Немного о том, как работает фокус внимания)
В прошлую пятницу мы проводили большую вечеринку на ~700 человек в честь восьмилетия агентства и запуска SETTERS Media.
Моей ключевой задачей были партнёрские договоренности по алкоголю и кейтерингу, остальное совсем по мелочи. Потому что есть легендарное ивент-агентство Feerique и наш эйчар Лиза у руля. В общем, была полная футуристик утопия) Мы все-таки медиа про будущее.
Про внимание — меня так раньше драйвило от воплощения каких-то небольших приколов в реальность. И представьте, я вкинула на приколе в июле историю с порталом в будущее. А заметила, что его сделали, только через неделю в фотоотчете, в поисках одного нужного кадра партнёрам. О чем это для меня? Много о чем, но на самом деле я просто уже всех достала своим платьем в запрещенном Инстаграме и захотела выложить его и здесь)) Хороших выходных, коллеги!
В прошлую пятницу мы проводили большую вечеринку на ~700 человек в честь восьмилетия агентства и запуска SETTERS Media.
Моей ключевой задачей были партнёрские договоренности по алкоголю и кейтерингу, остальное совсем по мелочи. Потому что есть легендарное ивент-агентство Feerique и наш эйчар Лиза у руля. В общем, была полная футуристик утопия) Мы все-таки медиа про будущее.
Про внимание — меня так раньше драйвило от воплощения каких-то небольших приколов в реальность. И представьте, я вкинула на приколе в июле историю с порталом в будущее. А заметила, что его сделали, только через неделю в фотоотчете, в поисках одного нужного кадра партнёрам. О чем это для меня? Много о чем, но на самом деле я просто уже всех достала своим платьем в запрещенном Инстаграме и захотела выложить его и здесь)) Хороших выходных, коллеги!
❤🔥18🔥7👏6👍2❤1
Ну её в баню, эту эффективность. Или как на неё влияет контакт с телом?
Есть гипотеза, что влияет сильно. Мне понравилась на эту тему мысль в интервью Гребенюка на канале Романа Тарасенко. О том, что наше тело — единственное, к чему у нас есть самый прямой доступ для считывания ощущений. Если мы не находимся с ним в контакте, не видим связи со своим ментальным состоянием и не управляем им — странно думать, что коллег, аудиторию, партнёров мы поймём лучше. А без понимания сложнее стыковать потребности и находить общие решения.
По моему опыту, спорт, медитации и психотерапия сделали меня сильно внимательнее к собеседникам на разных уровнях деловой коммуникации вообще. То есть, когда я лучше узнала себя и реже стала тонуть в эмоциональных вихрях.
Есть много практик, улучшающих контакт с телом, а следом за ним концентрацию и восприимчивость к стрессу. Но так как я хочуи буду иногда подсвечивать проекты своих знакомых с классными продуктами и контентом, то расскажу про БАНЮ — точнее проект BANNOST’. Внезапно, да!)
В 2022 году меня сильно спас пинг-понг клуб. Там я познакомилась с ребятами, которые превратили увлечение банной культурой в очень аутентичный проект, за который я очень болею!
BANNOST’ — это регулярные банные выезды в СПб и ЛО, погружение в сказания и ритуалы, ароматные веники и масла и человечный добрый сервис. Эстетичный контент на память и снижение стресса — корреляция научно доказана.
А в запрещённой соцсети смотрите их красивые риллсы, я наблюдаю за ростом аккаунта и ПОПРОСИЛА промокод для вас. Мне за его активацию ничего не будет, а вам скидка на первый выезд — юзайте ALINASCHE.
Есть гипотеза, что влияет сильно. Мне понравилась на эту тему мысль в интервью Гребенюка на канале Романа Тарасенко. О том, что наше тело — единственное, к чему у нас есть самый прямой доступ для считывания ощущений. Если мы не находимся с ним в контакте, не видим связи со своим ментальным состоянием и не управляем им — странно думать, что коллег, аудиторию, партнёров мы поймём лучше. А без понимания сложнее стыковать потребности и находить общие решения.
По моему опыту, спорт, медитации и психотерапия сделали меня сильно внимательнее к собеседникам на разных уровнях деловой коммуникации вообще. То есть, когда я лучше узнала себя и реже стала тонуть в эмоциональных вихрях.
Есть много практик, улучшающих контакт с телом, а следом за ним концентрацию и восприимчивость к стрессу. Но так как я хочу
В 2022 году меня сильно спас пинг-понг клуб. Там я познакомилась с ребятами, которые превратили увлечение банной культурой в очень аутентичный проект, за который я очень болею!
BANNOST’ — это регулярные банные выезды в СПб и ЛО, погружение в сказания и ритуалы, ароматные веники и масла и человечный добрый сервис. Эстетичный контент на память и снижение стресса — корреляция научно доказана.
А в запрещённой соцсети смотрите их красивые риллсы, я наблюдаю за ростом аккаунта и ПОПРОСИЛА промокод для вас. Мне за его активацию ничего не будет, а вам скидка на первый выезд — юзайте ALINASCHE.
❤🔥11❤4😱2🌭1
Быть руководителем и быть лидером — это как круги эйлера) Пересечение имеет место быть, но не обязательно.
В первом случае мы говорим про эффективное управление, работу с ресурсами, планирование и целеполагание. Во втором — про вектор, идейную мотивацию, смыслы и эмоциональное вовлечение. Комбо — наверное, недостижимый идеал, но именно в стремлении к нему получаются успешные команды и результаты.
На рынке, если пообщаться с лидами из разных бизнесов, на самом деле много повторяющихся проблем. Есть классные спецы, которых повышают до руководителя, чтобы удержать, но они плохие руководители. Есть хорошие спецы с лидерскими задатками, которые неуверенно чувствуют себя в роли руковода со всеми вытекающими или не умеют в менеджмент вообще. Много комбинаций. Вместо двухстороннего страдания всегда можно выбрать решение — например, обучение.
Для руководов, которые хотят прокачаться, и спецов, которые готовятся ими стать, анонсирую курс Нетологии «Лидерство и управление командой».
Про что: развитие лидерских качеств, умение принимать взвешенные решения и эффективно мотивировать команду
Кто ведет: сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по менеджменту и личной эффективности Антонина Лебединская. Внушительный список компетенций, клиентов из среднего и крупного бизнеса, а также образование можно чекнуть тут
Формат: практический курс из 4-х онлайн-тренингов
Что в программе: вы отработаете лидерские качества в безопасной среде. Рассмотрите разные стили менеджмента, поймёте, как делегировать и расставлять приоритеты, освоите инструменты и способы мотивации сотрудников и научитесь разрешать спорные ситуации в команде.
На каждом тренинге ждет практика: разбор 15+ кейсов разного формата, вы примерите на себя роли лидеров и менеджеров разного уровня и начнёте развивать собственный стиль управления — с новыми подходами и навыками.
Узнать подробнее — https://netolo.gy/b4qx
Реклама. ООО "Нетология" eridLatgBghmz
В первом случае мы говорим про эффективное управление, работу с ресурсами, планирование и целеполагание. Во втором — про вектор, идейную мотивацию, смыслы и эмоциональное вовлечение. Комбо — наверное, недостижимый идеал, но именно в стремлении к нему получаются успешные команды и результаты.
На рынке, если пообщаться с лидами из разных бизнесов, на самом деле много повторяющихся проблем. Есть классные спецы, которых повышают до руководителя, чтобы удержать, но они плохие руководители. Есть хорошие спецы с лидерскими задатками, которые неуверенно чувствуют себя в роли руковода со всеми вытекающими или не умеют в менеджмент вообще. Много комбинаций. Вместо двухстороннего страдания всегда можно выбрать решение — например, обучение.
Для руководов, которые хотят прокачаться, и спецов, которые готовятся ими стать, анонсирую курс Нетологии «Лидерство и управление командой».
Про что: развитие лидерских качеств, умение принимать взвешенные решения и эффективно мотивировать команду
Кто ведет: сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по менеджменту и личной эффективности Антонина Лебединская. Внушительный список компетенций, клиентов из среднего и крупного бизнеса, а также образование можно чекнуть тут
Формат: практический курс из 4-х онлайн-тренингов
Что в программе: вы отработаете лидерские качества в безопасной среде. Рассмотрите разные стили менеджмента, поймёте, как делегировать и расставлять приоритеты, освоите инструменты и способы мотивации сотрудников и научитесь разрешать спорные ситуации в команде.
На каждом тренинге ждет практика: разбор 15+ кейсов разного формата, вы примерите на себя роли лидеров и менеджеров разного уровня и начнёте развивать собственный стиль управления — с новыми подходами и навыками.
Узнать подробнее — https://netolo.gy/b4qx
Реклама. ООО "Нетология" eridLatgBghmz
👍5❤4🔥3😁1
10 лет работы и как не выгореть трудоголику. Часть вторая
В первой части я рассказала хайлайтами о своём рабочем опыте до середины осени 2017 года. Ретроспективно — как я бесцельно фигачила и не осознавала, как формируется мое зависимое поведение в работе. Остановились мы на том, что я уволилась из места, где меня научили дисциплине и отвечать за результат. Хотела отдохнуть, но меньше чем через месяц меня позвали сммщиком в один модный проект. Вау, конечно, я согласилась.
Это место я даже не включала в резюме, поэтому информацию вы нигде не найдёте. Через месяц с небольшим я ушла, сформулировав для себя три красных флага: потребительское отношение к сотрудникам, отсутствие каких-либо процессов и общих рабочих пространств и главный сигнал — соматические реакции своего тела. Через неделю там меня начало тошнить по утрам. Тут пришлось удалить шутку, чтобы никто не оскорбился, додумайте ее сами.
Я уехала в Волгоград к родителям подруги на зимние каникулы и приходила в себя. Вернулась и начала искать работу — на hh было не густо. Параллельно фея крёстная в лице моего инглиш тичера начал прогревать меня отправить резюме в SETTERS. Нашла их соцсети, сказала, что он сошёл с ума и меня туда никто не возьмёт. В общем, автором действительно не взяли, но это мы уже обсудили) А потом я отправила резюме на проджекта в SETTERS и пиарщика в батутный парк. В описании вакансии парка была фраза «откликайтесь ТОЛЬКО ЕСЛИ ВАС РАЗРЫВАЕТ ОТ ИДЕЙ». Я подумала, это судьба. Но судьбой оказался SETTERS.
14 февраля 2018 года мой первый рабочий день начался с того, что мне негде было сесть. И меня посадили в переговорку делать первую задачу — собирать договор с клиентом. Пока я гуглила, что такое реквизиты, работающий рядом коллега спросил, что я делаю. Я была не настроена на смоллтоки с новыми коллегами и сказала, что делаю срочную задачу. Этим коллегой был Женя Давыдов. Закадровый смех.
Дальше — не то что больше. Дальше была большая история взросления в роли менеджера, много общих побед и уроков. Много работы до ночи и во время пар на вечернем. Я испытываю большую гордость от мысли, что мы с агентством росли вместе. От стартапа до одного из самых влиятельных бизнесов своей отрасли. От тревожного стажера до человека, который теперь мог бы управлять батутным парком. Закадровый смех 2.
Мы фигачили на огромных скоростях, и я не выгорала. По трём причинам:
— когда это началось в конце 2018 года, я пошла к психологу и стала менять себя
— всегда пользовалась возможностью инициировать решения, например, подключить ассистента, когда доросла до мидла
— два раза в год я ходила в отпуск на две недели, абсолютно отключаясь от работы на это время
Что было дальше? Продолжение, как обычно, меняю на хот-доги.
В первой части я рассказала хайлайтами о своём рабочем опыте до середины осени 2017 года. Ретроспективно — как я бесцельно фигачила и не осознавала, как формируется мое зависимое поведение в работе. Остановились мы на том, что я уволилась из места, где меня научили дисциплине и отвечать за результат. Хотела отдохнуть, но меньше чем через месяц меня позвали сммщиком в один модный проект. Вау, конечно, я согласилась.
Это место я даже не включала в резюме, поэтому информацию вы нигде не найдёте. Через месяц с небольшим я ушла, сформулировав для себя три красных флага: потребительское отношение к сотрудникам, отсутствие каких-либо процессов и общих рабочих пространств и главный сигнал — соматические реакции своего тела. Через неделю там меня начало тошнить по утрам. Тут пришлось удалить шутку, чтобы никто не оскорбился, додумайте ее сами.
Я уехала в Волгоград к родителям подруги на зимние каникулы и приходила в себя. Вернулась и начала искать работу — на hh было не густо. Параллельно фея крёстная в лице моего инглиш тичера начал прогревать меня отправить резюме в SETTERS. Нашла их соцсети, сказала, что он сошёл с ума и меня туда никто не возьмёт. В общем, автором действительно не взяли, но это мы уже обсудили) А потом я отправила резюме на проджекта в SETTERS и пиарщика в батутный парк. В описании вакансии парка была фраза «откликайтесь ТОЛЬКО ЕСЛИ ВАС РАЗРЫВАЕТ ОТ ИДЕЙ». Я подумала, это судьба. Но судьбой оказался SETTERS.
14 февраля 2018 года мой первый рабочий день начался с того, что мне негде было сесть. И меня посадили в переговорку делать первую задачу — собирать договор с клиентом. Пока я гуглила, что такое реквизиты, работающий рядом коллега спросил, что я делаю. Я была не настроена на смоллтоки с новыми коллегами и сказала, что делаю срочную задачу. Этим коллегой был Женя Давыдов. Закадровый смех.
Дальше — не то что больше. Дальше была большая история взросления в роли менеджера, много общих побед и уроков. Много работы до ночи и во время пар на вечернем. Я испытываю большую гордость от мысли, что мы с агентством росли вместе. От стартапа до одного из самых влиятельных бизнесов своей отрасли. От тревожного стажера до человека, который теперь мог бы управлять батутным парком. Закадровый смех 2.
Мы фигачили на огромных скоростях, и я не выгорала. По трём причинам:
— когда это началось в конце 2018 года, я пошла к психологу и стала менять себя
— всегда пользовалась возможностью инициировать решения, например, подключить ассистента, когда доросла до мидла
— два раза в год я ходила в отпуск на две недели, абсолютно отключаясь от работы на это время
Что было дальше? Продолжение, как обычно, меняю на хот-доги.
🌭89❤15👏5👍1😁1
10 лет работы и как не выгореть трудоголику. Часть третья и предпоследняя
Во второй части мы охватили широким взглядом 5 лет в агентстве и мои лайфхаки от выгорания при высоком темпе работы. Три кита устойчивости: работа с мышлением, регулирование нагрузки и делегирование, регулярные отпуска.
В 2019 г. я попала в больницу на фоне нервного срыва во время тендера и с тех пор взращивала в себе условный дзен. Это не мой бизнес, никто не умирает, я не отвечаю за проекции клиентов и их внутренние хитросплетения внутри корпораций. Я работаю вовлеченно, стараюсь вовлечь команду и, что иногда было важнее, клиента, наполняю свою жизнь за пределами работы другими опорами. Последнее оказалось самым важным долгосрочным решением, принятым тогда с капельницей в руке, которая продолжала писать рабочие письма. Упаси боже. Но обо всем по порядку.
В 2021 году я вдруг обнаружила, что мой любимый проект вырос с 12-ти постов в месяц до большого комплекса в диджитал — с блогерами, ORM, таргетом, съемками и спецами. В другие проекты я вовлекалась по остаточному принципу, что мне не нравилось + рентабельность оставляла место для манёвра, который предложил стратег. Мне согласовали остаться только на этом проекте.
Я начала работать в спокойном режиме и за несколько месяцев получилось выстроить систему, где всё работало практически автономно. Подключалась на клиентские созвоны, чекала презы и вела два командных созвона + ретро по необходимости. Параллельно я говорила своему группхэду, что мне неинтересно расти в группхэда) Снизив темп, я впервые задумалась, а чего я вообще хочу. В чем я хочу развиваться на долгой дистанции.
Тогда я отказалась от карты развития в принципе и попросила просто меня не трогать, пока я не найду решение самостоятельно. Сейчас мне кажется, что мое избегание роли группхэда было просто избеганием другого уровня ответственности. Тот период стагнации на самом деле был передышкой, которую я не могла себе позволить просто так, а под соусом «поиска пути» это уже было похоже на красивый кризис 😁 параллельно я отказывалась от собеседований, потому что боялась узнать, что где-то мне предложат сильно больше денег за задачи, которые мне надоели. Сейчас это даже писать смешно)
Из этой точки я впервые пришла к психологу с конкретным запросом — понять, кем я хочу работать. Эту историю я так часто рассказывала, что хочу сократить до фактов. Так я перешла во агентскую редакцию продюсером и нашла Арину. Вместе мы запустили монетизацию тг-канала и выстроили блок коммерческих услуг для клиентов, где работали как креативная пара над контентными стратегиями, неймингами и отдельными спецами. Я шутила, что не могу поверить — мне платят деньги за ежедневное приключение и кайф.
Но помимо этого не получалось кратно вырасти в выручке за рекламу. Мы пробовали разные гипотезы, делали холодные кп и брали консультацию у владельца одной тг-империи, что-то не сходилось. Я воспринимала это слишком близко к сердцу и не принимала тот факт, что вижу процентов 5 слона, которого хочу одолеть)
Это была середина сентября 2022 года. И я уехала в свой последний нормальный отпуск на две недели)
Осталось чуть-чуть! Подкиньте хот-догов)
Во второй части мы охватили широким взглядом 5 лет в агентстве и мои лайфхаки от выгорания при высоком темпе работы. Три кита устойчивости: работа с мышлением, регулирование нагрузки и делегирование, регулярные отпуска.
В 2019 г. я попала в больницу на фоне нервного срыва во время тендера и с тех пор взращивала в себе условный дзен. Это не мой бизнес, никто не умирает, я не отвечаю за проекции клиентов и их внутренние хитросплетения внутри корпораций. Я работаю вовлеченно, стараюсь вовлечь команду и, что иногда было важнее, клиента, наполняю свою жизнь за пределами работы другими опорами. Последнее оказалось самым важным долгосрочным решением, принятым тогда с капельницей в руке, которая продолжала писать рабочие письма. Упаси боже. Но обо всем по порядку.
В 2021 году я вдруг обнаружила, что мой любимый проект вырос с 12-ти постов в месяц до большого комплекса в диджитал — с блогерами, ORM, таргетом, съемками и спецами. В другие проекты я вовлекалась по остаточному принципу, что мне не нравилось + рентабельность оставляла место для манёвра, который предложил стратег. Мне согласовали остаться только на этом проекте.
Я начала работать в спокойном режиме и за несколько месяцев получилось выстроить систему, где всё работало практически автономно. Подключалась на клиентские созвоны, чекала презы и вела два командных созвона + ретро по необходимости. Параллельно я говорила своему группхэду, что мне неинтересно расти в группхэда) Снизив темп, я впервые задумалась, а чего я вообще хочу. В чем я хочу развиваться на долгой дистанции.
Тогда я отказалась от карты развития в принципе и попросила просто меня не трогать, пока я не найду решение самостоятельно. Сейчас мне кажется, что мое избегание роли группхэда было просто избеганием другого уровня ответственности. Тот период стагнации на самом деле был передышкой, которую я не могла себе позволить просто так, а под соусом «поиска пути» это уже было похоже на красивый кризис 😁 параллельно я отказывалась от собеседований, потому что боялась узнать, что где-то мне предложат сильно больше денег за задачи, которые мне надоели. Сейчас это даже писать смешно)
Из этой точки я впервые пришла к психологу с конкретным запросом — понять, кем я хочу работать. Эту историю я так часто рассказывала, что хочу сократить до фактов. Так я перешла во агентскую редакцию продюсером и нашла Арину. Вместе мы запустили монетизацию тг-канала и выстроили блок коммерческих услуг для клиентов, где работали как креативная пара над контентными стратегиями, неймингами и отдельными спецами. Я шутила, что не могу поверить — мне платят деньги за ежедневное приключение и кайф.
Но помимо этого не получалось кратно вырасти в выручке за рекламу. Мы пробовали разные гипотезы, делали холодные кп и брали консультацию у владельца одной тг-империи, что-то не сходилось. Я воспринимала это слишком близко к сердцу и не принимала тот факт, что вижу процентов 5 слона, которого хочу одолеть)
Это была середина сентября 2022 года. И я уехала в свой последний нормальный отпуск на две недели)
Осталось чуть-чуть! Подкиньте хот-догов)
🌭79❤🔥5😢3👍1
Не хотите купить базу контактов топов бизнеса?
Вот такое мне прислали пару дней назад, я, честно говоря, офигела и даже разозлилась. То есть, было как-то на подкорке всегда понятно, что такая тема существует, но чтобы написали МНЕ…адепту этики) Интересно, в какой базе был продан мой контакт)
Хотела сначала провести мини-расследование, куда-то пожаловаться и так далее. А потом поняла, что у меня слишком много дел — борьба с ветряными мельницами в них не входила.
Получается, есть спрос на такие вещи. Давайте просто договоримся, что мы такое не одобряем?
Вот такое мне прислали пару дней назад, я, честно говоря, офигела и даже разозлилась. То есть, было как-то на подкорке всегда понятно, что такая тема существует, но чтобы написали МНЕ…адепту этики) Интересно, в какой базе был продан мой контакт)
Хотела сначала провести мини-расследование, куда-то пожаловаться и так далее. А потом поняла, что у меня слишком много дел — борьба с ветряными мельницами в них не входила.
Получается, есть спрос на такие вещи. Давайте просто договоримся, что мы такое не одобряем?
😱15❤🔥4🌭1
10 лет работы и как не выгореть трудоголику. Финал про решение уволиться.
Да, уже три недели я не работаю в SETTERS Media.
В последней части мы дошли аж до сентября 2022 г. и момента, когда я ушла в последний нормальный отпуск.
Для тех кто, пропустил:
Часть 1
Часть 2
Часть 3
В общем, вернулась из отпуска, а затем до середины октября ничего не помню, думаю, многим знакомо. Зато хорошо помню, что было дальше — Женя Давыдов сообщил, что мы будем запускать медиа на базе агентских площадок. Восторг, волнение, немного страха — это была моя детская мечта. Думаю, именно поэтому мне снесло крышу, и я растворилась в этом проекте в ущерб себе. Ни о чем не жалею, те полгода были настоящим дофаминовым приходом, а на новогоднем выступлении я говорила, что у меня медовый месяц с SETTERS и открылось второе дыхание.
Но давайте об ошибках, которые привели меня к выгоревшему состоянию.
Когда мы говорим о запусках, обычно есть ключевые точки, но при этом опускается много фоновой операционной работы. Я сама только сейчас осознала, сколько было сделано — и как необходимо было отдохнуть после этого перед новым рывком.
Главная ошибка — перенос отпусков.
Сначала я переносила его весной дважды, так как сдвигался сам запуск. Сходила после на неделю, но этого было мало. В июле нужно было проводить наши первые ивенты — бранч, партнерский кинопоказ — я снова перенесла отпуск. Перед корпоративом я не смогла согласовать отпуск на сентябрь и поняла, что меня уже не спасут даже две недели. На вечеринку я ехала уже приняв решение, поэтому афтепати закончилось водкой с креаторами. Не хотелось чувствовать завершение этапа длиной в 5,5 лет.
Мне было стыдно признать, что я устала до бессилия, когда нужно энергично бегать по светским ивентам. А потом я оглянулась на полгода запуска и поняла, что:
— менеджерила весь выходящий контент, к которому добавился запрещённый Инстаграм, до найма нашей гениальной Оксаны, которую я собеседовала и онбордила. Сюда же входили переговоры с агентством по нагрузке временной команды, попытки приоритезировать для них наши задачи, постановка всех тз.
— продавала и менеджерила выход интеграций. С января с обработкой заявок мне стала помогать Марина Лисецкая, наш хэд-коммьюнити, к июню она разгрузила меня ещё больше, закрывая часть интеграций полностью и собирая со мной коммерческие. Все вышедшие интеграции и наш медиакит стал основой коммерции после запуска, от которой я начала отключаться в июне.
— участвовала в проработке части материалов и спецпроектов на запуск, в том числе мы с Ариной первично собирали презентацию для инвесторов, считали расходы по фин.модели Палиндома, я написала первичный текст манифеста и общалась с частью героев А-листа и консультантами.
Следующая ошибка — это следствие принятия решений в заебанном состоянии. Я отдала многие интересные мне задачи и обнаружила, что закопана в микроменеджмент задач, которые ненавижу, и не могу приоритизировать их у части коллег. Я понимала, как это решить, но у меня уже не было сил инициировать решения и экономически их обосновывать. Помимо этого я столкнулась с особенностями работы в медиа, так скажем стандартами индустрии, которые мне не подходят.
Признание этого стало первым сознательным осмыслением, а чего я хочу от карьеры и работы, что для меня важно в руководителе, проекте, команде, отношении ко мне, какие задачи я хочу решать. Самое главное, что случилось — я осознала, что нахожусь в найме, и передо мной огромный рынок, а со мной — потрясающий опыт работы в системе, которая сделала меня очень сильной. Я ушла с огромной благодарностью SETTERS и большой невысказанной благодарностью Жене за то, как изменились мои мозги в прямом контакте с ним. Недавно я встречалась с собственником большого бизнеса и поняла, что говорю на языке, который сформировался на фоне этой работы — кажется, я теперь другой человек.
Сейчас у меня есть два сайд-проекта, которые я хочу развивать, парочка фрилансов, но самое главное — этот пост я пишу на пляже из отпуска. Пока что бессрочного.
Отвечу на ваши вопросы в комментариях, если они есть.
Да, уже три недели я не работаю в SETTERS Media.
В последней части мы дошли аж до сентября 2022 г. и момента, когда я ушла в последний нормальный отпуск.
Для тех кто, пропустил:
Часть 1
Часть 2
Часть 3
В общем, вернулась из отпуска, а затем до середины октября ничего не помню, думаю, многим знакомо. Зато хорошо помню, что было дальше — Женя Давыдов сообщил, что мы будем запускать медиа на базе агентских площадок. Восторг, волнение, немного страха — это была моя детская мечта. Думаю, именно поэтому мне снесло крышу, и я растворилась в этом проекте в ущерб себе. Ни о чем не жалею, те полгода были настоящим дофаминовым приходом, а на новогоднем выступлении я говорила, что у меня медовый месяц с SETTERS и открылось второе дыхание.
Но давайте об ошибках, которые привели меня к выгоревшему состоянию.
Когда мы говорим о запусках, обычно есть ключевые точки, но при этом опускается много фоновой операционной работы. Я сама только сейчас осознала, сколько было сделано — и как необходимо было отдохнуть после этого перед новым рывком.
Главная ошибка — перенос отпусков.
Сначала я переносила его весной дважды, так как сдвигался сам запуск. Сходила после на неделю, но этого было мало. В июле нужно было проводить наши первые ивенты — бранч, партнерский кинопоказ — я снова перенесла отпуск. Перед корпоративом я не смогла согласовать отпуск на сентябрь и поняла, что меня уже не спасут даже две недели. На вечеринку я ехала уже приняв решение, поэтому афтепати закончилось водкой с креаторами. Не хотелось чувствовать завершение этапа длиной в 5,5 лет.
Мне было стыдно признать, что я устала до бессилия, когда нужно энергично бегать по светским ивентам. А потом я оглянулась на полгода запуска и поняла, что:
— менеджерила весь выходящий контент, к которому добавился запрещённый Инстаграм, до найма нашей гениальной Оксаны, которую я собеседовала и онбордила. Сюда же входили переговоры с агентством по нагрузке временной команды, попытки приоритезировать для них наши задачи, постановка всех тз.
— продавала и менеджерила выход интеграций. С января с обработкой заявок мне стала помогать Марина Лисецкая, наш хэд-коммьюнити, к июню она разгрузила меня ещё больше, закрывая часть интеграций полностью и собирая со мной коммерческие. Все вышедшие интеграции и наш медиакит стал основой коммерции после запуска, от которой я начала отключаться в июне.
— участвовала в проработке части материалов и спецпроектов на запуск, в том числе мы с Ариной первично собирали презентацию для инвесторов, считали расходы по фин.модели Палиндома, я написала первичный текст манифеста и общалась с частью героев А-листа и консультантами.
Следующая ошибка — это следствие принятия решений в заебанном состоянии. Я отдала многие интересные мне задачи и обнаружила, что закопана в микроменеджмент задач, которые ненавижу, и не могу приоритизировать их у части коллег. Я понимала, как это решить, но у меня уже не было сил инициировать решения и экономически их обосновывать. Помимо этого я столкнулась с особенностями работы в медиа, так скажем стандартами индустрии, которые мне не подходят.
Признание этого стало первым сознательным осмыслением, а чего я хочу от карьеры и работы, что для меня важно в руководителе, проекте, команде, отношении ко мне, какие задачи я хочу решать. Самое главное, что случилось — я осознала, что нахожусь в найме, и передо мной огромный рынок, а со мной — потрясающий опыт работы в системе, которая сделала меня очень сильной. Я ушла с огромной благодарностью SETTERS и большой невысказанной благодарностью Жене за то, как изменились мои мозги в прямом контакте с ним. Недавно я встречалась с собственником большого бизнеса и поняла, что говорю на языке, который сформировался на фоне этой работы — кажется, я теперь другой человек.
Сейчас у меня есть два сайд-проекта, которые я хочу развивать, парочка фрилансов, но самое главное — этот пост я пишу на пляже из отпуска. Пока что бессрочного.
Отвечу на ваши вопросы в комментариях, если они есть.
❤🔥73🍾18🌭10❤9
Бесплатная польза продаёт лучше обещаний полезности
Это я подумала, прочитав ВСЕ посты PR-лида Пиархаба (ну я в отпуске бессрочном, могу себе позволить, да) в канале Пахота. Коллеги из Пиархаба кстати здорово нам помогли с освещением запуска медиа. Но вернёмся к заголовку.
Как человек, который этим летом впервые брал карьерную консультацию, я поняла, за счёт чего у меня формируется доверие к специалистам.
Меня не впечатляют должности и названия проектов — ты не знаешь, какую роль человек в них играл, даже если он был хэдом всего. Может, вообще всё получилось вопреки его участию, оно было минимальным или проект получился громким за счёт большого бюджета на охваты, который не оправдан другими метриками.
Мне важно понять:
— как человек мыслит (в решении задач, в том числе кризисных, и осмыслении своего опыта)
— какие у него стандарты работы (что для него норма в коммуникации, уважает ли он себя — из этого вытекает уважение к коллегам и клиентам)
Это можно понять в совместном проекте, либо наблюдая за контентом в личных аккаунтах на проф.тематику, где есть хоть какая-то рефлексия. Так вот, прочитав все посты Артёма, я вижу большой ценностный мэтч.
Мы с ним договорились поддержать каналы друг друга, что вполне логично. Если вы лайкаете мои посты, то скорее всего вам понравятся эти тексты Артёма:
— Что делать, если не любишь свою работу
— Как учиться у коллег, чтобы расти
— Безответственность это невыгодно (можете ссылочку на пост отправлять подрядчикам, которые сливаются с заказа после начала работ)
— Научитесь решать вопросы текстом (ГОСПОДИ ЭТОТ ПОСТ ДОЛЖНА БЫЛА НАПИСАТЬ Я)
И процитирую Артема: «Хорошо работать — полдела. Вторая половина — круто об этом рассказывать». Возможно, это знак для вас, что пора делиться опытом. И точно знак подписаться на Пахоту.
Это я подумала, прочитав ВСЕ посты PR-лида Пиархаба (ну я в отпуске бессрочном, могу себе позволить, да) в канале Пахота. Коллеги из Пиархаба кстати здорово нам помогли с освещением запуска медиа. Но вернёмся к заголовку.
Как человек, который этим летом впервые брал карьерную консультацию, я поняла, за счёт чего у меня формируется доверие к специалистам.
Меня не впечатляют должности и названия проектов — ты не знаешь, какую роль человек в них играл, даже если он был хэдом всего. Может, вообще всё получилось вопреки его участию, оно было минимальным или проект получился громким за счёт большого бюджета на охваты, который не оправдан другими метриками.
Мне важно понять:
— как человек мыслит (в решении задач, в том числе кризисных, и осмыслении своего опыта)
— какие у него стандарты работы (что для него норма в коммуникации, уважает ли он себя — из этого вытекает уважение к коллегам и клиентам)
Это можно понять в совместном проекте, либо наблюдая за контентом в личных аккаунтах на проф.тематику, где есть хоть какая-то рефлексия. Так вот, прочитав все посты Артёма, я вижу большой ценностный мэтч.
Мы с ним договорились поддержать каналы друг друга, что вполне логично. Если вы лайкаете мои посты, то скорее всего вам понравятся эти тексты Артёма:
— Что делать, если не любишь свою работу
— Как учиться у коллег, чтобы расти
— Безответственность это невыгодно (можете ссылочку на пост отправлять подрядчикам, которые сливаются с заказа после начала работ)
— Научитесь решать вопросы текстом (ГОСПОДИ ЭТОТ ПОСТ ДОЛЖНА БЫЛА НАПИСАТЬ Я)
И процитирую Артема: «Хорошо работать — полдела. Вторая половина — круто об этом рассказывать». Возможно, это знак для вас, что пора делиться опытом. И точно знак подписаться на Пахоту.
🔥18👍7❤2👏1🌭1
Пролетел месяц без работы и планов
Перед возобновлением активного постинга по рубрикам хочу поделиться промежуточными итогами своей перезагрузки. И поприветствовать новых подписчиков 🤍
В общем, месяц назад я ушла со стабильного фуллтайма в компании, где проработала больше пяти лет. На удивление, сепарационных мук не было, я очень легко отпустила эту связь — понимая, что все равно остаюсь частью старого коммьюнити SETTERS. Что же тогда со мной происходило?
▪️Я поставила себе задачу месяц отдыхать и не заниматься поиском работы.
Сразу после передачи дел уехала в деревню на неделю. Почти сразу там заболела, потому что, наконец, расслабилась, иногда отвечая только по интеграциям.
Тем не менее почти попалась в ловушку своего трудоголизма.
Вернувшись, я создала себе поток ежедневных встреч с друзьями, работы по развитию своих каналов, продолжала делать в них контент и обрабатывать заявки на рекламу. Ко мне пришли два классных фриланса, и я даже начала их делать. А потом очнулась и поняла, что создала сама себе фуллтайм из дел. Перенесла сроки по фрилансам, работы по стратегии для Санаторной Карты и уехала на 10 дней в Турцию — там я супер отдохнула и снова пару дней проболела.
▪️ а работа находила меня сама
Уходить в никуда без накоплений и с ипотекой тревожно, но отпускные позволяли мне 2 месяца не работать. Я собиралась выходить в активный поиск как раз через месяц, даже не делала резюме, но и здесь всё пошло не по плану))
Сначала мне написали знакомые из проектов двух корпораций по продюсерским вакансиям. Потом безусловно уважаемый мной человек по позиции контент-редактора. Затем мне предложили развивать площадки другого уважаемого мной человека. Всё, кроме последнего, мне не откликалось вообще — но об эти предложения я начала понимать, чего же на самом деле хочу.
Уходя, я определила для себя три компании, где потенциально вижу себя в найме. Ну и немножко магии)) Из одной из них мне написал СМО после поста про увольнение с предложением познакомиться, в другую я написала сама и встретилась с собственником, обойдя эйчаров.
Тут пока приберегу новости) Но скажу, что очень благодарна всем людям вокруг себя за спокойствие от ощущения востребованности. Проф.комьюнити и этот канал действительно работают.
Завтра же врываюсь отвечать по интеграциям и партнеркам тут, планировать с Машей новый контент в Санаторную карту, встречаться и созваниваться по фрилансам.
Спасибо всем, кто поддержал мое решение в августе. И буду рада полуночным хот-догам в реакциях💋
Перед возобновлением активного постинга по рубрикам хочу поделиться промежуточными итогами своей перезагрузки. И поприветствовать новых подписчиков 🤍
В общем, месяц назад я ушла со стабильного фуллтайма в компании, где проработала больше пяти лет. На удивление, сепарационных мук не было, я очень легко отпустила эту связь — понимая, что все равно остаюсь частью старого коммьюнити SETTERS. Что же тогда со мной происходило?
▪️Я поставила себе задачу месяц отдыхать и не заниматься поиском работы.
Сразу после передачи дел уехала в деревню на неделю. Почти сразу там заболела, потому что, наконец, расслабилась, иногда отвечая только по интеграциям.
Тем не менее почти попалась в ловушку своего трудоголизма.
Вернувшись, я создала себе поток ежедневных встреч с друзьями, работы по развитию своих каналов, продолжала делать в них контент и обрабатывать заявки на рекламу. Ко мне пришли два классных фриланса, и я даже начала их делать. А потом очнулась и поняла, что создала сама себе фуллтайм из дел. Перенесла сроки по фрилансам, работы по стратегии для Санаторной Карты и уехала на 10 дней в Турцию — там я супер отдохнула и снова пару дней проболела.
▪️ а работа находила меня сама
Уходить в никуда без накоплений и с ипотекой тревожно, но отпускные позволяли мне 2 месяца не работать. Я собиралась выходить в активный поиск как раз через месяц, даже не делала резюме, но и здесь всё пошло не по плану))
Сначала мне написали знакомые из проектов двух корпораций по продюсерским вакансиям. Потом безусловно уважаемый мной человек по позиции контент-редактора. Затем мне предложили развивать площадки другого уважаемого мной человека. Всё, кроме последнего, мне не откликалось вообще — но об эти предложения я начала понимать, чего же на самом деле хочу.
Уходя, я определила для себя три компании, где потенциально вижу себя в найме. Ну и немножко магии)) Из одной из них мне написал СМО после поста про увольнение с предложением познакомиться, в другую я написала сама и встретилась с собственником, обойдя эйчаров.
Тут пока приберегу новости) Но скажу, что очень благодарна всем людям вокруг себя за спокойствие от ощущения востребованности. Проф.комьюнити и этот канал действительно работают.
Завтра же врываюсь отвечать по интеграциям и партнеркам тут, планировать с Машей новый контент в Санаторную карту, встречаться и созваниваться по фрилансам.
Спасибо всем, кто поддержал мое решение в августе. И буду рада полуночным хот-догам в реакциях💋
🌭83❤21👍7
2 полезных рабочих фреймворка: для защиты изменений, проектов и продажи своей экспертизы
Убеждена — если какие-то структуры/матрицы/фреймворки отзываются, нужно сразу примерять на реальные задачи и тестировать. Как с лексикой в языках, когда видишь клевую идиому или синоним. Сложно — начать, потом это просто встраивается в нейронные связи и всплывает в сознании в подходящий момент.
Хочу поделиться двумя фреймами, которые прижились в моей практике и легко адаптируются под разные задачи. Расскажу на примере своего текущего эксперимента с устройством на работу.
Есть компания, чей продукт мне очень близок, интересны личности основателей (без фанатизма), качество услуг валидировано мнением уважаемых мной людей и индустрией. Я обнаружила стык: гипотетической потребности бизнеса и своей экспертизы. Нюанс — такой вакансии нет, даже больше — такой позиции в структуре тоже. В этой точке я обнаружила в себе азарт. В конце концов, я ничего не теряю при неудаче, плюс любой опыт могу превратить в контент)
Здесь мы подходим к первому инструменту — матрице «отношение-осведомленность». Прочитать подробно о ней можно здесь.
Если кратко:
— мы понимаем какие действия являются целью коммуникации (в моем случае это создание позиции под меня)
— кто ЛПР, агент влияния и агент воздействия (здесь собственник — ЛПР и агент воздействия)
— на каком уровне находится осведомленность о вашей идее и отношение к ней. Это отображается в виде таблицы, вы стремитесь к высокой осведомленности и положительному отношению
— путь к этой ячейке пошаговый — за один акт коммуникации можно продвинуться на одну клетку
Иначе говоря, если я напишу в директ этой компании, что вижу у них проблему и предлагаю нанять себя на несуществующую должность, потому что я такая классная — это будет неэффективный кринж. Поэтому первым актом коммуникации было создать осведомленность о себе в принципе через агента влияния (знакомого в этой компании), второй шаг — личное сообщение ЛПРу с предложением пообщаться о возможностях сотрудничества с кратким описанием своего опыта и интересов, выражение заинтересованности продуктом. Третий шаг — встреча, задача которой — произвести положительное впечатление (движение по оси отношения), первично озвучить идею и собрать информацию о задачах бизнеса, чтобы детализировать идею на следующем этапе и учесть эти вводные.
На четвертом шаге я создала презентацию по структуре 6П:
— проблема
— причины
— последствия
— план/проект
— перспективы
— преимущества
Подробнее про подготовку выступлений по ней можно прочесть здесь.
Как итог — в ходе встречи я получаю тонну положительной обратной связи относительно своего подхода, от этого увереннее чувствую себя при ответе на открытые вопросы, проверяющие мое мышление и экспертизу. Потому что управляемость процесса коммуникации освобождает от лишнего напряжения, позволяет заранее проработать возражения и внимательнее отнестись к потребностям другой стороны — не отклоняясь от собственной цели.
Чем закончится этот эксперимент, скоро узнаем)
Ставьте одобряющие хот-доги и делитесь опытом внедрения похожих инструментов в работу. Будем тестировать🤍
Убеждена — если какие-то структуры/матрицы/фреймворки отзываются, нужно сразу примерять на реальные задачи и тестировать. Как с лексикой в языках, когда видишь клевую идиому или синоним. Сложно — начать, потом это просто встраивается в нейронные связи и всплывает в сознании в подходящий момент.
Хочу поделиться двумя фреймами, которые прижились в моей практике и легко адаптируются под разные задачи. Расскажу на примере своего текущего эксперимента с устройством на работу.
Есть компания, чей продукт мне очень близок, интересны личности основателей (без фанатизма), качество услуг валидировано мнением уважаемых мной людей и индустрией. Я обнаружила стык: гипотетической потребности бизнеса и своей экспертизы. Нюанс — такой вакансии нет, даже больше — такой позиции в структуре тоже. В этой точке я обнаружила в себе азарт. В конце концов, я ничего не теряю при неудаче, плюс любой опыт могу превратить в контент)
Здесь мы подходим к первому инструменту — матрице «отношение-осведомленность». Прочитать подробно о ней можно здесь.
Если кратко:
— мы понимаем какие действия являются целью коммуникации (в моем случае это создание позиции под меня)
— кто ЛПР, агент влияния и агент воздействия (здесь собственник — ЛПР и агент воздействия)
— на каком уровне находится осведомленность о вашей идее и отношение к ней. Это отображается в виде таблицы, вы стремитесь к высокой осведомленности и положительному отношению
— путь к этой ячейке пошаговый — за один акт коммуникации можно продвинуться на одну клетку
Иначе говоря, если я напишу в директ этой компании, что вижу у них проблему и предлагаю нанять себя на несуществующую должность, потому что я такая классная — это будет неэффективный кринж. Поэтому первым актом коммуникации было создать осведомленность о себе в принципе через агента влияния (знакомого в этой компании), второй шаг — личное сообщение ЛПРу с предложением пообщаться о возможностях сотрудничества с кратким описанием своего опыта и интересов, выражение заинтересованности продуктом. Третий шаг — встреча, задача которой — произвести положительное впечатление (движение по оси отношения), первично озвучить идею и собрать информацию о задачах бизнеса, чтобы детализировать идею на следующем этапе и учесть эти вводные.
На четвертом шаге я создала презентацию по структуре 6П:
— проблема
— причины
— последствия
— план/проект
— перспективы
— преимущества
Подробнее про подготовку выступлений по ней можно прочесть здесь.
Как итог — в ходе встречи я получаю тонну положительной обратной связи относительно своего подхода, от этого увереннее чувствую себя при ответе на открытые вопросы, проверяющие мое мышление и экспертизу. Потому что управляемость процесса коммуникации освобождает от лишнего напряжения, позволяет заранее проработать возражения и внимательнее отнестись к потребностям другой стороны — не отклоняясь от собственной цели.
Чем закончится этот эксперимент, скоро узнаем)
Ставьте одобряющие хот-доги и делитесь опытом внедрения похожих инструментов в работу. Будем тестировать🤍
🌭69❤13👍7