В этом списке не только новинки, но и вышедшие давно книги, от которых вы точно не сможете оторваться. Каждую из этих книг от души рекомендую.
1. Ален де Боттон "Утешение философией"
О ЧЕМ КНИГА:
Книга 2000 года от одного из моих любимых современных философов. Ален де Боттон показываем нам, что на наши сложности, которые мы переживаем в современном мире, уже давно нашли ответы древние философы. Он метафорично перекладывает их идеи на нашу реальность и дает простые идеи и инструменты от великих, чтобы мы смогли решить наши проблемы и прекратить беспокоиться о ненужном.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Чтобы научиться жить хорошо, нам необходимо изучать философию. Там мы найдем ответы на все большие вопросы жизни.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Вы разберетесь в идеях древних философов в увлекательном и понятном формате и увидите, как их подходы можно применить сейчас.
2. Ричард Кох «Жить по принципу 80/20»
О ЧЕМ КНИГА:
Доказав, что принцип 80/20 работает в бизнесе и экономике, Кох показывает в своей книге, как этот подход работает в повседневной жизни. Советы и мысли на каждый день, как жить 80/20.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Если разобраться в каждой области жизни, то мы увидим, что везде работает Принцип 80/20, а где-то 90/10 или даже 95/5. Нам надо выявить эти закономерности и осознанно перестраивать свое время.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы лучше организовать свою повседневную жизнь и наконец-то найти время на деятельность, которая приносит вам максимум удовольствия и результата.
3. Билл Салливан «Познакомьтесь с собой»
О ЧЕМ КНИГА:
Билл Салливан с юмором рассказывает нам какими способами гены, микробы, наше подсознание и эпигенетика воздействует на нашу личность, убеждения и кажется на всё, что мы говорим и делаем. В книге много научных данных и ссылок, но половина из них уже реально заезжены. Ожидал большего от профессора медицинского факультета. Но заданную тему книга полностью раскрывает.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Мы - это не то, что мы о себе представляем. Всеми нашими процессами в организме управляют гены и микробиота.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Что понять, как работает наша биологическая машина. Тогда мы поймём своё поведение и при необходимости сможем его исправить.
АННЕНКОВ / идеи и книги
Продолжение обзора книг на лето ⬇️
На этой неделе мы прошли середину лета и сейчас самый разгар отпусков.
Сегодня вам рекомендации книг на летнее чтение. В этот раз в списке нет бизнес-книг)
Сам стараюсь летом читать больше на темы истории, философии, здоровья или биографии.
В этом списке не только новинки, но и вышедшие давно книги, от которых вы точно не сможете оторваться. Каждую из этих книг от души рекомендую.
1. Ален де Боттон "Утешение философией"
О ЧЕМ КНИГА:
Книга 2000 года от одного из моих любимых современных философов. Ален де Боттон показываем нам, что на наши сложности, которые мы переживаем в современном мире, уже давно нашли ответы древние философы. Он метафорично перекладывает их идеи на нашу реальность и дает простые идеи и инструменты от великих, чтобы мы смогли решить наши проблемы и прекратить беспокоиться о ненужном.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Чтобы научиться жить хорошо, нам необходимо изучать философию. Там мы найдем ответы на все большие вопросы жизни.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Вы разберетесь в идеях древних философов в увлекательном и понятном формате и увидите, как их подходы можно применить сейчас.
2. Ричард Кох «Жить по принципу 80/20»
О ЧЕМ КНИГА:
Доказав, что принцип 80/20 работает в бизнесе и экономике, Кох показывает в своей книге, как этот подход работает в повседневной жизни. Советы и мысли на каждый день, как жить 80/20.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Если разобраться в каждой области жизни, то мы увидим, что везде работает Принцип 80/20, а где-то 90/10 или даже 95/5. Нам надо выявить эти закономерности и осознанно перестраивать свое время.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы лучше организовать свою повседневную жизнь и наконец-то найти время на деятельность, которая приносит вам максимум удовольствия и результата.
3. Билл Салливан «Познакомьтесь с собой»
О ЧЕМ КНИГА:
Билл Салливан с юмором рассказывает нам какими способами гены, микробы, наше подсознание и эпигенетика воздействует на нашу личность, убеждения и кажется на всё, что мы говорим и делаем. В книге много научных данных и ссылок, но половина из них уже реально заезжены. Ожидал большего от профессора медицинского факультета. Но заданную тему книга полностью раскрывает.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Мы - это не то, что мы о себе представляем. Всеми нашими процессами в организме управляют гены и микробиота.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Что понять, как работает наша биологическая машина. Тогда мы поймём своё поведение и при необходимости сможем его исправить.
АННЕНКОВ / идеи и книги
Продолжение обзора книг на лето ⬇️
👍15❤7🔥7🙏3💯1
Начало обзора книг на лето ⬆️
4. Наталия Семёнова "Московские коллекционеры: С.И. Щукин, И.А. Морозов, И.С. Остроухов : три судьбы, три истории увлечений"
О ЧЕМ КНИГА:
Книга о трех выдающихся коллекционерах искусства: Сергее Щукине, Иване Морозове и Илье Остроухове. Работа Наталии Семеновой детально описывает их биографии, как они формировали свои коллекции, их предпочтения в искусстве, а также личные увлечения и судьбы.
Щукин и Морозов известны как собиратели французского модернизма, включившие в свои собрания работы Пабло Пикассо, Анри Матисса, Поля Гогена и многих других. Остроухов же более известен своей коллекцией русской живописи, которая включала произведения Ивана Шишкина, Ильи Репина и других.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Прекрасно, когда в твоей жизни есть высокие смыслы и большие идеи, не связанные с бизнесом и которыми ты по-настоящему увлечен.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять, как мыслит коллекционер искусства и его психологию. Вы также погрузитесь в атмосферу времени и увидите, как эта троица повлияла на развитие искусства в России.
5. Шейла Фицпатрик "Кратчайшая история Советского Союза"
О ЧЕМ КНИГА:
Краткий обзор истории СССР от революции 1917 года, образования страны в 1922 году и распада в 1991. Автор - профессор российской истории Чикагского университета. У многих зарубежных автор, пишущий о нашей стране, может вызвать скептическое отношение, но мне книга понравилась. На все свои утверждения Фицпатрик дает ссылки на источники.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
"Историки по самой своей природе склонны представлять события так, будто они были неизбежны. Чем лучше объяснение, тем увереннее читатель, что другого исхода быть не могло. Я считаю, что в человеческой истории предопределенности не больше, чем в составляющих ее судьбах отдельных людей. Все и всегда могло обернуться иначе – это касается и случайных встреч, и глобальных катаклизмов, и смертей, и разводов, и пандемий"
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы освежить в памяти все ключевые события нашей истории и составить для себя целостную картину её развития.
6. Дэниел Деннет "Разум: от начала до конца"
О ЧЕМ КНИГА:
Автор подробно исследует в книге природу человеческого сознания и эволюцию нашего разума. Деннетт, один из ведущих философов и ученых-когнитивистов современности. В книге ему удалось разобрать главные вопросы, связанные с функционированием разума, начиная от его биологических основ до сложных процессов мышления и самосознания.
Деннетт подробно описывает механику нашего поведения, принятия решений и то, как в нашем мозге появляются и развиваются идеи. Всё это мы можем применить и в бизнес-контексте тоже. Вообще, очень увлекательное чтение. Как длинный разговор с интересным человеком.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Человеческий разум - это результат сложного взаимодействия биологических, когнитивных и культурных факторов. Наше сознание не является чем-то мистическим или неуловимым, а его вполне можно объяснить и проанализировать с помощью науки.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять откуда произошло и как функционирует человеческое сознание и разобраться в том, что делает нас разумными существами. После прочтения вы точно будете лучше понимать самих себя, а также, что движет людьми, окружающими вас в жизни и на работе.
PS Книга Деннета читается непросто. Но она точно стоит того, чтобы дочитать её до конца. Будьте готовы к тому, что несколько раз отложите её в сторону, а потом вернетесь к ней снова. «Разум» вошла в этом году в мой ТОП-100 Главных книг.
АННЕНКОВ / идеи и книги
4. Наталия Семёнова "Московские коллекционеры: С.И. Щукин, И.А. Морозов, И.С. Остроухов : три судьбы, три истории увлечений"
О ЧЕМ КНИГА:
Книга о трех выдающихся коллекционерах искусства: Сергее Щукине, Иване Морозове и Илье Остроухове. Работа Наталии Семеновой детально описывает их биографии, как они формировали свои коллекции, их предпочтения в искусстве, а также личные увлечения и судьбы.
Щукин и Морозов известны как собиратели французского модернизма, включившие в свои собрания работы Пабло Пикассо, Анри Матисса, Поля Гогена и многих других. Остроухов же более известен своей коллекцией русской живописи, которая включала произведения Ивана Шишкина, Ильи Репина и других.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Прекрасно, когда в твоей жизни есть высокие смыслы и большие идеи, не связанные с бизнесом и которыми ты по-настоящему увлечен.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять, как мыслит коллекционер искусства и его психологию. Вы также погрузитесь в атмосферу времени и увидите, как эта троица повлияла на развитие искусства в России.
5. Шейла Фицпатрик "Кратчайшая история Советского Союза"
О ЧЕМ КНИГА:
Краткий обзор истории СССР от революции 1917 года, образования страны в 1922 году и распада в 1991. Автор - профессор российской истории Чикагского университета. У многих зарубежных автор, пишущий о нашей стране, может вызвать скептическое отношение, но мне книга понравилась. На все свои утверждения Фицпатрик дает ссылки на источники.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
"Историки по самой своей природе склонны представлять события так, будто они были неизбежны. Чем лучше объяснение, тем увереннее читатель, что другого исхода быть не могло. Я считаю, что в человеческой истории предопределенности не больше, чем в составляющих ее судьбах отдельных людей. Все и всегда могло обернуться иначе – это касается и случайных встреч, и глобальных катаклизмов, и смертей, и разводов, и пандемий"
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы освежить в памяти все ключевые события нашей истории и составить для себя целостную картину её развития.
6. Дэниел Деннет "Разум: от начала до конца"
О ЧЕМ КНИГА:
Автор подробно исследует в книге природу человеческого сознания и эволюцию нашего разума. Деннетт, один из ведущих философов и ученых-когнитивистов современности. В книге ему удалось разобрать главные вопросы, связанные с функционированием разума, начиная от его биологических основ до сложных процессов мышления и самосознания.
Деннетт подробно описывает механику нашего поведения, принятия решений и то, как в нашем мозге появляются и развиваются идеи. Всё это мы можем применить и в бизнес-контексте тоже. Вообще, очень увлекательное чтение. Как длинный разговор с интересным человеком.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Человеческий разум - это результат сложного взаимодействия биологических, когнитивных и культурных факторов. Наше сознание не является чем-то мистическим или неуловимым, а его вполне можно объяснить и проанализировать с помощью науки.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять откуда произошло и как функционирует человеческое сознание и разобраться в том, что делает нас разумными существами. После прочтения вы точно будете лучше понимать самих себя, а также, что движет людьми, окружающими вас в жизни и на работе.
PS Книга Деннета читается непросто. Но она точно стоит того, чтобы дочитать её до конца. Будьте готовы к тому, что несколько раз отложите её в сторону, а потом вернетесь к ней снова. «Разум» вошла в этом году в мой ТОП-100 Главных книг.
АННЕНКОВ / идеи и книги
👍16❤9🔥8
Сегодня книга на тему, которую очень не любят большинство предпринимателей и руководителей - сокращение затрат. Тема больная и тяжелая. Но разбираться в ней лучше тогда, когда в компании всё хорошо, чем когда у вас кассовые разрывы и в дверь стучатся кредиторы.
Книга Уайлмана подготовит вас к сокращению затрат в компании не только с помощью инструментов, но и психологически. А в этой теме психология - это больше половины успеха.
Хотя многие бизнес-кейсы и примеры в книге устарели, так как она написана в 2008 году, ценность от этого нисколько не падает. Книга Уайлмана до сих пор фундаментальная работа на тему сокращение издержек, которая выдержала испытание временем.
Книги 2024 #32
Эндрю Уайлман «Сокращение затрат»
О ЧЕМ КНИГА:
Автор предлагает методы и стратегии для сокращения расходов без ущерба для качества продукции или услуг вашей компании. Уайлман дает рациональные и продуманные подходы к экономии, избегая простых сокращений, которые могут негативно сказаться на бизнесе вдолгую.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Изучение методов анализа и оптимизации затрат в целом поможет предпринимателю и руководителю улучшить свои управленческие навыки, что будет полезно для всех составляющих ведения бизнеса.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы получить практические советы по оптимизации расходов, которые можно взять и применить в своей компании уже сегодня.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем предпринимателям и руководителям. Особенно тем, кто решил повысить сейчас эффективность бизнес-модели своей компании.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- При сокращении затрат мы часто обращаем внимание только на прямые расходы, но забываем про косвенные затраты, а также скрытые издержки, которые могут остаться незамеченными.
- Снижение затрат - это не декларация, а прежде всего внедрение изменений в компании и преодоление сопротивления сотрудников этим изменениям.
- В очередной раз понял, как сильно мы недооцениваем аутсорсинг - передачу некоторых функций сторонним компаниям и людям для сокращения расходов на содержание штата и инфраструктуры.
- Отличный подход - создание кросс-функциональных команд, состоящих из представителей разных отделов для решения конкретных задач по сокращению издержек. В итоге мы решим сразу два вопроса: получим улучшение коммуникации и сотрудничества в компании, а также выявление и устранение скрытых затрат.
- Большинство инновационных идей по сокращению затрат можно получить изнутри компании, внедрив правильную материальную мотивацию сотрудников.
- Кажется очень интересным подход совместного использования активов, когда мы вместе с другой компанией используем оборудование и инфраструктуру, разделяя расходы.
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
- Перед тем, как нанять любого сотрудника спрашиваю себя - «Можно ли его функции заменить сторонними людьми вне штата или внедрением технологического решения в бизнес?»
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Боб Файфер «Издержки – вниз, продажи – вверх. 78 проверенных способов увеличить вашу прибыль»
PS Книгу Эндрю Уайлмана «Сокращение затрат» мы будем разбирать 21 августа на 81-й встрече моего книжного бизнес-клуба «12».
АННЕНКОВ / идеи и книги
Книга Уайлмана подготовит вас к сокращению затрат в компании не только с помощью инструментов, но и психологически. А в этой теме психология - это больше половины успеха.
Хотя многие бизнес-кейсы и примеры в книге устарели, так как она написана в 2008 году, ценность от этого нисколько не падает. Книга Уайлмана до сих пор фундаментальная работа на тему сокращение издержек, которая выдержала испытание временем.
Книги 2024 #32
Эндрю Уайлман «Сокращение затрат»
О ЧЕМ КНИГА:
Автор предлагает методы и стратегии для сокращения расходов без ущерба для качества продукции или услуг вашей компании. Уайлман дает рациональные и продуманные подходы к экономии, избегая простых сокращений, которые могут негативно сказаться на бизнесе вдолгую.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Изучение методов анализа и оптимизации затрат в целом поможет предпринимателю и руководителю улучшить свои управленческие навыки, что будет полезно для всех составляющих ведения бизнеса.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы получить практические советы по оптимизации расходов, которые можно взять и применить в своей компании уже сегодня.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем предпринимателям и руководителям. Особенно тем, кто решил повысить сейчас эффективность бизнес-модели своей компании.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- При сокращении затрат мы часто обращаем внимание только на прямые расходы, но забываем про косвенные затраты, а также скрытые издержки, которые могут остаться незамеченными.
- Снижение затрат - это не декларация, а прежде всего внедрение изменений в компании и преодоление сопротивления сотрудников этим изменениям.
- В очередной раз понял, как сильно мы недооцениваем аутсорсинг - передачу некоторых функций сторонним компаниям и людям для сокращения расходов на содержание штата и инфраструктуры.
- Отличный подход - создание кросс-функциональных команд, состоящих из представителей разных отделов для решения конкретных задач по сокращению издержек. В итоге мы решим сразу два вопроса: получим улучшение коммуникации и сотрудничества в компании, а также выявление и устранение скрытых затрат.
- Большинство инновационных идей по сокращению затрат можно получить изнутри компании, внедрив правильную материальную мотивацию сотрудников.
- Кажется очень интересным подход совместного использования активов, когда мы вместе с другой компанией используем оборудование и инфраструктуру, разделяя расходы.
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
- Перед тем, как нанять любого сотрудника спрашиваю себя - «Можно ли его функции заменить сторонними людьми вне штата или внедрением технологического решения в бизнес?»
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Боб Файфер «Издержки – вниз, продажи – вверх. 78 проверенных способов увеличить вашу прибыль»
PS Книгу Эндрю Уайлмана «Сокращение затрат» мы будем разбирать 21 августа на 81-й встрече моего книжного бизнес-клуба «12».
АННЕНКОВ / идеи и книги
🔥19👍13❤8
Читайте старые книги. Лучшие из них перечитывайте дважды или трижды.
Этот принцип чтения меня уже давно не подводит.
Сейчас подумал о том, что моя самая любимая книга одновременно и одна из самых старых книг в моем списке 48 Главных книг.
Сенека «Нравственные письма к Луцилию» на втором месте в этом списке.
Книга - сборник из 124 писем, написанных Луцилию, другу и младшему современнику Сенеки. Сейчас бы сказали, что это ментор пишет своему менти.
В письмах Сенека обсуждает различные философские темы и сразу дает практические советы, как правильно и хорошо жить. Основные темы писем: дружба, ценность времени, стойкость, смерть, финансовое благополучие и старость. Цель Сенеки научить нас справляться с внешними обстоятельствами. Сенеку считают одним из трех главных философов-стоиков вместе с Эпиктетом и Марком Аврелием.
PS Кстати, это тот редкий случай, когда у книги отличная аудиоверсия. Чтец прямо погружает в атмосферу книги. Слушайте версию где читает Василий Мичков.
PPS Интересный факт, но в советском издании 1983 года(на обложке) цензура убрала около 10 писем. Я их читал в полном издании и так и не понял зачем исключили эти письма)
АННЕНКОВ / идеи и книги
Этот принцип чтения меня уже давно не подводит.
Сейчас подумал о том, что моя самая любимая книга одновременно и одна из самых старых книг в моем списке 48 Главных книг.
Сенека «Нравственные письма к Луцилию» на втором месте в этом списке.
Книга - сборник из 124 писем, написанных Луцилию, другу и младшему современнику Сенеки. Сейчас бы сказали, что это ментор пишет своему менти.
В письмах Сенека обсуждает различные философские темы и сразу дает практические советы, как правильно и хорошо жить. Основные темы писем: дружба, ценность времени, стойкость, смерть, финансовое благополучие и старость. Цель Сенеки научить нас справляться с внешними обстоятельствами. Сенеку считают одним из трех главных философов-стоиков вместе с Эпиктетом и Марком Аврелием.
PS Кстати, это тот редкий случай, когда у книги отличная аудиоверсия. Чтец прямо погружает в атмосферу книги. Слушайте версию где читает Василий Мичков.
PPS Интересный факт, но в советском издании 1983 года(на обложке) цензура убрала около 10 писем. Я их читал в полном издании и так и не понял зачем исключили эти письма)
АННЕНКОВ / идеи и книги
❤25👍14🔥10💯2
Кажется что термин "суперфанаты" уже прочно вошёл в употребление в мире бизнеса. Сегодня очередная книга на эту тему. Читать ее стоит не только маркетологам, а всем, кто хочет выстроить сильный бренд своей компании или личный бренд.
Книги 2024 #30
Brittany Hodak - Creating Superfans
О ЧЕМ КНИГА:
Автор показывает как компаниям превращать обычных клиентов в восторженных поклонников или «суперфанатов». Британи предлагает практические советы, основанные на личном опыте и исследованиях, которые помогут вам выстроить сильные эмоциональные связи с клиентами. Она разбирает темы клиентского опыта(CX), персонализации услуг, важности обратной связи и построения доверительных отношений с клиентами.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Мы живем в эпоху экономики впечатлений. Чтобы выделиться среди конкурентов сейчас надо создавать из своих клиентов суперфанатов. Это приведет ваш бизнес к долгосрочному успеху и значительному увеличению прибыли.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы получить идеи и подходы для выстраивания клиентского сервиса высочайшего уровня.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто работают на сильно конкурентных рынках. Создание суперфанатов может стать вашим значительным отличием от конкурентов.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Лучший маркетинг - это когда вы не покупаете клиентов, а их создаете.
- Если про ваш товар или услугу не рассказывают другим, значит она средняя и такая, как у всех.
- Ваш бренд - это не то, что вы о нем говорите. Бренд - это то, что говорят о нем клиенты.
- «Цель бизнеса - это создание клиентов, которые создают новых клиентов.»
- Если клиенты говорят про вашу услугу, что на неё «нет времени», то это не про время, а про то, что она им безразлична.
- Почему описание вашего продукта стоит начать с истории? Потому что ваша четко сформулированная история - это ваша суперсила. Именно она поможет вам перейти от просто товара или услуги в сознании ваших потенциальных покупателей в «бизнес в категории одного». Детально про эту концепцию я писал в обзоре книги Company of One.
- В экономике впечатлений люди сравнивают вас не только с вашими прямыми конкурентами. Они сравнивают вас с лучшими впечатлениями, которые они получили от общения с кем бы то ни было. Это уже аксиома.
- Каждый ваш сотрудник является живым воплощением и постоянным представителем вашего бренда. Люди видят не вашу компанию, а вашего сотрудника.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Проработаю описание своих бизнес-клубов через фреймворк SUPER.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Pat Flynn - Superfans
АННЕНКОВ / идеи и книги
Книги 2024 #30
Brittany Hodak - Creating Superfans
О ЧЕМ КНИГА:
Автор показывает как компаниям превращать обычных клиентов в восторженных поклонников или «суперфанатов». Британи предлагает практические советы, основанные на личном опыте и исследованиях, которые помогут вам выстроить сильные эмоциональные связи с клиентами. Она разбирает темы клиентского опыта(CX), персонализации услуг, важности обратной связи и построения доверительных отношений с клиентами.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Мы живем в эпоху экономики впечатлений. Чтобы выделиться среди конкурентов сейчас надо создавать из своих клиентов суперфанатов. Это приведет ваш бизнес к долгосрочному успеху и значительному увеличению прибыли.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы получить идеи и подходы для выстраивания клиентского сервиса высочайшего уровня.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто работают на сильно конкурентных рынках. Создание суперфанатов может стать вашим значительным отличием от конкурентов.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Лучший маркетинг - это когда вы не покупаете клиентов, а их создаете.
- Если про ваш товар или услугу не рассказывают другим, значит она средняя и такая, как у всех.
- Ваш бренд - это не то, что вы о нем говорите. Бренд - это то, что говорят о нем клиенты.
- «Цель бизнеса - это создание клиентов, которые создают новых клиентов.»
- Если клиенты говорят про вашу услугу, что на неё «нет времени», то это не про время, а про то, что она им безразлична.
- Почему описание вашего продукта стоит начать с истории? Потому что ваша четко сформулированная история - это ваша суперсила. Именно она поможет вам перейти от просто товара или услуги в сознании ваших потенциальных покупателей в «бизнес в категории одного». Детально про эту концепцию я писал в обзоре книги Company of One.
- В экономике впечатлений люди сравнивают вас не только с вашими прямыми конкурентами. Они сравнивают вас с лучшими впечатлениями, которые они получили от общения с кем бы то ни было. Это уже аксиома.
- Каждый ваш сотрудник является живым воплощением и постоянным представителем вашего бренда. Люди видят не вашу компанию, а вашего сотрудника.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Проработаю описание своих бизнес-клубов через фреймворк SUPER.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Pat Flynn - Superfans
АННЕНКОВ / идеи и книги
🔥20👍8❤5🙏1
Заметил, что в последние годы часто слышу разговоры о Личной миссии, но все реже и реже люди говорят о своем Призвании.
Мы используем эти два понятия для описания целей и смыслов в жизни, но все таки это разные вещи. Мне больше нравится призвание. Сейчас расскажу почему.
Призвание связано с нашей внутренней природой и сущностью. Это то, что я чувствую внутри себя, как свою истинную суть и потенциал. Призвание связано с моими внутренними качествами, интересами и талантами.
Если моя деятельность связана с моим призванием, то я ощущаю себя реализованным.
Личная миссия более ориентирована на внешний мир и связана с тем, что человек хочет сделать для других.
Миссия описывает мой вклад в определённые области бизнеса и жизни и показывает, как я на них влияю.
В миссии есть элемент ответственности и долга перед людьми.
В итоге, призвание связано с личным внутренним миром и реализацией себя, а миссия — с внешним миром и ответственностью перед другими.
В моем случае мотивация делать что-то от призвания выше мотивации от миссии.
Закончу цитатой из книги Фила Найта «Продавец обуви»
А вы сейчас что реализуете в своей жизни: призвание или личную миссию?
АННЕНКОВ / идеи и книги
Мы используем эти два понятия для описания целей и смыслов в жизни, но все таки это разные вещи. Мне больше нравится призвание. Сейчас расскажу почему.
Призвание связано с нашей внутренней природой и сущностью. Это то, что я чувствую внутри себя, как свою истинную суть и потенциал. Призвание связано с моими внутренними качествами, интересами и талантами.
Если моя деятельность связана с моим призванием, то я ощущаю себя реализованным.
Личная миссия более ориентирована на внешний мир и связана с тем, что человек хочет сделать для других.
Миссия описывает мой вклад в определённые области бизнеса и жизни и показывает, как я на них влияю.
В миссии есть элемент ответственности и долга перед людьми.
В итоге, призвание связано с личным внутренним миром и реализацией себя, а миссия — с внешним миром и ответственностью перед другими.
В моем случае мотивация делать что-то от призвания выше мотивации от миссии.
Закончу цитатой из книги Фила Найта «Продавец обуви»
Ищите призвание. Если вы будете следовать призванию, легче будет переносить усталость, неудачи будут вас подогревать, а прилив энергии будет таким, какого вы никогда не испытывали.
А вы сейчас что реализуете в своей жизни: призвание или личную миссию?
АННЕНКОВ / идеи и книги
🔥19👍14❤10💯2
Сегодня для вас кратко про 78-ю встречу моего книжного бизнес-клуба «12».
Тема месяца, которую мы разбирали в клубе в июле - «Партнерство, как система вовлечения персонала в командную работу»
Обсуждали книгу Джека Стэка и Бо Бёрлингема «Большая игра в бизнес».
В этот раз в клубе выступил Степан Зайцев
- основатель агентства KIT SOLER
- партнёр в Optimatica
Поговорили со Степаном о передачи компании в управление сотрудникам через партнерскую схему и выходе собственника из операционной деятельности.
Подробности в видео👆
Следующая встреча моего книжного бизнес-клуба «12» пройдет 07 августа. Тема месяца - «Управление издержками. Какие есть простые подходы сокращения затрат в компании».
АННЕНКОВ / идеи и книги
Тема месяца, которую мы разбирали в клубе в июле - «Партнерство, как система вовлечения персонала в командную работу»
Обсуждали книгу Джека Стэка и Бо Бёрлингема «Большая игра в бизнес».
В этот раз в клубе выступил Степан Зайцев
- основатель агентства KIT SOLER
- партнёр в Optimatica
Поговорили со Степаном о передачи компании в управление сотрудникам через партнерскую схему и выходе собственника из операционной деятельности.
Подробности в видео👆
Следующая встреча моего книжного бизнес-клуба «12» пройдет 07 августа. Тема месяца - «Управление издержками. Какие есть простые подходы сокращения затрат в компании».
АННЕНКОВ / идеи и книги
🔥11❤6👍3