«Сказка о потерянном времени» — это разговор о том, что происходило с 9:00 до 13:00 1-го января

БлицГриц

2 января ✅
Марафон чтения начался!
Болейте за меня, чтобы Даша отправилась на свою вечериночку

Очень крутая книга. Для меня прям вовремя. Прочел за сегодня 70%, точно дочитаю. Десяток заметок для пары своих бизнесов.

Кому читать:
1. Кто задумался над вопросом «как еще прокачать свой имеющийся бизнес»
2. Кто хочет создать новое бизнес-направление вдобавок к имеющемуся
3. Кто хочет просто создать новый бизнес

Книга поможет здраво посмотреть на свою идею: или масштабирования, или нового юнита.

Прикольно, рекомендую.
Уже попросил свою топ-команду прочитать перед стратсессией.

Update 02:16 03.01.25: ложка дегтя - тошнотворные дисклеймеры от PR-службы Альфа-банка, ну либо авторы-трусишки. Флагманский партнер книги Альфа-банк, я думаю скинул нормально денег и займется дистрибуцией книги - и это круто, но по всей книге примерно вот такой отстой: «Кейс 18. Альфа-Выгодно. Что дальше? … Еще раз напомню, что это упрощенные в учебных целях кейсы. Предложенные идеи не являются стратегией компании» - как будто читатель дебил и с первого раза не понял. Очень сильно портит книгу.

Я один раз в 2017 году согласовывал комментарий Андрей Стыскина (ех-СЕО Яндекс.Поиска) в свою книгу Адвокат бизнеса, там схожий мрак с дисклеймерами PR-службы был. Похожий почерк.

Хорошая книга для тех, кто хочет понять, а что именно ему изучать в психологии.

Пара мыслей от прочитанного:
1. Столько, конечно, человек может напридумывать, просто кошмар. Понял, что я вовсе не задумался о поведении человека)
2. Забрал себе по 3-4 автора и на партнерские сессии, и на семейные стратсессии.

Полезно. Но ощущение, что хотел вырыть туннель, а сделал очень длинный, но совсем неглубокий окоп)

Я сегодня с детьми на Научной Елке (сходите, еще успеете). Давно я не видел, чтобы Ваня так много снимал) пилит контент, в общем)

Конфликт Деда Мороза-технократа и Лешего-традиционалиста.

Инсайт 4 января: если прийти не вовремя и другие дети займут ваши места, то их поднять вообще нереально, они даже не понимают, что ты им говоришь, они не спорят с тобой, не испытывают чувства вины, не смущаются и не пытаются вставать. Дима, почаще будь как ребенок, забей на комментарии окружающих)

Продолжаю читать, так как челлендж продолжается еще 3 дня)

Метод Гарварда

Книга одной мысли: управляйте своим временем. Всё. По-моему очень банально, нестройно, неаргументированно, неинструментально, бесполезно. В общем, если вам 15 лет и вы впервые постигаете основы структурирования себя эффективного - ну, может быть (и то я бы вам посоветовал книгу «Как привести дела в порядок» Дэвида Аллена), для всех остальных — не стоит того времени, что требуется на прочтение.

Стикерами повыделял особенно неаргументированные или банальные моменты, чтобы потом долго не искать:
1. Единственный способ успевать абсолютно всё — это правильно распоряжаться своим временем.
2. Таким образом, выработка или изменение любой привычки — дело непростое. Если не хватает силы воли, Вы не сможете привить себе хорошие привычки, а, наоборот, приобретаете плохие.
3. Способность «предсказать будущее» есть у каждого, и она проявляется в форме оптимизма или позитивного психологического подтекста: вы можете стать тем, кем захотите.
Ну, и хватит, пожалуй(

Чтобы вы понимали: на 197-198 страницах рассказывают, что цели надо ставить по SMART и дальше разбирают, что означает каждая буква. Такое ощущение, что книгу издают в 2001 году, а не в 2025 (именно такой год издания). А на 224 странице (как вы поняли, я эту заметку пишу по ходу чтения) говорится про ментальные карты (mindmap), а потом про принцип Парето 80/20, матрицу Эйзенхауэра, принцип помидора и диаграмму Ганта. У меня ощущение, что это китайский рерайтинг книги Глеба Архангельского «Тайм-менеджмент», которую он написал в 2008, а ее потом бумс и перевели еще раз на русский)

Мне жаль, что из-за челленджа я не мог бросить читать эту книгу в начале. С плохих фильмов надо уходить.

UPDATE: ложка меда в пустую бочку: забираю словосочетание «рациональное (разумное) сомнение» - как принцип исследования мира и отсутствия слепого следования авторитетам.

Для тех, кто еще не подвел свои личные итоги 2024-го или не до конца спланировал свой 2025-й я хочу порекомендовал продукт моих одноклубников из SLP: @compass_navigation_bot

Рекомендую и попробовать поработать с ботом, и успеть присоединиться сегодня в 13:00 к зум-планированию года.

Тоже книга одной идеи.

Автор - консультант по продажам. Похоже на американского Михаила Гребенюка: делает много, тестирует много, короче, человек, которому больше всех надо. Это круто.

Но книга вся про «10Х-результаты», которые строятся на двух составляющих «10Х усилия/напор/действия» и «10Х мышление/планирование». Всё. Почти детально пересказал вам, можете не читать)

Из забавных цитат: зачем тратить жизнь, стремясь зарабатывать достаточно денег, а в итоге понять, что их недостаточно?

Хоть тут и есть дубляжи по смыслам, но все равно неплохой список набора навыков людей, добивающихся экстраординарных результатов.
У меня вопрос к каждому (прям каждому) из вас.
Какой из этих навыков беретесь прокачивать в Q1 (первом квартале) 2025 года?
Помните, что можно действовать одной из двух тактик: либо усиливать сильное, либо подтягивать слабое.

1. Убеждение «Я могу это сделать»
2. Убеждение «Я разберусь с этим»
3. Фокус на возможностях
4. Любовь к испытаниям
5. Стремление решать проблемы
6. Проявление упорства до момента достижения успеха
7. Риск
8. Безумное состояние
9. Пребывание в опасности
10. Создание богатства, а не зарабатывание денег
11. Готовность принимать меры
12. Всегда говорить «да» (до момента, пока не придется говорить «нет»)
13. Деятельность как привычка
14. Проходить весь путь до конца (играть в полную силу, доводить до результата)
15. Концентрация на «сейчас»
16. Проявление мужества
17. Принятие перемен
18. Определение и принятие правильного подхода
19. Нарушение традиционных идей
20. Целеустремленность
21. Выполнение миссии
22. Высокий уровень мотивации
23. Заинтересованность в результатах
24. Глобальные цели и мечты
25. Создание собственной реальности
26. Сначала поступок — потом его анализ
27. Этичность в высшей степени
28. Интерес к людям
29. Постоянное обучение
30. Комфорт в состоянии дискомфорта
31. Стремление «вверх» в отношениях
32. Дисциплина

Пишите в комментах число.

Всем классной субботы, получается.

Кто что делает?

Книга «Уставшие» Алёна Владимирская.

Очень своевременная для меня книга. У меня неделю назад СЕО одного из моих ключевых проектов сказала: «давай обсудим мой уход».
При этом какой-то конкретной причины, которую можно было «починить» — не нашлось.
Я очень уважаю этого человека, и мне важно, чтобы она выбралась из своего состояния как можно скорее. Даже не так принципиально, останется ли она сейчас в компании, сколь важно, чтобы просто она восстановилась.
Когда что-то «сломалось», надо понять, что именно надо чинить. И книга «Уставшие» Алены Владимирской прям инструкция к анализу и действию.
Еще есть пара авторских ходов, которые тоже привлекли мое внимание, и это классно.
Так как я, прежде всего, для себя пишу эти заметки, то в списке будут разнородные мысли:
1. Классная тема для объединения единомышленников. Вокруг внешнего врага «выгорания, усталости и бессилия» соберется огромная армия. Это отличный ход для определения «а на какую тему написать книгу». И туда же: круто декларировать цель и миссию в книге, чтобы люди, распространяли книгу, ощущая себя соратниками миссии. Нужно будет следующее переиздание Совладельцев немного дополнить.
2. Приводить примеры HR-инструментов своей компании — прекрасная идея, так как читать книгу будут и потенциальные сотрудники — самому ненароком захотелось поработать у автора в компании (я, кстати, лет 7 назад проходил курс по Карьерному консультированию от Алены Владимирской и компании антирабство, так что я в теме)). Примеры на своих услугах — тоже очень круто «внедряются» в голову.
3. У карьерной усталости (выгорания) только две причины: «обманутые ожидания» и «потеря смысла». Очень откликается с тем, как ведут себя совладельцы в бизнесе. Разумеется, их предел терпения больше, но по сути, через продолжительное время неполучения желаемых миллионов или не вовлеченности одного из партнеров — происходит кризис, который может вылиться в расторжение партнёрства. Мифологизаторам привет ❤️
4. Офигенная история про «устно договорились». Кандидат кроме всего много чего прочего сказал, что на прошлом месте работы у его коллег были корпоративные машины с водителем. Директор на собеседовании сказал «водителя не обещаем, но машину дадим, если вытянете проект». Ничего не записали. Машину директор дать забыл и даже об этом разговоре не сказал никому. Архитектор через два года ушел резко, так как был убежден, что его не уважали, так как не выполнили обещанное.
5. Про «текущенещаменимых» надо почитать всем юристам. Это вам прям в тему с вашими специализациями.
6. Как обстучать свое представление от другой работы об реальность — вообще пушка. Я убежден, что то, что нам кажется хорошим в нынешней компании — принято везде. Это не так. Но там могут быть другие плюсы. Надо прояснять.
7. «Единственно значимым аргументом пои выборе варианта выхода из усталости являются обязательства перед важными вам людьми»
8. Инструмент «зато» — офигенный. И в негативную, и в позитивную сторону (пример с партнером Алены 🔥). Придает объема взгляду на реальность.
9. Инструмент «4 круга» для упаковки информации и проверки реальности кандидата на работу — беру сразу в работу во всех свои компании.
10. Люди могут не сдержать свое слово не потому что негодяи или забыли, а потому что им «казалось это не первостепенным», а сроков не было. Тут спасает коммуникация.

У меня 24 заметки по книге. Содержательная книга.

Мое основное впечатление от книги: усталость — не приговор, а задачка с понятными этапами решения. Без драмы и соплей. И это очень полезный взгляд и труд крутого профессионала-автора книги.

Пост хвалебный, но не заказной. Мы с Аленой виделись один раз в жизни — по зуму участвовали в каком-то форуме, посвященному удаленщикам в пандемию. Всех обнял, уставайте управляемо.

Посоветуйте добросовестного риелтора по коммерческой недвижимости в Москве. Аренда офиса.

Нужен именно:
1. Человек в теме рынка коммерческой (не жилой) недвижимости. Нужно подобрать офис в аренду.
2. Чтобы ориентировался в Москве: рынок, ставки, особенности
3. Должен быть добросовестный. Не хитрый хмырь по отношению к заказчику поиска.

Update пул вариантов риелторов набран, всем спасибо)

Update все, кто хотят, чтобы я инвестировал в недвижимость вместо моего запроса на аренду офиса — идут в бан сразу.

Я собираю свой уютный мастермайнд «Большой консалтинг». Позову только консультантов, и только тех, кто работает с бизнесом. Мы невероятно друг друга опылим и все бустанем в стратосферу.

Так вот. Надо аккуратно подойти к отбору (это уже, адмиссия — 🔥) и к выбору ниш, откуда люди. Нужно взять не конкурентов, чтобы все были открыты и искренни.

Что уже есть:
- продажи
- маркетинг
- партнёрства
- юрист по уголовке
- стратсессии
- HR
- бизнес-коуч первых лиц
- командный коуч

Накидайте, пожалуйста, еще сфер бизнес-консалтинга ❤️🔥🐼🎩

Update
Я себе представляю состояние, когда все эти люди (и тут список, и комменты), имеющие классную репутацию на рынке (а это мы на адмиссии выясняем), понимая, что никак не конкурируют друг с другом делятся всем, что у них наработано, рекомендуют друг друга (потому что чем более прокачанный твой клиент, тем дольше он с тобой будет, так как он растет), помогают друг другу. Это новая «Большая четверка», только распределенное профессиональное сообщество. Мурашки, как это охрененно круто!

Uodate2
Дамы и господа, чтобы не всем в личку по отдельности: это мастермайнд для тех, кто хочет сделать +20 млн себе за этот год. Если такое число пока вгоняет в смятение, то не надо вам это. Всему — свое время.

Если издательство не так тепло относится к своим авторам, даже не зовите меня

#бомбора ❤️

Это будет очень читающий год.
Кто что из этого уже читал?

Очень важное сообщение всем предпринимателям, блогерам и СМИ.

На видео — Юрий Усков. Предприниматель из республики Марий Эл, который в своем регионе строит учебные заведения для IT и большую компанию, известную многим по продукту iSpring.

Его задержали сотрудники следственного комитета по подозрению в совершении мошенничества в особо крупном размере (ст. 159 ч.4 УК РФ). Ооооочень не похоже, чтобы дело имело место быть — ему инкриминируют покупку на открытом аукционе по заниженной цене земельного участка 12 лет назад.

Нужно придать огласке эту дичь, чтобы региональные правоохранители перестали преследовать человека за его гражданскую позицию (Юрий выступает против застройки рекреационных зон в своем городе) и отстали от предпринимателя.

Чем больше внимания этому случаю, тем больше шансов, что справедливость и здравомыслие восторжествуют.

Кайф-выходные дома с семьей

Ваня Замесин (главный по продукту) порадовал сегодня: прислал отзыв участницы его книжного клуба Ксении Костюченко.

Приведу его тут с согласия автора целиком. Почему мне нравится этот отзыв? Он не просто хвалебный, он содержательный. И, по моим ощущениям, читатель несколько раз точно попала в наши с Димой Кибкало мысли, так сказать, «что именно имел(и) в виду автор(ы)» - точно распознано. Читайте нашу книгу «Совладельцы». И оставляйте свои отзывы пожалуйста на OZON, Litres, Яндекс.Книги, MyBook — это супер-важно‼️❤️

Отзыв:
#мыслиокниженьке
«Совладельцы», Дмитрий Кибкало и Дмитрий Гриц

Книга-инструкция по применению бизнес-партнёрства. Авторы рассматривают умение работать в партнерстве как мета-навык и дают много практических рекомендаций с примерами.

Тезисно по актуальным для меня блокам (есть ещё про выбор партнёра и про раздел имущества, например):

База
# Бизнес-партнерство крепкое, пока партнеры делают друг друга богаче

Понравилась метафора про одеяло:

стоит одному из вас начать тянуть одеяло на себя, как второй рефлекторно ответит тем же, и это пресловутое одеяло порвется.

# По долям надо проговаривать на старте, сколько, кому и почему. Доли могут меняться по мере развития проекта: при достижении определенной вехи партнер, который лидировал процесс, получает дополнительную долю. В книге это хорошо показано на примере ресторана: как могут меняться доли инвестора, ресторатора и управляющего с 100-0-0

# Зона ответственности – набор результатов, за достижение которых отвечает конкретный бизнес-партнер. Партнёр может в рамках своей зоны ответственности делать руками, может управлять, может владеть.

# Договоренности нужно определить и записать. Никогда не поздно!

Принятие решений

# Необходимо определить как можно больше вопросов, где финальное решение будет принимать один партнер. Любой, но один.

# На стыке зон ответственности решение принимает человек, ответственный за финансовый результат всей компании, то есть как правило СЕО.

# Демократический способ принятия решений работает плохо даже при удобном количестве партнеров. Лучше консенсус.

Партнерское соглашение

# Письменное партнерское соглашение — важная штука. Это не знак недоверия, это забота о своих будущих «я», которые забудут почему так и о чем договаривались.

# Партнерское соглашение — это символ взятых обязательств и достигнутых договоренностей, поэтому оно обязательно должно быть подписано, а иначе останется просто черновиком. Оно не имеет прямой юридической силы, но при определенных условиях может использоваться в суде

# Чем душевнее, добрее, точнее и индивидуальнее партнерское соглашение — тем больше шансов на то что оно будет применяться в повседневной работе, а в сложный момент станет опорой

Кризисы

# Кризис начинается с того, что кто-то из партнеров перестает следовать договоренностям. Если изменение договорённостей ухудшает положение одного из партнёров, это может закончиться плохо.

# Несогласие — это ещё не конфликт (не перепутай!)

# Все партнерства как-то начинаются — часто эмоционально и неосознанно. И все партнерства рано или поздно расторгаются, максимально возможный срок партнерства — до смерти одного из участников. Это жизнь, об этом нужно думать заранее.

Если партнеры во всем всегда согласны, то непонятно, зачем они друг другу

Итого: мне как новичку в этой теме было очень полезно, прям 9/10! Докину балл, если получится применить на практике)

Преподаватель на курсе «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» говорит:

«У 72% предпринимателей и их близких — психологические отклонения»

Поэтому, внимание 🆘
Важное объявление ♨️
Предпринимателю Дмитрию Грицу, возможно с отклонением, требуется руководитель его компании Most Partners (Партнерские сессии). Сайт проекта.

Кого ищу:
1. Вы хорошо умеете управлять людьми. Не благодаря должности, а по своей сути лидера.
2. У вас есть опыт управления компанией или бизнес-юнитом, есть понимание основных бизнес-процессов. В идеале сфера: бизнес-консалтинг или услуги для предпринимателей МСБ. Можно не прям СЕО, но чувствуете себя уверенно в этом.
3. Вы умеете брать ответственность за весь результат и у вас сейчас есть время и желание ее брать.
4. Работа непосредственно со мной, но надо быть готовой(ым) работать самостоятельно (без моего внимания) с хорошей, уже имеющейся командой.
5. Фултайм, удаленная работа возможна до 4 месяцев в году. Но энергия нужна полностью тут. Консультантов, коучей, трекеров, мульти-аутсорсеров (работаете много на кого) — просьба, проходить мимо: посоветовать я и сам могу, мне надо, чтобы кто-то делал это.
6. Умеете работать в бизнес-процессах и созданных вами же регламентах, вы системны, любите операционное управление. Вы гибки: управляете на основе метрик, но при этом не забываете о климате

Будем развивать Партнерские сессии.
Должность придумаем вместе: может СЕО, может СОО, может исполнительный — в общем, обсуждаемо.
Зарплата в год: 3,2 млн + доля в прибыли компании.

Присылайте свои резюме с описанным опытом и сопроводительным сообщением, почему вы — идеальный кандидат.
Других рекомендовать мне не надо, я им писать сам не буду, но лучше им посоветуйте откликнуться, если им интересно.
@dsgrits