Когда вы управляете небольшим бизнесом, всё кажется более-менее понятным. Ваш бизнес, как "дойная корова", где у вас есть контроль над всеми процессами.

Но как только вы начинаете открывать филиалы в разных городах, всё меняется. Это уже не просто игра во дворе, а выход на профессиональный уровень.

Работа с несколькими филиалами требует совершенно иного подхода. Вам нужно научиться смотреть на цифры по-новому и принимать более сложные решения.

👉 Когда у вас всего один филиал, вы можете быть и генеральным директором, и финансовым директором, и маркетологом.

Но если вы настроены на рост, важно переосмыслить подход к управлению. Когда у вас "дойная корова", можно обходиться простыми инструментами. Но для масштабирования необходимо создать надежный фундамент.

Масштабирование — это не только про деньги и филиалы, но и про людей. Если вы хотите добиться успеха, вам нужно окружить себя профессионалами, готовыми работать на общий результат.

Когда я только начинал свой бизнес, мне приходилось носить множество шляп. Я был не только генеральным директором, но и маркетинг-директором, финансовым директором и менеджером по продажам. Все ключевые функции бизнеса были сосредоточены в моих руках, и я выполнял их на уровне «троечка». У меня был помощник и бухгалтер, а иногда даже маркетолог, но в целом я оставался единственным, кто принимал все важные решения.

Однако, когда пришло время масштабироваться, я понял, что для дальнейшего роста мне нужны профессионалы. Я остался генеральным директором, но вокруг меня появились старшие офицеры — топ-менеджеры по маркетингу, продажам и финансам. Каждый из них стал экспертом в своей области, и это изменило правила игры.

Теперь у меня есть команда, которая целый день занимается своими задачами. Они более опытные и профессиональные, чем я в этих направлениях. Их дисциплина и ответственность за результаты значительно повысили эффективность работы. В отличие от меня, как собственника, который может позволить себе «не делать», они получают деньги за свои усилия и должны показывать результаты.

Первый филиал начинает расти быстрее благодаря наличию второго и третьего филиалов. Конечно, финансовые показатели могут выглядеть хуже на начальном этапе — P&L может показывать меньше прибыли по сравнению с одним филиалом, где я был «умным» и все делал сам. Но именно эта команда профессионалов позволяет мне сосредоточиться на стратегическом развитии бизнеса, а не на операционных мелочах.

С ростом компании приходит понимание: для достижения больших результатов важно не только управлять всеми процессами самостоятельно, но и доверять своим людям. Это открывает новые горизонты для бизнеса и дает возможность расти быстрее и эффективнее!

С кем будем здороваться на майском тренинге в Турции?

Вы знаете, что я музыкант?
Нашел в архиве эту запись. Кстати, это было на тренинге в Турции.

В этом году на майском тренинге я решил отметить праздничным ужином мой День рождение в кругу единомышленников. Вот думаю, тромбон с собой брать? 😉

Осталось еще пару мест на участие в этом эксклюзивном мероприятии. Кто желает не только прокачать свой бизнес, но и познакомиться со мной поближе, бронируйте билет тут 👉 https://alexyanovsky.com/may_trening_turkey2025/?utm_source=teleg_2004

Многие предприниматели сталкиваются с трудностями, когда переходят от управления небольшими командами к работе с топовыми специалистами.

Часто они теряют удовольствие от процесса, ведь теперь им нужно работать не только с исполнителями, но и с умными людьми, которые могут спорить и предлагать свои идеи.

Важно научиться получать удовольствие от этого нового формата работы. Вместо того чтобы просто давать указания, вы должны стать тренером для своей команды. Ведите диалог, обсуждайте идеи и совместно находите решения. Это поможет вам не только наладить эффективное взаимодействие, но и сделать процесс управления более увлекательным!

Когда вы переходите на новый уровень управления, возникает необходимость изменить свое восприятие работы. Раньше вы были как белка в колесе: целый день решали все задачи самостоятельно, погружались в каждую деталь. Это давало вам ощущение контроля и даже приносило прибыль. ☝️Но когда вы начинаете работать с топовыми специалистами, всё меняется.

Теперь у вас есть возможность делегировать задачи, и это может вызвать чувство тревоги. Вы можете начать ощущать, что делаете меньше, чем раньше, и это пугает. Вы наблюдаете сверху за тем, как ваша команда занимается своими делами, и у вас возникает ощущение бездействия. Вам кажется, что вы не вносите вклад в компанию так, как раньше.

Но важно понять: ваша задача — не контролировать каждую мелочь, а устанавливать цели и доверять своей команде. Топовые специалисты хотят, чтобы вы не мешали им, а давали свободу для реализации своих идей. Они могут сами справляться с задачами, и ваша роль заключается в том, чтобы направлять их и поддерживать.

Если вы начинаете нервничать из-за того, что видите ошибки или недочёты, это может привести к ненужному управленческому давлению. Вместо этого постарайтесь научиться получать удовольствие от процесса. Дайте себе время адаптироваться к новому формату работы. Позвольте себе учиться и развиваться в роли лидера, который вдохновляет и поддерживает свою команду. Это не бездействие — это новый уровень управления, который может принести компании намного больше.

Мы все с удовольствием каждый день пользуемся последними достижениями науки и техники: мессенджерами, гаджетами, различными программами. Они все намного облегчают нашу жизнь. Но почему в бизнесе, как только начинается внедрение новых технологий или систем управления, появляется просто невероятное количество сложностей и непонимания "зачем"? 

Моя система "7 шагов" - это уникальная методика, где расписан алгоритм работы ваших менеджеров, который значительно облегчает управление бизнесом. Вы полностью владеете информацией и можете принимать взвешенные правильные решения и сразу же корректировать ошибки. 

Как внедрять систему в свой бизнес и преодолеть сопротивление сотрудников, делюсь в бесплатном уроке.

СМОТРЕТЬ УРОК