Кайф-выходные дома с семьей

Ваня Замесин (главный по продукту) порадовал сегодня: прислал отзыв участницы его книжного клуба Ксении Костюченко.

Приведу его тут с согласия автора целиком. Почему мне нравится этот отзыв? Он не просто хвалебный, он содержательный. И, по моим ощущениям, читатель несколько раз точно попала в наши с Димой Кибкало мысли, так сказать, «что именно имел(и) в виду автор(ы)» - точно распознано. Читайте нашу книгу «Совладельцы». И оставляйте свои отзывы пожалуйста на OZON, Litres, Яндекс.Книги, MyBook — это супер-важно‼️❤️

Отзыв:
#мыслиокниженьке
«Совладельцы», Дмитрий Кибкало и Дмитрий Гриц

Книга-инструкция по применению бизнес-партнёрства. Авторы рассматривают умение работать в партнерстве как мета-навык и дают много практических рекомендаций с примерами.

Тезисно по актуальным для меня блокам (есть ещё про выбор партнёра и про раздел имущества, например):

База
# Бизнес-партнерство крепкое, пока партнеры делают друг друга богаче

Понравилась метафора про одеяло:

стоит одному из вас начать тянуть одеяло на себя, как второй рефлекторно ответит тем же, и это пресловутое одеяло порвется.

# По долям надо проговаривать на старте, сколько, кому и почему. Доли могут меняться по мере развития проекта: при достижении определенной вехи партнер, который лидировал процесс, получает дополнительную долю. В книге это хорошо показано на примере ресторана: как могут меняться доли инвестора, ресторатора и управляющего с 100-0-0

# Зона ответственности – набор результатов, за достижение которых отвечает конкретный бизнес-партнер. Партнёр может в рамках своей зоны ответственности делать руками, может управлять, может владеть.

# Договоренности нужно определить и записать. Никогда не поздно!

Принятие решений

# Необходимо определить как можно больше вопросов, где финальное решение будет принимать один партнер. Любой, но один.

# На стыке зон ответственности решение принимает человек, ответственный за финансовый результат всей компании, то есть как правило СЕО.

# Демократический способ принятия решений работает плохо даже при удобном количестве партнеров. Лучше консенсус.

Партнерское соглашение

# Письменное партнерское соглашение — важная штука. Это не знак недоверия, это забота о своих будущих «я», которые забудут почему так и о чем договаривались.

# Партнерское соглашение — это символ взятых обязательств и достигнутых договоренностей, поэтому оно обязательно должно быть подписано, а иначе останется просто черновиком. Оно не имеет прямой юридической силы, но при определенных условиях может использоваться в суде

# Чем душевнее, добрее, точнее и индивидуальнее партнерское соглашение — тем больше шансов на то что оно будет применяться в повседневной работе, а в сложный момент станет опорой

Кризисы

# Кризис начинается с того, что кто-то из партнеров перестает следовать договоренностям. Если изменение договорённостей ухудшает положение одного из партнёров, это может закончиться плохо.

# Несогласие — это ещё не конфликт (не перепутай!)

# Все партнерства как-то начинаются — часто эмоционально и неосознанно. И все партнерства рано или поздно расторгаются, максимально возможный срок партнерства — до смерти одного из участников. Это жизнь, об этом нужно думать заранее.

Если партнеры во всем всегда согласны, то непонятно, зачем они друг другу

Итого: мне как новичку в этой теме было очень полезно, прям 9/10! Докину балл, если получится применить на практике)

Преподаватель на курсе «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» говорит:

«У 72% предпринимателей и их близких — психологические отклонения»

Поэтому, внимание 🆘
Важное объявление ♨️
Предпринимателю Дмитрию Грицу, возможно с отклонением, требуется руководитель его компании Most Partners (Партнерские сессии). Сайт проекта.

Кого ищу:
1. Вы хорошо умеете управлять людьми. Не благодаря должности, а по своей сути лидера.
2. У вас есть опыт управления компанией или бизнес-юнитом, есть понимание основных бизнес-процессов. В идеале сфера: бизнес-консалтинг или услуги для предпринимателей МСБ. Можно не прям СЕО, но чувствуете себя уверенно в этом.
3. Вы умеете брать ответственность за весь результат и у вас сейчас есть время и желание ее брать.
4. Работа непосредственно со мной, но надо быть готовой(ым) работать самостоятельно (без моего внимания) с хорошей, уже имеющейся командой.
5. Фултайм, удаленная работа возможна до 4 месяцев в году. Но энергия нужна полностью тут. Консультантов, коучей, трекеров, мульти-аутсорсеров (работаете много на кого) — просьба, проходить мимо: посоветовать я и сам могу, мне надо, чтобы кто-то делал это.
6. Умеете работать в бизнес-процессах и созданных вами же регламентах, вы системны, любите операционное управление. Вы гибки: управляете на основе метрик, но при этом не забываете о климате

Будем развивать Партнерские сессии.
Должность придумаем вместе: может СЕО, может СОО, может исполнительный — в общем, обсуждаемо.
Зарплата в год: 3,2 млн + доля в прибыли компании.

Присылайте свои резюме с описанным опытом и сопроводительным сообщением, почему вы — идеальный кандидат.
Других рекомендовать мне не надо, я им писать сам не буду, но лучше им посоветуйте откликнуться, если им интересно.
@dsgrits

Нескучные финансы написали новую книгу «Недушный директор».

Парни собрали хорошую базу для менеджеров.

Некоторые моменты:
1. Контролировать нужно не человека, а результаты, процессы и ситуацию в целом.

2. Одно из определений контроля: способность начать, изменить и остановить.

3. Друкер пишет: «Качественные решения вырабатываются только в результате столкновения взглядов, высказывания разных точек зрения и выбора одного суждения из многих возможных».

4. Нужна система, чтобы:
А. нанимать, вводить в должность и адаптировать сотрудников;
Б. от маркетинга постоянно должны поступать сотни теплых заявок от клиентов;
В. отдел продаж обязательно должен заключать десятки сделок;
Г. деньги от продаж мы должны считать, распределять и планировать;
Д. отдел предоставления устойчиво должен оказывать услуги десяткам клиентов.

5. Принципы общения в компании:
А. Общаться на равных. Никаких начальников и подсиненных, власть — у экспертизы, нужны решения на твердых данных и с твердыми методами принятия решений.
Б. Тотальное уважение. Безусловная ценность — личность и эго (самость) товарища по команде. Критика отношению, действиям, результатам, но не личности.
В. Добиваться взаимопонимания. Делать так, чтобы каждый член команды был в курсе, куда мы идем. Стремиться к согласию, создавать договоренности.
Г. Не тратить время на пустую болтовню. Не встречаться ради встреч, всегда прояснять цель беседы.
Д. Держать друг друга в курсе. Если есть проблема, сразу сообщить о ней. Если есть победа — не молчать, а поделиться радостью.
Е. Уважать данное слово. Если сказал, что сделаю что-то, то сделать это. А если не получается сделать, то предупредить и взять на себя все последствия, предложить решение.

Интересный эффект от книги: я сейчас ищу СЕО к себе в одну из компаний. Я 3 года операционно не управлял компанией, но вот сейчас почитал книгу и в целом понимаю, что можно и поуправлять в принципе) классный эффект для меня: готовность к любому сценарию! Посмотрим: поищу конечно, но если не будет идеального кандидата, на компромисс не пойду, возьмусь сам)

Тем, кто хочет в менеджмент и при этом не очень опытный или давно не управлял - рекомендую книгу.

Update
Оформляйте предзаказ, поддерживайте российских авторов книг

Книга «Кафе на краю земли».
Да-да, «ты что, Дима, ее не читал до сих пор?».
Да-да, все давно ее читали. Но я — нет.
А теперь и я прочел. И это прям хорошо.

1. Почему вы здесь?
Боитесь ли вы смерти?
Удовлетворены ли вы?

2. Найти свою цель существования

3. Морская зеленая черепаха увязывала свои движения с движениями воды. Когда волна шла к берегу, навстречу черепахе, она зависла, шевеля плавниками ровно настолько, чтобы удержаться на месте. Когда волна откатывала обратно в океан, она гребла быстрее, чтобы с пользой для себя использовать движение воды.

4. Если с этого момента и до 80 лет я каждый день буду тратить полчаса на инстаграмм, до которого на самом деле мне нет никакого дела, это отнимет почти целый год моей жизни.

5. Рекламщики таргетируют людские страхи и стремление к удовлетворенности и мотивируют их к разным поступкам. Можно сыграть на нужном страхе или нужном желании, можно заставить человека покупать конкретные товары и услуги.

6. У каждого из нас есть шанс расширять свой кругозор, и именно таким способ мы познаем то, что существует. Теперь, когда вы выслушали чужое мнение, вы можете посмотреть на мир вокруг себя и решить, считаете ли вы это мнение верным отчасти, полностью верным или глубоко ошибочным.

7. Трудность в том, чтобы осознать, что нечто удовлетворяет нас потому, что мы лично определяем это нечто как удовлетворительное, а не потому, что кто-то нам об этом сказал.

8. Нельзя бояться, что у тебя не будет возможности делать что-то, если ты уже сделал это или делаешь это каждый день

9. Активно выбирай свой собственный путь, иначе его выберут за тебя. Просто переложи на другое место мячик для гольфа

Update всё нашли, всем спасибо

Разыскиваю на ближайшие выходные 29-30 марта в Сочи (Красная поляна):
1. ✅ Гитару (будем бережны, играть будем Дима Кибкало и я)
2. ✅ Фотографа (именно живущего в Сочи, а в идеале в Поляне)
3. ✅ Видеографа (именно живущего в Сочи, а в идеале в Поляне)

Это будет премьерный ретрит-интенсив по партнерству. 25 предпринимателей и погружаются в партнёрство, и отдыхают вместе. Кайф.

Разыскиваю!

Человека, кто умеет проводить количественные исследования.
- опыт: научно-исследовательский, ВШЭ, МГУ, не маркетинговые исследования в каком-то агентстве;
- тематика исследования: предпринимательская, очень практико-ориентированная. Ваш отчет будут читать, а не в столе будет лежать.
- специалист умеет работать и с валидацией выборки, и с количественными методами анализа — это может быть начинающий специалист, но уверенно разбирающийся в материале.
- агентства не интересуют, нужен именно человек и лучше из университетской среды.

Писать мне @dsgrits

Все, кто был у меня на Практикуме по переговорам в Сколково 5-6 апреля: напишите мне в лс @dsgrits
Я купил и пришлю вам книгу по Валидации эмоций собеседника, про которую вам рассказывал (упражнение «Валидация без советов и помощи», помните?)

Всем отличных выходных!

Сезон бронирования дат выступлений на 2026 год открыт)))

Хочу зафиксировать этот момент для себя: 11 апреля 2025 года бронируют 22 января 2026 года)

Впереди только Марс!)

Очень прикольная книга. Непростая, но прикольная.

Знаете, у меня спрашивают: про что фильм Основатель? Или 11 друзей Оушена? Или Бони и Клайд? Я очень часто про книги и фильмы отвечаю: про партнерства. Потому что я правда вижу везде партнёрства и мощь/изъяны в них.

Вот эта книга — как выглядит мир, если на него смотреть таким маньячно-профессиональным взглядом, но психолога) эта книга описывает поведение героев сказок и мультфильмов с точки зрения их психологического диагноза и паттернов.

Кажется, что книга скорее направлена на молодых психологов, которых она, очевидно, влюбляет в профессию. Потому что возникает связка между теоретической конструкцией Кляйн, Фрейда или Винникотта и реальной жизнью/знакомыми сюжетами и сценариями.

Такие же книги точно нужно написать и для юристов (по-моему Пепеляев что-то такое выпускал про Кощея), и для архитекторов бизнес-партнерств про то, как тандемы героев добиваются успеха или терпят неудачи.

А книга «Сказки на кушетке» мне особенно интересна еще и тем, что этим летом я защищаю магистерскую диссертацию на тему «Психоаналитические аспекты нарушения обязательств и договоренностей совладельцами бизнеса» и заканчиваю программу «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» со статусом «магистр психологии».

Хорошая книга для тех, кто интересуется психологией на чуть более продвинутом уровне

Я вырос на Камчатке. 17 лет. Меня воспитали родители, полуостров и окружение.
И не смотря на то, что я в Москве живу уже 20 лет, я все равно считаю себя камчадалом.

В 1999 я не помню сильных перебоев, но зато в 1995 году, когда я был во 2 классе, я как сейчас помню, мы собирались всей семьей на кухне с одной керосиновой лампой, ели вкусное мамино лечо с черным хлебом, болтали, а потом делали каждый свои дела: я-уроки. Также: за одним столом. Это мое детское воспоминание, что было круто! Хотя по взрослой оценке это, конечно, кошмар.

Так может нашим детям круто не тогда, когда у тебя свой дом, машина, водитель, а когда ты с ним в палатке на лужайке ночуешь? Интересно. Подумаю.

PS на видео люди радуются сообщению со сцены, что на полуостров Камчатка пришел танкер с мазутом, а значит какое-то время еще будет электричество

С праздником Пасхи, дорогие, всех причастных!

Христос Воскресе!

Добра, светлых дней и радости вам!

У сына в школе висит.
Ну, здорово же!)

Оскар Хартманн только что подарил единорога. Говорит: «носи его с собой и попрет».

Я сейчас вхожу совладельцем в один растущий Ultra Fast Fashion-бренд в роли инвестора. Одним из основателей бренда является Дима Кибкало, а я еще не встречал партнера лучше и предпринимателя тверже, чем Дима.

Одновременно с этим мне предложил партнёрство очень яркий предприниматель. Хотим с ним построить большую штуку, где будет очень много партнерств.

И я вот о чем подумал: впереди много славной охоты, и она ни для кого из нас не откажется последней. Работаем

После трех уже поздно

Про воспитание детей в японском стиле. Выписал себе несколько тезисов, чтобы не забыть:

1. Пространство для ребенка полное разнообразия, а не стерильное
2. Главное — окружение, а не гены
3. Не сюсюкаться с ребенком
4. Новорожденный чувствует, когда родители в ссоре. Разрешать конфликты между родителями asap
5. Дать ссориться ребенку с другими детьми и не влазить
6. Вызывать интерес ребенка к предмету обучения через поведение других детей в группе.
7. Занятия на музыкальных инструментах требуют регулярных тренировок, которые в свою очередь воспитывают способность к концентрации внимания.
8. Ребенку нужно учить стихи. Способности ребенка к запоминанию нужно тренировать, пока он находит удовольствие в повторении.
9. Окружать ребенка хорошей музыкой и живописью. Эти виды искусства формируют эстетический вкус в раннем воспитании.
10. Хорошо работают сборные игрушки (пирамиды, железные дороги), они развивают «радость достижения», так как чтобы в них первый раз поиграть, их нужно собрать.
11. Лепка, вырезание узоров из бумаги и складывание бумажных фигур. А также игры по ролям.
12. Работа по дому — если не ждать от ребенка никакого результата — отличная игра и способ развития ребенка.
13. Нет ничего важнее воспитания детей.
14. Не останавливать и не «нормализовать» фантазии и творчество ребенка.

В конце книги автор Масару Ибука зачем-то занялся антропологией и философией и написал «XXI век будут строить те, кто доверяет другим». Без длинных рассуждений сейчас я с ним совершенно не соглашусь и скажу, что скорее «XXI век будут строить те, кто умеет строить долгосрочное сотрудничество с другими».

С 1 мая, дамы и господа!

Господа — на дачу, а дам попрошу остаться.

Бизнес-школа Сколково (где я рад возглавлять Лабораторию партнерств) проводит исследование женщин-предпринимателей.

Просим вас пройти опрос по ссылке https://survey.questionstar.ru/skolkovo-wmr-1, это займет около 30 минут. Опрос полностью анонимный.

Ваши ответы помогут сформулировать меры поддержки для женщин-предпринимателей со стороны государства и крупных компаний.

Если можете этот опрос переслать еще трем своим подругам-предпринимательницам, сделайте это, пожалуйста. И попросите их и заполнить, и отправить еще трем подругам.
Особенно, если они торгуют на маркетплейсах и совсем пока не большие бизнесы развивают.

Всем мир, труд, май 😇❤️🙏

Оля Младенцева запустила в свой др новый YouTube-канал.

С историями взлетов и падений известности личностей и брендов.

Первый выпуск, история Oxxximiron — рэпера, который покорил Россию своим богатым слогом, был приглашен к Урганту, а потом стал инагентом, уехал из России и сейчас обвиняется в совращении несовершеннолетних. А еще Мирон Федеров признан иностранным агентом в РФ. Короче, плотно с ним взаимодействуют.

Давайте поддержим Олю в ее день рождения и сделаем ей просмотров, подписок и репостов везде 🔥

Привет, дорогие мои.
Сейчас напишу кое-что о личном и даже интимном для меня.
Хочу поговорить про благотворительность.

этап I. С самого начала моя основная форма участия в этом были платежи и сборы денег нуждающимся людям: знакомым и знакомым моих знакомых. В общем, когда я мог перепроверить информацию, я участвовал в таком. Это была очень фрагментарная, ситуативная активность.

этап II. Далее я перешел на помощь (а потом и на системную помощь) фондам и благотворительным организациям. У меня подписаны ежемесячные платежи на некоторые фонды, и я такой подписке очень рад. Кажется, эти рекурентные платежи — важный шаг для меня как личности и гражданина.

этап III. А потом я узнал про фонд «Друзья» и их флагманский (по крайней мере для меня) проект Московская школа профессиональной филантропии. Это такое бизнес-обучение, но для благотворителей. Так сказать, «Сколково для НКО». И я там стал преподавать и поддерживать грантами на обучение. То есть я плачу за 1-2 студентов Школы, чтобы вся сфера благотворительности стала профессиональней, а значит эффективнее и результативнее.

И у меня тут две новости:
Во-первых, благотворительному фонду «Друзья» 10 лет. И я восхищен тем, что делают эти люди. Я горд назвать их своими Друзьями, и делаю многое, чтобы быть их Другом. Если вы еще не слышали об этом фонде, обязательно подпишитесь и давайте будем ближе к Друзьям.
Во-вторых, сейчас в Московской школе профессиональной филантропии стартует курс для лидеров НКО. Программа рассчитана на тех, кто управляет социальными проектами в НКО или внутри корпорации, а также тех, кто хочет перейти из бизнеса в благотворительность. Вы не только получите практические знания, но и пройдете путь личностной трансформации, обретете поддержку сообщества, сможете найти партнеров и усилить личный бренд. Подробнее об адмиссии и том, как подать заявку на Курс читайте здесь.

Почему я об этом говорю?
Потому что кто-то из вас может быть задумывался об этом, но не понимал, как к этому подступиться. Вот вам мой пример, можете пользоваться.

Говорят «добрый дела любят тишину». Но я с этим не согласен.
Я различаю хвастовство и референс. Это референс — пример как можно.

Будьте добрее и продуктивнее.

25 лет
Я не сплю с пятницы на субботу в 5:50, потому что возвращаюсь из клуба и мы с друзьями ищем, где позавтракать после тусовки.

37 лет
Я не сплю с пятницы на субботу в 5:50, потому что моя дочь решила, что пора вставать и мы ищем, чем бы позавтракать на кухне.

Неизменен только завтрак🍉