Сегодня для вас кратко про 78-ю встречу моего книжного бизнес-клуба «12».
Тема месяца, которую мы разбирали в клубе в июле - «Партнерство, как система вовлечения персонала в командную работу»
Обсуждали книгу Джека Стэка и Бо Бёрлингема «Большая игра в бизнес».
В этот раз в клубе выступил Степан Зайцев
- основатель агентства KIT SOLER
- партнёр в Optimatica
Поговорили со Степаном о передачи компании в управление сотрудникам через партнерскую схему и выходе собственника из операционной деятельности.
Подробности в видео👆
Следующая встреча моего книжного бизнес-клуба «12» пройдет 07 августа. Тема месяца - «Управление издержками. Какие есть простые подходы сокращения затрат в компании».
АННЕНКОВ / идеи и книги
Тема месяца, которую мы разбирали в клубе в июле - «Партнерство, как система вовлечения персонала в командную работу»
Обсуждали книгу Джека Стэка и Бо Бёрлингема «Большая игра в бизнес».
В этот раз в клубе выступил Степан Зайцев
- основатель агентства KIT SOLER
- партнёр в Optimatica
Поговорили со Степаном о передачи компании в управление сотрудникам через партнерскую схему и выходе собственника из операционной деятельности.
Подробности в видео👆
Следующая встреча моего книжного бизнес-клуба «12» пройдет 07 августа. Тема месяца - «Управление издержками. Какие есть простые подходы сокращения затрат в компании».
АННЕНКОВ / идеи и книги
🔥11❤6👍3
В конце года выходит моя новая книга на тему разработки стратегии компании. В ближайшие месяцы буду здесь регулярно публиковать выдержки из глав своей новой книги.
Сегодня для вас отрывок из главы "Что такое стратегия?"
“Стратегия должна быть как удар между глаз” - Брюс Хендерсон, основатель консалтинговой компании Boston Consulting Group (BCG)
Давайте немного окунемся в формулировки слова “стратегия”. Они помогут нам понять и решить, что же значит этот термин.
Слово «стратегия» пришло из древнегреческого языка и дословно переводится, как «военное искусство».
В первоначальном смысле — это наука о ведении войны, а в бизнес понимании — набор действий, необходимый для достижения большой цели. Только ваше «поле боя» - это рынок, где вы “воюете” за клиентов.
Есть много определений стратегии. Сейчас приведу вам несколько моих самых любимых, в том числе и мое личное определение, и дам к ним комментарии. А вы решите для себя, что вам больше подходит. Здесь нет правильного и неправильного.
- "Стратегия определяет, как компания будет двигаться вперед и как воплощать в жизнь интересы акционеров”
Здесь важны два словосочетания: “двигаться вперед” и “интересы акционеров”. Первое важно, потому что компания не может стоять на месте и должна выходить на конкурентное поле не просто поиграть, а побеждать. Вы же когда играете в футбол не выходите на поле побегать и погонять мяч, у вас есть цель - выиграть. Так и в бизнесе. Счетом в этой игре для вас может быть годовая выручка, чистая прибыль, доля рынка, количество клиентов или какие-то другие ключевые показатели, которые для вас важны и по которым вы будете себя измерять относительно конкурентов.
И второе - компания обслуживает всегда чьи-то интересы, она создана для кого-то. В частном бизнесе - это владельцы компании и каждый из них хочет получить от бизнеса что-то свое.
Набор стратегических целей показывает, как компания даст акционерам то, что они хотят. Как правило, интересы акционеров находятся в трех ключевых показателях: чистая прибыль, выручка бизнеса и доля рынка. Значимость каждого из них зависит от стадии развития компании, ситуации на рынке и личного запроса владельца бизнеса.
За 20 лет в собственном бизнесе я убедился в том, что, каждый владелец видит свою компанию по-разному и хочет получить от нее что-то свое. Для кого-то компания - это система, обслуживающая его жизнь, для кого-то - это люди и отношения, для другого - творчество, а для третьего - это качественный продукт и довольные клиенты. Здесь важно согласовать интересы всех акционеров, чтобы все они строили одну и ту же компанию. И поэтому нужно разработать стратегию, которую примут все совладельцы бизнеса.
Еще мне нравится следующее определение.
- "Стратегия – это выбор точки приложения сил, который даст максимальный результат для вашего бизнеса”
Здесь ключевые слова “выбор” и “максимальный результат”. Из большого количества возможностей развития своей компании вы выбираете те, которые дадут вам максимальный результат на вложенные ресурсы.
Если вы только не корпорация или крупный бизнес, то ваши ресурсы всегда ограничены. В среднем и малом бизнесе вечно не хватает трех главных ресурсов: финансов, людей и технологий. В любом случае, главная задача руководителя - это понимать, какие у компании есть ресурсы и использовать их максимально эффективно. Как раз стратегия - это выбор направления для точки приложения всех ресурсов компании.
И в заключении, мое собственное определение стратегии, которое я вывел за последние годы.
“Стратегия – это набор целей, реализация которых приведет компанию туда, куда хотят ее акционеры”
Ключевые слова в этом определении “набор целей” и “акционеры”.
Стратегические цели компании должны быть согласованы между собой и должны усиливать друг друга. И здесь важно, что мы всегда выбираем цели, исходя из интересов акционеров.
#стратегия
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Продолжение🔽
Сегодня для вас отрывок из главы "Что такое стратегия?"
“Стратегия должна быть как удар между глаз” - Брюс Хендерсон, основатель консалтинговой компании Boston Consulting Group (BCG)
Давайте немного окунемся в формулировки слова “стратегия”. Они помогут нам понять и решить, что же значит этот термин.
Слово «стратегия» пришло из древнегреческого языка и дословно переводится, как «военное искусство».
В первоначальном смысле — это наука о ведении войны, а в бизнес понимании — набор действий, необходимый для достижения большой цели. Только ваше «поле боя» - это рынок, где вы “воюете” за клиентов.
Есть много определений стратегии. Сейчас приведу вам несколько моих самых любимых, в том числе и мое личное определение, и дам к ним комментарии. А вы решите для себя, что вам больше подходит. Здесь нет правильного и неправильного.
- "Стратегия определяет, как компания будет двигаться вперед и как воплощать в жизнь интересы акционеров”
Здесь важны два словосочетания: “двигаться вперед” и “интересы акционеров”. Первое важно, потому что компания не может стоять на месте и должна выходить на конкурентное поле не просто поиграть, а побеждать. Вы же когда играете в футбол не выходите на поле побегать и погонять мяч, у вас есть цель - выиграть. Так и в бизнесе. Счетом в этой игре для вас может быть годовая выручка, чистая прибыль, доля рынка, количество клиентов или какие-то другие ключевые показатели, которые для вас важны и по которым вы будете себя измерять относительно конкурентов.
И второе - компания обслуживает всегда чьи-то интересы, она создана для кого-то. В частном бизнесе - это владельцы компании и каждый из них хочет получить от бизнеса что-то свое.
Набор стратегических целей показывает, как компания даст акционерам то, что они хотят. Как правило, интересы акционеров находятся в трех ключевых показателях: чистая прибыль, выручка бизнеса и доля рынка. Значимость каждого из них зависит от стадии развития компании, ситуации на рынке и личного запроса владельца бизнеса.
За 20 лет в собственном бизнесе я убедился в том, что, каждый владелец видит свою компанию по-разному и хочет получить от нее что-то свое. Для кого-то компания - это система, обслуживающая его жизнь, для кого-то - это люди и отношения, для другого - творчество, а для третьего - это качественный продукт и довольные клиенты. Здесь важно согласовать интересы всех акционеров, чтобы все они строили одну и ту же компанию. И поэтому нужно разработать стратегию, которую примут все совладельцы бизнеса.
Еще мне нравится следующее определение.
- "Стратегия – это выбор точки приложения сил, который даст максимальный результат для вашего бизнеса”
Здесь ключевые слова “выбор” и “максимальный результат”. Из большого количества возможностей развития своей компании вы выбираете те, которые дадут вам максимальный результат на вложенные ресурсы.
Если вы только не корпорация или крупный бизнес, то ваши ресурсы всегда ограничены. В среднем и малом бизнесе вечно не хватает трех главных ресурсов: финансов, людей и технологий. В любом случае, главная задача руководителя - это понимать, какие у компании есть ресурсы и использовать их максимально эффективно. Как раз стратегия - это выбор направления для точки приложения всех ресурсов компании.
И в заключении, мое собственное определение стратегии, которое я вывел за последние годы.
“Стратегия – это набор целей, реализация которых приведет компанию туда, куда хотят ее акционеры”
Ключевые слова в этом определении “набор целей” и “акционеры”.
Стратегические цели компании должны быть согласованы между собой и должны усиливать друг друга. И здесь важно, что мы всегда выбираем цели, исходя из интересов акционеров.
#стратегия
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Продолжение🔽
🔥24👍12❤8
Начало🔼
Одна из моих главных задач в этой книге - научить вас думать о стратегии. Я хочу сделать для вас этот процесс максимально простым. Сейчас мир с каждым годом становится сложнее. И умение до определенного уровня упрощать сложную реальность вокруг нас - это отличный навык для предпринимателя и руководителя. Вообще, что-то упрощать всегда вещь нелегкая. Мне нравятся на эту тему высказывание Эйнштейна “Всё должно быть изложено так просто, как только возможно, но не проще.”
Поэтому вам надо разработать стратегию, которая будет простой, понятной всем сотрудникам и согласованной между владельцами компании.
Продолжение следует
#стратегия
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Одна из моих главных задач в этой книге - научить вас думать о стратегии. Я хочу сделать для вас этот процесс максимально простым. Сейчас мир с каждым годом становится сложнее. И умение до определенного уровня упрощать сложную реальность вокруг нас - это отличный навык для предпринимателя и руководителя. Вообще, что-то упрощать всегда вещь нелегкая. Мне нравятся на эту тему высказывание Эйнштейна “Всё должно быть изложено так просто, как только возможно, но не проще.”
Поэтому вам надо разработать стратегию, которая будет простой, понятной всем сотрудникам и согласованной между владельцами компании.
Продолжение следует
#стратегия
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
🔥31👍9❤5
Лучшая книга по разработке MVP для ваших новых продуктов. Не зря у неё такой высокий рейтинг на Amazon и Озоне. У книги отличная аудиоверсия.
Книги 2024 #33
Дэн Олсен «MVP. Как выводить на рынок товары и услуги, которые нравятся покупателям»
О ЧЕМ КНИГА:
Автор разбирает методику создания минимально жизнеспособного продукта (Minimum Viable Product, MVP). Вы получите пошаговую инструкцию, как разработать продукт с минимальным набором функций и быстро протестировать гипотезы о спросе на рынке через обратную связь от пользователей.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Чтобы успешно запустить новый продукт на рынок главное очень хорошо разобраться в потребностях и проблемах будущих клиентов. Это очевидная мысль, но как много предпринимателей вокруг выходит на рынок с продуктом, который оказывается не нужен людям.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять концепцию MVP и снизить риски и затраты при запуске новых продуктов. Вы также научитесь быстро проверять свои продуктовые идеи.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Для всех компаний и предпринимателей, которые планируют создавать новые товары и услуги.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Одна из ключевых концепций этой книги в том, что не надо путать пространство проблем и пространство решений. Большинство проектов терпят неудачу из-за того, что разрабатывают продукт в пространстве решений, не изучив перед этим глубоко пространство проблем. Именно в пространстве проблем, которые хотят решить клиенты, находятся самые ценные идеи для нового продукта или услуги.
- Основатели бизнеса не должны никому доверять общение с потенциальными клиентами. Надо «выйти из комнаты» и идти разговаривать с пользователями.
- Психографические атрибуты клиента важнее его демографических параметров. Например, для моего книжного бизнес-клуба важнее любовь участника к чтению книг, чем пол и возраст потенциального члена клуба. Демография здесь вторична.
- «Следуй принципам, не будучи ими связанным» - Брюс Ли
- Часто главным конкурентом нового продукта могут быть не другие компании с вашего рынка, а привычный способ решения проблемы, без использования технологий. Этот конкурент называется «оставить все как есть») И часто этот «конкурент» самый сильный.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Буду тратить намного больше времени для изучения пространства проблем будущих пользователей, а только потом переходить в пространство решений.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
- Роб Фицпатрик «Спроси маму»
- Синди Альварес «Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development»
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Книги 2024 #33
Дэн Олсен «MVP. Как выводить на рынок товары и услуги, которые нравятся покупателям»
О ЧЕМ КНИГА:
Автор разбирает методику создания минимально жизнеспособного продукта (Minimum Viable Product, MVP). Вы получите пошаговую инструкцию, как разработать продукт с минимальным набором функций и быстро протестировать гипотезы о спросе на рынке через обратную связь от пользователей.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Чтобы успешно запустить новый продукт на рынок главное очень хорошо разобраться в потребностях и проблемах будущих клиентов. Это очевидная мысль, но как много предпринимателей вокруг выходит на рынок с продуктом, который оказывается не нужен людям.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять концепцию MVP и снизить риски и затраты при запуске новых продуктов. Вы также научитесь быстро проверять свои продуктовые идеи.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Для всех компаний и предпринимателей, которые планируют создавать новые товары и услуги.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Одна из ключевых концепций этой книги в том, что не надо путать пространство проблем и пространство решений. Большинство проектов терпят неудачу из-за того, что разрабатывают продукт в пространстве решений, не изучив перед этим глубоко пространство проблем. Именно в пространстве проблем, которые хотят решить клиенты, находятся самые ценные идеи для нового продукта или услуги.
- Основатели бизнеса не должны никому доверять общение с потенциальными клиентами. Надо «выйти из комнаты» и идти разговаривать с пользователями.
- Психографические атрибуты клиента важнее его демографических параметров. Например, для моего книжного бизнес-клуба важнее любовь участника к чтению книг, чем пол и возраст потенциального члена клуба. Демография здесь вторична.
- «Следуй принципам, не будучи ими связанным» - Брюс Ли
- Часто главным конкурентом нового продукта могут быть не другие компании с вашего рынка, а привычный способ решения проблемы, без использования технологий. Этот конкурент называется «оставить все как есть») И часто этот «конкурент» самый сильный.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Буду тратить намного больше времени для изучения пространства проблем будущих пользователей, а только потом переходить в пространство решений.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
- Роб Фицпатрик «Спроси маму»
- Синди Альварес «Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development»
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
🔥16👍9❤6
У меня есть привычка, которая помогает лучше запоминать прочитанное. Я каждый день по 15 мин просматриваю выписки из книг, прочитанных в этом месяце в прошедшие годы.
В этом месяце, соответственно, я освежаю в памяти заметки из книг августа. Иногда, давно прочитанная книга, хорошо попадает в мой текущий контекст и я беру и перечитываю её целиком.
Сегодня для вас обзор одной из лучших книг августа 2016 года, которую я с удовольствием перечитал еще раз в эти выходные.
Книги 2016 #29
Адам Грант «Оригиналы»
О ЧЕМ КНИГА:
Книга "Оригиналы" (Originals) исследует как нестандартное мышление и оригинальные идеи помогут вам стать успешным в различных сферах жизни и бизнеса. Грант разбирает, как развивать и внедрять инновационные идеи, преодолевая страх риска и сопротивление изменениям.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Успешные и выдающиеся люди, достигшие многого, ничем не отличаются от обычных людей. Просто они знают ключевые приемы и подходы для достижения успеха в своей области, ведут себя по-другому и обладают определенными привычками. Чтобы достичь выдающихся результатов в какой-то области, надо декомпозировать успех других и понять азы и законы, которые здесь сработают.
Оригиналы, имея надёжные тылы и не рискуя всем сразу, спокойно изучают область и рынки, где хотят стать успешными. Они не торопятся, так как понимают, что бизнес-идея должна вылежаться. Для них очень важно время выхода на рынок. Они докапываются до правды, оставляя в стороне своё эго. Иногда для этого надо идти на конфликты с окружением. Всем сотрудникам и партнёрам при постановке целей они прививают чувство неотложности.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы узнать работающие подходы для выбора и реализации идей.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем кто сейчас думает о внедрении инноваций в своем бизнесе и жизни.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Успех обычно достигается не тем, что вы опережаете всех, а тем, что терпеливо ждете подходящего момента, чтобы начать действовать.
- Вопрос не в том, есть ли у меня идеи для бизнеса. Вопрос в выборе правильных идей и направлений развития. Надо совершенствовать не процесс поиска идей, а подходы к выбору идей
- Основатель компании Idealab Билл Гросс провел анализ, чтобы выяснить, что определяет успех и неудачу. Самым важным фактором оказалась не уникальность идеи, не способности и исполнительность команды, не качество бизнес-модели и не наличие финансирования. "На первом месте стояло время выхода на рынок", - говорит Гросс.
- Мы часто мало говорим о своих идеях. Они уже настолько привычны для нас, что мы недооцениваем, сколько воздействия необходимо аудитории, чтобы понять и принять их. Много лет назад гарвардский профессор Джон Коттер изучал руководителей, внедрявших изменения в своих компаниях и обнаружил, что они говорили о изменениях в десять раз реже, чем это требовалось.
- Величайшая трагедия человечества, - говорит Рей Далио, - происходит от неумения людей аргументированно дискутировать, чтобы докопаться до истины".
- Люди(партнеры и сотрудники) готовы брать на себя риски и действовать только тогда, когда они негативные последствия непринятия решений. Через позитив их не убедить! Поэтому надо всегда показывать какие негативные последствия будут лично у них, если ничего не менять. Здесь хорошое работает упражнение kill the company.
- Приучайте других к своим идеям. Для этого надо их повторять снова и снова - так люди лучше воспринимают нестандартные идеи. Реакция обычно становится более позитивной после десяти-двадцати повторений.
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Регулярно задаю себе и команде вопрос «Давайте представим, как конкуренты могут убить нашу компанию».
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Брайан Трейси "100 абсолютных законов успеха в бизнесе"
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
В этом месяце, соответственно, я освежаю в памяти заметки из книг августа. Иногда, давно прочитанная книга, хорошо попадает в мой текущий контекст и я беру и перечитываю её целиком.
Сегодня для вас обзор одной из лучших книг августа 2016 года, которую я с удовольствием перечитал еще раз в эти выходные.
Книги 2016 #29
Адам Грант «Оригиналы»
О ЧЕМ КНИГА:
Книга "Оригиналы" (Originals) исследует как нестандартное мышление и оригинальные идеи помогут вам стать успешным в различных сферах жизни и бизнеса. Грант разбирает, как развивать и внедрять инновационные идеи, преодолевая страх риска и сопротивление изменениям.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Успешные и выдающиеся люди, достигшие многого, ничем не отличаются от обычных людей. Просто они знают ключевые приемы и подходы для достижения успеха в своей области, ведут себя по-другому и обладают определенными привычками. Чтобы достичь выдающихся результатов в какой-то области, надо декомпозировать успех других и понять азы и законы, которые здесь сработают.
Оригиналы, имея надёжные тылы и не рискуя всем сразу, спокойно изучают область и рынки, где хотят стать успешными. Они не торопятся, так как понимают, что бизнес-идея должна вылежаться. Для них очень важно время выхода на рынок. Они докапываются до правды, оставляя в стороне своё эго. Иногда для этого надо идти на конфликты с окружением. Всем сотрудникам и партнёрам при постановке целей они прививают чувство неотложности.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы узнать работающие подходы для выбора и реализации идей.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем кто сейчас думает о внедрении инноваций в своем бизнесе и жизни.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Успех обычно достигается не тем, что вы опережаете всех, а тем, что терпеливо ждете подходящего момента, чтобы начать действовать.
- Вопрос не в том, есть ли у меня идеи для бизнеса. Вопрос в выборе правильных идей и направлений развития. Надо совершенствовать не процесс поиска идей, а подходы к выбору идей
- Основатель компании Idealab Билл Гросс провел анализ, чтобы выяснить, что определяет успех и неудачу. Самым важным фактором оказалась не уникальность идеи, не способности и исполнительность команды, не качество бизнес-модели и не наличие финансирования. "На первом месте стояло время выхода на рынок", - говорит Гросс.
- Мы часто мало говорим о своих идеях. Они уже настолько привычны для нас, что мы недооцениваем, сколько воздействия необходимо аудитории, чтобы понять и принять их. Много лет назад гарвардский профессор Джон Коттер изучал руководителей, внедрявших изменения в своих компаниях и обнаружил, что они говорили о изменениях в десять раз реже, чем это требовалось.
- Величайшая трагедия человечества, - говорит Рей Далио, - происходит от неумения людей аргументированно дискутировать, чтобы докопаться до истины".
- Люди(партнеры и сотрудники) готовы брать на себя риски и действовать только тогда, когда они негативные последствия непринятия решений. Через позитив их не убедить! Поэтому надо всегда показывать какие негативные последствия будут лично у них, если ничего не менять. Здесь хорошое работает упражнение kill the company.
- Приучайте других к своим идеям. Для этого надо их повторять снова и снова - так люди лучше воспринимают нестандартные идеи. Реакция обычно становится более позитивной после десяти-двадцати повторений.
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Регулярно задаю себе и команде вопрос «Давайте представим, как конкуренты могут убить нашу компанию».
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Брайан Трейси "100 абсолютных законов успеха в бизнесе"
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
❤20👍17🔥11
ТОП-3 книг по личной эффективности
Вчера был в Петербурге и не смог не зайти в книжный на Литейном. Как обычно, удивился бесконечному числу новых книг на тему тайм-менеджмента, целеполагания и мотивации. Кажется, что полки этих разделов становятся в магазинах всё шире)
Тема вечная, потому что выстроить и реализовать свою систему управления жизнью - это большая задача для каждого из нас. Когда мы сбиваемся и бросаем хорошие привычки, то думаем, что новая книга нам поможет и в ней есть какое-то уникальное и волшебное решение.
Я сам прочитал на эту тему около ста книг за последние 20 лет. По итогам прочтения предлагаю вам остановиться вот на этой троице. Это мои ТОП-3 книги, которые закрывают все вопросы и дают полный набор инструментов для построения эффективной системы реализации ваших целей в бизнесе и жизни.
Подробные обзоры каждой из этих книг есть здесь в моем канале.
1. Оливер Беркман "4000 недель. Тайм-менеджмент для смертных"
2. Джеймс Клир «Атомные привычки»
3. Питер Людвиг «Победи прокрастинацию»
не обращайте внимание на дурацкое название этой книги)
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Вчера был в Петербурге и не смог не зайти в книжный на Литейном. Как обычно, удивился бесконечному числу новых книг на тему тайм-менеджмента, целеполагания и мотивации. Кажется, что полки этих разделов становятся в магазинах всё шире)
Тема вечная, потому что выстроить и реализовать свою систему управления жизнью - это большая задача для каждого из нас. Когда мы сбиваемся и бросаем хорошие привычки, то думаем, что новая книга нам поможет и в ней есть какое-то уникальное и волшебное решение.
Я сам прочитал на эту тему около ста книг за последние 20 лет. По итогам прочтения предлагаю вам остановиться вот на этой троице. Это мои ТОП-3 книги, которые закрывают все вопросы и дают полный набор инструментов для построения эффективной системы реализации ваших целей в бизнесе и жизни.
Подробные обзоры каждой из этих книг есть здесь в моем канале.
1. Оливер Беркман "4000 недель. Тайм-менеджмент для смертных"
2. Джеймс Клир «Атомные привычки»
3. Питер Людвиг «Победи прокрастинацию»
не обращайте внимание на дурацкое название этой книги)
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
🔥32❤16👍11💯1
В бизнесе вместо вопроса
- «Что у нас не получается и как это исправить?»
лучше чаще задавать себе вопрос
- «Что у нас уже хорошо работает и как нам делать такого больше?»
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
- «Что у нас не получается и как это исправить?»
лучше чаще задавать себе вопрос
- «Что у нас уже хорошо работает и как нам делать такого больше?»
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
🔥22👍17❤12
Умеем ли мы дарить бизнес-подарки своим клиентам и партнерам? Кажется, что это простой вопрос, но в последнее время я заметил, что у меня мало новых идей, что подарить важным для меня людям. Как обычно, на все вопросы есть ответы в книгах. Giftology уже давно у меня в списке для чтения и сегодня мой краткий обзор на эту книгу.
Книги 2024 #34
John Ruhlin - Giftology
О ЧЕМ КНИГА:
Автор рассказывает, как использование персонализированных подарков может укрепить отношения с клиентами и партнерами и повлиять на бизнес.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Мы сильно недооцениваем влияние подарков на построение долгосрочных деловых отношений.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы узнать нестандартные подходы к подаркам, которые могут выделить вашу компанию среди конкурентов и сделать вас запоминающимися для клиентов и партнеров.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто хочет улучшить деловые и личные связи.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Подарок - это символ того, как вы оцениваете отношения с человеком.
⁃ Хорошая идея дарить подарок, который будет ценен не только одному человеку, а всей семье.
⁃ Лучший подарок - это тот, который остается у человека навсегда и который будет постояннно ему напоминать о вас. Поэтому алкоголь, например, не самый лучший вариант.
⁃ Никогда нельзя дарить подарок с логотипом своей компании.
⁃ Ваш подарок не должен промелькнуть и забыться, а должен оставаться в памяти и быть постоянно на виду. Это хороший критерий для выбора подарка.
⁃ «How you do anything is how you do everything.» Как вы делаете что-то одно, так вы и делаете все.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
⁃ При выборе подарка буду задавать себе вопрос насколько он долговечен.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Адам Грант «Брать или отдавать? Новый взгляд на психологию отношений»
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Книги 2024 #34
John Ruhlin - Giftology
О ЧЕМ КНИГА:
Автор рассказывает, как использование персонализированных подарков может укрепить отношения с клиентами и партнерами и повлиять на бизнес.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Мы сильно недооцениваем влияние подарков на построение долгосрочных деловых отношений.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы узнать нестандартные подходы к подаркам, которые могут выделить вашу компанию среди конкурентов и сделать вас запоминающимися для клиентов и партнеров.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто хочет улучшить деловые и личные связи.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Подарок - это символ того, как вы оцениваете отношения с человеком.
⁃ Хорошая идея дарить подарок, который будет ценен не только одному человеку, а всей семье.
⁃ Лучший подарок - это тот, который остается у человека навсегда и который будет постояннно ему напоминать о вас. Поэтому алкоголь, например, не самый лучший вариант.
⁃ Никогда нельзя дарить подарок с логотипом своей компании.
⁃ Ваш подарок не должен промелькнуть и забыться, а должен оставаться в памяти и быть постоянно на виду. Это хороший критерий для выбора подарка.
⁃ «How you do anything is how you do everything.» Как вы делаете что-то одно, так вы и делаете все.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
⁃ При выборе подарка буду задавать себе вопрос насколько он долговечен.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Адам Грант «Брать или отдавать? Новый взгляд на психологию отношений»
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
❤11🔥11👍9💯4
Все книги, которые вам попадаются нужно помещать в один из трех списков:
1. Книги, которые надо прочитать.
2. Книги, которые стоит постоянно перечитывать.
3. Книги, которые читать не нужно.
Третий список не менее важен, чем первые два.
Подумал, что сделаю здесь рубрику #вредныекниги где буду писать о книгах, которые не стоит читать.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
1. Книги, которые надо прочитать.
2. Книги, которые стоит постоянно перечитывать.
3. Книги, которые читать не нужно.
Третий список не менее важен, чем первые два.
Подумал, что сделаю здесь рубрику #вредныекниги где буду писать о книгах, которые не стоит читать.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
🔥71👍38💯10❤6
Какие книги вредные?
1. Книги, которые дают информацию, которую вы считаете истиной, но на самом деле это ложная информация. Плохо не то, что вы что-то не знаете. Самое вредное знание - это которое вы знаете, уверены, что это истина, а на самом деле это ложь. Сразу вспоминаю тезисы «клиент всегда прав», «занимайся только тем, что любишь», «люби своих клиентов и деньги придут». Здесь у меня антифаворит книга про компанию Zappos от её основателя.
2. Большинство книг с историей успеха больших зарубежных компаний.
Здесь четыре момента:
- Различие в культурах ведения бизнеса в разных странах. Например, книги про Netflix.
- Возможность для компании играть вдолгую из-за наличия долгосрочных инвесторов и фондового рынка(прежде всего в США) и поэтому не получать прибыль годами. Истории про Pixar.
- Ошибка выжившего. На каждую успешную компанию, про которую написана книга, есть сотни компаний, основатели которых делали тоже самое, но обанкротились. Авторы приписывают успех дальновидности владельцев, а на самом деле это воля случая и удачи в бизнесе. Удача очень важный фактор. Все книги про Basecamp. Например, Джейсон Фрайд "Не сходите с ума на работе"
- Эффект предвзятости. Выводы авторов часто бывают искажены предвзятостью, когда результаты успеха компании уже известны, и люди ищут причины успеха в личности основателя или СЕО, придавая им завышенное значение. Очень любят книги про гениальных СЕО типа Джека Уэлча.
3. Бизнес-бестселлеры, которые устарели из-за изменений в технологиях, экономике и в конкретных отраслях. Авторы часто утверждают, что успешные компании применяют особые подходы в бизнесе, которые можно повторить для достижения таких же высоких результатов. Например, особая культура в компании или методы работы с клиентами. Многие успешные компании могут лишь временно оказаться на вершине из-за удачного стечения обстоятельств в экономике или на конкретном рынке. В будущем изменения на рынках могут вернуть их в "средний" статус, независимо от всех "великих" качеств. Книга «От хорошего к великому».
Интересно, сколько книг было написано про Nokia во время ее успеха.
#вредныекниги
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
1. Книги, которые дают информацию, которую вы считаете истиной, но на самом деле это ложная информация. Плохо не то, что вы что-то не знаете. Самое вредное знание - это которое вы знаете, уверены, что это истина, а на самом деле это ложь. Сразу вспоминаю тезисы «клиент всегда прав», «занимайся только тем, что любишь», «люби своих клиентов и деньги придут». Здесь у меня антифаворит книга про компанию Zappos от её основателя.
2. Большинство книг с историей успеха больших зарубежных компаний.
Здесь четыре момента:
- Различие в культурах ведения бизнеса в разных странах. Например, книги про Netflix.
- Возможность для компании играть вдолгую из-за наличия долгосрочных инвесторов и фондового рынка(прежде всего в США) и поэтому не получать прибыль годами. Истории про Pixar.
- Ошибка выжившего. На каждую успешную компанию, про которую написана книга, есть сотни компаний, основатели которых делали тоже самое, но обанкротились. Авторы приписывают успех дальновидности владельцев, а на самом деле это воля случая и удачи в бизнесе. Удача очень важный фактор. Все книги про Basecamp. Например, Джейсон Фрайд "Не сходите с ума на работе"
- Эффект предвзятости. Выводы авторов часто бывают искажены предвзятостью, когда результаты успеха компании уже известны, и люди ищут причины успеха в личности основателя или СЕО, придавая им завышенное значение. Очень любят книги про гениальных СЕО типа Джека Уэлча.
3. Бизнес-бестселлеры, которые устарели из-за изменений в технологиях, экономике и в конкретных отраслях. Авторы часто утверждают, что успешные компании применяют особые подходы в бизнесе, которые можно повторить для достижения таких же высоких результатов. Например, особая культура в компании или методы работы с клиентами. Многие успешные компании могут лишь временно оказаться на вершине из-за удачного стечения обстоятельств в экономике или на конкретном рынке. В будущем изменения на рынках могут вернуть их в "средний" статус, независимо от всех "великих" качеств. Книга «От хорошего к великому».
Интересно, сколько книг было написано про Nokia во время ее успеха.
#вредныекниги
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
👍60🔥38❤10🕊2
Начать 7-ой сезон работы моего книжного бизнес-клуба "12" в сентябре мы решили с разбора темы "Фундаментальные законы человеческой глупости. Недооценка этого вопроса и его влияние на бизнес".
Я рекомендую начать изучение темы с книги с таким же названием, которая переиздается с 1976 года. Она совсем небольшая на 60 страниц. Это даже не книга, а два эссе, которые вы прочитаете за пару часов. Очень всем рекомендую прочитать работу Чиполла, чтобы понимать мотивы поведения окружающих вас людей.
Книги 2024 #36
Карло Чиполла "Фундаментальные законы человеческой глупости"
О ЧЕМ КНИГА:
Автор пытается описать, распознать и помочь нам нейтрализовать одну из наиболее значимых сил, которая препятствует росту нашего благополучия и счастья. Эта сила - человеческая глупость. Чиполла формулирует несколько законов глупости, подчеркивая, что глупость встречается везде, независимо от образования, социального статуса или профессии человека.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Глупые люди могут нанести вред как другим, так и себе, а их действия непредсказуемы и наносят ущерб всему обществу в целом.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы разобраться в феномене глупости. В бизнесе книга поможет вам лучше понимать причины поступков ваших партнеров и сотрудников.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто хочет научиться принимать более качественные решения в отношениях с окружающими людьми.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ «Как известно, дела у человечества обстоят плохо. Впрочем, это не новость. Судя по всему, дела у человечества всегда обстояли плохо. Тяжкое бремя забот и неприятностей, которое приходится нести людям и каждому в отдельности, и всем вместе как членам общества, – это в первую очередь побочный продукт самого невероятного (я даже осмелюсь сказать, глупейшего) порядка, каким обросла жизнь с самого момента ее зарождения.»
⁃ Глупец - это человек, который действует и против собственного, и против общественного интереса.
⁃ Первый фундаментальный закон - "Всегда и везде люди неизбежно преуменьшают количество глупцов, имеющихся в обращении".
⁃ Второй фундаментальный закон - "Вероятность того, что тот или иной человек окажется глуп, не зависит ни от какой другой характеристики этого человека".
⁃ Третий фундаментальный закон - "Все люди делятся на четыре главные категории: простодушные, умные, бандиты и глупцы. Глупый человек – это такой человек, который наносит вред другому человеку или группе людей, сам не получая при этом никакой выгоды и даже, возможно, неся убытки.»
⁃ «Что же именно делает глупого человека опасным для других людей? Иными словами, в чем состоит сила глупости? Глупые от природы люди опасны и вредоносны потому, что разумным людям трудно вообразить и понять неразумное поведение. Умному человеку несложно понять логику бандита. Оборониться от глупца совершенно невозможно, что хорошо объясняет Третий фундаментальный закон. Глупое создание будет портить вам жизнь безо всяких причин, безо всякой для себя выгоды, безо всякого плана и умысла, в самые непредсказуемые моменты и в самых неподходящих местах".
⁃ Четвертый фундаментальный закон - "Неглупые люди всегда недооценивают вредоносную силу глупых людей. В частности, неглупые люди постоянно забывают о том, что всегда и везде и при любых обстоятельствах попытки иметь дело и/или связываться с глупыми людьми неизбежно плохо кончаются и дорого обходятся".
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Матрицу «П, У, Б, Г».
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Артур Фриман и Роуз Девульф
"10 глупейших ошибок, которые совершают люди"
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Я рекомендую начать изучение темы с книги с таким же названием, которая переиздается с 1976 года. Она совсем небольшая на 60 страниц. Это даже не книга, а два эссе, которые вы прочитаете за пару часов. Очень всем рекомендую прочитать работу Чиполла, чтобы понимать мотивы поведения окружающих вас людей.
Книги 2024 #36
Карло Чиполла "Фундаментальные законы человеческой глупости"
О ЧЕМ КНИГА:
Автор пытается описать, распознать и помочь нам нейтрализовать одну из наиболее значимых сил, которая препятствует росту нашего благополучия и счастья. Эта сила - человеческая глупость. Чиполла формулирует несколько законов глупости, подчеркивая, что глупость встречается везде, независимо от образования, социального статуса или профессии человека.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Глупые люди могут нанести вред как другим, так и себе, а их действия непредсказуемы и наносят ущерб всему обществу в целом.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы разобраться в феномене глупости. В бизнесе книга поможет вам лучше понимать причины поступков ваших партнеров и сотрудников.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто хочет научиться принимать более качественные решения в отношениях с окружающими людьми.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ «Как известно, дела у человечества обстоят плохо. Впрочем, это не новость. Судя по всему, дела у человечества всегда обстояли плохо. Тяжкое бремя забот и неприятностей, которое приходится нести людям и каждому в отдельности, и всем вместе как членам общества, – это в первую очередь побочный продукт самого невероятного (я даже осмелюсь сказать, глупейшего) порядка, каким обросла жизнь с самого момента ее зарождения.»
⁃ Глупец - это человек, который действует и против собственного, и против общественного интереса.
⁃ Первый фундаментальный закон - "Всегда и везде люди неизбежно преуменьшают количество глупцов, имеющихся в обращении".
⁃ Второй фундаментальный закон - "Вероятность того, что тот или иной человек окажется глуп, не зависит ни от какой другой характеристики этого человека".
⁃ Третий фундаментальный закон - "Все люди делятся на четыре главные категории: простодушные, умные, бандиты и глупцы. Глупый человек – это такой человек, который наносит вред другому человеку или группе людей, сам не получая при этом никакой выгоды и даже, возможно, неся убытки.»
⁃ «Что же именно делает глупого человека опасным для других людей? Иными словами, в чем состоит сила глупости? Глупые от природы люди опасны и вредоносны потому, что разумным людям трудно вообразить и понять неразумное поведение. Умному человеку несложно понять логику бандита. Оборониться от глупца совершенно невозможно, что хорошо объясняет Третий фундаментальный закон. Глупое создание будет портить вам жизнь безо всяких причин, безо всякой для себя выгоды, безо всякого плана и умысла, в самые непредсказуемые моменты и в самых неподходящих местах".
⁃ Четвертый фундаментальный закон - "Неглупые люди всегда недооценивают вредоносную силу глупых людей. В частности, неглупые люди постоянно забывают о том, что всегда и везде и при любых обстоятельствах попытки иметь дело и/или связываться с глупыми людьми неизбежно плохо кончаются и дорого обходятся".
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Матрицу «П, У, Б, Г».
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Артур Фриман и Роуз Девульф
"10 глупейших ошибок, которые совершают люди"
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
❤26👍23🔥8🤔2🐳1
Продолжаю перечитывать в августе книги на тему человеческой глупости и иррациональности. На эту тему есть отличная работа у Ницше. Книге уже 145 лет, и когда читаешь ее, то понимаешь, что люди совсем не меняются. Меняются только технологии, а наша иррациональность остается всегда с нами.
Книги 2017 #35
Фридрих Ницше «Человеческое, слишком человеческое»
О ЧЕМ КНИГА:
Одно из первых произведений Ницше. Не зря у книги подзаголовок "Для свободных умов". Немецкий филосов здесь поставил под сомнение догмы общества своего времени и дал оценку устоявшимся моральным и религиозным правилам и подходам. На некоторые вещи у Ницше очень интересная точка зрения. От чтения получил большое удовольствие. Некоторые параграфы парадоксальные и смешные. Во время чтения задумался и о своих взглядах на многое вокруг.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Наши убеждения, мораль и культура основаны на иллюзиях. Мы должны постоянно критически анализировать и пересматривать наши взгляды на мир на основе рационализма и научного подхода.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы развить у себя независимое мышление и понять, как иррациональные убеждения и предрассудки влияют на общество и вас лично.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто хочет лучше разбираться во внутренних мотивах и причинах человеческих поступков.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- «Отношение ограниченного ума к вещам определяется не основанием, а привычкой.»
- «Редко ошибешься, если исключительные поступки будешь объяснять тщеславием, посредственные – привычкой и мелкие – страхам.»
- «Судьба людей устроена так, что они могут иметь счастливые мгновения – и всякая жизнь имеет таковые, – но не счастливые эпохи.»
- «Радость познания. Почему познание - стихия ученого и философа, связано с радостью.
Во-первых, потому что он при этом осознает свою силу.
Во-вторых, потому что в процессе познания человек одолевает старые представления и их носителей, становится победителем.
В-третьих, потому что благодаря даже малейшему новому познанию мы чувствуем себя выше всех, считаем себя единственным существом, знающим истину.»
- «Гораздо чаще кажется сильным человек, всегда следующий своему темпераменту, чем всегда следующий своим принципам.»
- «Удовольствие от обычая. Обычай представляет соединение приятного с полезным и вдобавок не требует размышления.»
- Чтобы много делать для других и давать им свою любовь и поддержку, надо сначала много сделать для себя.
- «Все великие гении были великими работниками; они не только неутомимо изобретали, но и неутомимо отвергали, проверяли, совершенствовали, упорядочивали.»
- «Дружба и брак. Лучший друг вероятно, получит лучшую жену, ибо хороший брак покоится на таланте к дружбе.»
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Уже давно живу с заниженными ожиданиями от окружающих меня людей.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Бальтасар Грасиан «Карманный оракул»
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Книги 2017 #35
Фридрих Ницше «Человеческое, слишком человеческое»
О ЧЕМ КНИГА:
Одно из первых произведений Ницше. Не зря у книги подзаголовок "Для свободных умов". Немецкий филосов здесь поставил под сомнение догмы общества своего времени и дал оценку устоявшимся моральным и религиозным правилам и подходам. На некоторые вещи у Ницше очень интересная точка зрения. От чтения получил большое удовольствие. Некоторые параграфы парадоксальные и смешные. Во время чтения задумался и о своих взглядах на многое вокруг.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Наши убеждения, мораль и культура основаны на иллюзиях. Мы должны постоянно критически анализировать и пересматривать наши взгляды на мир на основе рационализма и научного подхода.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы развить у себя независимое мышление и понять, как иррациональные убеждения и предрассудки влияют на общество и вас лично.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто хочет лучше разбираться во внутренних мотивах и причинах человеческих поступков.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- «Отношение ограниченного ума к вещам определяется не основанием, а привычкой.»
- «Редко ошибешься, если исключительные поступки будешь объяснять тщеславием, посредственные – привычкой и мелкие – страхам.»
- «Судьба людей устроена так, что они могут иметь счастливые мгновения – и всякая жизнь имеет таковые, – но не счастливые эпохи.»
- «Радость познания. Почему познание - стихия ученого и философа, связано с радостью.
Во-первых, потому что он при этом осознает свою силу.
Во-вторых, потому что в процессе познания человек одолевает старые представления и их носителей, становится победителем.
В-третьих, потому что благодаря даже малейшему новому познанию мы чувствуем себя выше всех, считаем себя единственным существом, знающим истину.»
- «Гораздо чаще кажется сильным человек, всегда следующий своему темпераменту, чем всегда следующий своим принципам.»
- «Удовольствие от обычая. Обычай представляет соединение приятного с полезным и вдобавок не требует размышления.»
- Чтобы много делать для других и давать им свою любовь и поддержку, надо сначала много сделать для себя.
- «Все великие гении были великими работниками; они не только неутомимо изобретали, но и неутомимо отвергали, проверяли, совершенствовали, упорядочивали.»
- «Дружба и брак. Лучший друг вероятно, получит лучшую жену, ибо хороший брак покоится на таланте к дружбе.»
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Уже давно живу с заниженными ожиданиями от окружающих меня людей.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Бальтасар Грасиан «Карманный оракул»
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
🔥22👍14❤8🤯1
Про бумажные книги
Сегодня начал готовиться к переезду в новую квартиру. Как обычно, большая часть коробок при переезде - это книги. Разбирая их вспомнил мысль, которая посещала меня уже много раз в окружении книг.
Когда я беру в руки книгу, открываю ее, то сразу слышу голос другого человека, который обращается напрямую ко мне. Возможно этот человек уже давно умер. Он не с нами десятки или сотни лет, а сейчас через книгу он говорит со мной. Не в этом ли уникальность и ценность книг? Иметь возможность пообщаться один на один с давно ушедшими великими людьми.
PS Почему-то в бумажных книгах я более отчетливо слышу голос автора, чем в электронных.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Сегодня начал готовиться к переезду в новую квартиру. Как обычно, большая часть коробок при переезде - это книги. Разбирая их вспомнил мысль, которая посещала меня уже много раз в окружении книг.
Когда я беру в руки книгу, открываю ее, то сразу слышу голос другого человека, который обращается напрямую ко мне. Возможно этот человек уже давно умер. Он не с нами десятки или сотни лет, а сейчас через книгу он говорит со мной. Не в этом ли уникальность и ценность книг? Иметь возможность пообщаться один на один с давно ушедшими великими людьми.
PS Почему-то в бумажных книгах я более отчетливо слышу голос автора, чем в электронных.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
❤67👍25💯13🔥9