В Telegram платные комменты появились?

UP: Да, платные. Это очень хороший функционал, потому что убирает спам.

Я думаю, будет справедливым, если собранные Telegram Stars будут по итогу разыгрываться среди комментирующих?

Главная проблема Telegram и TON сегодня в том, что ни у кого нет уверенности в своих продуктах: владельцы каналов могут в любой момент быть забанеными, хитовые игры или сервисы скопированы командой, формы и источники монетизации изменены.

При этом Telegram, и тем более TON, не имеют виральной аудитории. Это не TikTok, где парочка роликов дадут 50 миллионов охвата и сто тысяч подписчиков за месяц. И тут нет крипто-ядра, кто бы новые токены и сервисы сразу разносил на мир.

Павел сам сказал в интервью Карлосону, что в Telegram все работает по выбору человека – сам нашел, сам подписался.

И еще интересное наблюдение: Павел в Твиттер пишет в разы больше чем в Telegram, потому что там аудитория с деньгами и властью. И вирал.

В итоге мы имеем такой расклад:
– Для глобального оповещения – Твитер
– Для вирала – все платформы с вертикальными роликами
– Для крипто-сервиса массового – Солана
– Для крипто-сервиса надежного – Эфир

Что же тогда остается нам тут? Инфоцыгане, которые со всех этих платформ гонят прогретый трафик, дожимают до покупок, которые бы не были разрешены в других местах, ведут общение по группам.

Хорошо это или плохо, каждый решит сам.

Вы что думаете?

@penthaus

Напишите в комментах, кто работает на фрилансе/аутсорсе, что делаете, дайте ссылки на свои работы.

Есть несколько больших задач, которые могли бы вам дать.

Победитель забрал приз!

Представьте, если бы можно было любых специалистов цифровой сферы быстро и просто нанимать на час, на день, на неделю, на задачу...

Как вызов такси, как заказ еды, как поиск отеля, как бронирование полета.

У меня на двух карточках суммарно 300 рублей. На одной 50, на другой 200 с лишним. Рублей. Не тысяч, не миллионов. Просто рублей.

При этом на счетах проектов свободных или размещенных средств на сотни тысяч долларов.

Личных моих денег в проекты вложены миллионы долларов.

И я не шучу, когда говорю, что за меня платит Марина. Потому что сам я почти все деньги до последнего сразу же вкладываю в идеи, эксперименты, проекты, маркетинг и так далее.

Я бы мог на эти деньги купить почти все, что позволяет фантазия современного человека – от бентли до квартиры. Но зачем?

Почему я все инвестирую и реинвестирую? Потому что хочу победить по-крупному, чтобы сразу был чек на десятки миллионов долларов. А вот эти мелочи и покупки на десятки и сотни тысяч долларов, они меня давно уже не радуют.

Из этого тюбика я должен выжать максимум. И мне надо оказаться правым всего лишь один раз.

❤️

Назад в будущее

Это мой любимый филь с детства, который я впервые посмотрел в 1990-м году. Бизнесом же я занялся в 1997-м, основав первое в России digital-агентство.

И все эти годы, по сути 30 лет в работе, я искал базовую формулу успеха для создания стартапов. Моей личной ошибкой часто было то, что я слишком далеко заглядывал, запуская что-то на годы раньше формирующегося рынка. Это не только я, тот же ИИ, который сегодня номер один по хайпу был самым популярным топиком на стыке 80-90-х, где каждая вторая компания обещала, что софт будет делать работу за человека. И все они провалились. В известной книге Crossing the Chasm, вышедшей в 1991-м году, ИИ приводится как провальная идея.

Но мне всегда было интересно будущее, и я довольно конкретно его всегда представляю. Или как я называю "вспоминаю".

Проблема же в том, что инерция потребления очень сильная, и людям нужны годы, если не десятилетия, чтобы перейти на новые продукты и технологии. А за это время я лично всегда уставал или кончались деньги на проект.

При том что в моей истории было несколько раз, когда я за полгода-год с нуля создавал что-то масштабное и даже доводил до $1 и более миллиона выручки. Как если бы я вдруг знал, где конкретно копать.

Я много думал, с чем был связан тот успех, можно ли его повторить, есть ли система в подходе.

И только недавно я для себя наметил очень простую схему, которую поймет каждый из вас:
– Надо смотреть не на будущие рынка, а на прошлые, но через призму современных технологий. Теперь я это называю "Назад в будущее".

Что это значит? Нас часто учат и толкают на то, чтобы искать новые рынки и ниши, новые формы потребления, но в реальности, если внимательно посмотреть почти на все единороги, то кассу делают те, кто берут очень сильные рынки прошлого, до автоматизма привычные дела и их проблемы, имеющие миллионные армии ежедневных участников, желательно еще с разнонаправленными желаниями, и на них накладывают – это я для простоты вашего восприятия – новый интерфейс. Мы не переучиваем людей, не мучаем их своими идеями, а просто даем то, что они с высокой долей вероятности готовы начать использовать уже сейчас, но за счет наших технологий под капотом с доволнительной выгодой.

Самый яркий пример последних лет – это, конечно же, ChatGPT, и его 800 миллионов ежедневных пользователей. Удивительно, что они сами долго не могли придмать, в каком виде лучше всего подать технологию людям, и все взорвалось, как только оформили в виде чата. Ведь за последние 30 лет человек научился переписываться, задавать вопросы и получить ответы в текстовом виде.

Другой пример, уже близкий мне – это Догси. Мы не изобрели домашнюю передержку собак и выгул, а просто дали людям удобный интерфейс поиска друг друга, и теперь в пиковые дни по 1000 собак размещены в комфортных условиях.

Для меня "Назад в будущее" – это формула, что надо смотреть назад, на рынки прошлого, но с добавлением технологии, выходить с ними в будущее. Более того, я всем теперь советую не фантазировать, а добавлять лишь одно улучшение, с которым готовы будут смирить/привыкнуть пользователи быстро. Но именно оно должно отжирать рынок на себя, просто потому что делает все на порядок лучше других.

Я помню, как мой брат шел по улице с кассетой летом 1990-го, и я его спросил, что там за фильм он достал. Игорь ответил, что наконец нашел "Назад в будущее", который все так рекомендовали. Мог ли я тогда подумать, какую ценность имеют эти слова...

В детстве мама как-то раз пригрозила мне и брату, что если мы не уберём за собой в квартире, а тем более в своей комнате, то она нас выселит на улицу.

Вечером она испытала шок: вернувшись с работы, она не нашла нас дома, а комната выглядела так, будто нас ограбили.

Для понимания контекста — мы тогда жили в Афинах (Греция), в хорошем районе, на первом этаже, где балконы с одной стороны выходили в сад. Формально их и балконами не назовёшь — просто раздвигаешь двери и выходишь на улицу.

Выглянув наружу, мама увидела, что в саду появилось новое строение. Так ей показалось в сумерках, которые обычно резко опускаются на южные города.

Как она потом поняла из наших рассказов, мы быстро осознали: убраться в своей комнате, а тем более собрать все свои игрушки по квартире будет очень сложно — и решили сразу принять наказание подготовленными. Поэтому мы потратили почти 10 часов на то, чтобы построить в саду жилое помещение, растащив из квартиры почти всё, что могло нам пригодиться.

Мы вынесли матрас и стулья, мой маленький школьный стол, одеяло и пледы, навесив их на натянутые между деревьями верёвки. Мы собрали еду и содовую, аккуратно сложив всё в два пенопластовых пляжных холодильничка. Конечно же, мы взяли и зубную пасту со щётками, туалетную бумагу. Свет мы протянули на удлинителе и подключили к нему ночник.

Особой нашей гордостью был карманный шейкер, чтобы взбивать кафе-фраппе от Nescafe. Я до сих пор не понимаю, как это позволяли пить мне в 6 лет, но 80-е были более либеральным временем, чем эпоха зумеров.

Мы с братом, который старше меня на 6 лет, приняли удар судьбы подготовленными. Мама ещё несколько минут стояла за свешенными с верёвок «шторами» нашего жилья — сделанными из свежепостиранных простыней — и слушала наши планы на завтра: как мы собирались грабить собственную квартиру, чтобы добыть еду, пока родители будут на работе.

Разбирали мы потом нашу крепость до двух ночи, и ещё дня три убирались дома, чтобы вернуть всё в исходное состояние. Навести порядок нас больше не просили никогда.

Нажмите, пожалуйста, лайк, если работаете удаленно, парт-тайм, попроектно или на почасовке. Другими словами, если не в офисе на постоянке.

Что такое успех, что такое счастье, в чем смысл жизни?

Многим точно не понравится то, что я сейчас скажу. Но все же...

Вокруг нас не так уж и много людей, кто может быть в гармонии с собой сегодняшним, жить тем, что есть, радоваться этому, не печалиться о прошлом, не мечтать о будущем.

Не так много и тех, кто точно знает, что хочет. И не просто хочет, а каждый день делает шаг вперед. И когда сильным потоком его отбрасывает назад, он все равно встает, и продолжает свой путь.

Мало и тех, кто просто отдает себя. В творчестве, которое может быть только наследники поймут, в делах, которые не все оценят, и даже в словах, которые кому-то помогут, согреют, направят.

И много, очень много среди нас потеряшек. Тех, кто работает до потери пульса, чтобы потом купить себе высокий забор и от всех отгородиться, залить одиночество дорогим алкоголем, и тревожно проверять телефон, не позвонят ли с очередным завалом. И тех, кто не работает, но мечты имеет такие, как если бы работал больше всех. А точнее не работал, но просто по крови и статусу все имеет. В мечтах. Тех, кто говорит о любви, и к себе, и к другим, но никогда ее толком не знал, не в объятьях матери, не в сжатой отцом руке, не в искренних поцелуях мальчишки, не в страстных взглядах девчонки.

Просто какие-то люди, без начала и конца, кадры на фотопленке Инстаграма, записи в чатах Телеграма. Колечко на срезе ствола дерева жизни. Страдающие сами, несострадающие другим, пострадавшие по факту рождения, рожденные по факту в страданиях.

И не пройдут после них года, и не будет сын Виторгана читать а сцене их книги. И лишь анекдот про соль хоть как-то напомнит о них.

– И я передал соль...
– ...да, и ты передал соль.

Сняли классный подкаст про собак – https://youtu.be/VrMGewjfoMY

Три шага к успеху

Нет, это не очередная история о том, что надо взять себя в руки, делать что-то каждый день и рано или поздно вы окажетесь победителями.

Это конкретный план из трёх простых для понимания действий, но очень сложных для практической реализации.

Сначала просто:
Шаг 1: Предложите людям то, что они хотят.
Шаг 2: Сделайте это хоть в какую-то рабочую форму.
Шаг 3: Масштабируйте за счёт маркетинга.

Скажу сразу: на шаге 3 обычно все умирают.

А теперь простыми словами: если вы не будете предлагать людям то, что они по-настоящему хотят, то это почти провальная идея. Если вы не оформите это в продукт, где хоть и в минимальном варианте проходят все процедуры, вы не сможете понять, работает ли система в целом, можно ли её развивать. Если вы не знаете, как всё это продвигать, вас очень быстро обгонят те, кто в этом специалисты.

Найти что-то интересное несложно, упаковать в продукт уже требует сил, а сделать популярным – это почти невозможная история.

Именно так отличается кофейня в пригороде и международная сеть в тысячу локаций: хотя и те, и другие по сути просто варят кофе и отдают его в стаканчиках.

А сейчас будет формула, чтобы вы могли посчитать, ждёт ли вас успех:
– Если вы придумали что-то, что нужно многим, – умножайте единицу на 2; если это продукт обычный, – на 1; если объективно провальный, – на 0,5.
– Далее умножьте полученное на 20, если у вас крутейший продукт/упаковка; на 10, если просто ок; и на 5, если всё плохо.
– И теперь продвижение: полученное ниже умножайте на 200, если вы гуру и трафик забираете большим объёмом без особых сложностей; на 100, если хорошо отрабатываете задачу; на 50, если плохо.

Посчитаем цифры для топового проекта:
2 × 20 × 200 = 8000 каких-то единиц.
А что с обычным?
1 × 10 × 100 = 1000 – почти в десять раз хуже.
Это разница между обычным и топовым.
Кафешка в пригороде:
0,5 × 5 × 50 = 125 – в 8 раз хуже базового проекта и в 64 раза хуже топового.

Но вы сами иногда натыкались на откровенно проходные продукты, которыми завален рынок, при этом они продаются. Всё просто:
0,5 × 50 × 200 = 500 – всего лишь в два раза хуже середнячка. Потому что маркетинг вывозит всех.

Обратная история: вы гениально всё разработали, но нет маркетинга. Какой индекс получите?
2 × 20 × 50 = 2000.

Продвижение решает всё, упаковка и продукт улучшают многое, выбор ниши/товара/услуги можно даже сменить, если что-то пошло не так.

Тот, кто умеет продвигать, одинаково хорошо сделает это и с диванами, и с кефиром, и с приложениями, и с электромобилями. А тот, кто круто разбирается в товаре/услуге, может навсегда остаться в ней, не дойдя до клиентов.

Учитесь маркетингу – всё остальное уже сотни лет делают до вас.

Telegram сделал чеклисты в чатах. Теперь можно накидывать таски как себе, так и другим, и даже в группах. Но...

Скоро будет решение покруче. 15 июля откроется сбор монет на запуск MVP, софткап 10 000 TON за 10%.

Полноценный продукт для управления проектами через Telegram. Вот как надо. А не полумеры.

Готовы?

Люди и компании каждый год тратят триллионы долларов, чтобы донести свою позицию. Как в прямой рекламе, так и в пиаре. Как в блогах, так и партизанских кампаниях.

Знаете, сколько готовы тратить хейтеры, чтобы что-то сказать? Ноль.

С того момента, как в Телеграме появились платные комменты и личные сообщения, уровень "критики" упал на 99%.

Оказалось, что у хейтеров либо нет денег, либо даже они за свои слова не готовы платить.

При этом партнерские сообщения, запросы клиентов, личные обращения продолжают приходить.

И если вы думаете, что суммы большие, то речь иметь всего про пару долларов. Обычно все каналы и мои знакомые ставят микро-пейвол – 99 звезд.

Самое приятное в этой схеме то, что звезды приходят от одних к другим, и те в свою очередь могут их потратить у третьих. Получается замкнутый круг адекватных и ценных друг другу личностей и проектов, где спамеры и хейтреы очень быстро оказываются за контуром: у них нет денег, чтобы написать, им никто не пишет, чтобы баланс пополнить.

Это примерно все, что вам надо знать о том, сколько стоит мнение человека на диване – 99 звездочек.