Я фанат ведения заметок. И считаю, что пока никакое общение с ChatGPT не заменит процесс личной переработки в письменном виде информации из книг или других источников. Об этом сегодняшняя книга.

Книги 2024 #24
Тьяго Форте «Создай свой «второй мозг»»

О ЧЕМ КНИГА:
Книга учит, как эффективно организовать и использовать цифровые заметки для повышения личной продуктивности и управления своими знаниями.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Для управления потоком информации важно создать систему хранения и обработки данных, которая работает как дополнительный мозг. Эта система нужна, чтобы освободить ваш ум для креативных идей и стратегических решений, предоставляя доступ к нужной информации в нужное время.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы получить практические инструменты и методики для создания своей организованной цифровой системы.

КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Предпринимателям, руководителям, и всем, кто стремится улучшить свою продуктивность.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Чем больше я записываю, тем меньше беспокоюсь о забытых деталях. Не надо бояться сохранять больше. Большой объем информации помогает легче находить связи и идеи в будущем.

⁃ Надо фиксировать даже незначительное идеи и выводы. Иногда самые незначительные заметки приводят к большим инсайтам.

⁃ Важнее начать записывать и организовывать свои заметки сейчас, чем ждать идеального момента или структуры.

⁃ Как по разному можно воспринимать информация вне контекста. В этом еще дополнительная ценность заметок.

⁃ Работа с большим объемом данных учит вас выделять главное и отсеивать ненужное. В итоге, перегруженность ведёт к ясности.

⁃ Заметки, связанные с эмоционально важными событиями в моей жизни, потом лучше запоминаются и используются.

ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Методику PARA (Проекты, Области, Ресурсы, Архивы)

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Зонке Аренс «Как делать полезные заметки»

АННЕНКОВ / идеи и книги

Сегодня книга про несбыточную мечту каждого предпринимателя и руководителя. Это о том, чтобы на работе все было спокойно)

Книги 2019 #14
Фрайд, Хенссон “Не сходите с ума на работе, или как создать спокойную компанию”

О ЧЕМ КНИГА:
Уже третья книга от основателей Basecamp. У этих авторов всегда встречаются ценные мысли и нестандартный подход к ведению бизнеса. Они могут себе это позволить, уже 20 лет владея SaaS бизнесом, у которого сейчас около 100 тыс клиентов.

Далеко не все их принципы и советы подойдут компаниям из других отраслей и тем более в России. Я представляю, если их методы ведения бизнеса начнет использовать обычная торговая компания)

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Для создания успешной компании не нужно жертвовать личной жизнью и спокойствием.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ:
- Детально разобраться в подходе "Компания - это продукт", который проповедуют основатели Basecamp.

- Пересмотреть классические подходы в управлении фирмой и получить новые идеи о том, как улучшить свою компанию.

ГЛАВНЫЕ ВЫВОДЫ:
- В одном часе 60 минут, но у них может быть разное качество. 1Х60 мин не равно 4Х15 или 25+5+10+15+5. Действительно качественный результат можно получить только от сконцентрированной работы над одной задачей.

- Don't be the last to know. Хорошая глава о том, что надо регулярно проводить опросы сотрудников, потому что часто руководитель узнает о проблемах последний. И надо задавать прямые и неприятные вопросы.

- Нанимайте человека, а не резюме.

- После прихода в компанию нового человека, она перестает быть прежней. С появлением нового сотрудника меняется динамика коллектива, особенно если это топ-менеджер.

- Платить бонусы топам только за рост бизнеса. Хороший подход для бонусной системы - платить 25% от роста валовой прибыли этого года к предыдущему. Распределить эту сумму между всеми сотрудниками.

- Интересный подход к офису, как к библиотеке, в плане тишины и спокойствия в некоторых отделах. Это можно сделать одним из принципов поведения в офисе.

- Compromise on Quality. Каждый дурак может потратить кучу времени и ресурсов, чтобы настроить в своем бизнесе все процессы идеально. Тогда не останется денег на прибыль) Только действительно крутой предприниматель может выбрать, что делать хорошо, а на что можно забить.

- Интересный подход делать каждый проект командами из трех человек. Так легче управлять.

- Не надо бояться запускать продукт без опросов клиентов и тестов. Таким образом мы сразу начинаем получать обратную связь.
- Launch and Learn. Продукт становится настоящим продуктом только тогда, когда произойдет его соприкосновение с рынком!

- Нет такого понятия как best practice "практики лучших компаний". Каждая компания уникальна и находится на своем жизненнном цикле.

- И еще раз! Надо очень хорошо знать кто "не наш" клиент и вбивать это постоянно в голову сотрудникам.

- Отличная ссылка на файл руководство для сотрудников Basecamp
basecamp.com/handbook

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ В БИЗНЕСЕ:
- В каждой компании, в зависимости от специфики бизнеса, надо выработать правила по срокам реагирования на сообщения и имейлы от коллег. Сейчас это есть только у меня и партнеров.

- Понравилась концепция "батареи доверия" между сотрудниками. В первый день на работе эта батарея заряжена на 50% с каждым из коллег. Дальше она либо разряжается либо заряд повышается. Хорошо проводить такие измерения регулярно с каждым человеком.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Джейсон Фрайд "Rework"

#вредныекниги

АННЕНКОВ / идеи и книги

Вот и мне не удалось избежать появления в жизни новой страсти - коллекционирования. Как всегда, чтобы разобраться в теме надо найти отличную книгу. Сегодня для вас в рубрике #непробизнес книга, которая вам точно поможет, если вы решите стать коллекционером искусства.

Книги 2024 #25
Эрлинг Кагге «Как собрать коллекцию современного искусства и не разориться»

О ЧЕМ КНИГА:
Книга даст вам практические советы и личные инсайты автора о том, как начать коллекционировать современное искусство, даже если у вас нет большого бюджета.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Чтобы собрать отличную коллекцию надо развить у себя насмотренность и научиться доверять своему вкусу.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Для разработки своей системы принятия решений при покупке произведений искусства, а также понять, как избегать дорогостоящих ошибок.

КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Начинающим коллекционерам, которые хотят начать ориентироваться на арт-рынке.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Научиться коллекционировать современное искусство можно только покупая его.

⁃ В коллекционировании правил не существует. Существует только сделки.

⁃ "Покупайте только то что вам нравится" – это плохой совет. Большое искусство часто пугает и ошеломляет, оно часто сложно. Не бойтесь этого.

⁃ Каждое первоклассное собрание искусства должно включать в себя странные работы.

⁃ Что общего у всех больших коллекционеров? - "Они хорошо информированы и готовы идти на риск".

⁃ Общайтесь напрямую с художниками. Художники могут вам рассказать о себе и своих работах то, что вам не удастся узнать никаким иным способом: например, чем они сейчас занимаются, какие проекты у них любимые, какие у них будут выставки и какими другими художниками они восхищаются.

⁃ Арт-рынок превратился в стиль жизни.

⁃ Арт-дилер создает миф о произведении искусства.

⁃ Настоящая ценность в коллекционировании – это удовольствие от того, что у вас дома есть оригинальное произведение искусства, – удовольствие, называемое психологической прибылью.

⁃ Предложение современного искусства всегда будет больше спроса на него.

⁃ Коллекционеры – это стадо независимых личностей)

⁃ Все важные произведения искусства когда-то продавались по разумным ценам. Возможности купить шедевр есть всегда.

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Надо плотнее вливаться в тусовку галеристов и художников. Без этого никак.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Д. Томпсон "Как продать за $12 млн чучело акулы"

АННЕНКОВ / идеи и книги

Если я хочу разобраться в какой-то теме, то сразу нахожу лучшие книги в этой области и экспертов, с которыми могу лично пообщаться и детально обсудить все вопросы. Уже второй месяц мой фокус - это тема искусственного интеллекта. В июне в моем новом бизнес-клубе NEXUMM выступит, по моему мнению, один из главных визионеров ИИ на русскоязычном пространстве Сергей Карелов - основатель и Chief Technology Officer компании Witology,
автор Tg-канала «Малоизвестное интересное».

В моем клубе ежемесячные встречи с экспертами проходят в формате практикума, где мы не просто слушаем презентацию, а детально разбираем тему через общение с гостем клуба.

На встрече с Сергеем обсудим его взгляд на возможности искусственного интеллекта, недостатки и перспективы вообще и в сфере профессиональных услуг, в частности. Подискутируем о том, существует ли экзистенциальный риск дальнейших разработок в области ИИ.

PS Напомню про формат моего бизнес-клуба NEXUMM. Основная цель клуба - создать уникальное и выверенное окружение и предоставить доступ к экспертам, до которых сложно «дотянуться» самостоятельно.

Уровень участников для меня главнейшая ценность клуба. Поэтому я лично осуществляю отбор кандидатов в клуб через их ценности и совпадение долгосрочных ориентиров в бизнесе. Мы здесь в NEXUMM все про рост и развитие бизнеса. Мы делимся, ищем и пробуем нестандартные, “умные” способы построить продажи, маркетинг, подбор персонала и другие процессы в наших компаниях. Если у вас откликаются наши ценности, то велкам.

Вижу, что сейчас важнейшим навыком предпринимателя и руководителя продолжает быть умение понимать другого человека. Это может быть ваш сотрудник, клиент или бизнес-партнер. На отношениях продолжает держаться большая часть любого бизнеса.
Не путайте понимание других с техниками переговоров. Это разные области. Сегодняшняя книга о том, как развить в себе компетенции глубокого и качественного общения с другими людьми. Давно я не делал так много заметок во время чтения.

Книги 2024 #26
David Brooks - How To Know a Person
О ЧЕМ КНИГА:
Автор исследует искусство глубокого понимания людей через внимательное слушание, эмпатию и искреннее общение, чтобы мы могли выстраивать прочные и настоящие связи с нашим окружением.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Нам сложно уйти от поверхностной оценки и восприятия других людей и их жизненной ситуации. Нам необходимо учиться общаться с другими людьми. Это навык, который требует постоянного развития.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Если вы хотите научиться строить более значимые и эффективные личные и профессиональные отношения.

КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Предпринимателям, руководителям и всем у кого есть запрос на глубину в отношениях с окружающими людьми: с друзьями, в семье и на работе.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Иногда кажется, что мы намеренно создали общество, которое не дает людям знаний о том, как вести себя в самых важных жизненных ситуациях.

⁃ По исследованию McKinsey, когда уволившихся сотрудников спрашивали, почему они ушли, то в основном причиной были отношения. Они не чувствовали, что их признают и ценят их руководитель и компания. Они не чувствовали себя увиденными.

⁃ НАИВНЫЙ РЕАЛИЗМ. Это предположение, что ваше представление о мире объективно и поэтому все остальные должны видеть ту же реальность, что и вы. Люди, находящиеся во власти наивного реализма, настолько заперты в своей собственной точке зрения, что не могут понять, что у других людей совсем другой взгляд на мир.

⁃ Даже в тех случаях, когда вы включены в жизнь другого и знаете о нем многое, вы все равно можно его "не видеть". Человек может любить вас, но не знать.

⁃ В каждой группе людей и в компании есть Diminishers(Подавляющие) и есть Illuminators (Раскрывающие). Быть Раскрывающим человеком, видеть других людей во всей их полноте – это не просто. Это набор навыков и образ жизни.

⁃ Чтобы по-настоящему понять человека, нужно учитывать его текущий жизненный контекст и личную историю. В одной и той же ситуации каждый проявляет себя по-разному из-за своего прошлого.

⁃ Ключевой вопрос не в том: «Что было в прошлом у этого человека?» или «Какие пункты в его резюме?» Вместо этого нам следует спросить: «Как этот человек интерпретирует то, что произошло? Как этот человек видит вещи и мир вокруг? Как он конструирует свою реальность?» Это то, что нам действительно важно знать, если мы хотим понять другого человека.

⁃ Настоящее понимание других начинается с умения внимательно слушать и воспринимать их мысли и чувства. Это так называемое «глубокое слушание». Надо слушать не с намерением ответить, а с намерением понять.

⁃ Во время разговора надо обращать внимание на то, что не сказано, а не только на произнесенные слова, чтобы уловить скрытые сообщения и эмоции. Это мы еще называем «чтение между строк». Там может находиться самый главный смысл.

⁃ Хороший собеседник – это тот, кто выстроит в разговоре двусторонний обмен. Хороший собеседник способен во время разговора поставить человека на путь взаимопонимания.

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
⁃ Буду устраивать с друзьми "Вечер больших вопросов".

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
М. Розенберг "Ненасильственное общение: Язык жизни"

АННЕНКОВ / идеи и книги

Читаю сегодня целый день новую книгу Кэла Нюпорта "Медленная продуктивность". У него, как всегда, не банальные и заезженные советы по управлению собой, а действительно глубокие мысли и работающие подходы.

В книге прекрасная мысль о лавине небольших задач, которые нас постоянно преследуют и не дают нам сосредоточиться на больших делах.

"В большинстве случаев отвлечение вызывает не само выполнение небольшой задачи, а умственные усилия, необходимые для того, чтобы запомнить её, беспокоиться о ней и в конечном итоге найти для неё время в своем расписании. Если свести к минимуму эти подготовительные усилия, то вы сможете убрать и влияние на вас самой задачи."

Скоро здесь будет мой обзор этой книги, а пока если вы не читали его книгу "В работу с головой", то очень рекомендую.

АННЕНКОВ / идеи и книги

Последние три месяца «Искусственный интеллект» - моя приоритетная тема для встреч и чтения. Я уверен, что ИИ - это следующая «технология общего назначения». Такие технологии проникают практически во все сферы экономики и бизнеса, меняют их структуру и взаимоотношения в обществе(предыдущей технологией был “интернет”).

Для каждого предпринимателя и руководителя очень важно не пропустить точку перехода к новой технологии. Именно в такие моменты создаются новые большие бизнесы.

Сегодня для вас мой ТОП-3 книг на тему ИИ. Каждая из них под разным углом раскрывает тему и показывает влияние ИИ на нашу жизнь и бизнес.

1. Марко Янсити и Карим Лахани «Оцифруйся или умри»

2. Ethan Mollick - Co-intelligence: living and working with AI

3. Кай-Фу Ли, Чэнь Цюфань "ИИ-2041. Десять образов нашего будущего"

PS В этом месяце на встречах моего бизнес-клуба NEXUMM глубоко разбираем тему применения ИИ в бизнесе. Но больше всего мы хотим понять картину того, куда нас может привести дальнейшее развитие ИИ и появление AGI(модель с интеллектом, подобным человеческому, и способностью к самообучению).

18 июня у нас в клубе NEXUMM общение с одним из главных визионеров в области ИИ на русскоязычном пространстве Сергеем Кареловым - основателем и Chief Technology Officer компании Witology,
автором Tg-канала «Малоизвестное интересное»

АННЕНКОВ / идеи и книги

Каждый год мне встречаются несколько книг после прочтения которых я понимаю, что они сильно повлияли на мою текущую жизнь. Это одна из таких книг. Новая работа Кэла Ньюпорта "Медленная продуктивность" по уровню важности для сегодняшнего предпринимателя и руководителя стоит рядом с книгой Дэвида Аллена, которая 16 лет назад поменяла мое представление об организации работы.

Надеюсь книгу Slow Productivity скоро переведут на русский. Но, в принципе, сейчас очень хорошие онлайн переводчики и причин не прочитать эту книгу нет.

Книги 2024 #27
Cal Newport - Slow Productivity
О ЧЕМ КНИГА:
Автор предлагает нам подходы для увеличения эффективности любой интеллектуальной работы и снижения стресса за счёт осознанного уменьшения количества задач и фокусировки на качестве их выполнении.

Ньюпорт доказывает, что уменьшая рабочую нагрузку и концентрируясь на глубокой и значимой работе мы не будем выгорать и в целом улучшим свою жизнь.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Парадоксальная мысль, но нагружая себя каждый день большим количеством задач и проектов мы, на самом деле, вдолгую достигаем меньше, чем если бы мы замедлились.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы научиться осознанно управлять своими задачами и временем.

КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто сейчас чувствует, что перегружен работой и не знает, что с этим делать и как расставить приоритеты.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Мы часто путаем видимую активность на рабочем месте с настоящей продуктивностью.

⁃ Магия медленной продуктивности становится очевидной на длительных временных промежутках. Нужно планировать свою деятельность минимум на 5 лет вперед.

⁃ Надо не забывать это определение интеллектуальной работы - «Экономическая деятельность, в которой, за счёт приложения когнитивных усилий, знания превращаются в артефакт, имеющий рыночную стоимость».

⁃ В интеллектуальной работе, когда вы соглашаетесь на новый проект, это сразу влечет за собой набор административных накладных расходов: переписка по электронной почте, созвоны, встречи для синхронизации с коллегами. Этот налог на накладные расходы активируется, как только вы берете на себя новое обязательство. Есть правило, что на каждый проект приходится минимум 1 час «накладных расходов» в день.
⁃ Важно! По мере того, как моя рабочая нагрузка увеличивается, накладные расходы, которые я плачу, в конечном итоге пройдут переломный момент, после которого логистика будет забирать большую часть моего графика. В итоге, я не смогу выполнять старые задачи достаточно быстро, чтобы успевать за новыми.

⁃ Чем меньше у меня бизнес-проектов одновременно, тем качественнее я их реализую.

⁃ Лучший подход - посвящать день только одному бизнес-проекту, сводя к минимуму логистику по остальным.

⁃ Сейчас большая часть деятельности, которая в центре внимания работников умственного труда заключается не в выполнении отдельных задач, а в взаимодействии с другими людьми по поводу этих задач.

⁃ Великие учёные прошлого не оценили бы нашу одержимость сроками выполнения задач и сочли бы её безумной. Их интересовало то, что они произвели в течение своей жизни, а не в отдельный краткосрочный период.
⁃ В целом, образ жизни ученого, по этой логике, имел самостоятельную ценность, независимую от каких-либо конкретных достижений в данный момент. Спешка не приносила никакой пользы, поскольку сама работа была наградой и удовольствием.

⁃ Моя работа - это часть моей жизни, которую мне нравится проживать. Моя работа - это не препятствие на пути к той жизни, которую я хочу прожить.

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Буду использовать все три принципа медленной продуктивности:
1. Делай меньше дел одновременно.
2. Работай в естественном темпе.
3. Будь одержим качеством.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
К. Ньюпорт «В работу с головой»

АННЕНКОВ / идеи и книги

Как обыграть Магнуса Карлсена?
Играть с ним не в шахматы, а в другую игру.

Одна из моих любимых стратегий в бизнесе - это уход от конкурентной борьбы. Как это сделать?

Для своих новых бизнес-проектов и клиентов моей компании Annenkov & Partners я ищу категории, ниши или целые рынки, где новая компания окажется единственной со своим продуктом или услугой - Category of One. Вижу, что высший пилотаж инвестора и предпринимателя - это находить и создавать такие компании.

Если же смотреть на все рынки через призму конкуренции, а не искать свою новую уникальную категорию, то мы обрекаем себя на вечную борьбу с другими компаниями.

Как найти свою нишу, где вы будете вести бизнес без конкурентов?
Мой подход такой. Я вижу, что такие проекты рождаются на пересечении минимум трех областей деятельности, где вы и ваша команда входите в топ 5% людей и команд по компетенциям в этой области. Как говорил Уоррен Баффетт «Работайте только в круге своих компетенций».

Шансы, что кто-то, как и вы, обладает таким же уровнем опыта и знаниями сразу во всех этих трех областях, минимальны. Если таких областей ваших топовых компетенций больше трех, то это вообще прекрасно. И лучше, если это будут совершенно разные области. Например, мой книжный бизнес-клуб «12» я 6 лет назад создавал на пересечении следующих своих компетенций:
1. Понимание и знание бизнес-литературы на основе ежегодного прочтения 70+ книг.
2. Навыки публичных выступлений.
3. Предпринимательский опыт(у нас ведь бизнес-клуб).
4. Репутация и личный бренд на базе моей книги «Ошибки на миллион».

В итоге, создан бизнес, который невозможно скопировать. Мы придумали игру и сами описали ее правила. Теперь вступить с нами в конкурентную борьбу невозможно.

PS На моем авторском курсе по стратегии в следующую среду 26 июня буду делиться своим опытом и инструментами поиска неконкурентных ниш и бизнес-моделей.

PPS Рекомендую лекцию Питера Тиля «Конкуренция для лузеров», которую он прочитал в Стэнфорде в 2014 году. Она ни капли не устарела.

“Все разорившиеся компании похожи друг на друга. Они не смогли избежать конкуренции” - Питер Тиль

АННЕНКОВ / идеи и книги

Продолжаю изучать тему коллекционирования. Сегодня в рубрике #непробизнес книга с потрясающими жизненными историями главных московских коллекционеров конца 19 и начала 20 века. У каждого из них было уникальное собрание искусства и большая часть из их коллекций дошла до нашего времени.

Книги 2024 #28
Наталия Семёнова "Московские коллекционеры: С.И. Щукин, И.А. Морозов, И.С. Остроухов : три судьбы, три истории увлечений"

О ЧЕМ КНИГА:
Книга о трех выдающихся коллекционерах искусства: Сергее Щукине, Иване Морозове и Илье Остроухове. Работа Наталии Семеновой детально описывает их биографии, как они формировали свои коллекции, их предпочтения в искусстве, а также личные увлечения и судьбы.

Щукин и Морозов известны как собиратели французского модернизма, включившие в свои собрания работы Пабло Пикассо, Анри Матисса, Поля Гогена и многих других. Остроухов же более известен своей коллекцией русской живописи, которая включала произведения Ивана Шишкина, Ильи Репина и других.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Прекрасно, когда в твоей жизни есть высокие смыслы и большие идеи, не связанные с бизнесом и которыми ты по-настоящему увлечен.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять, как мыслит коллекционер искусства и его психологию. Вы также погрузитесь в атмосферу времени и увидите, как эта троица повлияла на развитие искусства в России.

КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто интересуется искусством и хочет узнать откуда в московских музеях такие прекрасные собрания картин импрессионистов и постимпрессионистов.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Несмотря на то, что Щукин и Морозов были на то время очень богатыми капиталистами, их художественные вкусы были революционными. Они реально были в оппозиции к традиционным вкусам того времени.

⁃ Не знал насколько серьезно Щукин и Морозов повлияли на развитие московских музеев. Их коллекции стали основой для экспозиций Государственного музея изобразительных искусств имени Пушкина и Государственного Эрмитажа.

⁃ Это сейчас Матисс и Пикассо признанные гении. Когда Щукин и Морозов покупали их работы, современники считали этих художников странными и непонятыми.

⁃ Собрания Щукина и Морозова были открыты для публики. Любому можно было прийти в их особняки и посмотреть картины. В итоге, коллекционеры оказали значительное влияние на развитие русских художников, которые вдохновлялись их коллекциями.

⁃ В декабре 1918 года коллекция Ивана Морозова (278 картин и 23 скульптуры европейских мастеров) была национализирована и преобразована во Второй музей новой западной живописи.

⁃ В 1948 года в рамках борьбы с космополитизмом Музей нового западного искусства был расформирован, основную часть коллекций Щукина и Морозова поделили между собой Государственный Эрмитаж и ГМИИ им. Пушкина.

⁃ Для всех трех коллекционеров искусство стало не просто увлечением, а философией жизни.

ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Понимаю, что путь коллекционера сложный и поэтому спокойно отношусь к будущей судьбе моей личной коллекции.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Эрлинг Кагге «Как собрать коллекцию современного искусства и не разориться»

АННЕНКОВ / идеи и книги

Почему я не читаю новости
У меня есть простое правило: направлять все внимание только на то, что отвечает двум критериям — важно и подконтрольно. Информация в новостях не соответствует этим критериям и к тому же быстро устаревает.

Хорошие книги, в отличие от новостей, содержат «постоянную информацию» и знания, которые не устаревают годами, десятилетиями и даже столетиями.

PS Вы спросите, а как я тогда узнаю про глобальные события, которые могут повлиять на мой бизнес и жизнь. Отвечаю. Я заметил, что любые важные новости доходят до меня очень быстро через других людей вокруг меня и поэтому не боюсь что-то пропустить.

PPS На тему работы с новостями есть еще отличная книга Алена де Боттона "Новости. Инструкция для пользователя"

АННЕНКОВ / идеи и книги