Во вторник 4 июня мой очный мастер-класс «Эффективное чтение». Дам вам свою версию ответа на вопрос - «Зачем сейчас читать бизнес-книги?». Вместе с вами разберемся в этом вопросе утром за завтраком за 1,5 часа общения.

Этот мастер-класс провожу раз в три месяца для новых участников моего книжного бизнес-клуба «12». Есть места и в открытом доступе. Здесь подробнее про встречу.

Ключевые вопросы, которые обсудим на мастер-классе во вторник 4 июня:
⁃ Место чтения в обучении. Зачем читать нонфикшн литературу.
⁃ Как читать больше?
⁃ Как выбирать книги, чтобы не попадать на неинтересные произведения
⁃ Чтение - это привычка. Методы её внедрения.
⁃ Как запоминать прочитанное и правильно вести заметки по книгам.
⁃ Мои лайфхаки для того, чтобы больше читать.
⁃ Главные книги из ключевых областей бизнеса и жизни.

АННЕНКОВ / идеи и книги

Я фанат ведения заметок. И считаю, что пока никакое общение с ChatGPT не заменит процесс личной переработки в письменном виде информации из книг или других источников. Об этом сегодняшняя книга.

Книги 2024 #24
Тьяго Форте «Создай свой «второй мозг»»

О ЧЕМ КНИГА:
Книга учит, как эффективно организовать и использовать цифровые заметки для повышения личной продуктивности и управления своими знаниями.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Для управления потоком информации важно создать систему хранения и обработки данных, которая работает как дополнительный мозг. Эта система нужна, чтобы освободить ваш ум для креативных идей и стратегических решений, предоставляя доступ к нужной информации в нужное время.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы получить практические инструменты и методики для создания своей организованной цифровой системы.

КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Предпринимателям, руководителям, и всем, кто стремится улучшить свою продуктивность.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Чем больше я записываю, тем меньше беспокоюсь о забытых деталях. Не надо бояться сохранять больше. Большой объем информации помогает легче находить связи и идеи в будущем.

⁃ Надо фиксировать даже незначительное идеи и выводы. Иногда самые незначительные заметки приводят к большим инсайтам.

⁃ Важнее начать записывать и организовывать свои заметки сейчас, чем ждать идеального момента или структуры.

⁃ Как по разному можно воспринимать информация вне контекста. В этом еще дополнительная ценность заметок.

⁃ Работа с большим объемом данных учит вас выделять главное и отсеивать ненужное. В итоге, перегруженность ведёт к ясности.

⁃ Заметки, связанные с эмоционально важными событиями в моей жизни, потом лучше запоминаются и используются.

ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Методику PARA (Проекты, Области, Ресурсы, Архивы)

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Зонке Аренс «Как делать полезные заметки»

АННЕНКОВ / идеи и книги

Сегодня книга про несбыточную мечту каждого предпринимателя и руководителя. Это о том, чтобы на работе все было спокойно)

Книги 2019 #14
Фрайд, Хенссон “Не сходите с ума на работе, или как создать спокойную компанию”

О ЧЕМ КНИГА:
Уже третья книга от основателей Basecamp. У этих авторов всегда встречаются ценные мысли и нестандартный подход к ведению бизнеса. Они могут себе это позволить, уже 20 лет владея SaaS бизнесом, у которого сейчас около 100 тыс клиентов.

Далеко не все их принципы и советы подойдут компаниям из других отраслей и тем более в России. Я представляю, если их методы ведения бизнеса начнет использовать обычная торговая компания)

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Для создания успешной компании не нужно жертвовать личной жизнью и спокойствием.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ:
- Детально разобраться в подходе "Компания - это продукт", который проповедуют основатели Basecamp.

- Пересмотреть классические подходы в управлении фирмой и получить новые идеи о том, как улучшить свою компанию.

ГЛАВНЫЕ ВЫВОДЫ:
- В одном часе 60 минут, но у них может быть разное качество. 1Х60 мин не равно 4Х15 или 25+5+10+15+5. Действительно качественный результат можно получить только от сконцентрированной работы над одной задачей.

- Don't be the last to know. Хорошая глава о том, что надо регулярно проводить опросы сотрудников, потому что часто руководитель узнает о проблемах последний. И надо задавать прямые и неприятные вопросы.

- Нанимайте человека, а не резюме.

- После прихода в компанию нового человека, она перестает быть прежней. С появлением нового сотрудника меняется динамика коллектива, особенно если это топ-менеджер.

- Платить бонусы топам только за рост бизнеса. Хороший подход для бонусной системы - платить 25% от роста валовой прибыли этого года к предыдущему. Распределить эту сумму между всеми сотрудниками.

- Интересный подход к офису, как к библиотеке, в плане тишины и спокойствия в некоторых отделах. Это можно сделать одним из принципов поведения в офисе.

- Compromise on Quality. Каждый дурак может потратить кучу времени и ресурсов, чтобы настроить в своем бизнесе все процессы идеально. Тогда не останется денег на прибыль) Только действительно крутой предприниматель может выбрать, что делать хорошо, а на что можно забить.

- Интересный подход делать каждый проект командами из трех человек. Так легче управлять.

- Не надо бояться запускать продукт без опросов клиентов и тестов. Таким образом мы сразу начинаем получать обратную связь.
- Launch and Learn. Продукт становится настоящим продуктом только тогда, когда произойдет его соприкосновение с рынком!

- Нет такого понятия как best practice "практики лучших компаний". Каждая компания уникальна и находится на своем жизненнном цикле.

- И еще раз! Надо очень хорошо знать кто "не наш" клиент и вбивать это постоянно в голову сотрудникам.

- Отличная ссылка на файл руководство для сотрудников Basecamp
basecamp.com/handbook

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ В БИЗНЕСЕ:
- В каждой компании, в зависимости от специфики бизнеса, надо выработать правила по срокам реагирования на сообщения и имейлы от коллег. Сейчас это есть только у меня и партнеров.

- Понравилась концепция "батареи доверия" между сотрудниками. В первый день на работе эта батарея заряжена на 50% с каждым из коллег. Дальше она либо разряжается либо заряд повышается. Хорошо проводить такие измерения регулярно с каждым человеком.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Джейсон Фрайд "Rework"

#вредныекниги

АННЕНКОВ / идеи и книги

Вот и мне не удалось избежать появления в жизни новой страсти - коллекционирования. Как всегда, чтобы разобраться в теме надо найти отличную книгу. Сегодня для вас в рубрике #непробизнес книга, которая вам точно поможет, если вы решите стать коллекционером искусства.

Книги 2024 #25
Эрлинг Кагге «Как собрать коллекцию современного искусства и не разориться»

О ЧЕМ КНИГА:
Книга даст вам практические советы и личные инсайты автора о том, как начать коллекционировать современное искусство, даже если у вас нет большого бюджета.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Чтобы собрать отличную коллекцию надо развить у себя насмотренность и научиться доверять своему вкусу.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Для разработки своей системы принятия решений при покупке произведений искусства, а также понять, как избегать дорогостоящих ошибок.

КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Начинающим коллекционерам, которые хотят начать ориентироваться на арт-рынке.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Научиться коллекционировать современное искусство можно только покупая его.

⁃ В коллекционировании правил не существует. Существует только сделки.

⁃ "Покупайте только то что вам нравится" – это плохой совет. Большое искусство часто пугает и ошеломляет, оно часто сложно. Не бойтесь этого.

⁃ Каждое первоклассное собрание искусства должно включать в себя странные работы.

⁃ Что общего у всех больших коллекционеров? - "Они хорошо информированы и готовы идти на риск".

⁃ Общайтесь напрямую с художниками. Художники могут вам рассказать о себе и своих работах то, что вам не удастся узнать никаким иным способом: например, чем они сейчас занимаются, какие проекты у них любимые, какие у них будут выставки и какими другими художниками они восхищаются.

⁃ Арт-рынок превратился в стиль жизни.

⁃ Арт-дилер создает миф о произведении искусства.

⁃ Настоящая ценность в коллекционировании – это удовольствие от того, что у вас дома есть оригинальное произведение искусства, – удовольствие, называемое психологической прибылью.

⁃ Предложение современного искусства всегда будет больше спроса на него.

⁃ Коллекционеры – это стадо независимых личностей)

⁃ Все важные произведения искусства когда-то продавались по разумным ценам. Возможности купить шедевр есть всегда.

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Надо плотнее вливаться в тусовку галеристов и художников. Без этого никак.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Д. Томпсон "Как продать за $12 млн чучело акулы"

АННЕНКОВ / идеи и книги

Если я хочу разобраться в какой-то теме, то сразу нахожу лучшие книги в этой области и экспертов, с которыми могу лично пообщаться и детально обсудить все вопросы. Уже второй месяц мой фокус - это тема искусственного интеллекта. В июне в моем новом бизнес-клубе NEXUMM выступит, по моему мнению, один из главных визионеров ИИ на русскоязычном пространстве Сергей Карелов - основатель и Chief Technology Officer компании Witology,
автор Tg-канала «Малоизвестное интересное».

В моем клубе ежемесячные встречи с экспертами проходят в формате практикума, где мы не просто слушаем презентацию, а детально разбираем тему через общение с гостем клуба.

На встрече с Сергеем обсудим его взгляд на возможности искусственного интеллекта, недостатки и перспективы вообще и в сфере профессиональных услуг, в частности. Подискутируем о том, существует ли экзистенциальный риск дальнейших разработок в области ИИ.

PS Напомню про формат моего бизнес-клуба NEXUMM. Основная цель клуба - создать уникальное и выверенное окружение и предоставить доступ к экспертам, до которых сложно «дотянуться» самостоятельно.

Уровень участников для меня главнейшая ценность клуба. Поэтому я лично осуществляю отбор кандидатов в клуб через их ценности и совпадение долгосрочных ориентиров в бизнесе. Мы здесь в NEXUMM все про рост и развитие бизнеса. Мы делимся, ищем и пробуем нестандартные, “умные” способы построить продажи, маркетинг, подбор персонала и другие процессы в наших компаниях. Если у вас откликаются наши ценности, то велкам.

Вижу, что сейчас важнейшим навыком предпринимателя и руководителя продолжает быть умение понимать другого человека. Это может быть ваш сотрудник, клиент или бизнес-партнер. На отношениях продолжает держаться большая часть любого бизнеса.
Не путайте понимание других с техниками переговоров. Это разные области. Сегодняшняя книга о том, как развить в себе компетенции глубокого и качественного общения с другими людьми. Давно я не делал так много заметок во время чтения.

Книги 2024 #26
David Brooks - How To Know a Person
О ЧЕМ КНИГА:
Автор исследует искусство глубокого понимания людей через внимательное слушание, эмпатию и искреннее общение, чтобы мы могли выстраивать прочные и настоящие связи с нашим окружением.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Нам сложно уйти от поверхностной оценки и восприятия других людей и их жизненной ситуации. Нам необходимо учиться общаться с другими людьми. Это навык, который требует постоянного развития.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Если вы хотите научиться строить более значимые и эффективные личные и профессиональные отношения.

КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Предпринимателям, руководителям и всем у кого есть запрос на глубину в отношениях с окружающими людьми: с друзьями, в семье и на работе.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Иногда кажется, что мы намеренно создали общество, которое не дает людям знаний о том, как вести себя в самых важных жизненных ситуациях.

⁃ По исследованию McKinsey, когда уволившихся сотрудников спрашивали, почему они ушли, то в основном причиной были отношения. Они не чувствовали, что их признают и ценят их руководитель и компания. Они не чувствовали себя увиденными.

⁃ НАИВНЫЙ РЕАЛИЗМ. Это предположение, что ваше представление о мире объективно и поэтому все остальные должны видеть ту же реальность, что и вы. Люди, находящиеся во власти наивного реализма, настолько заперты в своей собственной точке зрения, что не могут понять, что у других людей совсем другой взгляд на мир.

⁃ Даже в тех случаях, когда вы включены в жизнь другого и знаете о нем многое, вы все равно можно его "не видеть". Человек может любить вас, но не знать.

⁃ В каждой группе людей и в компании есть Diminishers(Подавляющие) и есть Illuminators (Раскрывающие). Быть Раскрывающим человеком, видеть других людей во всей их полноте – это не просто. Это набор навыков и образ жизни.

⁃ Чтобы по-настоящему понять человека, нужно учитывать его текущий жизненный контекст и личную историю. В одной и той же ситуации каждый проявляет себя по-разному из-за своего прошлого.

⁃ Ключевой вопрос не в том: «Что было в прошлом у этого человека?» или «Какие пункты в его резюме?» Вместо этого нам следует спросить: «Как этот человек интерпретирует то, что произошло? Как этот человек видит вещи и мир вокруг? Как он конструирует свою реальность?» Это то, что нам действительно важно знать, если мы хотим понять другого человека.

⁃ Настоящее понимание других начинается с умения внимательно слушать и воспринимать их мысли и чувства. Это так называемое «глубокое слушание». Надо слушать не с намерением ответить, а с намерением понять.

⁃ Во время разговора надо обращать внимание на то, что не сказано, а не только на произнесенные слова, чтобы уловить скрытые сообщения и эмоции. Это мы еще называем «чтение между строк». Там может находиться самый главный смысл.

⁃ Хороший собеседник – это тот, кто выстроит в разговоре двусторонний обмен. Хороший собеседник способен во время разговора поставить человека на путь взаимопонимания.

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
⁃ Буду устраивать с друзьми "Вечер больших вопросов".

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
М. Розенберг "Ненасильственное общение: Язык жизни"

АННЕНКОВ / идеи и книги