Перечитывал сегодня выписки из книг 22-го года и понял, что не опубликовал здесь в рубрике #книгагода лучшую книгу 2022 г. Исправляюсь)
Итак, лучшая книга позапрошлого года по-моему мнению это работа Дори Кларк «Игра вдолгую». После её прочтения я стал рассматривать и оценивать события в жизни и бизнесе десятилетними отрезками. Это как раз тот случай, когда одна, ключевая мысль книги может многое в вас поменять.
Вижу, что одна из самых больших проблем предпринимателей, да и не только их, это ожидание быстрых результатов от новых проектов. Из моего опыта, чтобы понять и начать разбираться в чем-то новом, нужно 2,5-3 года. А бизнес начинает приносить первые существенные деньги минимум через 5 лет. В итоге, всё приходит к тому, кто умеет ждать.
PS. Постепенно наполняю в канале рубрику #книгагода. Здесь мои обзоры лучших книг прошлых лет:
Книга 2019
Книга 2020
Книга 2021
Книга 2022
Книга 2023
АННЕНКОВ / идеи и книги
Итак, лучшая книга позапрошлого года по-моему мнению это работа Дори Кларк «Игра вдолгую». После её прочтения я стал рассматривать и оценивать события в жизни и бизнесе десятилетними отрезками. Это как раз тот случай, когда одна, ключевая мысль книги может многое в вас поменять.
Вижу, что одна из самых больших проблем предпринимателей, да и не только их, это ожидание быстрых результатов от новых проектов. Из моего опыта, чтобы понять и начать разбираться в чем-то новом, нужно 2,5-3 года. А бизнес начинает приносить первые существенные деньги минимум через 5 лет. В итоге, всё приходит к тому, кто умеет ждать.
PS. Постепенно наполняю в канале рубрику #книгагода. Здесь мои обзоры лучших книг прошлых лет:
Книга 2019
Книга 2020
Книга 2021
Книга 2022
Книга 2023
АННЕНКОВ / идеи и книги
🔥49👍23❤14🤯3💯1
Если большую часть времени общения с клиентами вы тратите на переговоры о цене, то это значит, что вы не можете предложить им ничего ценного, кроме хорошей(низкой) стоимости вашего продукта.
Подумайте, сколько времени уходит у вас на обсуждение с клиентами стоимости и что с этим можно сделать.
АННЕНКОВ / идеи и книги
Подумайте, сколько времени уходит у вас на обсуждение с клиентами стоимости и что с этим можно сделать.
АННЕНКОВ / идеи и книги
🔥33🤔9👍5💯4❤2
Сегодня книга о том, как выбрать ту самую, одну точку приложения усилий, которая принесет максимальный результат в вашей деятельности. Книга уже 10 лет продолжает держаться в топе на Амазон.
PS. А еще мы сходимся с автором в том, что баланса нет(есть такое распространенное упражнение - работать над своим "Колесом баланса").
Книги 2024 #04
Гарри Келлер "Начни с главного"
О ЧЕМ КНИГА:
Автор напоминает нам о важности фокусировки для достижения больших целей. Но не просто фокусировке, а концентрации только на одной большой цели, которая приведет к масштабным результатам. Эта книга о том, как такую цель выбирать и какими способами её достигать. В работе Келлера много старых идей, которые уже много раз упоминались в других книгах, но от этого "Начни с главного" не становится хуже, а читается еще быстрее и легче)
В книге еще очень хорошая глава про то, как социум отучает нас мыслить масштабно.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Если не концентрироваться на одной главной и большой цели, то наше время и усилия будут раздерганы на незначительные задачи.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы получить понятный и простой подход для выбора ключевых целей.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Каждому, кто строит планы в жизни и бизнесе.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Дисциплина нужна, только для того, чтобы внедрить привычку. Дальше привычка позаботится обо всем.
- Успех не в том, чтобы делать всё правильно. Успех состоит в том, чтобы делать хорошо правильные вещи. ...по принципу 80/20, а лучше 90/10.
- Поиск баланса между работой и жизнью не работает, потому что мы достигаем выдающихся результатов в любой области только в точках экстремума.
- Тот, кто хочет жить не такой жизнью, как все, должен организовывать свою жизнь не так, как все.
- От достижения больших целей нас отделяют не препятствия, а много малых целей.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
- Матрица для поиска большого, ключевого вопроса.
- Буду напоминать себе про силу накопительного эффекта.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Д. Шварц "Искусство мыслить масштабно"
#книги2024
АННЕНКОВ / идеи и книги
PS. А еще мы сходимся с автором в том, что баланса нет(есть такое распространенное упражнение - работать над своим "Колесом баланса").
Книги 2024 #04
Гарри Келлер "Начни с главного"
О ЧЕМ КНИГА:
Автор напоминает нам о важности фокусировки для достижения больших целей. Но не просто фокусировке, а концентрации только на одной большой цели, которая приведет к масштабным результатам. Эта книга о том, как такую цель выбирать и какими способами её достигать. В работе Келлера много старых идей, которые уже много раз упоминались в других книгах, но от этого "Начни с главного" не становится хуже, а читается еще быстрее и легче)
В книге еще очень хорошая глава про то, как социум отучает нас мыслить масштабно.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Если не концентрироваться на одной главной и большой цели, то наше время и усилия будут раздерганы на незначительные задачи.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы получить понятный и простой подход для выбора ключевых целей.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Каждому, кто строит планы в жизни и бизнесе.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Дисциплина нужна, только для того, чтобы внедрить привычку. Дальше привычка позаботится обо всем.
- Успех не в том, чтобы делать всё правильно. Успех состоит в том, чтобы делать хорошо правильные вещи. ...по принципу 80/20, а лучше 90/10.
- Поиск баланса между работой и жизнью не работает, потому что мы достигаем выдающихся результатов в любой области только в точках экстремума.
- Тот, кто хочет жить не такой жизнью, как все, должен организовывать свою жизнь не так, как все.
- От достижения больших целей нас отделяют не препятствия, а много малых целей.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
- Матрица для поиска большого, ключевого вопроса.
- Буду напоминать себе про силу накопительного эффекта.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Д. Шварц "Искусство мыслить масштабно"
#книги2024
АННЕНКОВ / идеи и книги
❤51👍27🔥16🤯1
На этой неделе проводили с командой моего книжного бизнес-клуба «12» сессию по CJM. Перед проведением решил освежить в памяти тему разработки клиентского пути. Сегодня для вас ТОП-3 книги по подходам CJM(Customer Journey Map) и JTBD(Job To Be Done). Все три книги про то, как лучше понять своего клиента и улучшить с ним взаимодействие.
1. Джоуи Коулман «Никогда не теряйте клиента»
Эта книга один из моих фаворитов прошлого года. Хорошо заходит в аудио формате. Чередовал чтение и прослушивание.
О ЧЕМ КНИГА:
Автор делит общение с клиентами на 8 ключевых этапов и показывает нам, как общаться с клиентами на каждом из них. Он утверждает, что правильный клиентский опыт - это один из ключей к успеху компании.
В книге много примеров из малого и среднего бизнеса. В общем, бери идеи и сразу внедряй в своей компании.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы разобрать этапы постпродажной работы с вашими покупателями и получить идеи и подходы по их удержанию и по повышению среднего чека.
2. Джим Калбах «Путь клиента. Создаем ценность продуктов и услуг через карты путей, блупринты и другие инструменты»
О ЧЕМ КНИГА:
Автор показывает основные принципы построения диаграмм пути клиента. Калбах дает множество инструментов визуализации процесса и то, как потом использовать полученные диаграммы в ежедневной работе. Книга очень прикладная.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы научиться составлять карты пользовательского опыта.
3. Алан Клемент “Когда кофе и капуста конкуренты»
О ЧЕМ КНИГА:
В книге автор разбирает фреймворк JTBD(Job To Be Done, дословно «работа, которую делает ваш продукт») и показывает, что во многих бизнесах важны не сами услуги или товары, а то, насколько они справляются с ключевой задачей клиента.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы посмотреть на свой продукт через подходы JTBD и получить новые идеи для развития бизнеса.
PS Все три книги дадут вам множество идей для размышлений и внедрений в ваших компаниях.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
1. Джоуи Коулман «Никогда не теряйте клиента»
Эта книга один из моих фаворитов прошлого года. Хорошо заходит в аудио формате. Чередовал чтение и прослушивание.
О ЧЕМ КНИГА:
Автор делит общение с клиентами на 8 ключевых этапов и показывает нам, как общаться с клиентами на каждом из них. Он утверждает, что правильный клиентский опыт - это один из ключей к успеху компании.
В книге много примеров из малого и среднего бизнеса. В общем, бери идеи и сразу внедряй в своей компании.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы разобрать этапы постпродажной работы с вашими покупателями и получить идеи и подходы по их удержанию и по повышению среднего чека.
2. Джим Калбах «Путь клиента. Создаем ценность продуктов и услуг через карты путей, блупринты и другие инструменты»
О ЧЕМ КНИГА:
Автор показывает основные принципы построения диаграмм пути клиента. Калбах дает множество инструментов визуализации процесса и то, как потом использовать полученные диаграммы в ежедневной работе. Книга очень прикладная.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы научиться составлять карты пользовательского опыта.
3. Алан Клемент “Когда кофе и капуста конкуренты»
О ЧЕМ КНИГА:
В книге автор разбирает фреймворк JTBD(Job To Be Done, дословно «работа, которую делает ваш продукт») и показывает, что во многих бизнесах важны не сами услуги или товары, а то, насколько они справляются с ключевой задачей клиента.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы посмотреть на свой продукт через подходы JTBD и получить новые идеи для развития бизнеса.
PS Все три книги дадут вам множество идей для размышлений и внедрений в ваших компаниях.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
👍32🔥19❤7
Сегодня рубрика #книгагода
Для вас обзор лучшей книги 2018. Интересно, что про важность цифровой трансформации говорят уже последние 7-8 лет, но многие компанию только приступили к ней недавно. Поэтому книга 2018 года очень своевременна и сейчас.
PS Постепенно иду всё дальше в прошлые обзоры. Скоро так дойду до книг 2008 года, когда я впервые начал делать выписки из прочитанных книг).
Книги 2018 #49
Дэвид Роджерс "Цифровая трансформация"
О ЧЕМ КНИГА:
Автор показывает компаниям, которые были созданы еще до распространения цифровых технологий, как адаптироваться к новым реалиям и как не потерять клиентов и бизнес.
Роджерс - консультант, но консультант правильный, с большим количеством кейсов и многолетним опытом внедрения методов цифровых технологий. Как раз то, что надо многим компаниям сейчас. Большинство предпринимателей уже поняли, что если ты не сидишь на господрядах, а работаешь на конкурентных потребительских рынках, то не стоит вопрос внедрять или не внедрять цифровые технологии. Внедрять конечно! И как можно быстрее. Иначе бизнес умрёт.
Автор дает методики, как перестраивать свой бизнес в основных пяти областях, где влияние диджитализации будет максимальным.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Диджитализация бизнеса - это не про технологии, а про изменение подходов в работе компании и способов мышления в новую эпоху. Надо менять не технологии, а мозги.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы на самом верхнем уровне разобраться, что такое цифровизация бизнеса.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем предпринимателям и руководителям. Особенно из давно существующих компаний с классическими бизнес-моделями.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Надо принять, что поведение покупателей изменилось и не защищать свою старую бизнес-модель. Остается только подстраивать свой бизнес под изменившиеся предпочтения клиентов.
- Сейчас клиенты - это не просто потребители. Их надо воспринимать, как динамично меняющуюся сеть из людей, которые уже влияют на наш продукт и участвуют в его создании.
АННЕНКОВ / идеи и книги
Продолжение обзора🔽
Для вас обзор лучшей книги 2018. Интересно, что про важность цифровой трансформации говорят уже последние 7-8 лет, но многие компанию только приступили к ней недавно. Поэтому книга 2018 года очень своевременна и сейчас.
PS Постепенно иду всё дальше в прошлые обзоры. Скоро так дойду до книг 2008 года, когда я впервые начал делать выписки из прочитанных книг).
Книги 2018 #49
Дэвид Роджерс "Цифровая трансформация"
О ЧЕМ КНИГА:
Автор показывает компаниям, которые были созданы еще до распространения цифровых технологий, как адаптироваться к новым реалиям и как не потерять клиентов и бизнес.
Роджерс - консультант, но консультант правильный, с большим количеством кейсов и многолетним опытом внедрения методов цифровых технологий. Как раз то, что надо многим компаниям сейчас. Большинство предпринимателей уже поняли, что если ты не сидишь на господрядах, а работаешь на конкурентных потребительских рынках, то не стоит вопрос внедрять или не внедрять цифровые технологии. Внедрять конечно! И как можно быстрее. Иначе бизнес умрёт.
Автор дает методики, как перестраивать свой бизнес в основных пяти областях, где влияние диджитализации будет максимальным.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Диджитализация бизнеса - это не про технологии, а про изменение подходов в работе компании и способов мышления в новую эпоху. Надо менять не технологии, а мозги.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы на самом верхнем уровне разобраться, что такое цифровизация бизнеса.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем предпринимателям и руководителям. Особенно из давно существующих компаний с классическими бизнес-моделями.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Надо принять, что поведение покупателей изменилось и не защищать свою старую бизнес-модель. Остается только подстраивать свой бизнес под изменившиеся предпочтения клиентов.
- Сейчас клиенты - это не просто потребители. Их надо воспринимать, как динамично меняющуюся сеть из людей, которые уже влияют на наш продукт и участвуют в его создании.
АННЕНКОВ / идеи и книги
Продолжение обзора🔽
👍21❤7🔥4
Начало обзора🔼
- Бренд сейчас помогает человеку найти себя и еще раз подтвердить свою идентичность.
- Не надо бояться экспериментов в бизнесе. Главное научиться правильно и дешево их проводить и после делать выводы.
- Сейчас маркетинг работает не чтобы убедить клиента купить. Он нужен чтобы помочь клиенту сделать выбор, доказать статус и принадлежность к группе, а также помочь бренду эмоционально к нему присоединиться.
- Важнейшая составляющая дисраптивной бизнес-модели в том, что в ней должны присутствовать элементы, которые будут барьерами для входа на этот рынок для уже устоявшихся игроков. В противном случае, если нет барьера, они смогут легко повторить бизнес. Тем более, что у них, как правило, больше финансовых ресурсов.
- Раньше цена ошибки в бизнес была огромной. Теперь надо не бояться тестировать новые подходы и ошибаться, так как цена ошибки не такая большая как раньше. Поэтому важнейший навык предпринимателя - быть креативным и уметь быстро тестировать возникающие идеи.
- Сейчас каждая компания - это медиа компания.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Подход оценки нового бизнеса на основе того, может ли он дисраптнуть рынок - Mastering Disruptive Business Model. Для меня это теперь чек-лист проверки новых проектов.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Э. Макафи "Машина, платформа, толпа. Наше цифровое будущее"
Здесь мой список Книг Года за последние 5 лет.
АННЕНКОВ / идеи и книги
- Бренд сейчас помогает человеку найти себя и еще раз подтвердить свою идентичность.
- Не надо бояться экспериментов в бизнесе. Главное научиться правильно и дешево их проводить и после делать выводы.
- Сейчас маркетинг работает не чтобы убедить клиента купить. Он нужен чтобы помочь клиенту сделать выбор, доказать статус и принадлежность к группе, а также помочь бренду эмоционально к нему присоединиться.
- Важнейшая составляющая дисраптивной бизнес-модели в том, что в ней должны присутствовать элементы, которые будут барьерами для входа на этот рынок для уже устоявшихся игроков. В противном случае, если нет барьера, они смогут легко повторить бизнес. Тем более, что у них, как правило, больше финансовых ресурсов.
- Раньше цена ошибки в бизнес была огромной. Теперь надо не бояться тестировать новые подходы и ошибаться, так как цена ошибки не такая большая как раньше. Поэтому важнейший навык предпринимателя - быть креативным и уметь быстро тестировать возникающие идеи.
- Сейчас каждая компания - это медиа компания.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Подход оценки нового бизнеса на основе того, может ли он дисраптнуть рынок - Mastering Disruptive Business Model. Для меня это теперь чек-лист проверки новых проектов.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Э. Макафи "Машина, платформа, толпа. Наше цифровое будущее"
Здесь мой список Книг Года за последние 5 лет.
АННЕНКОВ / идеи и книги
🔥16👍8
Моё золотое правило личной эффективности:
«Не нужно делать хорошо то, что не нужно делать вообще»
АННЕНКОВ / идеи и книги
«Не нужно делать хорошо то, что не нужно делать вообще»
АННЕНКОВ / идеи и книги
❤50🔥24👍15💯11🏆5🤔2
Один из моих любимых вопросов при знакомстве с новым человеком - «Какая бизнес-книга повлияла на вас больше всего?».
Когда спрашивают меня, то я называю несколько книг, потому что каждая приходила в разное время и всегда сильно меняла мои подходы в бизнесе.
Одна из книг - это работа немецкого бизнес-консультанта Г. Симона «Скрытые чемпионы». На её принципах я строил свои первые компании.
PS на фото страницы со списком компаний и их описанием.
Книги 2008
Герман Саймон «Скрытые Чемпионы»
О ЧЕМ КНИГА:
Автор разбирает успех средних и крупных немецких компаний-экспортеров, которые доминируют на своих рынках. Симон показывает нам за счет каких стратегических подходов и качеств руководителей, компании добиваются успеха и десятилетиями держат лидерство.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Долгосрочная ориентация, ясная цель, настойчивость и энергия основателей - основы для достижений успеха в бизнесе. В этом нет ничего революционного, но это работает.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы получить подходы, как построить компанию-лидера и победить конкурентов.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем владельцам и руководителям компаний из сегмента В2В.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Один из лучших стратегических подходов в В2В - это близость к клиенту.
- Большинство компаний не становятся успешными потому, что теряют наработанные компетенции и не могут планировать вдолгую из-за частой смены гендиректоров.
- Сначала психологическое лидерство, а потом в результате рыночное лидерство.
- Четыре сильных стороны «скрытого чемпиона»:
1. Имидж на рынке
2. Отношения с клиентами
3. Знание рынка
4. Технологические ноу-хау
- Проще скопировать характеристики продукта, чем уровень сервисного обслуживания, поэтому отличный сервис - это мощное преимущество.
- Стратегия концентрации на «узких местах» бизнеса, для их последующего устранения, встречается у большинства «скрытых чемпионов».
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Подход, что в В2В надо всегда строить компанию #1 в своей нише.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
R. Koch - The Star Principle
АННЕНКОВ / идеи и книги
Когда спрашивают меня, то я называю несколько книг, потому что каждая приходила в разное время и всегда сильно меняла мои подходы в бизнесе.
Одна из книг - это работа немецкого бизнес-консультанта Г. Симона «Скрытые чемпионы». На её принципах я строил свои первые компании.
PS на фото страницы со списком компаний и их описанием.
Книги 2008
Герман Саймон «Скрытые Чемпионы»
О ЧЕМ КНИГА:
Автор разбирает успех средних и крупных немецких компаний-экспортеров, которые доминируют на своих рынках. Симон показывает нам за счет каких стратегических подходов и качеств руководителей, компании добиваются успеха и десятилетиями держат лидерство.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Долгосрочная ориентация, ясная цель, настойчивость и энергия основателей - основы для достижений успеха в бизнесе. В этом нет ничего революционного, но это работает.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы получить подходы, как построить компанию-лидера и победить конкурентов.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем владельцам и руководителям компаний из сегмента В2В.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Один из лучших стратегических подходов в В2В - это близость к клиенту.
- Большинство компаний не становятся успешными потому, что теряют наработанные компетенции и не могут планировать вдолгую из-за частой смены гендиректоров.
- Сначала психологическое лидерство, а потом в результате рыночное лидерство.
- Четыре сильных стороны «скрытого чемпиона»:
1. Имидж на рынке
2. Отношения с клиентами
3. Знание рынка
4. Технологические ноу-хау
- Проще скопировать характеристики продукта, чем уровень сервисного обслуживания, поэтому отличный сервис - это мощное преимущество.
- Стратегия концентрации на «узких местах» бизнеса, для их последующего устранения, встречается у большинства «скрытых чемпионов».
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Подход, что в В2В надо всегда строить компанию #1 в своей нише.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
R. Koch - The Star Principle
АННЕНКОВ / идеи и книги
👍31🔥9❤8
Можно ли вести бизнес без стратегии?
Я часто слышу от владельцев компаний, которых я консультирую по разработке стратегии, такие слова - "Павел, так мы уже 10, 15, 20(нужное вставить) лет работаем без стратегии и у нас всё хорошо."
На эту фразу у меня есть два вопроса:
1) А вы думали насколько лучше и прибыльнее мог бы быть ваш бизнес, если бы у вас была стратегия?
2) Любого предпринимателям можно считать успешным только в конце его бизнес-деятельности. Сколько лет вы еще планируете оставаться в бизнесе?
Важно не только в моменте создать и развить свою компанию, но и сохранить её вдолгую. За 20 лет в бизнесе я видел много случаев, когда предприниматели вокруг меня теряли свои компании из-за резких изменений в отрасли, которые они не смогли предвидеть. Или бизнес просто сходил на нет с упадком рынка, на котором они работают. А компания ничего не сделала, чтобы поменять свою стратегию.
Поэтому, я считаю, что ежегодная стратегическая сессия - это важнейший инструмент для развития и улучшения вашей компании. Только не путайте стратсессию с обычной сессией годового планирования или тимбилдингом.
PS На своем курсе "Разработка стратегии компании" в следующую пятницу 16 февраля я буду рассказывать про ключевые подходы в разработке стратегии и о том, как вы самостоятельно, со своей командой сотрудников можете провести стратегическую сессию.
PPS А здесь для вас мой список лучших книг по стратегии
АННЕНКОВ / идеи и книги
Я часто слышу от владельцев компаний, которых я консультирую по разработке стратегии, такие слова - "Павел, так мы уже 10, 15, 20(нужное вставить) лет работаем без стратегии и у нас всё хорошо."
На эту фразу у меня есть два вопроса:
1) А вы думали насколько лучше и прибыльнее мог бы быть ваш бизнес, если бы у вас была стратегия?
2) Любого предпринимателям можно считать успешным только в конце его бизнес-деятельности. Сколько лет вы еще планируете оставаться в бизнесе?
Важно не только в моменте создать и развить свою компанию, но и сохранить её вдолгую. За 20 лет в бизнесе я видел много случаев, когда предприниматели вокруг меня теряли свои компании из-за резких изменений в отрасли, которые они не смогли предвидеть. Или бизнес просто сходил на нет с упадком рынка, на котором они работают. А компания ничего не сделала, чтобы поменять свою стратегию.
Поэтому, я считаю, что ежегодная стратегическая сессия - это важнейший инструмент для развития и улучшения вашей компании. Только не путайте стратсессию с обычной сессией годового планирования или тимбилдингом.
PS На своем курсе "Разработка стратегии компании" в следующую пятницу 16 февраля я буду рассказывать про ключевые подходы в разработке стратегии и о том, как вы самостоятельно, со своей командой сотрудников можете провести стратегическую сессию.
PPS А здесь для вас мой список лучших книг по стратегии
АННЕНКОВ / идеи и книги
👍15❤7🔥3
Сегодня в рубрике #непробизнес книга на одну из самых непростых и табуированный тем - страха смерти. Ялому удалось раскрыть в своей работе ключевые проблемы этой фобии.
Книги 2021 #31_
Ирвин Ялом «Вглядываясь в солнце»
О ЧЕМ КНИГА:
Автор помогает нам разобраться в теме страха смерти, добавляя между идеями «великих мертвых» истории своих пациентов, которые боролись с этой проблемой через психотерапию.
Все идеи и подходы Ялом берет у древнегреческих и древнеримских стоиков и у великих философов последних столетий. Имена всё те же: Эпикур, Сенека, Кант, Ницше и Шопенгауэр.
Все открытия о том, как жить сделаны уже давно до нас. Надо просто их узнать и в них разобраться.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
⁃ Мы можем поменять наше отношение к смерти и перестать её бояться, если выстроим свою собственную систему взглядов на неё. В этом нам поможет современная психология и мысли великих философов.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
⁃ Чтобы разобраться в вопросе страха смерти.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Тема смерти трудна для человека, потому что мы не можем осмыслить собственное небытие. У нас нет личного опыта смерти)
⁃ Умение правильно умирать - это умение правильно жить.
⁃ В смерти нас пугает то, что мы не сделали в своей жизни.
⁃ Два состояния небытия - до нашего рождения и после смерти - совершенно одинаковы, но мы, тем не менее, так боимся второй черной вечности и так мало думаем о первой.
⁃ Ругать интернет глупо. Он дал огромные возможности, которых раньше не было. Например, получать психологическую помощь онлайн. Индивидуально или в группах с людьми со схожими проблемами.
⁃ После смерти мы вернёмся в тоже состояние, в котором были до рождения.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
⁃ Кроме страха смерти ещё есть и «страх жизни». Когда в жизни происходит слишком много интересного и идёт быстрое развитие, возникает мысль повернуть назад из-за страха всё это потерять. Буду ловить у себя такие моменты.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
⁃ Сенека «Нравственные письма к Луцилию»
⁃ И. Ялом «Все мы творения на день»
АННЕНКОВ / идеи и книги
Книги 2021 #31_
Ирвин Ялом «Вглядываясь в солнце»
О ЧЕМ КНИГА:
Автор помогает нам разобраться в теме страха смерти, добавляя между идеями «великих мертвых» истории своих пациентов, которые боролись с этой проблемой через психотерапию.
Все идеи и подходы Ялом берет у древнегреческих и древнеримских стоиков и у великих философов последних столетий. Имена всё те же: Эпикур, Сенека, Кант, Ницше и Шопенгауэр.
Все открытия о том, как жить сделаны уже давно до нас. Надо просто их узнать и в них разобраться.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
⁃ Мы можем поменять наше отношение к смерти и перестать её бояться, если выстроим свою собственную систему взглядов на неё. В этом нам поможет современная психология и мысли великих философов.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
⁃ Чтобы разобраться в вопросе страха смерти.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Тема смерти трудна для человека, потому что мы не можем осмыслить собственное небытие. У нас нет личного опыта смерти)
⁃ Умение правильно умирать - это умение правильно жить.
⁃ В смерти нас пугает то, что мы не сделали в своей жизни.
⁃ Два состояния небытия - до нашего рождения и после смерти - совершенно одинаковы, но мы, тем не менее, так боимся второй черной вечности и так мало думаем о первой.
⁃ Ругать интернет глупо. Он дал огромные возможности, которых раньше не было. Например, получать психологическую помощь онлайн. Индивидуально или в группах с людьми со схожими проблемами.
⁃ После смерти мы вернёмся в тоже состояние, в котором были до рождения.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
⁃ Кроме страха смерти ещё есть и «страх жизни». Когда в жизни происходит слишком много интересного и идёт быстрое развитие, возникает мысль повернуть назад из-за страха всё это потерять. Буду ловить у себя такие моменты.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
⁃ Сенека «Нравственные письма к Луцилию»
⁃ И. Ялом «Все мы творения на день»
АННЕНКОВ / идеи и книги
🔥29👍16❤14🤯4
Когда книгу рекомендует сам Рэй Далио, то сразу хочется её прочитать. Книга, в итоге, оказалась не про стратегию, а про общие подходы к ведению бизнеса. Ни одной новой мысли. Просто собраны чужие идеи и красиво упакованы.
Книги 2024 #09
П. Бет-Дэвид "Пять ходов вперед"
О ЧЕМ КНИГА:
Автор проводит аналогию между шахматистом и руководителем бизнеса. Каждому из них надо думать на несколько ходов вперед. Великие шахматисты видят ситуацию на 12-15 ходов дальше. Руководителям и владельцам бизнеса достаточно пяти. Бет-Дэвид говорит, что дает нам в книге фреймворк по разработке стратегии, основанный на 5 ключевых шагах. Эта модель мне кажется притянутой за уши, чтобы книга продавалась лучше с таким ярким названием)
Подходы здесь больше не про стратегию, а про развитие осознанности в ведении бизнеса. Объектом стратегии у автора является предприниматель, а не компания.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Предприниматель должен думать на несколько ходов вперед. Большинство так не делает, а решает сиюминутные проблемы, не видя целостной картины своего бизнеса. Зная 5 основных шагов создания компании, вы сделаете бизнес лучше и устойчивее.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы узнать новые и освежить в памяти старые подходы для развития компании и создания личной предпринимательской стратегии.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем руководителям и предпринимателям, которые развивают новый бизнес-проект.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Предпринимательская зрелость - это отказ от хороших возможностей, чтобы реализовывать самые лучшие.
- В новом бизнесе очень важна "тяга" на начальном этапе. Это как при взлете самолета. На тягу влияют:
1. Импульс движения - энергия предпринимателя
2. Наличие топлива - деньги
3. Пилот - предприниматель
- Цифры в бизнесе говорят сами за себя. Доверяйте тому, что говорят цифры, а не люди.
- Понравился подход с 12 идеями, как молодая компания может победить лидера рынка.
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Фильтр для оценки новых бизнес-проектов по 5 критериям.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
В. Харниш "Развитие бизнеса"
АННЕНКОВ / идеи и книги
Книги 2024 #09
П. Бет-Дэвид "Пять ходов вперед"
О ЧЕМ КНИГА:
Автор проводит аналогию между шахматистом и руководителем бизнеса. Каждому из них надо думать на несколько ходов вперед. Великие шахматисты видят ситуацию на 12-15 ходов дальше. Руководителям и владельцам бизнеса достаточно пяти. Бет-Дэвид говорит, что дает нам в книге фреймворк по разработке стратегии, основанный на 5 ключевых шагах. Эта модель мне кажется притянутой за уши, чтобы книга продавалась лучше с таким ярким названием)
Подходы здесь больше не про стратегию, а про развитие осознанности в ведении бизнеса. Объектом стратегии у автора является предприниматель, а не компания.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Предприниматель должен думать на несколько ходов вперед. Большинство так не делает, а решает сиюминутные проблемы, не видя целостной картины своего бизнеса. Зная 5 основных шагов создания компании, вы сделаете бизнес лучше и устойчивее.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы узнать новые и освежить в памяти старые подходы для развития компании и создания личной предпринимательской стратегии.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем руководителям и предпринимателям, которые развивают новый бизнес-проект.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Предпринимательская зрелость - это отказ от хороших возможностей, чтобы реализовывать самые лучшие.
- В новом бизнесе очень важна "тяга" на начальном этапе. Это как при взлете самолета. На тягу влияют:
1. Импульс движения - энергия предпринимателя
2. Наличие топлива - деньги
3. Пилот - предприниматель
- Цифры в бизнесе говорят сами за себя. Доверяйте тому, что говорят цифры, а не люди.
- Понравился подход с 12 идеями, как молодая компания может победить лидера рынка.
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Фильтр для оценки новых бизнес-проектов по 5 критериям.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
В. Харниш "Развитие бизнеса"
АННЕНКОВ / идеи и книги
👍26❤6🔥6🤯1