Jamoaning muvaffaqiyati birinchi o'rinda rahbarning ularni umumiy maqsadga yo‘naltira olishiga bog‘liq.

https://www.tg-me.com/KozimxonTuraev

Moliyaviy xotirjamlikka erishishni daromadlaringiz hisobli bo'lishini xohlaysizmi?

✅ Unda birinchi qadamni mana shu qoidaga amal qilishdan boshlang!

https://www.tg-me.com/KozimxonTuraev

Ajoyib hadya uchun tashakkur

Openshop.uz
Nur_art_uz

Odamlarni to'g'ri saralay olish - bu dunyo tan olgan liderlarning asosiy sifatlaridan biri hisoblanadi.

📈 Muvaffaqiyatli shaxslar o'zlariga xodim tanlash jarayonlariga jiddiy e'tibor qaratib bu jarayonda noodatiy usullardan foydalanishadi.

Bugun siz bilan mana shunday 5 ta liderning noodatiy xodimlar saralash texnikalari haqida gaplashamiz:

1️⃣ SpaceX va Tesla intervyularida Elon Musk nomzodlarga shunday jumboq berardi:
Bir mil shimolga, bir mil g‘arbga va bir mil janubga yurdingiz va aynan boshlang‘ich joyga qaytdingiz. Siz qayerdasiz?”
Bu savol orqali Mask nomzodlarning muammolarni yechish uslibini tekshiradi va ularning fikrlash jarayonini kuzatadi.

2️⃣ Henry Ford intervyu paytida nomzodlar bilan ovqatlanib, ularga tuz solingan idishni berardi va kuzatardi. Agar nomzod ovqatni tatib ko‘rmasdan tuz sepsa, ularni rad etgan.
Sababi bunday nomzodlar shoshqaloqlik qilgan, o‘z qarorlarini tasdiqlashdan oldin harakat qilgan bo'lardi.

3️⃣ McDonald's asoschisi Ray Kroc nomzodlarga faqat bitta savol bergan:
"Siz McDonald'sda ishlashni istaysizmi?"
Agar nomzod darhol "Ha" deb javob bersa, bu ularning ishonchi va xohishini bildirardi. Ammo agar ular ikkilanib, uzoq o‘ylab yoki alternativ variantlarni muhokama qila boshlasa, Kroc ularni rad etgan.

4️⃣ Singapurning 1-bosh vaziri Lee Kuan Yew intervyu paytida nomzodlardan choy quyib berishni so‘ragan. Agar nomzod avval boshqalarga, keyin o‘ziga quysa – boshqaruv qobiliyatiga ega deb hisoblangan.
Agar avval o‘ziga quysa – o‘z manfaatini birinchi o‘ringa qo‘yadigan odam deb ko‘rilgan.

5️⃣ Virgin Group asoschis Richard Branson intervyu davomida nomzodning shaxsiy fazilatlariga katta e'tibor beradi. U odatda nomzodlarni norasmiy muhitda, masalan, samolyotda yoki sayohat paytida suhbatga chorlab, ularning haqiqiy shaxsiyatini ochishga harakat qiladi.

Siz o'zingizga xodim tanlashda qanday usullardan foydalanasiz?

https://www.tg-me.com/KozimxonTuraev

Keling, biroz fikr almashamiz. "Tizimlashtirish" siz uchun nima degani? Izohda fikrlaringizni qoldiring⤵️

Azizlar eslatib o'taman, ertaga soat 17:30 da bepul video chatimiz bo'lib o'tadi.

- Bu safargi darsimizning "zapis"lari, afsuski berilmaydi.

- Chunki eng aktual va biz faqat pullik kurslarimizda o'tadigan mavzular bo'yicha gaplashamiz.

- Sizdan talab qilinadigan yagona narsa e'tiborli bo'lib darsni o'tkazib yubormaslik bo'ladi.

✅ InshaAlloh, biznesingizga real qiymat qo'shadigan foydali ma'lumotlarni olasiz.

https://www.tg-me.com/KozimxonTuraev

Kompaniya Missiyasi: Rahbarlarga Ilhom, Xodimlarga Motivatsiya Beradimi?

Ko‘pchilik tadbirkorlar kompaniyaning missiyasi va qadriyatlarini belgilaydi. Ammo ko'p hollarda bu faqat devorlarga osib qo‘yiladigan chiroyli so‘zlar bo‘lib qoladi. Ilmiy tadqiqotlar shuni ko‘rsatadiki:

✅ Yuqori rahbarlar (CEO, egalar) missiya va qadriyatlarga eng ko‘p bog‘lanadi. Chunki ular missiya va qadriyatlar orqali o‘z bizneslarini jamiyat hayotiga qanday ta'sir o'tkazishini belgilashadi.

⚖️ O‘rta menejerlar missiya va haqiqiy ish jarayoni orasidagi ko‘prik. Agar rahbarlar missiyani faqat gap bilan cheklab qo‘ysa, menejerlar ham unga ishonmay qo‘yadi.

🔻 Oddiy xodimlar missiyani motivatsiya sifatida qabul qilishi uchun uni o‘z hayotiga bog‘lay olishi kerak. Agar missiya faqat rahbarlarning ilhom manbai bo‘lsa, xodimlar uchun bu shunchaki "quruq gap" bo‘lib qoladi.

📊 2017-yilda Harvard Business Review tomonidan o‘tkazilgan tadqiqotga ko‘ra, kompaniyaning oliy maqsadi va qadriyatlari:

- Yuqori rahbarlarning 82% i kompaniya missiyasiga ishonadi.
- O‘rta menejerlarning 67% i bunga e’tibor beradi.
- Oddiy xodimlarning esa atigi 30-40% i kompaniya qadriyatlarini jiddiy qabul qiladi.

Agar kompaniya qadriyatlari ish haqi, bonus, karyera imkoniyatlari bilan bog‘lanmasa, quyi xodimlar uchun bu faqat devorda osilgan yozuv bo‘lib qoladi. Rahbar o‘zi qadriyatlarga amal qilmasa, hech kim unga ergashmaydi!

https://www.tg-me.com/KozimxonTuraev

Bu ma'lumotlar katta ehtimol bilan jamoa haqidagi tasavvuringizni o'zgartiradi!

“Nega ba'zi jamoalar samarali, boshqalari esa emas?”

Aynan shu mavzuda Google tomonidan "Project Aristotle" nomli keng ko'lamda ilmiy tadqiqot o'tkazilgan.

📊 Biznesda jamoaning muvaffaqiyatini ta'minlaydigan eng asosiy omilni aniqlash uchun ular 180 dan ortiq jamoa ustida o‘rganish olib borishdi. Har bir jamoaning tarkibi, tajribasi, IQ, texnik bilimlari, ta’lim darajasi, rollari va boshqa ko‘plab omillar tahlil qilindi.

Natija shuni ko'rsatdiki - Samarali jamoalarning siri — “Psixologik xavfsizlik”

Jamoda tajribali mutaxassislarning bo‘lishi zarur, lekin yetarli emas. Eng samarali jamoalarni ajratib turgan asosiy omil — bu:

🧩 Psixologik xavfsizlik (Psychological Safety) – ya’ni jamoa a’zolari o‘z fikrini erkin ayta oladigan, xatolardan qo‘rqmaydigan, bir-birini quvvatlaydigan muhit.

🔑 Jamoa muvaffaqiyatida eng muhim 5 faktor:

1. Psixologik xavfsizlik – xatodan qo‘rqmasdan fikr bildira olish.

2. Ishonchlilik – jamoa a’zolari bir-biriga ishonadi va har bir xodim o'z ishiga jiddiy mas’uliyat bilan yondashadi.

3. Organizatsion tuzilma va aniqlik – jamoada rollar, vazifalar va maqsadlar aniq.

4. Mazmunlilik (meaning of work) – jamoa a’zolari o‘z ishida ma’no ko‘radi.

5. Ahamiyat va ta’sir (Impact) – a’zolar o‘z ishi orqali kompaniyaga ta’sir qilayotganini his qilishadi.

📊 Tadqiqotdan muhim statistikalar:

- Psixologik xavfsizlik mavjud bo‘lgan jamoalar xatoliklarni 40% tezroq payqashadi.
- Bunday jamoalarda innovatsiyalar soni 2 barobar yuqori bo‘ladi.
- Xodimlar o‘zlarini erkin his qilgan jamoalarda ishdan qoniqish darajasi 76% yuqori bo'ladi.

Tadqiqotdan olingan asosiy xulosa:

“Jamoaviy muvaffaqiyat individual yutuqlardan emas, balki odamlar o‘zlarini tinglanayotganini, qadrlanayotganini va xatolar uchun jazolanmasligini his qilganida yuzaga chiqadi.”

https://www.tg-me.com/KozimxonTuraev

3 kunlik intensiv treningimiz qatnashchisi Abdulloh aka 2 yil oldin ham trening dasturlarimizda ishtirok etgan edilar.

📈 Shu davr ichida xodimlari soni 5 baravar va savdolari ham 5-6X ga oʻsibdi.

• Bunday natijalarga erishishda biz berayotgan bilimlarning hissasi borligidan juda ham xursandmiz.

✅ Eslatib oʻtamiz, navbatdagi 3 kunlik intensiv treningimiz 7-8-9-aprel kunlari boʻlib oʻtadi.

🔗 Batafsil ma’lumot uchun havola orqali roʻyxatdan oʻting

https://kozimxonturayev.uz/3days

📞 91-008-05-09
📞 91-002-05-09

@TK_konsultant

Bir kompaniyada 15 yil oshpaz boʻlib ishlagan ayolning xulosasi:

✅ Odamlar qanday holatda ovqatlanishsa, shunday holatda ishlashadi, tartibli ovqatlansa, tartibli ishlaydi yoki aksincha.

https://www.tg-me.com/KozimxonTuraev

🎉 Said Academy oʻquv markazi rasman oʻz faoliyatini boshladi

🤔 Farzandingizga Arab tilini, ham oʻzbek ham rus tilida oʻqita oladigan oʻquv markaz borligini bilarmidingiz?

🔥 Markazimizda arab tili, ingliz tili va rus tili fanlaridan dars beriladi.

✅ 4–14 yosh orasidagi bolalar hamda 14–70 yosh orasida boʻlgan kattalar uchun alohida kurslar mavjud (yosh bolalarga odob-axloq darslari ham oʻtiladi).

Barchangizni ochilish marosimimizda kutib qolamiz! 😊

Sana: 6-aprel (yakshanba).
Vaqti: soat 13:30 da.

Manzil: Toshkent shahar, Matlubot koʻchasi, 72-uy.
Moʻljal: Saba darmon

📞 (95) 829-33-30

Rasmiy sahifalarimizga obuna boʻling!👇

Telegram | Instagram

Xodimlaringiz samarasiz ishlashyaptimi yoki siz ularni toʻgʻri boshqara olmayapsizmi?

Qoʻygan KPI laringiz sizni zararingizga ishlamayaptimi?

Akfa Holding Toshkent shahar savdo boʻlimi rahbari Husniddin Muhiddinovning 3 kunlik intensiv kursimiz haqidagi fikrlarini eshitamiz.

✅ Eslatib oʻtamiz, navbatdagi 3 kunlik intensiv treningimiz 7-8-9-aprel kunlari boʻlib oʻtadi.

🔗 Batafsil ma’lumot uchun havola orqali roʻyxatdan oʻting

https://kozimxonturayev.uz/3days

📞 91-008-05-09
📞 91-002-05-09

@TK_konsultant

Aytaylik, siz moliyachi ishga olmoqchisiz. Bu nomzodda tartiblilik, realist bo'lish, faktlar va raqamlar bilan juda yaxshi ishlay olish va shu bilan birga qattiqqo'llik sifatlari bo'lishini xohlaysiz.

- Lekin sizning o'zingizda realistlik va qattiqqo'llik sifatlari yetishmaydi.

- Siz katta ehtimol bilan suhbat davomida nomzodda bunday sifatlar borligini aniqlashga juda qiynalasiz.

✅ Bunday holatda siz ana shunday sifatlarga ega bo'lgan boshqa xodimingiz yoki tanishingizni ham suhbatga chaqirishingiz va ulardan nomzod haqidagi fikrlarini eshitishingiz mumkin va bu juda ko'p hollarda o'zini oqlaydi.

https://www.tg-me.com/KozimxonTuraev

Yapon xalqidagi tartib va mehnatsevarlikning asl sabablari nimalar?

Shu mavzuda biroz fikr yuritamiz.

https://www.tg-me.com/KozimxonTuraev

⚡️ Oʻzbekistonning TOP tadbirkorlarining Telegram kanallari

• Alisher Avazov.
• Alisher Isaev.
• Ibrahim Gulyamov.
• Hasan Mamasaidov.
• Umidjon ishmukhamedov.
• Kozimxon To‘rayev.
• Najot Nur.

📌 Barcha kanallarga bittada obuna bo‘lish uchun:
👉 [Obuna bo‘lish]

Foydali ma’lumotlarni ushbu bloglardan oling!

Biznesni tizimlashtirish 3 kunlik intensiv treingimizning 2-mavsumini boshlab oldik, Alhamdulillah

https://www.tg-me.com/KozimxonTuraev

Biznesni mutaxassis xodimlarga boʻlgan qaramlikdan qutqarishning ikkita usuli bor:

1️⃣ Xodimlarga fokus qilish. Ularni kompaniyada uzoq muddat va sadoqat bilan ishlashlarini ta’minlaydigan maosh-imtiyozlar, motivatsiya, oʻqitish va rivojlantirish, grading tizimlarini mukammal shaklda joriy qilish.


2️⃣ Tizimga fokus qilish. Har bitta jarayonni mukammal standart operatsion protseduralar orqali tizimga solish, vizual boshqaruv, kuchli adaptatsiya tizimlari va ichki nizom qoidalarni joriy qilish. Bu orqali xodimlar tez almashishining kompaniya keltiradigan zararini minimal holatga keltirish.

✅ Ikkalasiga ham jiddiy e’tibor qaratish muvaffaqiyatingizni ikki baravar kafolatlaydi.

https://www.tg-me.com/KozimxonTuraev

Bir xil muammoga qayta qayta duch kelishdan charchadingizmi?

✅ Bundan halos boʻlishning eng oson va samarali usulini sizlar bilan boʻlishmoqchimiz.

https://www.tg-me.com/KozimxonTuraev