Мелькнула новость:

⚡️С 1 июля средний тариф на передачу электроэнергии для бизнеса превысит общероссийский предельный уровень в 11,6% в 45 субъектах, для населения — в 53 регионах.

Казалось бы, что за "предельный уровень" такой, какая "передача электроэнергии". Полез в разборы и СМИ. Коснется это всех, и промки, и граждан:

⚡️Средний тариф на услуги по передаче электроэнергии для населения по первому диапазону потребления и в пределах социальной нормы вырастет на 11,7–38,7% в 53 регионах РФ.

Самый высокий рост — на 38,7% — в Красноярском крае. За ним следуют Новосибирская (на 31%) и Курганская области (на 26,9%). Дифференциация тарифов действует с начала года, «льготный» первый диапазон установлен на уровне 3900 кВт•ч в месяц.

Для промышленности в зависимости от региона рост конечных цен на электроэнергию (сетевая и оптовая составляющие) составит от 15% до 27%. При этом, он не будет сопровождаться повышением качества, надежности и доступности инфраструктуры.

(с) Коммерсант, 25 июня 2025 года

Тут уместно посмотреть свежие заявления ЦБ на тему инфляции - днем ранее:

⚡️ЦБ ожидает инфляцию по итогам 2025 года на нижней границе прогноза в 7-8% (c) глава департамента денежно-кредитной политики Банка России Андрей Ганган, Интерфакс, 24.05.2025

Верите в инфляцию в 7%?

⚡️РКН: Платить сбор 3% с рекламы будет только первый в цепочке

То есть кто первый деньги от рекламодателя взял, тот на 3% и попал. Если реклама идёт через агентство — платит первое агентство в цепочке.

Ну неплохо, если так. Осталось первый раз заплатить 🤣

Кстати, если у вас b2b услуги, пишите в Клуб, все время спрашивают то за кредиты, то за исполнителей по маркетингу. Клиенты есть 😁☝

Как понимать Трампа с точки зрения его бизнеса [МАТ]

Автор Александр Картавых.

У "великого миротворца", походу, биполяр очка. Дед прям мемный, мне нраица.

Недавнокстати, книгу его прочитал, про "Искусство заключать сделки". Про сделки там нихера нет, зато есть про небоскреб, отель, футбольную команду, ледовый стадион и так далее. И везде схема одна: нужно купить актив, а потом начать адски ВЫЕБЫВАТЬСЯ и тем самым актив капитализировать. Лезть в суды и схематозы и любыми средствами выколачивать бабосики из происходящего. Книга написана в 1987 году и он там вполне честно расскладывает за всю хуйню, которая им движет. Он даже книгу-то написал не чтоб про сделки рассказать, а чтоб повыебываться и похуесосить людей, с которыми у него были рамсы.

Потом прошло сорок лет, Трамп стал президентом США и делает ровно то же, что и в семидесятых-восьмидесятых годах. И все отечественные аналитики чет там анализируют и никак не могут разгадать че происходит. И я вот тоже понять не мог. А потом книжку прочитал и всё понял. И вы тож поймете, если осилите. Написано, кстати, неплохо, с детской непосредственностью и задором, без нудятины.

Книга у автора в файле в посте есть, если что.

Первый работающий кот в России устроился хостесом

Пока ты думаешь, стоит ли открывать бизнес или лучше работать, кошачий бизнесмен работает в кофейне и зарабатывает

Пермский котя по кличке Барсик начал карьеру с простого. Заходил первым в хаты, получал неплохой гонорар. Зарплата 400 000 в год от строительной компании. Неплохо для котика?

Теперь у него свой бизнес вместе с хозяином— он хостес в магазе: продаёт сувениры, а заодно и себя. Потрогать Барсика стоит 200 рублей, выставить с ним сториз — 400. А ещё можно родить (ага, от хвостатого) за 10 тыс. рублей. Все деньги хозяин бизнескэта отдаст на строительство дорог и ремонт подъездов Перми.

И приятно, и прибыльно!

Твоя компания — это не просто цифры на счёте. Это актив.

И чтобы его приумножить — надо сначала понять его цену.

Канал @business_solo:
— разбирает кейсы оценки бизнеса;
— показывает, как сделки проходят на практике;
— даёт советы: как подготовиться к продаже, не потеряв деньги.

Автор канала Дмитрий Соломников - эксперт по оценке имущества и бизнес-планированию, практикующий аналитик.

Если ты предприниматель, который думает наперёд — подпишись.
Там вся информация, которая нужна. 👉 @business_solo

Реклама ООО "1Капиталь"
ИНН: 7807334205
erid: 2VtzquwyD7c

Добрый день! Меня зовут Ира, я работаю в сервисе Поинтер (работа с онлайн-картами, отзывами, онлайн-репутацией). Хотела познакомиться и рассказать про наш вебинар с Додо Пиццей. Сами сотрудники Додо Пиццы будут делиться опытом. Должно быть интересно.

Ребята расскажут про то, как им удается возвращать в воронку продаж 2 из 3 недовольных клиентов (да! даже у них бывают недовольные покупатели!). Только представьте, 65% покупателей, оставивших негативный отзыв, снова идут покупать пиццу.

Вебинар о том:
- как осилить 35 тыс новых отзывов ежемесячно и обработать 99% из них
- какие метрики важны и что делать с негативом
- как вернуть доверие клиента и получить от него новый заказ

🎙 Спикеры:
Дарья Попова — Geo Media Lead, Додо Пицца
Наталья Рубцова — Lead of Social Media Customer Support, Додо Пицца

📅 2 июля в 11:00
🎁 Участникам — подарок от Додо
🔗 Регистрируйтесь по ссылке

Реклама. ООО «ПОИНТЕР», ИНН: 7704499646, erid: 2VtzqwiKP3c

Loki — первый полностью автономный робот для уборки дома

· Моет полы и проводит влажную уборку
· Чистит туалет и ванную комнату
· Загружает и разгружает посудомоечную машину
· Выбрасывает мусор
· Автоматически меняет инструменты (щётки, губки и др.)
· Работает в любое время суток

Робот полностью автономен — использует чистящие средства, адаптируется к разным помещениям и не требует участия человека.

Кто его привезёт в Россию? Или кто сделает аналог?

КАК РАБОТАТЬ С «ИСТЕРИЧКОЙ»-2

В эфире вторая часть текста школы руководителей "Я Начальник".

Первую часть читайте здесь, а сегодня разберём три типовых случая. Если истеричка – ваш:
🤔Подчинённый
😱Коллега из другого отдела
🍾Непосредственный начальник

1. Если «истеричка» – ваш подчинённый
Тут есть три варианта: прокачать его компетенции, перестроить ваше общение или избавиться от него

а) Развиваем его компетенции:
Организуйте обучение, менторство, стажировки. Часто истерика – следствие страха не справиться с задачей.

б) Грамотно даём обратную связь:
Используйте методики COIN, SBI, другие неличностные подходы: обсуждайте только факты, последствия, альтернативы, избегайте оценочных суждений. Регулярная обратная связь помогает сотруднику осознать, что проблема – не в нём, а в его действиях.

в) Увольняем, если эффекта нет:
Если после обучения и обратной связи ситуация не меняется – увольнение становится вынужденной мерой ради здоровья команды.

2. Если «истеричка» – линейный руководитель другого отдела
Здесь важно сохранить профессионализм и защитить себя.

а) Прокачиваем личные границы:
Не позволяйте втягивать себя в эмоции. Чётко обозначайте рамки допустимого общения: не кричи на меня, я не буду разговаривать в таком тоне, давай по существу и т.д.

б) Даём обратную связь его начальнику:
Если ситуация мешает работе, корректно донесите информацию руководству коллеги, оперируя фактами и последствиями для бизнеса.

в) Минимизируем личные контакты, переводим общение в письма:
Это снижает эмоциональный накал и оставляет след для разбора конфликтов.

3. Если «истеричка» – ваш начальник
Вы вряд ли сможете изменить ситуацию. У нас были публикации на тему токсичных руководителей, и главный вывод – выбирайте себя. Так что:

а) Прокачиваем личные границы:
Дайте понять, что вы готовы обсуждать рабочие вопросы, но не будете терпеть неконструктивные выпады. Можно использовать техники ассертивного поведения.

б) Увольняемся:
Если начальник системно токсичен, не реагирует на обратную связь и не меняется – уходите. В долгосрочной перспективе работа с таким руководителем разрушительна для вашей психики и карьеры.

ИТОГ
Работа с «истеричками» требует хладнокровия, развитых коммуникативных навыков и умения защищать свои границы. Не бойтесь учиться, делегировать, давать обратную связь и – если ситуация безнадёжна – уходить. Ваше психологическое здоровье и эффективность команды важнее любой драмы.

А вы встречались с истеричками на работе?
Какими они были?
Как вы справлялись?

Автор Я-Руководитель (канал закрытый, ссылки на посты сразу работать не будут)

Как уйти с работы и открыть свой бизнес, чтобы гарантированно стать рабом

В 2012 я попал в несколько тусовок молодых и дерзких бизнесменов как я сам (мне так казалось:)).

Несмотря на совершенно разные бизнес-модели, ценности и ниши, было во всех нас было два компонента:
1. Вера в свою собственную неповторимость и уникальность;
2. Тотальное ощущение, что, раз мы что-то умеем, то сейчас каааак придём и каааак поставим всех раком.

Вокруг молодых и дерзких тут же появились бизнес-ангелы, которые руководствовались учением Архимеда: «Когда человек с деньгами встречает человека с опытом, человек с опытом уходит с деньгами, а человек с деньгами уходит с опытом».

Бизнес-ангелы обладали не только опытом, но и тонким знанием психологии.

Схема была достаточно простая:
- они объединяли людей вокруг «большой идеи» (мы сделаем «убийцу ___»);
- всячески поддерживали ощущение собственной избранности;
- основывали компанию на максимально невыгодных условиях (им отходило до 90% доли);
- отрезали молодого и дерзкого от всех финансовых потоков;
- товарные знаки и технологии регистрировали на себя.

Естественно, у бизнес-ангела в портфеле было с десяток таких ребят (которые, как правило, знали о существовании друг друга), что позволяло выжимать все соки из лояльных и безжалостно выкидывать неугодных.

Когда человек выгорал, ему напоминали, что «ещё чуть-чуть и слава / богатство / признание придёт»

Этот же подход транслировался НА ВСЕХ ПОДРЯДЧИКОВ, которые зачастую работали за копейки на перспективу.

Поэтому, если тебе попадается клиент, который:

- говорит о доверии и договорённостях вместо четкого договора;
- рассказывает о перспективах, а не показывает цифры в экселе;
- не готов открывать финансовые потоки;
- не готов продемонстрировать реальную бизнес-модель;
- предлагает поработать бесплатно, чтобы стать «частью крутой команды»;
- при обсуждении рисков и вариантов расхода (вдруг не получится) уходит от прямых ответов.

У тебя есть реальные шансы, как у подрядчика, попасть в кабалу.

Я доверяю не перспективам, а цифрам, фактам, предоплате и буквам договора.

Автор Петроченков

​Почему нельзя платить за продажи голый процент? Почему нельзя предлагать голый процент и «оплату потом» людям, привлекающим инвестиции?

Мой фб-френд Владислав Новиков занимается инвестициями, поэтому про них, но смысл то общий!!! -

Понятно желание многих сэкономить. Особенно когда денег нет, а инвестиций хочется. Но в случае привлечения инвестиций, эта экономия выйдет боком и может обернуться не только убытками, но и потерей репутации.

Почему не стоит этого делать и почему это не работает?

Сначала база – кто, в принципе, готов работать за голый процент?
Всего две категории специалистов:
1) Крайне редко. Высокие профессионалы, крупные инвестбанки и консалтеры из большой четверки. Базово, они берут такой ретейнер, что многие падают со стула, когда слышат цифру, но иногда, ради имиджа, могут себе позволить поработать на голом проценте или за долю в проекте.
2) Практически всегда. Маргинализированные личности. Это не ругательство, а характеристика «отчаявшихся» людей, которые готовы хвататься за все, в надежде заработать хоть что-то. Причины и уровень профессионализма, могут быть разными. Но обычно это те, кто не может заработать иначе. Часто, это новички, наивные романтики или просто посторонние люди не из профессии, которые «хотят попробовать себя».
Что же происходит, если вы вдруг начали работать по системе оплаты потом, когда-нибудь и если.

Специалист будет демотивирован. Нереально найти в природе таких энтузиастов, которые будут готовы работать бесплатно и активно. Те, кто хоть раз проходил процесс привлечения инвестиций до конца, знает, что это несколько месяцев серьезной работы. Делать все это в ожидании чуда, никто не согласится. Даже если за работу формально возьмутся, делать никто ничего не будет.

Заказчик теряет контроль. Ничего не заплатил – нечего и требовать. Никто ничего не должен. Нет рычагов влияния на исполнителя. Более того, с моральной точки зрения, у исполнителя больше прав ничего не делать, нежели у заказчика прав требовать выполнения задания.

Юридически, так себе конструкция. Исполнитель очень рискует не получить ничего. Так и случается почти всегда.

На подобные условия соглашаются, как правило, лишь самые маргинализированные личности. И здесь я бы поставил большой знак минус. А представляете, если вместо того, чтобы ничего не делать, эти люди и правда начнут атаковать инвесторов и впаривать им ваш проект? Репутация заказчика станет отрицательной и без его участия. Просто потому, что его проект принес «какой-то дурачок».

Итогом всей этой кипучей деятельности и радости заказчика от того, как он здорово сэкономил, является потеря нескольких месяцев времени, испорченная репутация проекта и его негативная известность на рынке. Для того, чтобы все вернуть на ноль, потребуются большие затраты и много дополнительной работы по «очистке» от того, что налипло в процессе.

Если выстроить процесс привлечения инвесторов правильно, заказчику надо самому вложиться в свой же проект. Работу надо выполнять профессионально, с полной отдачей и хорошо оплачивать труд людей, которых нанимаешь. Это мое убеждение.