Goʻzal va sokin tabiat, toza havo yangi gʻoyalar dunyoga kelishi uchun ideal sharoitdir!
Bu galgi Yaponiya safarimizdan juda koʻplab yangi bilimlar va rejalar olib qaytamiz, inshaAlloh.
Bularni barchasini 12-mavsum darslarimizda sizlar bilan boʻlishaman.
https://www.tg-me.com/KozimxonTuraev
Bu galgi Yaponiya safarimizdan juda koʻplab yangi bilimlar va rejalar olib qaytamiz, inshaAlloh.
Bularni barchasini 12-mavsum darslarimizda sizlar bilan boʻlishaman.
https://www.tg-me.com/KozimxonTuraev
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Bir necha kun oldin Merit Chemicals kompaniyasida korporativ trening o'tib bergan edik.
Nafaqat rahbarlar, balki kompaniyadagi barcha xodimlarning yangi bilimlarni o'zlashtirib borishi shu kompaniyaning davomiy rivojlanishiga yordam beradi deb o'ylayman.
Bergan bilimlarimiz kompaniya rivojiga oz bo'lsa ham hissa qo'shadi degan umiddaman.
Nafaqat rahbarlar, balki kompaniyadagi barcha xodimlarning yangi bilimlarni o'zlashtirib borishi shu kompaniyaning davomiy rivojlanishiga yordam beradi deb o'ylayman.
Bergan bilimlarimiz kompaniya rivojiga oz bo'lsa ham hissa qo'shadi degan umiddaman.
"Agar har kuni bir xil muammolarni hal qilayotgan bo‘lsangiz — demak siz rahbar emassiz, o‘t o‘chirish brigadasisiz."
✅ 1 oy ichida biznesingizni sizga foyda keltiradigan tizimga soling!
✅ 12-mavsum darslarimiz 10-maydan boshlanadi.
📞 +998910080509
📞 +998910020509
T.g @TK_konsultant
✅ 1 oy ichida biznesingizni sizga foyda keltiradigan tizimga soling!
✅ 12-mavsum darslarimiz 10-maydan boshlanadi.
📞 +998910080509
📞 +998910020509
T.g @TK_konsultant
Yaponiya moda gigantlaridan biri — ZOZO kompaniyasining o'ziga xos boshqaruv madaniyati haqida sizga aytib bemoqchiman.
Ular klassik boshqaruvdan voz kechib, xodimlarni markaziy o'ringa qo'yuvchi tizim yaratishga erishgan va quyidagi boshqaruv usullarini qo'llashadi:
1️⃣ “No-boss” madaniyati
ZOZO’da an’anaviy rahbarlik yo‘q. Jamoa a’zolari bir-birini qo‘llab-quvvatlaydi, fikr bildiradi va boshqaruvda ishtirok etadi.
2️⃣ KPI o‘rniga o‘z-o‘zini baholash
ZOZO xodimlaridan o‘z ishini o‘zi baholashni so‘raladi. Bu mas’uliyatni oshiradi va tashqi emas, ichki motivatsiyani rivojlantiradi.
3️⃣ Tashabbus asosida innovatsiyalar
ZOZOSuit — bu xodimlar fikridan kelib chiqqan texnologik innovatsiya. Kompaniyani dunyoga tanitgan loyiha hisoblanadi (bu innovatsiya mijozlarga o'z tana o'lchamlarini aniqlab, o'zlariga mos kiyimlarni onlayn buyurtma qilish imkoniyatini beradi) va bu loyiha aynan ichki jamoa kuchi bilan paydo bo‘lgan.
4️⃣ Tizimli eksperimentlar
ZOZO HR bo‘limi doim yangi narsalarni sinab ko‘radi: ishlash uslublari, dam olish kunlari, musiqa fonida ish, va boshqalar. Bu orqali har bir yangilikni aniq ma’lumotga asoslanib qabul qilish imkoniyatiga ega bo'linadi.
Agar siz xodimlaringizni haqiqiy jamoaga aylantirmoqchi bo‘lsangiz, ZOZOdan ilhom oling:
— Ularga ishonch bering
— Jarayonlarni tizimlashtiring
— Insoniylikni boshqaruv markaziga qo‘ying
🧩 Jamoa kuchi — yakkaxon yutuqlardan emas, bir-birini eshitadigan muhitdan paydo bo‘ladi.
https://www.tg-me.com/KozimxonTuraev
Ular klassik boshqaruvdan voz kechib, xodimlarni markaziy o'ringa qo'yuvchi tizim yaratishga erishgan va quyidagi boshqaruv usullarini qo'llashadi:
1️⃣ “No-boss” madaniyati
ZOZO’da an’anaviy rahbarlik yo‘q. Jamoa a’zolari bir-birini qo‘llab-quvvatlaydi, fikr bildiradi va boshqaruvda ishtirok etadi.
2️⃣ KPI o‘rniga o‘z-o‘zini baholash
ZOZO xodimlaridan o‘z ishini o‘zi baholashni so‘raladi. Bu mas’uliyatni oshiradi va tashqi emas, ichki motivatsiyani rivojlantiradi.
3️⃣ Tashabbus asosida innovatsiyalar
ZOZOSuit — bu xodimlar fikridan kelib chiqqan texnologik innovatsiya. Kompaniyani dunyoga tanitgan loyiha hisoblanadi (bu innovatsiya mijozlarga o'z tana o'lchamlarini aniqlab, o'zlariga mos kiyimlarni onlayn buyurtma qilish imkoniyatini beradi) va bu loyiha aynan ichki jamoa kuchi bilan paydo bo‘lgan.
4️⃣ Tizimli eksperimentlar
ZOZO HR bo‘limi doim yangi narsalarni sinab ko‘radi: ishlash uslublari, dam olish kunlari, musiqa fonida ish, va boshqalar. Bu orqali har bir yangilikni aniq ma’lumotga asoslanib qabul qilish imkoniyatiga ega bo'linadi.
Agar siz xodimlaringizni haqiqiy jamoaga aylantirmoqchi bo‘lsangiz, ZOZOdan ilhom oling:
— Ularga ishonch bering
— Jarayonlarni tizimlashtiring
— Insoniylikni boshqaruv markaziga qo‘ying
🧩 Jamoa kuchi — yakkaxon yutuqlardan emas, bir-birini eshitadigan muhitdan paydo bo‘ladi.
https://www.tg-me.com/KozimxonTuraev
Xodimlaringiz tomonidan kompaniya rivojlanishiga aloqador “joʻyali” takliflar berilmaydimi?
❗️Unda bu xabarni diqqat bilan oʻqing
📉 Oʻzbek kompaniyalarida takliflar tizimi ishlamasligining 4 ta sababi:
1. Tizimning yo‘qligi
Xodimlarga “taklif bering” deyishning o‘zi yetarli emas. Ular quyidagilarni bilishi kerak:
– Qanday mavzularda taklif berish mumkin? – Qanday formatda yozilishi kerak? – Kimga va qachon topshiriladi? – Takliflar qanday baholanadi? – Eng muhimi — natijasi qanday bo‘ladi?
Agar tizim bo‘lmasa, bu jarayon ko‘r-ko‘rona harakatga aylanadi.
2. Doimiylik yo‘qligi
Ba’zida kompaniyalar bir marta “takliflar qutisi” o‘rnatadi yoki majlisda so‘raydi. Lekin bu davomli bo‘lmaydi, yoki hech qanday tahlil qilinmaydi. Doimiy izlanish va tahlil bo‘lmasa, xodimlar qiziqmay qo‘yadi.
3. Kutilgan javob – shikoyat emas, yechim bo‘lishi kerakligi o‘rgatilmaydi
Xodimlarga taklif berish – bu shikoyat emas, muammoga yechim berish ekani tushuntirilmaydi.
Shuning uchun ko‘p hollarda ular: “Formani almashtiring”, “Ish soatlari qisqarsin”, “Hamma ko‘proq oylik olsin” degan umumiy fikrlar bildiradi.
Lekin yaxshi ishlab chiqilgan taklif tizimi: – Foyda keltiradigan g‘oyalarni rag‘batlantiradi – Muammoni aniqlash + yechim taklif qilishni o‘rgatadi – Innovatsion fikrlashni shakllantiradi
4. Rahbariyatning befarqligi
Ko‘p hollarda xodimlar taklif beradi-yu, javob yoki tahlil bo‘lmaydi. Bu esa keyingi takliflar berilishini so‘ndiradi. Fikrini bildirishni istagan xodim ham: “Baribir hech narsa o‘zgarmaydi”, deb o‘zini chetga oladi.
https://www.tg-me.com/KozimxonTuraev
❗️Unda bu xabarni diqqat bilan oʻqing
📉 Oʻzbek kompaniyalarida takliflar tizimi ishlamasligining 4 ta sababi:
1. Tizimning yo‘qligi
Xodimlarga “taklif bering” deyishning o‘zi yetarli emas. Ular quyidagilarni bilishi kerak:
– Qanday mavzularda taklif berish mumkin? – Qanday formatda yozilishi kerak? – Kimga va qachon topshiriladi? – Takliflar qanday baholanadi? – Eng muhimi — natijasi qanday bo‘ladi?
Agar tizim bo‘lmasa, bu jarayon ko‘r-ko‘rona harakatga aylanadi.
2. Doimiylik yo‘qligi
Ba’zida kompaniyalar bir marta “takliflar qutisi” o‘rnatadi yoki majlisda so‘raydi. Lekin bu davomli bo‘lmaydi, yoki hech qanday tahlil qilinmaydi. Doimiy izlanish va tahlil bo‘lmasa, xodimlar qiziqmay qo‘yadi.
3. Kutilgan javob – shikoyat emas, yechim bo‘lishi kerakligi o‘rgatilmaydi
Xodimlarga taklif berish – bu shikoyat emas, muammoga yechim berish ekani tushuntirilmaydi.
Shuning uchun ko‘p hollarda ular: “Formani almashtiring”, “Ish soatlari qisqarsin”, “Hamma ko‘proq oylik olsin” degan umumiy fikrlar bildiradi.
Lekin yaxshi ishlab chiqilgan taklif tizimi: – Foyda keltiradigan g‘oyalarni rag‘batlantiradi – Muammoni aniqlash + yechim taklif qilishni o‘rgatadi – Innovatsion fikrlashni shakllantiradi
4. Rahbariyatning befarqligi
Ko‘p hollarda xodimlar taklif beradi-yu, javob yoki tahlil bo‘lmaydi. Bu esa keyingi takliflar berilishini so‘ndiradi. Fikrini bildirishni istagan xodim ham: “Baribir hech narsa o‘zgarmaydi”, deb o‘zini chetga oladi.
https://www.tg-me.com/KozimxonTuraev
"Jazo muammoni vaqtincha bostiradi. Tizim esa uni ildizi bilan yo‘q qiladi."
✅ Muammolarni tizimli hal qilish orqali xotirjamlikka va davomiy rivojlanishga erishing!
✅ 12-mavsum darslarimiz 10-maydan boshlanadi.
📞 +998910080509
📞 +998910020509
T.g @TK_konsultant
✅ Muammolarni tizimli hal qilish orqali xotirjamlikka va davomiy rivojlanishga erishing!
✅ 12-mavsum darslarimiz 10-maydan boshlanadi.
📞 +998910080509
📞 +998910020509
T.g @TK_konsultant
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Xodimlaringizni uzoq muddat ushlab qolishni xohlaysizmi?
📈 Unda kompaniyada uzoq muddatli bonuslar tizimini joriy qilish haqida oʻylab koʻring.
✅ Videoda mana shunday bonuslardan ba’zilarining misolini keltirganman.
https://www.tg-me.com/KozimxonTuraev
📈 Unda kompaniyada uzoq muddatli bonuslar tizimini joriy qilish haqida oʻylab koʻring.
✅ Videoda mana shunday bonuslardan ba’zilarining misolini keltirganman.
https://www.tg-me.com/KozimxonTuraev
"Siz izlagan iste’dodlar topilmayotgani yo‘q, sizning tizimingiz ularga tayyor emas."
Iste’dodli insonlar tartibsizlikka toqat qilmaydi.
✅ Samarali tizim orqali biznesingizni toplar ishlashni orzu qiladigan kompaniyaga aylantiring!
✅ 12-mavsum darslarimiz 10-maydan boshlanadi.
📞 +998910080509
📞 +998910020509
T.g @TK_konsultant
Iste’dodli insonlar tartibsizlikka toqat qilmaydi.
✅ Samarali tizim orqali biznesingizni toplar ishlashni orzu qiladigan kompaniyaga aylantiring!
✅ 12-mavsum darslarimiz 10-maydan boshlanadi.
📞 +998910080509
📞 +998910020509
T.g @TK_konsultant