Бизнес - это покер, а не шахматы
Перечитывал на днях заметки из трилогии Энни Дьюк(экс-чемпионка мира по покеру) про навыки принятия решений и там отлично сказано, что бизнес больше похож на покер, чем на шахматы. Тезис сильный, и я решил разобрать его подробнее.
Что такое игра в шахматы?
Это чистая логика и нет скрытой информации. Когда я играю в шахматы, то вижу фигуры, их позицию и есть четкие правила. Результат зависит только от моего мастерства и умения просчитывать ходы. Похоже на ситуацию, где всё предсказуемо и под контролем. Для бизнеса - это как действовать по шаблонам или в стабильной, зарегулированной среде.
В покере же я не вижу карт соперника. Многое решает моя интуиция, чтение эмоций, готовность рисковать и принимать решения на основе неполной информации. Это ближе к реальной жизни и бизнесу: я не знаю всех факторов, не вижу всех карт, не контролирую рынок или поведение конкурентов.
Чем занимается предприниматель? Он не просто просчитывает ходы, а делает ставки, рискует, часто без полной информации. Здесь нужно уметь блефовать, считывать рынок и поведение конкурентов, быть психологически устойчивым.
В итоге, в игре под названием «бизнес» побеждает не тот, кто знает правила лучше всех, а тот, кто умеет принимать решения в условиях неопределённости и управлять вероятностями. Поэтому классическое бизнес образование не очень сильно помогает в том, чтобы добиться большого успеха. Предпринимателю надо учиться играть в покер, а не шахматы.
Для игры «бизнес» я бы качал в себе следующие предпринимательские качества:
- Умение работать с неполной информацией,
- Навыки оценки рисков и вероятностей,
- Принятие решений под давлением и в сжатые сроки,
- Психологическая устойчивость - умение придерживаться выбранной стратегии, даже когда всё вокруг кажется хаосом.
PS По ссылкам для вас детальные обзоры всех трех книг Эни Дьюк. Рекомендую читать их в том порядке, в котором они представлены. Так вы получите наиболее последовательное понимание её идей.
1. Энни Дьюк «Принцип ставок»
2. Энни Дьюк «Хороший выбор»
3. Annie Duke - Quit
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Перечитывал на днях заметки из трилогии Энни Дьюк(экс-чемпионка мира по покеру) про навыки принятия решений и там отлично сказано, что бизнес больше похож на покер, чем на шахматы. Тезис сильный, и я решил разобрать его подробнее.
Что такое игра в шахматы?
Это чистая логика и нет скрытой информации. Когда я играю в шахматы, то вижу фигуры, их позицию и есть четкие правила. Результат зависит только от моего мастерства и умения просчитывать ходы. Похоже на ситуацию, где всё предсказуемо и под контролем. Для бизнеса - это как действовать по шаблонам или в стабильной, зарегулированной среде.
В покере же я не вижу карт соперника. Многое решает моя интуиция, чтение эмоций, готовность рисковать и принимать решения на основе неполной информации. Это ближе к реальной жизни и бизнесу: я не знаю всех факторов, не вижу всех карт, не контролирую рынок или поведение конкурентов.
Чем занимается предприниматель? Он не просто просчитывает ходы, а делает ставки, рискует, часто без полной информации. Здесь нужно уметь блефовать, считывать рынок и поведение конкурентов, быть психологически устойчивым.
В итоге, в игре под названием «бизнес» побеждает не тот, кто знает правила лучше всех, а тот, кто умеет принимать решения в условиях неопределённости и управлять вероятностями. Поэтому классическое бизнес образование не очень сильно помогает в том, чтобы добиться большого успеха. Предпринимателю надо учиться играть в покер, а не шахматы.
Для игры «бизнес» я бы качал в себе следующие предпринимательские качества:
- Умение работать с неполной информацией,
- Навыки оценки рисков и вероятностей,
- Принятие решений под давлением и в сжатые сроки,
- Психологическая устойчивость - умение придерживаться выбранной стратегии, даже когда всё вокруг кажется хаосом.
PS По ссылкам для вас детальные обзоры всех трех книг Эни Дьюк. Рекомендую читать их в том порядке, в котором они представлены. Так вы получите наиболее последовательное понимание её идей.
1. Энни Дьюк «Принцип ставок»
2. Энни Дьюк «Хороший выбор»
3. Annie Duke - Quit
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Умение учиться новому быстрее других - это важнейший навык сейчас. От этого зависит наш успех в бизнесе и других областях жизни. В менеджменте даже появилось выражение: outlearn your competitors - «перегони конкурентов в обучении». Сегодняшняя книга о том, как это сделать.
Книги 2025 #14
Андерс Эрикссон, Роберт Пул "Максимум. Как достичь личного совершенства с помощью современных научных открытий"
О ЧЕМ КНИГА:
Эта книга - исследование природы выдающихся способностей и того, как люди действительно становятся экспертами и лучшими в определенной сфере. Книга разрушает миф о врождённом гении (вроде «у него просто талант») и предлагает конкретные шаги для развития мастерства в любой области.
Автор книги Андерс Эрикссон известен своей концепцией намеренной практики (deliberate practice) - систематического и осознанного тренинга, который необходим для развития выдающихся навыков. Именно его исследования стали основой для популярной идеи «10 000 часов", которую затем популяризировал Малкольм Гладуэлл.
С книгой надо быть осторожным, в том плане, что лучше направлять усилия в развитие навыков, к которым у вас есть склонность по своей природе и психотипу.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Талант переоценен. Почти любой навык можно развить при помощи намеренной практики (deliberate practice). Эрикссон, проанализировав десятки различных исследований, показывает, что выдающиеся результаты достигаются не врождёнными способностями, а упорной и структурированной работой и обучением.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять, как люди становятся выдающимися в своей сфере - будь то спорт, музыка или бизнес, а также получить инструменты развития в своей текущей области, где вы хотите стать лидероми экспертом. Книга "Максимум" - это отличная инструкция по превращению «хорошего» в «выдающееся».
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Важная книга для всех, кто хочет расти в своей профессии или помочь другим достичь выдающихся результатов - от спортсменов и музыкантов до предпринимателей и руководителей.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Мастерство - это система, а не вдохновение. Развитие экспертизы можно разложить на шаги и повторить. Это значит, что практически каждый может взять высокий уровень развития в большинстве областей.
- Намеренная практика - это не просто повторение. Это осознанная тренировка способностей с обратной связью, конкретной целью и постоянным выходом из зоны комфорта.
- Талант - не решающий фактор. Большинство выдающихся результатов достигаются не благодаря врождённым способностям, а благодаря правильной и настойчивой практике.
- Для достижения высоких результатов в любой деятельности нужен наставник. Без него прогресс замедляется. Роль учителя: направлять, исправлять ошибки и подбирать оптимальную программу развития.
- Барьеры, которые мы себе ставим в развитии - чаще психологические, чем физические. Мы перестаем расти в какой-либо области, потому что просто прекращаем "правильно тренироваться", а не потому что "дальше нельзя". Наш потолок чаще всего воображаемый.
- Ошибки в бизнесе сами по себе не учат. Учит только осознанная работа над их исправлением.
- Больше практики - не всегда лучше. Развитие требует не "много работы", а осмысленной работы с обратной связью, фокусом на слабых местах и постоянной корректировкой.
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Прежде чем начинать погружаться в новую для меня деятельность, я всегда беру консультации у лучших специалистов в этой теме и сразу начинаю искать себе наставника, который меня будет поддерживать.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Кэл Ньюпорт «В работу с головой»
PS Эту книгу мы разбирали на прошлой неделе на 97-й встрече моего книжного бизнес-клуба «12».
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Книги 2025 #14
Андерс Эрикссон, Роберт Пул "Максимум. Как достичь личного совершенства с помощью современных научных открытий"
О ЧЕМ КНИГА:
Эта книга - исследование природы выдающихся способностей и того, как люди действительно становятся экспертами и лучшими в определенной сфере. Книга разрушает миф о врождённом гении (вроде «у него просто талант») и предлагает конкретные шаги для развития мастерства в любой области.
Автор книги Андерс Эрикссон известен своей концепцией намеренной практики (deliberate practice) - систематического и осознанного тренинга, который необходим для развития выдающихся навыков. Именно его исследования стали основой для популярной идеи «10 000 часов", которую затем популяризировал Малкольм Гладуэлл.
С книгой надо быть осторожным, в том плане, что лучше направлять усилия в развитие навыков, к которым у вас есть склонность по своей природе и психотипу.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Талант переоценен. Почти любой навык можно развить при помощи намеренной практики (deliberate practice). Эрикссон, проанализировав десятки различных исследований, показывает, что выдающиеся результаты достигаются не врождёнными способностями, а упорной и структурированной работой и обучением.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять, как люди становятся выдающимися в своей сфере - будь то спорт, музыка или бизнес, а также получить инструменты развития в своей текущей области, где вы хотите стать лидероми экспертом. Книга "Максимум" - это отличная инструкция по превращению «хорошего» в «выдающееся».
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Важная книга для всех, кто хочет расти в своей профессии или помочь другим достичь выдающихся результатов - от спортсменов и музыкантов до предпринимателей и руководителей.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Мастерство - это система, а не вдохновение. Развитие экспертизы можно разложить на шаги и повторить. Это значит, что практически каждый может взять высокий уровень развития в большинстве областей.
- Намеренная практика - это не просто повторение. Это осознанная тренировка способностей с обратной связью, конкретной целью и постоянным выходом из зоны комфорта.
- Талант - не решающий фактор. Большинство выдающихся результатов достигаются не благодаря врождённым способностям, а благодаря правильной и настойчивой практике.
- Для достижения высоких результатов в любой деятельности нужен наставник. Без него прогресс замедляется. Роль учителя: направлять, исправлять ошибки и подбирать оптимальную программу развития.
- Барьеры, которые мы себе ставим в развитии - чаще психологические, чем физические. Мы перестаем расти в какой-либо области, потому что просто прекращаем "правильно тренироваться", а не потому что "дальше нельзя". Наш потолок чаще всего воображаемый.
- Ошибки в бизнесе сами по себе не учат. Учит только осознанная работа над их исправлением.
- Больше практики - не всегда лучше. Развитие требует не "много работы", а осмысленной работы с обратной связью, фокусом на слабых местах и постоянной корректировкой.
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Прежде чем начинать погружаться в новую для меня деятельность, я всегда беру консультации у лучших специалистов в этой теме и сразу начинаю искать себе наставника, который меня будет поддерживать.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Кэл Ньюпорт «В работу с головой»
PS Эту книгу мы разбирали на прошлой неделе на 97-й встрече моего книжного бизнес-клуба «12».
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
В апреле в моем книжном бизнес-клубе «12» тема месяца - «Как знания превращать в навыки». Взрослым непросто учиться новому. Особенно предпринимателям и руководителям, которым нужно не просто знать, а постоянно действовать.
На 98-й встрече клуба мы будем разбирать работающие сейчас подходы в обучении. Делать мы это будем, как обычно, с помощью хороших книг и интересных гостей. А пока - предлагаю вам обзор книги месяца, которую мы обсуждаем в эту среду.
Книги 2025 #15
Скотт Янг - “Суперобучение. Система освоения любых навыков – от изучения языков до построения карьеры”
О ЧЕМ КНИГА:
Работа Янга - это практическое руководство по самостоятельному и глубокому обучению, которое поможет вам быстро осваивать сложные навыки. Автор называет свой подход ultralearning - бескомпромиссным и стратегически продуманным способом учиться, ориентируясь на результат.
Автор исследует, как люди могут быстро и эффективно осваивать новые навыки - будь то программирование, иностранный язык или публичные выступления. Он опирается как на собственный опыт (например, проект, в рамках которого он за год прошёл курс MIT по компьютерным наукам), так и на интервью с другими "ультра-учениками".
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Каждый может освоить сложный навык если использует продуманную систему обучения.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Если вы хотите не просто много учиться, а делать это эффективно и результативно. Руководителям часто приходится выходить за рамки своей экспертизы - разбираться в финансах, маркетинге, HR или новых технологиях, даже если это не ваша сфера. Ultralearning даст вам подходы для быстрого освоения нового.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем кому сейчас нужны результаты и прорывы в бизнесе, жизни или карьере. Книга для тех, кто хочет не просто поглощать информацию, а быстро превращать её в практическое знание и навыки.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Надо учиться только в состоянии глубокой концентрации, устранив отвлекающие факторы (телефон, уведомления, фоновый шум).
- Мое развитие только под моим контролем. Бесполезно ждать, когда меня "научат". Обучение новому - это активная позиция. Здесь может помочь окружение и среда, которая сделает процесс обучения легче и интереснее.
- Самое эффективное обучение через действие. Не откладывай практику на потом и учись в контексте, максимально близком к реальному применению. Из серии, хочешь научиться выступать публично - выступай, а не читай только книги по ораторскому мастерству.
- Внимание надо тренировать как мышцу, начиная с коротких сессий и увеличивая время.
- Быстрая и честная обратная связь - источник роста. Для эффективного обучения не избегай критики - используй её как компас.
- Внедряй культуру частого фидбэка - после встреч, звонков, презентаций, применяя шаблоны: «Что сработало - Что можно улучшить - Следующий шаг».
- Визуализируя информацию и связывая её с тем, что я зная, я запоминаю новое лучше.
- Обучение других - это лучший способ запомнить и понять что-то. Хороший подход - самому обучать своих сотрудников новым навыкам.
- Надо искать свой путь обучения, пробуя разные подходы и методы. Все учатся по-разному. Иногда нестандартный подход может дать прорыв именно мне.
- Нет ничего эффективнее регулярных повторений. Надо перечитывать заметки каждый день. Хороший способ - делать карточки по новой теме.
- Внедрить еженедельный мини-отчёт «Чему я научился на этой неделе».
- В компании надо создать пространство, где обучение - не «вне» работы, а часть работы.
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Перед тем как начать изучать новое, я разбираюсь с помощью подхода meta-learning, как лучше всего учиться в данной области. Сначала мне надо «научиться учиться» этому предмету, а уже только потом приступать к самой учебе. Для каких-то областей деятельности достаточно онлайн-курса, а для других нужны личные консультации опытного специалиста, а потом работа с ментором.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
ТОП-3 книги про обучение новому
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
На 98-й встрече клуба мы будем разбирать работающие сейчас подходы в обучении. Делать мы это будем, как обычно, с помощью хороших книг и интересных гостей. А пока - предлагаю вам обзор книги месяца, которую мы обсуждаем в эту среду.
Книги 2025 #15
Скотт Янг - “Суперобучение. Система освоения любых навыков – от изучения языков до построения карьеры”
О ЧЕМ КНИГА:
Работа Янга - это практическое руководство по самостоятельному и глубокому обучению, которое поможет вам быстро осваивать сложные навыки. Автор называет свой подход ultralearning - бескомпромиссным и стратегически продуманным способом учиться, ориентируясь на результат.
Автор исследует, как люди могут быстро и эффективно осваивать новые навыки - будь то программирование, иностранный язык или публичные выступления. Он опирается как на собственный опыт (например, проект, в рамках которого он за год прошёл курс MIT по компьютерным наукам), так и на интервью с другими "ультра-учениками".
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Каждый может освоить сложный навык если использует продуманную систему обучения.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Если вы хотите не просто много учиться, а делать это эффективно и результативно. Руководителям часто приходится выходить за рамки своей экспертизы - разбираться в финансах, маркетинге, HR или новых технологиях, даже если это не ваша сфера. Ultralearning даст вам подходы для быстрого освоения нового.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем кому сейчас нужны результаты и прорывы в бизнесе, жизни или карьере. Книга для тех, кто хочет не просто поглощать информацию, а быстро превращать её в практическое знание и навыки.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Надо учиться только в состоянии глубокой концентрации, устранив отвлекающие факторы (телефон, уведомления, фоновый шум).
- Мое развитие только под моим контролем. Бесполезно ждать, когда меня "научат". Обучение новому - это активная позиция. Здесь может помочь окружение и среда, которая сделает процесс обучения легче и интереснее.
- Самое эффективное обучение через действие. Не откладывай практику на потом и учись в контексте, максимально близком к реальному применению. Из серии, хочешь научиться выступать публично - выступай, а не читай только книги по ораторскому мастерству.
- Внимание надо тренировать как мышцу, начиная с коротких сессий и увеличивая время.
- Быстрая и честная обратная связь - источник роста. Для эффективного обучения не избегай критики - используй её как компас.
- Внедряй культуру частого фидбэка - после встреч, звонков, презентаций, применяя шаблоны: «Что сработало - Что можно улучшить - Следующий шаг».
- Визуализируя информацию и связывая её с тем, что я зная, я запоминаю новое лучше.
- Обучение других - это лучший способ запомнить и понять что-то. Хороший подход - самому обучать своих сотрудников новым навыкам.
- Надо искать свой путь обучения, пробуя разные подходы и методы. Все учатся по-разному. Иногда нестандартный подход может дать прорыв именно мне.
- Нет ничего эффективнее регулярных повторений. Надо перечитывать заметки каждый день. Хороший способ - делать карточки по новой теме.
- Внедрить еженедельный мини-отчёт «Чему я научился на этой неделе».
- В компании надо создать пространство, где обучение - не «вне» работы, а часть работы.
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Перед тем как начать изучать новое, я разбираюсь с помощью подхода meta-learning, как лучше всего учиться в данной области. Сначала мне надо «научиться учиться» этому предмету, а уже только потом приступать к самой учебе. Для каких-то областей деятельности достаточно онлайн-курса, а для других нужны личные консультации опытного специалиста, а потом работа с ментором.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
ТОП-3 книги про обучение новому
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Уже много лет назад я понял, что, когда я создаю любой новый продукт, то я борюсь с двумя самыми сильными конкурентами под названием «не делать ничего» и «оставить все, как есть».
Поэтому я использую все возможности публикации нового контента. Теперь мои видео с YouTube можно слушать в формате подкаста здесь.
В сегодняшнем подкасте 12 книг, к которым я возвращаюсь каждый год. Эти книги переиздаются десятилетиями и остаются актуальными для тех, кто управляет бизнесом, строит команды и принимает стратегические решения.
Я считаю, что эти книги - замена прохождению годового бизнес-курса.
В подкасте — краткий обзор каждой из 12 книг. Можно и слушать здесь в ТГ 👇
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Поэтому я использую все возможности публикации нового контента. Теперь мои видео с YouTube можно слушать в формате подкаста здесь.
В сегодняшнем подкасте 12 книг, к которым я возвращаюсь каждый год. Эти книги переиздаются десятилетиями и остаются актуальными для тех, кто управляет бизнесом, строит команды и принимает стратегические решения.
Я считаю, что эти книги - замена прохождению годового бизнес-курса.
В подкасте — краткий обзор каждой из 12 книг. Можно и слушать здесь в ТГ 👇
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Друзья, с начала года в дополнение к офлайн клубу в Москве продолжает работать мой международный онлайн книжный бизнес-клуб "12".
Тема встречи клуба в апреле «Персональная стратегия».
22 апреля в 19:00 обсуждаем книгу Клейтона Кристенсена «Стратегия жизни». Гостем нашего клуба будет Михаил Степанов.
Михаил Степанов - психолог, исследователь, писатель и инвестор. Более 20 лет он профессионально занимается вопросами счастья, качества жизни и личной эффективности. Специалист в области эмоционального интеллекта и системного подхода.
Я лично работаю с Михаилом с 2011 года.
Михаил прямо сейчас пишет книгу о личной стратегии. Эксклюзивно для участников клуба он представит ключевые идеи из своей книги до официальной публикации. Это уникальная возможность первыми услышать тезисы из будущей книги, задать вопросы напрямую автору, а также обсудить, как применить эти идеи в жизни и бизнесе.
В книге Михаила Степанова рассматриваются такие вопросы, как:
• Что такое самоопределение
• Ловушки предопределенности
• Миражи результативности
• Важность состояния как объекта самоопределения
• Взросление и самоопределение
• Фактор неведомого и опыт трансформации в самоопределении
Такого не будет в открытом доступе, только в рамках онлайн-встречи клуба «12».
👉Присоединяйтесь к клубу по ссылке.
По всем вопросам: @annenkov_assistant
Тема встречи клуба в апреле «Персональная стратегия».
22 апреля в 19:00 обсуждаем книгу Клейтона Кристенсена «Стратегия жизни». Гостем нашего клуба будет Михаил Степанов.
Михаил Степанов - психолог, исследователь, писатель и инвестор. Более 20 лет он профессионально занимается вопросами счастья, качества жизни и личной эффективности. Специалист в области эмоционального интеллекта и системного подхода.
Я лично работаю с Михаилом с 2011 года.
Михаил прямо сейчас пишет книгу о личной стратегии. Эксклюзивно для участников клуба он представит ключевые идеи из своей книги до официальной публикации. Это уникальная возможность первыми услышать тезисы из будущей книги, задать вопросы напрямую автору, а также обсудить, как применить эти идеи в жизни и бизнесе.
В книге Михаила Степанова рассматриваются такие вопросы, как:
• Что такое самоопределение
• Ловушки предопределенности
• Миражи результативности
• Важность состояния как объекта самоопределения
• Взросление и самоопределение
• Фактор неведомого и опыт трансформации в самоопределении
Такого не будет в открытом доступе, только в рамках онлайн-встречи клуба «12».
👉Присоединяйтесь к клубу по ссылке.
По всем вопросам: @annenkov_assistant
Вам сегодня новое видео для просмотра на выходных.
Если вы сейчас выбираете, что почитать, то рекомендую взять хотя бы одну книгу из этого видео👇
https://youtu.be/tiuEeCmcLeI?si=kijYSwe4iIsXPKPN
Мой обзор 5 книг на 15 минут.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Если вы сейчас выбираете, что почитать, то рекомендую взять хотя бы одну книгу из этого видео👇
https://youtu.be/tiuEeCmcLeI?si=kijYSwe4iIsXPKPN
Мой обзор 5 книг на 15 минут.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
В прошедшем месяце на 95-й встрече моего книжного бизнес-клуба «12» разбирали тему «Здоровье и энергия предпринимателя и руководителя». За семь лет работы клуба эту тему выбираем уже третий раз.
В карточках и на видео для вас ключевые тезисы встречи клуба и немного нашей атмосферы.
Обсуждали книгу Дэниела Либермана «Парадокс упражнений». Гостем клуба был Андрей Жуков из Pro Trener Studio. Андрей нам рассказал, за какими ключевыми показателями организма надо сейчас следить если занимаешься спортом.
В мае встречи моего книжного бизнес-клуба «12» пройдут 14 и 21 мая. Тема месяца - «Теория ограничения систем. ТОС».
Нас в клубе уже 190+ участников. Если вы хотите обсуждать бизнес-книги с единомышленниками на встречах в Москве, то подробнее о возможности вступления в клуб здесь 👉 https://www.12book.club
PS Для моих подписчиков из других городов и стран и всех желающих обсуждать бизнес-книги с января 2025 года начала работать онлайн версия моего книжного бизнес-клуба «12». Присоединяетесь! Подробнее про работу онлайн-клуба 👉 здесь
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
В карточках и на видео для вас ключевые тезисы встречи клуба и немного нашей атмосферы.
Обсуждали книгу Дэниела Либермана «Парадокс упражнений». Гостем клуба был Андрей Жуков из Pro Trener Studio. Андрей нам рассказал, за какими ключевыми показателями организма надо сейчас следить если занимаешься спортом.
В мае встречи моего книжного бизнес-клуба «12» пройдут 14 и 21 мая. Тема месяца - «Теория ограничения систем. ТОС».
Нас в клубе уже 190+ участников. Если вы хотите обсуждать бизнес-книги с единомышленниками на встречах в Москве, то подробнее о возможности вступления в клуб здесь 👉 https://www.12book.club
PS Для моих подписчиков из других городов и стран и всех желающих обсуждать бизнес-книги с января 2025 года начала работать онлайн версия моего книжного бизнес-клуба «12». Присоединяетесь! Подробнее про работу онлайн-клуба 👉 здесь
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
В этот день ровно 21 год назад я стал на путь предпринимателя. 22 апреля 2004 года нам с партнером выдали регистрационные документы нашей первой компании «Аптренд» и мы открыли расчетный счёт в ныне уже не существующем «Банке Москвы» на Тверской площади.
Я хорошо запомнил эту дату, потому что именно в этот день родился В.И. Ленин – человек, который всю жизнь боролся с капитализмом, и именно в его день рождения появилась ещё одна новая капиталистическая ячейка)
Я тут подсчитал, что количество моих компаний, которые оказались успешными, равно количеству компаний и бизнес-проектов, которые мне пришлось закрыть. Мой главный вывод из бизнеса за эти годы в том, что надо всегда пробовать новое и не упускать возможности вокруг, но при этом не делать на новую компанию слишком большие ставки, которые могут вывести меня из игры, если придется закрывать этот проект.
Любого предпринимателя можно считать успешным только в конце его бизнес-пути, поэтому нам каждый год приходится доказывать рынку, что мы состоятельны и нужны нашим клиентам.
Желаю всем, кто выбрал путь предпринимательства, энергии и удовлетворения от каждого шага на этом пути.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Я хорошо запомнил эту дату, потому что именно в этот день родился В.И. Ленин – человек, который всю жизнь боролся с капитализмом, и именно в его день рождения появилась ещё одна новая капиталистическая ячейка)
Я тут подсчитал, что количество моих компаний, которые оказались успешными, равно количеству компаний и бизнес-проектов, которые мне пришлось закрыть. Мой главный вывод из бизнеса за эти годы в том, что надо всегда пробовать новое и не упускать возможности вокруг, но при этом не делать на новую компанию слишком большие ставки, которые могут вывести меня из игры, если придется закрывать этот проект.
Любого предпринимателя можно считать успешным только в конце его бизнес-пути, поэтому нам каждый год приходится доказывать рынку, что мы состоятельны и нужны нашим клиентам.
Желаю всем, кто выбрал путь предпринимательства, энергии и удовлетворения от каждого шага на этом пути.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Один из самых частых вопросов ко мне от друзей и знакомых «Павел, посоветуй книгу на тему…”
Для меня этот вопрос одновременно и простой и сложный. Рассказал в новом видео, почему не так просто выбрать правильную книгу👇
https://youtu.be/9O-PnMQCFIQ?si=Fl_hYucqtNlcpqOe
Отвечаю за 10 минут.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Для меня этот вопрос одновременно и простой и сложный. Рассказал в новом видео, почему не так просто выбрать правильную книгу👇
https://youtu.be/9O-PnMQCFIQ?si=Fl_hYucqtNlcpqOe
Отвечаю за 10 минут.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Книги помогают нам думать глубоко в мире, который заставляет нас думать быстро
В последние месяцы поучаствовал в интересных интервью и провел несколько мастер-классов, связанных с бизнес-литературой. И каждую встречу мне задавали один и тот же вопрос - «Павел, а может в нашем мире чтение уже устарело?». И в продолжение почти всегда говорили - «Это же неэффективно тратить на чтение столько времени, когда, чтобы разобраться в предмете, можно посмотреть видео, послушать подкаст или поговорить с ChatGPT?”
В этом вопросе моя позиция не меняется, а только усиливается. И вот почему.
Сейчас мир требует от нас мгновенных реакций: мессенджеры, поток новостей, срочные задачи - всё заточено под скорость. И мы привыкаем к поверхностному восприятию информации: быстро прочёл, быстро сделал вывод, быстро пошёл дальше. В этой гонке от нас ускользают нюансы событий, глубина понимания, способность видеть причинно-следственные связи.
Книга же - это противоположность. Она не требует спешки. Она разворачивает мысль, позволяет останавливаться, возвращаться, обдумывать. Книга учит нас вниманию, понимать контекст, последовательности в выводах. Она помогает развивать критическое мышление, потому что не даёт готовых ответов, а вовлекает в процесс размышления.
В мире, где поверхностность стала нормой, чтение для меня становится формой интеллектуального сопротивления.
Чтение книг — это не про информацию. Это про форму мышления.
Именно поэтому в нашем книжном бизнес-клубе «12» мы читаем книги не для того, чтобы больше знать, а чтобы лучше мыслить и понимать.
PS Я всё чаще думаю, что чтение - это часть профессиональной дисциплины предпринимателя и руководителя. Такая же важная деятельность, как спорт или проведение стратегических сессий.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
В последние месяцы поучаствовал в интересных интервью и провел несколько мастер-классов, связанных с бизнес-литературой. И каждую встречу мне задавали один и тот же вопрос - «Павел, а может в нашем мире чтение уже устарело?». И в продолжение почти всегда говорили - «Это же неэффективно тратить на чтение столько времени, когда, чтобы разобраться в предмете, можно посмотреть видео, послушать подкаст или поговорить с ChatGPT?”
В этом вопросе моя позиция не меняется, а только усиливается. И вот почему.
Сейчас мир требует от нас мгновенных реакций: мессенджеры, поток новостей, срочные задачи - всё заточено под скорость. И мы привыкаем к поверхностному восприятию информации: быстро прочёл, быстро сделал вывод, быстро пошёл дальше. В этой гонке от нас ускользают нюансы событий, глубина понимания, способность видеть причинно-следственные связи.
Книга же - это противоположность. Она не требует спешки. Она разворачивает мысль, позволяет останавливаться, возвращаться, обдумывать. Книга учит нас вниманию, понимать контекст, последовательности в выводах. Она помогает развивать критическое мышление, потому что не даёт готовых ответов, а вовлекает в процесс размышления.
В мире, где поверхностность стала нормой, чтение для меня становится формой интеллектуального сопротивления.
Чтение книг — это не про информацию. Это про форму мышления.
Именно поэтому в нашем книжном бизнес-клубе «12» мы читаем книги не для того, чтобы больше знать, а чтобы лучше мыслить и понимать.
PS Я всё чаще думаю, что чтение - это часть профессиональной дисциплины предпринимателя и руководителя. Такая же важная деятельность, как спорт или проведение стратегических сессий.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Начало обзора⬆️
⁃ Хотя истории должны описывать реальность, они делают это так, что представляют противоположные версии одной и той же реальности. То есть слова создают фильтр, который отсеивает определённые аспекты реальности, делая их невидимыми для нас и в то же время делая другие аспекты более заметными. Пример истории про жизнь Бритни Спирс)
⁃ Мы считаем, что язык — это инструмент, с помощью которого мы передаём реальность, но это не так. Большую часть времени мы пользуемся языком «на автопилоте».
⁃ Любая риторика, в рамках которой одна ценность (и только она одна) имее значение, заслуживает сомнений. То, как ранжируются ценности, определяет позицию человека по любому вопросу, но нет гарантии, что будет легко определить, какая ценность стоит выше других. Возможно, её и не должно быть.
⁃ Негативные эмоции, такие как гнев, страх и зависть, активируют центры удовольствия в нашем мозге так же, как кокаин или азартные игры. Мы становимся зависимыми от негативных эмоций. Аристотель предвидел то, что наука о мозге обнаружила совсем недавно: мы наркоманы, употребляющие негатив.
⁃ Для многих из нас чёрно-белое мышление - это самая сложная интеллектуальная колея, из которой трудно выбраться, потому что она стала частью современной интеллектуальной традиции.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
⁃ Буду сразу обращать внимание, когда в разговоре со мной используют метафоры и буду очень внимателен, когда решу их применять сам.
⁃ Метод 4 стасисных вопросов Цицерона.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Роберт Чалдини "Психология влияния"
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
⁃ Хотя истории должны описывать реальность, они делают это так, что представляют противоположные версии одной и той же реальности. То есть слова создают фильтр, который отсеивает определённые аспекты реальности, делая их невидимыми для нас и в то же время делая другие аспекты более заметными. Пример истории про жизнь Бритни Спирс)
⁃ Мы считаем, что язык — это инструмент, с помощью которого мы передаём реальность, но это не так. Большую часть времени мы пользуемся языком «на автопилоте».
⁃ Любая риторика, в рамках которой одна ценность (и только она одна) имее значение, заслуживает сомнений. То, как ранжируются ценности, определяет позицию человека по любому вопросу, но нет гарантии, что будет легко определить, какая ценность стоит выше других. Возможно, её и не должно быть.
⁃ Негативные эмоции, такие как гнев, страх и зависть, активируют центры удовольствия в нашем мозге так же, как кокаин или азартные игры. Мы становимся зависимыми от негативных эмоций. Аристотель предвидел то, что наука о мозге обнаружила совсем недавно: мы наркоманы, употребляющие негатив.
⁃ Для многих из нас чёрно-белое мышление - это самая сложная интеллектуальная колея, из которой трудно выбраться, потому что она стала частью современной интеллектуальной традиции.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
⁃ Буду сразу обращать внимание, когда в разговоре со мной используют метафоры и буду очень внимателен, когда решу их применять сам.
⁃ Метод 4 стасисных вопросов Цицерона.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Роберт Чалдини "Психология влияния"
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги