«Правильно мыслить более ценно, чем многое знать» (Джон Локк, английский философ).
Аналогичная мысль его идейного оппонента ХХ века — иранского аятоллы Хомейни, выраженная в критике западных журналистов — «Ослы, груженные книгами».
Разумеется, эти два умнейших человека ни в коем случае не выступали за невежество и не поддерживали то, что называется «деревенский ум» или «крестьянская смекалка», в противовес системному образованию.
Но они говорили о том, что помимо собственно знаний, обязательно должна присутствовать культура мышления, которой так же, как и прикладным наукам, нужно учиться.
В философии этому учат на эпистемологии (науке о познании), в нормальных военных ВУЗах (коих немного) — на лекциях по управлению.
Аналогичная мысль его идейного оппонента ХХ века — иранского аятоллы Хомейни, выраженная в критике западных журналистов — «Ослы, груженные книгами».
Разумеется, эти два умнейших человека ни в коем случае не выступали за невежество и не поддерживали то, что называется «деревенский ум» или «крестьянская смекалка», в противовес системному образованию.
Но они говорили о том, что помимо собственно знаний, обязательно должна присутствовать культура мышления, которой так же, как и прикладным наукам, нужно учиться.
В философии этому учат на эпистемологии (науке о познании), в нормальных военных ВУЗах (коих немного) — на лекциях по управлению.
«Если у тебя не хватило сил победить, то найди в себе мужество не покориться».
У меня в блокноте за 2007 год подписано — «Ю. Цезарь», хотя авторство и историчность с тех далеких пор не проверял.
Во многом аналогично общеизвестному «Делай что должен, и будь что будет», но мне выражение Цезаря кажется более оптимистичным. Хотя, конечно, это дело вкуса и личных пристрастий.
Строгое следование данному правилу позволяет доводить любое дело до конца, а это очень важное качество в нашем динамично-неустойчивом мире.
У меня в блокноте за 2007 год подписано — «Ю. Цезарь», хотя авторство и историчность с тех далеких пор не проверял.
Во многом аналогично общеизвестному «Делай что должен, и будь что будет», но мне выражение Цезаря кажется более оптимистичным. Хотя, конечно, это дело вкуса и личных пристрастий.
Строгое следование данному правилу позволяет доводить любое дело до конца, а это очень важное качество в нашем динамично-неустойчивом мире.
«Всякий солдат должен знать свой маневр» — Александр Васильевич Суворов.
О, пресловутое «ручное управление»! Когда я вижу в кино командира с шашкой наголо в эпицентре конной лавы, или кого-нибудь из замов, орущих в три рации и два телефона одновременно — а рядом еще и связист стоит, то это говорит не сколько о героизме, сколько о неумении организовать работу (службу).
Исправная работа техники и системная работа людей держится на регламенте, регламент порождает должностные инструкции, должностные инструкции — «карточки огня», письменные и устные приказы и т. д.
Но главное во всем этом суть, а не просто бумажная форма, которую так любят наши штабисты. «Свой маневр» должен быть не только четко зафиксирован на бумаге — что не всегда, кстати, обязательно, пока ЧП не случится и проверка не приедет (шутка), самое главное — он должен быть намертво и навечно зафиксирован в голове у подчиненных.
Форм у этого крепежа много — занятие, тренировки, тренажи, новомодные тренинги, тревоги и т. д, все то, что дает понимание маневра на практике.
Вот именно это и имел в виду великий русский полководец. Который, кстати, сам книг никогда не писал, а все его крылатые выражения записывали за ним подчиненные. Похожая ситуация как у нас, не правда ли? (шутка)
О, пресловутое «ручное управление»! Когда я вижу в кино командира с шашкой наголо в эпицентре конной лавы, или кого-нибудь из замов, орущих в три рации и два телефона одновременно — а рядом еще и связист стоит, то это говорит не сколько о героизме, сколько о неумении организовать работу (службу).
Исправная работа техники и системная работа людей держится на регламенте, регламент порождает должностные инструкции, должностные инструкции — «карточки огня», письменные и устные приказы и т. д.
Но главное во всем этом суть, а не просто бумажная форма, которую так любят наши штабисты. «Свой маневр» должен быть не только четко зафиксирован на бумаге — что не всегда, кстати, обязательно, пока ЧП не случится и проверка не приедет (шутка), самое главное — он должен быть намертво и навечно зафиксирован в голове у подчиненных.
Форм у этого крепежа много — занятие, тренировки, тренажи, новомодные тренинги, тревоги и т. д, все то, что дает понимание маневра на практике.
Вот именно это и имел в виду великий русский полководец. Который, кстати, сам книг никогда не писал, а все его крылатые выражения записывали за ним подчиненные. Похожая ситуация как у нас, не правда ли? (шутка)
Покойный Борис Абрамович Березовский был, конечно, редкостный негодяй. Лично знакомы мы не были, но даже «на земле» я сумел воочию в этом убедиться за недолгий период его зам. секретарства в СБ.
Да и название книги, которую он написал, запредельно пошлое и дурацкое: «Как заработать большие деньги».
Но человеком он был совсем не глупым, и пара моментов из нее мне настолько понравились, что я даже выписал их себе в блокнот:
«Когда в начале 90-х я, скромный научный работник, начинал бизнес, я очень жестко следовал одному условию западной социальной психологии: „Гнать в шею даже самого толкового сотрудника, если он разлагает пессимизмом и неверием в успех коллектив”. Тогда я просто следовал моде на западное, и не понимал — зачем я это делаю?
Теперь я точно знаю, в чем тут суть. Если бы в том древнем племени нашелся бы очень толковый охотник, который усомнился бы в песчаном рисунке, то племя не добыло бы настоящего оленя и умерло бы от голода».
Разумеется, бывают ситуации, особенно в научно-технической сфере, когда мы вынуждены терпеть нытиков и гиперпессимистов просто потому, что никто другой не может сделать то, что делают они. Но даже великий Сергей Павлович Королев в конце-концов избавлялся от людей, которые не разделяли его уверенности в окончательном успехе.
Так что здесь БАБ прав. Правда, эта правота особо в жизни ему не помогла, и его все время окружали еще большие негодяи, чем он (например, Литвиненко), которые в конце-концов его же и предалию. Но это уже совсем другая история…
Да и название книги, которую он написал, запредельно пошлое и дурацкое: «Как заработать большие деньги».
Но человеком он был совсем не глупым, и пара моментов из нее мне настолько понравились, что я даже выписал их себе в блокнот:
«Когда в начале 90-х я, скромный научный работник, начинал бизнес, я очень жестко следовал одному условию западной социальной психологии: „Гнать в шею даже самого толкового сотрудника, если он разлагает пессимизмом и неверием в успех коллектив”. Тогда я просто следовал моде на западное, и не понимал — зачем я это делаю?
Теперь я точно знаю, в чем тут суть. Если бы в том древнем племени нашелся бы очень толковый охотник, который усомнился бы в песчаном рисунке, то племя не добыло бы настоящего оленя и умерло бы от голода».
Разумеется, бывают ситуации, особенно в научно-технической сфере, когда мы вынуждены терпеть нытиков и гиперпессимистов просто потому, что никто другой не может сделать то, что делают они. Но даже великий Сергей Павлович Королев в конце-концов избавлялся от людей, которые не разделяли его уверенности в окончательном успехе.
Так что здесь БАБ прав. Правда, эта правота особо в жизни ему не помогла, и его все время окружали еще большие негодяи, чем он (например, Литвиненко), которые в конце-концов его же и предалию. Но это уже совсем другая история…
Хотел написать сегодня одно, а пришлось другое. Повод печальный.
Сообщают о смерти Б.Ю. Александрова, чьи вкусные сырки так любят наши дети и внуки. Умер от коронавируса.
Борис Юрьевич умел не только организовывать пищевые производства. Еще он написал интереснейшую и поучительную книгу «Сырок. История моей жизни и бизнеса».
У меня оттуда всего одна выписка с более чем банальной мыслью, но она очень полезна для всех желающих добиться серьезного результата в любой отрасли человеческого бытия, не только в бизнесе. Иногда приходится напоминать себе об этом:
«Ни одно дело не делается само собой. Если хочешь, чтобы оно стало успешным, занимайся им 25 часов в сутки».
Спи спокойно, дорогой Борис Юрьевич. Твои дела были успешны. Вечная память!
Сообщают о смерти Б.Ю. Александрова, чьи вкусные сырки так любят наши дети и внуки. Умер от коронавируса.
Борис Юрьевич умел не только организовывать пищевые производства. Еще он написал интереснейшую и поучительную книгу «Сырок. История моей жизни и бизнеса».
У меня оттуда всего одна выписка с более чем банальной мыслью, но она очень полезна для всех желающих добиться серьезного результата в любой отрасли человеческого бытия, не только в бизнесе. Иногда приходится напоминать себе об этом:
«Ни одно дело не делается само собой. Если хочешь, чтобы оно стало успешным, занимайся им 25 часов в сутки».
Спи спокойно, дорогой Борис Юрьевич. Твои дела были успешны. Вечная память!
Достаточно известное выражение Черчилля, сходное по смыслу с ранее уже упомянутой сентенцией Цезаря, но из всех этих «никогда не сдавайся» и «борись до конца», самое осмысленное и зрелое. Поэтому, хотя я и держу его в голове и цитирую по памяти, но будь моя воля, я бы золотыми буквами напечатал ее на каждой папке для докладов вашему главному руководителю:
«Победа не окончательна, поражение не фатально: имеет значение только ваше мужество продолжать».
Интересно, что для этой цитаты есть вполне математическое обоснование в теории вероятностей, так называемый «закон больших чисел» — смысл его в том, что выявленная закономерность обязательно проявит себя, «сработает», но иногда для этого требуется значительное количество попыток (экспериментов).
Но об этом мы более подробно поговорим как-нибудь в следующий раз. А пока, по крайне мере на своем опыте, я могу сказать, что это не выхолощенная абстракция, а очень практичный и помогающий в труде и обороне совет. Особенно когда опустились руки и ты уже в сотый раз задаешь себе вопрос — «зачем мне всё это надо»???
P.S Интернет утверждает, что на самом деле это довоенная реклама американского пива. Но сути это не меняет.
«Победа не окончательна, поражение не фатально: имеет значение только ваше мужество продолжать».
Интересно, что для этой цитаты есть вполне математическое обоснование в теории вероятностей, так называемый «закон больших чисел» — смысл его в том, что выявленная закономерность обязательно проявит себя, «сработает», но иногда для этого требуется значительное количество попыток (экспериментов).
Но об этом мы более подробно поговорим как-нибудь в следующий раз. А пока, по крайне мере на своем опыте, я могу сказать, что это не выхолощенная абстракция, а очень практичный и помогающий в труде и обороне совет. Особенно когда опустились руки и ты уже в сотый раз задаешь себе вопрос — «зачем мне всё это надо»???
P.S Интернет утверждает, что на самом деле это довоенная реклама американского пива. Но сути это не меняет.
У меня в блокноте две записи-цитаты нобелевского лауреата, великого русского физиолога, академика Ивана Петровича Павлова:
«Ничего гениального, что мне приписывают, во мне нет. Просто я непрестанно думаю о своем предмете, целиком сосредоточен на нем, поэтому и получаю положительные результаты. Всякий на моем месте, поступая так же, стал бы гениальным».
и
«Гений, — это высшая способность концентрировать внимание… Неотступно думать о предмете, уметь с этим ложиться и с ним же вставать! Только думай, только думай все время — и все трудное станет легким».
Будет время, я напишу пару строк о гениальности и чем гении принципиально отличаются от нас, «простых смертных» — мне посчастливилось общаться с 2–3 людьми, которых с полным основанием можно таковыми считать. Пока же просто отмечу — умение предельно сосредотачиваться на одном предмете необходимо не только гению (им-то как раз напоминать об этом не надо), а любому, кто занимается более-менее серьезной проблематикой и хочет достичь в ней более-менее серьезного результата. И умение это мало кому дается от природы — этот навык надо вырабатывать в себе долгим и упорным трудом.
«Ничего гениального, что мне приписывают, во мне нет. Просто я непрестанно думаю о своем предмете, целиком сосредоточен на нем, поэтому и получаю положительные результаты. Всякий на моем месте, поступая так же, стал бы гениальным».
и
«Гений, — это высшая способность концентрировать внимание… Неотступно думать о предмете, уметь с этим ложиться и с ним же вставать! Только думай, только думай все время — и все трудное станет легким».
Будет время, я напишу пару строк о гениальности и чем гении принципиально отличаются от нас, «простых смертных» — мне посчастливилось общаться с 2–3 людьми, которых с полным основанием можно таковыми считать. Пока же просто отмечу — умение предельно сосредотачиваться на одном предмете необходимо не только гению (им-то как раз напоминать об этом не надо), а любому, кто занимается более-менее серьезной проблематикой и хочет достичь в ней более-менее серьезного результата. И умение это мало кому дается от природы — этот навык надо вырабатывать в себе долгим и упорным трудом.
«Время идет медленно, когда за ним следишь. Оно чувствует слежку. Но оно пользуется нашей рассеянностью. Возможно даже, что существуют два времени: то, за которым мы следим, и то, которое нас преобразует», — Альберт Камю.
Очень актуальное наблюдение. Которое особенно полезно тем, кому не доступна роскошь распоряжаться этим временем по своему собственному усмотрению.
Очень актуальное наблюдение. Которое особенно полезно тем, кому не доступна роскошь распоряжаться этим временем по своему собственному усмотрению.
«Если мы не можем чего-либо посчитать, мы не можем этого объяснить». Цитирую по памяти, и в этой памяти автор — некий английский математик-статистик ХIХ века, хотя с авторством я могу ошибиться.
Умозаключение это верно не только для матстатистики и штабной работы, сфера его применения значительно шире. Суть его в том, что почти всегда для принятия управленческого решения конкретные количественные показатели важнее абстрактно-качественных, окрашенных эмоциями субъективных многословий «вот это мы сделали хорошо, а вот это не очень».
Поэтому вы можете сколько угодно ворчать на своих начальников, требующих от вас пресловутый KPI, да и нынешняя KPI-мания, конечно же, не без перегибов, однако в главном они правы — руководителю важно не столько ваше особо ценное мнение, сколько конкретная цифра.
И если вы не можете хотя бы приблизительно ее указать — грош цена всем вашим рассуждениям, предложениям и критике.
Умозаключение это верно не только для матстатистики и штабной работы, сфера его применения значительно шире. Суть его в том, что почти всегда для принятия управленческого решения конкретные количественные показатели важнее абстрактно-качественных, окрашенных эмоциями субъективных многословий «вот это мы сделали хорошо, а вот это не очень».
Поэтому вы можете сколько угодно ворчать на своих начальников, требующих от вас пресловутый KPI, да и нынешняя KPI-мания, конечно же, не без перегибов, однако в главном они правы — руководителю важно не столько ваше особо ценное мнение, сколько конкретная цифра.
И если вы не можете хотя бы приблизительно ее указать — грош цена всем вашим рассуждениям, предложениям и критике.
«Кто хочет действовать, тот ищет возможности, кто не хочет — ищет причины»
(а чаще всего — оправдания, почему у него не получится).
Не знаю, говорил это Сократ или кто иной, но если вы не поленитесь запомнить это выражение, то иногда сможете его использовать в качестве дополнительного аргумента для мотивации своих наиболее нерадивых подчиненных.
В моем блокноте его нет, но когда-то я его выучил. А учил я только полезное и практичное.
(а чаще всего — оправдания, почему у него не получится).
Не знаю, говорил это Сократ или кто иной, но если вы не поленитесь запомнить это выражение, то иногда сможете его использовать в качестве дополнительного аргумента для мотивации своих наиболее нерадивых подчиненных.
В моем блокноте его нет, но когда-то я его выучил. А учил я только полезное и практичное.
«Воображение без должной глубины и проработки предмета — всего лишь западня и ловушка».
Еще один Черчилль. Относится к числу тех выражений, которые не так красивы, чтобы блеснуть ими перед подчиненными на «совещалке», но которые очень полезны, если вы будете использовать их как одно из правил своего собственного мышления.
Еще один Черчилль. Относится к числу тех выражений, которые не так красивы, чтобы блеснуть ими перед подчиненными на «совещалке», но которые очень полезны, если вы будете использовать их как одно из правил своего собственного мышления.
«Всякое дело должно знать время своего завершения» — цитирую по памяти. Автора, к своему стыду, я не знаю. Однако часто повторяю другим, не говоря уже о том, что сам стараюсь следовать этому незамысловатому принципу.
Впрочем, если вы относитесь к категории тех счастливых людей, которые могут позволить себе свободно обращаться со временем (это уже из «Штрилица»), — то можете пропускать мимо ушей, это вам не нужно.
Впрочем, если вы относитесь к категории тех счастливых людей, которые могут позволить себе свободно обращаться со временем (это уже из «Штрилица»), — то можете пропускать мимо ушей, это вам не нужно.
«С сотворения мира всегда правило, правит и будет править меньшинство, а не большинство. Это верно для всех форм и типов управления, для монархий и для демократий, для эпох реакционных и для эпох революционных. Из управления меньшинства нет выхода… Вопрос лишь в том, правит ли меньшинство лучшее или худшее»
Николай Бердяев.
Это никак не относится к моей практической деятельности, но помогает в миропонимании и удерживает от номенклатурных ошибок.
Николай Бердяев.
Это никак не относится к моей практической деятельности, но помогает в миропонимании и удерживает от номенклатурных ошибок.
По этому вопросу у меня в блокноте две записи. Первая: «Не ищите ничего, кроме ясности» — Эпикур. Вторая: «Кто ясно мыслит, тот ясно излагает» — её приписывают Шопенгауэру.
Людям некоторых профессий проще — когда к ним приходят с очередными «прорывными» и «гениальными» идеями, они просят проработать этот вопрос «в математике» и принести расчеты — после это 99% «гениальных» идей так и остаются растворенными в воздухе.
Но если у вас нет возможностей получить цифровые показатели — требуйте хотя бы ясного и детального изложения вопроса на бумаге. И вообще — советники и консультанты могут выражаться как им угодно. Но любой руководитель, не умеющий ясно и четко сформулировать свои мысли — даже если он владеет гигантским словарным запасом и умеет поразить вас красотой своего слога — профнепригоден. Как руководитель непригоден. К исполнителям это не относится.
Людям некоторых профессий проще — когда к ним приходят с очередными «прорывными» и «гениальными» идеями, они просят проработать этот вопрос «в математике» и принести расчеты — после это 99% «гениальных» идей так и остаются растворенными в воздухе.
Но если у вас нет возможностей получить цифровые показатели — требуйте хотя бы ясного и детального изложения вопроса на бумаге. И вообще — советники и консультанты могут выражаться как им угодно. Но любой руководитель, не умеющий ясно и четко сформулировать свои мысли — даже если он владеет гигантским словарным запасом и умеет поразить вас красотой своего слога — профнепригоден. Как руководитель непригоден. К исполнителям это не относится.
Ну, во-первых, хочу всех вас поздравить с уже наступившим Новым Годом! Пусть он будет счастливым настолько, насколько вы сами себе пожелаете.
А во-вторых, напомнить по этому поводу хорошее латинское выражение: «Faber est suae quisque fortunae» — каждый сам кузнец своей судьбы.
А во-вторых, напомнить по этому поводу хорошее латинское выражение: «Faber est suae quisque fortunae» — каждый сам кузнец своей судьбы.
Во-первых, прошу прощения за столь долгое отсутствие. Во-вторых, сегодня я хочу поговорить с вами... о конспирологии.
Не могу сказать, что был прямо погружен в тайны новейшей истории, но некоторые события, вошедшие в учебники, наблюдал воочию: пусть в качестве маленькой шестеренки, но зато изнутри. И хотя я не любитель Пелевина, но его знаменитая фраза «миром правит не ложа, но лажа» очень точно отражает мое отношение ко всем теориям, где люди — причем всегда постфактум — пытаются придать какой-то скрытый смысл событиям, который, по крайней мере изначально, там отсутствовал. Более изящно эту мысль выразил Драйзер «надо принимать вещи такими, как они есть, и пользоваться ими с наибольшей для себя выгодой», а заместитель председателя Совета безопасности Дмитрий Анатольевич Медведев напомнил о ней в своей недавней статье про судьбы американской демократии.
Не могу сказать, что был прямо погружен в тайны новейшей истории, но некоторые события, вошедшие в учебники, наблюдал воочию: пусть в качестве маленькой шестеренки, но зато изнутри. И хотя я не любитель Пелевина, но его знаменитая фраза «миром правит не ложа, но лажа» очень точно отражает мое отношение ко всем теориям, где люди — причем всегда постфактум — пытаются придать какой-то скрытый смысл событиям, который, по крайней мере изначально, там отсутствовал. Более изящно эту мысль выразил Драйзер «надо принимать вещи такими, как они есть, и пользоваться ими с наибольшей для себя выгодой», а заместитель председателя Совета безопасности Дмитрий Анатольевич Медведев напомнил о ней в своей недавней статье про судьбы американской демократии.
«Великое достоинство — уметь понимать невозможность» (Чернышевский)
Мудрость большого руководителя как раз и заключается в том, чтобы одновременно заглядывать за невидимый для большинства горизонт и заражать людей уверенностью в достижении кажущихся недостижимыми целей, и одновременно с этим ясно осознавать ограниченность имеющихся в его распоряжении сил и средств.
Мудрость большого руководителя как раз и заключается в том, чтобы одновременно заглядывать за невидимый для большинства горизонт и заражать людей уверенностью в достижении кажущихся недостижимыми целей, и одновременно с этим ясно осознавать ограниченность имеющихся в его распоряжении сил и средств.
«Действовать! Действовать! — вот для чего мы существуем», — Фихте.
Великий немецкий философ так хорошо сказал, что и добавить тут нечего. Только действовать!
Великий немецкий философ так хорошо сказал, что и добавить тут нечего. Только действовать!
«Если не существует организации, все лучшие идеи выдохнутся после первого порыва» — Эрнесто Че Гевара
Без системности и коллектива обречено все, от революционной организации до муниципального кружка любительской драматургии. Надеюсь, что это очевидную истину понимают все. Главное — не забывать об этом на практике.
Без системности и коллектива обречено все, от революционной организации до муниципального кружка любительской драматургии. Надеюсь, что это очевидную истину понимают все. Главное — не забывать об этом на практике.
«Думать легко, действовать трудно, а превратить мысль в действие — самая трудная вещь на свете»
Иоганн Вольфганг Гёте
Иоганн Вольфганг Гёте