Назад в прошлое
На следующей неделе для многих начинается студенческая жизнь. Представьте, что вы теперешний, с вашим жизненным опытом, встретили себя студента 1 сентября в прошлом. Что важное вы бы сказали самому себе?
Я бы точно сказал вот эти вещи:
1 Начинай работать с первого курса.
2 Учи английский. Это будет твоё самое ценное знание для первых успехов в бизнесе.
3 Ищи возможности съездить на учебу или стажировки зарубеж. Лучше в США.
4 Найди себе наставника. А лучше двух или трёх.
5 Не бросай институт. Закончи его. Не для диплома, а для самого себя. Так ты научишься преодолению трудностей и делать то, что должен делать, а не для удовольствия.
6 Не ходи работать в найм после института, а сразу создавай свой бизнес. Лучше сделай свою первую компанию во время учебы.
7 Второе высшее и МВА - это перебор. Не трать на них своё время.
8 Твоя жена - это главный человек в твоей жизни. Выбор второй половины - это самый важный выбор, который ты сделаешь. Не торопись. Главное С КЕМ, а уже потом ЧТО и ГДЕ.
9 Посмотри на своё окружение. Тебя устраивает эти люди? Ты - это продукт близких людей, которые вокруг тебя. Если они не твои по ценностям, то не бойся менять окружение.
10 Научись навыкам переговоров и изучи психологию влияния, чтобы не стать объектом манипуляций. Вся жизнь - это постоянные переговоры.
11 Начинай откладывать деньги. Хотя бы совсем немного каждый месяц. Ты должен завести эту привычку.
12 Читай минимум по одной хорошей нонфикшн книге в месяц.
13 Прими, что жизнь сложная и никто тебе ничего не должен в этом мире.
А чтобы вы сказали самому себе в прошлом?
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
На следующей неделе для многих начинается студенческая жизнь. Представьте, что вы теперешний, с вашим жизненным опытом, встретили себя студента 1 сентября в прошлом. Что важное вы бы сказали самому себе?
Я бы точно сказал вот эти вещи:
1 Начинай работать с первого курса.
2 Учи английский. Это будет твоё самое ценное знание для первых успехов в бизнесе.
3 Ищи возможности съездить на учебу или стажировки зарубеж. Лучше в США.
4 Найди себе наставника. А лучше двух или трёх.
5 Не бросай институт. Закончи его. Не для диплома, а для самого себя. Так ты научишься преодолению трудностей и делать то, что должен делать, а не для удовольствия.
6 Не ходи работать в найм после института, а сразу создавай свой бизнес. Лучше сделай свою первую компанию во время учебы.
7 Второе высшее и МВА - это перебор. Не трать на них своё время.
8 Твоя жена - это главный человек в твоей жизни. Выбор второй половины - это самый важный выбор, который ты сделаешь. Не торопись. Главное С КЕМ, а уже потом ЧТО и ГДЕ.
9 Посмотри на своё окружение. Тебя устраивает эти люди? Ты - это продукт близких людей, которые вокруг тебя. Если они не твои по ценностям, то не бойся менять окружение.
10 Научись навыкам переговоров и изучи психологию влияния, чтобы не стать объектом манипуляций. Вся жизнь - это постоянные переговоры.
11 Начинай откладывать деньги. Хотя бы совсем немного каждый месяц. Ты должен завести эту привычку.
12 Читай минимум по одной хорошей нонфикшн книге в месяц.
13 Прими, что жизнь сложная и никто тебе ничего не должен в этом мире.
А чтобы вы сказали самому себе в прошлом?
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
🔥85👍37❤27💯6🤯1🆒1
Сегодня в День Знаний напишу свои выводы про то, как привить детям любовь к чтению. Заметил, что многие вокруг переживают, что дети сейчас не читают и всё время сидят в гаджетах.
У меня в семье и у моих друзей работают такие подходы:
1. Читайте сами. Заразить любовью к чтению можно только своим примером. Когда дети видят, что вы сидите и читаете, им тоже хочется взять книгу и сесть рядом. Это большая редкость, когда у нечитающих родителей выросли читающие дети.
2. В юном возрасте качество книг не особо важно. Главное выработать привычку читать и полюбить сам процесс. Поэтому пусть читают приключения, детективы и легкие книги. Когда есть любовь к чтению, то сделать переход на серьезные книги в старшем возрасте будет легко. Даже зайдут и комиксы для начала.
3. Читайте дома вместе. Выделите в выходные или вечером 30 мин или час на совместное чтение. Я помню, как я говорил дочери, что у нас наступает "час чтения" и мы садились рядом читать каждый свою книгу.
4. В машине слушайте и обсуждайте аудиокниги. Не всем заходит аудио, но вдруг это ваш вариант.
5. Дайте детям возможность самостоятельно выбирать книги. Ходите вместе в книжные магазины, чтобы ребенок выбрал ту книгу, которая его заинтересует. Даже если его выбор вам кажется не слишком удачным, тут важно поддержать его интерес.
В итоге, книги станут частью жизни детей, как гаджеты, стриминг сервисы и YouTube. С гаджетами бесполезно бороться. Просто им нужна интересная альтернатива.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
У меня в семье и у моих друзей работают такие подходы:
1. Читайте сами. Заразить любовью к чтению можно только своим примером. Когда дети видят, что вы сидите и читаете, им тоже хочется взять книгу и сесть рядом. Это большая редкость, когда у нечитающих родителей выросли читающие дети.
2. В юном возрасте качество книг не особо важно. Главное выработать привычку читать и полюбить сам процесс. Поэтому пусть читают приключения, детективы и легкие книги. Когда есть любовь к чтению, то сделать переход на серьезные книги в старшем возрасте будет легко. Даже зайдут и комиксы для начала.
3. Читайте дома вместе. Выделите в выходные или вечером 30 мин или час на совместное чтение. Я помню, как я говорил дочери, что у нас наступает "час чтения" и мы садились рядом читать каждый свою книгу.
4. В машине слушайте и обсуждайте аудиокниги. Не всем заходит аудио, но вдруг это ваш вариант.
5. Дайте детям возможность самостоятельно выбирать книги. Ходите вместе в книжные магазины, чтобы ребенок выбрал ту книгу, которая его заинтересует. Даже если его выбор вам кажется не слишком удачным, тут важно поддержать его интерес.
В итоге, книги станут частью жизни детей, как гаджеты, стриминг сервисы и YouTube. С гаджетами бесполезно бороться. Просто им нужна интересная альтернатива.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
❤44👍28🔥21🕊1🆒1
Эсхил говорил - "Легко удачливому поучать неудачника".
Сегодня в рубрике #недооцененныекниги работа на тему, которую многие считают мистической и нерациональной, но все равно любят ее обсуждать. Это я про удачу. Сегодняшняя книга рассказывает, что такое удача и как её поймать. Название книги Макса Гюнтера так и переводится на русский язык «Как схватить удачу за хвост».
Книги 2015 #27
Max Gunther "How To Get Lucky"
Макс Гюнтер «Как схватить удачу за хвост»
О ЧЕМ КНИГА:
Автор объясняет нам, как можно увеличить свои шансы на удачу, используя принципы управления случайностью и оценивая возможности вокруг вас. Гюнтер предлагает нам подходы, которые помогут повысить шансы на удачу. Среди них такие, как умение видеть большие возможности, использование личного нетворка, готовность к риску и гибкость мышления. Автор доказывает, что те, кто добился успеха, активно создавали условия для того, чтобы удача могла проявиться в их жизни.
Гюнтер анализирует реальные истории и примеры из жизни успешных людей. В книге вы увидите, как мыслят и действуют удачливые люди.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Удача в жизни и бизнесе - это не чисто случайное событие. Она может быть создана и усилена за счет определенных подходов и техник.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять роль удачи в жизни и получить конкретные рекомендации, как увеличить ваши шансы на успех в разных областях жизни и бизнеса.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Предпринимателям и инвесторам, чтобы научиться видеть и использовать новые возможности, а также управлять рисками.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Как бы тщательно я ни проектировал свою жизнь, я не могу знать, как будет меняться мой план под влиянием случайных событий. Я могу быть уверен только в том, что эти события произойдут и надеятся что они будут в мою пользу.
- Первый шаг к тому, чтобы притягивать удачу - это признать, что она существует.
- Удачливые люди организуют свою жизнь так, чтобы иметь больше шансов испытать удачу и избежать невезения.
- Есть два гарантированных способа стать неудачником в жизни. Один из них - идти на глупый риск, то есть на риск, который несоизмерим с размером вознаграждения. А другой - не рисковать вообще. Удачливые люди избегают обеих крайностей.
- Независимо от того, как вы для себя определяете успех, риск - необходимая составляющая любой успешной жизни. Только принятие на себя риска дает вам шансы победить.
- Удачливые люди живут с осознанием того, что некоторые решения окажутся неверными. Это часть их системы по принятию риска. "Вы рискуете, входя в дело, и вы рискуете, выходя из него", - сказал однажды Бернард Барух. "Если вы будете настаивать на 100-процентной уверенности, то вы вообще не сможете сделать ни одного шага".
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
- Не позволяю вовлекать себя в высокорискованные и незначительные бизнес-проекты.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Энни Дьюк «Принцип ставок»
PS Из своего опыта в консалтинге вижу, что при разработке личной стратегии можно выстроить систему притяжения удачи в жизнь и бизнес.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Сегодня в рубрике #недооцененныекниги работа на тему, которую многие считают мистической и нерациональной, но все равно любят ее обсуждать. Это я про удачу. Сегодняшняя книга рассказывает, что такое удача и как её поймать. Название книги Макса Гюнтера так и переводится на русский язык «Как схватить удачу за хвост».
Книги 2015 #27
Max Gunther "How To Get Lucky"
Макс Гюнтер «Как схватить удачу за хвост»
О ЧЕМ КНИГА:
Автор объясняет нам, как можно увеличить свои шансы на удачу, используя принципы управления случайностью и оценивая возможности вокруг вас. Гюнтер предлагает нам подходы, которые помогут повысить шансы на удачу. Среди них такие, как умение видеть большие возможности, использование личного нетворка, готовность к риску и гибкость мышления. Автор доказывает, что те, кто добился успеха, активно создавали условия для того, чтобы удача могла проявиться в их жизни.
Гюнтер анализирует реальные истории и примеры из жизни успешных людей. В книге вы увидите, как мыслят и действуют удачливые люди.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Удача в жизни и бизнесе - это не чисто случайное событие. Она может быть создана и усилена за счет определенных подходов и техник.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять роль удачи в жизни и получить конкретные рекомендации, как увеличить ваши шансы на успех в разных областях жизни и бизнеса.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Предпринимателям и инвесторам, чтобы научиться видеть и использовать новые возможности, а также управлять рисками.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Как бы тщательно я ни проектировал свою жизнь, я не могу знать, как будет меняться мой план под влиянием случайных событий. Я могу быть уверен только в том, что эти события произойдут и надеятся что они будут в мою пользу.
- Первый шаг к тому, чтобы притягивать удачу - это признать, что она существует.
- Удачливые люди организуют свою жизнь так, чтобы иметь больше шансов испытать удачу и избежать невезения.
- Есть два гарантированных способа стать неудачником в жизни. Один из них - идти на глупый риск, то есть на риск, который несоизмерим с размером вознаграждения. А другой - не рисковать вообще. Удачливые люди избегают обеих крайностей.
- Независимо от того, как вы для себя определяете успех, риск - необходимая составляющая любой успешной жизни. Только принятие на себя риска дает вам шансы победить.
- Удачливые люди живут с осознанием того, что некоторые решения окажутся неверными. Это часть их системы по принятию риска. "Вы рискуете, входя в дело, и вы рискуете, выходя из него", - сказал однажды Бернард Барух. "Если вы будете настаивать на 100-процентной уверенности, то вы вообще не сможете сделать ни одного шага".
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
- Не позволяю вовлекать себя в высокорискованные и незначительные бизнес-проекты.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Энни Дьюк «Принцип ставок»
PS Из своего опыта в консалтинге вижу, что при разработке личной стратегии можно выстроить систему притяжения удачи в жизнь и бизнес.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
👍38❤18🔥13🆒2💯1
Сегодня для вас отрывок из главы «Пошаговый план создания годовой стратегии компании» моей новой книги на тему разработки стратегии. Книга выходит в конце года.
Сценарный челлендж
Здесь я рассказываю про отличный инструмент креативного мышления для генерации идей на стратегической сессии. Его суть в том, что вы с командой задаете себе провокационные вопросы про ваш бизнес и совместно ищите на них ответы. Из ответов рождаются новые идеи развития бизнеса.
Примеры ситуаций и вопросов:
Челлендж 1. Давайте представим, что наша компания - монополия в рыночном сегменте, где мы работаем.
⁃ Что нужно сделать в компании, чтобы она стала монополией?
⁃ Как будет выглядеть компания-монополия на нашем рынке?
⁃ Как вы думаете, сколько лет понадобится, чтобы осуществить эту стратегию?
⁃ Какой ресурс нам нужен, чтобы стать монополией?
Челлендж 2. Представим, что наша компания - ценовой лидер на нашем рынке.
⁃ Как будет выглядеть компания - лидер по цене в нашем рыночном сегменте?
⁃ Что для этого нужно изменить в текущей компании?
⁃ Какие люди работают в такой компании?
Челлендж 3. Давайте представим, что у нас есть неограниченные ресурсы(деньги, люди, компетенции) для достижения ключевых целей в бизнесе.
⁃ Как бы мы тогда развивали нашу компанию?
⁃ Какие у нас есть возможности найти такой ресурс?
⁃ Что нам мешает начать делать это сейчас?
Часто вижу, что при применении этого инструмента рождаются отличные новые идеи развития компании. В команде появляется энергия и участники сессии говорят - «А что, так можно было?».
От качества вопросов зависит и качество ответов.
PS Осень - хорошее время, для разработки стратегии компании. У меня в компании Annenkov & Partners начался сезон стратегических сессий. Сентябрь и половина октября уже полностью забукированы.
Если вы хотите обсудить проведение стратегической сессию для своей компании или разработать личную стратегию, пишите мне https://www.tg-me.com/pavelannenkov
PPS Предыдущие посты с выдержками из моей новой книги:
Что такое стратегия?
Миф #4 Стратегия всегда нацелена на рост бизнеса
#стратегия
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Сценарный челлендж
Здесь я рассказываю про отличный инструмент креативного мышления для генерации идей на стратегической сессии. Его суть в том, что вы с командой задаете себе провокационные вопросы про ваш бизнес и совместно ищите на них ответы. Из ответов рождаются новые идеи развития бизнеса.
Примеры ситуаций и вопросов:
Челлендж 1. Давайте представим, что наша компания - монополия в рыночном сегменте, где мы работаем.
⁃ Что нужно сделать в компании, чтобы она стала монополией?
⁃ Как будет выглядеть компания-монополия на нашем рынке?
⁃ Как вы думаете, сколько лет понадобится, чтобы осуществить эту стратегию?
⁃ Какой ресурс нам нужен, чтобы стать монополией?
Челлендж 2. Представим, что наша компания - ценовой лидер на нашем рынке.
⁃ Как будет выглядеть компания - лидер по цене в нашем рыночном сегменте?
⁃ Что для этого нужно изменить в текущей компании?
⁃ Какие люди работают в такой компании?
Челлендж 3. Давайте представим, что у нас есть неограниченные ресурсы(деньги, люди, компетенции) для достижения ключевых целей в бизнесе.
⁃ Как бы мы тогда развивали нашу компанию?
⁃ Какие у нас есть возможности найти такой ресурс?
⁃ Что нам мешает начать делать это сейчас?
Часто вижу, что при применении этого инструмента рождаются отличные новые идеи развития компании. В команде появляется энергия и участники сессии говорят - «А что, так можно было?».
От качества вопросов зависит и качество ответов.
PS Осень - хорошее время, для разработки стратегии компании. У меня в компании Annenkov & Partners начался сезон стратегических сессий. Сентябрь и половина октября уже полностью забукированы.
Если вы хотите обсудить проведение стратегической сессию для своей компании или разработать личную стратегию, пишите мне https://www.tg-me.com/pavelannenkov
PPS Предыдущие посты с выдержками из моей новой книги:
Что такое стратегия?
Миф #4 Стратегия всегда нацелена на рост бизнеса
#стратегия
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
🔥12❤6👍6🏆1🤓1
Отказаться от развития бизнеса и выйти из него - это тоже стратегическое решение.
Закрыть бизнес-проект - это не значит остановиться. Останавливаться нельзя никогда, а вот закрывать неуспешные проекты надо учиться. Я выработал для себя 3 критерия, когда надо отказываться от продолжения развития бизнеса и его закрывать:
1. Не сходится юнит-экономика продукта. Продажи нерентабельны, чтобы я не делал. У нас нужный клиентам продукт или услуга, а мы не можем найти хотя бы один окупаемый канал продаж. В итоге, если я перепробовал все ключевые способы продаж, а результата нет, то я говорю «стоп». На основании этого критерия мы с партнерами продали в 2022 году нашу образовательную компанию Novatika крупному игроку, у которого сходилась юнит-экономика продаж наших продуктов за счёт масштаба.
2. Я оказался в красном океане конкуренции. Рынок стал зрелым, с большим количеством игроков и в компании получается зарабатывать теперь прибыль только «на еду учредителям». Получается я зря здесь трачу время и несу риски. В этом случае надо искать точку приложения моих ресурсов в другом месте, а текущий бизнес закрывать или продавать. На основании этого критерия я продал партнерам долю в своей мебельной компании «Аптренд» через 14 лет работы в ней.
3. Я потерял личный интерес к этому бизнесу. Я не готов больше инвестировать свое время и энергию в компанию. Здесь причиной потери интереса могут быть изменения в отрасли, расхождения во взглядах с партнерами или банально стало скучно заниматься этим бизнесом. По этой причине я продал партнерам долю в компании Trinova через 7 лет после её основания.
Главный итог выхода из неуспешного бизнеса - это высвобождение энергии и времени для новых проектов.
PS И последнее. Слушайте свою интуицию.
Если вы интуитивно чувствуете, что надо заканчивать бизнес-проект, то делайте это не раздумывая.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Закрыть бизнес-проект - это не значит остановиться. Останавливаться нельзя никогда, а вот закрывать неуспешные проекты надо учиться. Я выработал для себя 3 критерия, когда надо отказываться от продолжения развития бизнеса и его закрывать:
1. Не сходится юнит-экономика продукта. Продажи нерентабельны, чтобы я не делал. У нас нужный клиентам продукт или услуга, а мы не можем найти хотя бы один окупаемый канал продаж. В итоге, если я перепробовал все ключевые способы продаж, а результата нет, то я говорю «стоп». На основании этого критерия мы с партнерами продали в 2022 году нашу образовательную компанию Novatika крупному игроку, у которого сходилась юнит-экономика продаж наших продуктов за счёт масштаба.
2. Я оказался в красном океане конкуренции. Рынок стал зрелым, с большим количеством игроков и в компании получается зарабатывать теперь прибыль только «на еду учредителям». Получается я зря здесь трачу время и несу риски. В этом случае надо искать точку приложения моих ресурсов в другом месте, а текущий бизнес закрывать или продавать. На основании этого критерия я продал партнерам долю в своей мебельной компании «Аптренд» через 14 лет работы в ней.
3. Я потерял личный интерес к этому бизнесу. Я не готов больше инвестировать свое время и энергию в компанию. Здесь причиной потери интереса могут быть изменения в отрасли, расхождения во взглядах с партнерами или банально стало скучно заниматься этим бизнесом. По этой причине я продал партнерам долю в компании Trinova через 7 лет после её основания.
Главный итог выхода из неуспешного бизнеса - это высвобождение энергии и времени для новых проектов.
PS И последнее. Слушайте свою интуицию.
Если вы интуитивно чувствуете, что надо заканчивать бизнес-проект, то делайте это не раздумывая.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
🔥33👍13❤11💯1
Я дописываю сейчас свою новую книгу по разработке стратегии компании. Сегодня для вас обзор книги Энн Хэндли, которая в течение года помогала мне с приемами, чтобы получился интересный текст, а главное давала мотивацию продолжать писать.
Книги 2024 #35
Энн Хэндли "Пишут все"
О ЧЕМ КНИГА:
Очень практичное руководство по созданию качественного текстового контента. Автор делится советами, как улучшить навыки написания текста, который будет привлекать и удерживать внимание. Книга раскрывает ключевые области письма: структура текста, создание эффективных заголовков, использование сторителлинга и приемы редактирования.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Научиться писать интересные и убедительные тексты может каждый. В писательстве больше техники, чем искусства и вдохновения.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Если вам приходится иметь дело с текстами по работе, то вы точно повысите свои навыки. Если вы хотите начать писать, то книга будет отличным стартом и даст вам много новых подходов и идей.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто хочет писать лучше.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Любой контент должен следовать трем правилам:
1. Utility. В тексте должна быть польза. Я должен помогать чем-то своим читателям.
2. Inspiration. Я должен давать энергию и вдохновлять. Там должны быть данные подтверждающие мои тезисы.
3. Empathy. Меня должно быть легко читать. Мысли должны быть ясные.
- "Хорошо писать - это отчасти привычка, отчасти знание некоторых базовых правил и отчасти неравнодушие к теме".
- Никто не сможет скопировать ваш голос, который присутствует во всех ваших текстах.
- Чтобы появилась привычка писать и накапливался материал, надо писать каждый день. "Если вы делаете что-то раз в неделю, то, скорее всего, это лишь вопрос времени, когда вы перестанете это делать вообще".
- Надо обязательно найти себе редактора. Даже у опытного писателя должен быть редактор.
- Пиши всегда представляя в уме своего идеального читателя.
- "Ставьте перед собой цель, основанную на количестве слов (а не времени). Отслеживайте количество написанных слов. А не то, сколько времени ушло на их написание".
- Большинство людей думают, что "хорошее письмо" равно "хорошей грамматике". Но это не так. Хорошо писать - это больше думать, переписывать, а также постоянно держать в фокусе внимания своего читателя.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Применю фреймворк "создание голоса бренда" для своих бизнес-клубов.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Уильям Зинсер "Как писать хорошо"
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Книги 2024 #35
Энн Хэндли "Пишут все"
О ЧЕМ КНИГА:
Очень практичное руководство по созданию качественного текстового контента. Автор делится советами, как улучшить навыки написания текста, который будет привлекать и удерживать внимание. Книга раскрывает ключевые области письма: структура текста, создание эффективных заголовков, использование сторителлинга и приемы редактирования.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Научиться писать интересные и убедительные тексты может каждый. В писательстве больше техники, чем искусства и вдохновения.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Если вам приходится иметь дело с текстами по работе, то вы точно повысите свои навыки. Если вы хотите начать писать, то книга будет отличным стартом и даст вам много новых подходов и идей.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто хочет писать лучше.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Любой контент должен следовать трем правилам:
1. Utility. В тексте должна быть польза. Я должен помогать чем-то своим читателям.
2. Inspiration. Я должен давать энергию и вдохновлять. Там должны быть данные подтверждающие мои тезисы.
3. Empathy. Меня должно быть легко читать. Мысли должны быть ясные.
- "Хорошо писать - это отчасти привычка, отчасти знание некоторых базовых правил и отчасти неравнодушие к теме".
- Никто не сможет скопировать ваш голос, который присутствует во всех ваших текстах.
- Чтобы появилась привычка писать и накапливался материал, надо писать каждый день. "Если вы делаете что-то раз в неделю, то, скорее всего, это лишь вопрос времени, когда вы перестанете это делать вообще".
- Надо обязательно найти себе редактора. Даже у опытного писателя должен быть редактор.
- Пиши всегда представляя в уме своего идеального читателя.
- "Ставьте перед собой цель, основанную на количестве слов (а не времени). Отслеживайте количество написанных слов. А не то, сколько времени ушло на их написание".
- Большинство людей думают, что "хорошее письмо" равно "хорошей грамматике". Но это не так. Хорошо писать - это больше думать, переписывать, а также постоянно держать в фокусе внимания своего читателя.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Применю фреймворк "создание голоса бренда" для своих бизнес-клубов.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Уильям Зинсер "Как писать хорошо"
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
❤21👍12🔥8🏆1
Читаю сейчас книгу Энни Дьюк "Хороший выбор. 45 упражнений для принятия решений". И там на первой странице тезис по которому хочется сразу подискутировать с автором: "Есть только две вещи, которые определяют, как сложится ваша жизнь: удача и качество ваших решений. Вы можете контролировать только одну из этих двух вещей".
Я здесь не так категоричен. Удачу, мы, конечно, контролировать не можем, но значительно влиять на нее точно в наших силах. Об этом как раз мой недавний обзор книги про удачу. У нас есть с вами способы, чтобы повысить появление удачи в жизни.
А про качество решений полностью согласен. Скоро будет мой обзор книги "Хороший выбор" с разбором подходов к принятию решений на основе теории вероятностей и управления рисками. Энни Дьюк всегда интересно пишет. Кто не читал, ее первая книга "Принцип ставок" очень ценная и точно поможет вам повысить качество решений.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Я здесь не так категоричен. Удачу, мы, конечно, контролировать не можем, но значительно влиять на нее точно в наших силах. Об этом как раз мой недавний обзор книги про удачу. У нас есть с вами способы, чтобы повысить появление удачи в жизни.
А про качество решений полностью согласен. Скоро будет мой обзор книги "Хороший выбор" с разбором подходов к принятию решений на основе теории вероятностей и управления рисками. Энни Дьюк всегда интересно пишет. Кто не читал, ее первая книга "Принцип ставок" очень ценная и точно поможет вам повысить качество решений.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
👍14❤13🔥9
На следующей неделе мне необходимо будет сделать один важный выбор. Решаю сейчас какую методику принятия решений использовать.
Обычно в такой ситуации беру методы и подходы из книги Микаэля Крогеруса «Книга решений». Купил её 12 лет назад случайно в каком-то Европейском аэропорту. С тех пор часто ей пользуюсь на все случаи жизни и в бизнесе. Там описаны основные фреймворки принятия решений. Книга потом вышла и на русском. На фото мои любимые подходы.
P.S. А в процессе подумал, что для любой ситуации в бизнесе есть только три варианта выбора:
1. Вы можете это изменить
2. Вы можете это принять
3. Вы можете это бросить
Хуже всего - это болтаться между этими вариантами и ничего не предпринимать. Ведь главный продукт предпринимателя и руководителя - это решения.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Обычно в такой ситуации беру методы и подходы из книги Микаэля Крогеруса «Книга решений». Купил её 12 лет назад случайно в каком-то Европейском аэропорту. С тех пор часто ей пользуюсь на все случаи жизни и в бизнесе. Там описаны основные фреймворки принятия решений. Книга потом вышла и на русском. На фото мои любимые подходы.
P.S. А в процессе подумал, что для любой ситуации в бизнесе есть только три варианта выбора:
1. Вы можете это изменить
2. Вы можете это принять
3. Вы можете это бросить
Хуже всего - это болтаться между этими вариантами и ничего не предпринимать. Ведь главный продукт предпринимателя и руководителя - это решения.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
👍44🔥15❤11🙏1🕊1
Где брать новые идеи для стратегии бизнеса?
Уже больше 10 лет каждую осень я изучаю ежегодный рейтинг самых быстрорастущих частных компаний США Inc5000 и Европы Inc5000-Europe
На сайте удобная таблица с сортировкой по отраслям и росту оборотов. Про каждую компанию есть подборка статей и ссылка на сайт.
Очень рекомендую для поиска стратегических идей и бизнес-моделей. Многие из них возможно реализовать в нашей стране и быть первым в новой нише.
PS Будьте осторожны. На этих таблицах можно залипнуть на все выходные)
#стратегия
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Уже больше 10 лет каждую осень я изучаю ежегодный рейтинг самых быстрорастущих частных компаний США Inc5000 и Европы Inc5000-Europe
На сайте удобная таблица с сортировкой по отраслям и росту оборотов. Про каждую компанию есть подборка статей и ссылка на сайт.
Очень рекомендую для поиска стратегических идей и бизнес-моделей. Многие из них возможно реализовать в нашей стране и быть первым в новой нише.
PS Будьте осторожны. На этих таблицах можно залипнуть на все выходные)
#стратегия
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
🔥27👍12❤8🤔1💯1
Вижу, что в последние годы я получаю больше ценности от перечитывания книг, чем от чтения новинок. Хотя, когда-то эта книга тоже была новинкой, а теперь я уже 4 года ее перечитываю) Сегодня для вас в рубрике #недооцененныекниги The Almanack of Naval Ravikant.
На русский книгу Эрика Йоргенсона перевели под странным названием «Живи». Видимо, чтобы лучше продавалась.
Книги 2020 #45
Eric Jorgenson «The Almanack of Naval Ravikant»
О ЧЕМ КНИГА:
Мысли о бизнесе и жизни от одного из самых известных и уважаемых венчурных инвесторов - основателя Angel List Навала Равиканта. Автор собрал твиты и высказывания Равиканта и объединил их по темам. Книга состоит из коротких глав с ответами на самые важные вопросы, которые нас волновали всегда: финансовый и бизнес успех, счастье, здоровье и осознанность. Книгу можно открывать на любой главе и каждый раз вы найдете в мыслях Равиканта для себя что-то новое и ценное. Уверен, что буду перечитывать эту работу еще много раз.
Вообще, осознанность в бизнесе - это редкий случай. В основном все предприниматели куда-то постоянно бегут и часто сами не знают куда. Но остановиться уже не могут. Книга от Навала Равиканта поможет вам сделать шаг в сторону понимания себя и развития стратегического мышления.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Если осознанно и системно подходить к вопросу построения успешного бизнеса и счастливой жизни, то вдолгую мы обязательно добьемся результата, который хотим.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы выстроить свою личную систему в жизни и бизнесе.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ У каждого человека свой ответ на действительно Большие Вопросы. Что применительно к одному, нельзя применять к другому человеку. Поэтому у каждого свой ответ на вопрос про Счастье, Успех в бизнесе, Семейное счастье и тп. Глупо брать и копировать чужие ответы.
- Наш мир - очень эффективное место. Все очевидные истины и способы заработка уже открыты. Надо быть эксцентричным и действовать на границах известного, чтобы действительно много достичь и заработать.
⁃ Счастье - это естественное состояние для человека с самого начала его жизни. Оно просто исчезает постепенно, когда вы начинаете понимать, что вам чего-то не хватает в жизни. Сначала хороших оценок в школе, потом высокой зарплаты, отпуска, квартиры, машины и тп. Задача - вернуться к этому естественному состоянию.
- Для создания богатства у бизнеса должна быть большая составляющая креатива и мощный рычаг.
- Рост бизнеса не должен быть пропорционален вложениям в бизнес. Должна быть большая диспропорция и рычаг. Один час работы должен давать огромные результаты. В плохом варианте тысячи часов работы дают пропорциональные работе результаты.
- Самые большие деньги в бизнесе зарабатываются в моменты, когда вы считаете, что вы правы, а все вокруг неправы.
⁃ Настало время, когда личный бренд может стоить дороже целой компании и зарабатывать больше, чем компания. Сейчас время, когда доверие к людям выше, чем к компаниям.
⁃ Если ты понимаешь, что не хочешь работать с этим человеком всю жизнь, то не работай с ним ни одного дня.
⁃ Надо жить по системе. Понимать свои сильные стороны и помещать себя в то окружение и в те ситуации, где вероятность успеха именно для меня максимальная.
⁃ Хорошая жизненная система должна повышать вероятность, что у принятых мною решений будет позитивный результат.
⁃ Мы постоянно думаем о том, что нам чего-то не хватает. А счастье - это состояние когда ты поднимаешь, что у тебя всё и так есть. Это отсутствие желания внешних вещей.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Буду искать только такие бизнес-проекты, где я понимаю, что создаю игру, которую заранее выиграю.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Рэй Далио «Принципы»
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
На русский книгу Эрика Йоргенсона перевели под странным названием «Живи». Видимо, чтобы лучше продавалась.
Книги 2020 #45
Eric Jorgenson «The Almanack of Naval Ravikant»
О ЧЕМ КНИГА:
Мысли о бизнесе и жизни от одного из самых известных и уважаемых венчурных инвесторов - основателя Angel List Навала Равиканта. Автор собрал твиты и высказывания Равиканта и объединил их по темам. Книга состоит из коротких глав с ответами на самые важные вопросы, которые нас волновали всегда: финансовый и бизнес успех, счастье, здоровье и осознанность. Книгу можно открывать на любой главе и каждый раз вы найдете в мыслях Равиканта для себя что-то новое и ценное. Уверен, что буду перечитывать эту работу еще много раз.
Вообще, осознанность в бизнесе - это редкий случай. В основном все предприниматели куда-то постоянно бегут и часто сами не знают куда. Но остановиться уже не могут. Книга от Навала Равиканта поможет вам сделать шаг в сторону понимания себя и развития стратегического мышления.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Если осознанно и системно подходить к вопросу построения успешного бизнеса и счастливой жизни, то вдолгую мы обязательно добьемся результата, который хотим.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы выстроить свою личную систему в жизни и бизнесе.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ У каждого человека свой ответ на действительно Большие Вопросы. Что применительно к одному, нельзя применять к другому человеку. Поэтому у каждого свой ответ на вопрос про Счастье, Успех в бизнесе, Семейное счастье и тп. Глупо брать и копировать чужие ответы.
- Наш мир - очень эффективное место. Все очевидные истины и способы заработка уже открыты. Надо быть эксцентричным и действовать на границах известного, чтобы действительно много достичь и заработать.
⁃ Счастье - это естественное состояние для человека с самого начала его жизни. Оно просто исчезает постепенно, когда вы начинаете понимать, что вам чего-то не хватает в жизни. Сначала хороших оценок в школе, потом высокой зарплаты, отпуска, квартиры, машины и тп. Задача - вернуться к этому естественному состоянию.
- Для создания богатства у бизнеса должна быть большая составляющая креатива и мощный рычаг.
- Рост бизнеса не должен быть пропорционален вложениям в бизнес. Должна быть большая диспропорция и рычаг. Один час работы должен давать огромные результаты. В плохом варианте тысячи часов работы дают пропорциональные работе результаты.
- Самые большие деньги в бизнесе зарабатываются в моменты, когда вы считаете, что вы правы, а все вокруг неправы.
⁃ Настало время, когда личный бренд может стоить дороже целой компании и зарабатывать больше, чем компания. Сейчас время, когда доверие к людям выше, чем к компаниям.
⁃ Если ты понимаешь, что не хочешь работать с этим человеком всю жизнь, то не работай с ним ни одного дня.
⁃ Надо жить по системе. Понимать свои сильные стороны и помещать себя в то окружение и в те ситуации, где вероятность успеха именно для меня максимальная.
⁃ Хорошая жизненная система должна повышать вероятность, что у принятых мною решений будет позитивный результат.
⁃ Мы постоянно думаем о том, что нам чего-то не хватает. А счастье - это состояние когда ты поднимаешь, что у тебя всё и так есть. Это отсутствие желания внешних вещей.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Буду искать только такие бизнес-проекты, где я понимаю, что создаю игру, которую заранее выиграю.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Рэй Далио «Принципы»
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
👍36❤15🔥10