💢شخصی تلاش پروانه برای بیرون آمدن از سوراخ کوچک پیله را تماشا می کرد. ناگهان تقلای پروانه متوقف شد و به نظر رسید که خسته شده و دیگر نمی تواند به تلاشش ادامه دهد. آن شخص مصمم شد به پروانه کمک کند و با برش قیچی سوراخ پیله را گشاد کرد. پروانه به راحتی از پیله خارج شد اما جثه اش ضعیف و بال هایش چروکیده بودند. آن شخص به تماشای پروانه ادامه داد. او انتظار داشت پر پروانه گسترده و مستحکم شود و از جثه او محافظت کند اما چنین نشد. در واقع پروانه ناچار شد همه عمر را روی زمین بخزد. و هرگز نتوانست با بال هایش پرواز کند. آن شخص مهربان نفهمید که محدودیت پیله و تقلا برای خارج شدن از سوراخ ریز آن را خدا برای پروانه قرار داده بود تا به آن وسیله مایعی از بدنش ترشح شود و پس از خروج از پیله به او امکان پرواز دهد.
از تلاش کردن خودمان یا فرزاندنمان نگرانی نداشته باشیم . این تلاش ها می تواند باعث قدرتمند تر شدن ما باشد .
به شرط آنکه هدفمند و سنجیده تلاش کنیم .

✍کانال مدیران ایران

@management_simple

شما می توانید در کوتاهترین مدت مدرس ان.ال.پی و کوچینگ بین المللی شوید.

 🎯 ما این فرصت استثنایی را به شما میدهیم تا مدارک کوچینگ و ان ال پی خود را با بزرگترین انجمن جهانی ان ال پی و کوچینگ معادل سازی نمایید و جهت ادامه مسیر حرفه‌ای ان.ال.پی و کوچینگ تا سطوح مدرسی بین‌المللی ادامه دهید و عضو دائم انجمن بین‌المللی مدرسین ICI Coaching و NLP می شوید .

 👈 با مدرک بین‌المللی کوچینگ (ICI) در دانشگاههای همکار ادامه تحصیل داده و در زمینه روانشناسی کوچینگ، NLP و هیپنوتراپی ، مدرک دکتری تخصصی بگیرید.

🔺 پروفسورکارل نیلسون رئیس دانشگاه کوچینگICI وان ال پی و انجمن روانشناسان آلمان و جهان

راه ارتباطی واتس اپ و تلگرام آکادمی بین المللی ان.ال.پی و کوچینگ پروفسور عمرائی( آلمان)📲: 4917687339084+

🔺 آدرس اینستاگرام :
@prof.omraie
🔺 آدرس اینستاگرام :
@prof.omraie
🔺 آدرس اینستاگرام :
@prof.omraie


🔹کانال تلگرام :
https://www.tg-me.com/ProfOmraieAcademyGermany0

🔹کانال یوتیوب :
https://youtube.com/@prof.Rezaomraie?si=NWGEcsKo92ooVdor

💢قانون 8*8*8

8 ساعت کار
8 ساعت خواب مفید
8 ساعت وقت گذراندن با دوستان، اقوام ، تندرسی و سرگرمی ها و....

@management_simple

🟢 یادگیری رایگان با فرادرس — آموزش ببینید و مهارت کسب کنید!!
 
✔️ آموزش «مهارت‌های مدیریتی و کاربردی» 👇
 
🔹 فن بیان با تکنیک های کاربردی
 
🔹 مدیریت منابع انسانی
 
🔹 مهارت های مذاکره حرفه ای برای فروش
 
🔹 کاربرد شاخص عملکرد (KPI) در داشبوردهای مدیریتی اکسل
 
🔹 بهره وری در سازمان
 
🔗 فهرست کامل فرادرس‌های رایگان [+]
 
🎉 سایر آموزش‌ها با تخفیف ویژه [+]

@FaraDars - فرادرس

چهار شماره از فصلنامه فناوری‌های مالی در سال ۱۴۰۲ با موضوعاتی متنوع منتشر شد:
* مدیریت منابع سازمانی
* بانکداری دیجیتال
* هم‌افزایی صنعت بیمه و فناوری اطلاعات
* آینده کربنکینگ
بیش از شصت مدیرعامل و معاون شرکت‌ نرم‌افزاری، کارشناسان ارشد و خبرنگاران متخصص حوزه فناوری، از بیم و امیدهای خود در این چهار شماره گفتند. آنها دانش، دغدغه و تجربه‌های خود را در قالب مقالات تخصصی و گفت‌وگو درباره موضوعات بالا مطرح کردند.
در این ویدئوی کوتاه، نگاهی کردیم به موضوعات متعدد فصلنامه فناوری‌های مالی در سال 1402 و امیدواریم در سال جدید با همراهی فعالان صنعت بانکداری و بیمه کشور به دیگر کلان‌روندهای حوزه مالی و آی‌تی بپردازیم.
@FinancialTechnologiesMag

برای بازدید از صفحه اینستاگرام فصلنامه فناوری‌های مالی، اینجا کلیک کنید.

💢چرا مدیران به «دگرگونی» می‌بازند؟

۸۵درصد شرکت‌ها در جهان، حداقل یک‌بار در طول دوره کار تصمیم گرفته‌اند «دگرگونی اساسی» در فعالیت خود در قالب طرح توسعه، تحول سازمانی و...انجام دهند؛ اما ۷۵درصد آنها ناکام شده‌اند. علت این شکست به «طرز فکر و عملکرد رهبر سازمانی در اجرای تصمیم» مربوط است. راز شکست، «مقاومت کارکنان» است آنجا که مدیر به شکل «پنهانی» قصد تغییر رویه‌ای حتی به نفع سازمان را دارد.

از میان توضیحات و استدلال‌‌‌هایی که به‌‌‌طورمعمول در ارتباط با چرایی سخت بودن فرآیند دگرگونی در سازمان‌ها مطرح می‌‌‌شوند، یک مورد وجود دارد که متاسفانه توجه چندانی به آن نمی‌شود اما به نظر مهم‌ترین و واقع‌‌‌بینانه‌‌‌ترین دلیل برای توجیه مقاومت‌‌‌ها در برابر دگرگونی‌‌‌های بزرگ در سازمان‌ها محسوب می‌شود و آن عبارت است از: ترس‌‌‌ها و تردیدهای نهفته در ذهن کارکنان و حتی مدیران سازمان در قبال تغییرات بزرگی که قرار است اتفاق بیفتد و ممکن است آرامش آنها را به هم بزند. درواقع، این در طبیعت ما انسان‌‌‌هاست که در زمان روبه‌رو شدن با هر تغییر و موقعیت جدید و ناشناخته‌‌‌ای دچار نگرانی و پریشانی می‌‌‌شویم و ترجیح می‌‌‌دهیم موقعیت قبلی را که به آن عادت داشته‌‌‌ایم تداوم ببخشیم.

با این‌‌‌ همه، بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها با علم به وجود چنین ترس و تردیدهای طبیعی و رایج در میان کارکنانشان، در زمان آغاز دگرگونی‌‌‌های بزرگشان به مسیر اشتباه رفته و بر در بسته می‌‌‌کوبند و در پایان هم دستاورد چندانی نصیبشان نمی‌شود. مشکل اینجاست که سازمان‌های مشتاق ایجاد دگرگونی‌‌‌های بزرگ و موردنیاز، بخش عمده توجه خود را معطوف به طراحی و تدوین استراتژی‌‌‌ها و اجرای مطلوب آنها می‌کنند و درنتیجه از توجه و تمرکز روی بعد انسانی و احساسی قضیه دگرگونی و ذهنیت کارکنان در قبال تغییر و تحولاتی که در پیش است، غفلت می‌کنند و همین غفلت خطرناک و مهلک است که زمینه‌‌‌ساز ناکام ماندن بسیاری از دگرگونی‌‌‌ها و تحولاتی است که قرار بوده در شرکت‌ها اتفاق بیفتند، اما با شکست و ناکامی روبه‌رو شده‌‌‌اند.

✅ چه باید کرد؟
موثرترین و ماندگارترین دگرگونی‌‌‌ها در سازمان‌ها و شرکت‌ها در ابتدا در ذهن و درون افراد، چه مدیران و چه کارکنان و سایر ذی‌نفعان سازمان، شکل می‌‌‌گیرند و بعد از تغییر نگرش‌‌‌ها، عقاید و ذهنیت آنهاست که می‌توان به پیاده شدن موفق تغییر و تحولات در استراتژی‌‌‌ها، سیاست‌ها،رویکردها و فرآیندهای عملیاتی در درون سازمان امیدوار بود. بر این اساس، اگر رهبران و مدیران ارشد یک سازمان قصد دارند در درون سازمان‌های تحت رهبری‌‌‌شان طرحی نو دراندازند و دگرگونی‌‌‌های بزرگی را در آنجا رقم بزنند، باید در ابتدا ذهنیت و تفکرات خودشان را به‌‌‌طور اساسی و عمیق مورد تجدیدنظر قرار دهند و بعد از دگرگون‌‌‌سازی افکار و نگرش‌‌‌های خود سراغ تغییر دادن ذهنیت و نگرش‌‌‌های کارکنان رفته و آنها را نیز برای پذیرش تغییرات برنامه‌‌‌ریزی‌‌‌شده و مشارکت در اجرای آنها توجیه و تشویق کنند. مدیران باید بدانند پس از موفقیت در این دو مرحله باید سراغ ابلاغ تغییر و تحولات موردنظر به‌‌‌صورت رسمی و علنی بروند.

علاوه بر این، رهبران سازمان‌ها و شرکت‌ها به‌‌‌هیچ‌‌‌عنوان و تحت هیچ شرایطی نباید در این مسیر از توجه ویژه به خرد جمعی و نظرخواهی دائمی از کارکنان و سایر ذی‌نفعان فرآیند تغییر غفلت کنند و در این میان باید از بهترین و کارآمدترین ابزاری که در اختیاردارند یعنی «فرهنگ‌‌‌سازمانی» در راستای پیاده‌سازی استراتژی‌‌‌های تحولی جدید و توجیه‌‌‌پذیر کردن آنها بهره ببرند.

✍منبع: Stanford Business Journal

@management_technique

⭕️ چرا نگاه انسانی به سازمان؟

🔖اولین دوره، از سری دوره های "جناب منابع انسانی" ، دوره "جذب" می‌باشد.

🎮 سرفصل‌های دوره جذب

- جلسه اول: استانداردهای استخدام
- جلسه دوم: منابع نیرو یابی
- جلسه سوم: رزومه خوانی و ابزار های صلاحیت سنجی

🔹استاد : جناب دکتر سعید شهباز مرادی :

- HR strategic Planning and Research & OD Manager - شرکت ملی نفت ایران
- HR Counsultant & HR Strategic Management Project Leader - بانک ملت
- Human Capital Management Consultant - گروه صنعتی گلرنگ

🆗دوره : جذب
📆تاریخ شروع : 4 اردیبهشت ماه

جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام به کانال خانه معنا در تلگرام با آیدی 👇
@khanehmaana
@khanehmaana

و یا به صورت مستقیم به مشاورین خانه معنا در تلگرام با آیدی 👇
@maanahome
@maanahome

ارتباط حاصل فرمایید 🙏🏻

🌲  همراهان گرامی 🌲

🔹ضمن تبریک عید نوروز، در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

🔹 یک چالش بزرگ در سازمانها به ویژه سازمانهای ایرانی، ایجاد و گسترش تعارض در سطوح مختلف سازمانی است که می تواند منجر به کاهش حس تعلق و دلبستگی کارکنان، افزایش افسردگی سازمانی، کاهش بهره وری و در مواردی حتی ترک سازمان توسط کارکنان گردد که قطعا صدمات عمیقی برای سازمان به همراه خواهند داشت. راهکار های معمول برای مدیریت این تعارضات همانند برگزاری دوره های آموزشی مدیریت تعارض سازمانی  چندان جوابگو نیستند و دل نگرانی مدیران ارشد و مدیران منابع انسانی در خصوص روند رو به رشد تعارضات کماکان برقرار است.

 🔹 این وبینار به بررسی دلایل اهمیت موضوع و نیاز به راهکارهای جایگزین برای مدیریت تعارضات پرداخته می شود و ضمن تشریح دلایل شکست احتمالی برنامه های معمول، کوچینگ سازمانی را به عنوان یک راهکار جایگزین معرفی می کند. با توجه به دستاورد های حاصله از اجرای کوچینگ سازمانی در سازمانهای پیشرو داخل و خارج از ایران، هر روزه سازمانهای بیشتری برای استفاده از خدمات کوچینگ سازمانی اشتیاق خود را نشان میدهند که این موضوع باعث گردیده علاقه مندان زیادی به آموزش کوچینگ و ایفای نقش کوچ در سازمانها روی آورند.

🔹 در این راستا آکادمی کوچینگ کارو برگزار می‌کند:
وبینار:
«مدیریت تعارض سازمانی »
زمان:
دوشنبه 1403/02/03
ساعت 20
ارائه دهنده:
علیرضا نعیمی
▪️لیدرشیپ کوچ سازمانی دارای تاییدیه سطح PCC از فدراسیون جهانی کوچینگ
▪️هم بنیانگذار کارو کوچینگ

🔹 لینک ثبت نام رایگان: (ظرفیت محدود)
https://eseminar.tv/wb137250

 🔹 جهت کسب اطلاعات بیشتر در خصوص دوره تربیت کوچ حرفه ای و خدمات کوچینگ سازمانی کارو، از طریق راه های زیر با ما در ارتباط باشید:
تلگرام:
@karocoaches_support
واتساپ و تماس:
09937767568
وب سایت:
www.karocoaches.com

💢دو دلیل عمده برای خوب کار نکردن وجود دارد:
1- نبود مهارت
2- نبود میل به کار

اولی با آموزش و دومی با انگیزش قابل حل است!

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_simple

💢 علاقه مندان به حوزه استارتاپ و کارآفرینی، مطالب این کانال ارزشمند اکیدا توصیه می شود
👇👇👇

@startups_academy
@startups_academy
@startups_academy

🔹 توسعه فردی یکی از اهداف پر ارزش در زندگی انسان مدرن می باشد. اصطلاح "توسعه فردی" همچون یک چتر است که حوزه های مختلفی از علوم انسانی را در بر می گیرد. پس دادن یک معنا به آن کار دشواری است. زیرا توسعه ی فردی، فرآیندی است کاملا درونی و البته منحصر به فرد. اما میتوان آن را در غالب تعابیری بیان نمود. بر فرض مثال توسعه ی فردی،  میتواند  به معنای آگاهی یافتن از توانایی ها یا نقاط قابل بهبود فردی و حرفه ای باشد و یا میتواند شناخت و آگاه شدن از ادراک و باورهای فرد باشد و یا کشف رویکردی نو در مواجه با تعارض در ارتباطات فردی باشد. برای برآورده کردن این تمایل روش های مختلفی وجود دارد که میتوان کوچینگ را به عنوان یکی از خوش نام ترین روشها نام برد. اما چرا کوچینگ؟

🔹 در این راستا آکادمی کوچینگ کارو برگزار می‌کند:
وبینار: "چگونه توسعه فردی به کسب و کارم کمک کرد؟"

زمان: چهارشنبه 1403/02/06 - ساعت 20

ارائه دهنده:
پریسا پوران
▪️منتور و مدرس مهارت‌های کوچینگ
▪️روانشناس، نویسنده، کوچ دارای تاییدیه صلاحیت سطح MCC
▪️هم بنیانگذار کارو کوچینگ

🔹 لینک ثبت نام رایگان: (ظرفیت محدود)
https://eseminar.tv/wb137369

🌐 karocoaches.com

📣 فروش ویژه دستورالعمل‌های تخصصی منابع انسانی شامل موارد زیر: 🎊

📌دستورالعمل‌ تحلیل شغل
📌دستورالعمل‌ گزینش و استخدام
📌دستورالعمل برنامه‌ریزی نیروی کار
📌دستورالعمل‌ آموزش و توسعه
📌دستورالعمل‌ کانون ارزیابی
📌دستورالعمل‌ مدیریت عملکرد
📌دستورالعمل‌ تحول سازمانی
📌دستورالعمل‌ جانشین‌پروری
📌دستورالعمل‌ اتاق فرار آموزشی
📌دستورالعمل تدوین استراتژی
📌دستورالعمل پیاده‌سازی استراتژی
📌دستورالعمل‌ جبران خدمت به روش 4p
📌دستورالعمل طبقه‌بندی شاغلین
📌دستورالعمل پرداخت عملکردمحور
📌دستورالعمل‌ ارزشیابی شغل به روش هی، مرسر و جی ۲۰
📌دستورالعمل ارزیابی عملکرد
📌دستورالعمل کارآموزی منابع انسانی
📌دستورالعمل وام ضروری کارکنان
📌دستورالعمل مدیریت ریسک
📌دستورالعمل مدیریت ایمنی و بهداشت
📌دستورالعمل نگهداشت و خروج
📌دستورالعمل مدیریت دانش

‼️به همراه تخفیف ویژه 50%ای برای تهیه کل دستورالعمل‌ها بصورت یکجا‼️

📍تخفیف ویژه 30% برای تهیه بیش از سه دستورالعمل
📍به همراه شرایط ویژه پرداختی به شکل اقساطی

برای دریافت اطلاعات بیشتر و تهیه به آیدی زیر پیام دهید:

@sina_alamdari

💢هاروارد بیزینس ریویو در شماره آوریل ۲۰۱۵ در مقاله‌ای با نام «بازآفرینی مدیریت عملکرد» به  بیان تجربه شرکت خدمات دیلویت (Deloitte) با بیش از ۲۱۰ هزار کارمند) پرداخته  و نتایج زیر را بدست آورده است:

👈 تیم‌هایی در سازمان دارای بهترین عملکرد هستند که رهبران آن‌ها، با هر یک از اعضای تیم به صورت «حداقل هفتگی» نشست‌های کوتاه بررسی (Check-in) برگزار کنند. آنها در این جلسات  به موارد زیر پرداخته اند:

1️⃣ شفاف کردن انتظاراتی که از فرد طی هفته آتی دارند.
2️⃣ تعیین و یا اصلاح اولویت‌های کاری
3️⃣ بازخورد دادن در مورد فعالیت‌های هفته‌ی گذشته کارمند
4️⃣انتقال اطلاعات جدید و مفید در مورد پروژه به فرد
5️⃣ هدایت و مربی‌گری دلسوزانه و نشان دادن راههای پیشرفت و بهبود عملکرد به فرد.

مسئولان این شرکت تمامی رهبران تیم‌ها را «موظف» به برگزاری «حداقل یک نشست‌کوتاه» (Check-in) با «هر عضو« تیم خود در «هر هفته» کرده‌اند و معتقدند در غیر این صورت، ممکن است «اولویت‌ کارها فراموش شود و به جای اینکه مکالمه‌ی رهبر و عضو تیم معطوف به آینده‌‌ی نزدیک گردد، به بحث در مورد چرایی عملکرد درگذشته توجه شود. علاوه بر این طبق بررسی کارشناسان این شرکت، هر اندازه که بسامد این نشست‌های کوتاه بیشتر باشد، احتمال دلبسته ‌شدن/ماندن فرد به سازمان افزایش خواهد یافت.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی 

@management_simple

🔥 هدیه ویژه اعضای کانال — ۷۵⁒ تخفیف فرادرس برای آموزش «ارزهای دیجیتال و اصول سرمایه گذاری»
 
🤩 پرمخاطب‌ترین آموزش‌ سرمایه‌گذاری در فرادرس با ۷۵ درصد تخفیف در دسترس شماست.
 
🎁 کد تخفیف: TGKDC45
 
⚠️ توجه: این کد تخفیف به تعداد محدود قابل استفاده است. پس زمان را از دست ندهید و در مرحله ثبت سفارش، از کد تخفیف TGKDC45 استفاده کنید.
 
🔗 آموزش ارزهای دیجیتال — [کلیک کنید]
 
📌 این پست را برای دوستان خود ارسال کنید تا از این فرصت ویژه استفاده کنند.

@FaraDars - فرادرس

💢نسل جدید دوست دارن اطرافیانشون بهشون بگن که وجودشون توی سازمان چقدر مهمه.
چون وقتی احساس کنن بود و نبودشون اهمیت نداره، نبودن رو انتخاب میکنن.

✍ دکتر کوشکی

@management_simple

💢تله ای به نام "بگذار برای بعد"!

🔺من در برنامه‌ ایمیل خودم دکمه‌ای دارم که اجازه می‌دهد خواندن ایمیل‌ها را عقب بیاندازم. این دکمه‌ی «بذار برای بعد»(snooze) یک تله است. بخاطر اینکه نه تنها می‌بایستی بعدا دوباره همین تصمیم را بگیری بلکه باید برای آن تصمیم‌گیری که قرار است بعدا انجام دهی، وقت و انرژی کافی هم فراهم کنی.

🔺«یک‌بار تصمیم‌ات را بگیر»، قانون بهره‌وری معجزه‌آمیزی است. البته گروه خاصی از تصمیمات وجود دارند که گذشتِ زمان در آنها به سودمان تمام می‌شود؛ تصمیماتی که در آنها جمع‌آوریِ اطلاعات مفید است.

🔺ولی در اغلب موارد، ما با تصمیماتی روبرو هستیم که یا باید الان گرفته شوند یا هیچ وقت دیگر. شما با تلّی از تصمیماتِ آلوده به ظن و گمان، توده‌ای از سولات پاسخ داده‌نشده و گزینه‌های ناشناخته مدفون می‌شوید و از فرط کلافگی سر به بیابان می‌گذارید.

🔺پس وقتی ایمیلی را باز کردید چون قبلا تصمیم‌تان را گرفته‌اید، خودتان را متعهد به پاسخ‌دادن به آن بدانید و بعد، رد شدن. همین. دکمه‌ «بذار برای بعد» به درد شما نمی‌خورد.

👤 ست گادین

@management_simple

☑️ مدیرعاملی تنها یک جایگاه نیست، بلکه یک تخصص حرفه‌ای است

✅ دوره «مدیرعامل حرفه‌ای» ماهان

📕 دوره مدیرعامل حرفه‌ای ماهان، به‌عنوان اولین دوره شخصی‌سازی‌شده برای مدیران عامل در ایران، تمامی نیازهای مدیران سازمان‌های امروزی را به‌صورت تخصصی مدنظر قرار داده است.

شما با شرکت در این دوره از خدمات ذیل بهره‌مند خواهید شد:

🔻۹۰ ساعت آموزش کاربردی توسط اساتید تراز اول
🔻برگزاری جلسات منتورینگ گروهی با مدیران عامل الهام‌بخش
🔻فرصت شبکه‌سازی حرفه‌ای با مدیران عامل
🔻امکان حضور در رویدادهای هفتگی کافه‌نتورک (باشگاه کسب‌وکار ماهان)


☎️ جهت دریافت مشاوره تخصصی و ثبت نام، عدد 14 را به شماره 02188401313 بفرستید.

🌲  همراهان گرامی 🌲

🔹ضمن تبریک عید نوروز، در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event