Шаблонные вакансии не мотивируют
«Иван, простите, а на кого вы собеседуетесь?» — спросили у меня во время собеса на продуктового дизайнера, когда я начал рассказывать про метрики.

Обычно описание вакансий не совпадает с работой внутри компании или почти не формирует ожиданий. Вакансию пишет HR на основе других, а должны дизайнеры + HR — себе же в команду ищут. Дизайнеры понимают, что им интересно в новой компании:

1. Как устроен процесс: есть ли исследования, метрики, бизнес-аналитики?
2. Какая их роль в процессе: сам ли проводишь исследования или их проводят за тебя? Можно ли на них влиять? А дизайн-систему делает отдельная команда или можно влиять?
3. Как принимаются решения в компании в случае споров?
4. Какие инструменты используются?
5. Какие типовые задачи будут? Не случится ли просидеть год на таблицах в админке?
6. Где сейчас почитать про дизайн в компании? Может у вас есть блог или телеграм-канал?
7. Какие возможность есть для развития как специалиста?

Самые душевные вакансии в Линкед.ине и Телеграм-каналах. Там дизайнеры пишут дизайнерам, мол, го работать вместе, у нас вот так. На такие вакансии хочется откликаться. HR, прошу, советуйтесь с дизайнерами. Дизайнеры, прошу, советуйте HR-ам ❤️

Тестовые задания не показывают уровень дизайнера интерфейсов:
1. Бездна потраченного времени. Хочешь сделать в лучшем виде — угробишь уйму времени. Сделаешь посредственно — не пройдёшь дальше.
2. Нет мотивации. За тестовое не платят, а картинка в вакууме для портфолио не нужна уже после первой работы.
3. Если таких тестовых сразу несколько, то они становятся непосильной ношей. Ок, если нужно пожертвовать выходным и парой вечеров, разочек можно, а если тестовых сразу 2,3,4?
4. Безработный дизайнер сделает тестовое лучше, чем дизайнер, переходящий в другую компанию. Банально за счёт времени.

Для работодателя это тоже не решает проблему:
1. Дизайнер может обратиться за помощью и сделать тестовое чужими силами
2. Сложно адекватно оценить уровень, т.к. решение сделано не в полную силу. Сколько навыка скрывается?
3. Чаще всего, решения из тестового дальше никуда не идут.

Тестовое хорошо, если есть сомнения только в хардах дизайнера. Тогда можно сделать тестовое максимально простым, в стиле Daily UI — сделайте самую красивую таблицу, вот данные. Или переделайте вот карточку товара.

В оплаченные тестовые я не верю, потому что это не исключает работы в вакууме, а на всех кандидатов денег не хватит. Отличное решение дать кандидату реальную задачу и оплатить её решение. Это классно сработает, когда команда маленькая и процессы гибкие. Но в больших продуктовых командах только онбординг может занять месяцы. Кроме того, со всеми кандидатами не поработаешь.

Если хочется понять как дизайнер мыслит, то тут лучше сработает Вайтборд. Но об этом в следующий раз ❤️

😤: Иван, я добьюсь вашего увольнения
Ого, сам начальник разработки веба мне такое сказал! Что я сделал не так? Я же только хотел сделать продукт лучше!

Контекст
2016 год. У компании есть веб продукт, собирают отдел мобилок, где я дизайнер. Начальник веба нас не взлюбил: мы запросили много ресурсов, на нас сделали ставку. Он постоянно хотел показать, что его отдел важен, а мы так, штаны протираем. Изначально был против нас.

Что случилось
Подковёрные игры. Я не мог терпеть, что начальник разработки зажимает все задачи на себе: наши задачи лежали ниже по приоритету самых мусорных в вебе. В итоге, я начал договариваться напрямую с разработчиками. Кроме того, мобилка вышла на голову выше по дизайну, чем веб и меня поставили главой дизайна в компании. В итоге тот начальник стал себя вести по-детски: игнорировал моё существование, не здоровался, вставлял палки в колёса

Что я сделал
Пошел к руководителю выше и согласовал процесс так, что СЕО сам назначал приоритет моим задачам.

Почему я не прав
Это привело к ненужным сложностям: каждое собрание было похоже на противостояние, мы потратили кучу времени на споры и согласования даже очевидных задач.

Что нужно было сделать
Пойти сначала к начальнику веба и поговорить почему так. Понять, что он хочет, чтобы его ценили как незаменимого сотрудника. То, что он замыкал все процессы на себе — главный признак. Предложить со своей стороны помощь: от ставит моим задачам выше приоритет, я хвалю его вклад во время каждого релиза. Все довольны. А если бы не помогло, уже бы стараться решать выше.

Вывод
Проще избежать конфликта. Но если есть возможность, то лучше не работать в компании с подковёрными играми

Однажды у меня был джун, который только пришел из армии. Ох как это было тяжело. Как только он узнавал как устроен любой процесс в компании, сразу начинал «а у нас в армии было….», «давайте как в армии сделаем». Тимлидские флешбеки 🚁

Было?

Запись вчерашнего эфира. Смотрите как весело я сливаюсь с фоном 1,5 часа:
https://facecast.net/w/ic1xq0

Таймкодов нет, поэтому страдаем:
18:10 Волнуюсь и напрочь забывают кто я есть
30:48 Как я не стал программистом, пошел в архитекторы, но всё равно попал в IT
41:50 Почему высшее образование не решает при найме
48:45 Как я нанял человека в 2 раза младше меня и как ему сложно было получать критику
51:00 Чем же я занимаюсь в компании
01:22:00 На что смотрю на первом собеседовании
01:34:30 Как наработать портфолио по В2В проектам во время учёбы

Ок, допустим, но я делаю тестовое, как быть?

Если всё же пришлось ввязаться в тестовое, то:
1. Спросите что наниматель хочет этим тестовым проверить? Мотивацию? Тогда нужно сделать больше того, чего не просили. Хард скиллы — упор на UI. Мышление? Проводим вайтборд описываем каждое действие текстом
2. Делайте больше, чем просят. Попросили нарисовать экран — нарисуй флоу, санимируй прототип.
3. Проведи исследование до и провеь интерфейс после. Это классический дизайн-процесс обычно упускается на тестовых, ведь задача то нерабочая. Но работодателю это покажет, что вы способны в одиночку затащить исследование и проверку, что сильно подтянет ваши шансы на успех
4. Презентуйте: запишите видео, составьте презентацию, соберите сайт в Редимаге. Контролируйте свой рассказ о работе. Если дать нанимателю ссылку на макеты в Фигме, то он может не туда взглянуть, не то понять и отказать без ясных для вас причин.
5. Не успеваете? Сообщите заранее, что вам нужно сдвинуть сроки. Это в 1000 раз лучше, чем эти сроки провалить или принести сырое решение
6. Не прошли дальше тестового? Соберите Фидбек. Есть классный лайфхак — как тестовое будет готово предложите нанимателю созвониться. Так вы презентуете тестовое по тому сценарию, которому сами хотите, покажите свой навык презентации и 100% соберёте фидбек.

Если вы ввязались в тестовое, то сил вам, успехов и удачи!
А пока вот вам моё тестовое в Индрайв двухлетней давности. Я им не очень горжусь, но это, пожалуй, пока единственное тестовое, которое я могу вам показать без НДА (да, такое тоже бывает). Кроме того, если видишь проблемы, значит растёшь ❤️

https://www.behance.net/gallery/206924697/inDrive-redesign-concept

🎒 Любимый рюкзак

Долго искали? Какой выбрали? Почему такой?

Вечер бэкапов
Отец знакомого работает дизайнером в России. Сегодня срочно вызвали на совещание. Вернулся поздно и ничего не объяснил. Сказал лишь выгружать файлы Фигмы, Миро и Ноушна. Сейчас едем куда-то далеко за город. Не знаю что происходит, но мне кажется началось...

Мы живём в мире, когда через месяц не знаешь что будет работать, а что нет. Уделите этим вечером пару часов, сделайте бэкапы.

8 сентября отключат Ноушн. А может вам повезёт. Лучше перебздеть, чем потерять всё. А перенести можно, например в Obsidian, он хранит локально данные тоже. Как перенести всё из Ноушна

12 сентября может отвалиться Миро. У платников точно. Там тоже лучше всё сохранить как PDFч.

Может отвалится Фигма. А может нет. Выгрузите всё важное. Fig-файлы кушает Pixso. По ощущениям как варенье с битым стеклом. Выглядит сладко и прилично, но работать с этим больно.

Надеюсь, эти события мы когда-нибудь будем рассказывать джунам в баре как страшилка тёмных времён. Обнял ❤️

А какие у вас пути отхода?