Wildberries запускает сервис страхования для селлеров
Продукт создан совместно со страховой компанией «АльфаСтрахование», страховым брокером «Цунами» и ИТ-платформой Zunami One.
Это первый на рынке сервис страхования селлеров, интегрированный с системами маркетплейса.
Страховка покрывает затраты на обратную транспортировку, если покупатель не выкупил товар, отказался забирать его или вернул. В полис также входит страхование товаров от повреждения или утраты при транспортировке со склада Wildberries или на пункте выдачи.
Страхование является добровольным и дополняет существующую процедуру выплат компенсаций от Wildberries. Сейчас сервис доступен тестовой группе продавцов, в будущем его смогут подключить все селлеры.
Продукт создан совместно со страховой компанией «АльфаСтрахование», страховым брокером «Цунами» и ИТ-платформой Zunami One.
Это первый на рынке сервис страхования селлеров, интегрированный с системами маркетплейса.
Страховка покрывает затраты на обратную транспортировку, если покупатель не выкупил товар, отказался забирать его или вернул. В полис также входит страхование товаров от повреждения или утраты при транспортировке со склада Wildberries или на пункте выдачи.
Страхование является добровольным и дополняет существующую процедуру выплат компенсаций от Wildberries. Сейчас сервис доступен тестовой группе продавцов, в будущем его смогут подключить все селлеры.
Управление клиентскими данными
Как взаимодействуют сервисы персонализации между собой?
В eCommerce компаниях выделяются три ключевые функции: привлечение трафика, конверсия (в том числе персонализация для увеличения покупок) и удержание клиентов (CRM, маркетинг, CVM).
Одновременное использование нескольких инструментов внутри одной функции встречается редко, поскольку это неэффективно. Однако, если одна система решает задачу персонализации на этапе конверсии, а другая, например, Mindbox, используется для CRM, такое сочетание возможно, так как эти системы решают разные задачи.
На практике каждая команда — привлечение, конверсия, CRM — часто действует автономно. Например, CRM-команда может заниматься рассылками для повышения LTV, а команда конверсии — оптимизацией сайта. Важно учитывать этот аспект при формировании KPI и настройке аналитики.
Хранение данных может осуществляться в контуре клиента, на серверах сервиса или в облаке. Компании с высокими требованиями к безопасности предпочитают хранить данные в своём контуре, что усложняет внедрение сервисов персонализации и увеличивает затраты.
Читать отчет
Как взаимодействуют сервисы персонализации между собой?
В eCommerce компаниях выделяются три ключевые функции: привлечение трафика, конверсия (в том числе персонализация для увеличения покупок) и удержание клиентов (CRM, маркетинг, CVM).
Одновременное использование нескольких инструментов внутри одной функции встречается редко, поскольку это неэффективно. Однако, если одна система решает задачу персонализации на этапе конверсии, а другая, например, Mindbox, используется для CRM, такое сочетание возможно, так как эти системы решают разные задачи.
На практике каждая команда — привлечение, конверсия, CRM — часто действует автономно. Например, CRM-команда может заниматься рассылками для повышения LTV, а команда конверсии — оптимизацией сайта. Важно учитывать этот аспект при формировании KPI и настройке аналитики.
Хранение данных может осуществляться в контуре клиента, на серверах сервиса или в облаке. Компании с высокими требованиями к безопасности предпочитают хранить данные в своём контуре, что усложняет внедрение сервисов персонализации и увеличивает затраты.
Читать отчет
Повторные покупки: лояльность в действии
Повторные покупки — это показатель доверия и удовлетворенности клиентов. Когда покупатель возвращается в магазин снова и снова, он делает выбор в пользу вашего бренда, основываясь на предыдущих положительных впечатлениях. Программа лояльности играет ключевую роль в этом процессе, предлагая клиентам дополнительные стимулы для продолжения сотрудничества. Итак, наш опрос в рамках исследования показал:
🔹При повторном обращении к магазину программа лояльности начинает играть большую роль. 77% респондентов отметили факторы, связанные с программой лояльности, как важные для повторного обращения к магазину
🔹Отвечая на вопрос о том, насколько важна для них программа лояльности в магазине, 30% респондентов отметили максимальную важность этого фактора, поставив ей оценку 10 из 10. 61% участников исследования присвоили этому фактору 8 баллов и выше
🔹Комментируя свою оценку важности программ лояльности, респонденты отметили, что программа лояльности для них
связана с получением выгоды. 44% ответивших считают, что программа лояльности помогает экономить. При этом 23% пользователей не считают программу лояльности решающим фактором выбора магазина
Читать отчет
Повторные покупки — это показатель доверия и удовлетворенности клиентов. Когда покупатель возвращается в магазин снова и снова, он делает выбор в пользу вашего бренда, основываясь на предыдущих положительных впечатлениях. Программа лояльности играет ключевую роль в этом процессе, предлагая клиентам дополнительные стимулы для продолжения сотрудничества. Итак, наш опрос в рамках исследования показал:
🔹При повторном обращении к магазину программа лояльности начинает играть большую роль. 77% респондентов отметили факторы, связанные с программой лояльности, как важные для повторного обращения к магазину
🔹Отвечая на вопрос о том, насколько важна для них программа лояльности в магазине, 30% респондентов отметили максимальную важность этого фактора, поставив ей оценку 10 из 10. 61% участников исследования присвоили этому фактору 8 баллов и выше
🔹Комментируя свою оценку важности программ лояльности, респонденты отметили, что программа лояльности для них
связана с получением выгоды. 44% ответивших считают, что программа лояльности помогает экономить. При этом 23% пользователей не считают программу лояльности решающим фактором выбора магазина
Читать отчет
Ozon запускает программу монетизации трафика от блогеров
Ozon представил программу начисления бонусов для продавцов, рекламирующих свои товары в Telegram и во ВКонтакте. Продавцы смогут увеличить продажи, а маркетплейс — привлечь дополнительную аудиторию.
Предприниматели могут выбрать подходящий блог из базы авторов на сайте, после размещения рекламы загрузить ссылку на пост в специальную форму и получить от Ozon бонусы. Чем больше в блоге подписчиков, тем больше бонусов.
Первая волна программы продлится с 17 февраля по 31 марта 2025 года. Программу продлят, если инструмент будет пользоваться популярностью у продавцов.
Ozon представил программу начисления бонусов для продавцов, рекламирующих свои товары в Telegram и во ВКонтакте. Продавцы смогут увеличить продажи, а маркетплейс — привлечь дополнительную аудиторию.
Предприниматели могут выбрать подходящий блог из базы авторов на сайте, после размещения рекламы загрузить ссылку на пост в специальную форму и получить от Ozon бонусы. Чем больше в блоге подписчиков, тем больше бонусов.
Первая волна программы продлится с 17 февраля по 31 марта 2025 года. Программу продлят, если инструмент будет пользоваться популярностью у продавцов.
Как покупают в рассрочку онлайн?
Согласно исследованию Т-Рассрочки, обороты бизнесов, продающих товары и услуги в рассрочку онлайн, в 3,6 раза больше аналогичного показателя у тех компаний, которые не предоставляют такую опцию.
При онлайн-продажах компании чаще используют рассрочку, чем при офлайн. Рассрочка подключена у 25% бизнесов в сегменте онлайн-образования, 20% — в сегменте электронной и бытовой техники, 10% — в сегменте «Дом и ремонт».
В категории электроники и бытовой техники оборот бизнесов, продающих в рассрочку, в 7 раз выше оборота бизнесов, не подключивших такой способ оплаты. В сегментах «Одежда и аксессуары», «Дом и ремонт» разница достигает 4 раз.
➡️ Новость из бесплатного мониторинга новостей e-commerce от Data Insight
Подписаться
Согласно исследованию Т-Рассрочки, обороты бизнесов, продающих товары и услуги в рассрочку онлайн, в 3,6 раза больше аналогичного показателя у тех компаний, которые не предоставляют такую опцию.
При онлайн-продажах компании чаще используют рассрочку, чем при офлайн. Рассрочка подключена у 25% бизнесов в сегменте онлайн-образования, 20% — в сегменте электронной и бытовой техники, 10% — в сегменте «Дом и ремонт».
В категории электроники и бытовой техники оборот бизнесов, продающих в рассрочку, в 7 раз выше оборота бизнесов, не подключивших такой способ оплаты. В сегментах «Одежда и аксессуары», «Дом и ремонт» разница достигает 4 раз.
➡️ Новость из бесплатного мониторинга новостей e-commerce от Data Insight
Подписаться
Что такое Customer Data Platform (CDP)?
Если смотреть на CDP как на отдельную систему – это комплексное программное решение, предназначенное для создания единой базы данных о клиентах, доступной для анализа, отслеживания и управления взаимодействием с клиентами.
Функциональные возможности CDP включают в себя:
🔹Сбор и унификацию данных из различных источников
Многие инструменты, такие как электронная почта, аналитика, CRM, средства электронной коммерции и социальные сети, используются изолированно и не позволяют обмениваться данными. Это затрудняет получение полной картины об аудитории и анализ результатов. Платформа данных о клиентах объединяет все эти инструменты в единый источник информации о клиентах.
🔹Хранение и управление данными о клиентах
CDP управляет данными клиентов и обеспечивает конфиденциальность потребителей, контролируя согласие на обработку данных и потоки данных между различными маркетинговыми системами. В условиях соблюдения ФЗ N 152 «О персональных данных» (на территории России) и / или GDPR (Data Protection Regulation) — общего регламента по защите
данных и правил конфиденциальности данных (действует на территории стран ЕЭЗ), компаниям необходимо использовать решения для управления согласием и потоками данных, а также документировать эти разрешения.
CDP позволяет собирать, хранить, анализировать структурировать пользовательские данные, создавать сегменты аудитории, которые могут использоваться на всех маркетинговых платформах и во всех каналах.
Читать отчет
Если смотреть на CDP как на отдельную систему – это комплексное программное решение, предназначенное для создания единой базы данных о клиентах, доступной для анализа, отслеживания и управления взаимодействием с клиентами.
Функциональные возможности CDP включают в себя:
🔹Сбор и унификацию данных из различных источников
Многие инструменты, такие как электронная почта, аналитика, CRM, средства электронной коммерции и социальные сети, используются изолированно и не позволяют обмениваться данными. Это затрудняет получение полной картины об аудитории и анализ результатов. Платформа данных о клиентах объединяет все эти инструменты в единый источник информации о клиентах.
🔹Хранение и управление данными о клиентах
CDP управляет данными клиентов и обеспечивает конфиденциальность потребителей, контролируя согласие на обработку данных и потоки данных между различными маркетинговыми системами. В условиях соблюдения ФЗ N 152 «О персональных данных» (на территории России) и / или GDPR (Data Protection Regulation) — общего регламента по защите
данных и правил конфиденциальности данных (действует на территории стран ЕЭЗ), компаниям необходимо использовать решения для управления согласием и потоками данных, а также документировать эти разрешения.
CDP позволяет собирать, хранить, анализировать структурировать пользовательские данные, создавать сегменты аудитории, которые могут использоваться на всех маркетинговых платформах и во всех каналах.
Читать отчет
Data Insight представляет Экосистему B2B электронной торговли 2025 при поддержке ДжумПро и ExpressRMS.
B2B eCommerce карта — это инструмент, систематизирующий рынок B2B онлайн-торговли, который упрощает навигацию среди различных игроков и сервисов.
С помощью этой карты компании могут лучше понимать структуру рынка, выявлять ключевых участников и находить перспективные рыночные ниши.
Кому может быть полезна карта?
🔹Производителям и поставщикам – для поиска каналов сбыта, выбора платформ для продаж и закупок
🔹B2B маркетплейсам и торговым площадкам – для анализа конкурентов и поиска новых возможностей
🔹Логистическим и IT-сервисам – для интеграции в цепочки поставок и цифровизации B2B-коммерции
🔹Инвесторам – для оценки перспективных направлений и возможностей для финансирования
🔹Экспертам и аналитикам – для исследований рынка и разработки стратегий
Карта объединяет продавцов, площадки для продаж, биржи, тендерные платформы и сервисы, что делает её незаменимым инструментом для всех участников B2B eCommerce-экосистемы.
Реклама. Рекламодатели: ООО "БИЗНЕС РЕШЕНИЯ", ООО "ЭКСПРЕСС РМС".
B2B eCommerce карта — это инструмент, систематизирующий рынок B2B онлайн-торговли, который упрощает навигацию среди различных игроков и сервисов.
С помощью этой карты компании могут лучше понимать структуру рынка, выявлять ключевых участников и находить перспективные рыночные ниши.
Кому может быть полезна карта?
🔹Производителям и поставщикам – для поиска каналов сбыта, выбора платформ для продаж и закупок
🔹B2B маркетплейсам и торговым площадкам – для анализа конкурентов и поиска новых возможностей
🔹Логистическим и IT-сервисам – для интеграции в цепочки поставок и цифровизации B2B-коммерции
🔹Инвесторам – для оценки перспективных направлений и возможностей для финансирования
🔹Экспертам и аналитикам – для исследований рынка и разработки стратегий
Карта объединяет продавцов, площадки для продаж, биржи, тендерные платформы и сервисы, что делает её незаменимым инструментом для всех участников B2B eCommerce-экосистемы.
Реклама. Рекламодатели: ООО "БИЗНЕС РЕШЕНИЯ", ООО "ЭКСПРЕСС РМС".
Оборот сервисов e-commerce Яндекса вырос на 48% в 2024 году
В IV кв. 2024 года оборот сервисов электронной коммерции Яндекса вырос на 47% до 302 млрд руб. За 2024 год GMV увеличился на 48% до 956,3 млрд руб.
Выручка направления в IV кв. 2024 года выросла на 58% до 108,9 млрд руб. На это повлияли улучшение характеристик пользовательских когорт и продолжающийся рост рекламной выручки. За весь год выручка выросла на 45% до 322,3 млрд руб.
Доля товарооборота (GMV) сторонних продавцов в IV кв. на Яндекс Маркете составила 91%. Количество активных покупателей составило 18,2 млн, активных продавцов — 97,3 тыс.
В IV кв. 2024 года оборот сервисов электронной коммерции Яндекса вырос на 47% до 302 млрд руб. За 2024 год GMV увеличился на 48% до 956,3 млрд руб.
Выручка направления в IV кв. 2024 года выросла на 58% до 108,9 млрд руб. На это повлияли улучшение характеристик пользовательских когорт и продолжающийся рост рекламной выручки. За весь год выручка выросла на 45% до 322,3 млрд руб.
Доля товарооборота (GMV) сторонних продавцов в IV кв. на Яндекс Маркете составила 91%. Количество активных покупателей составило 18,2 млн, активных продавцов — 97,3 тыс.
Программы лояльности формируют клиентский опыт
Отношение клиентов к программам лояльности основано на их практическом использовании:
➖ Большинство покупателей (71%) готовы делиться информацией о хорошей программе лояльности с друзьями и
близкими. Персонализацию программы, основанную на предпочтениях или истории покупок, ценят 68% респондентов
➖ Программы лояльности мотивируют 66% участников на дополнительные покупки в магазине, для 63% они становятся важным фактором при выборе между торговыми точками
➖ Подарки, предлагаемые в рамках программ, побуждают 55% клиентов пробовать новые продукты, которые они иначе не купили бы. Эксклюзивные предложения значительно увеличивают мотивацию для 47% респондентов
➖ Ощущение особого отношения благодаря программе лояльности испытывают также 47% покупателей. Для 37% участие в программе помогает снизить чувство вины за траты и облегчает принятие решений о покупке
Читать отчет
Отношение клиентов к программам лояльности основано на их практическом использовании:
близкими. Персонализацию программы, основанную на предпочтениях или истории покупок, ценят 68% респондентов
Читать отчет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Маркетплейс WEE совместно с аналитической компанией Data Insight представили первую карту e-commerce в регионе MENA.
Новый инструмент позволяет получить представление о рынке электронной торговли в ОАЭ, систематизируя информацию по всем ключевым платформам. Карта доступна для всех пользователей по ссылке без регистрации и дополнительных шагов.
Проект создан для продавцов, аналитиков и всех участников e-commerce рынка, чтобы они могли ориентироваться в быстрорастущем сегменте торговли в регионе MENA (Ближний Восток и Северная Африка). Карта будет особенно полезна тем, кто планирует расширение бизнеса или уже работает на рынке ОАЭ. Обновление карты планируется дважды в год: весной и осенью, дата очередного обновления — сентябрь 2025 года.
Новый инструмент позволяет получить представление о рынке электронной торговли в ОАЭ, систематизируя информацию по всем ключевым платформам. Карта доступна для всех пользователей по ссылке без регистрации и дополнительных шагов.
Проект создан для продавцов, аналитиков и всех участников e-commerce рынка, чтобы они могли ориентироваться в быстрорастущем сегменте торговли в регионе MENA (Ближний Восток и Северная Африка). Карта будет особенно полезна тем, кто планирует расширение бизнеса или уже работает на рынке ОАЭ. Обновление карты планируется дважды в год: весной и осенью, дата очередного обновления — сентябрь 2025 года.
Генеральным директором Группы М.Видео-Эльдорадо назначен Феликс Либ
Совет директоров М.Видео-Эльдорадо утвердил Феликса Либа на позицию нового генерального директора Группы с 21 февраля 2025 года.
Билан Ужахов, ранее занимавший пост гендиректора и являющийся контролирующим лицом компании, сконцентрируется на работе в Совете директоров ПАО «М.Видео» и стратегическом планировании Группы.
Феликс Либ начинал карьеру в области корпоративного управления и инвестиций. Занимал руководящие позиции в АФК «Система» и Natura Siberica.
Совет директоров М.Видео-Эльдорадо утвердил Феликса Либа на позицию нового генерального директора Группы с 21 февраля 2025 года.
Билан Ужахов, ранее занимавший пост гендиректора и являющийся контролирующим лицом компании, сконцентрируется на работе в Совете директоров ПАО «М.Видео» и стратегическом планировании Группы.
Феликс Либ начинал карьеру в области корпоративного управления и инвестиций. Занимал руководящие позиции в АФК «Система» и Natura Siberica.
Управление клиентскими данными
Как устроен сервис персонализации?
Сервисы персонализации — важный инструмент CRM-маркетинга, решающий две ключевые задачи:
1. Привлечение новых клиентов из существующей аудитории
Здесь речь идет о контактах, которые уже были получены, но пока не сделали покупку (например, через email, телефон или мессенджеры). Для успешного завершения сделки необходимо провести клиента через воронку продаж. Основная задача на этом этапе — установить доверие, чтобы человек был готов предоставить платежные данные и совершить покупку.
2. Удержание текущих клиентов
Эта группа включает пользователей, которые уже покупали ваши товары или услуги. Здесь важно стимулировать повторные покупки.
Сценарии работы зависят от уровня удовлетворенности клиента:
🙂 Удовлетворенность: если клиент доволен, нужно продолжать взаимодействие, поддерживая интерес к вашему бренду. Без регулярной коммуникации есть риск, что клиент забудет о вас и начнет искать альтернативу.
😡 Недовольство: важно собрать обратную связь и продолжать диалог. Это помогает улучшить продукт, вернуть клиента и исправить негативный опыт.
Читать отчет
Как устроен сервис персонализации?
Сервисы персонализации — важный инструмент CRM-маркетинга, решающий две ключевые задачи:
1. Привлечение новых клиентов из существующей аудитории
Здесь речь идет о контактах, которые уже были получены, но пока не сделали покупку (например, через email, телефон или мессенджеры). Для успешного завершения сделки необходимо провести клиента через воронку продаж. Основная задача на этом этапе — установить доверие, чтобы человек был готов предоставить платежные данные и совершить покупку.
2. Удержание текущих клиентов
Эта группа включает пользователей, которые уже покупали ваши товары или услуги. Здесь важно стимулировать повторные покупки.
Сценарии работы зависят от уровня удовлетворенности клиента:
Читать отчет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM