Не забыть о заслуженной похвале сотрудников и коллег важно. Люди видят, что их старания важны, что их замечают. Мотивация к дальнейшим действиям очень повышается. И повышается даже у тех, кого не хвалят – они понимают, что если бы они постарались сильнее, то отметили бы и их. Примеров и доказательств может быть много.
Сейчас в качестве примера пусть будут я и этот канал – каждый раз, когда кто-то из читателей пишет, что ему нравятся мои материалы у меня, сразу поднимается настроение, я начинаю думать, что ещё могу написать, какие материалы сделать в ближайшее время.
Этот канал как раз то самое «больше» из прошлого поста. С сотрудниками и коллегами я делюсь взглядами регулярно, но мне захотелось большего, и я создал этот канал. А похвала, если она заслуженная, стимулирует меня и дальше вкладываться, писать материалы на выходных.
Я точно не исключение. Уверен у каждого человека реакция на его старания будет такая же. Поэтому обязательно поговорите с сотрудниками, с коллегами и найдите за что из похвалить.
Сейчас в качестве примера пусть будут я и этот канал – каждый раз, когда кто-то из читателей пишет, что ему нравятся мои материалы у меня, сразу поднимается настроение, я начинаю думать, что ещё могу написать, какие материалы сделать в ближайшее время.
Этот канал как раз то самое «больше» из прошлого поста. С сотрудниками и коллегами я делюсь взглядами регулярно, но мне захотелось большего, и я создал этот канал. А похвала, если она заслуженная, стимулирует меня и дальше вкладываться, писать материалы на выходных.
Я точно не исключение. Уверен у каждого человека реакция на его старания будет такая же. Поэтому обязательно поговорите с сотрудниками, с коллегами и найдите за что из похвалить.
Снова про подведение итогов.
о постановке целей – здесь
С целями справились, все цифры зафиксировали. Кого захотели поздравили, кого смогли похвалили.
Нужно что-то сделать с остальными.
Как я подвожу итоги с сотрудниками, которые сработали «ну нормально» или просто снизили свою продуктивность в течение года, рассказываю в новой статье.
Статья, возможно, будет не такая завлекательная как про мою «игру в начальника», но очень полезная.
Постарайтесь во время прочтения сравнивать с тем, как у вас происходят такие разговоры.
Проводите ли их вы как начальник?
Правильно ли вы отвечаете и конструктивно ли проходит диалог, когда начальник инициирует такой разговор с вами?
#нужное
о постановке целей – здесь
С целями справились, все цифры зафиксировали. Кого захотели поздравили, кого смогли похвалили.
Нужно что-то сделать с остальными.
Как я подвожу итоги с сотрудниками, которые сработали «ну нормально» или просто снизили свою продуктивность в течение года, рассказываю в новой статье.
Статья, возможно, будет не такая завлекательная как про мою «игру в начальника», но очень полезная.
Постарайтесь во время прочтения сравнивать с тем, как у вас происходят такие разговоры.
Проводите ли их вы как начальник?
Правильно ли вы отвечаете и конструктивно ли проходит диалог, когда начальник инициирует такой разговор с вами?
#нужное
Всех с наступающим!
Наступают праздники.
Как бы мы к ним не относились, нам предстоит 10 выходных.
Время на перезагрузку, поиск новых увлечений и, конечно, для отдыха.
Желаю всем прекрасного отдыха в первые 10 дней года, а также больших свершений в остальные 355. Пусть успех и признание будут с вами несмотря на любые трудности, которые может принести Новый год!
Я уже решил, что часть праздников потрачу на контент для канала, так что в следующем году всё будет ещё интереснее.
До 11-го числа позволю себе перерыв. А уже с 11-го вернусь с новыми статьями об управлении, о необходимых инструментах и о развитии компетенций, не теряйте.
Ещё раз с праздниками!
#поздравления
Наступают праздники.
Как бы мы к ним не относились, нам предстоит 10 выходных.
Время на перезагрузку, поиск новых увлечений и, конечно, для отдыха.
Желаю всем прекрасного отдыха в первые 10 дней года, а также больших свершений в остальные 355. Пусть успех и признание будут с вами несмотря на любые трудности, которые может принести Новый год!
Я уже решил, что часть праздников потрачу на контент для канала, так что в следующем году всё будет ещё интереснее.
До 11-го числа позволю себе перерыв. А уже с 11-го вернусь с новыми статьями об управлении, о необходимых инструментах и о развитии компетенций, не теряйте.
Ещё раз с праздниками!
#поздравления
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Навигация по каналу
Пост для более удобного поиска информации на канале.
Добавлю в закреплённые.
Первый пост – здесь
Популярные посты (с них хорошо начать знакомство с каналом)
TOP-1 TOP-2 TOP-3
#о_себе – посты о моём личном опыте
#нужное – полезные в работе инструменты
#команда – статьи о взаимодействии с командой
#ответственность – что даёт, как помогает в карьере и как прокачать в себе
#уже_управились – разборы кейсов из личной практики
#изменения – цикл статей об изменениях в подразделении. Что? Как? Кто?
#поздравления – статьи о поздравлениях в коллективе
#не_косячь_сам – о том каких ошибок стараться избегать
#работодатели – о структуре и устройстве разных компаний и общих тенденциях на рынке труда
#технический – посты с сервисными сообщениям, вот прям как этот. Об изменениях на канале и т.п.
Для связи @managers_assistant_bot
Пост для более удобного поиска информации на канале.
Добавлю в закреплённые.
Первый пост – здесь
Популярные посты (с них хорошо начать знакомство с каналом)
TOP-1 TOP-2 TOP-3
#о_себе – посты о моём личном опыте
#нужное – полезные в работе инструменты
#команда – статьи о взаимодействии с командой
#ответственность – что даёт, как помогает в карьере и как прокачать в себе
#уже_управились – разборы кейсов из личной практики
#изменения – цикл статей об изменениях в подразделении. Что? Как? Кто?
#поздравления – статьи о поздравлениях в коллективе
#не_косячь_сам – о том каких ошибок стараться избегать
#работодатели – о структуре и устройстве разных компаний и общих тенденциях на рынке труда
#технический – посты с сервисными сообщениям, вот прям как этот. Об изменениях на канале и т.п.
Для связи @managers_assistant_bot
Всем привет в новом году! Возвращаюсь к регулярным постам.
Открыть год решил с лёгкой темы.
Лёгкой, но очень интересной. С темы благотворительности.
Всё больше компаний в нашей стране вовлекаются в различные благотворительные инициативы, что очень радует! Пожертвования от юридических и физических лиц – это главные источники финансирования благотворительных фондов по всей стране.
В статье расскажу о трёх интересных, на мой взгляд, благотворительных инициативах, которые вовлекли в благотворительное движение большое количество людей.
Почитайте и может захотите реализовать что-то подобное в вашей компании. Начало – года лучшее время для изменений!
#команда
https://telegra.ph/Blago-01-07
Открыть год решил с лёгкой темы.
Лёгкой, но очень интересной. С темы благотворительности.
Всё больше компаний в нашей стране вовлекаются в различные благотворительные инициативы, что очень радует! Пожертвования от юридических и физических лиц – это главные источники финансирования благотворительных фондов по всей стране.
В статье расскажу о трёх интересных, на мой взгляд, благотворительных инициативах, которые вовлекли в благотворительное движение большое количество людей.
Почитайте и может захотите реализовать что-то подобное в вашей компании. Начало – года лучшее время для изменений!
#команда
https://telegra.ph/Blago-01-07
Возможно, вы заметили, что теперь посты на канале можно комментировать.
Запросы на такую опцию в бота присылали не раз. А раз есть такой запрос, то давайте пробовать!
Если честно, я скептически отношусь к этой опции. Вероятно, потому что сам никогда ничего не комментирую. Но я могу ошибаться. Буду стараться участвовать в обсуждениях, если они будут происходить.
Надеюсь, у нас получится интересное общение. Пишите своё мнение о постах, давайте свою точку зрения.
#технический
Запросы на такую опцию в бота присылали не раз. А раз есть такой запрос, то давайте пробовать!
Если честно, я скептически отношусь к этой опции. Вероятно, потому что сам никогда ничего не комментирую. Но я могу ошибаться. Буду стараться участвовать в обсуждениях, если они будут происходить.
Надеюсь, у нас получится интересное общение. Пишите своё мнение о постах, давайте свою точку зрения.
Конечно, оскорбления, маты и прочая грязь совершенно неприемлемы, но верю, что все это и так понимают. #технический
Начался Новый год, а с ним пришло известие, что формат удалённой работы сохраняется в моей жизни ещё на неопределённое время.
В связи с такими новостями задумался как поддерживать командный дух в коллективе и мотивацию сотрудников.
В статье собрал наработки, которые я уже внедрил в прошлом году, а также новые, которыми только предстоит заняться.
Надеюсь, это будет полезно и в вашей работе.
Пожалуйста, пройдите опрос под постом – мне интересно актуальна для вас информация по теме удалённой работы и нужно ли уделять ей время.
При добавлении комментирования выяснилось, что Телеграм не нравятся мои кнопки для перехода на статью.
Так что ссылку оставляю тут – https://telegra.ph/obshchenie-01-10
#команда
В связи с такими новостями задумался как поддерживать командный дух в коллективе и мотивацию сотрудников.
В статье собрал наработки, которые я уже внедрил в прошлом году, а также новые, которыми только предстоит заняться.
Надеюсь, это будет полезно и в вашей работе.
Пожалуйста, пройдите опрос под постом – мне интересно актуальна для вас информация по теме удалённой работы и нужно ли уделять ей время.
При добавлении комментирования выяснилось, что Телеграм не нравятся мои кнопки для перехода на статью.
Так что ссылку оставляю тут – https://telegra.ph/obshchenie-01-10
#команда
Актуальны ли для вас статьи по удалённой работе?
Anonymous Poll
31%
Нет, работа вернулась в офис. Такая тема не интересна.
69%
Да, работаем на удалёнке (частично/полностью). Эта тема актуальна.
Какими качествами должен обладать хороший руководитель?
Такой вопрос я получил в бот.
Автор вопроса получил ответ ещё на прошлой неделе.
Мне вопрос показался интересным. Я посидел на выходных чтобы расширить свой ответ, который и представляю уже для всех в виде отдельной статьи.
Статья – здесь.
#нужное
Такой вопрос я получил в бот.
Автор вопроса получил ответ ещё на прошлой неделе.
Мне вопрос показался интересным. Я посидел на выходных чтобы расширить свой ответ, который и представляю уже для всех в виде отдельной статьи.
Статья – здесь.
#нужное
Продажи я всегда воспринимал отрицательно.
Я даже не рассматривал для себя карьеру в бизнес-подразделении. Был уверен – это не моё.
А потом я стал руководителем. И в мою жизнь постепенно, но прочно вошли такие задачи как обоснование расширения штата, поиск денег для новых проектов, заключения договоров SLA.
Анализируя свои текущие обязанности, я понял, что всё вышеописанное — это продажи. И я УЖЕ занимаюсь ими, пусть и не осознанно: «Продать» руководителю идею расширения штата, «продать» стороннему подразделению услугу по приемлемому уровню взаимодействия и зафиксировать это в форме SLA.
Так я понял, что роль руководителя тесно связана с продажами. Надо ли говорить, что отношение к продажам я пересмотрел очень сильно?
Одна из целей на 2020, которая перешла в 2021 – это систематизировать свое текущее понимать продаж, а также получить дополнительные и актуальные инструменты в этой сфере.
Сейчас рассматриваю курс «Директор по продажам». Мне приглянулось, что курс полностью дистанционный, а обучают не только инструментам продаж, но и рассказывают про актуальные практики управления, делегирования, контроля и оптимизации – именно то, что нужно на руководящей роли.
Если у вас остались деньги с праздников, то можно успеть забронировать курс с отличной скидкой. Скидка временная, а продажи – это то, что необходимо руководителю любого подразделения всегда.
Получить полную информацию по курсу, а так же получить скидку можно по этой ссылке.
#продажи
Я даже не рассматривал для себя карьеру в бизнес-подразделении. Был уверен – это не моё.
А потом я стал руководителем. И в мою жизнь постепенно, но прочно вошли такие задачи как обоснование расширения штата, поиск денег для новых проектов, заключения договоров SLA.
Анализируя свои текущие обязанности, я понял, что всё вышеописанное — это продажи. И я УЖЕ занимаюсь ими, пусть и не осознанно: «Продать» руководителю идею расширения штата, «продать» стороннему подразделению услугу по приемлемому уровню взаимодействия и зафиксировать это в форме SLA.
Так я понял, что роль руководителя тесно связана с продажами. Надо ли говорить, что отношение к продажам я пересмотрел очень сильно?
Одна из целей на 2020, которая перешла в 2021 – это систематизировать свое текущее понимать продаж, а также получить дополнительные и актуальные инструменты в этой сфере.
Сейчас рассматриваю курс «Директор по продажам». Мне приглянулось, что курс полностью дистанционный, а обучают не только инструментам продаж, но и рассказывают про актуальные практики управления, делегирования, контроля и оптимизации – именно то, что нужно на руководящей роли.
Если у вас остались деньги с праздников, то можно успеть забронировать курс с отличной скидкой. Скидка временная, а продажи – это то, что необходимо руководителю любого подразделения всегда.
Получить полную информацию по курсу, а так же получить скидку можно по этой ссылке.
#продажи
В продолжение поста о важных качествах, решил добавить важные на мой взгляд навыки.
Их всего два в этой статье, но они основные. А вместе с качествами из поста выше получается неплохой набор, который уже потом можно шлифовать и улучшать.
Один навык я заспойлерил вчерашней интеграцией, от этого он менее важным быть не перестал.
Второй же найдёте в статье.
Статья, традиционно – тут.
#нужное
Их всего два в этой статье, но они основные. А вместе с качествами из поста выше получается неплохой набор, который уже потом можно шлифовать и улучшать.
Один навык я заспойлерил вчерашней интеграцией, от этого он менее важным быть не перестал.
Второй же найдёте в статье.
Статья, традиционно – тут.
#нужное
Статья о том, как полезен бывает формализм в некоторых аспектах работы.
Частая потребность попросить сотрудника задержаться на работе.
Или у сотрудника бывает потребность отпроситься чуть раньше.
В статье рассказываю, как такие моменты организованы в моем коллективе.
Статья – https://telegra.ph/oplata-01-17
#команда
Частая потребность попросить сотрудника задержаться на работе.
Или у сотрудника бывает потребность отпроситься чуть раньше.
В статье рассказываю, как такие моменты организованы в моем коллективе.
Статья – https://telegra.ph/oplata-01-17
#команда
В прошлой статье я писал, что важно обозначить чёткие правила игры в рамках переработок.
*Спасибо всем, кто комментировал – приятно, что эта опция начинает работать!*
То же самое должно касаться и каких-либо прочих, дополнительных поручений. Или каких-то полезных инициатив, которые выполнили сотрудники.
Как работа может оплачена, а вклад сотрдуника оценён рассматриваю в статье.
Статья – https://telegra.ph/oplata-2-01-17
#команда
*Спасибо всем, кто комментировал – приятно, что эта опция начинает работать!*
То же самое должно касаться и каких-либо прочих, дополнительных поручений. Или каких-то полезных инициатив, которые выполнили сотрудники.
Как работа может оплачена, а вклад сотрдуника оценён рассматриваю в статье.
Статья – https://telegra.ph/oplata-2-01-17
#команда
Гос. сектор VS частный сектор
У меня был опыт работы и в государственных компаниях, и в частных. Где лучше каждый решит для себя. Я опишу свои впечатления и основные отличия, которые для себя определил.
пишу исходя именно из своего опыта
Статья – https://telegra.ph/Gov-VS-Private-01-17
#Работодатели
У меня был опыт работы и в государственных компаниях, и в частных. Где лучше каждый решит для себя. Я опишу свои впечатления и основные отличия, которые для себя определил.
пишу исходя именно из своего опыта
Статья – https://telegra.ph/Gov-VS-Private-01-17
#Работодатели
Инструменты в удалённой работе.
По итогу опроса темы 75% сказали, что тема удалёнки им актуальна. Честно, я думал, что будет процентов 90, но и 3/4 очень много.
В статье разберу основные проблемы, которые приносит удалённая работа и опишу какими инструментами это решалось в моих командах.
Пожалуйста, добавляйте, что я забыл упомянуть, какие есть трудности у вас.
Сама статья тут – https://telegra.ph/Instrumenty-01-24-2
#нужное
По итогу опроса темы 75% сказали, что тема удалёнки им актуальна. Честно, я думал, что будет процентов 90, но и 3/4 очень много.
В статье разберу основные проблемы, которые приносит удалённая работа и опишу какими инструментами это решалось в моих командах.
Пожалуйста, добавляйте, что я забыл упомянуть, какие есть трудности у вас.
Сама статья тут – https://telegra.ph/Instrumenty-01-24-2
#нужное
Знакомые, которые мне помогали со стартом этого канала, выпустили большое исследование о рынке рекламы в Телеграмм.
Исследование гласит, что объем рынка рекламы в русскоязычных Telegram-каналах в 2020 году составил 12,8 млрд рублей. Огромная цифра!
Исследование очень обстоятельное и интересное, так что однозначно заслуживает внимания, хоть и напрямую не связанно с тематикой канала.
Исследование гласит, что объем рынка рекламы в русскоязычных Telegram-каналах в 2020 году составил 12,8 млрд рублей. Огромная цифра!
Исследование очень обстоятельное и интересное, так что однозначно заслуживает внимания, хоть и напрямую не связанно с тематикой канала.
Мотивация.
Про общение с сотрудниками мы поговорили (больше, чем о всём остальном, как сейчас понимаю). Теперь очередь мотивации.
Как определить, что сотрудник замотивирован? Уже писал об этом, но обозначу ещё раз:
Если сотрудник инициативен, берёт дополнительные задачи, задаёт вопросы – он мотивирован.
В статье разберу подробнее, что такое мотивация, как она появляется, постараюсь выделить характерные типы мотивации и разобраться как мотивацию поддерживать.
Статья – https://telegra.ph/Motivaciya-01-26-2
#команда
Про общение с сотрудниками мы поговорили (больше, чем о всём остальном, как сейчас понимаю). Теперь очередь мотивации.
Как определить, что сотрудник замотивирован? Уже писал об этом, но обозначу ещё раз:
Если сотрудник инициативен, берёт дополнительные задачи, задаёт вопросы – он мотивирован.
В статье разберу подробнее, что такое мотивация, как она появляется, постараюсь выделить характерные типы мотивации и разобраться как мотивацию поддерживать.
Статья – https://telegra.ph/Motivaciya-01-26-2
#команда
Мотивация, часть 2.
Продолжение прошлого поста. Ещё о мотивации и её типах.
В статье написал о более сложных типах мотивации. Таких, к которым большинство руководителей не прибегают. Или не могут так выстраивать работу в команде, или просто не знают, что так можно.
Статья – https://telegra.ph/Motivaciya-2-01-29
#команда
Продолжение прошлого поста. Ещё о мотивации и её типах.
В статье написал о более сложных типах мотивации. Таких, к которым большинство руководителей не прибегают. Или не могут так выстраивать работу в команде, или просто не знают, что так можно.
Статья – https://telegra.ph/Motivaciya-2-01-29
#команда
Вопросы начальнику.
“Если задаёшь вопросы-для начальства ты неудобен, считают, что не справляешься с работой.” – написали в комментариях.
Давайте подробно разберём эту мысль.
Вопросы могут быть разные. От того какие вопросы вы задаёте напрямую будет зависеть отношение начальства.
Итак, вы получили задачу. Есть несколько возможных вариантов вопросов.
“А как задачу эту делать? Я не знаю.”
Это самый худший вариант вопроса. Тут действительно может сложиться ощущение, что с работой вы не справляетесь.
“Я сделал часть задачи. Что делать дальше? Я не знаю”
Более предпочтительный вариант. Вы выполнили известную вам часть работы, но дальше начали “буксовать”.
Возможно, у вас и самостоятельно получится разобраться, но рабочая задача имеет срок подготовки, а значит её нужно решить оперативно. Поэтому вы и обращаетесь за советом.
Одна из обязанностей руководителя – это как раз помощь сотрудникам в разрешении проблем с рабочими задачами.
“Не знаю, что делать дальше. Мне кажется наилучшим вариантом будет “план А”. Подскажите, прав ли я?“
Хороший вариант вопроса. Так вы:
- что сами знаете как довести задачу до конца;
– показываете свою готовность действовать самостоятельно даже в новой и неизвестной для вас ситуации.
При этом вы проявляете субординацию ведь как должен выглядеть итоговый результат должен решать руководитель.
“Эту задачу я могу выполнить так, так и вот так. Подскажите, какой вариант в данном случае предпочтителен?“
Это корректный вариант вопроса “Зачем это вообще надо?!” Руководитель, возможно, передал вам только кусочек большой задачи и не хочет или даже не может рассказать глобальную цель.
Однако, задать уточняющий вопрос именно о том в каком виде руководителю нужен от вас итоговый результат, во-первых, избавит вас от переделывай, во-вторых, покажет вашу квалификацию, в-третьих, вашу проактивную позицию.
Вариантов может быть и ещё больше, но основные, как мне кажется, я перечислил. Вопрос должен быть по-существу, должен показывать не ваше незнание, а ваше стремление получить дополнительные данные для того, чтобы результат работы был более качественный.
Вопросы из серии “Почему я?”; “Зачем это делать?” или “А что мне будет причитаться за выполнение?” я вообще не рассматриваю так как очевидно губительные для отношений с руководителем.
#команда
“Если задаёшь вопросы-для начальства ты неудобен, считают, что не справляешься с работой.” – написали в комментариях.
Давайте подробно разберём эту мысль.
Вопросы могут быть разные. От того какие вопросы вы задаёте напрямую будет зависеть отношение начальства.
Итак, вы получили задачу. Есть несколько возможных вариантов вопросов.
“А как задачу эту делать? Я не знаю.”
Это самый худший вариант вопроса. Тут действительно может сложиться ощущение, что с работой вы не справляетесь.
“Я сделал часть задачи. Что делать дальше? Я не знаю”
Более предпочтительный вариант. Вы выполнили известную вам часть работы, но дальше начали “буксовать”.
Возможно, у вас и самостоятельно получится разобраться, но рабочая задача имеет срок подготовки, а значит её нужно решить оперативно. Поэтому вы и обращаетесь за советом.
Одна из обязанностей руководителя – это как раз помощь сотрудникам в разрешении проблем с рабочими задачами.
“Не знаю, что делать дальше. Мне кажется наилучшим вариантом будет “план А”. Подскажите, прав ли я?“
Хороший вариант вопроса. Так вы:
- что сами знаете как довести задачу до конца;
– показываете свою готовность действовать самостоятельно даже в новой и неизвестной для вас ситуации.
При этом вы проявляете субординацию ведь как должен выглядеть итоговый результат должен решать руководитель.
“Эту задачу я могу выполнить так, так и вот так. Подскажите, какой вариант в данном случае предпочтителен?“
Это корректный вариант вопроса “Зачем это вообще надо?!” Руководитель, возможно, передал вам только кусочек большой задачи и не хочет или даже не может рассказать глобальную цель.
Однако, задать уточняющий вопрос именно о том в каком виде руководителю нужен от вас итоговый результат, во-первых, избавит вас от переделывай, во-вторых, покажет вашу квалификацию, в-третьих, вашу проактивную позицию.
Вариантов может быть и ещё больше, но основные, как мне кажется, я перечислил. Вопрос должен быть по-существу, должен показывать не ваше незнание, а ваше стремление получить дополнительные данные для того, чтобы результат работы был более качественный.
Вопросы из серии “Почему я?”; “Зачем это делать?” или “А что мне будет причитаться за выполнение?” я вообще не рассматриваю так как очевидно губительные для отношений с руководителем.
#команда