📝 تعریف مسیر بحرانی در مدیریت پروژه
Critical Path

🖌 مسیر بحرانی متشکل از فعالیت هایی است که فرجه کل آن ها برابر صفر است، یعنی هیچ تاخیری در زمان فعالیت های این مسیر جایز نیست.

شناسایی فعالیت های بحرانی از این نظر مهم است که کوچکترین تاخیری در زمان شروع یا پایان آن ها موجب به تاخیر افتادن زمان کل پروژه می گردد.

پس باید توجه و کنترل بیشتری نسبت به آن ها اعمال نمود.

#مسیر_بحرانی
#کنترل_پروژه
#مدیریت_پروژه

🌐 asapajoohesh.info
☎️ 02177065059 (9- 17)
🤳 09354004994
🆔 @Indconsult

✳️ عوامل موثر در تعیین محل کارخانه یا سازمان های خدماتی:

✅ داده
✅ مشخصات سیستم عملیاتی
✅ ستاده
✅ محیط

لازم به ذکر است عناصری که در تعیین محل استقرار سازمان نقش دارند بر یکدیگر تأثیر و تأثر متقابل دارند.

با توجه به موارد مطروحه می توان عوامل موثر در تعیین محل سیستم عملیاتی را به سه دسته تقسیم نمود:

- عواملی که در تعیین محل احداث کارخانه موثر است و به بازار (فروش یا مواد اولیه) مربوط می شود.
- عواملی که مربوط به هزینه های مشهود و عینی می شود.
- عواملی که مربوط به هزینه های نامشهود می شود.

#مکان_یابی
#مدیریت_تولید_و_عملیات
🌐 asapajoohesh.info
☎️ 021-77065059
🤳 09354004994
🆔 @Indconsult

✍نرم افزار ERP
برنامه ریزی منابع سازمان، یک سیستم نرم افزاری ماژولار است که با هدف یکپارچه‌سازی فرایندهای اصلی کسب‌و‌کارها در یک سیستم واحد، طراحی شده است.
نرم افزار ERP یا مدیریت منابع سازمان شامل مؤلفه‌های اصلی یک نرم افزار است که اغلب با نام ماژول‌ شناخته می‌شوند. در حوزه‌های اساسی کسب‌و‌کار، از جمله امور مالی و حسابداری، منابع انسانی، نرم افزار تولید، نرم افزار برنامه ریزی تولید، مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)، مدیریت تولید و مدیریت زنجیره تأمین تمرکز دارد. سازمان‌ها بر اساس بیشترین میزان اهمیت در حوزه کسب‌وکار خود، هرکدام از ماژول‌های اصلی را انتخاب کرده و طراحی نرم افزار مرتبط انجام می‌شود.

🌐 asapajoohesh.info
☎️ 021-77065059
🤳 09354004994
🆔 @Indconsult

✍ رابطه ی #فرهنگ #سازمانی و موفقیت در شرکت "تویوتا"

نام تویوتا به واسطه ی روش های تولید و بهره برداری نوین و قدرتمند،  #فرهنگ #سازمانی توسعه یافته و نوآوری همیشگی،  تبدیل به یک نماد موفقیت سازمانی شده است.
تویوتا و محصولات آن بیشتر از آن که با نام جدید و نوآورانه و ساختار شکن شناخته شوند،  محصولاتی عادی ولی با کیفیت هستند. با این که تویوتا در حوزه ی طراحی و محصول نوآورانه عمل نمی کند اما نوآوری ها و ایده های ناب تویوتا در حوزه ی خط تولید و فرآیند تولیدی باعث شده است همه از تویوتا به عنوان شرکتی نوآور یاد کنند.
تویوتا در تعریف نوآوری معتقد است لزوما ارائه یک محصول متفاوت تنها جنبه ی نوآوری نیست بلکه اصلی ترین نوآوری استفاده از یک روش ناب برای تولید است که هر روز از روز قبل بهتر عمل میکند. تویوتا به جای آن که یک روز یک خلاقیت عظیم نشان دهد و بعد از آن  مدت طولانی ساکن باشد هر روز یک اقدام کوچک در خط تولید انجام میدهد تا فرآیند تولید را بهینه کند.
روش تولید تویوتا با عنوان Toyota Production System با مخفف TPS یکی از مهمترین و کارآمد ترین روش های تولید در جهان است که از آن با عنوان تولید ناب Lean Manufacturing نیز یاد میشود.
این روش تولیدی تلفیقی از #فرهنگ #سازمانی و روش تولید تویوتا است که بر دو اصل ارتقای مداوم و حذف اتلاف ها استوار است.
در واقع راز موفقیت تویوتا پایبندی قوی به همین دو اصل است.

🌐 asapajoohesh.info
☎️ 021-77065059
🤳 09354004994
🆔 @Indconsult

📑 ویرایش متن

✍️ ويرايش متن بر عهده ويراستار است كه بايد طبق قوانين مربوط به نشر و ضوابط علمي صورت دهد. هرچند ويرايش، وظيفه محقق نيست، براي آشنايي محققان، به توضيحي اجمالي در اين رابطه مي پردازيم:

هر اثر تحقيقي دو نوع ويرايش می شود: ويرايش فني و ويرايش محتوايي.

♦️  ويرايش فني
در ويرايش فني مسائلي از قبيل به دست دادن ضبط لاتيني نا مها يا معادل فرنگي اصطلاحات فني، تعيين محل تصاوير، اشكال و جدو ل ها، مراعات شيوه مناسب براي معرفي مشخصات كتاب شناسي، تهيه فهرست مندرجات، فهرست تفصيلي، واژه نامه، فهارس ديگر، تنظيم صفحه عنوان و صفحه حقوق، اعراب گذاري هاي لازم، تبديل مقياس ها و سنوات، توضيح لازم براي برخي از اصطلاحات، معرفی اجمالي بعضي از اعلام در صورت نياز انجام مي شود.

♦️ ويرايش محتوايي
هر نوع كاستي و نادرستي نحوي و زباني در اين ويرايش اصلاح شود. اگر اثر تحقيقي، متن تصحيح شده باشد، به بدخواني هاي مصحح توجه و با مراجعه به منابع - در صورت همكاري مصحح و در اختيار قرار دادن منابع - از درستي واعتبار توضيحات و تعليقات وي اطمينان حاصل مي شود. در مورد آثار ترجمه شده مطابقت تمام وكمال ترجمه با متن اصلي لازم است (دهنوي، 1377 ، ص100).

#مقاله
#پایان_نامه

🌐 asapajoohesh.info
☎️ 021-77065059
🤳 09354004994
🆔 @Indconsult

#نرم_افزارهای مهم رشته مهندسی صنایع:

#شبیه_سازی:

#Arena
#Taylor
#Autocad

#تصمیم_گیری:

#Expertchoice
#Superdecisions

#کنترل_تولید و #موجودی:

#Production_Manager
#MRP
#OPT

#مدیریت_پایگاه_داده:

#MS_Access
#Oracle

#اقتصاد_سنجی و #طرحریزی:

#COMFAR
#COMLAND

#تحقیق_در_عملیات:

#LINGO
#TORA

#کنترل_پروژه:

#MSP
#Primavera
#ProjectScheduler
#WBSPro
#AcePlanner

#تحلیل_سیستم:

#Vensim
#SystemAnalysis

#آمار و #ریاضی:

#SPSS
#SPSS_Modeler
#Minitab
#MATLAB
#Eviews
#SmartPLS

🌐 asapajoohesh.info
☎️ 02177065059 (9- 17)
🤳 09354004994
🆔 @Indconsult

🖌انواع سیستم

🔴 سیستم های بسته
Closed system

🔺این تفکر، سیستم ها را خودکفا و مستقل در نظر می گیرد. در واقع اثر محیط بر سیستم نادیده گرفته می شود.

🔴 سیستم های باز
Open system
ویژگی ها؛
🔻آگاهی از محیط
Environment Awareness
🔻بازخورد
Feedback
🔻ویژگی دورانی
Cyclical Character
🔻آنتروپی منفی
Negative Entropy
🔻ثبات وضعیت
Steady State
🔻حرکت به سوی رشد و توسعه
Movement Toward growth and Expansion
🔻تعادل بین فعالیت های نگهدارنده و انطباقی
Balance in Maintenance and adaptive acrivities
🔻همپایانی
Equifinality

#تئوری_سازمان
#مدیریت

🌐 asapajoohesh.info
☎️ 02177065059
🤳 09354004994
🆔 @Indconsult

📚اصول برنامه ریزی مبتنی بر آموزه های قرآن

▫️مشیت
▪️تبعیت
▫️همسویی
▪️عدالت گستری
▫️فرصت گرایی و تهدیدزدایی
▪️استمرار توام با تامل
▫️اعتدال
▪️پیش بینی
▫️بصیرت
▪️انعطاف
▫️سهولت یا سماحت
▪️شفافیت و وضوح

#مدیریت
#مدیریت_اسلامی

🌐 asapajoohesh.info
☎️ 02177065059 (9- 17)
🤳 09354004994
🆔 @Indconsult

📑 عوامل خارجی موثر بر مدیریت استراتژیک

🔘 اقتصادی
🔘 اجتماعی
🔘 فرهنگی
🔘 بوم شناسی
🔘 محیطی
🔘 سیاسی
🔘 دولتی
🔘 قانونی
🔘 فنی
🔘 رقابتی

#مدیریت_استراتژیک

🌐 asapajoohesh.info
☎️ 02177065059 (9_ 17)
🤳 09354004994
🆔 @Indconsult

✍نظریه تصمیم

موفقیت ها و شکست هایی که فردی یا سازمانی طی عمر خود تجربه مینماید تا حد زیادی به تصمیم هایی که میگیرد بستگی دارد.
نظریه تصمیم، شیوه ای تحلیلی و منظم در مطالعه تصمیم گیری است.
چه تفاوتی بین تصمیم های خوب و بد وجود دارد؟
تصمیم خوب، تصمیمی است که بر مبنای منطق اتخاذ میشود، تمام داده های موجود و گزینه های ممکن را در نظر میگیرد و شیوه های کمی را که مصمم به بیان آن هستیم به کار می برد. گاهی یک تصمیم خوب به یک نتیجه نامطلوب منجر میشود ولی اگر تصمیم خوبی بوده باشد، هنوز هم خوب است.
برعکس ، تصمیم بد تصمیمی است که بر مبنای منطق اتخاذ نمیشود، از تمام داده های موجود استفاده نمیکند. تمام گزینه ها را در نظر نمیگیرد و از شیوه های کمی مناسب آن تصمیم استفاده نمیکند. اگر تصمیم بدی گرفته شود ولی نتیجه خوبی به دنبال داشته باشد، هنوز هم بد است.
بنابراین، اگرچه تصمیمات خوب گاهی نتایج بدی را به دنبال دارد،  در بلند مدت استفاده از نظریه تصمیم، نتایج موفقیت آمیزی را به همراه خواهد داشت.

@Indconsult

✍شش گام در نظریه تصمیم:
-تعریف روشن از مسئله ای که با آن مواجه اید
-تعیین گزینه های ممکن
-تعیین پیامدهای ممکن
-تعیین بازده یا سود برای هر ترکیب گزینه-حالت طبیعت
-انتخاب یکی از مدل های کمی نظریه تصمیم
-به کار گیری مدل و اتخاذ تصمیم

#تصمیم_گیری

#تحلیل_آماری
#پایان_نامه
🌐 asapajoohesh.info
☎️ 021-77065059(WhatsApp)
🤳 09354004994
🆔 @Indconsult