Шутки шутками, но вообще-то я была рада вчера заметить эту рекламу в метро. И кстати, скорее всего, только из-за кринжово-радостных лиц на иллюстрации и обратила на нее внимание. Это реклама организации, на тг-канал которой я подписана уже два года и иногда захожу на сайт их медиа. Решила вынырнуть из уныния, чтобы на фоне этой случайности открыть для кого-то эту часть нашей индустрии. И душную часть своей личности ✨

Речь про саморегулируемую организацию «Ассоциация маркетинговой индустрии «Рекламный Совет». С большой вероятностью, если ФАС/УФАС будет сомневаться в тонких вопросах соблюдения ФЗ в вашей рекламе, то их обращение будет рассматриваться экспертами Совета. Можно посмотреть архив решений с 2019 года и прочесть наглядные протоколы по жалобам, не только от ФАС, но и напрямую от потребителей. Речь и про наружку, и про диджитал — например, розыгрыши на сайте.

Помимо основного ФЗ, Совет опирается на Российский Кодекс практики рекламы и маркетинговых коммуникаций. Я, правда, рекомендую его прочесть всем, кто создает рекламу. И особенно тем, кто заинтересован в поддержании высокого уровня добросовестности и этичности в индустрии. Это напрямую влияет на доверие людей к рекламе в целом, чем оно ниже — тем ниже конверсия. Это если нужно более осязаемое обоснование, а не ценностное.

Я считаю, что в кризисное время у бизнеса фокус на выживании может привести к занижению стандартов продвижения, а еще растет спрос на эзотерические услуги/БАДы, которые могут навредить — поэтому регулирование очень важно, а в случае с маркировкой было скорее неизбежно. Но чем сильнее ресурс саморегулирования индустрии, тем больше пространства для диалога и защиты её интересов в моменты вмешательства государства.

И глобально это ключевая цель любой саморегулируемой организации — делать индустрию более автономной, через передачу части полномочий от государственного регулятора сообществу. Поэтому, конечно, работа с жалобами — только одна из функций Рекламного совета. Там и взаимодействие с гос. органами и НКО, формирование этических стандартов, участие в законодательных инициативах, консультации и просветительство.

И посыл про охоту скидок на человека на самом деле мне понравился — охота=агрессия, именно её я чувствую в период Черной Пятницы в интернете😁 Хотя можно было бы уже ничего не чувствовать.

Такие дела! Ставьте хот-доги, если это было полезным/ новым. А тут кстати можете посмотреть, какие организации и компании состоят в Рекламном Совете (там есть и рекламные агентства, и такие бренды как Яндекс и Максидом).

Иногда мой беспокойный ум представляет, что мы будем делать, если экономика жестко рухнет.

С появлением коучинга в моей жизни этот вопрос стал редким гостем, но все же. Меня больше не тревожит будущее в этом контексте. И я хочу поделиться, почему. Дайте знать реакцией или комментом, если это вам отзовется.

Мое автоматическое восприятие событий РЕАЛЬНО теперь делится на два блока:

— это вне моего контроля
— это в зоне моего контроля (дальше: на что я могу влиять и как, что конкретно надо сделать, какой первый шаг и когда)

Когда ситуация очень гипотетическая (любая фобическая фантазия типа ВСЁ РУХНЕТ) и конкретные вопросы дальше не задать, я вспоминаю самое главное.

Самое главное для спокойствия — это тот твердый навык, в котором ты уверен. Я уверена, что менеджмент прокормит меня в любом контексте. В хаосе тем более. Независимо от отрасли я смогу адаптироваться и быть полезной.

Пять лет назад я считала себя худшим проджектом на земле и хотела уйти в копирайтеры. Итог этой истории — наглядный кейс, что навык может противоречить видимым талантам. Главное труд и работа с мышлением.

Я не гениальный менеджер и у меня нет огромных амбиций в этом. Просто достаточно хороший, который мыслит системно и креативно. И знает, сколько денег бизнеса может сжирать нарушение базовых принципов менеджмента проектов.

В целом я готова в постапокалипсисе менеджерить охоту на крыс, чтобы выжить. Вообще без разницы.

Если вы управляете проектами, сотрудниками, процессами, бизнесами, и у этого есть положительный результат в цифрах (выйти в ноль — это порой жесткий успех, если что), то у меня есть одна волшебная фраза.

Заклинание от тревоги за будущее:

Есть в аптечке две пилюли
Пью я их, когда штормит.
От одной меня стошнит,
От другой воодушевит.
Первая пилюля — реагировать.
Вторая — воздействовать.
Я управленец,
И я выбираю вторую.
Так дешевле

Как чувствует себя агентский рынок в конце 2024? Что беспокоит владельцев и топов сейчас больше — найм или инструментарий?

Я уже почти два года не работаю в агентстве, но продолжаю общаться и сотрудничать с людьми из индустрии + теперь нахожусь на стороне клиента в этой же системе. Поэтому подсвечу опрос для своих агентских подписчиков.

Платформа лид-менеджмента Callibri вместе с командой Marketing LAB проводит исследование, чтобы понять какие болевые точки* есть у digital и перфоманс-агентств на сегодняшний день.

Если вы основатель или руководите в таком агентстве — заполните, пожалуйста, анкету по ссылке ниже, это займет не дольше 15 минут. Результаты я потом тоже пошэрю.

Анкета: https://2g.tel/fwuMzWs

*знайте, здесь я удержалась от каламбуров про декабрьскую агонию

Прямо сейчас рядом со мной в раздевалке спортзала сидит женщина в одном полотенце и правит огромную Эксель-таблицу с ноутбука.

Десять вечера. Декабрь начался. Всем сил!

Приложение Timehop напомнило, что я ГОД НАЗАД послушала просто невероятную историю про медиаменеджера начала 20 века.

Прикол в том, что я этот подкаст потом на каникулах послушала ВТОРОЙ РАЗ в гостях у родителей, чтобы посмеяться вместе с папой — любовь к ироничным историям у меня от него. И хотела пошэрить здесь, но контент-план немного съехал 😁

Это выпуск «Многообещающий медиаменеджер» от Заката Империи. Попробую без спойлеров.

Это история про врача (читай эксперта), который начал публиковать научно-популярные статьи (считай завел блог), в какой-то момент понял, как это работает, и понеслось.

У него по сути появилась своя медиа-империя из нескольких изданий:

— он стал самым громким и знаменитым издателем
— банки выдавали кредиты без залога
— самые топовые профессора пишут в его журналах
— начал строить полиграфический институт

А еще тонуть в роскоши светской жизни. Что случилось потом?)

Сохраняйте в избранное! Я считаю, с этой истории должен курс по Истории СМИ 20 века на журфаке начинаться! Чтобы угореть и вовлечься до конца семестра. И, возможно, сделать выводы, как работать не стоит, независимо от века.

Маленький спойлер — как этот доктор обеспечил бюджет журналу на несколько месяцев через годовую подписку)

Чтобы протестировать креативы для маркетплейсов, Олег спрашивал мнение друзей, сделал опрос соседей и даже попробовал гадание на кофейной гуще. Сейчас Олег стал мудрее, потому что узнал:

Мудрость №2. Яндекс Взгляд поможет протестировать карточки товаров на маркетплейсах. Респонденты выберут креативы, которые понравились им больше всего, и подскажут, с каким изображением на товаре хорошо сочетается слоган.

Теперь Олег — не Олег. Теперь Олег — Маркетолог-Который-Познал-Вообще-Всё.

Соберите восемь мудростей Олега, ответьте на два вопроса и участвуйте в розыгрыше 5 Яндекс Станций Лайт, 10 промокодов Яндекс Такси и 25 комплектов мерча. А узнать больше о сервисе и воспользоваться Яндекс Взглядом можно по ссылке.

🧠 Мудрость №1
🧠 Мудрость №3

Лучшие посты в канале и немного про меня для закрепа!

Оказалось, что на той неделе подписалось прилично новых людей. Я подумала, что пора сделать эту засечку для читателей 🤍

Меня зовут Алина Щеблецова, я в первую очередь женщина, а во вторую трудоголик в завязке. Я идентифицирую себя T-shaped специалисткой в мире бренд-коммуникаций. В работе мне важны человечность, здравый смысл и влияние на коммерческие результаты бизнеса.

Многое во мне заложил журфак СПбГУ, а сформировалась как специалист я в SETTERS. Прошла там путь от интерна до сеньор-проджекта, потом развивала агентскую редакцию, а затем запустила медиа из роли бренд-продюсера в самой классной команде.

Последний год я работаю бренд-лидом в Академии 5 Prism и беру фрилансы в креативной паре как стратег-креатор и иногда консультирую по процессам. Узнать меня ближе можно в этом выпуске подкаста «Встретимся на кухне» и сторис в ДрУгоЙ соцсети.

Здесь рассказываю про свой опыт, шучу, делюсь фреймворками для работы и вдохновляющим меня контентом. Ценю реакции хот-доги 🌭

Вот что можно почитать:

Фреймы и ментальные модели

2 полезных рабочих фреймворка: для защиты изменений, проектов и продажи своей экспертизы

3 коучинговых компетенции для софтов

Зачем приносить меню боссу

Размышления и истории

История про свидание и тендер

Образ мамы и руководительский трек

Диверсификация доходов

Гиперответственность — это безответственно

А может это лучший из возможных результатов?

Серии постов

Как я перестала быть борцом за справедливость на работе

первая часть
вторая часть
третья часть
четвертая

10 лет работы и как я выгорела

первая часть
вторая часть
третья часть
четвертая

А еще я ценю каждого читателя — из админки захожу в аккаунт каждого нового подписчика и мысленно приветствую. Такие приколы!

Предлагаю оценивать сложность декабря по уровню жизненности этого твита трехлетней давности

🔥 — классический огонек
❤️ — на изике
👍 — я уже ничего не чувствую

И где-то сейчас пьет вечерний чай эйчар, радостно закрывший вакансию аналитика под Новый год.

Как босс-тиран купил мой смех

Среди моих первых мест работы была компания с авторитарным управлением и системой штрафов — писала когда-то об этом. Но сегодня мне вспомнилось, как я оттуда уволилась — только со второго раза.

Сначала ушла моя подруга. Потом начальница. Где-то между этими событиями я поняла, что очень устала от переработок (конец рабочего дня еще накладывался на первые пары вечерки), атмосферы и каменных или заплаканных лиц коллег. Сообщила, что ухожу, мне поставили встречу с начальницей у главного босса. Эксцентричного тирана, придумывающего странные названия безумным штрафам и вопросы для викторины, где можно обнулить один из них. Еще он был на полном зоже и спортике, позволял себе только Пепси Лайт. Два литра в день. Я его уважала.

В общем, там был такой замес, что мы вдвоем и моя подруга были в особом положении. Не боялись его, имели право спорить и на нас он никогда не кричал. Сейчас я понимаю, что это взаимосвязанные вещи.

Прихожу на встречу, повторяю, почему решила уйти. В ответ звучит:

— Я хочу купить твой смех.

До сих пор не знаю, это отсылка к чему-то или его собственная метафора. В тот момент я на всякий случай промолчала, чтобы не позориться своей низкой эрудицией)) впрочем, хохочу я действительно много.

— Давай так. Снимаем с тебя вот эти задачи, сокращаем рабочий день и к зп плюс пять тысяч.

Столько стоил мой смех.

Тогда я еще не понимала, что подобные компромиссы — просто потеря времени. И через пару-тройку месяцев осознала, что угнетают меня не переработки. А то, что я больше не верю в то, что мы делаем. Своей новой к тому моменту начальнице я положила заявление под ноутбук и написала об этом в телеге после рабочего дня. Довольно трусливо, согласна.

Но мне хватило смелости не соглашаться на «давай ты поработаешь, пока мы не найдем замену» и обозначить дедлайн ухода.

В последний день ОН не вышел ко мне попрощаться и ничего не написал. А мне нужно было особое отношение до конца. Поэтому я пошла в Пятерочку, купила два литра Пепси Лайт и пошла к нему в кабинет сама. Что вызвало ужас у пары коллег.

— Хочу попрощаться! — заявила я, поставив две литровые бутылки ему на стол.

— Это замечательно, Алина, только бутылка обязательно должна быть двухлитровой.

Так я стала внимательнее к деталям и больше никогда не продавала свой смех.

Ухожу в Новый год без работы

Это мог быть кликбейт про то, что я закрыла сегодня последнюю задачку за декабрь и вот такая остроумная подвожу рабочие итоги года. Я еще пошэрю тут результаты запуска партнерского направления, роста тг-канала журнала и свои любимые материалы там за последние два месяца.

Но сегодня хочу зафиксировать этот момент — глава работы в Академии 5 Prism для меня закончена. Я чувствую уже знакомый мне азарт, потому что конец истории — это всё ещё начало истории новой.

Всё, на что мы коммитились на год и предложили с Артемом реализовать — сделано. У Академии появилась бренд-платформа, единый тов, редполитика и фирстиль. Только создание и внедрение этого на все уровни компании инхаус оказалось новым классным опытом. Мы обновили мерч для выпускников флагманского курса, и я рада отметить рост UGC именно с ним. Запустили мое любимое партнерское направление — в оффлайн, и онлайн. И самый любимый проект — онлайн-журнал, который прекрасно органически рос для 2024 года. Я сделала много выводов для найма и организации испытательного срока сотрудников под себя в будущем. И я успела узнать, какого это работать под таким чутким руководителем как Артём. И одновременно в креативной паре.

Моей ключевой мотивацией было популяризировать научно-обоснованный коучинг, потому что однажды этот инструмент изменил мою жизнь. Местами это было нелегко даже в коммуникации с людьми из прогрессивных бизнесов. Но я и не люблю простые задачи. А потребность быть частью большого бренда я закрыла на прошлом месте работы. Сюда я пришла бренд формировать и отстраивать его от стереотипных ассоциаций, которые есть в индустрии относительно коучинга. Быть частью этого процесса на старте для меня важно, потому что…я хочу жить в мире, где как можно больше людей работают с мышлением, умеют открыто коммуницировать, договариваться и целенаправленно действовать.

В общем, мы подвели итоги по всем оговоренным на старте проектам и оба готовы к новым вызовам за пределами Академии. Там тоже планируется много всего интересного, но в немного других форматах. И мы решили разойтись на точке взаимной удовлетворенности результатами)

Подумать о новом векторе я планирую на каникулах — последние недели декабря сознательно это не делала. Хочу отдохнуть в январе, подкрутить здоровье, которое все еще восстанавливаю после выгорания весь этот год. И ворваться в обсуждение новых проектов — последние пару месяцев я уже чувствую, как проголодалась.

Спасибо, что разделили этот период со мной. Буду рада хот-догам. (Лёня, с тебя три реакции).

Безработные размышления и убеждение, на которое я выбрала опереться в этом году

Весь январь я планировала отдыхать и попытаться понять без карьерных консультаций, где и в какой роли хочу развиваться дальше. Сегодня 21 января, и я провела первый рабочий звонок из роли ментора смм-команды одного бизнеса — вполне сознательно разорвав внутренний контракт на полностью безработный январь.

Ближайшие два дня я планирую плотно засесть за составление плана именно этих работ. Фактически это небольшая нагрузка в разрезе месяца, позволяющая плавно въехать в рабочий режим обратно. И небольшие деньги соответственно, то есть мой дедлайн вернуться в найм до конца марта сохраняется. И здесь меня ужасно штормит, хочу поделиться и получить какую-то поддержку (не знаю, в какой форме, но хот-догам как обычно рада).

Вопрос «что дальше?» я задаю себе вообще-то не с декабря, а с октября. И у меня до сих пор не появился четкий ответ. В январе я, конечно, особо НЕ думала. Прошлый год был для меня очень тяжелым ментально из-за череды проблем со здоровьем, но именно это помогло снова обнулиться и пересобрать картину мира. Январь — это какой-то рубеж эпох. Я без зазрения совести спала до обеда и ложилась ближе к 5 утра, тусуясь с друзьями. Обнулила свои почти полгода алкогольной трезвости. Провела два сложных личных разговора. Сходила на вечеринку спортивного коммьюнити, арт-бранч с экскурсией и свидания, посмотрела фильмов уже больше, чем в прошлом году.

Кстати моя публичная безработность уже оказалась отличным фильтром адекватности при дейтинге. Недоступная мне ранее, трудоголичке со стажем, роскошь — видеть, как кто-то переживает, не собираешься ли ты его объесть)) а у тебя параллельно два входящих лида на стратегию, реклама в блог на подписании, забитый полностью холодильник с морозильником и оплачена ипотека на месяц вперед. Потому что за образом смешливой раздолбайки сидит девочка, которая всегда решает свои проблемы сама.

И этой девочке очень приятно, что в этот странный период ее готовы поддержать другие люди. Пара человек спросили пока что несуществующее резюме и портфолио, чтобы передать своим эйчарам. Услышала от одного знакомого предпринимателя «если у тебя будут идеи какого-то проекта, приноси, я буду рад сделать что-то вместе с тобой». Бывшая подрядчица позвала в гости к морю перезагрузиться, и я так растрогалась, что не ответила сразу и теперь стыжусь. Получила и, конечно, приняла приглашение обсудить с одной прекрасной женщиной за кофе, что я хочу/могу, чтобы она порекомендовала меня своим клиентам.

Я ужасно благодарна и мне, конечно, немного стыдно, что я всё ещё остаюсь человеком, который теряет несрочные сообщения или заставляет ждать себя на встречах по 10 минут. Мне все ещё кажется, что такие люди не заслуживают поддержки 😆 но в этом году я планирую поработать и над этими пороками.

Но вот что мне не кажется, и что я хочу передать и вам. Это убеждение, что мы никогда не будем готовы к новому опыту настолько, чтобы он ощущался на 100% безопасным. Для нашего эго в том числе.

Это убеждение стало частью меня после запуска SETTERS Media и устройства в Академию 5 Prism делать и внедрять бренд-платформу. И поэтому я согласилась на роль ментора сейчас, хотя даже не думала о таком треке.

Потому что мир дает нам возможности — чтобы мы хватали те, на которые отзывается сердце, воплощали с любовью и, в конце концов, были счастливы в этом. Желаю нам всем этого в 2025 году и во всех, которые любезно отведены нам ускользающим временем.

Выдерживать эмоции в работе не равно их подавлять. К такому открытию я пришла на днях и хочу рассказать, как эта мысль взаимосвязана с такими понятиями как Self-leadership и Self skills. И дам полезные материалы по теме.

Внимание, как обычно, выдернуло именно фокусные темы в череде обновлений тг-каналов — эти термины упоминали и коллеги в b2b-канале SE, и Наташа Дудина (ex CMO Фитмост, а ныне предпринимательница) в подводке к интеграции, поэтому тегаю сам канал, а не пост. И у меня докрутилось размышление из частной беседы последних дней.

Я разговаривала с человеком, который был эмоционально подавлен после условно неудачного рабочего созвона и винил себя за непрофессионализм. Мне сразу захотелось спуститься на уровень фактов, чтобы понять: эмоциональная реакция закономерна фактическому слою или человек в триггерном аффекте. От этого зависит, что мы обсуждаем дальше — факты или сначала надо вернуться в реальность. На уровне фактов проблемой созвона, как это НЕВЕРОЯТНО ЧАСТО БЫВАЕТ, оказалось отсутствие четко сформулированных ожиданий друг от друга до встречи, списка участников и их зон влияния на решения, а также ожидаемого результата по итогу созвона. И это в бОльшей степени ответственность того, кто эту встречу назначал и курирует большой процесс, ЧАСТЬЮ которого является мой собеседник.

Мы перешли к обсуждению чувств и эмоций, и тут я опущу детали, кроме одного момента.
— (Я) Слушай, я в начале каждого колла на своих консультациях и менторских созвонах чувствую себя самой тупой на свете. Как будто сейчас я начну говорить, и это всем станет очевидно.
— Что? Они же к тебе приходят, как к эксперту.
— Это не имеет значения. Как с волнением перед очными выступлениями — сколько бы я ни выступала, все равно в начале во рту пересохнет и коленки будут трястись. Просто я учусь выдерживать эти эмоции, чтобы они мной не управляли.

И это ключевой фактический эффект моей личной терапии в последнем квартале прошлого года. Я больше не хочу, чтобы не было страшно, больно или стыдно. Я принимаю существование этого, как встречные порывы ветра с мокрым снегом в Петербурге. Идти к цели с некоторым дискомфортом все равно лучше, чем развернуться в середине пути. Мы — в самом широком смысле — уже вышли из дома и куда-то идем. Парадоксальным образом страха и стыда становится меньше, когда ты разрешаешь им быть. Я хочу, чтобы такое же облегчение ощутил каждый человек с большим эмоциональным диапазоном и чувствительностью.

Это только маленькая часть того, что включают в себя Self skills — в отличие от софтов они обращены не вовне (договориться, продать, аргументировать и тд), а внутрь. Осознание и выдерживание эмоций — часть навыка ими управлять. Есть еще три группы: забота о себе, самоорганизация и саморазвитие. Мой фокус на первое полугодие — база заботы о себе и сознательная самоорганизация. Подробнее можете прочитать в материале РБК Тренды (там в конце еще шэр бесплатных вебинаров и курсов от МИФа по этой и смежным темам).

А эти скиллы — основа для Self-leadership. Но чтобы этот пост не вышел за границы адекватности по объему, тут я просто пошэрю статью про это понятие на англоязычном Форбсе, которая неплохо автоматически переводится. Это прекрасный поинт всем, кто имеет руководительские амбиции, начать с управления самим собой. Так, чтобы собственная жизнь ощущалась вдохновляющим и увлекательным проектом. Меня вы, конечно, можете вдохновить, просто поставив хот-дог к посту.

Сделала картинку для ответа на вопрос «как дела?»

Одна мысль про управление значимостью задач у себя и команды

Предыстория слайда: на стыке 2022 и 2023 гг. мы начали готовить агентские соцсети к трансформации в аккаунты медиа. Нужно было плавно расширяться за пределы индустриальных тем и мемов, сохранив поток рекламодателей. Телегу до этого мы с Ариной закрывали спокойно втроем с дизайнером, но на запрещенную соцсеть нас бы точно не хватило, учитывая подготовку к запуску самого медиа. Аккаунт там до этого вела бренд-команда агентства, а не мы. До судьбоносного собеса гениальной Оксаночки (смм-лида SETTERS Media) было еще несколько месяцев, и мне нужно было собрать временную команду из агентских спецов.

Всё было супер, кроме очевидной издержки — этот проект был не приоритетным в сравнении с клиентскими. На вовлечение влиял также и временный статус команды на проекте, где всё внимание уйдет потом команде запуска. Мне как менеджеру было ужасно тяжело эмоционально это выруливать. Например, я писала тогда про ретро конфликта в команде.

Хотелось хоть как-то повлиять на ситуацию неформальными методами, и мне наивно кажется, что это тогда немного помогло. Я попросила девочек до планерки скинуть какой-то пост, который им самим нравится из последних. И один человек прислал пост со скрина. Я посмотрела охват и поняла, что это вместимость Газпром Арены. 68 000 человек.

Наложила скрин поста на фото стадиона и начала с этого планерку. Что мы все в запаре постоянно обесцениваем рутинные простые задачи — особенно регулярный контент. Может показаться, что значимыми являются только большие запуски и спецпроекты. Но можно посмотреть на это иначе — 1) через то, как этот контент работает на большие задачи 2) увидеть за цифрами статистики реальных людей.

Пост промелькнул в ленте и стерся из памяти, как ещё сто постов до и после него? Ну, из 68 тысяч на стадионе даже не все увидят пас, который нападающий превратит в гол. Кто-то обольется пивом, другой в этот момент отвлечется на соседей, третий будет делать селфи. Картинка стадиона не станет от этого менее масштабной — и смысл будет в том, что какая-то часть людей получит эмоции. На нашем языке — вовлечется. И у этого могут пойти круги по воде, поэтому мы и стараемся. Кстати у хорошего развлекательного контента тоже может быть вполне созидательное влияние.

Пару месяцев назад в сторис я считала личные охваты в автобусах, а потом это подхватила моя экс-коллега Юля Черепанова. И это упражнение легко переносить и за пределы смм-задач.

Потому что магия в том, что мы все на самом деле работаем для людей. Продвигая бизнесы, которые работают для людей. И если мы не выбираем сторону зла — условно работать на мошенников или микрозаймы — то мы уже молодцы. А если наш контент кого-то поддержал в трудное время, рассмешил или натолкнул на идею, при этом работая на бизнес-задачи, то мы просто гении блин! Согласны?

В следующий раз расскажу, почему иногда наоборот полезно немного обесценить задачу на общее благо.