Я дописываю сейчас свою новую книгу по разработке стратегии компании. Сегодня для вас обзор книги Энн Хэндли, которая в течение года помогала мне с приемами, чтобы получился интересный текст, а главное давала мотивацию продолжать писать.
Книги 2024 #35
Энн Хэндли "Пишут все"
О ЧЕМ КНИГА:
Очень практичное руководство по созданию качественного текстового контента. Автор делится советами, как улучшить навыки написания текста, который будет привлекать и удерживать внимание. Книга раскрывает ключевые области письма: структура текста, создание эффективных заголовков, использование сторителлинга и приемы редактирования.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Научиться писать интересные и убедительные тексты может каждый. В писательстве больше техники, чем искусства и вдохновения.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Если вам приходится иметь дело с текстами по работе, то вы точно повысите свои навыки. Если вы хотите начать писать, то книга будет отличным стартом и даст вам много новых подходов и идей.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто хочет писать лучше.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Любой контент должен следовать трем правилам:
1. Utility. В тексте должна быть польза. Я должен помогать чем-то своим читателям.
2. Inspiration. Я должен давать энергию и вдохновлять. Там должны быть данные подтверждающие мои тезисы.
3. Empathy. Меня должно быть легко читать. Мысли должны быть ясные.
- "Хорошо писать - это отчасти привычка, отчасти знание некоторых базовых правил и отчасти неравнодушие к теме".
- Никто не сможет скопировать ваш голос, который присутствует во всех ваших текстах.
- Чтобы появилась привычка писать и накапливался материал, надо писать каждый день. "Если вы делаете что-то раз в неделю, то, скорее всего, это лишь вопрос времени, когда вы перестанете это делать вообще".
- Надо обязательно найти себе редактора. Даже у опытного писателя должен быть редактор.
- Пиши всегда представляя в уме своего идеального читателя.
- "Ставьте перед собой цель, основанную на количестве слов (а не времени). Отслеживайте количество написанных слов. А не то, сколько времени ушло на их написание".
- Большинство людей думают, что "хорошее письмо" равно "хорошей грамматике". Но это не так. Хорошо писать - это больше думать, переписывать, а также постоянно держать в фокусе внимания своего читателя.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Применю фреймворк "создание голоса бренда" для своих бизнес-клубов.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Уильям Зинсер "Как писать хорошо"
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Книги 2024 #35
Энн Хэндли "Пишут все"
О ЧЕМ КНИГА:
Очень практичное руководство по созданию качественного текстового контента. Автор делится советами, как улучшить навыки написания текста, который будет привлекать и удерживать внимание. Книга раскрывает ключевые области письма: структура текста, создание эффективных заголовков, использование сторителлинга и приемы редактирования.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Научиться писать интересные и убедительные тексты может каждый. В писательстве больше техники, чем искусства и вдохновения.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Если вам приходится иметь дело с текстами по работе, то вы точно повысите свои навыки. Если вы хотите начать писать, то книга будет отличным стартом и даст вам много новых подходов и идей.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто хочет писать лучше.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Любой контент должен следовать трем правилам:
1. Utility. В тексте должна быть польза. Я должен помогать чем-то своим читателям.
2. Inspiration. Я должен давать энергию и вдохновлять. Там должны быть данные подтверждающие мои тезисы.
3. Empathy. Меня должно быть легко читать. Мысли должны быть ясные.
- "Хорошо писать - это отчасти привычка, отчасти знание некоторых базовых правил и отчасти неравнодушие к теме".
- Никто не сможет скопировать ваш голос, который присутствует во всех ваших текстах.
- Чтобы появилась привычка писать и накапливался материал, надо писать каждый день. "Если вы делаете что-то раз в неделю, то, скорее всего, это лишь вопрос времени, когда вы перестанете это делать вообще".
- Надо обязательно найти себе редактора. Даже у опытного писателя должен быть редактор.
- Пиши всегда представляя в уме своего идеального читателя.
- "Ставьте перед собой цель, основанную на количестве слов (а не времени). Отслеживайте количество написанных слов. А не то, сколько времени ушло на их написание".
- Большинство людей думают, что "хорошее письмо" равно "хорошей грамматике". Но это не так. Хорошо писать - это больше думать, переписывать, а также постоянно держать в фокусе внимания своего читателя.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Применю фреймворк "создание голоса бренда" для своих бизнес-клубов.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Уильям Зинсер "Как писать хорошо"
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
❤21👍12🔥8🏆1
Читаю сейчас книгу Энни Дьюк "Хороший выбор. 45 упражнений для принятия решений". И там на первой странице тезис по которому хочется сразу подискутировать с автором: "Есть только две вещи, которые определяют, как сложится ваша жизнь: удача и качество ваших решений. Вы можете контролировать только одну из этих двух вещей".
Я здесь не так категоричен. Удачу, мы, конечно, контролировать не можем, но значительно влиять на нее точно в наших силах. Об этом как раз мой недавний обзор книги про удачу. У нас есть с вами способы, чтобы повысить появление удачи в жизни.
А про качество решений полностью согласен. Скоро будет мой обзор книги "Хороший выбор" с разбором подходов к принятию решений на основе теории вероятностей и управления рисками. Энни Дьюк всегда интересно пишет. Кто не читал, ее первая книга "Принцип ставок" очень ценная и точно поможет вам повысить качество решений.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Я здесь не так категоричен. Удачу, мы, конечно, контролировать не можем, но значительно влиять на нее точно в наших силах. Об этом как раз мой недавний обзор книги про удачу. У нас есть с вами способы, чтобы повысить появление удачи в жизни.
А про качество решений полностью согласен. Скоро будет мой обзор книги "Хороший выбор" с разбором подходов к принятию решений на основе теории вероятностей и управления рисками. Энни Дьюк всегда интересно пишет. Кто не читал, ее первая книга "Принцип ставок" очень ценная и точно поможет вам повысить качество решений.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
👍14❤13🔥9
На следующей неделе мне необходимо будет сделать один важный выбор. Решаю сейчас какую методику принятия решений использовать.
Обычно в такой ситуации беру методы и подходы из книги Микаэля Крогеруса «Книга решений». Купил её 12 лет назад случайно в каком-то Европейском аэропорту. С тех пор часто ей пользуюсь на все случаи жизни и в бизнесе. Там описаны основные фреймворки принятия решений. Книга потом вышла и на русском. На фото мои любимые подходы.
P.S. А в процессе подумал, что для любой ситуации в бизнесе есть только три варианта выбора:
1. Вы можете это изменить
2. Вы можете это принять
3. Вы можете это бросить
Хуже всего - это болтаться между этими вариантами и ничего не предпринимать. Ведь главный продукт предпринимателя и руководителя - это решения.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Обычно в такой ситуации беру методы и подходы из книги Микаэля Крогеруса «Книга решений». Купил её 12 лет назад случайно в каком-то Европейском аэропорту. С тех пор часто ей пользуюсь на все случаи жизни и в бизнесе. Там описаны основные фреймворки принятия решений. Книга потом вышла и на русском. На фото мои любимые подходы.
P.S. А в процессе подумал, что для любой ситуации в бизнесе есть только три варианта выбора:
1. Вы можете это изменить
2. Вы можете это принять
3. Вы можете это бросить
Хуже всего - это болтаться между этими вариантами и ничего не предпринимать. Ведь главный продукт предпринимателя и руководителя - это решения.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
👍44🔥15❤11🙏1🕊1
Где брать новые идеи для стратегии бизнеса?
Уже больше 10 лет каждую осень я изучаю ежегодный рейтинг самых быстрорастущих частных компаний США Inc5000 и Европы Inc5000-Europe
На сайте удобная таблица с сортировкой по отраслям и росту оборотов. Про каждую компанию есть подборка статей и ссылка на сайт.
Очень рекомендую для поиска стратегических идей и бизнес-моделей. Многие из них возможно реализовать в нашей стране и быть первым в новой нише.
PS Будьте осторожны. На этих таблицах можно залипнуть на все выходные)
#стратегия
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Уже больше 10 лет каждую осень я изучаю ежегодный рейтинг самых быстрорастущих частных компаний США Inc5000 и Европы Inc5000-Europe
На сайте удобная таблица с сортировкой по отраслям и росту оборотов. Про каждую компанию есть подборка статей и ссылка на сайт.
Очень рекомендую для поиска стратегических идей и бизнес-моделей. Многие из них возможно реализовать в нашей стране и быть первым в новой нише.
PS Будьте осторожны. На этих таблицах можно залипнуть на все выходные)
#стратегия
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
🔥27👍12❤8🤔1💯1
Вижу, что в последние годы я получаю больше ценности от перечитывания книг, чем от чтения новинок. Хотя, когда-то эта книга тоже была новинкой, а теперь я уже 4 года ее перечитываю) Сегодня для вас в рубрике #недооцененныекниги The Almanack of Naval Ravikant.
На русский книгу Эрика Йоргенсона перевели под странным названием «Живи». Видимо, чтобы лучше продавалась.
Книги 2020 #45
Eric Jorgenson «The Almanack of Naval Ravikant»
О ЧЕМ КНИГА:
Мысли о бизнесе и жизни от одного из самых известных и уважаемых венчурных инвесторов - основателя Angel List Навала Равиканта. Автор собрал твиты и высказывания Равиканта и объединил их по темам. Книга состоит из коротких глав с ответами на самые важные вопросы, которые нас волновали всегда: финансовый и бизнес успех, счастье, здоровье и осознанность. Книгу можно открывать на любой главе и каждый раз вы найдете в мыслях Равиканта для себя что-то новое и ценное. Уверен, что буду перечитывать эту работу еще много раз.
Вообще, осознанность в бизнесе - это редкий случай. В основном все предприниматели куда-то постоянно бегут и часто сами не знают куда. Но остановиться уже не могут. Книга от Навала Равиканта поможет вам сделать шаг в сторону понимания себя и развития стратегического мышления.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Если осознанно и системно подходить к вопросу построения успешного бизнеса и счастливой жизни, то вдолгую мы обязательно добьемся результата, который хотим.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы выстроить свою личную систему в жизни и бизнесе.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ У каждого человека свой ответ на действительно Большие Вопросы. Что применительно к одному, нельзя применять к другому человеку. Поэтому у каждого свой ответ на вопрос про Счастье, Успех в бизнесе, Семейное счастье и тп. Глупо брать и копировать чужие ответы.
- Наш мир - очень эффективное место. Все очевидные истины и способы заработка уже открыты. Надо быть эксцентричным и действовать на границах известного, чтобы действительно много достичь и заработать.
⁃ Счастье - это естественное состояние для человека с самого начала его жизни. Оно просто исчезает постепенно, когда вы начинаете понимать, что вам чего-то не хватает в жизни. Сначала хороших оценок в школе, потом высокой зарплаты, отпуска, квартиры, машины и тп. Задача - вернуться к этому естественному состоянию.
- Для создания богатства у бизнеса должна быть большая составляющая креатива и мощный рычаг.
- Рост бизнеса не должен быть пропорционален вложениям в бизнес. Должна быть большая диспропорция и рычаг. Один час работы должен давать огромные результаты. В плохом варианте тысячи часов работы дают пропорциональные работе результаты.
- Самые большие деньги в бизнесе зарабатываются в моменты, когда вы считаете, что вы правы, а все вокруг неправы.
⁃ Настало время, когда личный бренд может стоить дороже целой компании и зарабатывать больше, чем компания. Сейчас время, когда доверие к людям выше, чем к компаниям.
⁃ Если ты понимаешь, что не хочешь работать с этим человеком всю жизнь, то не работай с ним ни одного дня.
⁃ Надо жить по системе. Понимать свои сильные стороны и помещать себя в то окружение и в те ситуации, где вероятность успеха именно для меня максимальная.
⁃ Хорошая жизненная система должна повышать вероятность, что у принятых мною решений будет позитивный результат.
⁃ Мы постоянно думаем о том, что нам чего-то не хватает. А счастье - это состояние когда ты поднимаешь, что у тебя всё и так есть. Это отсутствие желания внешних вещей.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Буду искать только такие бизнес-проекты, где я понимаю, что создаю игру, которую заранее выиграю.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Рэй Далио «Принципы»
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
На русский книгу Эрика Йоргенсона перевели под странным названием «Живи». Видимо, чтобы лучше продавалась.
Книги 2020 #45
Eric Jorgenson «The Almanack of Naval Ravikant»
О ЧЕМ КНИГА:
Мысли о бизнесе и жизни от одного из самых известных и уважаемых венчурных инвесторов - основателя Angel List Навала Равиканта. Автор собрал твиты и высказывания Равиканта и объединил их по темам. Книга состоит из коротких глав с ответами на самые важные вопросы, которые нас волновали всегда: финансовый и бизнес успех, счастье, здоровье и осознанность. Книгу можно открывать на любой главе и каждый раз вы найдете в мыслях Равиканта для себя что-то новое и ценное. Уверен, что буду перечитывать эту работу еще много раз.
Вообще, осознанность в бизнесе - это редкий случай. В основном все предприниматели куда-то постоянно бегут и часто сами не знают куда. Но остановиться уже не могут. Книга от Навала Равиканта поможет вам сделать шаг в сторону понимания себя и развития стратегического мышления.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Если осознанно и системно подходить к вопросу построения успешного бизнеса и счастливой жизни, то вдолгую мы обязательно добьемся результата, который хотим.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы выстроить свою личную систему в жизни и бизнесе.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ У каждого человека свой ответ на действительно Большие Вопросы. Что применительно к одному, нельзя применять к другому человеку. Поэтому у каждого свой ответ на вопрос про Счастье, Успех в бизнесе, Семейное счастье и тп. Глупо брать и копировать чужие ответы.
- Наш мир - очень эффективное место. Все очевидные истины и способы заработка уже открыты. Надо быть эксцентричным и действовать на границах известного, чтобы действительно много достичь и заработать.
⁃ Счастье - это естественное состояние для человека с самого начала его жизни. Оно просто исчезает постепенно, когда вы начинаете понимать, что вам чего-то не хватает в жизни. Сначала хороших оценок в школе, потом высокой зарплаты, отпуска, квартиры, машины и тп. Задача - вернуться к этому естественному состоянию.
- Для создания богатства у бизнеса должна быть большая составляющая креатива и мощный рычаг.
- Рост бизнеса не должен быть пропорционален вложениям в бизнес. Должна быть большая диспропорция и рычаг. Один час работы должен давать огромные результаты. В плохом варианте тысячи часов работы дают пропорциональные работе результаты.
- Самые большие деньги в бизнесе зарабатываются в моменты, когда вы считаете, что вы правы, а все вокруг неправы.
⁃ Настало время, когда личный бренд может стоить дороже целой компании и зарабатывать больше, чем компания. Сейчас время, когда доверие к людям выше, чем к компаниям.
⁃ Если ты понимаешь, что не хочешь работать с этим человеком всю жизнь, то не работай с ним ни одного дня.
⁃ Надо жить по системе. Понимать свои сильные стороны и помещать себя в то окружение и в те ситуации, где вероятность успеха именно для меня максимальная.
⁃ Хорошая жизненная система должна повышать вероятность, что у принятых мною решений будет позитивный результат.
⁃ Мы постоянно думаем о том, что нам чего-то не хватает. А счастье - это состояние когда ты поднимаешь, что у тебя всё и так есть. Это отсутствие желания внешних вещей.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Буду искать только такие бизнес-проекты, где я понимаю, что создаю игру, которую заранее выиграю.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Рэй Далио «Принципы»
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
👍36❤15🔥10
Мои ТОП-3 инсайта после трех стратегических сессий сентября
У меня начался сезон стратегических сессий. С начала сентября провел сессии в нескольких компаниях:
- Компания из ТОП-3 шинного рынка РФ.
- Компания-лидер в Московской области по проектированию социальных объектов: школы, сады, поликлиники.
- Международная компания по разработке инженерных решений и поставке климатического оборудования для общественных зданий.
Мои главные выводы:
1. В конкурентной борьбе очень важный навык - это «забывать». Если ты вышел на рынок, то надо поверить в свои безграничные силы и выиграть. С годами предприниматели перестают «забывать» ограничения. А именно такой подход раньше помог им построить бизнес. Они комфортно устраиваются в своей рыночной песочнице и не выходят из неё. Сессия - это инструмент вывода мышления собственника и компании на другой уровень. Работа с ограничениями - отличный инструмент изменения мышления.
2. Сессия часто вскрывает старые проблемы, про которые неудобно говорить в компании. Бывает, что во время обсуждений мы находим «розового слона в комнате». Выражение «розовый слон в комнате» относится к чему-то очевидному, но намеренно игнорируемому или неудобному для обсуждения. Это метафора для проблемы или ситуации, которую все замечают, но предпочитают не затрагивать. Часто используется для обозначения чувствительных тем, избегаемых в разговоре. Именно «розовый слон» может сейчас мешать развитию вашего бизнеса.
3. Ни в одной компании я не увидел проблему нехватки идей для развития. Идей у всех много. Главный вопрос - это фокусировка на приоритетах. Стратегия помогает компании выделить главное среди множества текущих задач и направить ресурсы в приоритетные направления развития. Ни одна компания, даже с выручкой десятки миллиардов в год, не может предоставить неограниченные ресурсы(люди, время, энергия) для реализации целей. Поэтому нужно сделать выбор.
Всегда сложно отбросить лишнее и оставить те самые ТОП-5 ключевых целей на которых сосредоточится вся компания. Но когда цели выбраны, то появляется ясность. А это самое главное.
PS Меня часто спрашивают – какое самое лучшее время для проведения стратегической сессии?
Здесь отвечу старой китайской пословицей:
«Какое самое лучшее время чтобы посадить дерево? Лучшее время, чтобы посадить дерево, было 20 лет назад. Следующее лучшее время — сегодня».
Если вы понимаете, что вам пора что-то менять в компании или на вашем рынке открываются новые возможности, то стратегическая сессия - это отличный инструмент разработать с командой новые цели.
Для проведения стратегической сессии в своей компании или разработки личной стратегии пишите мне https://www.tg-me.com/pavelannenkov
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
У меня начался сезон стратегических сессий. С начала сентября провел сессии в нескольких компаниях:
- Компания из ТОП-3 шинного рынка РФ.
- Компания-лидер в Московской области по проектированию социальных объектов: школы, сады, поликлиники.
- Международная компания по разработке инженерных решений и поставке климатического оборудования для общественных зданий.
Мои главные выводы:
1. В конкурентной борьбе очень важный навык - это «забывать». Если ты вышел на рынок, то надо поверить в свои безграничные силы и выиграть. С годами предприниматели перестают «забывать» ограничения. А именно такой подход раньше помог им построить бизнес. Они комфортно устраиваются в своей рыночной песочнице и не выходят из неё. Сессия - это инструмент вывода мышления собственника и компании на другой уровень. Работа с ограничениями - отличный инструмент изменения мышления.
2. Сессия часто вскрывает старые проблемы, про которые неудобно говорить в компании. Бывает, что во время обсуждений мы находим «розового слона в комнате». Выражение «розовый слон в комнате» относится к чему-то очевидному, но намеренно игнорируемому или неудобному для обсуждения. Это метафора для проблемы или ситуации, которую все замечают, но предпочитают не затрагивать. Часто используется для обозначения чувствительных тем, избегаемых в разговоре. Именно «розовый слон» может сейчас мешать развитию вашего бизнеса.
3. Ни в одной компании я не увидел проблему нехватки идей для развития. Идей у всех много. Главный вопрос - это фокусировка на приоритетах. Стратегия помогает компании выделить главное среди множества текущих задач и направить ресурсы в приоритетные направления развития. Ни одна компания, даже с выручкой десятки миллиардов в год, не может предоставить неограниченные ресурсы(люди, время, энергия) для реализации целей. Поэтому нужно сделать выбор.
Всегда сложно отбросить лишнее и оставить те самые ТОП-5 ключевых целей на которых сосредоточится вся компания. Но когда цели выбраны, то появляется ясность. А это самое главное.
PS Меня часто спрашивают – какое самое лучшее время для проведения стратегической сессии?
Здесь отвечу старой китайской пословицей:
«Какое самое лучшее время чтобы посадить дерево? Лучшее время, чтобы посадить дерево, было 20 лет назад. Следующее лучшее время — сегодня».
Если вы понимаете, что вам пора что-то менять в компании или на вашем рынке открываются новые возможности, то стратегическая сессия - это отличный инструмент разработать с командой новые цели.
Для проведения стратегической сессии в своей компании или разработки личной стратегии пишите мне https://www.tg-me.com/pavelannenkov
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
👍24❤15🔥12💯3
Качество нашей жизни зависит от качества наших решений и удачи.
Для вас очередная книга от чемпионки по покеру и бизнес-консультанта Энни Дьюк. Ни в коем случае не слушайте аудиоверсию. Такие книги на слух не воспринимаются из-за большого количества таблиц и упражнений в книге.
Книги 2024 #37
Энни Дьюк «Хороший выбор»
О ЧЕМ КНИГА:
Я бы описал эту книгу, как методическое пособие по принятию решений. Книга учит нас принимать решения на основе теории вероятностей и управления рисками. Читается она непросто. Автор заставляет нас постоянно делать упражнения и отвечать на вопросы, которых в книге по несколько в каждой главе. Учиться мы не любим, но надо заставить себя сделать эти упражнения, чтобы разобраться во всех инструментах из книги.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Результат любого нашего решения определяется частично удачей и частично качеством нашего выбора. Чтобы принимать хорошие решения нам надо иметь под рукой правильные инструменты и уметь делать выводы из прошлого.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы научиться анализировать свой выбор в прошлом и принимать взвешенные решения в настоящем. Во время чтения обязательно делайте все упражнения из книги для оценки ваших решений.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Эту книгу стоит прочитать каждому. Даже людям не из мира бизнеса. Так как вся наша жизнь - это постоянный выбор альтернатив, а от качества выбора напрямую зависит качество нашей жизни.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Хорошее решение не всегда приводит к хорошему результату. Мы привыкли думать, что правильное решение автоматически ведет к позитивному исходу, но в реальности это не так. Даже очень качественное решение может привести к провалу из-за случайных факторов.
- Свой прошлый опыт надо тоже уметь анализировать. И это непростое занятие. Для этого надо знать правильные подходы, иначе мы можем ошибиться в понимании результатов наших прошлых решений.
- Выбор инструмента(подхода) для анализа решений - это метанавык, который надо постоянно прокачивать.
- Принятие решений — это скорее управление неопределенностью, чем поиск истины. Люди часто ищут «правильное» решение, стремясь к уверенности и четкости. Не надо стремиться к идеальному пониманию ситуации, а надо учиться управлять неопределенностью и работать с вероятностями.
- У нас есть стереотипный образ успешного человека, который всегда уверен в своих действиях. На самом деле надо сомневаться и пересматривать свои решения. Это ключ к улучшению навыков принятия решений.
- Совет от другого человека может стать отличным инструментом для принятия решения, если только вы четко сформулируете свои цели и ценности, когда будете обращаться за советом. В противном случае вы рискуете, что человек, к которому вы обращаетесь за советом, подумает, что вы разделяете его предпочтения, и ответит соответственно.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
1. Инструмент Knowledge Tracker для оценки ситуации до и после принятия решения.
2. Инструмент "Дерево решений".
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
- Энни Дьюк «Принцип ставок»
- Макс Гюнтер «Как схватить удачу за хвост»
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Для вас очередная книга от чемпионки по покеру и бизнес-консультанта Энни Дьюк. Ни в коем случае не слушайте аудиоверсию. Такие книги на слух не воспринимаются из-за большого количества таблиц и упражнений в книге.
Книги 2024 #37
Энни Дьюк «Хороший выбор»
О ЧЕМ КНИГА:
Я бы описал эту книгу, как методическое пособие по принятию решений. Книга учит нас принимать решения на основе теории вероятностей и управления рисками. Читается она непросто. Автор заставляет нас постоянно делать упражнения и отвечать на вопросы, которых в книге по несколько в каждой главе. Учиться мы не любим, но надо заставить себя сделать эти упражнения, чтобы разобраться во всех инструментах из книги.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Результат любого нашего решения определяется частично удачей и частично качеством нашего выбора. Чтобы принимать хорошие решения нам надо иметь под рукой правильные инструменты и уметь делать выводы из прошлого.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы научиться анализировать свой выбор в прошлом и принимать взвешенные решения в настоящем. Во время чтения обязательно делайте все упражнения из книги для оценки ваших решений.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Эту книгу стоит прочитать каждому. Даже людям не из мира бизнеса. Так как вся наша жизнь - это постоянный выбор альтернатив, а от качества выбора напрямую зависит качество нашей жизни.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Хорошее решение не всегда приводит к хорошему результату. Мы привыкли думать, что правильное решение автоматически ведет к позитивному исходу, но в реальности это не так. Даже очень качественное решение может привести к провалу из-за случайных факторов.
- Свой прошлый опыт надо тоже уметь анализировать. И это непростое занятие. Для этого надо знать правильные подходы, иначе мы можем ошибиться в понимании результатов наших прошлых решений.
- Выбор инструмента(подхода) для анализа решений - это метанавык, который надо постоянно прокачивать.
- Принятие решений — это скорее управление неопределенностью, чем поиск истины. Люди часто ищут «правильное» решение, стремясь к уверенности и четкости. Не надо стремиться к идеальному пониманию ситуации, а надо учиться управлять неопределенностью и работать с вероятностями.
- У нас есть стереотипный образ успешного человека, который всегда уверен в своих действиях. На самом деле надо сомневаться и пересматривать свои решения. Это ключ к улучшению навыков принятия решений.
- Совет от другого человека может стать отличным инструментом для принятия решения, если только вы четко сформулируете свои цели и ценности, когда будете обращаться за советом. В противном случае вы рискуете, что человек, к которому вы обращаетесь за советом, подумает, что вы разделяете его предпочтения, и ответит соответственно.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
1. Инструмент Knowledge Tracker для оценки ситуации до и после принятия решения.
2. Инструмент "Дерево решений".
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
- Энни Дьюк «Принцип ставок»
- Макс Гюнтер «Как схватить удачу за хвост»
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
🔥27👍16❤9🤔2
Мои критерии оценки новых бизнес-проектов
Недавно с коллегами обсуждали параметры выбора нового бизнеса и я составил вот такой список. Критерии расположил по значимости лично для меня.
1. Большой рынок. За 8-10 лет можно создать компанию стоимостью от $10 млн.
2. Бизнес должен быть прибыльный, чтобы хватало денег нанимать дорогих топ-менеджеров.
3. Рынок растущий вдолгую и который останется на десятилетия. Важные критерии для будущей продажи бизнеса, чтобы новый владелец успел его окупить.
4. Я понимаю, как работает этот рынок, индустрия и ее особенности.
5. Я использую в этом бизнесе свои сильные стороны(компетенции, навыки, связи).
6. У меня есть «несправедливое» конкурентное преимущество.
7. Мне нравится моя роль в этом бизнес-проекте.
8. Я «горю» этим бизнес-проектом и готов посвящать ему по несколько часов каждый день(даже в выходные и отложив личные дела).
9. У компании гибкая бизнес-модель, чтобы делать пивоты на начальном этапе и не потерять инвестиции.
PS Отдельно напишу про 10-й критерий оценки нового бизнес-проекта. Это время выхода на рынок.
Многие новые компании не взлетели, потому что вышли на рынок или слишком рано(клиенты не готовы к продукту или технологии еще не развиты) или слишком поздно(волна роста прошла и рынок стал зрелый и уже захвачен конкурентами).
В итоге, в десятом пункте я должен знать четкий ответ на вопрос - «Почему именно сейчас надо начинать этот бизнес?».
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Недавно с коллегами обсуждали параметры выбора нового бизнеса и я составил вот такой список. Критерии расположил по значимости лично для меня.
1. Большой рынок. За 8-10 лет можно создать компанию стоимостью от $10 млн.
2. Бизнес должен быть прибыльный, чтобы хватало денег нанимать дорогих топ-менеджеров.
3. Рынок растущий вдолгую и который останется на десятилетия. Важные критерии для будущей продажи бизнеса, чтобы новый владелец успел его окупить.
4. Я понимаю, как работает этот рынок, индустрия и ее особенности.
5. Я использую в этом бизнесе свои сильные стороны(компетенции, навыки, связи).
6. У меня есть «несправедливое» конкурентное преимущество.
7. Мне нравится моя роль в этом бизнес-проекте.
8. Я «горю» этим бизнес-проектом и готов посвящать ему по несколько часов каждый день(даже в выходные и отложив личные дела).
9. У компании гибкая бизнес-модель, чтобы делать пивоты на начальном этапе и не потерять инвестиции.
PS Отдельно напишу про 10-й критерий оценки нового бизнес-проекта. Это время выхода на рынок.
Многие новые компании не взлетели, потому что вышли на рынок или слишком рано(клиенты не готовы к продукту или технологии еще не развиты) или слишком поздно(волна роста прошла и рынок стал зрелый и уже захвачен конкурентами).
В итоге, в десятом пункте я должен знать четкий ответ на вопрос - «Почему именно сейчас надо начинать этот бизнес?».
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
👍31🔥22❤13💯4
Читаю книги и смотрю видео Гэри Вайнерчука уже больше 10 лет. Он всегда хорошо чувствует тему дальнейшего развития соцсетей и дает отличные рекомендации, что с этим делать бизнесу. Сегодня обзор на его свежую книгу.
Книги 2024 #38
Gary Vaynerchuk - Day Trading Attention
Гэри Вайнерчук «Дэйтрейдинг внимания»
О ЧЕМ КНИГА:
Книга о том, как изменились за последние годы принципы работы и алгоритмы крупнейших соцсетей. Сейчас большинство из них не так хорошо, как раньше, работают в РФ, но принципы из книги можно применить и для наших локальных соцсетей. Гэри пишет в своей работе не только про инструменты, но и фундаментальные законы развития компании и бренда на платформах. Как всегда, в книге много кейсов из практики компаний Gary Vee, которые работают с крупными мировыми компаниями и с МСБ в том числе. Есть отличные примеры и подходы по развитию личного бренда.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Внимание клиентов — это самая ценная валюта современного бизнеса. Вайнерчук утверждает, что компании должны постоянно адаптироваться к изменениям в том, как люди потребляют контент в социальных сетях. Он сравнивает это с трейдингом, где выигрыш зависит от умения быстро реагировать на изменения на рынке, в данном случае — на рынке внимания.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Если вы хотите понять, как управлять вниманием ваших клиентов в наше время информационного перегруза и постоянно меняющихся цифровых платформ. Вайнерчук объясняет, как сейчас работают алгоритмы соцсетей, и как они влияют на распределение внимания. Идеи из книги помогут вам быть в курсе новых трендов и оставаться в теме.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем предпринимателям и маркетологам, которые развивают бренд своей компании или личный бренд в соцсетях. Если вы непосредственно продаете в соцсетях, то в книге много примеров работающих связок продаж и отличных идей построения контент стратегии.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Прошло время когда работает подход, что "мои дела говорят сами за себя". Сейчас всем, кто продает услуги надо уметь создавать и продвигать свой контент сразу на нескольких платформах.
⁃ "Будьте практиком, а не читателем заголовков про соцмедиа. Пробуйте самостояетельно делать посты на каждой платформе".
⁃ "Креативность - это переменная успеха".
⁃ Если вы делаете контент, которые люди действительно хотят смотреть, то вы будете вознаграждены большим количеством просмотров и вовлеченностью. Возможности органического охвата практически безлимитны. Чем более релевантным будет ваш контент, тем больший охват вы получите.
⁃ "Прежде чем создавать любой контент или рекламу, самый важный вопрос, который нужно задать себе, - "Зачем я это делаю и что хочу этим достигнуть?".
⁃ Социальные сети - это самая меритократическая система из всех существующих. Вы не должны нравиться издателю или редактору, а только нравиться читателям и зрителям.
⁃ "Чем больше контента вы сможете выкладывать, тем лучше. Если вы пытаетесь стать лучше в теннисе, то тренировки пять дней в неделю улучшат вашу игру больше, чем если бы вы тренировались раз в неделю. Каждый пост и видео совершенствуют ваши навыки".
⁃ «Не существует постоянного правильного ответа на вопрос о том, что такое "лучшие практики" на платформах, потому что все так часто меняется. Поэтому вы должны публиковать как можно больше контента, чтобы в динамике узнавать новое и что работает"
⁃ «Дело не в длине вашего поста или видеоролика, а в том, насколько он хорош. Неинтересный 30-секундный ролик выключат, а интересное 3-часовое интервью досмотрят до конца».
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
⁃ Постоянно напоминаю себе, что я создаю слишком мало контента)
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Брендан Кейн «Миллион подписчиков»
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Книги 2024 #38
Gary Vaynerchuk - Day Trading Attention
Гэри Вайнерчук «Дэйтрейдинг внимания»
О ЧЕМ КНИГА:
Книга о том, как изменились за последние годы принципы работы и алгоритмы крупнейших соцсетей. Сейчас большинство из них не так хорошо, как раньше, работают в РФ, но принципы из книги можно применить и для наших локальных соцсетей. Гэри пишет в своей работе не только про инструменты, но и фундаментальные законы развития компании и бренда на платформах. Как всегда, в книге много кейсов из практики компаний Gary Vee, которые работают с крупными мировыми компаниями и с МСБ в том числе. Есть отличные примеры и подходы по развитию личного бренда.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Внимание клиентов — это самая ценная валюта современного бизнеса. Вайнерчук утверждает, что компании должны постоянно адаптироваться к изменениям в том, как люди потребляют контент в социальных сетях. Он сравнивает это с трейдингом, где выигрыш зависит от умения быстро реагировать на изменения на рынке, в данном случае — на рынке внимания.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Если вы хотите понять, как управлять вниманием ваших клиентов в наше время информационного перегруза и постоянно меняющихся цифровых платформ. Вайнерчук объясняет, как сейчас работают алгоритмы соцсетей, и как они влияют на распределение внимания. Идеи из книги помогут вам быть в курсе новых трендов и оставаться в теме.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем предпринимателям и маркетологам, которые развивают бренд своей компании или личный бренд в соцсетях. Если вы непосредственно продаете в соцсетях, то в книге много примеров работающих связок продаж и отличных идей построения контент стратегии.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Прошло время когда работает подход, что "мои дела говорят сами за себя". Сейчас всем, кто продает услуги надо уметь создавать и продвигать свой контент сразу на нескольких платформах.
⁃ "Будьте практиком, а не читателем заголовков про соцмедиа. Пробуйте самостояетельно делать посты на каждой платформе".
⁃ "Креативность - это переменная успеха".
⁃ Если вы делаете контент, которые люди действительно хотят смотреть, то вы будете вознаграждены большим количеством просмотров и вовлеченностью. Возможности органического охвата практически безлимитны. Чем более релевантным будет ваш контент, тем больший охват вы получите.
⁃ "Прежде чем создавать любой контент или рекламу, самый важный вопрос, который нужно задать себе, - "Зачем я это делаю и что хочу этим достигнуть?".
⁃ Социальные сети - это самая меритократическая система из всех существующих. Вы не должны нравиться издателю или редактору, а только нравиться читателям и зрителям.
⁃ "Чем больше контента вы сможете выкладывать, тем лучше. Если вы пытаетесь стать лучше в теннисе, то тренировки пять дней в неделю улучшат вашу игру больше, чем если бы вы тренировались раз в неделю. Каждый пост и видео совершенствуют ваши навыки".
⁃ «Не существует постоянного правильного ответа на вопрос о том, что такое "лучшие практики" на платформах, потому что все так часто меняется. Поэтому вы должны публиковать как можно больше контента, чтобы в динамике узнавать новое и что работает"
⁃ «Дело не в длине вашего поста или видеоролика, а в том, насколько он хорош. Неинтересный 30-секундный ролик выключат, а интересное 3-часовое интервью досмотрят до конца».
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
⁃ Постоянно напоминаю себе, что я создаю слишком мало контента)
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Брендан Кейн «Миллион подписчиков»
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
🔥19❤8👍8
Письмо основателю компании
На днях на одной из консультаций по стратегии мне задали вопрос: «Расскажи про какой-нибудь необычный подход, который ты используешь при проведении стратегических сессий».
Сегодня поделюсь с вами рабочим инструментом, который во время стратегической сессии всегда дает собственникам бизнеса несколько новых инсайтов. Я применяю этот инструмент перед окончанием сессии, когда уже приняты ключевые ТОП-цели.
Это упражнение называется «Письмо основателю компании» и занимает примерно 15-20 минут. Письмо нужно написать от руки на отдельном листе бумаги, прочитать вслух и отдать на память основателю. Когда вы пишете, то работают определенные отделы мозга и поэтому это важно.
Как это происходит. Я предлагаю всем участникам посмотреть еще раз на итоги сессии и написать следующий текст:
Дорогой, имя основателя, я хочу обратить твое внимание на проблему, которую сейчас надо решить в компании, чтобы через год достигнуть запланированных нами на сессии результатов.
Эта проблема…
Она важна потому что…
Поэтому я предлагаю сделать следующее…
На написание письма я даю 6 минут. Потом каждый по очереди зачитывает свое письмо.
Что ценно в этом письме:
1. Фокус на одном ключевом вопросе
2. Краткость и ясность
3. Почему эта проблема так важна
4. Предложенное решение
Обычно после чтения вслух всех писем у собственников бизнеса и команды появляются интересные инсайты.
#стратегия
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
На днях на одной из консультаций по стратегии мне задали вопрос: «Расскажи про какой-нибудь необычный подход, который ты используешь при проведении стратегических сессий».
Сегодня поделюсь с вами рабочим инструментом, который во время стратегической сессии всегда дает собственникам бизнеса несколько новых инсайтов. Я применяю этот инструмент перед окончанием сессии, когда уже приняты ключевые ТОП-цели.
Это упражнение называется «Письмо основателю компании» и занимает примерно 15-20 минут. Письмо нужно написать от руки на отдельном листе бумаги, прочитать вслух и отдать на память основателю. Когда вы пишете, то работают определенные отделы мозга и поэтому это важно.
Как это происходит. Я предлагаю всем участникам посмотреть еще раз на итоги сессии и написать следующий текст:
Дорогой, имя основателя, я хочу обратить твое внимание на проблему, которую сейчас надо решить в компании, чтобы через год достигнуть запланированных нами на сессии результатов.
Эта проблема…
Она важна потому что…
Поэтому я предлагаю сделать следующее…
На написание письма я даю 6 минут. Потом каждый по очереди зачитывает свое письмо.
Что ценно в этом письме:
1. Фокус на одном ключевом вопросе
2. Краткость и ясность
3. Почему эта проблема так важна
4. Предложенное решение
Обычно после чтения вслух всех писем у собственников бизнеса и команды появляются интересные инсайты.
#стратегия
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
🔥37👍14❤11
Поговорили с Валерой Рязановым о том, зачем предпринимателям и руководителям сейчас читать книги, про ценность бизнес-сообществ и как развивать у себя стратегическое мышление.
Меня всегда удивляет, как на съемках незаметно пролетает время. Спасибо Валере за интересные вопросы!
https://youtu.be/HkU6QS2k7Ew?si=cdzMfmslsxZUt2U4
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Меня всегда удивляет, как на съемках незаметно пролетает время. Спасибо Валере за интересные вопросы!
https://youtu.be/HkU6QS2k7Ew?si=cdzMfmslsxZUt2U4
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
YouTube
Чтение для бизнеса: советы и стратегии | Павел Анненков
Сегодня у нас в гостях Павел Анненков - основатель бизнес-клуба NEXUMM, основатель книжного клуба «12», специалист по стратегии и предприниматель
Мы поговорим на темы:
⁃ Важность чтения в жизни человека
⁃ Разница между клубом и сообществом
⁃ Обязательные…
Мы поговорим на темы:
⁃ Важность чтения в жизни человека
⁃ Разница между клубом и сообществом
⁃ Обязательные…
🔥22❤10👍6🏆1