З минулим Живчиком було таке...
З новим хтось може це перебити?

Понад 120 000 банок Живчика продано в перший день!!!
Дичина якась…думаю це все через лаванду.

Дитина втекла в укриття, а я намагаюся заснути. Минулого разу, коли я не спав у цей час з'явився збір на ядерку… Потвори!

Нас наче не зачепило. Тримаємо кулаки за колег і готові надати будь-яку технічну та методичну допомогу

Наче хакерська атака на один із великих дата-центрів

Серверні потужності Монобанк зарезервовані тричі: Київ, Варшава, Amazon

Взагалі я думаю, що після всіх цих «присідань» українська ІТ-інфраструктура стане найнадійнішою у світі – незабаром мабуть навіть салони краси матимуть зарезервовані ІТ-потужності, щоб це не означало

Хакерська атака не підтверджується, але все одно русня мудаки

До речі, якщо вам на зустрічі кажуть, що у вас немає на руках карт, то за цим посиланням ви можете відкрити карту за три хвилини, отримати 100 гривень і спростувати твердження опонента

Це працює!

Угода про копалини – це гарний результат!

Головна характеристика менеджера – результативність! Тільки результат залишається на табло і лише результат веде до мети та дозволяє дивитися вперед. Свириденко та її команда принесли результат!
На найважливіших проектах мають бути найрезультативніші менеджери. Так працює у бізнесі. Так може і має працювати в управлінні країною.
Нам треба розраховувати на себе. Ніхто нам нічого не надав у лютому 22-го поки ми не показали що можемо робити самі.

«Коли ви проводите щотижневі, щомісячні або щоквартальні зустрічі управлінської команди, на який найважливіший показник ви дивитеся насамперед? На продажі? Чи прибутковість? Чи рух грошових потоків? Чи щось, пов’язане з продуктами або рівнем обслуговування? Чи на якийсь інший показник? Хай би якою була ваша відповідь, існує один показник, що височіє над усіма іншими, той, який потрібно невідступно відстежувати, від якого залежить велич усієї вашої організації. І все-таки, хоч як дивно, у більшості компаній цей показник рідко обговорюють першим, якщо обговорюють узагалі. Однак, якщо ви прагнете побудувати справді величну компанію, що витримає випробування часом, він повинен посісти чільне місце.

То що ж це за показник?
Це відсоток ключових місць в автобусі, зайнятих правильними для цих місць людьми. Зупиніться й подумайте: який відсоток ключових посад зайнятий правильними людьми у вас? Якщо ваша відповідь «менше ніж 90%», то щойно ви визначили свій першочерговий пріоритет. Щоб створити справді величну компанію, вам потрібно прагнути до того, щоб правильні люди обіймали 90% ключових посад.»

«Більше ніж бізнес 2.0»
Джим Коллінз

А тепер подумайте над цією цитатою у масштабах держави.