Forwarded from 𝗣𝗔𝗖𝗘
ДУНГА: ВЗГЛЯД ИЗ БАКУ
Когда проектом управлял Maersk Oil, здесь внедрялись лучшие технологии бурения и поддержания пластового давления. Датчане оставили после себя чёткую инженерную культуру. С приходом TotalEnergies фокус сместился. Французская компания уже тогда готовилась к выходу из актива, ограничившись операционным минимумом. Когда же контроль перешёл к Казмунайгазу, началась новая эпоха.
Дунга это уже зрелое, местами истощённое месторождение с добычей порядка 600–650 тысяч тонн нефти в год. Казалось бы, актив не из тех, что привлекает крупные международные компании. Но SOCAR здесь возможно видит не столько нефть, сколько логистику, синергию и стратегический коридор.
SOCAR десятилетиями работает с «трудной» нефтью. В Азербайджане у неё сотни зрелых активов, требующих ежедневной инженерной смекалки. В этом смысле Дунга это не вызов, а понятная среда. Для Баку участие в проекте открывает ещё одну цель, а именно укрепить поставки казахстанской нефти по БТД. В политико-экономической логике это шаг к усилению Срединного коридора: Казахстан добывает, Азербайджан транспортирует, Турция выводит на рынок.
Плюс очевиден и для Астаны. SOCAR это партнёр, который способен привнести реальную операционную дисциплину, умение выжимать последние проценты нефтеотдачи и опыт низкозатратной эксплуатации месторождений, что сегодня ценнее громких инвестиций.
Но! Азербайджанский опыт не безупречен. «Азнефть» (дочерняя структура SOCAR, управляющая многими старыми активами) часто сталкивалась с проблемами охраны труда и экологии. Старые фонды, устаревшая инфраструктура, факельное сжигание. Казахстану придётся жёстко фиксировать экологические и социальные обязательства нового партнёра.
Есть и чисто экономический вопрос. Дунга это не гигант вроде Тенгиза или Кашагана. Здесь нет потенциала для кратного роста добычи: геология выработана, водообводнение высокое, капитальные вложения на каждую тонну всё выше. SOCAR сможет выжать эффективность, но не чудеса.
Плюсы очевидны. SOCAR принесёт опыт эффективного извлечения нефти, оптимизации систем ППД, дисциплину бурения. Появится связь с инфраструктурой БТД, возможность гибче торговать казахстанской нефтью на международных рынках.
Минусы тоже есть. Небольшой масштаб Дунги не оправдывает крупных инвестиций, а сложная структура партнёрства (Казмунайгаз, Oman Oil, Partex и теперь SOCAR) может замедлить принятие решений.
По сути, SOCAR получает площадку для «обкатки» своего подхода в Казахстане, а страна шанс вернуть в Дунгу дух Maersk: технологичный, аккуратный, дисциплинированный. Если азербайджанские коллеги подойдут к делу именно так, то Дунга снова станет примером того, как даже зрелое месторождение может жить долго и приносить пользу.
Если Казахстан сумеет задать правильные правила игры, то выиграют обе стороны.
Когда проектом управлял Maersk Oil, здесь внедрялись лучшие технологии бурения и поддержания пластового давления. Датчане оставили после себя чёткую инженерную культуру. С приходом TotalEnergies фокус сместился. Французская компания уже тогда готовилась к выходу из актива, ограничившись операционным минимумом. Когда же контроль перешёл к Казмунайгазу, началась новая эпоха.
Дунга это уже зрелое, местами истощённое месторождение с добычей порядка 600–650 тысяч тонн нефти в год. Казалось бы, актив не из тех, что привлекает крупные международные компании. Но SOCAR здесь возможно видит не столько нефть, сколько логистику, синергию и стратегический коридор.
SOCAR десятилетиями работает с «трудной» нефтью. В Азербайджане у неё сотни зрелых активов, требующих ежедневной инженерной смекалки. В этом смысле Дунга это не вызов, а понятная среда. Для Баку участие в проекте открывает ещё одну цель, а именно укрепить поставки казахстанской нефти по БТД. В политико-экономической логике это шаг к усилению Срединного коридора: Казахстан добывает, Азербайджан транспортирует, Турция выводит на рынок.
Плюс очевиден и для Астаны. SOCAR это партнёр, который способен привнести реальную операционную дисциплину, умение выжимать последние проценты нефтеотдачи и опыт низкозатратной эксплуатации месторождений, что сегодня ценнее громких инвестиций.
Но! Азербайджанский опыт не безупречен. «Азнефть» (дочерняя структура SOCAR, управляющая многими старыми активами) часто сталкивалась с проблемами охраны труда и экологии. Старые фонды, устаревшая инфраструктура, факельное сжигание. Казахстану придётся жёстко фиксировать экологические и социальные обязательства нового партнёра.
Есть и чисто экономический вопрос. Дунга это не гигант вроде Тенгиза или Кашагана. Здесь нет потенциала для кратного роста добычи: геология выработана, водообводнение высокое, капитальные вложения на каждую тонну всё выше. SOCAR сможет выжать эффективность, но не чудеса.
Плюсы очевидны. SOCAR принесёт опыт эффективного извлечения нефти, оптимизации систем ППД, дисциплину бурения. Появится связь с инфраструктурой БТД, возможность гибче торговать казахстанской нефтью на международных рынках.
Минусы тоже есть. Небольшой масштаб Дунги не оправдывает крупных инвестиций, а сложная структура партнёрства (Казмунайгаз, Oman Oil, Partex и теперь SOCAR) может замедлить принятие решений.
По сути, SOCAR получает площадку для «обкатки» своего подхода в Казахстане, а страна шанс вернуть в Дунгу дух Maersk: технологичный, аккуратный, дисциплинированный. Если азербайджанские коллеги подойдут к делу именно так, то Дунга снова станет примером того, как даже зрелое месторождение может жить долго и приносить пользу.
Если Казахстан сумеет задать правильные правила игры, то выиграют обе стороны.
2👍24👏3⚡1✍1🔥1😱1🎉1👌1💯1
Forwarded from Нефть и Газ Казахстана. Факты и комментарии
Факт. Командные перестановки в QazaqGaz продолжаются.
Комментарий. Заместителем председателя правления по геологоразведке назначен профессиональный геолог Асылжан Даулетов. Выпускник Атырауского института нефти и газа; Imperial College London (нефтегазовая геонаука), магистр в области нефтегазовой геологической науки. Работал в компаниях Schlumberger, «Н Оперейтинг Компани», главным геологом «Сатпаев Оперейтинг». С 2018 г. – заместителем гендиректора по геологоразведке «КМГ Инжиниринг».
📌 Заместителем председателя правления по экономике и финансам стал выпускник КИМЭПа и Атырауского института нефти и газа Жанболат Мирманов. В его карьерном списке – работа в Deloitte, «Каражанбасмунай» , «ТенизСервис», Казкоммерцбанке, страховой компании «Amanat». С марта 2024 года он работал заместителем гендиректора по экономике и финансам ТОО «КМГ-Карачаганак».
📌 Руководителем аппарата «QazaqGaz» назначен Берик Ермаханов. Работу он начал в 2007 г. в органах юстиции, затем продолжил в финансовой полиции. Работал в «Жамбыл Петролеум», ТОО «PSA», «Исатай Оперейтинг Компани». С 2020 по 2022 гг. являлся заместителем председателя правления АО «СПК «Атырау». До нынешнего назначения занимал должность директора департамента разработки и добычи нефти Министерства энергетики.
📌 В свою очередь, бывший руководитель аппарата Азилхан Абеуов назначен обмудсменом компании.
📌 В ближайшее время ожидается назначение нового первого заместителя председателя правления нацкомпании. Как сообщают источники, рассматриваются кандидатуры Акбара Тулегенова, в настоящее время занимающего должность заместителя председателя правления «QazaqGaz» по стратегии и инвестициям, и Абзала Кисметова, первого заместителя гендиректора «Интергаз Центральная Азия».
P.S. Наверное, совпадение, но у всех новых назначенцев строка в биографии - учёба или работа в Атырау.
#кадры
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://www.tg-me.com/oilgazKZ
Комментарий. Заместителем председателя правления по геологоразведке назначен профессиональный геолог Асылжан Даулетов. Выпускник Атырауского института нефти и газа; Imperial College London (нефтегазовая геонаука), магистр в области нефтегазовой геологической науки. Работал в компаниях Schlumberger, «Н Оперейтинг Компани», главным геологом «Сатпаев Оперейтинг». С 2018 г. – заместителем гендиректора по геологоразведке «КМГ Инжиниринг».
📌 Заместителем председателя правления по экономике и финансам стал выпускник КИМЭПа и Атырауского института нефти и газа Жанболат Мирманов. В его карьерном списке – работа в Deloitte, «Каражанбасмунай» , «ТенизСервис», Казкоммерцбанке, страховой компании «Amanat». С марта 2024 года он работал заместителем гендиректора по экономике и финансам ТОО «КМГ-Карачаганак».
📌 Руководителем аппарата «QazaqGaz» назначен Берик Ермаханов. Работу он начал в 2007 г. в органах юстиции, затем продолжил в финансовой полиции. Работал в «Жамбыл Петролеум», ТОО «PSA», «Исатай Оперейтинг Компани». С 2020 по 2022 гг. являлся заместителем председателя правления АО «СПК «Атырау». До нынешнего назначения занимал должность директора департамента разработки и добычи нефти Министерства энергетики.
📌 В свою очередь, бывший руководитель аппарата Азилхан Абеуов назначен обмудсменом компании.
📌 В ближайшее время ожидается назначение нового первого заместителя председателя правления нацкомпании. Как сообщают источники, рассматриваются кандидатуры Акбара Тулегенова, в настоящее время занимающего должность заместителя председателя правления «QazaqGaz» по стратегии и инвестициям, и Абзала Кисметова, первого заместителя гендиректора «Интергаз Центральная Азия».
P.S. Наверное, совпадение, но у всех новых назначенцев строка в биографии - учёба или работа в Атырау.
#кадры
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://www.tg-me.com/oilgazKZ
2👍2🔥2🤔2👏1💯1
Forwarded from ENERGY MONITOR
ДРП на проекте Дунга был продлен на 15 лет (с 2024 по 2039 годы). Взамен инвестор/оператор (Total) обещал вложить $300 млн и увеличить добычу до 840 тыс тонн в год, что дало бы дополнительно 9 млн тонн в течения действия ДРП. Это было в 2019 году (за 5 лет до окончания ДРП).
Вложил ли Total обещанные $300 млн? Нет. После продления ДРП Total продал КМГ свою долю за $340 млн. А ведь весь проект мог бы достаться КМГ бесплатно.
Вот такая вот умная многоходовочка от Total.
@NRG_monitor
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🤯14🔥11😡3😱2😢2👍1
За последние 30 лет инвесторы вложили миллиарды в нефтегаз 🇰🇿.
На Ваш взгляд, кто внес наибольший вклад в устойчивое развитие страны и заслуживает рассмотрения в переговорах о продлении лицензий?
На Ваш взгляд, кто внес наибольший вклад в устойчивое развитие страны и заслуживает рассмотрения в переговорах о продлении лицензий?
Anonymous Poll
61%
Chevron 🇺🇸 (ТШО/КПО)
3%
ExxonMobil 🇺🇸 (ТШО/НКОК)
2%
Shell 🇬🇧🇳🇱 (НКОК/КПО)
1%
TotalEnergies 🇫🇷 (НКОК/КПО/Дунга)
2%
Eni 🇮🇹 (НКОК/КПО)
9%
CNPC 🇨🇳 (НКОК/Актобемунайгаз/С.Бузачи/ММГ)
4%
Лукойл 🇷🇺 (ТШО/КПО/ККО)
1%
Inpex 🇯🇵 (НКОК)
1%
Другие
15%
Никому не продлевать
А теперь наоборот 🙂❌
На Ваш взгляд, какая из компаний показала наименьший вклад и не должна рассматриваться при продлении лицензий по Тенгизу, Кашагану или Карачаганаку?
На Ваш взгляд, какая из компаний показала наименьший вклад и не должна рассматриваться при продлении лицензий по Тенгизу, Кашагану или Карачаганаку?
Anonymous Poll
6%
Chevron 🇺🇸 (ТШО/КПО)
6%
ExxonMobil 🇺🇸 (ТШО/НКОК)
7%
Shell 🇬🇧🇳🇱 (НКОК/КПО)
18%
TotalEnergies 🇫🇷 (НКОК/КПО/Дунга)
27%
Eni 🇮🇹 (НКОК/КПО)
23%
CNPC 🇨🇳 (НКОК/Актобемунайгаз/С.Бузачи/ММГ)
39%
Лукойл 🇷🇺 (ТШО/КПО/ККО)
9%
Другие / Всем продлить нельзя ❌
📊 По данным Thunder Said Energy, мировые инвестиции в разведку упали до минимальных уровней за последние 30 лет:
• пик пришелся на 2013 год - почти $35 млрд,
• сейчас - в 3 раза меньше, около $10 млрд в год,
• при этом затраты на разведку в расчете на добычу (Capex $/boe) также упали почти в 5 раз.
🛢 Основной рост последних 15 лет обеспечила сланцевая нефть США. Текущая добыча на потолке.
📉 Америка остается главным игроком, но вклад Африки, Ближнего Востока и Азии продолжает снижаться.
Разведка превращается из драйвера в «опцию».
❗️И при этом факт остается неизменным: нефть и газ были, есть и останутся основным источником мировой энергии.
Ни один альтернативный источник пока не способен заменить их по масштабу и стабильности.
🚀 Разведка - не прошлое.
Это инвестиция в энергетическое будущее, и ее нужно снова рассматривать как стратегический приоритет.
• пик пришелся на 2013 год - почти $35 млрд,
• сейчас - в 3 раза меньше, около $10 млрд в год,
• при этом затраты на разведку в расчете на добычу (Capex $/boe) также упали почти в 5 раз.
🛢 Основной рост последних 15 лет обеспечила сланцевая нефть США. Текущая добыча на потолке.
📉 Америка остается главным игроком, но вклад Африки, Ближнего Востока и Азии продолжает снижаться.
Разведка превращается из драйвера в «опцию».
❗️И при этом факт остается неизменным: нефть и газ были, есть и останутся основным источником мировой энергии.
Ни один альтернативный источник пока не способен заменить их по масштабу и стабильности.
🚀 Разведка - не прошлое.
Это инвестиция в энергетическое будущее, и ее нужно снова рассматривать как стратегический приоритет.
1👍18🔥1🤔1
Именно поэтому альтернатива должна быть всегда. Это основа риск-менеджмента.
Оренбургский ГПЗ временно прекратил приём сырого газа с месторождения Карачаганак.
«Газоснабжение Казахстана не затронуто. Газ внутренним потребителям подается в штатном режиме, без каких-либо ограничений»,
- уточняется в заявлении. Но здесь надо понимать, что ежегодно завод перерабатывал до
9 млрд кубометров
сырого газа с Карачаганакского месторождения, часть которого в товарном виде возвращалась на север Казахстана для продажи потребителям. При общем объеме производства товарного газа в Республике в
30 млрд кубометров
(включая Оренбург) долговременный вывод из строя ГПЗ приведет к дефициту газа на севере.
И как тут не вспомнить, что строительство собственного ГПЗ на 4 млрд кубометров было частью третьей фазы развития Карачаганакского проекта, анонсированной еще в 1999 году - и до сих пор не реализовано?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥21👍14🤔7✍1👏1💯1😨1