Продолжим тему контроля в управлении?

Постепенное освобождение сотрудников от контроля

Процесс должен быть плавным! Начните с частых встреч и постепенно уменьшайте их количество по мере роста уверенности в самостоятельности сотрудников.

Пример: если вы начали с трех встреч в неделю, переходите на две, затем на одну и так далее.

Это поможет вам увидеть, когда ваш сотрудник готов к большей свободе и способен достигать целей самостоятельно. Ваша задача — помочь команде стать более независимой и уверенной в своих силах!

Сегодня хочу поделиться своей философией управления бизнесом.

Главная цель — построить такую компанию, где решения принимаются без моего участия. А это возможно только тогда, когда есть сильные руководители и команда, которая самостоятельно движется к целям.

Когда у вас активный бизнес и настоящие звёзды в команде, вы можете позволить себе не тратить время на управление. Это невероятное чувство свободы — знать, что всё работает без вашего вмешательства.

Это самый прозрачный метод выявления звёзд💫. По нему сразу понятно, к какой категории относится сотрудник и как с ним взаимодействовать дальше.

💼 Как быстро определить категорию вашего сотрудника?

1️⃣ Первая категория — высокая самостоятельность, нет нужды в частых встречах.
2️⃣ Вторая категория — требует некоторого контроля, достаточно одного совещания в месяц.
3️⃣ Третья категория — нуждается в регулярной поддержке, проводите совещания три раза в неделю.
4️⃣ Четвёртая категория — требует особого внимания и обучения.

Пример: У меня есть маркетинг-директор, с которой я встречаюсь три раза в неделю. Думаю, она минимум второй категории, но пока не знаю её хорошо, поэтому веду себя как с третьей.

Зачем это важно? 🤔

Не стоит полагаться на предположения! Если сотрудник раздражается от частых встреч, возможно, ей нужна больше самостоятельности или она не уверена в своих силах. Я не хочу давить на неё, ведь чем более самостоятельный человек, тем лучше для бизнеса.

🔑 Запомните:
- Три встречи в неделю — для третьей категории.
- Одно в месяц — для второй.
- С первой — вообще не нужно встречаться!

Давайте развивать наших сотрудников, учитывая их потребности! 🚀

Для тех, кто не знает, рассказываю про категории сотрудников в этом видео👆

Прилетел в Турцию.
Кто следит за контентом и помнит, какое мероприятие будет через 2 дня?

А это видео от Юрия Салановича - директора моей Школы управления. Записал специально для вас😉

Скоро с ним встречаемся. Будем обсуждать завтрашний насыщенный день. Готовим для вас массу классного контента.

Участники тренинга уже пребывают.
Я как раз спустился, чтобы встретиться с интересными ребятами 😉

Кто узнал ребят?