Я считаю, что свои ошибки нужно признавать и не стесняться этого делать. Поступая таким образом, вы даете своим подчиненным сигнал: "Это нормально", показываете пример. Да и ошибка, чаще всего, уже замечена ими, и глупо ее скрывать.

Признавая свою ошибку, вы сохраняете и укрепляете доверие в команде. Тем более, когда ошибка исправляется.

Если ошибка коснулась лично сотрудника, то считаю нормальным не только ее признать, но и попросить прощения, если ситуация этого требует. Только не нужно впадать в другую крайность, когда руководитель, стараясь загладить вину (читай: заглушить чувство вины), начинает одаривать "пострадавшего" лояльностью, поблажками и прочими ништяками.

Этим вы дадите повод манипулировать собой, и у подчиненного создадите неверную позицию, что правила есть, но если руководитель захочет, то можно ими и пренебречь.

Нужно запомнить два принципа:

1. Не ошибается тот, кто ничего не делает.
2. Повторяя ошибку, мы совершаем нарушение - повторение указывает на отсутствие работы над ошибками.

Поэтому не нарушаем, но ошибаемся!

Ваш @openmanagement

Итак, сегодня расскажу о каналах моих подписчиков. Сразу скажу, что не все из присланного попало в эту статью. Отбирал по принципу наличия авторского содержания, поэтому каналы исключительно информационно-рекламного характера, различные "прогревы" и "копипасты из интернетов" не попали в список, извините!🤷‍♂️

Также был удивлен, что некоторые авторы не стали использовать возможность бесплатно рекламироваться😎. Знаю их каналы, знаю, что читают, но почему-то не написали, но да дело хозяйское!☺️

Поехали:

- https://www.tg-me.com/metodotel - канал об управлении в индустрии гостеприимства. Признаюсь, читаю давно, но не знал, что автор канала среди моих подписчиков.

Никогда близко не сталкивался с управлением в этой сфере, только как гость, отчего читать о нюансах управления втройне интересно. Автор знает свое дело, чувствуется рука мастера-практика.

- https://www.tg-me.com/fyblab - канал о развитии лидерства. Лонгриды. С некоторыми мыслями согласился сразу, что-то из написанного толкало к дискуссии. И все интересно.🤓

- https://www.tg-me.com/mikhail_gruber_business_therapy - как сказал бы мой племянник: "здесь другой флоу". Это тоже канал о бизнесе, управлении, лидерстве, но информация дана по-другому. Мне кажется, умение формулировать мысль как автор этого канала - это то, к чему я стремлюсь. Четко и по делу!👍

- https://www.tg-me.com/biznes_etiket_group - автор Полищук Лариса Владимировна, лектор факультета политологии МГУ им. Ломоносова, эксперт в сфере международного и делового протокола. Наглядно, понятно и практично!:) Тема достаточно узкая, но от этого не менее значимая. Подписался.

- https://www.tg-me.com/DKSelikanova - канал конфликтолога. Молодой, но очень уютный канал. Возможно, странная ассоциация, но почему-то он показался мне похожим на питерские дворы-колодцы со своей особой атмосферой☺️. Странная ассоциация, но как есть. Немного подписчиков, и предлагаю исправить это недоразумение.

- https://www.tg-me.com/khotclients - канал об аккаунтинге. :) Слово для меня новое, спасибо автору, теперь и наполненное смыслом:

Аккаунтинг (клиентский сервис) - это про любовь к своим клиентам и доведение необходимого результата на 100%.

- https://www.tg-me.com/shtirbudenis и https://www.tg-me.com/PPP4startups - два канала, а автор один. :) Оба канала о ГЧП - государственно-частном партнерстве. Тема глубокая и интересная. В работе не сталкивался, но друзья делились успешными кейсами. ГЧП - реальность!👍

В завершении, ну и как же я не напомню о том, что есть еще два канала сделанные специально для меня:)):

https://www.tg-me.com/forgreatpeople - мысли для утра. Для меня не просто цитаты, иногда это якоря к тем или иным событиям в жизни. Впрочем у них самодостаточная ценность.

https://www.tg-me.com/myenglishtrainer просто учим английские слова. 5 слов в день и два теста по ранее изученным словам. У нас идет негласное еженедельное соревнование с сотрудником, который подбирает контент. Моя цель: 100% верных ответов на тесты, его наоборот. Результат есть, но пока стабильности не хватает🤭, учу дальше.

Присоединяйтесь!

Ваш @openmanagement

Вопрос прилетел в @om_ask_bot. Попробую пересказать, убрав детали.

Есть коммерческий директор и его подчиненный - руководитель продаж. Еще недавно РОП был главной гордостью КД. Показатели были великолепны. Конкуренты пытались купить РОПа, но тот был верен компании и своему руководителю. Все вопросы решались быстро.

"Первый звонок" не был услышан, когда руководитель финотдела пришел с жалобой на грубое поведение РОПа. КД решил, что это старый конфликт между продажами и финансистами, и не придал этому значения.

Через какое-то время прозвенел "второй звоночек". Сотрудница РОПа обратилась к КД с жалобой на грубое поведение начальника. Этот звоночек был услышан, КД запросил объяснения от руководителя продаж. Тот пояснил, что сотрудница никакая (до этого они вместе отработали два года) и что ее нужно заменить.

Ну ок, заменять так заменять, но буквально за день до финального разговора девушка предоставила справку, что скоро станет мамой, а значит ТК РФ - это 100% непобедимка. Фактически РОП получил -1 в штат, так как она периодически уходила на больничный, а когда была в офисе, не особо утруждала себя исполнением обязанностей. Всего в штате было 3 сотрудника.

Потеряв 33% подчиненных, РОП начал "фонить" - изменился стиль общения с кросс-функциональными подразделениями, он стал резким, негативно эмоциональным, как будто все вокруг виноваты в неурядицах его отдела. Поменялось и отношение с постоянными партнерами - все меньше поиска компромисса, все больше безаппеляционных требований.

Показатели пошли под откос. 67% штата сложно делать 100% плана, а если добавить отсутствие поддержки от кросс-функций и партнеров, доведенных до склонности к саботажу... этот звоночек КД пропустить уже точно не мог, его тоже начало тревожить:

"Что случилось? Где я пропустил момент, когда плюс сотрудника в результате выросшей короны стал минусом? И, главное, что делать сейчас? Налицо необходимость перемен. Но если убрать РОПа, то, как ни крути, он тащил на себе много операционки. Если не убирать, то где гарантия, что 67% не превратится в 33%, а партнеры напрямую не займутся саботажем? Что делать? То, что ситуация требует немедленных действий - очевидно."

В общем-то, друзья, адресую вопрос вам. Я вижу следующие варианты, но, возможно, вы видите иные? Сейчас запущу голосовалку, в комментарии к ней прошу поделиться своими решениями.

Ваш @openmanagement

Выскажу свое мнение. Не сочтите меня популистом, но я выберу тоже второй вариант.

Действительно, “телега на одном колесе не едет”, нужен диалог между руководителем и подчиненным и не о погоде. Обратная связь должна даваться немедленно, максимально конструктивно и однозначно. Уже увидев сложности между РОП и финансистами нужно было погрузиться в детали, а не объяснять себе ситуацию сложившимся стереотипом.

Более того, исходя из принципа “люди работают так как ими управляют”, считаю, что в сложившейся ситуации 100% вина КД, но так как осознание пришло и человек ищет выход, решение задачи, то рекомендовал ему вариант 2 - подхватывать, погружаться в детали и стараться починить, но не за РОПа, а вместе с ним все то, что сломалось.

Не исключаю, что время уже упущено, что РОП уже сам не хочет ничего менять, так как не видит проблемы в сложившемся status quo, и он ему комфортен.

И в этом случае, конечно единственный вариант - это вариант 3. Он позволяет сразу купировать большинство рисков сложившейся ситуации. Кстати, вполне вероятно, что РОП уже “перерос” свою позицию, а значит и работа ему не так интересна, вот и сдабривает ее перчиком конфликтов.

И тогда чего человека мучить? Не хочешь - не надо! Самое время признать, что целесообразности в дальнейшем сотрудничестве нет.

А КД урок и опыт. Чего уж.

Согласны?

С уважением,
@openmanagement

Всем привет! Ровно месяц до Дня рождения канала.🥳

Четыре года назад я решил запустить канал, чтобы делиться своими знаниями и опытом потренировать свой навык письменной речи, а еще потому что достал непрофессионализм управленцев, причем не только начинающих.

Раздражал и раздражает мильон курсов “от гуру” и "волшебных таблеток" с содержанием менее полезным, чем оглавление учебника по менеджменту. Не то, чтобы я хотел сэкономить чьи-то деньги, раздражают просто.😡

Когда я только начинал управленческий путь, то мне очень не хватало источника информации, где доходчиво на примерах разбираются простые вещи, проблемы, кажущиеся неразрешимыми, решаются на раз-два. Прочитал много книг, и не только хороших, наступил на сотню (не одну!) грабель, набил тысячи шишек - видимо этот канал способ проработать этот опыт, закрыть, так сказать, гештальты.☺️

Ни в коем случае не претендую на истину в последней инстанции, сам постоянно ошибаюсь и учусь. Чем дальше погружаюсь, тем глубже глубина, но что уже проплыл почему бы не рассказать?

В общем к чему это я, обычно на ДР канала дарю книги. Но бумажные книги сейчас читают редко, а электронные дарить еще как-то не привычно. Поэтому решил внедрить инновации - разыгрывать буду Premium подписку от Telegram.

Будет несколько розыгрышей. Нужно протестировать инструмент, поэтому до ДР запущу розыгрыш подписок для читателей 3‑х каналов - этого, тренажер английских слов, бизнес-выписки.

Непосредственно в ДР проведу розыгрыш только для подписчиков канала “Управлять(-й)!”. Как вам приз? Если нравится, то поставьте снеговичка, если нет, и нужны книги - тыкву. Ну и велком в комментарии!🤓

С уважением,
ваш @openmanagement

Канал каналом, тексты текстами, но есть один секрет, игнорирование которого полностью, ок на 99%, останавливает развитие. И этот секрет я расскажу в самом конце статьи - это применение на практике полученных знаний.

Как говорят в Найки “Just do it!”

Это и моя большая проблема тоже. Научившись учиться, получать новые знания, я как хомяк складываю их в хранилища памяти, не применяя их на практике, а практика (сейчас будет еще одна английская поговорка):

“Practice makes perfect”

Только практика позволяет освоить знание и перевести его в навык. Сделать надо не один раз, а до тех пор, пока перфект, а когда перфект, то еще пару недель осознанно повторять изученное.

Пример самый простой - езда на велосипеде. Прочитав тысячи книг, просмотрев сотни видео на YouTube вы не научитесь ездить, нужно просто ездить, а потом еще и получать удовольствие. И так с любым знанием.

В формате Telegram-канала достаточно сложно проводить практические занятия, поэтому только предложу вам навык, который неплохо бы освоить любому, я подчеркиваю, руководителю.

Мы его уже тренировали, но, уже русская, поговорка: “Повторение мать учения”.

Будет тренировать положительное подкрепление - похвалу!

Напомню принципы:

1. Похвала должна быть конкретна. Не просто “Миша, ты огонь!”, а “Миша, ты огонь! Так качественно и в срок сверстать диаграммы Ганта можешь только ты!”

2. Она должна быть своевременна. Хвали за то, что было год назад конечно можно, если это еще актуально, но лучше пользоваться свежими поводами. Это как мясо из заморозки и свежее - и то и то вкусно (да простят меня веганы и сочувствующие!), но последнее вкуснее.

3. Она должна быть искренна, а значит ваша невербалика соответствует вербалике.

4. Она не должна быть “подслащением горькой пилюли”: “Да ты облажался, но как красиво это сделал!”

5. Не обязательно, но стоит помнить - похвала при других людях на порядок усиливает эффект и все пункты выше.

Тренируемся. О сложностях пишем в комментарии. Кто такой же хомяк-накопитель теоретических знаний ставим “голову с острова Пасхи”!

Ваш знаток поговорок,
@openmanagement

Реальный опыт профессионалов, новые идеи, практика.

30 ноября и 1 декабря на конференции TeamLead Conf++ 2023 вы сможете бесплатно следить за трансляцией Главного зала, где лучшие спикеры поделятся неочевидными решениями сложных задач, различными подходами к повышению эффективности команд, а также своим успешным (и не очень) опытом внедрения различных подходов и практик.

Вы сможете посмотреть трансляцию Главного зала конференции бесплатно: https://clck.ru/36ienp

Программа конференции построена так, чтобы удовлетворить интересы каждого участника, будь то тимлид небольшого стартапа или опытный CTO крупной компании. Среди выдающихся спикеров:

✅Елена Бубнова (Яндекс Поиск) - Почему конфликты нужно любить, а не бояться
✅Александр Поломодов (Тинькофф) - Как RnD появляется в крупных IТ-компаниях
✅Серёжа Попов (Skillbox) - Теряем доверие, а потом пробуем его вернуть

Регистрируйтесь прямо сейчас!

Реклама. ООО "КОНФЕРЕНЦИИ ОЛЕГА БУНИНА". ИНН 7733863233.

В комментариях попросили поделиться мнением о том, как часто руководителю нужно менять место работы. Вот честно, я тут субъективен и не эксперт. В моем резюме есть запись о работе менее чем год, и есть более 15 лет. В общем, озвучу свои мысли.

Вопрос с точки зрения резюме.
Да, потенциальный работодатель смотрит сколько и где проработал кандидат. Я смотрю. Вопросы возникают, когда не понятно, либо, когда есть ярко-выраженная тенденция. Про непонятно, думаю, понятно.🤓 Если вы не можете объяснить почему каждые 8 месяцев вы меняли не только место работы, но и отрасль, то, скорее всего, ваши шансы трудоустроиться существенно снизятся.

Про ярко выраженную тенденцию подходит уже озвученный пример – регулярная смена работы через относительно короткие промежутки времени. И второй пример – когда человек отработал на одном месте долгие годы, гораздо дольше чем в среднем на такой должности.

Есть позиции и должности, где это норма работать и 20, и 30, и 40 лет, а еще потом и на пенсии. Но вы вряд ли встретитесь с подобными резюме.

Зато вполне можете встретиться с военным, вышедшим на пенсию, и сейчас ищущим себя на «гражданке». Или с бухгалтером, много лет проработавшим на предприятии, а сейчас попавшем под сокращение в связи с централизацией функции. Да мало ли.

Если вы принадлежите к одному из примеров выше, то первое, что нужно сделать – это подготовить понятные объяснения потенциальному работодателю причин сложившейся ситуации. Есть, на мой взгляд, один единственный вариант сделать это качественно - рассказать правду.🤷‍♂️Ложь всегда заметна, и она точно “не делает чести”.

Второе, рассказать о тех мерах, которые вы предприняли чтобы минимизировать риски работодателя. Мне сложно придумать какие меры должен предпринять “попрыгунчик”, который каждые два месяца меняет работу. Наверное, осознать причины своего поведения и проработать их самостоятельно или со специалистом, а может понять, что найм - не его стихия. Вот прям не знаю.

А вот человеку, проработавшему много лет на одном рабочем месте помимо глубокой профессиональной компетентности неплохо бы показать способность и желание обучаться, открытость новому, высокий уровень энергии (антоним "закисанию").

Если же вы столкнулись с подобным, как работодатель, то дайте возможность кандидату объяснить перипетии собственной карьеры. Возможно и правда, частая смена работы – это череда обстоятельств, а не «неспособность работать в команде и адаптироваться». В конце концов, дефицит кандидатов на рынке труда – реальность.😢

Вопрос с точки зрения построения профессионального роста.
Мое мнение, фактор продолжительности работы так же вторичен. Можно «закиснуть» и за год, а можно и “жечь” спустя 30 лет. ИМХО важен разумный подход, когда вы не бросаетесь в крайности. И так же важно качественное целеполагание, в том числе, и в долгосрочном периоде.

Ориентируйтесь не на продолжительность работы, а на то, насколько ваше текущее занятие, должность, доход, окружение, возможность профессионального развития приближают вас к вашей цели. И если чувствуете, что скорость не та, а способны на большее, то чего ждать?

Как-то так, что скажете?

Ваш @openmanagement

P.S. Новогоднее оформление и разговоры о завершении года мне подсказывают, что пора вспомнить о теме корпоративов.🎄

Чего-то я погорячился, рановато писать про корпоративы, дождусь начала декабря, тем более он начинается на этой неделе.😁

Сейчас очень модно говорить об осознанности, о рефлексии. К слову сказать, не только модно, но и полезно. Ваш покорный слуга использует этот инструментарий.

Есть замечательная книга “6 минут” Доминика Спенста которая не просто про рефлексию, а про эффективную рефлексию, рекомендую (по-моему уже упоминал ее). Если в двух словах пересказать суть, то это книга о благодарности и той энергии, которую она в себе таит. Я далек от эзотерики и прочих подобных суеверий, в книге их и нет, но то, что правильно выстроенный процесс рефлексии дает не только структурирование, но и дополнительные силы - факт.

Впрочем сегодня не об этом. Безусловно рефлексия полезна, это где-то даже модно - рефлексировать (ну или знать это слово), но почему же провинившиеся сотрудники так не любят писать объяснительные записки, это же та же рефлексия или нет?🤔

Недавно с одним коллегой обсуждали этот вопрос. Он приверженец формального подхода, когда каждое замечание и поощрение “ложится на бумагу”. Нет, он не бюрократ, он так же признает право на ошибку, его сотрудники ориентированы на результат, а не на “высиживание времени”, но что касается взысканий - все строго на бумаге.

“Сотрудник, когда садится и начинает писать, уже запускает процесс наказания. Мало того, что требуется сформулировать, описать и объяснить свое действие/бездействие, так еще надо вспомнить как использовать авторучку и не наделать ошибок - мозг включается на полную.

Иногда объяснительная, когда я вижу, что осознание пришло, это финальный пункт наказания.

Иногда наоборот, само объяснение сформулировано так, чтобы если и виноват, то исключительно не он, а внешние обстоятельства, или вообще не виноват. И в этом случае в объяснительной я уже вижу те причины, те доводы, которые сотрудник приводит сам себе для оправдания “внутренним судьей”. С ними и работаю - фиксируем, проговариваем, иногда закрепляем замечанием или выговором.”

На мой взгляд вполне здравый подход. Да, и я тоже иногда требую объяснительную записку в случаях, когда вижу, что саморефлексия уводит сотрудника от решения проблемы совсем в сторону. Инструмент рабочий, пользуетесь?

С уважением,
@openmanagement

Моя провокация с знаком равенства между рефлексией и объяснительной запиской почти удалась. Прошу простить мою шалость! ☺️

Да, несомненно, у этих двух инструментов есть общее, но есть и отличие. Например, объяснительная записка - это официальный документ, рефлексия - это процесс. Это как сравнивать круглое и зеленое. И, тем не менее, то, что письменная речь, особенно без использования компьютера, структурирует и систематизирует мысль - это научный факт.

Поэтому дать указание подчиненному письменно объяснить свой поступок - отличный способ помочь ему, особенно, если у сотрудника есть сложности с выстраиванием причинно-следственных связей или есть склонность “заводить за березу” (это когда говорят много и “умно”, но в общем и неконкретно).

Кстати и сам практикую “мышление на бумаге” - пишу тезисы, рисую миндмапы и т.д. Если не пробовали, то рекомендую!

Расскажу историю из жизни. Однажды, в одном из филиалов руководитель допустил нарушение, которое характеризуется, как тяжелое. К этому типу относятся нарушения на грани Уголовного кодекса - воровство, растраты, опоздание на работу. Почему на грани? Потому что некоторые ценные ресурсы, например, время, не попадают под действие УК. Или финансовая растрата не достаточна по сумме для обращения в органы.

В общем, там было нецелевое использование ресурсов предприятия целым “ОПГ”😎, во главе с руководителем. Решали свои частные задачи за деньги группы. Это мы выяснили по итогу.

А в начале, когда запросили объяснения у участников проекта, получили объяснения написанные как под копирку. Это, в том числе, и стало поводом углубиться в разбор ситуации, но уже силами Службы экономической безопасности. В итоге активные участники, в том числе руководитель, уволены с “волчьим билетом” - нечего устраивать цирк, вместо нормальных объяснений, ну или оправданий. 😡

Это я в тому, что объяснительные могут работать и таким образом. По этой теме у мне все.

Статьи о правильном поведение на корпоративах отложу еще на неделю.😳😁 На носу ДР канала, надо уже и розыгрыши провести. 😊 По итогам голосования я решил, что сделаю несколько призов подписок Premium и будет одна книга в подарок - Доминик Спенст “6 минут”. Подписки разыграем автоматически, а вот для книги придумаю конкурс, условия опубликую позже.

Почему именно эта книга?
Люди нанятые для управления, для решения сложных задач, для ответственности, для непростых разговоров, для самозарядки и самомотивации очень часто получают профдеформацию - видеть проблему и забывать о ней сразу после решения, чтобы увидеть следующую. Это хорошо, но плохо, что вследствие этой профдеформации мы забываем о своих победах.

Всегда будут новые задачи и вызовы, сотрудники будут косячить, поставщики подводить, акционеры требовать должного, и можно тупо сгореть во всем этом, а надо (извините за банальность!) жить, получать удовольствие от побед, от профитов своей профессии, и от вызовов тоже, чего уж.

Книга "6 минут" помогает изменить фокус, научным способом формирует полезный навык замечать свою жизнь. ☺️

Ваш @openmanagement

Да, друзья, задали вы жару на конкурсе!🔥🔥🔥 Во-первых, благодарю за активное, искреннее участие!☺️ Было очень приятно познакомиться с каждым! Вы очень мощные! Крутые! Спасибо!🤝

Во-вторых, выбор будет сложным и хочу напомнить, что победителем будет тот комментатор, чье сообщение получило наибольшее суммарное количество лайков на 09.00 Мск 13.12.2023 г.

Розыгрыш подписки Premium уже стартанул - нужно просто отметиться. Кстати, после ДР будет еще два розыгрыша, но не на год, а на полгода, и не только для подписчиков этого канала. Как говориться stay tuned! 😎

А сейчас - о корпоративах! 🎉🎉🎉 🎄🎅 Вам может показаться, что я сильно заранее. Да, это так. Но декабрь это такой месяц, когда не успеешь глазом моргнуть, и вот ты уже в окружении семьи перед новогодним оливье. А корпоратив - дело очень серьезное, может сработать как в плюс так и в минус.😉

Скрывать не буду - эти статьи переходят из года в год, но не теряют своей актуальности и злободневности. Поэтому читавших прошу повторить, а не читавших прочитать. Корпоратив дело такое, опасное…😈

Эх, праздник с родным и любимым коллективом! Эти счастливые лица, огни, алкоголь, ведущий, конкурсы интересные, еще алкоголь, потом дискотека, все обаятельны, красивы, еще аклкоголь... Перефразируя известный мем, можно ли остаться уважаемым руководителем после корпоратива? Наш ответ – да, следует лишь следовать определенным правилам:

1. Это не праздник, это работа!
Да, как бы грустно это ни звучало. Вы всего лишь часть этого праздника, причем не самая приятная.😉 Не спорьте! Да, вы команда, да, они вас боготворят, да, любят и уважают, да, и нет. Даже если это и так, то для вас ничего не меняется!

2. Следует из первого – держите себя в руках!
Касается это алкоголя и женщин. Нет ничего трагического в том, что начальник в танцевальном конкурсе исполнил па в нижнем брейке под хит "Пуш зе темпо" парней из Фэтбойслим , лучше всех спел в караоке «Моя бабушка курит трубку», вместо тоста зачитал рэпчину или рубаи. Это только добавит вам уважения в лице подчиненных. И даже харизмы чуть-чуть, но только в одном случае – вы будете трезвым. Точнее трезвее большинства присутствующих.

Если сложится обратная ситуация, и вы окажитесь пьянее большинства присутствующих и исполните все то же самое, то это ослабит ваш авторитет. "Плюс" в том, что скорее всего вы станете звездой YouTube или, как минимум, корпоративного чата в Telegram (вы же уже убрали из обихода неудобные вибер и ватсап?😉).

Ну, а женщины пусть любят вас на расстоянии. Служебные романы имеют место быть, но на моей памяти нет ни одного, который был принес профит участникам. Чаще всего все наоборот – разбитые сердца, надежды, увольнение, развод, пьянство, деградация и вот уже БОМЖ, ковыряясь в мусорке у метро «Комсомольская», вспоминает как хорошо ему было с бухгалтером Ларисой на новогоднем корпоративе 2 года назад. Серьезно, кроме шуток.😳

Ваш предновогодний🎄,
@openmanagement

Продолжим о правилах безопасности на корпоратива:

3. Уходите вовремя.
Один мой друг руководитель сказал об этом так:

«Когда мне все начинает нравится, и я чувствую какой я ох.й, надо срочно уходить.»

Возможны другие критерии. Если присутствует вышестоящий руководитель будет хорошо покинуть праздник вместе с ним. Если на празднике вы имеете саму высокую должность, то уйти через полчаса после начала «неофициальной» части будет самое то. Только делайте это без пафоса, не надо чтобы подчиненные валились в ноги за честь лицезреть вас на празднике и сливались в благодарном экстазе.

Однажды я видел подобное, только уходил с корпоратива собственник бизнеса. До этого он напился, вылез на сцену, чтобы спеть дуэтом с приглашенной «звездой». Когда последний отказался, пытался подраться. Приближенные и охрана быстро разрулили ситуацию, шеф уехал, а холопы, выйдя из благодарного экстаза пошли бухать дальше, параллельно обмениваясь видео инцидента.

Делайте по другом - тихонько встали и ушли.

Вовремя уйти – это еще и возможность сохранить ценных сотрудников, которые, когда выпьют, теряют над собой контроль и испытывают непреодолимое желание «а поговорить» с самым главным. И ладно бы поговорить – выпей, приходи, поговорим тет-а тет, если иначе не можешь. Но когда выяснение отношений имени пьяного угара происходит на корпоративе, прилюдно, у руководителя не остается шансов сохранить данного специалиста.

Все должны понимать, что за подобные действия ответственность наступает незамедлительно и однозначно.

4. Оставляйте старшего.
С одной стороны, вы сами будете спокойны, так как старший по окончании праздника сообщит вам, что все завершилось без происшествий. С другой, «око государево» будет на празднике, что может охладить чьи-то горячие головы.

На заре моей карьеры, случился у меня отпуск в солнечном феврале. А так как февраль в средней полосе конечно бывает и солнечный, но холодный, уехал я с семьей в теплые края погреться и отпраздновать 23 февраля. Параллельно, в мое отсутствие, мой отдел продаж тоже решил отпраздновать. Старшего назначено не было, решение принималось коллегиально. А так как отдел состоял в основном из молодых парней, то из закуски было пиво, а пили водку. После того, как празднование перешло в стадию братания, горячие головы решили «а поговорить» с коллегами из производственного отдела, который тоже праздновал. Итог, пробитая голова у одного парня с производства. Строгий выговор мне, за низкую дисциплину в коллективе, 100% замена состава отдела продаж.

Со старшим тоже важно не ошибиться. Один раз делегированный старший, попав под влияние прекрасных дев из финансового отдела, сильно перебрал. Но как человек ответственный не мог не выполнить поручение, поэтому со словами: "Нах. все валите домой! Я спать хочу!" завершил корпоратив на 2 часа раньше запланированного.🤦‍♂️

И последнее, вам может показаться, что эти правила чрезмерны, негуманны и античеловечны. Ваша команда – котики пушистые, безусловно любящие вас. Они будут страдать если вы не нахлопаетесь с ними в хлам и уйдете задолго до апофеоза праздника. Им будет вас очень не хватать, особенно Ларисе из бухгалтерии. И никакой зам не заменит вас – ясного солнышка и светоча вселенского.

Поверьте, вам просто показалось!

Впрочем, каждый имеет право иметь свои грабли.

С уважением,
@openmanagement

Друзья, поздравляю себя и всех нас с Днем рождения “Управлять(-й)!”!🥳🥳🥳

От всего сердца желаю подписчиками и всей команде, которая помогает вести канал, здоровья, благополучия в личном и успехов в делах!☺️

Четыре года назад я и не думал, что это хобби станет для меня настолько значимой частью жизни, моим путем в новые технологии, площадкой, объединившей несколько тысяч единомышленников, возможностью делиться идеями и знаниями.

Большое спасибо вам, дорогие читатели, без вас канал не имел бы смысла! ☺️ Спасибо за дополнения и вопросы! Спасибо за конструктивную критику и иную точку зрения! Спасибо за рекомендации и советы!

На канале @openmanagement наступил локальный Новый год! 🎅 Ура, дорогие друзья!🤓

Теперь о подарках.

Ровно в 09.00 Мск узнаем победителя розыгрыша подписки Premium. Telegram технически все сделает сам. И я заранее поздравляю победителя, хотя пока не знаю его!🤝

Итоги по розыгрышу книги “6 минут” подведу так же в это время и выпущу пост-объявление победителя чуть позже.

На это оргчасть закончена. Празднование начинается!😉🥂😁