​Кассовый разрыв в бизнесе не приговор!

Вне зависимости от того, в какой стадии находится ваш бизнес: растет или терпит кризисные времена, от кассового разрыва не застрахован никто. Это нормально. 

Когда касса рвется - это всегда стресс. 

Запланированные процессы ломаются, ресурсы начинают хаотично перераспределяться, чтобы компания выжила и прошла этот сложный этап. Но самое неприятное в том, что однажды закрыв проблему, остаются опасения, что кассовый разрыв вернется в большем масштабе и компанию снова будет трясти. 

- Можно ли предсказать кассовый разрыв по косвенным признакам?
- да 
- можно ли быть готовым к кассовому разрыву, чтобы быстро и безболезненно из него выйти?
- однозначно да.

Последние 8 лет мы помогаем российским компаниям избегать кассовых разрывов и оперативно выходить из них. 

Собрали бесплатную выжимку знаний для вас: 
◽️статьи
◽️чек-листы и материалы по теме
◽️кейсы 

Бот CanConsult бережно проведет вас по нашей базе знаний и подскажет вам, как предугадывать кассовые разрывы и безболезненно их решать.

https://www.tg-me.com/can_consultbot

🇷🇺 Пyтин пoдпиcaл yкaз о цeляx paзвития России дo 2036 гoдa

Если хотя бы половина из этого получится, то мы будем жить в совсем другой стране! Глaвныe пoлoжeния:

▪️ Пopyчeнo oбecпeчить гpaждaн жильём oбщeй плoщaдью нe мeнee 33 м² нa чeлoвeкa к 2030 гoдy и нe мeнee 38 м² к 2036-мy. То есть к 2030 году каждая семья из четырёх человек должна жить в доме или квартире площадью не менее 132 м²!

▪️ Увeличить oжидaeмyю пpoдoлжитeльнocть жизни poccиян дo 78 лeт к 2030 гoдy и дo 81 гoдa к 2036-мy

▪️ Дoля мoлoдeжи, которая планирует самореализовать в Poccии дoлжнa выpacти минимyм дo 85% к 2030 гoдy

▪️ Poccия к 2030 гoдy дoлжнa вoйти в чиcлo 25 вeдyщиx cтpaн миpa пo пoкaзaтeлю плoтнocти poбoтизaции

▪️ К 2030 гoдy aвтoмaтизиpoвaть c иcпoльзoвaниeм ИИ бoльшyю чacть пpoцeccoв в гocyпpaвлeнии, здpaвooxpaнeнии, oбpaзoвaнии. Да здравствует добрый Скайнет!

▪️ Пoвышaть MPOT oпepeжaющими тeмпaми, к 2030 гoдy oн дoлжeн выpacти кaк минимyм вдвoe — дo 35 тыc. pyблeй

▪️ K 2030 гoдy минимyм 70% пpoeктoв в cфepe кyльтypы, финaнcиpyeмыx гocyдapcтвoм, дoлжны пpoдвигaть тpaдициoнныe цeннocти PФ

▪️ Утвepдить в 2026 гoдy нoвыe cиcтeмы oплaты тpyдa бюджeтникoв и внeдpить иx c 2027 гoдa

▪️ Улyчшeниe кaчecтвa cpeды для жизни в oпopныx нaceлeнныx пyнктax нa 30% к 2030 гoдy и нa 60% к 2036 гoдy

▪️ Увeличeниe к 2030 гoдy oбъeм пpoизвoдcтвa пpoдyкции aгpoпpoмышлeннoгo кoмплeкca нe мeнee чeм нa 25% пo cpaвнeнию c 2021 гoдoм.

▪️ Дoвecти к 2030 гoдy дoлю caмoлeтoв oтeчecтвeннoгo пpoизвoдcтвa в пapкe poccийcкиx aвиaпepeвoзчикoв дo нe мeнee чeм 50% (Вот здесь и малая авиация должна быть!)

​🕸Как я свергал паука

Отличная заметка Дмитрия Волошина:

Общался с интересным человеком и вспомнил. Было это много лет назад. Я решил выйти из операционки. Делал это до того, как это еще стало и потом перестало быть модным. Учителей, рассказывающих как это просто, еще не было. Пришлось придумывать метод самому. А я к тому времени, надо сказать, дошел уже до ручки. Все время что-то делал, и ничего существенно не двигалось. Какой-то бесконечный бег по кругу. Ну разве что деньги были хорошие. Пахал я тогда без выходных и праздников, спал по 4 часа в сутки. В общем, был обычным таким москвичом. И прямо вот задолбался.

Надо сказать, что самое главное в деле выхода из операционки - поставить диагноз. Мой был: тревожность и тотальный контроль. Я совал свой нос везде и всюду. Требовал беспрекословного выполнения моих регламентов. Которые менял на лету. Я контролировал буквально все: от выставления КП до размера премии менеджера в этом месяце. У меня было что-то вроде 20-ти или 30-ти непосредственных подчиненных. Я был пауком, сидящем в центре построенной мной паутины. Плюс, так как денег на все все время не хватало, я многое делал руками. А так как я был жадным, то делал руками много. Надеюсь, картинка сложилась.

Решил выбираться из паутины самым простым способом: найти человека и на него свалить все то, что уже не тяну или что уже не нравится. То есть организовать в нем свалку моих покинутых компетенций. Но вот вопрос: а как понять, что он должен уметь? Каков должен быть его профиль? Я пошел так: выписал буквально все, чем занимаюсь. Это потребовало некоторых усилий. И примерно бутылки вина. Получился список из примерно 30-40 пунктов. Очень разноуровневый. От взаимодействия с инвесторами до обучения сотрудников. От формирования стратегии до проектирования рассадки в офисе. Само по себе это упражнение было полезным, чтобы понять, какой невероятной хренью я занимаюсь.

Затем я стал вычеркивать. Брать какое-то занятие и копировать его в список "Чем буду заниматься", и зачеркивать его в списке "Чем занимаюсь сейчас". Это тоже весьма любопытное упражнение, так как перенос этот подразумевает некоторую логику. Ее пришлось формулировать. Для себя я сформулировал так: я хочу заниматься тем, что дает масштабные результаты, что связанно с общением с людьми и позволяет мне светиться в инфополе. После этой честной формулировки дело пошло полегче. Я перенес что-то вроде десяти задач. Там оказалось все, связанное со стратегией, HR, IR и PR. Одним словом - надстройка.

Оставшиеся задачи стали предметом для формирования вакансии. Надо сказать, что одним человеком не обошлось. Потому что когда ты делаешь что-то, то многое делаешь хреново, потому что себе прощаешь. А когда делает кто-то другой - то вот тут-то и выясняется, что требуемое тобой качество физически не может обеспечить один человек. Пришлось нанять троих. Но знаете, я не жалею. Потому что именно это решение стало ключевым в развитии компании. Я имею в виду уничтожение паутины и свержение паука. Правда, я иногда жалею, что не могу как раньше "взять в руки шашки". Но это ж мои проблемы.

🥒Иногда требования заказчика могут быть..малость неадекватными

Плохой или просто неопытный исполнитель выполнит эти требования.

Более опытный исполнитель откажется делать работу, ведь клиент хочет гамбургер без ничего, а не огурцы.

Планирую начать тему клиентского сервиса в Клубе директоров.

Если вам эта тема интересна, ставьте 👍

❓Как заработать на квартирах 40% на вложенные средства, создавая правильные планировочные решения?

❗Первый критерий оценки при отборе инвестиционных проектов в недвижимости.

⁉️ У кого покупать квартиры с дисконтом в 2024?

Кирилл Пожидаев имеет 10 лет банковского опыта в сфере кредитного и инвестиционного анализа, более 7 лет инвестирует в разные стратегии с недвижимостью. Основал сеть бьюти-кортов FACES, приносящей 70% годовых!

В блоге Кирилл описывает различные подходы и свои проекты, отслеживает закономерности и тренды, выделяет важные новости и делится своим опытом с Вами.

Подписывайтесь на канал «Не на последние деньги» и инвестируйте грамотно! ✅

​Друзья, проголосуйте, пожалуйста, за Клуб директоров

Если у вас премиум аккаунт -» https://www.tg-me.com/boost/Dirclub

Мы сможем выкладывать сторис, вот такие.

Спасибо👍 ❤️

P.S. Пишут, что масло из Марий Эл. Отражает поговорку "спасибо на хлеб не намажешь", теперь намажешь 🤣

В США девушки создали тренд на "ритуал ярости", который помогает им снять стресс. Суть проста: девушки собираются в лесу, набирают палок и с криками бьют ими землю, чтобы выпустить пар.

Самый анекдот в том, что это не бесплатно — за каждый такой сеанс тянки платят по $222 (20 тысяч рублей) или от 2 до 4 тысяч долларов за полноценный курс.

Ну а так как у нас всё копируется из США, то ждём похожих трендов в России.

А всего-то надо обозвать психологическими практиками и начать продавать.

И, без шуток, это нормальный способ заработать, помогая людям выпустить свою ярость 😡😉

P.S. в чате говорят, что уже есть такая тема в России 👍☺️

🇷🇺Теплый флис и плотный трикотаж, ровные машинные строчки - настроение в нашем "Швейном патриоте" боевое со всех смыслах этого слова - пишет Регина Ризаева.

Уже в среду 15го в 17.30 мы проведём с ней эфир тут в канале Клуба директоров.

Расскажем про малый  швейный бизнес в небольшом городке Бирске в среду, регайтесь.



Регина успевает делать коммерческие заказы и шить фронту:

Наш "Женский батальон" не перестает обшивать наших ребят. Для них у нас всегда есть балаклавы толстовки, удобные трикотажные футболки с длинными рукавами, сумка для медицины, спальники.

Одежду для бойцов мы шьем, как для своих родных, - с любовью и пожеланием быстрого возвращения домой, к своим семьям. Все очень ждем вас, дорогие!

Самое приятное для нас всех, когда ребята звонят с просьбой найти для них толстовку (любую нужную вещь) - это значит, ещё одна встреча, личная история и осознание пользы нашего труда.

Посмотреть труды Швейного патриота можно у Регины в Вк.

Регина расскажет все лично в эфире в среду -» регайтесь.

⚡️Как мы заложили фундамент для создания саморазвивающегося бизнеса и параллельно построили классный HR-отдел

Я рассказывал, что в конце прошлого года мы запустили проект с Московской стоматологической клиникой.

На момент запуска проекта в двух клиниках работало 20 человек.
Собственник занимался всем:
⁃ Вел приемы пациентов
⁃ Управлял командой
⁃ Сам искал сотрудников
⁃ Решал все текущие задачи

При этом многие задачи просто не делались. Было некогда.

Собственник осознавал, что необходимо себя разгрузить. Для этого нужна сильная команда, подобранная не его руками.

Страхи, правда, тоже присутствовали:
⁃ Как HR будет искать врачей?
⁃ Хватит ли работы, чтобы полноценно загрузить HR?
⁃ Надо ли вообще инвестировать деньги на ЗП HR и наш проект?

У нас было 2 встречи:
⁃ На первой обсудили проблемы и задачи перед бизнесом. Показали наш продукт и инструменты;
⁃ На второй встрече закрыли оставшиеся возражения.

Спойлер:
Все окупилось еще в рамках проекта


Вводные данные:
⁃ Владелец вообще не имеет свободного времени. Между управлением клиниками, личными приемами, старается успеть как-то найти персонал. Но такой подход не дает возможности реализовать стратегическую цель;
⁃ В компании по HR-отделу отсутствует какая-либо документация;
⁃ Есть только общее понимание, где и как искать людей
⁃ Вся адаптация в формате «как-то сам, коллеги помогут»;
⁃ Корпоративной культурой никто не занимается, все идет своим чередом.


Запрос собственника:
⁃ Хочу увеличить количество клиник. Нужна крутая команда.

Наши действия:
⁃ Мы «под ключ» нашли HR за 2 недели;
⁃ Создали организационную структуру компании, что бы распределить все должности. Так собственник увидел: «какие позиции ему надо закрыть, чтобы перестать заниматься операционкой»;
⁃ Разработали философию компанию: миссию, ценности, историю развития. Презентовали обновленную информацию команде и зашили ее в систему адаптации;
⁃ Описали базовые правила компани: «как жить в компании»;
⁃ Структурировали систему подбора. HR, который раньше никогда не занимался подбором врачей, теперь быстро и легко погружается в новые для себя должности и качественно осуществляет подбор сотрудников;
⁃ Разработали адаптацию так, чтобы стажер сам изучал всю информацию. Структура адаптации понятна, удобна и интересна для изучения. Основная цель - «продать компанию», обучить и, на всякий случай, отсеять тех, в ком возможно ошиблись при подборе;
⁃ Создали дашборд с ключевыми метриками по HR-отделу и компании;
⁃ Повысили качество интервью за счет регулярной прослушки и предоставления обратной связи;
⁃ Регламентировали все операционные действия HR так, что собственник знает, куда посмотреть и как проверить работу сотрудника.

Результат:
✔️Среднеежемесячная выручка клиники выросла на 35%! И это совсем не предел, так как многие сотрудники еще на стадии «распаковки». В течение ближайшего месяца можно ожидать увеличение продуктивности, а значит и рост выручки.
✔️Сэкономили несколько лет на стандартизации процессов по HR-отделу и компании. Мы передаем 100+ регламентов, таблиц, шаблонов.
✔️Закрыто 18 вакансий за 4 месяца. Раньше собственник закрывал за аналогичный период 3-5;
✔️Средний срок закрытия одной вакансии 2 недели;
✔️Уровень вовлеченности персонала подняли до 86%. Сотрудники стали классно проявляться, например:
у администратора клиники раскрылся талант создавать рилс для контента. Увеличилось количество просмотров в соц. сетях;
✔️Снизили среднюю стоимость закрытия вакансии до 10 800 тр. Если кадровые агентства обычно берут за работу 1-3 оклад от зп кандидата, то например вакансию, за 60 00 тр мы закрываем в 6 раз дешевле.
✔️Собственник вообще не занимается подбором. Уменьшил количество приемов, делегировав их на команду. Появилось больше свободного времени.
✔️Все вопросы по персоналу решаются на уровне HR.

И все это за 4 месяца совместной работы.
Мой контакт:@danilaraz1