🎯 Хочешь расти — перестань делать всё сам.
Ты не обязан быть героем, который держит на себе весь бизнес.
Парадокс в том, чтобы вырастить — надо перестать делать.
☝️Не бросить дело. 👉Делегировать. Автоматизировать. Отдать тому, кто сделает лучше, чем ты и перейти на уровень выше.
Менеджмент — это как музыка.
Сначала ты слушаешь, как играет виртуоз. Вдохновляешься.
А потом учишься играть сам.
Ты ещё не умеешь, но уже слышишь, как должно быть. И это всё меняет...
Это мы обсуждали на недавнем уроке.
🔥 Как уйти от операционки и построить бизнес, который работает без тебя.
🔥 Почему автоматизация — это не про «лень», а про неожиданность.
🔥 Как начинается путь к настоящему возвышению.
👇 Смотри видео, если хочешь выйти на новый уровень
Ты не обязан быть героем, который держит на себе весь бизнес.
Парадокс в том, чтобы вырастить — надо перестать делать.
☝️Не бросить дело. 👉Делегировать. Автоматизировать. Отдать тому, кто сделает лучше, чем ты и перейти на уровень выше.
Менеджмент — это как музыка.
Сначала ты слушаешь, как играет виртуоз. Вдохновляешься.
А потом учишься играть сам.
Ты ещё не умеешь, но уже слышишь, как должно быть. И это всё меняет...
Это мы обсуждали на недавнем уроке.
🔥 Как уйти от операционки и построить бизнес, который работает без тебя.
🔥 Почему автоматизация — это не про «лень», а про неожиданность.
🔥 Как начинается путь к настоящему возвышению.
👇 Смотри видео, если хочешь выйти на новый уровень
👍12🔥3❤1👎1
"Сколько денег нужно инвестировать в бизнес, чтобы достичь успеха?"
поступил вопрос о студента, который планирует масштабироваться. Сейчас у него бизнес по аренде автомобилей в Украине, а в планах - открыть филиал в Польше.
Разберем пример Григория. Представьте, что вы зарабатываете $28 000 в месяц. Чтобы понять, сколько нужно инвестировать, важно мыслить стратегически. Каждая машина, которую вы добавляете в свой автопарк, становится отдельной точкой дохода. Если у вас сейчас $211 000 оборота и 245 машин, это примерно 1000$ в среднем на одну машину.
Ваше масштабирование начинается с одной машины, затем переходит ко второй и так далее. Например, одна машина в Варшаве может оказаться убыточной, поэтому я подсчитал, что вам нужно минимум 15 автомобилей для достижения прибыли около $3000 - $4000.
Важно быстро двигаться к этой цифре, но сначала нужно загрузить одну машину, затем вторую и третью. У вас уже есть опыт в этом бизнесе, и вы знаете все нюансы. Если у вас уже больше 100 машин в собственности, значит, вы инвестируете прибыль в новые автомобили.
Когда вы говорите о прибыли в $28000, это та сумма, на которую вы можете жить, но большую часть денег лучше реинвестировать в парк автомобилей. Держать баланс между собственными машинами и арендой — это важный аспект. С одной стороны, выгодно иметь свои машины, так как вы не делитесь прибылью с собственниками. С другой стороны, необходимо иметь подушку безопасности на случай непредвиденных обстоятельств.
Риски заключаются в том, что если вы полностью вложите всю прибыль в автомобили, у вас не останется резервов. Поэтому важно рассматривать ваш бизнес как два отдельных направления: операционное и инвестиционное.
Какова рентабельность капитала при покупке машин? В среднем она может составлять около 50% годовых. Если это так, то такие инвестиции определенно оправданы!
👍5❤2👎2🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ты хочешь выйти из операционки, но каждый день снова проваливаешься в решения, которые должны принимать другие.
Ты вроде бы CEO, но по факту — главный менеджер. Почему так происходит?
👆В этом видео — разбор реальной управленческой ситуации: как выстроить структуру, делегировать полномочия, обучить «офицеров» и перестать быть узким горлышком в собственной компании.
Если ты хочешь расти, но застрял на уровне управления «вручную» — обязательно посмотри разбор.
Если же ты амбициозный предприниматель с глобальной целью - постороить масштабшый бизнес и стать лидером рынка, тогда ЖМИ ТУТ. Я знаю, что нужно делать!
Ты вроде бы CEO, но по факту — главный менеджер. Почему так происходит?
👆В этом видео — разбор реальной управленческой ситуации: как выстроить структуру, делегировать полномочия, обучить «офицеров» и перестать быть узким горлышком в собственной компании.
Если ты хочешь расти, но застрял на уровне управления «вручную» — обязательно посмотри разбор.
Если же ты амбициозный предприниматель с глобальной целью - постороить масштабшый бизнес и стать лидером рынка, тогда ЖМИ ТУТ. Я знаю, что нужно делать!
👍12🔥4👎3❤2
"Когда я начал спрашивать свою команду о различных отчетах и конкретных деталях их работы, сразу почувствовал сопротивление. Почему так происходит и что делать?"
– такой вопрос мне задал студент.
Дело в том, что многие сотрудники стремятся к свободе в своей работе. Они не хотят быть привязанными к строгим рамкам и отчетам. Для них свобода – это возможность делать то, что они хотят. И когда я начинаю говорить о необходимости отчетов, они понимают, что это может означать дополнительные обязательства, которые они не хотят на себя брать.
Но стоит помнить: когда мы договариваемся о зарплате, мы фактически заключаем сделку — я плачу, а вы выполняете определенные задачи.
Если сотруднику не хочется делать что-то, это не освобождает его от обязательств. В этом контексте отчеты становятся важным инструментом, который помогает понять, за что мы платим деньги. Когда я начинаю требовать прозрачности в том, что делается за мою оплату, это может восприниматься как угроза.
Сотрудники могут почувствовать, что теперь их работа будет под контролем, и это вызывает недовольство. Они привыкли к тому, что просто получают зарплату за свое присутствие, а не за конкретные результаты. Когда я спрашиваю их о том, что было сделано, они могут подумать: "Как же так? Раньше мы просто работали, и нам платили".
Введение системы отчетности — это сложный процесс, особенно для тех, кто привык работать без контроля. ☝🏻Но важно понимать, что прозрачность в работе — это не только способ контроля, но и возможность для всех нас лучше понять ценность того, что мы делаем.
👍18❤4
В любом бизнесе операционные задачи остаются неизменными: специалисты составляют список дел, выполняют его и оценивают результаты.
👉🏻 Эта "таблица Менделеева" управления — основа успешного функционирования компании. Специалисты должны выполнять свои задачи с полной отдачей, а управление ими — это основа эффективного бизнеса.
Однако существует еще один шаг в управлении —это стратегия .
Менеджер первого уровня (М1) должен четко указывать, что делать специалистам сегодня. Это и есть стратегия: "делай это и это, а это не делай". Почему? Потому что менеджер анализирует данные и принимает решения на основе глубокого понимания ситуации. Метод "пяти почему" помогает разобраться, что действительно важно.
Менеджер не просто дает указания; он должен быть👨⚕️ "доктором", который лечит своих "пациентов" — метрики бизнеса. Сотрудники — это медсестры, которые помогают достигать целей. Каждый специалист в команде также принимает стратегические решения в своей области: продавец решает, когда говорить, а когда слушать.
Таким образом, принятие решений происходит на всех уровнях: у специалистов, менеджеров и руководителей. ☝🏻Главное — понимать свою роль и уровень ответственности. Каждый из нас вносит свой вклад в общую стратегию, что делает наш бизнес успешным и эффективным.
👉🏻 Эта "таблица Менделеева" управления — основа успешного функционирования компании. Специалисты должны выполнять свои задачи с полной отдачей, а управление ими — это основа эффективного бизнеса.
Однако существует еще один шаг в управлении —
Менеджер первого уровня (М1) должен четко указывать, что делать специалистам сегодня. Это и есть стратегия: "делай это и это, а это не делай". Почему? Потому что менеджер анализирует данные и принимает решения на основе глубокого понимания ситуации. Метод "пяти почему" помогает разобраться, что действительно важно.
Менеджер не просто дает указания; он должен быть👨⚕️ "доктором", который лечит своих "пациентов" — метрики бизнеса. Сотрудники — это медсестры, которые помогают достигать целей. Каждый специалист в команде также принимает стратегические решения в своей области: продавец решает, когда говорить, а когда слушать.
Таким образом, принятие решений происходит на всех уровнях: у специалистов, менеджеров и руководителей. ☝🏻Главное — понимать свою роль и уровень ответственности. Каждый из нас вносит свой вклад в общую стратегию, что делает наш бизнес успешным и эффективным.
👍8🔥3
Каждый из нас сталкивается с множеством решений каждый день.
Продавцы принимают решения в разговоре с клиентами каждую секунду: говорить или молчать, какой тон использовать, что сказать. Менеджеры также принимают важные решения о том, как тренировать своих сотрудников, когда их хвалить или ругать.
Если у вас нет команды, которая может принимать решения второго и третьего уровня, вам придётся брать на себя все эти обязанности.
Запомните: если система управления работает эффективно, ваша роль заключается в том, чтобы следить за общим процессом и взаимодействовать с ключевыми менеджерами.
Продавцы принимают решения в разговоре с клиентами каждую секунду: говорить или молчать, какой тон использовать, что сказать. Менеджеры также принимают важные решения о том, как тренировать своих сотрудников, когда их хвалить или ругать.
🤔 Но зачем мне лезть в эти детали? Я должен понимать, что если я создал систему, которая работает без моего постоянного вмешательства, мне не нужно принимать каждое решение.
Если у вас нет команды, которая может принимать решения второго и третьего уровня, вам придётся брать на себя все эти обязанности.
Запомните: если система управления работает эффективно, ваша роль заключается в том, чтобы следить за общим процессом и взаимодействовать с ключевыми менеджерами.
👍14❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, сегодня я прилетел в Ташкент.
🫡 Как всегда нести бизнес-мышление в предпринимательские массы.
Завтра пройдет Форум. Участвуют крутые спикеры.
Кто в Ташкенте, обязательно приходите.
🫡 Как всегда нести бизнес-мышление в предпринимательские массы.
Завтра пройдет Форум. Участвуют крутые спикеры.
Кто в Ташкенте, обязательно приходите.
🔥15👍12❤2