«خسارت» ناشی از «قطع برق» شبکه برق شبه‌‌‌جزیره ایبری چقدر برآورد شد؟ / چه صنایعی بیشترین آسیب را دیدند؟

🔹چند هفته پیش که شبکه برق شبه‌‌‌جزیره ایبری در عرض چند دقیقه فروپاشید، در اسپانیا، پرتغال و بخش‌‌‌هایی از جنوب غربی فرانسه زندگی روزمره به‌‌‌طور ناگهانی مختل شد و کشورهای درگیر تقریبا فلج شدند.

🔹البته یک روز بعد از این خاموشی گسترده، ‌‌کارخانه‌‌‌ها، فروشگاه‌‌‌ها و هتل‌‌‌ها کم‌کم به حالت عادی برگشتند.

🔹این قطعی برق (10 تا 12 ساعته) حدود ۱.۶ میلیارد یورو یا ۰.۱‌درصد از تولید ناخالص داخلی را کاهش می‌دهد.

🔹برخی تحلیلگران بانکی انتظار زیانی بین ۲.۲۵ تا ۴.۵ میلیارد یورو را داشتند. در حالی که برخی دیگر معتقد بودند ممکن است میزان خسارت کمتر باشد، چون بخشی از زیان‌‌‌های تولیدی در طول سال قابل جبران است.

🔹در این کشورها بسیاری از شرکت‌های صنعتی ناچار به توقف تولید شدند.

🔹گزارش‌‌‌هایی از آسیب دیدن برخی تاسیسات صنعتی به دلیل قطع ناگهانی برق هم منتشر شده است.

🔹صنعت گوشت زیانی تا سقف ۱۹۰ میلیون یورو را برآورد کرده است.

🔹بسیاری از سوپرمارکت‌‌‌ها مجبور شدند کل محصولات یخچالی و منجمد خود را دور بریزند.

🔹بسیاری از فروشگاه‌‌‌ها و رستوران‌‌‌ها زودتر تعطیل کردند و بسیاری از مردم برای خرید آب، کنسرو، چراغ‌‌‌قوه و رادیوهای باتری‌‌‌خور (برای مطلع شدن از اخبار) به فروشگاه‌‌‌ها هجوم برده بودند، اما همه پول نقد همراه نداشتند.

🔹خاموشی سراسری موجب افزایش شدید درخواست‌‌‌های بیمه‌‌‌ای می‌شود. چنین خساراتی ممکن است ذخایر سرمایه‌‌‌ای برخی شرکت‌های بیمه اتکایی (پشتیبان شرکت‌های بیمه اصلی) را کاهش داده و منجر به کاهش رتبه اعتباری آنها شود.

🔹بسیاری از منتقدان بلافاصله انرژی‌‌‌های تجدیدپذیر را مقصر دانستند اما مقصر دانستن خورشید نسخه جدیدی از تفکر نادرست درباره انرژی است. انرژی‌‌‌های تجدیدپذیر باعث این قطع برق نشدند. باد و خورشید طی سه سال گذشته قیمت عمده‌‌‌فروشی برق در اسپانیا را ۲۰‌درصد کاهش داده‌‌‌اند و می‌توانند تا سال ۲۰۳۰ این کاهش را به ۲۰‌درصد دیگر برسانند.

🔹قطع برق در اسپانیا نتیجه مدیریت ناکارآمد بود، نه نقص فناوری. این اتفاق به دلیل کاهش ناگهانی تولید انرژی‌‌‌های تجدیدپذیر و قطع خودکار تاسیساتی رخ داد که برای تحمل تغییرات فرکانس آماده نبودند.


✅ منبع دنیای اقتصاد

‼️❌وقتی گفتی فن حمام را در بیار ولی اوضاع بدتر از قبل شده!


💢 در اینجا ناظر چند خطای توامان داشته که به دلیل ناآگاهی و عدم آموزش مناسب، قبل از اخذ مسیولیت هست

❌اولا؛ حق تغییر در نقشه را به صورت سرخود و آتش به اختیار ندارید. لذا حتما نقشه را کنترل کنید و آنرا با مقررات انطباق بدید
اگر از موضوعی و بندهای قانونی اش اطلاع ندارید ،سریع نگید نقشه غلط بوده و طراح اشتباه کرده
(شاید اتفاقا طراح مطلع و شما کم اطلاع بودی که مثلا فکر میکردی که کلا فن در حمام ممنوع هست)

📍دوم؛ اگر مطمئن شدی که نقشه ایراد داره باز هم سر خود ،نمیتونی چیزی حذف کنی و باید درخواست اصطلاح نقشه کنی



⛔در اینجا ناظر سر از خود دستور حذف فن در حمام را داده در صورتیکه دقیقا در نقشه فن بوده(فارغ از صحیح یا غلط بودنش)

‼️سوم ؛این نحوه حذف،باعث ناایمن تر شدن شرایط شده
الان سیم های چسب شده در معرض بخار آب و کاملا در دسترس هستند و شرایط خطرناک تر از قبل هست


♨️در دوره گزارش نویسی و مبانی نظارت برق، بدون اضافه گویی های بی ثمر، به نکات اصلی نظارت برق خواهیم پرداخت.

⭕برای اطلاع از شرایط با ما در تماس باشید 👇
@alireza_sajjad
www.alireza-sajad.ir

🔲⭕️توسعه ایران کلاشینکف می خواهد!
مجتبی لشکربلوکی

دکتر لنت پریچت؛ متخصص اقتصادد توسعه است و فارغ التحصیل دکترای اقتصاد از MIT، او ۲۰ سال برای بانک جهانی کار کرده و سه سال هم در در اندونزی و سه سال در هند زندگی کرده و سپس حدود ده سال در دانشکده (مدرسه) حکمرانی هاروارد تدریس داشته. او نظریات جالبی در مورد چگونگی پیدا کردن مسیر توسعه در کشورها دارد.

او می گوید ام۱۶ اسلحه متعارف در ارتش آمریکا است که در مقایسه با کلاشینکف بسیار دقیق‌تر و کشنده تر است، چون کلاشینکف بیش از چند صد متر نمی‌تواند به هدف بزند. اما کلاشینکف (ساخت شوروی) با همه ضعف هایش محبوب‌ترین اسلحه در جهان است! چرا؟ چون کلاشینکف را چنان طراحی کرده اند که به طرز باورنکردنی محکم است؛ مهم نیست با آن چکار کرده و چه بلایی سرش آورده باشید، به محض کشیدن ماشه شلیک می‌کند. آموزش هم نمی خواهد. در واقع به هرکس بخواهید می‌‌‌‌‌توانید بدهید و به‌راحتی استفاده کند. اسلحه آمریکایی خیلی عالی است اما اگر تمیز نگهش ندارید و در شرایط خوبی نباشد شلیک نخواهدکرد. نگهداری و استفاده از آن آموزش جدی می خواهد (رفرنس: دنیای اقتصاد، دکتر جعفر خیرخواهان- لینک)

☑️⭕️تحلیل و تجویز راهبردی:

مساله اینست که وقتی ام۱۶ با طراحی کامل و بی‌‌‌‌‌نقص را به یک سرباز صفر بیچاره در یک محیط کثیف می‌دهید این اسلحه کار نخواهد کرد. شبیه به همین مساله را در توسعه مناطق، جوامع یا کشورها داریم. اشتیاق و اعتقاد به الگوبرداری از بهترین ها، باعث می شود که برویم سراغ ام۱۶. به‌جای اینکه به طرح‌هایی فکر کنیم که متناسب با شرایط ما باشند. گاهی اوقات تلاش می کنیم بدون فکر کردن طرح‌هایی را از خارج/دیگران/بهترین ها وام بگیریم و آنها را برای سازمان/جامعه/منطقه/کشور خود به کار بگیریم که چنین چیزی در عمل موفق نمی‌شود. بعدش هم هیچ کسی رویش نمی شود که بگوید بابا جان ما اصلا کلاشینکف نیاز داشتیم و نه ام۱۶!
خب چه باید کرد؟

1) اصول توسعه را از الگوهای توسعه تفکیک کنیم. مثال: تضمین حقوق مالکیت جزو اصول توسعه است. یعنی اینکه دارنده یک دارایی که می تواند هر چیزی باشد از جمله کارخانه، تابلوی هنری، ایده کسب وکاری، کد نرم افزاری، آهنگ موسیقی، فیلم سینمایی؛ مطمئن باشد که دارایی اش محفوظ و محترم است و همچنین منافع آن دارایی به خودش برمی گردد و کس دیگری حق دخل و تصرف و تغییر منافع را ندارد حتی حکومت. حالا در یک کشور این مساله حقوق مالکیت رو با الگوی الف حل و فصل می کنند (مثلا قانون گذاری در مجلس) در کشوری دیگر قواعد اخلاقی و هنجارهای اجتماعی. الگو مهم نیست، اصول مهم است.

2) میوه چینی ممنوع! تجربه دیگر کشورهای جهان بسیار گرانبهاست حتما باید آن تجربیات را دید و فهمید. ولی فقط میوه ها را نباید دید بلکه باید ریشه ها را فهمید. مثلا ما دانشگاه، پارلمان و روزنامه را از جهان مدرن می گیریم اما مثل این است که درخت را از کمر قطع می کنیم و بدون ریشه در خاک یکاریم و سپس انتظار بکشیم میوه بدهد.

3) کپی مجاز نیست! تجربه دیگر کشورهای جهان و به خصوص کشورهای موفق، در سه متغیر زمینه ای مهم شکل گرفته است: جغرافیا و تاریخ و فرهنگ. بنابراین ایده بگیریم اما کپی نکنیم.

4) از راه حل شروع نکنیم. از مساله شروع کنیم. اگر می خواهیم توسعه پیدا کنیم باید تمرکز کنیم روی مسایل. سپس با درک عمیق اصول (بند 1)، افتان و خیزان و در یک فرآیند سعی و خطای هوشمندانه و رفت و برگشتی و یادگیری، راه حل اختصاصی (الگوی) خود را پیدا کنیم.

بگذارید سه مثال بزنم.
•سنگاپور مساله ترافیک و آلودگی را با عوارض الکترونیکی سنگین، مالیات بر خودرو و توسعه حمل و نقل عمومی حل می کند اما کپنهاگ آن را با تبدیل شدن به پایتخت دوچرخه جهان.
• آلمان مساله انرژی را با تمرکز بر انرژی بادی و خورشیدی محلی با مشارکت شهروندان از طریق تعرفه های تشویقی برای تولیدکنندگان خانگی حل می کند اما چین با سرمایهگذاری کلان در مزارع خورشیدی و بادی عظیم و استفاده از مقیاس اقتصادی برای کاهش هزینه های تولید انرژی.
• سیستم مسکن اجتماعی با اجاره های تنظیم شده دولتی در وین (اتریش) جواب داده است به گونه ای که پایین ترین نرخ بی خانمانی در اروپا را دارد و ۶۰٪ جمعیت در این واحدها زندگی می کنند. اما در فنلاند با سیاست «اول مسکن!» با ارائه مسکن رایگان یا یارانه ای بدون پیش شرط این مساله را حل کرده است.

5) هیچ راه حلی، راه حل پایانی نیست. تمام راه حل هایی که در سه مثال بالا گفتم نیز ایراد دارند، در طول زمان باید افتان و خیزان یاد گرفت و به پیش رفت.

سخن آخر؛ توسعه یعنی حل مهم ترین و کلیدی ترین مسایل جمعی. ام۱۶ (بهترین تجارب ممکن اما غیرمرتبط با جغرافیا، تاریخ و فرهنگ) را ببنیم، الهام بگیریم ولی رها کنیم و برویم سراغ راه حل هایی که اصول را رعایت می کنند اما الگوی شان با گروه خونی ما سازگار است

@Dr_Lashkarbolouki

❓ناظر می‌تونه ادعا کنه لوله را تازه کشیدن و به من اطلاع ندادند؟

❓به نظرتون چه مدت از این اجرای این لوله کشی افتضاح گذشته ؟

✅در دوره نظارت گام به گام موارد اجرایی پرتکرار در نظارت برق را بررسی میکنیم

@alireza_sajjad
www.alireza-sajad.ir

‼️کلا بدون شرح ....❌

صفیر بیدارباش

👤 پويا جبل‌عاملي؛ اقتصاددان

✍️ یکی از اتفاقات خاصی که در کره‌شمالی رخ می‌دهد، صفیر صبحگاهی است که مردم را از خواب بیدار می‌کند.

✍️ شما چه بخواهید، چه نخواهید باید در ساعتی که دولت تعیین کرده از رخت‌خواب بیرون بروید. گویی شهر پادگان است و شهروندان سرباز! در کره‌شمالی حقوق خصوصی معنی ندارد.

✍️ از بد حادثه ما نیز چند صباحی است که به دردی کم و بیش مشابه گرفتار شده‌ایم. اگر آنجا ایدئولوژی صدای بوق صبحگاهی را درمی‌آورد، اینجا هم نگاه ایدئولوژیک باعث می‌شود کاری که در همه‌جا برای استفاده از روشنایی مرسوم است، یعنی کشیدن ساعت‌ها به میزان یک ساعت به جلو، رخ ندهد.

✍️ در نتیجه کسری برق بیش از پیش خودنمایی می‌کند و دولت مجبور است شروع کار را طوری تعیین کند که شهروندان کشور ساعت ۵ صبح بیدار باشند. آیا ما پادگانی دیگر نساخته‌ایم؟

✍️ در مورد جلو نکشیدن ساعت، هیچ ذی‌نفع مستقیمی وجود ندارد و تنها یک برداشت افراطی ایدئولوژیک موجب شده تا با وجود ناترازی شدید برق، کشور نتواند از روشنایی طبیعی بهره ببرد و ناترازی تشدید شده است.

✍️ برداشتی که حتما می‌خواهد ظهر ساعت۱۲ باشد و برای این خواسته، حاضر است میلیون‌ها نفر را از نعمت برق محروم کند. البته ناترازی برق تنها با این یک‌ساعت رفع نمی‌شود، اما مساله، آسیبی است که نگاه ایدئولوژیک به شهروندان می‌زند.

✍️ نمونه‌های بسیار دیگر نیز می‌توان آورد که چگونه اندیشه ناصواب، کشور را از توسعه‌یافتگی دور می‌کند. اما یک مثال بارز اخیر، عدم تعطیلی شنبه است.

✍️ درحالی‌که بسیاری از مراجع، این امر را منع نکرده‌اند، اما برداشتی ایدئولوژیک موجب شده تا توصیه فعالان اقتصادی و بدنه کارشناسی دولت مورد وثوق قرار نگیرد و عملا مساله تعطیلات آخر هفته بعد از سال‌ها بحث، هنوز لاینحل باشد.

✍️ در این مورد هم عدم تعطیلی شنبه ذی‌نفع مستقیمی ندارد، بلکه نوع اندیشه تصمیم‌گیرندگان موجب شده این مساله ساده که در همه کشورهای اسلامی حل شده است، در کشور ما حل نشود.

✍️ بد حادثه این است وقتی تصمیمات بر مبنای برداشتی از یک مرام فکری باشد، هرچند شما با طرف مقابل جلسه بگذارید، استدلال بیاورید، هزینه‌ها را گوشزد کنید و... اثری نخواهد داشت و تغییری روی نمی‌دهد.

✍️ اندیشه سیاستگذاران، یکی از عوامل کلیدی است که روند تحولات کشور را شکل می‌دهد. بر مبنای آن اندیشه‌محوری البته ذی‌نفعانی سربرمی‌آورند که اصلاح را بسیار سخت می‌کنند.
منبع : روزنامه دنیای اقتصاد

پانوشت: این مطلب را هم در این ارتباط بخوانید
https://www.tg-me.com/Electrical_installation1/2129

‍🖤 فوت خانم مهندس ناظر حین انجام وظیفه🖤


💢 روابط عمومی سازمان نظام مهندسی ساختمان استان اصفهان به نقل از روابط عمومی سازمان آتش‌نشانی و خدمات ایمنی اصفهان :

سخنگوی سازمان آتش‌نشانی اصفهان از وقوع حادثه‌ای تلخ در یکی از پروژه‌های ساختمانی خیابان مهرگان اصفهان خبر داد که به جان‌ باختن یک خانم مهندس که مسئولیت نظارت معماری را بعهده داشتند ، انجامید.

🚨 سرآتشیار محمد شریعتی با اعلام این خبر گفت:  «در بررسی‌های اولیه مشخص شد که مهندس ناظر معماری پروژه ، بانوی جوانی بوده که به دلایل نامشخصی به داخل چاهک آسانسور سقوط کرده است. نیروهای آتش‌نشانی پس از انجام عملیات فنی، پیکر وی را از چاهک خارج و تحویل عوامل اورژانس دادند.»

🚨 سخنگوی سازمان آتش‌نشانی در ادامه خاطرنشان کرد: «با وجود تلاش‌های تیم اورژانس برای احیای این فرد، متأسفانه فوت وی توسط عوامل اورژانس تأیید شد.»

🚨 سرآتشیار شریعتی ضمن ابراز تأسف عمیق از وقوع این حادثه، بر اهمیت رعایت کامل الزامات ایمنی در کارگاه‌های ساختمانی تأکید کرد و گفت: «رعایت مقررات ایمنی و استقرار تجهیزات حفاظتی می‌تواند از بروز چنین حوادث ناگواری پیشگیری کند.»

پانوشت :
‼️در اصفهان مجری ذیصلاح به دلایل مختلف معطل مانده است ( به بهانه آنکه نمی‌خواهیم صوری شود )

💢سازمان نظام مهندسی باید تمام و کمال در کنار خانواده آن مرحومه بایستد و با شفافیت تمام ،ابعاد مختلف این سانحه دردناک را روشن کند .

⛔باید روشن شود اقدامات شهرداری در برابر گزارشات تخلف ناظران طبق ضوابط و مقررات ملی انجام میشود یا نه ؟

❌اگر پاسخ منفی است چرا و چه کسانی باید پاسخگوی حوادث اینچنینی باشند

حکیمه پناهی تنها نبود، هیچ‌کدام از ما تنها نیستیم…
سقوط حکیمه، سقوط یک وجدان بیدار بود

دیروز جامعه مهندسی کشور یکی از فرزندان پرتلاش و وظیفه‌شناس خود را از دست داد. خانم مهندس حکیمه پناهی، ناظر متعهد پروژه‌ای در اصفهان، به طرز دلخراشی در چاله آسانسور سقوط کرد و جان خود را از دست داد. اما آنچه این حادثه را به یک تراژدی فراموش‌نشدنی بدل می‌کند، نه‌فقط درد مرگ، بلکه ابهامات و نشانه‌های نگران‌کننده‌ای‌ست که باید مورد بررسی فوری و شفاف قرار گیرند.

طبق اطلاعات منتشرشده، در همان روز حادثه، پدر این مهندس جوان اجازه ورود به ساختمان را نیافته و ایشان به‌تنهایی وارد پروژه‌ای شده که پیش‌تر در جلسات، توسط مالک پروژه تحقیر شده بود؛ تحقیرهایی که متأسفانه در حضور داوران و بدون حمایت واقعی از سمت سازمان نظام مهندسی رخ داد.

آیا این سقوط، صرفاً یک حادثه بود؟
یا پیامدی از فشارهای پنهان، تهدیدها و بی‌پناهی یک مهندس مسئول در برابر تخلفات و زورگویی برخی مالکان بی‌قانون؟

نظام مهندسی کجاست زمانی که مهندسان ناظر، بدون بیمه تأمین اجتماعی، بدون حمایت حقوقی جدی، و بدون پشتوانه اجرایی مؤثر برای گزارش‌های تخلف، تنها در میدان پرخطر ساخت‌وساز رها شده‌اند؟
چرا شهرداری‌ها به گزارش‌های ایمنی و فنی ناظران توجهی ندارند؟
و تا چه زمانی باید مهندسانی که وظیفه‌شناسی می‌کنند، تاوان مسئولیت‌پذیری خود را با جان‌شان بپردازند؟

📢 خانم مهندس حکیمه پناهی تنها نبود. ما همه در این خطر مشترک هستیم.
هر یک از ما ممکن است «ناظر بعدی» باشیم، اگر این زنگ خطر را جدی نگیریم.

🔺 از سازمان نظام مهندسی، شهرداری‌ها، و مسئولان قوه قضائیه انتظار داریم که:
• ابعاد این حادثه با فوریت، دقت و شفافیت بررسی شود.
• حقوق ناظران، خصوصاً در مواجهه با تخلفات مالکین، به رسمیت شناخته شود.
• حمایت حقوقی، بیمه‌ای و روانی واقعی برای مهندسان برقرار گردد.

🖤 یاد و راه خانم مهندس حکیمه پناهی گرامی باد.
باشد که مرگ او آغاز بیداری و همبستگی ما باشد

🔖در همین خصوص کارزاری تهیه شده است که درخواست میکنیم آنرا امضا نمایید.
https://www.karzar.net/226993

🔲⭕️کالبدشکافی پیش از مرگ توسط تیم های قرمز
مجتبی لشکربلوکی

معمولا بدن کسی که کشته شدنش مشکوک است را کالبدشکافی می کنند. نه فقط مرگ های مشکوک، به تمام فعالیت‌ها و بررسی‌هایی که پس از فوت یک فرد انجام می‌گیرد تا علت، نحوه، زمان و شرایط مرگ مشخص شود می گویند معاینه پس از مرگ یا Postmortem. آیا پیش از مرگ هم کالبدشکافی می شود؟ قاعدتا نه! ولی در دنیای مدیریت و استراتژی بله!

تکنیک Premortem یک تکنیک قدرتمند در مدیریت ریسک و تصمیم‌گیری است که توسط روانشناس معروف، گری کلاین، ابداع شد. هدف اصلی آن، شناسایی و کاهش نقاط ضعف مخفی یک پروژه یا تصمیم پیش از اجرای آن است. به جای اینکه بعد از شکست، علت‌یابی و کالبدشکافی کنیم، در این روش پیش از وقوع، شکست را تصور می‌کنیم و به دلایل آن فکر می کنیم

☑️⭕️تحلیل و تجویز راهبردی
به طور سنتی، تیم‌ها پس از اتمام یک پروژه یا اجرای یک استراتژی، یک کالبدشکافی پس از مرگ برگزار می‌کنند تا درس‌هایی برای آینده بیاموزند. کالبدشکافی پیش از مرگ دقیقاً برعکس عمل می‌کند.
گام های اصلی آن چنین است:
۱) تصور شکست: از اعضای تیم بخواهید تصور کنند که استراتژی/پروژه به طور کامل شکست خورده.

۲) طوفان فکری برای دلایل شکست: از هر فرد بخواهید به صورت مستقل، حداقل ۵ تا ۱۰ دلیل معتبر (و نه دلایل پیش‌پاافتاده) برای این شکست فاجعه‌بار بنویسد. این دلایل می‌توانند شامل هر چیزی باشند: مشکلات فنی، اختلافات تیمی، تغییرات بازار، رقبا، مشکلات مالی، مسائل رگولاتوری، اتفاقات پیش‌بینی نشده و...

۳) جمع‌آوری و دسته‌بندی: دلایل جمع‌آوری شده را از همه اعضا دریافت کرده و آن‌ها را در یک لیست واحد (بدون تکرار) گردآوری کنید.

۴) اولویت بندی: دلایل را بر اساس احتمال وقوع و شدت تأثیرشان بر شکست پروژه اولویت‌بندی کنید.

۵) طراحی اقدامات سه گانه: برای هر یک از دلایل اصلی شکست، اقدامات پیشگیرانه (برای جلوگیری از وقوع آن) و یا اقدامات جبرانی (برای کاهش تأثیر آن در صورت وقوع) و یا اقدامات آلترناتیو (برای سوئیچ کردن از برنامه الف به ب) طراحی کنید

چرا کالبدشکافی پیش از مرگ مهم است؟
◽️دلیل اول: این تکنیک راهی برای خنثی کردن سوگیری خوش‌بینی به عنوان یکی از خطاهای مهم شناختی است. انسان‌ها به طور طبیعی خوش‌بین هستند و تمایل دارند نقاط ضعف احتمالی را نادیده بگیرند.

◽️دلیل دوم: تشخیص نقاط کور (آسیب پذیری های پنهان): به دلیل تجربیات، تخصص‌ها و دیدگاه‌های متفاوت اعضای تیم، Premortem می‌تواند نقاط کوری را که در برنامه‌ریزی اولیه نادیده گرفته شده‌اند، آشکار سازد.

◽️دلیل سوم: افزایش آمادگی همزمان ذهنی و روانی: با شناسایی مشکلات احتمالی پیش از وقوع، تیم آمادگی بهتری برای مقابله با چالش‌های واقعی پیدا می‌کند. هم از نظر شناختی (پیش آگاهی) و هم از نظر احساسی (روانی) برای شرایط مختلف و چالش ها آماده تر است.

چه کسی این کار را انجام می دهد؟
هم می توانید خودتان این کار را انجام دهید هم از تکنیک تیم قرمز استفاده کنید که ریشه در حوزه ارتش و امنیت دارد. تیم قرمز چیست؟ گروهی از متخصصان مستقل و باتجربه که با هدف به چالش کشیدن، یافتن نقاط ضعف و کشف آسیب‌پذیری‌ها در یک سیستم، طرح، یا تصمیم‌، به شیوه‌ای تهاجمی (مانند یک دشمن یا رقیب) عمل می‌کنند.

خلاصه؛ آنانکه فقط موفقیت را تصور، تجسم و شبیه سازی می کنند بعدها دچار غافل گیری های استراتژیک می شوند. پس شکست را هم تصور، تجسم و شبیه‌سازی کنید تا احتمال وقوع آن را در دنیای واقعی به حداقل برسانيد. فقط در کتاب های زرد هست که با تجسم مثبت و تصور موفقیت می توان به هدف رسید. دنیای واقعی بی رحم تر از این حرف هاست.

نوبت بعدی که خواستید یک تصمیم استراتژیک بگیرید (چه در زندگی فردی، چه در مدیریت سازمان و چه در اداره کشور)، تیم قرمز را برای کالبدشکافی پیش از مرگ دعوت کنید.

سیستم نظام مهندسی نیاز به کالبد شناسی اساسی دارد

چون نه اعضا از آن رضایت دارند و گویا نه دیگر عوامل