Что бы вы сделали с 2.5 миллиарда долларов? (Картинки)
А что, если я скажу, что большие деньги вам не нужны?
Мужик продал бизнес и впал в депрессию.
Тут начинаешь больше уважать Галицкого(5 правил), который сказал, что свои деньги надо потратить при жизни. И это отдельная работа
А что, если я скажу, что большие деньги вам не нужны?
Мужик продал бизнес и впал в депрессию.
Тут начинаешь больше уважать Галицкого(5 правил), который сказал, что свои деньги надо потратить при жизни. И это отдельная работа
👍4
Заметки о рабочей культуре в японской компании
Я проработал чуть больше года в Токио программистом в японской компании (далее ЯК) и хочу поделиться наблюдениями.
- В ЯК есть 2 важные вещи: это правила и субординация. Эффективность, качество и т.п. никого не интересует. Это все сказки для лохов извне. Об этом говорят, но мало кто что-то делает.
- Если вы не выполняете правила, какими бы они тупыми не были, это повод вас уволить. Не включайте логику, она будет вам только мешать.
- Правила должны выполнять все, особенных нет.
- "Я начальник - ты дурак" основа японского офиса. Кто выше статусом - тот и прав. Спорить с начальством прямой путь к увольнению. Линейный персонал это бесправная биомасса к которой не прислушивается никто.
- Японцы безропотно делают любую тупую и даже бесполезную работу.
Вопросом "зачем?" задаваться нет смысла, потому что см. пункт выше.
- Отсюда и пресловутые переработки. Зачем париться над процессом, если можно просто оставить вас на пару часиков после работы.
- excel, excel, сука, везде excel. Учет сроков в эксель, описание задачи в excel, тесткейсы - да, вы угадали - в excel.
- Подчиненные считаются "продолжением рук начальства", и должны не думать, а выполнять инструкции начальника. По любой мелочи надо советоваться с начальством. Автономия не только не приветствуется, но и всячески порицается.
- Размазывание ответственности достигает небывалых масштабов. Вы советуетесь со своим начальником, он советуется еще с двумя, потом подключается 4-ый. Никто из них не в контексте проблемы, но посоветоваться размазать ответственность надо. В итоге ...
- Все делается ооочень медленно. Типичная задача которая в России делается минут за 30, как-то обсуждалась целую неделю(!), с перерывами конечно. (Нужно было просто добавить колонку в немного нагруженную таблицу). В итоге после всех совещаний мой начальник обосрался и выдал забагованный код. Я не мог на это смотреть и за 5 мин ему все исправил. И он радостный забрал все лавры себе.
- ЯК очень сильно заботится о своем имидже. В создание образа успешности вкладывается много сил и денег. Рассказывать о внутреннем устройстве компании или, упаси госпади, выкладывать фотки изнутри является крайне серьезным нарушением за которое скорее всего уволят. Не дай бог кто-то извне узнает реальное положение дел.
- Фразы вроде "мне что больше всех надо", "это не моя проблема" или колкости это прямой путь к увольнению. На самом деле никому ничего не надо, но все отлично делают вид.
- Все что написано на сайте нашей компании о том какие у нас ценности, какая культура в компании, как мы работаем - полная чушь.
- Главный слоган компании "Мы строим будущее %названии индустрии%", при это используются технологии 10 летней давности, а менеджмент застрял где-то в 90х.
- Если вы не хотите делать какую-то работу, ни в коем случае нельзя об этом говорить напрямую. Нужны уловки и хитрости. Например, сделайте работу из рук вон хреново, так чтоб вам не хотелось ее поручать. Но при этом обязательно делайте вид что стараетесь и не подавайте виду.
- Умение "делать вид" один из важнейших навыков выживания в ЯК и в Японии в целом.
Никто не вспомнит что вы затащили какую-то проблему, но зато вспомнят как вы сказали что-то не так начальству.
- Мои коллеги на работе были нейтральны, вежливы и на работе говорили только о работе. Сначала было неприятно, будто общаешься с роботами. Но как-то раз они набухались на корпоративе и из них полилось такое говно. После этого я рад что они общаются как роботы.
- Общаются они нейтрально и вежливо не потому что такие умиротворённые и сознательные, а потому что иначе система их будет карать. См. пункты выше.
- Ваши коллеги вам не друзья. Японцы очень хорошо скрывают свои эмоции и намерения. Даже те с кем у вас (якобы) хорошие отношения возможно доносят и копают под вас.
Пишет аноним в серии Записки гайдзина
Я проработал чуть больше года в Токио программистом в японской компании (далее ЯК) и хочу поделиться наблюдениями.
- В ЯК есть 2 важные вещи: это правила и субординация. Эффективность, качество и т.п. никого не интересует. Это все сказки для лохов извне. Об этом говорят, но мало кто что-то делает.
- Если вы не выполняете правила, какими бы они тупыми не были, это повод вас уволить. Не включайте логику, она будет вам только мешать.
- Правила должны выполнять все, особенных нет.
- "Я начальник - ты дурак" основа японского офиса. Кто выше статусом - тот и прав. Спорить с начальством прямой путь к увольнению. Линейный персонал это бесправная биомасса к которой не прислушивается никто.
- Японцы безропотно делают любую тупую и даже бесполезную работу.
Вопросом "зачем?" задаваться нет смысла, потому что см. пункт выше.
- Отсюда и пресловутые переработки. Зачем париться над процессом, если можно просто оставить вас на пару часиков после работы.
- excel, excel, сука, везде excel. Учет сроков в эксель, описание задачи в excel, тесткейсы - да, вы угадали - в excel.
- Подчиненные считаются "продолжением рук начальства", и должны не думать, а выполнять инструкции начальника. По любой мелочи надо советоваться с начальством. Автономия не только не приветствуется, но и всячески порицается.
- Размазывание ответственности достигает небывалых масштабов. Вы советуетесь со своим начальником, он советуется еще с двумя, потом подключается 4-ый. Никто из них не в контексте проблемы, но посоветоваться размазать ответственность надо. В итоге ...
- Все делается ооочень медленно. Типичная задача которая в России делается минут за 30, как-то обсуждалась целую неделю(!), с перерывами конечно. (Нужно было просто добавить колонку в немного нагруженную таблицу). В итоге после всех совещаний мой начальник обосрался и выдал забагованный код. Я не мог на это смотреть и за 5 мин ему все исправил. И он радостный забрал все лавры себе.
- ЯК очень сильно заботится о своем имидже. В создание образа успешности вкладывается много сил и денег. Рассказывать о внутреннем устройстве компании или, упаси госпади, выкладывать фотки изнутри является крайне серьезным нарушением за которое скорее всего уволят. Не дай бог кто-то извне узнает реальное положение дел.
- Фразы вроде "мне что больше всех надо", "это не моя проблема" или колкости это прямой путь к увольнению. На самом деле никому ничего не надо, но все отлично делают вид.
- Все что написано на сайте нашей компании о том какие у нас ценности, какая культура в компании, как мы работаем - полная чушь.
- Главный слоган компании "Мы строим будущее %названии индустрии%", при это используются технологии 10 летней давности, а менеджмент застрял где-то в 90х.
- Если вы не хотите делать какую-то работу, ни в коем случае нельзя об этом говорить напрямую. Нужны уловки и хитрости. Например, сделайте работу из рук вон хреново, так чтоб вам не хотелось ее поручать. Но при этом обязательно делайте вид что стараетесь и не подавайте виду.
- Умение "делать вид" один из важнейших навыков выживания в ЯК и в Японии в целом.
Никто не вспомнит что вы затащили какую-то проблему, но зато вспомнят как вы сказали что-то не так начальству.
- Мои коллеги на работе были нейтральны, вежливы и на работе говорили только о работе. Сначала было неприятно, будто общаешься с роботами. Но как-то раз они набухались на корпоративе и из них полилось такое говно. После этого я рад что они общаются как роботы.
- Общаются они нейтрально и вежливо не потому что такие умиротворённые и сознательные, а потому что иначе система их будет карать. См. пункты выше.
- Ваши коллеги вам не друзья. Японцы очень хорошо скрывают свои эмоции и намерения. Даже те с кем у вас (якобы) хорошие отношения возможно доносят и копают под вас.
Пишет аноним в серии Записки гайдзина
👍7
📈 Ростовская область: инвестиции растут, как нефть в советском прогнозе
Решил на правах жителя региона пропиарить свою область. Плюс новый Губер нормальный мужик, чтоб не помочь? 👍
Ростовская область — один из тех 12 регионов страны, где инвестиции растут уже шестой год подряд.
Не спрашивайте, как — факт есть факт .
По словам губернатора Юрия Слюсаря, это помогает развивать технологии, строить новые заводы, модернизировать старые, наращивать объёмы и даже чуть-чуть повышать качество продукции. Всё это, по его словам, влияет и на уровень жизни местных жителей. Ну, или хотя бы выглядит так в отчётах.
А теперь про деньги:
Что только не придумают, чтобы инвестор чувствовал себя комфортно:
- Субсидии на кредиты (часть процентов просто возмещают),
- Инфраструктурные дотации (когда государство платит за тебя),
- Налоговые льготы: по имуществу, по прибыли в рамках инвестпроектов,
- Инвестиционный налоговый вычет (не путать с благотворительностью),
- Земля без торгов (если ты серьёзный, то тебе сразу ключи от участка),
- Защита капиталовложений (чтобы никто не мешал делать бизнес),
- Поддержка малого и среднего бизнеса (конкурсы, гранты, программы — всё как у взрослых).
Так что если кто-то думал, что в России ничего не строится и никто не инвестирует — добро пожаловать в Ростовскую область. Там, где говорят мало, а пишут много — всё-таки что-то происходит .
Эвон как у нас хорошо! А ещё тут тепло летом и часто зимой, а до моря 8 часов на машине, 2,5 часа на самолёте, если летите из авиадеревни (в планах).
Решил на правах жителя региона пропиарить свою область. Плюс новый Губер нормальный мужик, чтоб не помочь? 👍
Ростовская область — один из тех 12 регионов страны, где инвестиции растут уже шестой год подряд.
Не спрашивайте, как — факт есть факт .
По словам губернатора Юрия Слюсаря, это помогает развивать технологии, строить новые заводы, модернизировать старые, наращивать объёмы и даже чуть-чуть повышать качество продукции. Всё это, по его словам, влияет и на уровень жизни местных жителей. Ну, или хотя бы выглядит так в отчётах.
«Несмотря ни на что, мы продолжаем совершенствовать процесс и тянуть к себе новые масштабные проекты», — говорит глава региона.И правда, у Ростовской области есть чем заманить: выгодное географическое положение, логистика, выход к портам, а главное — набор мер господдержки, который заставляет инвестора задуматься, а не остаться ли здесь навсегда .
А теперь про деньги:
Что только не придумают, чтобы инвестор чувствовал себя комфортно:
- Субсидии на кредиты (часть процентов просто возмещают),
- Инфраструктурные дотации (когда государство платит за тебя),
- Налоговые льготы: по имуществу, по прибыли в рамках инвестпроектов,
- Инвестиционный налоговый вычет (не путать с благотворительностью),
- Земля без торгов (если ты серьёзный, то тебе сразу ключи от участка),
- Защита капиталовложений (чтобы никто не мешал делать бизнес),
- Поддержка малого и среднего бизнеса (конкурсы, гранты, программы — всё как у взрослых).
Так что если кто-то думал, что в России ничего не строится и никто не инвестирует — добро пожаловать в Ростовскую область. Там, где говорят мало, а пишут много — всё-таки что-то происходит .
Эвон как у нас хорошо! А ещё тут тепло летом и часто зимой, а до моря 8 часов на машине, 2,5 часа на самолёте, если летите из авиадеревни (в планах).
👍5
Forwarded from Бизнес лайфхаки Клуба директоров
Лайфхак: За 2 часа выявляем годного управленца. Метод Дмитрия Волошина
🔎 Кто такой Дмитрий Волошин?
- Основатель нескольких успешных IT-стартапов
- Выстроил систему найма, которая экономит до 80% времени
- Лично провел 100+ собеседований с топами
Он рассказал, как отобрать менеджера за 3 коротких интервью.
📌 Шаг 1: "Фильтр лени" (30 мин)
Что делаем:
- Задаем вопрос: "Какие 3 ключевые проблемы нашей компании вы видите?"
- Слушаем: говорит ли кандидат о реальных бизнес-процессах или несет общие фразы
Почему работает:
✔ 60% кандидатов отсеиваются сразу (не удосужились изучить компанию)
✔ Видно, кто реально заинтересован, а кто просто "мониторит рынок"
💡 Пример из практики Волошина:
Один кандидат начал встречу фразой: "Я вижу, ваш CAC вырос на 30% в прошлом квартале — давайте это исправим". Его взяли.
📌 Шаг 2: "Тест на мышление" (30 мин)
Что даем:
Кейс без правильного ответа, например:
"Клиентский LTV упал на 40%. Ваши первые 3 действия?"
На что смотрим:
- Логику рассуждений (а не готовые шаблоны)
- Готовность признать: "Здесь мне нужно больше данных"
🚨 Красные флаги:
- "У меня всегда есть решение" (бред)
- "Нужно провести тимбилдинг" (бесполезно в кризисе)
📌 Шаг 3: "Торг с умом" (30 мин)
Как вести переговоры:
1. Сначала обсудите KPI на первые 90 дней
2. Только потом — деньги
3. Если кандидат начинает с "хочу N рублей" — стоп
💰 Фишка Волошина:
"Я согласен на вашу зарплату, если вы за 3 месяца:
- Увеличите средний чек на 15%
- Сократите текучку в отделе продаж
- Внедрите систему контроля качества"
🎯 Итог:
3 встречи = 1,5 часа = вы получаете управленца, который:
✅ Разобрался в вашем бизнесе
✅ Доказал способность решать проблемы
✅ Готов отвечать за результат
P.S. Хороший топ сам отсеивает плохих работодателей — тем же методом.
👍 Бизнес лайфхаки Дирклуба
🔎 Кто такой Дмитрий Волошин?
- Основатель нескольких успешных IT-стартапов
- Выстроил систему найма, которая экономит до 80% времени
- Лично провел 100+ собеседований с топами
Он рассказал, как отобрать менеджера за 3 коротких интервью.
📌 Шаг 1: "Фильтр лени" (30 мин)
Что делаем:
- Задаем вопрос: "Какие 3 ключевые проблемы нашей компании вы видите?"
- Слушаем: говорит ли кандидат о реальных бизнес-процессах или несет общие фразы
Почему работает:
✔ 60% кандидатов отсеиваются сразу (не удосужились изучить компанию)
✔ Видно, кто реально заинтересован, а кто просто "мониторит рынок"
💡 Пример из практики Волошина:
Один кандидат начал встречу фразой: "Я вижу, ваш CAC вырос на 30% в прошлом квартале — давайте это исправим". Его взяли.
📌 Шаг 2: "Тест на мышление" (30 мин)
Что даем:
Кейс без правильного ответа, например:
"Клиентский LTV упал на 40%. Ваши первые 3 действия?"
На что смотрим:
- Логику рассуждений (а не готовые шаблоны)
- Готовность признать: "Здесь мне нужно больше данных"
🚨 Красные флаги:
- "У меня всегда есть решение" (бред)
- "Нужно провести тимбилдинг" (бесполезно в кризисе)
📌 Шаг 3: "Торг с умом" (30 мин)
Как вести переговоры:
1. Сначала обсудите KPI на первые 90 дней
2. Только потом — деньги
3. Если кандидат начинает с "хочу N рублей" — стоп
💰 Фишка Волошина:
"Я согласен на вашу зарплату, если вы за 3 месяца:
- Увеличите средний чек на 15%
- Сократите текучку в отделе продаж
- Внедрите систему контроля качества"
🎯 Итог:
3 встречи = 1,5 часа = вы получаете управленца, который:
✅ Разобрался в вашем бизнесе
✅ Доказал способность решать проблемы
✅ Готов отвечать за результат
P.S. Хороший топ сам отсеивает плохих работодателей — тем же методом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Шаурма за 2100: на Рублёвке теперь едят дорого
На Рублёвке продают самую дорогую шаурму в России — от ₽1200 за куриную до ₽2100 за вариант с дорадо. Очередь к скромному вагончику выстраивается из Bentley, Maybach и Rolls-Royce — элита тоже любит стритфуд, но с изюминкой.
На Рублёвке продают самую дорогую шаурму в России — от ₽1200 за куриную до ₽2100 за вариант с дорадо. Очередь к скромному вагончику выстраивается из Bentley, Maybach и Rolls-Royce — элита тоже любит стритфуд, но с изюминкой.
😁12👍2❤1
Forwarded from Константин Двинский
Рынок дата-центров в России превращается в арену системного вызова: спрос летит вверх на фоне искусственного интеллекта, больших данных и суверенного облака, но инфраструктуры критически мало. По прогнозам, уже к 2028 году мощность коммерческих ЦОДов утроится до 2,3 ГВт.
Проблема в том, что под эту мощность у нас просто нет физического резерва в энергосистеме. Новые центры обработки данных в буквальном смысле негде строить – трансформаторы не справляются, сети перегружены, старые мощности устарели, а подключение новых – это месяцы (в лучшем случае) бюрократических согласований и миллиарды вложений.
Поэтому в тренде – энергетическая автономия. ЦОДы начинают думать, как предприятия 19 века: почему бы самим себе не построить ТЭЦ? Появляются гибридные модели: дата-центр плюс газопоршневая установка, дата-центр плюс мини-ГЭС, непублично даже обсуждаются идеи с АЭС малой мощности. Все ради суверенности и стабильности. Никакие технологии ИИ не взлетят, если сервера не обеспечены электричеством и охлаждением.
На этом фоне меняется и карта: центры уезжают из Москвы и Питера в регионы с избытком дешевой энергии – Урал, Сибирь, Алтай. Дальше – больше: региональные власти будут конкурировать за такие объекты, ведь ЦОД – это не только сервера, но и налоги, рабочие места, синергия со смежными отраслями.
Если тренд не будет подхвачен государством, мы получим цифровой парадокс: вроде и импортозамещение, и собственный софт, и ИИ, а физически все упирается в отсутствие киловатта. Поэтому сейчас – уникальное окно возможностей для тех, кто первым решит задачу энергонезависимых дата-центров.
Проблема в том, что под эту мощность у нас просто нет физического резерва в энергосистеме. Новые центры обработки данных в буквальном смысле негде строить – трансформаторы не справляются, сети перегружены, старые мощности устарели, а подключение новых – это месяцы (в лучшем случае) бюрократических согласований и миллиарды вложений.
Поэтому в тренде – энергетическая автономия. ЦОДы начинают думать, как предприятия 19 века: почему бы самим себе не построить ТЭЦ? Появляются гибридные модели: дата-центр плюс газопоршневая установка, дата-центр плюс мини-ГЭС, непублично даже обсуждаются идеи с АЭС малой мощности. Все ради суверенности и стабильности. Никакие технологии ИИ не взлетят, если сервера не обеспечены электричеством и охлаждением.
На этом фоне меняется и карта: центры уезжают из Москвы и Питера в регионы с избытком дешевой энергии – Урал, Сибирь, Алтай. Дальше – больше: региональные власти будут конкурировать за такие объекты, ведь ЦОД – это не только сервера, но и налоги, рабочие места, синергия со смежными отраслями.
Если тренд не будет подхвачен государством, мы получим цифровой парадокс: вроде и импортозамещение, и собственный софт, и ИИ, а физически все упирается в отсутствие киловатта. Поэтому сейчас – уникальное окно возможностей для тех, кто первым решит задачу энергонезависимых дата-центров.
👍6
«Нельзя отдавать свои деньги никому. Хочешь потратить деньги — сам их трать, хочешь отдать на благотворительность — основывай фонд имени Васи Петечкина и сам его контролируй, сам этим занимайся. Я истрачу все свои деньги при своей жизни»
©️ С.Н.Галицкий
Про это мой партнёр говорил, Антон:
Сколько раз давал деньги в бизнес людям, они все профукали, чай не свои.
А вот то, что сам тратил и контролировал - проекты были и прибыльные.
Ну и мой разовый личный опыт то же самое - дали деньги на цех, цех есть, прибыли нет 😁
🔥 Почему все революции финансируют богатые, а ты все ещё считаешь, что это была "воля народа"
Тема вроде не бизнесовая, но в 2014 году я столкнулся с рядом бизнесменов, которые мне упорно доказывали, что бабушки вышли недовольные, спонсорой майдана нет, а нацисты были когда-то, их больше не существует. Прямо под фото с ними писали, что у меня фотки старые.
Я понял, что хорошие бизнесмены ограниченные своим бизнесом люди и их надо просвещать.
Почему я умничаю - интересовался реальной политикой, прочитал штук десять книг о реальных событиях и переворотах, участвовал в политических кампаниях. Что-то знаю, но могу найти инфу.
1. “Народные бунты” всегда начинались с чужих денег.
По данным Political Funding Review (2025), во всех крупнейших революциях последних 200 лет — от Французской до Арабской весны — за кулисами стояли элиты, спонсировавшие оружие, печатные листовки, транспорт, провизию.
У бедного нет денег на революцию — только на выживание.
А богатые просто меняют вывески, когда старый режим им больше не выгоден.
2. Революция — это способ скинуть конкурента, а не систему.
Исследование Historical Power Shifts Journal (2024) показало: в 83% случаев после революции к власти приходили не “народные герои”, а представители других элитных групп, заранее финансировавших переворот.
Ты думал, что был частью борьбы за справедливость.
А ты был пешкой в игре тех, у кого был капитал и план.
3. Война выгоднее реформ.
По отчёту Conflict Economy Watch (2025), революции поднимают спрос на оружие, охрану, политконсалтинг, IT-цензуру и СМИ.
Инвесторы, сделавшие ставки на “правильный хаос”, в 4 раза увеличивают доход за период нестабильности.
В то время как ты теряешь работу, крышу, друзей — они фиксируют прибыль.
И называют это “историческим поворотом”.
4. Бедных используют как щит — и выбрасывают.
В архиве Post-Revolution Outcomes Institute (2024) указано: менее чем через 2 года после смены власти 92% активистов либо забыты, либо репрессированы.
Ты воевал за свободу — а получил новые налоги.
Ты думал, теперь “всё будет иначе” — но за кулисами сменили лишь логотип.
Новый бренд — те же владельцы.
5. Что ты можешь сделать, чтобы не быть революционным мясом:
• Всегда спрашивай: кто платит за протест, митинг, кампанию?
• Изучи, что случилось с “героями” через год — и кто стал миллиардером.
• Не ведись на лозунги без плана: настоящая революция — это не эмоции, а стратегия.
• Не размахивай флагом, пока не понял, в чьих руках палка.
• Помни: настоящие перемены начинаются не с площади — а с таблицы, где считаются деньги и связи.
Вывод:
Ни одна революция не была бесплатной.
И те, кто платил за твою “свободу”, уже давно купили тебе нового хозяина.
Ты злился, кричал, верил — а они считали проценты.
Потому что для них — ты топливо.
А они всегда играют в долгую.
Автор Михаил Конев
Инстаграм и Фейсбук запрещены и признаны террористами
Тема вроде не бизнесовая, но в 2014 году я столкнулся с рядом бизнесменов, которые мне упорно доказывали, что бабушки вышли недовольные, спонсорой майдана нет, а нацисты были когда-то, их больше не существует. Прямо под фото с ними писали, что у меня фотки старые.
Я понял, что хорошие бизнесмены ограниченные своим бизнесом люди и их надо просвещать.
Почему я умничаю - интересовался реальной политикой, прочитал штук десять книг о реальных событиях и переворотах, участвовал в политических кампаниях. Что-то знаю, но могу найти инфу.
1. “Народные бунты” всегда начинались с чужих денег.
По данным Political Funding Review (2025), во всех крупнейших революциях последних 200 лет — от Французской до Арабской весны — за кулисами стояли элиты, спонсировавшие оружие, печатные листовки, транспорт, провизию.
У бедного нет денег на революцию — только на выживание.
А богатые просто меняют вывески, когда старый режим им больше не выгоден.
2. Революция — это способ скинуть конкурента, а не систему.
Исследование Historical Power Shifts Journal (2024) показало: в 83% случаев после революции к власти приходили не “народные герои”, а представители других элитных групп, заранее финансировавших переворот.
Ты думал, что был частью борьбы за справедливость.
А ты был пешкой в игре тех, у кого был капитал и план.
3. Война выгоднее реформ.
По отчёту Conflict Economy Watch (2025), революции поднимают спрос на оружие, охрану, политконсалтинг, IT-цензуру и СМИ.
Инвесторы, сделавшие ставки на “правильный хаос”, в 4 раза увеличивают доход за период нестабильности.
В то время как ты теряешь работу, крышу, друзей — они фиксируют прибыль.
И называют это “историческим поворотом”.
4. Бедных используют как щит — и выбрасывают.
В архиве Post-Revolution Outcomes Institute (2024) указано: менее чем через 2 года после смены власти 92% активистов либо забыты, либо репрессированы.
Ты воевал за свободу — а получил новые налоги.
Ты думал, теперь “всё будет иначе” — но за кулисами сменили лишь логотип.
Новый бренд — те же владельцы.
5. Что ты можешь сделать, чтобы не быть революционным мясом:
• Всегда спрашивай: кто платит за протест, митинг, кампанию?
• Изучи, что случилось с “героями” через год — и кто стал миллиардером.
• Не ведись на лозунги без плана: настоящая революция — это не эмоции, а стратегия.
• Не размахивай флагом, пока не понял, в чьих руках палка.
• Помни: настоящие перемены начинаются не с площади — а с таблицы, где считаются деньги и связи.
Вывод:
Ни одна революция не была бесплатной.
И те, кто платил за твою “свободу”, уже давно купили тебе нового хозяина.
Ты злился, кричал, верил — а они считали проценты.
Потому что для них — ты топливо.
А они всегда играют в долгую.
Автор Михаил Конев
Инстаграм и Фейсбук запрещены и признаны террористами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍33❤6
Лайфхак: Делаем анализ рилс с помощью приложения Edits
Инста наконец-то начала признаваться, почему твои рилсы заходят.
1. Заходите в приложение Edits (для андроида/айфона)
2. Смотрите статистику по видеороликам (крайний правый пункт в меню, надо зайти в каждое видео)
3. Критерии для успешных рилс:
Коэффициент репостов >2%
Коэффициент сохранений 3-5%
Также можно смотреть лайки, комментарии, удержание по времени на видео.
Автор Ульяна Чебанова
👍 Бизнес лайфхаки Дирклуба
Инстаграм признан в России террористом и запрещён
Инста наконец-то начала признаваться, почему твои рилсы заходят.
1. Заходите в приложение Edits (для андроида/айфона)
2. Смотрите статистику по видеороликам (крайний правый пункт в меню, надо зайти в каждое видео)
3. Критерии для успешных рилс:
Коэффициент репостов >2%
Коэффициент сохранений 3-5%
Также можно смотреть лайки, комментарии, удержание по времени на видео.
Автор Ульяна Чебанова
Инстаграм признан в России террористом и запрещён
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Зумеры? Не только! У меня в 10х годах такая же была. Ушла домой и не вернулась 😁 3 дня отработала.
Обиделась, что зп ниже, чем у опытного сотрудника
Обиделась, что зп ниже, чем у опытного сотрудника
😁11❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM