آرمانگرام | میلاد گودرزی
🔰چرا #مدنی_زاده رو گزینه‌ی مطلوبی برای #وزارت_اقتصاد میدونم؟ 🔺اول) برخلاف تصور غالب که میگه وزرا باید سابقه اجرایی مفصلی داشته باشن و اصطلاحاً گرگ بارون دیده‌ی بروکراسی باشن، معتقدم که اتفاقاً «تحول» در دیوان‌سالاری توسط آدم‌های سیاست‌پژوهِ آشنا با سیاستگذاری…
🔰ماشین دولت و ایده‌های چپ و راست!
🔺اینجا و درمورد وزیر جدید پیشنهادی اقتصاد، خلاصه‌ی حرف من این بود که ماشین دولت (بمعنای عام) هم تو باتلاق فساد گیر کرده و هم دنده‌ش جا نمیره و درگیر ناکارآمدیه؛ فرمون هم همزمان دست چندنفره و هرکی داره یه طرف میکشه. تو این شرایط واقعاً اینکه ایده‌ی راننده‌های مختلف برای اینکه کدوم وری بریم، تو حاشیه و در اولویت بعدی قرار میگیره. اولویت با تعمیر و توانمندسازی ماشین برای حرکته که البته خود این هم ایده لازم داره...
🔺با این پیشفرض گفتم کسی که مثلاً به ضرورت شفافیت عملیات فرابودجه‌ای دولت و سیاستهای ضدرانت معتقده، گزینه‌ی مناسب‌تری برای تعمیرات ماشینه، تا کسانی که ایده‌هاشون میتونه چرخ ماشین رو هم پنچر کنه!
🔺عرض قبلی بنده در این اتمسفر بود؛ ولی همونطور که قابل پیش‌بینی بود، کلی کامنت حول دعواهای کلیشه‌ای درمورد مسیرهای پیش روی ماشین داشتم، همراه با برچسب‌های لیبرالیسم و نئولیبرالیسم و مکتب گران‌کن و...
➕ پ.ن:
در شرایط ضعف در «توانمندی اجرایی برای پیاده‌سازی سیاستها»، دعوا حول «پیشفرض‌های نظری سیاستها» دعوای سرکاری‌ایه. تفکیک سیاستگذاری از اجرا و دوقطبی‌ساختن کلیشه‌ای نظری حول اولی، بشدت رهزنه. کف خیابون بروکراسی اتفاقات دیگه‌ای داره میفته...
در باب اهمیت و محوریت پیاده‌سازی (Implementation) و توانمندی اجرایی، کتاب زیر قابل مطالعه و مفیده:
🔲 @ArmanGram
🔺اینجا و درمورد وزیر جدید پیشنهادی اقتصاد، خلاصه‌ی حرف من این بود که ماشین دولت (بمعنای عام) هم تو باتلاق فساد گیر کرده و هم دنده‌ش جا نمیره و درگیر ناکارآمدیه؛ فرمون هم همزمان دست چندنفره و هرکی داره یه طرف میکشه. تو این شرایط واقعاً اینکه ایده‌ی راننده‌های مختلف برای اینکه کدوم وری بریم، تو حاشیه و در اولویت بعدی قرار میگیره. اولویت با تعمیر و توانمندسازی ماشین برای حرکته که البته خود این هم ایده لازم داره...
🔺با این پیشفرض گفتم کسی که مثلاً به ضرورت شفافیت عملیات فرابودجه‌ای دولت و سیاستهای ضدرانت معتقده، گزینه‌ی مناسب‌تری برای تعمیرات ماشینه، تا کسانی که ایده‌هاشون میتونه چرخ ماشین رو هم پنچر کنه!
🔺عرض قبلی بنده در این اتمسفر بود؛ ولی همونطور که قابل پیش‌بینی بود، کلی کامنت حول دعواهای کلیشه‌ای درمورد مسیرهای پیش روی ماشین داشتم، همراه با برچسب‌های لیبرالیسم و نئولیبرالیسم و مکتب گران‌کن و...
➕ پ.ن:
در شرایط ضعف در «توانمندی اجرایی برای پیاده‌سازی سیاستها»، دعوا حول «پیشفرض‌های نظری سیاستها» دعوای سرکاری‌ایه. تفکیک سیاستگذاری از اجرا و دوقطبی‌ساختن کلیشه‌ای نظری حول اولی، بشدت رهزنه. کف خیابون بروکراسی اتفاقات دیگه‌ای داره میفته...
در باب اهمیت و محوریت پیاده‌سازی (Implementation) و توانمندی اجرایی، کتاب زیر قابل مطالعه و مفیده:
🔲 @ArmanGram
Telegram
آرشیو
👍10👎2
🔰اتوبان دوطرفه‌ی مجلس و وزارتخونه‌ها
🔺صرف‌نظر از اینکه آ. همتی راست میگه یا نه، مسئله اصلی اینه که این اتوبان دوطرفه‌ی باج‌گیری و باج‌دهی بین وزرا و نمایندگان مجلس که صرفاً محدود به این دولت و این مجلس هم نیست رو همه ازش خبر دارن و هیچکس هم بفکر چاره‌ای براش نیست.
🔺در دوره‌ای که وزارت اقتصاد بودم، نماینده مجلس رسماً نامه میزد به وزیر و پیمانکار IT معرفی می‌کرد و می‌گفت سامانه‌هاتون رو با این شرکت قرارداد ببندید! همینقدر سخیف. با شرکته جلسه گذاشتم که ببینم ماجرا چیه، مسئول دفتر نماینده هم همراه مدیران شرکت تشریف آورد برای پرزنت و رگ گردنش برای بستن قرارداد بیشتر از مدیرای شرکت بیرون زده بود!
🔺حالا اینجا که سطح کار پایین بود و ما هم به سمت درب خروج راهنمایی‌شون کردیم ولی به دیوار کوبیدن درخواست‌های نماینده‌ها درمورد انتصابات هیئت‌مدیره‌ها و... واقعاً میتونه برای وزیر تبعات داشته باشه...
➕پ.ن:
آ.همتی از اونجایی که قبل از استیضاح، تو کارنامه خودش از این انتصاب‌های مشکوک به توصیه وجود داره، خیلی گزینه‌ی مناسبی برای افشاگری در این موضوع نیست ولی درکل اصل موضوع، چالشی مهم و دیرینه‌ست.
🔲 @ArmanGram
🔺صرف‌نظر از اینکه آ. همتی راست میگه یا نه، مسئله اصلی اینه که این اتوبان دوطرفه‌ی باج‌گیری و باج‌دهی بین وزرا و نمایندگان مجلس که صرفاً محدود به این دولت و این مجلس هم نیست رو همه ازش خبر دارن و هیچکس هم بفکر چاره‌ای براش نیست.
🔺در دوره‌ای که وزارت اقتصاد بودم، نماینده مجلس رسماً نامه میزد به وزیر و پیمانکار IT معرفی می‌کرد و می‌گفت سامانه‌هاتون رو با این شرکت قرارداد ببندید! همینقدر سخیف. با شرکته جلسه گذاشتم که ببینم ماجرا چیه، مسئول دفتر نماینده هم همراه مدیران شرکت تشریف آورد برای پرزنت و رگ گردنش برای بستن قرارداد بیشتر از مدیرای شرکت بیرون زده بود!
🔺حالا اینجا که سطح کار پایین بود و ما هم به سمت درب خروج راهنمایی‌شون کردیم ولی به دیوار کوبیدن درخواست‌های نماینده‌ها درمورد انتصابات هیئت‌مدیره‌ها و... واقعاً میتونه برای وزیر تبعات داشته باشه...
➕پ.ن:
آ.همتی از اونجایی که قبل از استیضاح، تو کارنامه خودش از این انتصاب‌های مشکوک به توصیه وجود داره، خیلی گزینه‌ی مناسبی برای افشاگری در این موضوع نیست ولی درکل اصل موضوع، چالشی مهم و دیرینه‌ست.
🔲 @ArmanGram
👍32❤4
Forwarded from اندیشکده حکمرانی مشارکتی ایرانیان
🔰 «فرآیند مشارکت» در حکمرانی مشارکتی
آیا می‌توان نقش‌آفرینی ذی‌نفعان مختلف در حل مسائل عمومی را در قالب یک فرآیند هدفمند، مدل‌سازی کرد؟
📄 در این گزارش با الهام از دو مدل معتبر جهانی در حوزه حکمرانی مشارکتی، الگویی با ۶ عنصر برای طراحی و اجرای فرآیند مشارکت ارائه شده است؛ الگویی که از «محرک‌ها» آغاز شده، به «تسهیل‌گری و قواعد پایه‌ای»، «شرایط نهادی و زمینه‌ای» پرداخته، در محوریت بحث خود «چرخه‌ی پویای مشارکت» و «اقدامات مشارکتی» را تعریف کرده و نهایتاً با «تأثیرات و انطباق» پایان می‌گیرد.
➖ آن‌چه در این اسلایدها می‌بینید، چکیده‌ای از این الگو و مراحل آن است؛ برای مطالعه‌ی نسخه کامل گزارش می‌توانید فایل زیر را مشاهده کنید.
💡 @ICGT
آیا می‌توان نقش‌آفرینی ذی‌نفعان مختلف در حل مسائل عمومی را در قالب یک فرآیند هدفمند، مدل‌سازی کرد؟
📄 در این گزارش با الهام از دو مدل معتبر جهانی در حوزه حکمرانی مشارکتی، الگویی با ۶ عنصر برای طراحی و اجرای فرآیند مشارکت ارائه شده است؛ الگویی که از «محرک‌ها» آغاز شده، به «تسهیل‌گری و قواعد پایه‌ای»، «شرایط نهادی و زمینه‌ای» پرداخته، در محوریت بحث خود «چرخه‌ی پویای مشارکت» و «اقدامات مشارکتی» را تعریف کرده و نهایتاً با «تأثیرات و انطباق» پایان می‌گیرد.
➖ آن‌چه در این اسلایدها می‌بینید، چکیده‌ای از این الگو و مراحل آن است؛ برای مطالعه‌ی نسخه کامل گزارش می‌توانید فایل زیر را مشاهده کنید.
💡 @ICGT
❤7👍2
Forwarded from اندیشکده حکمرانی مشارکتی ایرانیان
🔰دوره آموزشی «مدیریت ریسک فساد، با رویکرد مشارکتی»
🔺آخرین دوره از مجموعه دوره‌های آموزشی «مدیریت ریسک فساد با رویکرد مشارکتی»، اردیبهشت۱۴۰۴ در شرکت ملی نفت ایران و با حضور جمعی از مدیران و کارکنان این شرکت برگزار شد.
🔺در این دوره آموزشی با اتکا به ادبیات «مدیریت ریسک» و «مدیریت فرآیند»، به ارائه تعریف مفاهیم و فرآیند مدیریت ریسک فساد، بعنوان الگوی شناسایی و رفع گلوگاه‌های فساد در دستگاه‌های دولتی، پرداخته شده و روش به مشارکت گرفتن جامعه در این مهم، تشریح می‌شود.
🔺میلاد گودرزی، مدیر اندیشکده حکمرانی مشارکتی ایرانیان و مدرس این دوره، از سال‌های گذشته و به دعوت سازمان‌های مختلف دولتی به تدریس دوره مذکور می‌پردازد. از جمله دوره‌ی آفلاین ۶ ساعته‌ی «ارزیابی ریسک فساد در بخش دولتی» که به میزبانی «مرکز آموزش مدیریت دولتی» برگزار شده و هم‌اکنون فایل ویدئویی آن، با همین عنوان در سایت این مرکز به نشانی smtc.ac.ir در دسترس است.
🔺داوطلبان برگزاری این دوره در سازمان‌های دولتی و خصوصی، می‌توانند از طریق آی‌دی تلگرام ادمین کانال اندیشکده درخواست خود را ثبت کنند:
🔗 @ICGT_ad
💡 @ICGT_ir
🔺آخرین دوره از مجموعه دوره‌های آموزشی «مدیریت ریسک فساد با رویکرد مشارکتی»، اردیبهشت۱۴۰۴ در شرکت ملی نفت ایران و با حضور جمعی از مدیران و کارکنان این شرکت برگزار شد.
🔺در این دوره آموزشی با اتکا به ادبیات «مدیریت ریسک» و «مدیریت فرآیند»، به ارائه تعریف مفاهیم و فرآیند مدیریت ریسک فساد، بعنوان الگوی شناسایی و رفع گلوگاه‌های فساد در دستگاه‌های دولتی، پرداخته شده و روش به مشارکت گرفتن جامعه در این مهم، تشریح می‌شود.
🔺میلاد گودرزی، مدیر اندیشکده حکمرانی مشارکتی ایرانیان و مدرس این دوره، از سال‌های گذشته و به دعوت سازمان‌های مختلف دولتی به تدریس دوره مذکور می‌پردازد. از جمله دوره‌ی آفلاین ۶ ساعته‌ی «ارزیابی ریسک فساد در بخش دولتی» که به میزبانی «مرکز آموزش مدیریت دولتی» برگزار شده و هم‌اکنون فایل ویدئویی آن، با همین عنوان در سایت این مرکز به نشانی smtc.ac.ir در دسترس است.
🔺داوطلبان برگزاری این دوره در سازمان‌های دولتی و خصوصی، می‌توانند از طریق آی‌دی تلگرام ادمین کانال اندیشکده درخواست خود را ثبت کنند:
🔗 @ICGT_ad
💡 @ICGT_ir
❤9