Обычно главным «узким горлышком» предпринимателя является его недостаточное понимание бизнеса. Поэтому я всегда говорю: нужно повышать свой уровень знаний. Чем выше твой бизнес-интеллект, тем выше качество принимаемых тобою решений.

VIP-тренинг в Ташкенте пройдет с 13 по 17 октября.
Это закрытое мероприятие для 10 бизнесов.

Если ты амбициозный предприниматель с реальным желанием масштабировать и развивать бизнес, приезжай на тренинг обязательно.

Собственник, который хочет масштабировать бизнес, не должен заниматься операционкой. Его задача - это каждый день принимать ключевые решения для развития компании.

Каждый раз, когда я смотрю на сотрудника, знаете о чем я всегда думаю? Я думаю о том, менять его на кого-то другого или не менять. Даже если он и работает у меня уже 100 лет.

Я, как тренер на футболе. Смотрю на каждого игрока и думаю, увеличивает ли он шансы победы или уменьшает? Есть ли кто-то, кто будет лучше, чем он играть? Если есть, то сразу на скамейку запасных. И не важно, это Роналду или кто-то другой. Потому что я смотрю не на имя игрока, а на роль, которую он сейчас играет. Я смотрю на него, как на часть команды.

Масштабировать бизнес можно только тогда, когда у тебя в команде пчелы. А с мухами какую оргструктуру не нарисуй — все равно ничего не получится.

Для того, чтобы бизнес рос, предпринимателю нужно делать всего три вещи: учиться, думать и говорить другим что делать.

То есть прежде чем давать указания, ты должен сам научиться правильно мыслить. Благодаря этому ты выйдешь на новый уровень и сможешь ставить другим интересные и правильные задачи.

Суть профессионального управления: всегда видеть ключевые показатели вашего бизнеса в трёх плоскостях — прошлое, настоящее и будущее.

Для этого должно быть ТАБЛО показателей — это сердце управления.

Подробнее рассказал в видео ➡️ https://alexyanovsky.com/blog/kak-pravilno-otsifrovat-biznes/?utm_source=zayavka_teleg

Выбор бизнес-модели — это как выбор партнёра в жизни. Вы хотите выбрать "жену" на "пятёрку", с которой вам будет комфортно и интересно. А затем нужно поддерживать эти отношения на высоком уровне.

То же самое касается бизнеса: выбрав модель, необходимо управлять ею с полной отдачей и относиться к ней с максимальным вниманием и заботой.

Бизнес-модель = фундамент
Если у тебя трещит бизнес-модель, никакие продажи, реклама и «мотивация команды» не спасут.
Модель — это то, что отвечает на вопрос: можно ли вообще удвоить или утроить бизнес, сохранив прибыль?

Правильная бизнес-модель — та, которая даёт прибыль даже при пессимистичном сценарии.
Если бизнес держится только на «оптимистичном раскладе» — это бомба замедленного действия.

Бизнес-модель не равно ниша
Ошибка многих: «моя ниша не масштабируется».
Нет. Масштабируется не ниша, а бизнес-модель.
В одной и той же нише кто-то строит гиганта, а кто-то остаётся мелким.

Как долго тестировать новую бизнес-модель?

Когда вы начинаете тестировать новую бизнес-модель, у вас появляется искра веры и энтузиазма. Это чувство – как огонь, который горит внутри вас. Каждый день, проводя эксперименты и собирая результаты, вы наблюдаете, как ваша вера либо разгорается, либо начинает угасать.

Я помню, когда я запустил свой бизнес по продаже суши. С каждым днем моя вера только усиливалась, я чувствовал, что на правильном пути.

Но бывает и по-другому. Вы можете почувствовать, что идея хороша, но с каждым днем ваша вера начинает ослабевать. Вы пытаетесь, стараетесь, но результаты не приходят. И вот вы замечаете, что уверенность падает — меньше и меньше. В какой-то момент важно остановиться и принять решение: стоит ли продолжать или лучше завершить это дело.

Как же не пропустить этот момент, и на что важно обратить внимание, рассказываю на 3-х месячном модуле программы "Предприниматель"

Как понять, что нуждается в улучшении? Для этого необходимо уметь делить всё на составные части, подобно тому, как врач анализирует результаты обследования для постановки верного диагноза.

Только тщательно изучив каждый компонент, можно выявить, что именно требует доработки. Не обязательно полностью пересматривать бизнес-модель — достаточно внести изменения в её отдельные элементы, и система начнёт работать более эффективно.

Как создаются семьи "по залёту", так часто и бизнес-модели выбираются совершенно случайно.

То есть, не понимая специфики ниши, ее отличий от других, предприниматели "по залёту" в них заходят.

Конечно, кому-то повезло, он развивается и может построить большую компанию. А кто-то выбрал абсолютно не подходящую для себя бизнес-модель, в которой невозможно расти. Поэтому я хочу научить своих студентов, как осознанно выбирать бизнес-модель и далее из нее строить большой бизнес.

Существуют тысячи самых разных бизнес-моделей. И только одна-две из ста подходят по своим параметрам для построения большого бизнеса. Но когда предприниматель этого не понимает, то он потратит массу энергии, времени и денег.

Поэтому каждому предпринимателю нужно точно понять какой бизнес можно построить из его бизнес-модели - крупный или малый. Если только малый, то тогда есть вариант из него сделать "дойную корову" и дальше искать другую модель, в которой можно будет построить что-то большое.

А если же, из существующей бизнес-модели возможно построить крупную компанию, то нужно учиться, как это делать. Но, в любом случае, сначала необходимо понять какая бизнес-модель есть на данный момент.