Бизнес — это не про интуицию, а про конкретные цифры.
На одном из уроков разобрали вопрос моей студентки Яны: сделали декомпозицию и определили 7 показателей, которые напрямую влияют на прибыль ее бизнеса.
👇Мои рекомендации можно посмотреть в видео-фрагменте. Особенно рекомендую тем предпринимателям, которые хотят системно расти.
⠀
📈 Не нужно «улучшать бизнес» — улучшай показатели, и бизнес улучшится сам.
На одном из уроков разобрали вопрос моей студентки Яны: сделали декомпозицию и определили 7 показателей, которые напрямую влияют на прибыль ее бизнеса.
👇Мои рекомендации можно посмотреть в видео-фрагменте. Особенно рекомендую тем предпринимателям, которые хотят системно расти.
⠀
📈 Не нужно «улучшать бизнес» — улучшай показатели, и бизнес улучшится сам.
Представьте, что ваша система управления – это машина. Она может быть суперклассной, но если она стоит на месте, то в ней нет никакого смысла. Вам нужно знать, как правильно ее двигать: когда нажимать на газ, когда на тормоз, куда поворачивать.
А стратегия в бизнесе – это ваш маршрут. Постоянно корректируйте направление: иногда нужно ускориться, иногда замедлиться, иногда повернуть влево или вправо. Ваша задача — управлять этой машиной, чтобы она двигалась в нужном направлении.
Моя система "Семь шагов" помогает создать идеальную машину управления. Но помните: кто-то должен ею управлять!
А стратегия в бизнесе – это ваш маршрут. Постоянно корректируйте направление: иногда нужно ускориться, иногда замедлиться, иногда повернуть влево или вправо. Ваша задача — управлять этой машиной, чтобы она двигалась в нужном направлении.
Моя система "Семь шагов" помогает создать идеальную машину управления. Но помните: кто-то должен ею управлять!
Почему успех бизнеса зависит от одного человека?
Потому что именно лидер отвечает за две ключевые вещи: наличие «классной машины» и правильное направление движения.
Все остальные участники команды могут быть частью операционной деятельности или стратегии, но именно вы, как основатель и предприниматель, принимаете решения на высшем уровне.
Это решение может быть о запуске нового проекта или выборе партнеров. Все, что угодно! ☝️Важно помнить – все важные стратегические решения исходят от вас.
Потому что именно лидер отвечает за две ключевые вещи: наличие «классной машины» и правильное направление движения.
Все остальные участники команды могут быть частью операционной деятельности или стратегии, но именно вы, как основатель и предприниматель, принимаете решения на высшем уровне.
Это решение может быть о запуске нового проекта или выборе партнеров. Все, что угодно! ☝️Важно помнить – все важные стратегические решения исходят от вас.
Управление — это не только принятие решений, но и делегирование. Как только вы приняли стратегические решения, важно выбрать правильных людей для реализации этих идей.
Дайте возможность команде принимать решения на более низком уровне. Это позволит вам сосредоточиться на главных задачах и стратегическом развитии бизнеса.
Задача руководителя — не только управлять, но и создавать условия для успешной работы вашей команды!
Дайте возможность команде принимать решения на более низком уровне. Это позволит вам сосредоточиться на главных задачах и стратегическом развитии бизнеса.
Задача руководителя — не только управлять, но и создавать условия для успешной работы вашей команды!
Моя философия управления заключается в том, чтобы делегировать ответственность на всех уровнях. Я выбираю людей, которые могут принимать решения второго уровня, и доверяю им.
Таким образом, я сосредотачиваюсь на стратегических вопросах и позволяю команде заниматься оперативными задачами. Это создает баланс и позволяет каждому члену команды проявлять инициативу в своей области.
Таким образом, я сосредотачиваюсь на стратегических вопросах и позволяю команде заниматься оперативными задачами. Это создает баланс и позволяет каждому члену команды проявлять инициативу в своей области.
Алекс Яновский
Почему успех бизнеса зависит от одного человека? Потому что именно лидер отвечает за две ключевые вещи: наличие «классной машины» и правильное направление движения. Все остальные участники команды могут быть частью операционной деятельности или стратегии…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Проблема масштабирования: почему ТОП-менеджер не растит бизнес?
У тебя есть ключевой человек — операционный директор. Он трудолюбивый, отлично ведёт филиалы, но не видит задачи масштабирования как свою миссию. Зарабатывает комфортно и не стремится к большему.
Как правильно строить отношения с партнёром, который, кстати, одновременно и сотрудник? Почему четкая система оценки и жесткие требования — ключ к росту?
👆В этом видео — разбор типичных ошибок бизнеса, которые мешают выйти на новый уровень, и пошаговая инструкция, как из консультанта превратиться в тренера и настоящего лидера.
❗️Напомню, что осталось 9 дней до того, как закончится набор в мой новый проект для амбициозных бизнесменов.
👇Заполняйте анкету сейчас те, кто ставит цель - стать лидером в своей нише. Я рассмотрю заявку и возможно лично с вами и вашей командой мы будем на протяжении 6 месяцев работать над ростом вашего бизнеса.
У тебя есть ключевой человек — операционный директор. Он трудолюбивый, отлично ведёт филиалы, но не видит задачи масштабирования как свою миссию. Зарабатывает комфортно и не стремится к большему.
Как правильно строить отношения с партнёром, который, кстати, одновременно и сотрудник? Почему четкая система оценки и жесткие требования — ключ к росту?
👆В этом видео — разбор типичных ошибок бизнеса, которые мешают выйти на новый уровень, и пошаговая инструкция, как из консультанта превратиться в тренера и настоящего лидера.
❗️Напомню, что осталось 9 дней до того, как закончится набор в мой новый проект для амбициозных бизнесменов.
👇Заполняйте анкету сейчас те, кто ставит цель - стать лидером в своей нише. Я рассмотрю заявку и возможно лично с вами и вашей командой мы будем на протяжении 6 месяцев работать над ростом вашего бизнеса.
Я стал почетным членом Клуба MILl000NER
Спасибо прекрасному городу Ташкент!
Спасибо прекрасному городу Ташкент!
Когда вы только начинаете свой бизнес, может показаться, что у вас нет возможности создать большую команду, и вы вынуждены делать все самостоятельно.
Но на самом деле, именно в этот момент важно понять, что делегирование — это не роскошь, а необходимость.
Многие предприниматели сталкиваются с внутренним конфликтом: с одной стороны, они понимают, что могут заплатить кому-то за выполнение определенных задач, но с другой — не знают, чем заняться в это время. Это приводит к тому, что онипродолжают заниматься рутинной работой, вместо того чтобы сосредоточиться на более важных аспектах бизнеса.
Делегирование начинается с осознания того, что есть более значимые задачи, которые требуют вашего внимания. Если вы тратите время на мелочи, вы упускаете возможность заниматься тем, что действительно приносит прибыль.
Например, никто не печет хлеб самостоятельно — мы покупаем его у пекарей. 🤔 Почему же тогда многие останавливаются на уровне делегирования?
Но на самом деле, именно в этот момент важно понять, что делегирование — это не роскошь, а необходимость.
Многие предприниматели сталкиваются с внутренним конфликтом: с одной стороны, они понимают, что могут заплатить кому-то за выполнение определенных задач, но с другой — не знают, чем заняться в это время. Это приводит к тому, что они
Делегирование начинается с осознания того, что есть более значимые задачи, которые требуют вашего внимания. Если вы тратите время на мелочи, вы упускаете возможность заниматься тем, что действительно приносит прибыль.
Например, никто не печет хлеб самостоятельно — мы покупаем его у пекарей. 🤔 Почему же тогда многие останавливаются на уровне делегирования?
Алекс Яновский
Когда вы только начинаете свой бизнес, может показаться, что у вас нет возможности создать большую команду, и вы вынуждены делать все самостоятельно. Но на самом деле, именно в этот момент важно понять, что делегирование — это не роскошь, а необходимость.…
Делегирование — это не только передача задач, но и возможность сосредоточиться на стратегии и развитии бизнеса.
Например, если у вас есть сильный маркетолог и директор по продажам, я бы предложил сделать маркетолога ответственным за результаты продаж. Если маркетинг работает эффективно, продажи обязательно последуют.
Создайте структуру, в которой каждый член команды понимает свою роль и ответственность. Делегируйте задачи бухгалтерам, финансистам и другим специалистам, чтобы сосредоточиться на росте вашего бизнеса.
🎯 Ваша цель — не просто управлять командой, а добиться результатов.
В конечном счете, делегирование — путь к успеху. Не бойтесь отдавать часть своих задач другим. Это не только освободит ваше время, но и даст возможность вашему бизнесу расти и развиваться.
☝🏻Помните: ваша задача как предпринимателя — не делать все самому, а создавать условия для успешной работы команды.
Например, если у вас есть сильный маркетолог и директор по продажам, я бы предложил сделать маркетолога ответственным за результаты продаж. Если маркетинг работает эффективно, продажи обязательно последуют.
Создайте структуру, в которой каждый член команды понимает свою роль и ответственность. Делегируйте задачи бухгалтерам, финансистам и другим специалистам, чтобы сосредоточиться на росте вашего бизнеса.
В конечном счете, делегирование — путь к успеху. Не бойтесь отдавать часть своих задач другим. Это не только освободит ваше время, но и даст возможность вашему бизнесу расти и развиваться.
☝🏻Помните: ваша задача как предпринимателя — не делать все самому, а создавать условия для успешной работы команды.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Есть ли в вашей команде «звезды»?
Ты теряешь деньги каждый день! Если у тебя нет сильного оффера.
Друзья, сегодня в 18.00 utc +3 мой партнер и директор Высшей школы управления бизнесом Юрий Саланович проведет прямой эфир на тему: Как делать классные офферы и продавать на крупные чеки
📌 Что вы узнаете:
— Какой оффер покупают, даже не спрашивая «почему так дорого»
— Формулу ценности
— Ошибки, которые убивают продажи
— Как упаковать оффер под премиум-сегмент
— Как продавать дороже — даже в конкурентной нише и многое другое.
Эфир пройдет в закрытом комьюнити для предпринимателей Alex Club. Прямо сейчас НАЖМИТЕ ТУТ и подключайтесь к клубу на ознакомительный недельный период всего за 9$.
Участвуйте в эфире, общайтесь с единомышленниками - предпринимателями из разных стран, находите партнеров и получайте ответы на свои вопросы.
Друзья, сегодня в 18.00 utc +3 мой партнер и директор Высшей школы управления бизнесом Юрий Саланович проведет прямой эфир на тему: Как делать классные офферы и продавать на крупные чеки
📌 Что вы узнаете:
— Какой оффер покупают, даже не спрашивая «почему так дорого»
— Формулу ценности
— Ошибки, которые убивают продажи
— Как упаковать оффер под премиум-сегмент
— Как продавать дороже — даже в конкурентной нише и многое другое.
Эфир пройдет в закрытом комьюнити для предпринимателей Alex Club. Прямо сейчас НАЖМИТЕ ТУТ и подключайтесь к клубу на ознакомительный недельный период всего за 9$.
Участвуйте в эфире, общайтесь с единомышленниками - предпринимателями из разных стран, находите партнеров и получайте ответы на свои вопросы.