Джеймс Дайсон, основатель Dyson
Цитаты:
• «Моя ошибка заключалась в том, что я не настаивал на жесткой дате для выплаты минимальных гонораров, когда первоначально заключал сделку. Не подписывайте лицензионное соглашение без установленной даты, иначе это будет продолжаться вечно без каких-либо выплат».
• «Мы должны верить сейчас больше всего именно в инженеров, поскольку они определяют наше будущее. Пока писатели, художники и поэты создают малодушные и закостенелые образы настоящего, предлагая будущему обращаться только к воспоминаниям, инженеры и изобретатели определяют, как будет работать будущее».
• «Я создаю продукты, и на них появляется мое имя. Так я зарабатываю на жизнь, и так мои изобретения прославили мое имя по крайней мере в миллионе домов».
Цитаты:
• «Моя ошибка заключалась в том, что я не настаивал на жесткой дате для выплаты минимальных гонораров, когда первоначально заключал сделку. Не подписывайте лицензионное соглашение без установленной даты, иначе это будет продолжаться вечно без каких-либо выплат».
• «Мы должны верить сейчас больше всего именно в инженеров, поскольку они определяют наше будущее. Пока писатели, художники и поэты создают малодушные и закостенелые образы настоящего, предлагая будущему обращаться только к воспоминаниям, инженеры и изобретатели определяют, как будет работать будущее».
• «Я создаю продукты, и на них появляется мое имя. Так я зарабатываю на жизнь, и так мои изобретения прославили мое имя по крайней мере в миллионе домов».
Стефан Перссон
Бренд H&M является одной из самых успешных марок одежды и известен по всему миру. Одежда от этого бренда отличается высоким качеством, а её цена доступна практически каждому. Носить этот бренд – престижно среди модниц и модников многих стран. Создатель H&M – миллиардер Стефан Перссон.
Цитаты Стефана Перссона
-Стабильная лояльность клиентов – гораздо важнее, чем какие-либо другие показатели бизнеса.
-Мы считаем, что никто и никогда не должен выбирать между ценой и качеством, ценой и модой, ценой и обслуживанием.
-Каждый предприниматель должен понимать, что прежде, чем получить результат, нужно вложить все свои силы и возможности.
-Мы не создаем моду. Мы лишь удовлетворяем потребность людей в ней.
-Вдохновение на свою деятельность я всегда черпаю из своей реальной жизни. Такой, какая она есть.
-В современном мире магазин уже вышел за рамки просто места, в котором можно что-то купить. Сейчас клиенты ищут в них вдохновение и опыт.
(о сравнении с шведской компанией Ikea) Ikea продвигает себя на рынке как исключительно шведский бренд. H&M же ориентируется на весь мир.
-Коммерческий смысл – это, прежде всего, здравый смысл.
В чем секрет успеха H&M? В первую очередь, это сочетание моды, цены и качества, которые обеспечивают непревзойденную ценность для покупателя. Это то, что мы научились делать очень хорошо.
-Наш бизнес девиз – мода и качество по лучшей цене!
-Когда происходит расширение бизнеса, нужно внимательно «прислушиваться» к местным рынкам. Мы должны уметь адаптироваться, но при этом не потерять своей первобытности.
-Наша цель заключается в работе только с поставщиками, которые отвечают нашим строгим требованиям к цене, мощности производства, качеству продукции и условиям труда. Детский труд является еще одним вопросом, который продолжает привлекать внимание общественности. Следовательно, мы хотели бы подчеркнуть тот факт, что мы никогда не работали с компанией, которая использует детский труд, и никогда не будем работать. Даже если придется разорвать очень выгодный для нас контракт.
-Мы определенно можем оглянуться на последние 50 лет назад с гордостью и счастьем. H&M движется вперед с большим энтузиазмом и оптимизмом.
Бренд H&M является одной из самых успешных марок одежды и известен по всему миру. Одежда от этого бренда отличается высоким качеством, а её цена доступна практически каждому. Носить этот бренд – престижно среди модниц и модников многих стран. Создатель H&M – миллиардер Стефан Перссон.
Цитаты Стефана Перссона
-Стабильная лояльность клиентов – гораздо важнее, чем какие-либо другие показатели бизнеса.
-Мы считаем, что никто и никогда не должен выбирать между ценой и качеством, ценой и модой, ценой и обслуживанием.
-Каждый предприниматель должен понимать, что прежде, чем получить результат, нужно вложить все свои силы и возможности.
-Мы не создаем моду. Мы лишь удовлетворяем потребность людей в ней.
-Вдохновение на свою деятельность я всегда черпаю из своей реальной жизни. Такой, какая она есть.
-В современном мире магазин уже вышел за рамки просто места, в котором можно что-то купить. Сейчас клиенты ищут в них вдохновение и опыт.
(о сравнении с шведской компанией Ikea) Ikea продвигает себя на рынке как исключительно шведский бренд. H&M же ориентируется на весь мир.
-Коммерческий смысл – это, прежде всего, здравый смысл.
В чем секрет успеха H&M? В первую очередь, это сочетание моды, цены и качества, которые обеспечивают непревзойденную ценность для покупателя. Это то, что мы научились делать очень хорошо.
-Наш бизнес девиз – мода и качество по лучшей цене!
-Когда происходит расширение бизнеса, нужно внимательно «прислушиваться» к местным рынкам. Мы должны уметь адаптироваться, но при этом не потерять своей первобытности.
-Наша цель заключается в работе только с поставщиками, которые отвечают нашим строгим требованиям к цене, мощности производства, качеству продукции и условиям труда. Детский труд является еще одним вопросом, который продолжает привлекать внимание общественности. Следовательно, мы хотели бы подчеркнуть тот факт, что мы никогда не работали с компанией, которая использует детский труд, и никогда не будем работать. Даже если придется разорвать очень выгодный для нас контракт.
-Мы определенно можем оглянуться на последние 50 лет назад с гордостью и счастьем. H&M движется вперед с большим энтузиазмом и оптимизмом.
Студия дизайна Just Be Nice
Стас и Игорь, владельцы студии Just Be Nice, дружат с университетских времен. После института они работали в отделе дизайна компании, которая делала ролевые игры для «Вконтакте». Неплохо зарабатывали для того времени, но чувствовали, что это не предел мечтаний.
В 2007 году отдел дизайна распустили. Ребятам предложили остаться работать над играми, но тогда они подумали, что не хотят «готовить текстуру» и «рисовать травку». Компенсацию, которую им заплатили при увольнении, они потратили на аренду офиса на Большой Никитской в Москве — и открыли студию графического дизайна.
Стас Хрусталев
сооснователь студии дизайна Just Be Nice:
Вначале мы не очень понимали, что делаем. Уходя из найма, думали: „Мы все знаем про профессию, сейчас попрет“. А по сути, мы обнулились. Начали появляться клиенты, но денег все равно не было. Мы буквально питались кефиром и баранками.
Сейчас Just Be Nice — это студия, которая делала дизайн более чем для 200 проектов: Nike, Reebok, Red Bull, парка Горького, кофейни «Человек и пароход» и других брендов.
В новом бизнес-кейсе Стас и Игорь рассказывают, почему дизайнерам важно понимать, как работает бизнес заказчика, почему большая компания — не залог успеха и как студия сейчас пытается остаться на плаву.
Стас и Игорь, владельцы студии Just Be Nice, дружат с университетских времен. После института они работали в отделе дизайна компании, которая делала ролевые игры для «Вконтакте». Неплохо зарабатывали для того времени, но чувствовали, что это не предел мечтаний.
В 2007 году отдел дизайна распустили. Ребятам предложили остаться работать над играми, но тогда они подумали, что не хотят «готовить текстуру» и «рисовать травку». Компенсацию, которую им заплатили при увольнении, они потратили на аренду офиса на Большой Никитской в Москве — и открыли студию графического дизайна.
Стас Хрусталев
сооснователь студии дизайна Just Be Nice:
Вначале мы не очень понимали, что делаем. Уходя из найма, думали: „Мы все знаем про профессию, сейчас попрет“. А по сути, мы обнулились. Начали появляться клиенты, но денег все равно не было. Мы буквально питались кефиром и баранками.
Сейчас Just Be Nice — это студия, которая делала дизайн более чем для 200 проектов: Nike, Reebok, Red Bull, парка Горького, кофейни «Человек и пароход» и других брендов.
В новом бизнес-кейсе Стас и Игорь рассказывают, почему дизайнерам важно понимать, как работает бизнес заказчика, почему большая компания — не залог успеха и как студия сейчас пытается остаться на плаву.
Джефф Безос продал акции Amazon на два миллиарда долларов
Основатель Amazon Джефф Безос продал акции компании на два миллиарда долларов. Об этом сообщает Forbes.
Акции Amazon 2 февраля выросли на 7,87 процента, до 171,81 доллара за лот. Отмечается, что миллиардеру принадлежит около 10 процентов акций Amazon — 976 миллионов. Из них он продал около одного процента — 12 миллионов акций.
По данным издания, Безос продает ценные бумаги компании впервые более чем за два года. Это происходит на фоне переезда основателя Amazon в Майами, где благоприятные условия налогообложения.
В декабре сообщалось, что Безос приобрел четыре особняка. Общая стоимость обнаруженной недвижимости миллиардера составляет 45 миллионов долларов. Один особняк стоил 37,5 миллиона долларов. В придачу к дому миллиардер получил 300 футов береговой линии.
Основатель Amazon Джефф Безос продал акции компании на два миллиарда долларов. Об этом сообщает Forbes.
Акции Amazon 2 февраля выросли на 7,87 процента, до 171,81 доллара за лот. Отмечается, что миллиардеру принадлежит около 10 процентов акций Amazon — 976 миллионов. Из них он продал около одного процента — 12 миллионов акций.
По данным издания, Безос продает ценные бумаги компании впервые более чем за два года. Это происходит на фоне переезда основателя Amazon в Майами, где благоприятные условия налогообложения.
В декабре сообщалось, что Безос приобрел четыре особняка. Общая стоимость обнаруженной недвижимости миллиардера составляет 45 миллионов долларов. Один особняк стоил 37,5 миллиона долларов. В придачу к дому миллиардер получил 300 футов береговой линии.
История бренда Marlboro
Marlboro выпускаются компанией Philip Morris с 1924 года. Но знали ли вы, что эти сигареты одни из немногих, которые существенно поменяли свою направленность? Сигареты Marlboro, которые мы знаем сейчас, и те, которые были изначально, имеют совершенно два разных позиционирования. Сейчас у большинства людей Marlboro ассоциируется с крутым ковбоем, а ведь когда-то реклама этих сигарет была направленна на женскую аудиторию.
Компания Philip Morris появилась в 1847 году в Лондоне. Точнее, тогда это была еще даже не компания, а обыкновенный табачный киоск. Фирма росла и развивалась, и чтобы стать владельцем собственных табачных брендов, ей потребовалось 38 лет. Тогда Philip Morris уже выпускал 4 собственных бренда сигарет — «Derby», «Cambridge», «Blues» и «Marlborough». К 1924 году название последних было сокращено до Marlboro.
Изначально сигареты Marlboro позиционировались как исключительно женские. Но такое позиционирование появилось не просто так, а благодаря женскому движению суфражизма. Суфражистки яростно боролись за предоставление слабому полу избирательного права и полное равноправие полов в целом. «Если мужчины курят сигареты – мы тоже должны иметь на это право!» — примерно с таким лозунгом они боролись за то, чтобы эта вредная привычка была доступна и им.
Philip Morris решил воспользоваться таким шансом и занять еще свободную нишу женских сигарет, пока этого не сделал кто-то другой. Всё время до этого сигареты были исключительно мужским товаром, и как сделать для них женскую рекламу было настоящей проблемой. Однако, креативщики справились с этим весьма успешно. Был создан женственный рекламный слоган – «Такие нежные, как май», а рекламировать сигареты пригласили американскую актрису и секс-символ того времени Мэй Уэст.
Сейчас почти все сигареты выпускаются в одинаковой пачке с удобной крышкой, которая откидывается назад при открытии упаковки. Но именно Marlboro стали первыми сигаретами, которые стали продаваться в такой пачке. Дизайн пачки разработал Френк Джаниното, который руководствовался несколькими принципами. Во-первых, пачка должна быть удобной в использовании. Так была придумана откидная крышка. Во-вторых, курильщики Marlboro должны были и сами невольно рекламировать сигареты, которые они потребляют. И эта цель была достигнута – достать сигарету из упаковки, не вынимая пачку из кармана, было очень сложно. Поэтому в любом случае приходилось доставать пачку, тем самым показывая всем окружающим название и логотип Marlboro. В-третьих, дизайн должен выглядеть мужественно и ярко. Белый и яркий красный цвета отлично гармонировали друг с другом, а острая форма стрелы придавала некой резкости и напористости внешнему виду пачки.
С 1960-х годов сигареты Marlboro начинают активно наращивать объемы продаж. Примерно на 12% больше продаж становится каждый год.
Marlboro выпускаются компанией Philip Morris с 1924 года. Но знали ли вы, что эти сигареты одни из немногих, которые существенно поменяли свою направленность? Сигареты Marlboro, которые мы знаем сейчас, и те, которые были изначально, имеют совершенно два разных позиционирования. Сейчас у большинства людей Marlboro ассоциируется с крутым ковбоем, а ведь когда-то реклама этих сигарет была направленна на женскую аудиторию.
Компания Philip Morris появилась в 1847 году в Лондоне. Точнее, тогда это была еще даже не компания, а обыкновенный табачный киоск. Фирма росла и развивалась, и чтобы стать владельцем собственных табачных брендов, ей потребовалось 38 лет. Тогда Philip Morris уже выпускал 4 собственных бренда сигарет — «Derby», «Cambridge», «Blues» и «Marlborough». К 1924 году название последних было сокращено до Marlboro.
Изначально сигареты Marlboro позиционировались как исключительно женские. Но такое позиционирование появилось не просто так, а благодаря женскому движению суфражизма. Суфражистки яростно боролись за предоставление слабому полу избирательного права и полное равноправие полов в целом. «Если мужчины курят сигареты – мы тоже должны иметь на это право!» — примерно с таким лозунгом они боролись за то, чтобы эта вредная привычка была доступна и им.
Philip Morris решил воспользоваться таким шансом и занять еще свободную нишу женских сигарет, пока этого не сделал кто-то другой. Всё время до этого сигареты были исключительно мужским товаром, и как сделать для них женскую рекламу было настоящей проблемой. Однако, креативщики справились с этим весьма успешно. Был создан женственный рекламный слоган – «Такие нежные, как май», а рекламировать сигареты пригласили американскую актрису и секс-символ того времени Мэй Уэст.
Сейчас почти все сигареты выпускаются в одинаковой пачке с удобной крышкой, которая откидывается назад при открытии упаковки. Но именно Marlboro стали первыми сигаретами, которые стали продаваться в такой пачке. Дизайн пачки разработал Френк Джаниното, который руководствовался несколькими принципами. Во-первых, пачка должна быть удобной в использовании. Так была придумана откидная крышка. Во-вторых, курильщики Marlboro должны были и сами невольно рекламировать сигареты, которые они потребляют. И эта цель была достигнута – достать сигарету из упаковки, не вынимая пачку из кармана, было очень сложно. Поэтому в любом случае приходилось доставать пачку, тем самым показывая всем окружающим название и логотип Marlboro. В-третьих, дизайн должен выглядеть мужественно и ярко. Белый и яркий красный цвета отлично гармонировали друг с другом, а острая форма стрелы придавала некой резкости и напористости внешнему виду пачки.
С 1960-х годов сигареты Marlboro начинают активно наращивать объемы продаж. Примерно на 12% больше продаж становится каждый год.
Reddit
Reddit часто называют «первой страницей Интернета», поскольку на сайте пользователи сами создают контент. Аудитория платформы составляет более 800 миллионов уникальных пользователей. Но в самом начале ее деятельности, в 2005 году, дела шли не так хорошо: пользователей было слишком мало, для того, чтобы сайт мог стать ценным ресурсом в Интернете. Поэтому основатели проекта Стив Хаффман и Алексис Оганян создали множество фейковых аккаунтов и размещали с них ссылки, комментировали собственные посты и изображения, чтобы продемонстрировать активность на портале.
По словам Стива Хаффмана, стратегия «притворяйся, пока не получится» полностью себя окупила. Через несколько месяцев необходимость публиковать новости с подставных аккаунтов исчезла, трафик вырос, а реальные пользователи начали проявлять активность.
Reddit часто называют «первой страницей Интернета», поскольку на сайте пользователи сами создают контент. Аудитория платформы составляет более 800 миллионов уникальных пользователей. Но в самом начале ее деятельности, в 2005 году, дела шли не так хорошо: пользователей было слишком мало, для того, чтобы сайт мог стать ценным ресурсом в Интернете. Поэтому основатели проекта Стив Хаффман и Алексис Оганян создали множество фейковых аккаунтов и размещали с них ссылки, комментировали собственные посты и изображения, чтобы продемонстрировать активность на портале.
По словам Стива Хаффмана, стратегия «притворяйся, пока не получится» полностью себя окупила. Через несколько месяцев необходимость публиковать новости с подставных аккаунтов исчезла, трафик вырос, а реальные пользователи начали проявлять активность.
Майки Джагтиани, Landmark Group
Найдите, что нужно людям, и дайте им это.
Семья индийца Джагтиани переехала в Кувейт, а затем отправила сына учиться в колледж в Лондон. Он не оправдал надежд: завалил экзамены, злоупотреблял алкоголем, бросил учёбу и подрабатывал в такси. Джагтиани вернулся на родину и очень скоро остался один: все члены его семьи умерли.
У предпринимателя осталось наследство в 6 тысяч долларов и место в Бахрейне, которое его брат арендовал для торговли до того, как заболел.
Все деньги Джагтиани потратил на покупку детской одежды, которую планировал продавать своим соотечественникам, приезжавшим в Кувейт на заработки.
Поначалу приходилось работать без помощников, но это помогло ему генерировать идеи, которые привлекали покупателей. Например, он установил скамейку для мужчин, чтобы они могли ждать жён. Хотя магазин с полным ассортиментом детских товаров и так был в новинку.
Сейчас принадлежащая Джагтиани компания Landmark Group со штаб-квартирой в Дубае представлена в десяти странах. При этом бизнесмен по-прежнему в ценовой политике старается ориентироваться на средний класс и иммигрантов из Индии.
Найдите, что нужно людям, и дайте им это.
Семья индийца Джагтиани переехала в Кувейт, а затем отправила сына учиться в колледж в Лондон. Он не оправдал надежд: завалил экзамены, злоупотреблял алкоголем, бросил учёбу и подрабатывал в такси. Джагтиани вернулся на родину и очень скоро остался один: все члены его семьи умерли.
У предпринимателя осталось наследство в 6 тысяч долларов и место в Бахрейне, которое его брат арендовал для торговли до того, как заболел.
Все деньги Джагтиани потратил на покупку детской одежды, которую планировал продавать своим соотечественникам, приезжавшим в Кувейт на заработки.
Поначалу приходилось работать без помощников, но это помогло ему генерировать идеи, которые привлекали покупателей. Например, он установил скамейку для мужчин, чтобы они могли ждать жён. Хотя магазин с полным ассортиментом детских товаров и так был в новинку.
Сейчас принадлежащая Джагтиани компания Landmark Group со штаб-квартирой в Дубае представлена в десяти странах. При этом бизнесмен по-прежнему в ценовой политике старается ориентироваться на средний класс и иммигрантов из Индии.
Zoom и основатель Эрик Юань
Впервые Zoom появился на информационном рынке в 2011 г. – основатель Эрик Юань, ранее работал в корпорации Cisco, где занимал должность вице-президента по разработке программного обеспечения. В 2011 г. Юань представил руководству новую систему видеоконференций, но получив отказ, покинул Cisco, чтобы основать свою компанию. Основная задача новой платформы заключалась в создании системы, которая объединяет видеоконференции, онлайн-встречи, чат и мобильную совместную работу. Уже к маю 2013 года количество пользователей Zoom достигло одного миллиона.
Функционал сервиса Zoom включает в себя:
организацию видео- или аудиосвязи;
коллективный чат;
совместный доступ к файлам;
обмен текстовыми и графическими сообщениями;
хранение данных;
рассылку приглашений на онлайн-конференцию;
слияние со всеми операционными системами.
Интересные факты о Zoom
Несмотря на большую популярность Zoom, не все пользователи знают о возможностях платформы. Наиболее интересные из них рассмотрены ниже:
Возможность создания конференций с неограниченным количеством людей. Суть данной функции сводится к тому, что это онлайн встреча участников с интерактивными функциями. Здесь можно демонстрировать рабочий стол, презентацию, включать камеру, управлять участниками.
В Zoom есть возможность создавать мгновенные и запланированные заранее конференции. В первом случае такой вариант отлично подойдет для обсуждения рабочих встреч по проектам и срочных совещаний. Достаточно просто создать конференцию, а затем разослать приглашение всем участникам.
Можно назначать конкретную дату и время для проведения конференций. Обычно такой функцией удобно пользоваться, если речь идет о конкретном занятии, уроке, презентации или вебинаре. Перед началом конференции организатор может установить необходимые настройки звука и изображения.
Можно использовать формат вебинара. Здесь уже могут принимать участие несколько пользователей. В Zoom предусмотрен чат, где люди могут обмениваться мнениями, задавать вопросы. В этом случае участники не могут включать камеру, а количество человек может достигать 10 000 пользователей. Однако есть и значительный минус – придется покупать подписку для использования данного режима (в конференции, например, можно работать и в бесплатном режиме).
Возможность создания сессионных залов. Если необходимо разбить участников на несколько групп для обсуждения, то можно использовать сессионные залы. Здесь они могут уединенно общаться или обсудить какую-то проблему, а через определенное время они снова вернутся в общий зал.
Впервые Zoom появился на информационном рынке в 2011 г. – основатель Эрик Юань, ранее работал в корпорации Cisco, где занимал должность вице-президента по разработке программного обеспечения. В 2011 г. Юань представил руководству новую систему видеоконференций, но получив отказ, покинул Cisco, чтобы основать свою компанию. Основная задача новой платформы заключалась в создании системы, которая объединяет видеоконференции, онлайн-встречи, чат и мобильную совместную работу. Уже к маю 2013 года количество пользователей Zoom достигло одного миллиона.
Функционал сервиса Zoom включает в себя:
организацию видео- или аудиосвязи;
коллективный чат;
совместный доступ к файлам;
обмен текстовыми и графическими сообщениями;
хранение данных;
рассылку приглашений на онлайн-конференцию;
слияние со всеми операционными системами.
Интересные факты о Zoom
Несмотря на большую популярность Zoom, не все пользователи знают о возможностях платформы. Наиболее интересные из них рассмотрены ниже:
Возможность создания конференций с неограниченным количеством людей. Суть данной функции сводится к тому, что это онлайн встреча участников с интерактивными функциями. Здесь можно демонстрировать рабочий стол, презентацию, включать камеру, управлять участниками.
В Zoom есть возможность создавать мгновенные и запланированные заранее конференции. В первом случае такой вариант отлично подойдет для обсуждения рабочих встреч по проектам и срочных совещаний. Достаточно просто создать конференцию, а затем разослать приглашение всем участникам.
Можно назначать конкретную дату и время для проведения конференций. Обычно такой функцией удобно пользоваться, если речь идет о конкретном занятии, уроке, презентации или вебинаре. Перед началом конференции организатор может установить необходимые настройки звука и изображения.
Можно использовать формат вебинара. Здесь уже могут принимать участие несколько пользователей. В Zoom предусмотрен чат, где люди могут обмениваться мнениями, задавать вопросы. В этом случае участники не могут включать камеру, а количество человек может достигать 10 000 пользователей. Однако есть и значительный минус – придется покупать подписку для использования данного режима (в конференции, например, можно работать и в бесплатном режиме).
Возможность создания сессионных залов. Если необходимо разбить участников на несколько групп для обсуждения, то можно использовать сессионные залы. Здесь они могут уединенно общаться или обсудить какую-то проблему, а через определенное время они снова вернутся в общий зал.
Стефан Квандт
С 1993 по 1994 гг. он работал в Бостонской консалтинговой фирме в Мюнхене.
С 1994 по 1996 гг. являлся маркетологом в компании Datacard Group в Гонконге.
После смерти своего отца Герберта Стефан Квандт унаследовал 17,4% акций BMW. Также он унаследовал акции других компаний:
76,8% акций компании CEAG, занимающейся источниками питания и зарядными устройствами для мобильных телефонов;
- 50,3% акций логистической компании Logwin AG;
- 100% акций компании Heel GmbH, производящей гомеопатические лекарства;
- 100% акций компании CeDo, производящей товары для дома;
- 18,3% акций компании Gemplus International, занимающейся цифровой безопасностью.
Основным бизнес-конкурентом Стефана Квандта является Кар- стен Вамбах, гендиректор энергетической компании Sunicon GmbH.
Стефан Квандт вместе со своей сестрой спонсировал немецкую партию ХДС (Христианско-демократический союз Германии).
Он является членом совета попечителей Фонда Гер- берта Квандта, поддерживающего образование в области науки и культуры, общественной деятельности. Также Стефан Квандт является председателем Фонда имени Йоханны Квандт, способствующего изучению рыночной экономики и роли частного предпринимательства как поддержки экономического развития в обществе. В 2007 году семья Квандтов внесла поручительство больше чем на 6 миллионов долларов через Фонд ответственности и компенсации для строительства мемориала памяти рабочих времен Второй мировой войны.
Стефан увлекается футболом, автомобилями и мотоциклами. Он является одним из инвесторов английского Футбольного клуба «Арсенал».
С 1993 по 1994 гг. он работал в Бостонской консалтинговой фирме в Мюнхене.
С 1994 по 1996 гг. являлся маркетологом в компании Datacard Group в Гонконге.
После смерти своего отца Герберта Стефан Квандт унаследовал 17,4% акций BMW. Также он унаследовал акции других компаний:
76,8% акций компании CEAG, занимающейся источниками питания и зарядными устройствами для мобильных телефонов;
- 50,3% акций логистической компании Logwin AG;
- 100% акций компании Heel GmbH, производящей гомеопатические лекарства;
- 100% акций компании CeDo, производящей товары для дома;
- 18,3% акций компании Gemplus International, занимающейся цифровой безопасностью.
Основным бизнес-конкурентом Стефана Квандта является Кар- стен Вамбах, гендиректор энергетической компании Sunicon GmbH.
Стефан Квандт вместе со своей сестрой спонсировал немецкую партию ХДС (Христианско-демократический союз Германии).
Он является членом совета попечителей Фонда Гер- берта Квандта, поддерживающего образование в области науки и культуры, общественной деятельности. Также Стефан Квандт является председателем Фонда имени Йоханны Квандт, способствующего изучению рыночной экономики и роли частного предпринимательства как поддержки экономического развития в обществе. В 2007 году семья Квандтов внесла поручительство больше чем на 6 миллионов долларов через Фонд ответственности и компенсации для строительства мемориала памяти рабочих времен Второй мировой войны.
Стефан увлекается футболом, автомобилями и мотоциклами. Он является одним из инвесторов английского Футбольного клуба «Арсенал».
Книги по практике ведения бизнеса
1. Мрочковский Н., Сташков С. "99 продаж. Эффективные методы получения прибыли"
Огромное количество предпринимателей мечтают, наконец, сдвинуть продажи своего бизнеса с мертвой точки, выстроить работающую систему и начать получать удовольствие от ведения собственного бизнеса. К сожалению, получается это далеко не у всех.
В этой книге авторы объединили 99 конкретных практических инструментов, которые необходимы для построения четкой системы продаж в вашем бизнесе.
Все, что вам нужно, – это взять и применить их в своем бизнесе. Все остальное (шаблоны, скрипты, таблицы, успешные стратегии) мы собрали в этой книге.
Это издание – бесценная подборка самых лучших практических моделей. Обязательная настольная книга для любого бизнесмена, генерального и коммерческого директора, руководителя отдела продаж, а также для всех, кто собирается ими стать.
2. Джеймс Каан."Мой первый бизнес. Как оценить идею проекта и свои силы"
На что вы готовы ради достижения цели? Уверены, что не путаете бизнес с хобби и ваш продукт нужен кому-то кроме вас? В вашей команде действительно профессионалы? Учли ли вы все расходы?
Джеймс Каан — успешный британский инвестор в своей книге проанализирует каждую сторону вашего проекта. Он подскажет, как посмотреть на идею глазами независимого, опытного инвестора, и обратит внимание на тонкости, которые предприниматели часто упускают из виду, за что платятся немалыми деньгами. Тем, кто горит идеей открытия нового бизнеса, стоит прочитать эту книгу.
3. Мороз Юрий. "Бизнес. Пособие для Гениев"
Это первая книга Юрия Мороза, автора школы своего дела, адресована широкому кругу читателей, студентам, наемным работникам, бизнесменам. В основу книги положен анализ практической деятельности российского предпринимателя.
Настоящая книга способна изменить вашу картину мира. Это значит, что вы сможете увидеть многие пути, ведущие вас к смыслу вашей жизни. Но будьте осторожны! Далеко не всем это знание будет во благо. А кроме того, эта книга лишит вас незнания, и после этого бесполезно будет отпираться и оправдываться в бездействии.
Если после прочтения вы решите действовать, – вы не одиноки. Эта книга – манифест целой школы, Школы Своего Дела. Вы не первый, кто встал на путь действий, и это значит, что вы получите поддержку от тех, кто пошел по этому пути раньше вас.
4. Марк Виктор Хансен. "Быстрые деньги в медленные времена"
Двое успешных предпринимателей подскажут вам, где найти стабильные и безотказные источники дохода, которые начнут работать на вас уже сегодня.
В этом долгожданном и как нельзя более актуальном руководстве самые настоящие миллионеры описывают свой фирменный стиль достижения финансовой свободы, основанный на принципе здесь и сейчас.
5. Анна Бочарова. "Розничный магазин: с чего начать, как преуспеть"
В книге собраны простые и эффективные методики построения и развития розничного бизнеса, основанные на работе в условиях российской реальности, нет переписанных американских технологий, все изложено простым, доступным среднестатистическому российскому предпринимателю языком, представлена полная и необходимая информация для работы с товарами в разном ценовом сегменте.
Автор рассматривает самые важные вопросы открытия розничного магазина: расположение торговой точки, ее оформление, показатели эффективности работы магазина, реклама и маркетинг, подбор персонала, управление магазином, подбор и закупка товара, техники успешных продаж.
Каждая ситуация проиллюстрирована примерами из личного опыта автора. Если вы давно мечтали открыть свой магазин, то эта книга для вас.
1. Мрочковский Н., Сташков С. "99 продаж. Эффективные методы получения прибыли"
Огромное количество предпринимателей мечтают, наконец, сдвинуть продажи своего бизнеса с мертвой точки, выстроить работающую систему и начать получать удовольствие от ведения собственного бизнеса. К сожалению, получается это далеко не у всех.
В этой книге авторы объединили 99 конкретных практических инструментов, которые необходимы для построения четкой системы продаж в вашем бизнесе.
Все, что вам нужно, – это взять и применить их в своем бизнесе. Все остальное (шаблоны, скрипты, таблицы, успешные стратегии) мы собрали в этой книге.
Это издание – бесценная подборка самых лучших практических моделей. Обязательная настольная книга для любого бизнесмена, генерального и коммерческого директора, руководителя отдела продаж, а также для всех, кто собирается ими стать.
2. Джеймс Каан."Мой первый бизнес. Как оценить идею проекта и свои силы"
На что вы готовы ради достижения цели? Уверены, что не путаете бизнес с хобби и ваш продукт нужен кому-то кроме вас? В вашей команде действительно профессионалы? Учли ли вы все расходы?
Джеймс Каан — успешный британский инвестор в своей книге проанализирует каждую сторону вашего проекта. Он подскажет, как посмотреть на идею глазами независимого, опытного инвестора, и обратит внимание на тонкости, которые предприниматели часто упускают из виду, за что платятся немалыми деньгами. Тем, кто горит идеей открытия нового бизнеса, стоит прочитать эту книгу.
3. Мороз Юрий. "Бизнес. Пособие для Гениев"
Это первая книга Юрия Мороза, автора школы своего дела, адресована широкому кругу читателей, студентам, наемным работникам, бизнесменам. В основу книги положен анализ практической деятельности российского предпринимателя.
Настоящая книга способна изменить вашу картину мира. Это значит, что вы сможете увидеть многие пути, ведущие вас к смыслу вашей жизни. Но будьте осторожны! Далеко не всем это знание будет во благо. А кроме того, эта книга лишит вас незнания, и после этого бесполезно будет отпираться и оправдываться в бездействии.
Если после прочтения вы решите действовать, – вы не одиноки. Эта книга – манифест целой школы, Школы Своего Дела. Вы не первый, кто встал на путь действий, и это значит, что вы получите поддержку от тех, кто пошел по этому пути раньше вас.
4. Марк Виктор Хансен. "Быстрые деньги в медленные времена"
Двое успешных предпринимателей подскажут вам, где найти стабильные и безотказные источники дохода, которые начнут работать на вас уже сегодня.
В этом долгожданном и как нельзя более актуальном руководстве самые настоящие миллионеры описывают свой фирменный стиль достижения финансовой свободы, основанный на принципе здесь и сейчас.
5. Анна Бочарова. "Розничный магазин: с чего начать, как преуспеть"
В книге собраны простые и эффективные методики построения и развития розничного бизнеса, основанные на работе в условиях российской реальности, нет переписанных американских технологий, все изложено простым, доступным среднестатистическому российскому предпринимателю языком, представлена полная и необходимая информация для работы с товарами в разном ценовом сегменте.
Автор рассматривает самые важные вопросы открытия розничного магазина: расположение торговой точки, ее оформление, показатели эффективности работы магазина, реклама и маркетинг, подбор персонала, управление магазином, подбор и закупка товара, техники успешных продаж.
Каждая ситуация проиллюстрирована примерами из личного опыта автора. Если вы давно мечтали открыть свой магазин, то эта книга для вас.
Арианна Хаффингтон
Президент и главный редактор «The Huffington Post» является заметной фигурой в американской политике, но она прочувствовала горький вкус неудачи, когда заняла пятое место с недовесом всего 0,55% голосов в 2003 году в губернаторской гонке в Калифорнии.
Несмотря на то, что она успешно продала свою первую книгу, ее вторая книга была отвергнута 36 раз. Сейчас она опубликовала 13 книг и успех «The Huffington Post» невероятен – все наводит на мысль, что она многое узнала от своих неудач и ее история действительно вдохновляет.
Президент и главный редактор «The Huffington Post» является заметной фигурой в американской политике, но она прочувствовала горький вкус неудачи, когда заняла пятое место с недовесом всего 0,55% голосов в 2003 году в губернаторской гонке в Калифорнии.
Несмотря на то, что она успешно продала свою первую книгу, ее вторая книга была отвергнута 36 раз. Сейчас она опубликовала 13 книг и успех «The Huffington Post» невероятен – все наводит на мысль, что она многое узнала от своих неудач и ее история действительно вдохновляет.
Estee Lauder Companies Inc
Компания, выпускающая премиальные средства по уходу за кожей, косметику, парфюмерию и продукцию по уходу за волосами. Компания была названа по имени ее основательницы Эсте Лаудер.
В 1946 году Эсте и ее муж основали в Нью-Йорке фабрику по производству духов. Поначалу это был не слишком успешный бизнес: магазины и салоны не заключали с ними договоров о поставках. И вот однажды Эсте зашла в большой магазин косметики в Нью-Йорке и как бы случайно уронила флакон своих духов. Он разбился, а посетители заинтересовались этим ароматом. Поэтому магазин был вынужден заключить договор с Эсте.
Используйте любую возможность, чтобы показать свой товар.
Компания, выпускающая премиальные средства по уходу за кожей, косметику, парфюмерию и продукцию по уходу за волосами. Компания была названа по имени ее основательницы Эсте Лаудер.
В 1946 году Эсте и ее муж основали в Нью-Йорке фабрику по производству духов. Поначалу это был не слишком успешный бизнес: магазины и салоны не заключали с ними договоров о поставках. И вот однажды Эсте зашла в большой магазин косметики в Нью-Йорке и как бы случайно уронила флакон своих духов. Он разбился, а посетители заинтересовались этим ароматом. Поэтому магазин был вынужден заключить договор с Эсте.
Используйте любую возможность, чтобы показать свой товар.
Маск вернул себе титул богатейшего человека
⠀
Основатель Tesla и Space X Илон Маск снова вернул себе титул богатейшего человека в мире. Об этом со ссылкой на Hurun, китайский аналог Forbes, сообщает ТАСС.
По данным делового издания, за 2023 год состояние Маска увеличилось на 47 процентов, до 235 миллиардов долларов. Второе место после возглавившего рейтинг владельца соцсети Х занял основатель и глава Amazon Джефф Безос с капиталом в 187 миллиардов долларов. На третьем месте — французский бизнесмен Бернар Арно, возглавляющий Louis Vuitton Moet Hennessy. Его состояние оценили в 177 миллиардов долларов.
Богатейшим человеком Китая стал владелец компании Nongfu, производящей питьевую воду. Чжун Шаньшань с состоянием в 450 миллиардов юаней (62 миллиарда долларов) в глобальном рейтинге занял 21-е место.
По данным Hurun, в мире насчитывается 3279 долларовых миллиардеров, за год их число выросло на 167 человек, при этом большая часть из них живет в Китае (814). На втором и третьем местах — CШA и Индия с показателем 800 и 271 миллиардер соответственно.
⠀
Как ранее сообщал Bloomberg, в 2023 году богачи из топ-500 вернули себе потерянные из-за инфляции, высоких ставок и геополитических рисков 1,4 триллиона долларов. За 12 месяцев их капитал вырос на 1,5 триллиона долларов.
⠀
Основатель Tesla и Space X Илон Маск снова вернул себе титул богатейшего человека в мире. Об этом со ссылкой на Hurun, китайский аналог Forbes, сообщает ТАСС.
По данным делового издания, за 2023 год состояние Маска увеличилось на 47 процентов, до 235 миллиардов долларов. Второе место после возглавившего рейтинг владельца соцсети Х занял основатель и глава Amazon Джефф Безос с капиталом в 187 миллиардов долларов. На третьем месте — французский бизнесмен Бернар Арно, возглавляющий Louis Vuitton Moet Hennessy. Его состояние оценили в 177 миллиардов долларов.
Богатейшим человеком Китая стал владелец компании Nongfu, производящей питьевую воду. Чжун Шаньшань с состоянием в 450 миллиардов юаней (62 миллиарда долларов) в глобальном рейтинге занял 21-е место.
По данным Hurun, в мире насчитывается 3279 долларовых миллиардеров, за год их число выросло на 167 человек, при этом большая часть из них живет в Китае (814). На втором и третьем местах — CШA и Индия с показателем 800 и 271 миллиардер соответственно.
⠀
Как ранее сообщал Bloomberg, в 2023 году богачи из топ-500 вернули себе потерянные из-за инфляции, высоких ставок и геополитических рисков 1,4 триллиона долларов. За 12 месяцев их капитал вырос на 1,5 триллиона долларов.
Книга рекордов Гиннесса
Самой популярной и самой продаваемой книгой (после Библии) является Книга рекордов Гиннесса. На самом деле именно реклама, которую создал управляющий директор пивоварни «Гиннес» Хью Бивер, принесла самый большой эффект.
В 1954 году во время ужина, организованного компанией «Wexford» для охотников, Хью Бивер спорил с одним из гостей о том, какая птица быстрее: ржанка или тетерев. И вдруг в голову Бивера пришла одна мысль! Ведь подобные дискуссии за бокалом пива ведутся по всему миру. И он решил создать книгу, состоящую из официально подтвержденных рекордов в различных областях.
Год ушел на исследовательскую работу, и в августе 1955 года книга была готова. Книга рекордов Гиннесса стала бестселлером еще до Рождества в Великобритании и принесла хорошую прибыль пивоварне.
Самой популярной и самой продаваемой книгой (после Библии) является Книга рекордов Гиннесса. На самом деле именно реклама, которую создал управляющий директор пивоварни «Гиннес» Хью Бивер, принесла самый большой эффект.
В 1954 году во время ужина, организованного компанией «Wexford» для охотников, Хью Бивер спорил с одним из гостей о том, какая птица быстрее: ржанка или тетерев. И вдруг в голову Бивера пришла одна мысль! Ведь подобные дискуссии за бокалом пива ведутся по всему миру. И он решил создать книгу, состоящую из официально подтвержденных рекордов в различных областях.
Год ушел на исследовательскую работу, и в августе 1955 года книга была готова. Книга рекордов Гиннесса стала бестселлером еще до Рождества в Великобритании и принесла хорошую прибыль пивоварне.
Основы роста бизнеса для предпринимателей.
Представьте, что в спорт-зале вы постоянно встречаете одного человека и каждый раз он усердно работает. Всякий раз когда вы приходите в зал - он уже там, но он совсем не меняется внешне. Тоже самое встречается и в бизнесе. Здесь рассмотрен принцип Патрика Бет-Дэвида для начального роста мышц вашего бизнеса.
В роли директора или предпринимателя, вы будете выполнять, по сути, всего 4 задачи:
1. Продвигаете новую оригинальную кампанию
2. Готовите лидеров
3. Улучшаете операционную систему
4. Занимаетесь развитием и продажами
Что важно понять, если вы занимаетесь только «операционной системой» или «развитием и продажами» - это линейная модель, где бурный рост не предусмотрен.
Совсем другое дело - экспоненциальный рост, где ставится акцент на «оригинальную кампанию» и «подготовку лидеров», имея при этом отлаженую операционную систему и взаимосвязь с бизнес-партнерами.
Здесь также важно не только «что вы делаете» но и «когда». Ведь любой бизнес проходит определенные фазы: выживание (база стартапа) — формирование — бурный рост — плато. И чтобы успешно добраться до 3-й фазы (бурного роста), нужно научиться справляться со всеми 4 задачи, при этом, знать нужный момент «когда» переходить из фазы выживания, со свойственной ей линейной моделью, к следующему этапу развития.
Далее разбор задач:
1. Новая оригинальная кампания.
Тут все просто. Актуальным примером послужит настоящий предновогодний сезон - когда на носу праздники, Новый год. И всех подряд, вплоть до 1 января грядущего года будут оценивать по типу кампании, которую они проводили в этот сезон.
Например, каким-то автосалонам нужно сравнять показатели к концу этого года, так что вы вскоре увидите немало креативных кампаний в духе: «Купите новый Hyundai за эти 3 месяца и мы будем 2 года оплачивать ваши счета за бензин».
Заманчиво, не так ли? Хотя на самом деле, они продают вам авто не за 28, а за 24 тысячи, а те 4 тысячи идут на бензин. Но тем не менее, эта кампания оригинальна и она привлекает клиентов. А тот, кто не проводит новые оригинальные кампании не испытывает бурного экспоненциального роста, который позволяет продвигаться к новой фазе бизнеса.
2. Подготовка лидеров.
Вам всегда следует заранее определять, каких лидеров вы будете готовить в дальнейшем. Отберите пятерку лучших кандидатов среди своих сотрудников и проанализируйте их сильные и слабые стороны. Продумайте их обязательства на ближайшие полгода или год. Затем, обсудите их вместе с сотрудниками и уже по ходу работы помогайте им развиваться.
Вас, как директора или предпринимателя, будут оценивать по навыкам вашего руководства.
3. Операционная система.
Есть две причины, почему компании выходят из бизнеса - это либо слишком медленный рост либо слишком быстрый рост.
А почему компании выходят из бизнеса при очень быстром развитии? Потому что их руководители не уделяют должного внимания операционным системам.
Они справляются когда у них 100-200 заказов в месяц, а когда вдруг испытывают резкий подъем и получают 400, 800, 1600 заказов в месяц, руководство начинает не справляться, сотрудники не успевают, клиенты жалуются и перестают покупать у этой компании. Затем появляются слухи и повторяется опыт компани eToys (Они не успели с поставкой игрушек к Рождеству - все заказы приходили только 16 января. Бизнес был потерян).
Операционная система должна быть доведена до работы регулятора и была настолько отлажена, что вам оставалось бы просто ее контролировать (практически ограничиваясь наймом или сокращением людей при соответствующих бизнес-показателях, не меняя и не сбивая при этом всю систему работы).
4. Развитие и Продажи.
Здесь вы будете задавать себе такие вопросы: «Какими способами повысить продажи?», «Как упростить весь процесс?», «Как завязать отношения с поставщиками и партнерами?».
Многое решает networking с ежегодными мероприятиями, где собираются представители индустрии и заводятся новые знакомства, заключаются соглашения и все прочее.
Представьте, что в спорт-зале вы постоянно встречаете одного человека и каждый раз он усердно работает. Всякий раз когда вы приходите в зал - он уже там, но он совсем не меняется внешне. Тоже самое встречается и в бизнесе. Здесь рассмотрен принцип Патрика Бет-Дэвида для начального роста мышц вашего бизнеса.
В роли директора или предпринимателя, вы будете выполнять, по сути, всего 4 задачи:
1. Продвигаете новую оригинальную кампанию
2. Готовите лидеров
3. Улучшаете операционную систему
4. Занимаетесь развитием и продажами
Что важно понять, если вы занимаетесь только «операционной системой» или «развитием и продажами» - это линейная модель, где бурный рост не предусмотрен.
Совсем другое дело - экспоненциальный рост, где ставится акцент на «оригинальную кампанию» и «подготовку лидеров», имея при этом отлаженую операционную систему и взаимосвязь с бизнес-партнерами.
Здесь также важно не только «что вы делаете» но и «когда». Ведь любой бизнес проходит определенные фазы: выживание (база стартапа) — формирование — бурный рост — плато. И чтобы успешно добраться до 3-й фазы (бурного роста), нужно научиться справляться со всеми 4 задачи, при этом, знать нужный момент «когда» переходить из фазы выживания, со свойственной ей линейной моделью, к следующему этапу развития.
Далее разбор задач:
1. Новая оригинальная кампания.
Тут все просто. Актуальным примером послужит настоящий предновогодний сезон - когда на носу праздники, Новый год. И всех подряд, вплоть до 1 января грядущего года будут оценивать по типу кампании, которую они проводили в этот сезон.
Например, каким-то автосалонам нужно сравнять показатели к концу этого года, так что вы вскоре увидите немало креативных кампаний в духе: «Купите новый Hyundai за эти 3 месяца и мы будем 2 года оплачивать ваши счета за бензин».
Заманчиво, не так ли? Хотя на самом деле, они продают вам авто не за 28, а за 24 тысячи, а те 4 тысячи идут на бензин. Но тем не менее, эта кампания оригинальна и она привлекает клиентов. А тот, кто не проводит новые оригинальные кампании не испытывает бурного экспоненциального роста, который позволяет продвигаться к новой фазе бизнеса.
2. Подготовка лидеров.
Вам всегда следует заранее определять, каких лидеров вы будете готовить в дальнейшем. Отберите пятерку лучших кандидатов среди своих сотрудников и проанализируйте их сильные и слабые стороны. Продумайте их обязательства на ближайшие полгода или год. Затем, обсудите их вместе с сотрудниками и уже по ходу работы помогайте им развиваться.
Вас, как директора или предпринимателя, будут оценивать по навыкам вашего руководства.
3. Операционная система.
Есть две причины, почему компании выходят из бизнеса - это либо слишком медленный рост либо слишком быстрый рост.
А почему компании выходят из бизнеса при очень быстром развитии? Потому что их руководители не уделяют должного внимания операционным системам.
Они справляются когда у них 100-200 заказов в месяц, а когда вдруг испытывают резкий подъем и получают 400, 800, 1600 заказов в месяц, руководство начинает не справляться, сотрудники не успевают, клиенты жалуются и перестают покупать у этой компании. Затем появляются слухи и повторяется опыт компани eToys (Они не успели с поставкой игрушек к Рождеству - все заказы приходили только 16 января. Бизнес был потерян).
Операционная система должна быть доведена до работы регулятора и была настолько отлажена, что вам оставалось бы просто ее контролировать (практически ограничиваясь наймом или сокращением людей при соответствующих бизнес-показателях, не меняя и не сбивая при этом всю систему работы).
4. Развитие и Продажи.
Здесь вы будете задавать себе такие вопросы: «Какими способами повысить продажи?», «Как упростить весь процесс?», «Как завязать отношения с поставщиками и партнерами?».
Многое решает networking с ежегодными мероприятиями, где собираются представители индустрии и заводятся новые знакомства, заключаются соглашения и все прочее.
Джеймс Дайсон, основатель Dyson
Цитаты:
• «Моя ошибка заключалась в том, что я не настаивал на жесткой дате для выплаты минимальных гонораров, когда первоначально заключал сделку. Не подписывайте лицензионное соглашение без установленной даты, иначе это будет продолжаться вечно без каких-либо выплат».
• «Мы должны верить сейчас больше всего именно в инженеров, поскольку они определяют наше будущее. Пока писатели, художники и поэты создают малодушные и закостенелые образы настоящего, предлагая будущему обращаться только к воспоминаниям, инженеры и изобретатели определяют, как будет работать будущее».
• «Я создаю продукты, и на них появляется мое имя. Так я зарабатываю на жизнь, и так мои изобретения прославили мое имя по крайней мере в миллионе домов».
Цитаты:
• «Моя ошибка заключалась в том, что я не настаивал на жесткой дате для выплаты минимальных гонораров, когда первоначально заключал сделку. Не подписывайте лицензионное соглашение без установленной даты, иначе это будет продолжаться вечно без каких-либо выплат».
• «Мы должны верить сейчас больше всего именно в инженеров, поскольку они определяют наше будущее. Пока писатели, художники и поэты создают малодушные и закостенелые образы настоящего, предлагая будущему обращаться только к воспоминаниям, инженеры и изобретатели определяют, как будет работать будущее».
• «Я создаю продукты, и на них появляется мое имя. Так я зарабатываю на жизнь, и так мои изобретения прославили мое имя по крайней мере в миллионе домов».
Джим Керри
Этот успешный комик некоторое время жил со своей семьей в автобусе Фольксваген, припаркованным по всей Канаде. В детстве его семья была настолько бедна, что ему пришлось покинуть среднюю школу, чтобы найти работу.
Он устроился на работу уборщиком просто, чтобы поддерживать свою семью. История Керри вдохновляет потому, что именно в эти финансово трудные времена он развил свое чувство юмора, на котором впоследствии заработал миллионы.
Этот успешный комик некоторое время жил со своей семьей в автобусе Фольксваген, припаркованным по всей Канаде. В детстве его семья была настолько бедна, что ему пришлось покинуть среднюю школу, чтобы найти работу.
Он устроился на работу уборщиком просто, чтобы поддерживать свою семью. История Керри вдохновляет потому, что именно в эти финансово трудные времена он развил свое чувство юмора, на котором впоследствии заработал миллионы.
Стивен Кинг
Мы все знаем об успехе этого мастера ужасов. Лишь немногие из нас знают истинную историю его успеха, которая сейчас вдохновляет многих новых писателей на создание своих собственных шедевров.
Первый бестселлер Кинга «Кэрри» был отвергнут 30 раз, прежде чем книга была опубликована. На самом деле от отчаяния он выбросил рукопись в мусорку.
Он происходил из бедной семьи и работал преподавателем английского языка, продавая короткие рассказы для журналов, чтобы дополнить свой доход.
У него насчитывается более 50 романов, которые были проданы в более, чем 350 миллионах экземплярах.
Мы все знаем об успехе этого мастера ужасов. Лишь немногие из нас знают истинную историю его успеха, которая сейчас вдохновляет многих новых писателей на создание своих собственных шедевров.
Первый бестселлер Кинга «Кэрри» был отвергнут 30 раз, прежде чем книга была опубликована. На самом деле от отчаяния он выбросил рукопись в мусорку.
Он происходил из бедной семьи и работал преподавателем английского языка, продавая короткие рассказы для журналов, чтобы дополнить свой доход.
У него насчитывается более 50 романов, которые были проданы в более, чем 350 миллионах экземплярах.
Компания EMI JAY
Основательницы компании Emi Jay, Эмили Мэтсон и Джулианна Голдмарк, в 14 лет начали создавать аксессуары для волос из лент и ободков. Сначала они создавали украшения просто для развлечения. По счастливой случайности мама Эмили пользовалась услугами того же парикмахера, что и Дженнифер Энистон, звезда сериала "Друзья". Однажды на одно торжественное мероприятие Дженнифер Энистон надела аксессуар, сделанный девочками, и популярный модный портал Marie Claire заметил это. Так было положено начало компании Emi Jay. Объем продаж аксессуаров уже достиг 10 миллионов долларов.
Иногда удача имеет решающее значение для стартапов.
Основательницы компании Emi Jay, Эмили Мэтсон и Джулианна Голдмарк, в 14 лет начали создавать аксессуары для волос из лент и ободков. Сначала они создавали украшения просто для развлечения. По счастливой случайности мама Эмили пользовалась услугами того же парикмахера, что и Дженнифер Энистон, звезда сериала "Друзья". Однажды на одно торжественное мероприятие Дженнифер Энистон надела аксессуар, сделанный девочками, и популярный модный портал Marie Claire заметил это. Так было положено начало компании Emi Jay. Объем продаж аксессуаров уже достиг 10 миллионов долларов.
Иногда удача имеет решающее значение для стартапов.
Российские миллиардеры стали еще богаче
Российские миллиардеры стали еще богаче — совокупное состояние богатейших бизнесменов за первые четыре месяца 2024 года выросло на 14,89 миллиарда долларов. Такие данные приводят в рейтинге Bloomberg Billionaires Index (BBI).
Сильнее всего свое богатство увеличил бывший бенефициар компаний «Еврохим» и СУЭК Андрей Мельниченко — его состояние выросло на 5,34 миллиарда долларов, до 24,2 миллиарда. Он занял шестую строчку рейтинга и второй месяц подряд стал лидером по этому показателю среди россиян.
Самым богатым среди российских предпринимателей остался президент холдинга «Интеррос» и ГМК «Норильский никель» Владимир Потанин — его состояние с начала года выросло на 255 миллионов долларов, до 31,3 миллиарда долларов. Второе и третье место поделили совладелец компании «Лукойл» Вагит Алекперов (плюс 2,78 миллиарда долларов, до 27,4 миллиарда долларов) и бенефициар компании НЛМК Владимир Лисин (плюс 3,47 миллиарда, до 27,4 миллиарда долларов).
Рейтинг BBI включает в себя 500 самых обеспеченных людей мира. Сейчас в него входят 26 россиян — их общее состояние на 1 мая достигает 348,72 миллиарда долларов.
Российские миллиардеры стали еще богаче — совокупное состояние богатейших бизнесменов за первые четыре месяца 2024 года выросло на 14,89 миллиарда долларов. Такие данные приводят в рейтинге Bloomberg Billionaires Index (BBI).
Сильнее всего свое богатство увеличил бывший бенефициар компаний «Еврохим» и СУЭК Андрей Мельниченко — его состояние выросло на 5,34 миллиарда долларов, до 24,2 миллиарда. Он занял шестую строчку рейтинга и второй месяц подряд стал лидером по этому показателю среди россиян.
Самым богатым среди российских предпринимателей остался президент холдинга «Интеррос» и ГМК «Норильский никель» Владимир Потанин — его состояние с начала года выросло на 255 миллионов долларов, до 31,3 миллиарда долларов. Второе и третье место поделили совладелец компании «Лукойл» Вагит Алекперов (плюс 2,78 миллиарда долларов, до 27,4 миллиарда долларов) и бенефициар компании НЛМК Владимир Лисин (плюс 3,47 миллиарда, до 27,4 миллиарда долларов).
Рейтинг BBI включает в себя 500 самых обеспеченных людей мира. Сейчас в него входят 26 россиян — их общее состояние на 1 мая достигает 348,72 миллиарда долларов.
