⁠🟢از مهارت‌های عمومی مدیریت، بعنوان پایه و اساس مدیریت پروژه‌ها نام برده می‌شود و کسب این مهارت‌ها برای مدیران پروژه‌های عمرانی امری ضروری می‌باشد. این مهارت‌ها فراتر از مهارت‌های سازمانی بوده و نقش و تاثیر بسزایی در مدیریت پروژه‌های عمرانی دارند و بر اساس استاندارد PMBOK بر پایه مهارت‌های بین فردی زیر می‌باشند:

👨‍💼رهبری
وظیفه رهبری محدود به مدیران و سرپرستان پروژه‌ها نمی‌باشد و ممکن است در طول پروژه، بارها بر عهده افراد دیگری نیز گذاشته شود.

🤝مدیریت ارتباطات
مدیریت ارتباطات در پروژه مستلزم تلاش مستمر و برنامه‌ریزی شده بوده و باید تمام نیازهای اطلاعاتی و ارتباطی ذینفعان پروژه و میزان آگاهی آن‌ها از اطلاعات پروژه را مد نظر قرار دهد.

🤵مذاکره
مذاکره در خصوص مسائل مختلف در طول پروژه بارها اتفاق می‌افتد که نشان دهنده اهمیت مهارت مذاکره برای مدیران پروژه‌های عمرانی ست.

💡حل مسأله
در طول اجرای پروژه، موقعیت های زیادی پیش می‌آید که این مهارت در آن‌ها کاربرد دارد. برای مثال هنگام تهیه برنامه زمان‌بندی پروژه، تعیین توالی انجام فعالیت‌ها به نحو مناسب باعث می‌شود فرآیند اجرای فعالیت از نظر اقتصادی مطلوب و قابل کنترل باشد.

@PMPClub

✅جلسه معارفه هشتمین دوره جامع تحلیل کسب و کار روز پنجشنبه (1403/01/16) برگزار شد.

علاقه‌مندان برای آشنایی بیشتر با این دوره و مشاهده کیفیت و نحوه برگزاری آن میتوانند به صورت رایگان فیلم کامل جلسه معارفه در لینک زیر را مشاهده کنند:

💢جهت مشاهده جلسه معارفه اینجا کلیک کنید.

💢جهت مشاهده اطلاعات دوره آموزشی اینجا کلیک کنید.

دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308

⁠✅"کارها را مدیریت کنید، مردم را رهبری کنید"

استفان آر. کووی ، کارآفرین و نویسنده مشهورآمریکایی، بر اهمیت توازن بین مدیریت وظایف و رهبری افراد برای رسیدن به موفقیت تاکید دارد.

"کارها را مدیریت کنید، مردم را رهبری کنید"، در دنیای امروز که کار تیمی و رهبری نقشی حیاتی در موفقیت ایفا می‌کنند، حرفی عمیق و گویاست. در این نوشتار کوتاه، به واکاوی این جمله و بسط آن در زمینه‌ی رهبری و کار تیمی می‌پردازیم:

🔹مدیریت وظایف: تمرکز بر کارآمدی
یک مدیر وظیفه‌شناس بر روی انجام کارها به شیوه‌ای کارآمد و اثربخش تمرکز دارد و از ابزارها و روش‌هایی برای بهینه‌سازی فرآیندها و افزایش بهره‌وری استفاده می‌کند.

🔸رهبری افراد: هدایت و انگیزش
رهبری بر روی انسان‌ها تمرکز دارد، در حالی که مدیریت وظایف بر روی کارها تمرکز دارد.

🔹توازن ظریف: مدیریت و رهبری در کنار هم
بدون مدیریت وظایف، تیم‌ها نمی‌توانند به اهداف خود دست یابند و بدون رهبری، افراد انگیزه و تعهد لازم برای تلاش و کار گروهی را نخواهند داشت.

✨رهبران موفق کسانی هستند که می‌توانند تعادلی ظریف بین مدیریت وظایف و رهبری افراد ایجاد کنند و با هدایت و انگیزش تیم، آن‌ها را به سوی تحقق اهداف مشترک سوق دهند.

@PMPClub

✨دوره های مدیریت حرفه‌ای پروژه و آمادگی آزمون ®PMP اردیبهشت ماه

✅برگزاری به صورت آنلاین
منتور: آقای کاوه فدائی
منتور پشتیبان: الناز صالحی
روزهای برگزاری: شنبه‌ها
ساعت برگزاری: 21:30-17:30

✅برگزاری به صورت آنلاین
منتور: آقای هادی اسکندر
منتور پشتیبان: الناز صالحی
روزهای برگزاری: جمعه‌ها
ساعت برگزاری: 14:00-10:00

✅برگزاری به صورت آنلاین
منتور: آقای مصطفی بختیاری
منتور پشتیبان: مینا یاوری مقدم
روزهای برگزاری: یکشنبه‌ها
ساعت برگزاری: 21:30-17:30

آشنایی بیشتر با دوره‌های آمادگی آزمون PMP

دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308

⁠🟢بررسی چارچوب‌های مقیاس‌بندی چابک یا Scaling Agile

🔹SAFe (Scaled Agile Framework)
این رویکرد شامل راهنمایی در مورد نقش‌ها، مسئولیت‌ها و فرآیندهای هماهنگی تیم‌های چابک در مقیاس کلان می‌باشد.

🔸Nexus
این چارچوب، دستورالعمل‌ها و روش‌هایی را برای هماهنگی چندین تیم اسکرام که روی یک محصول واحد کار می‌کنند ارائه می‌دهد.

🔹LeSS (Scrum در مقیاس بزرگ)
این چارچوب، دستورالعمل‌ها و روش‌هایی را برای هماهنگی چندین تیم اسکرام که روی یک محصول واحد کار می‌کنند ارائه می‌دهد.

🔸Disciplined Agile (DA)
این رویکرد اصول چابک را برای رسیدگی به پیچیدگی‌های مقیاس‌بندی در کل سازمان گسترش می‌دهد.

🔹Agile@Scale
رویکردی است که توسط Scrum Alliance ایجاد شده است که بر توانمندسازی چابکی در کل سازمان، از تیم‌ها گرفته تا رهبری تمرکز دارد.

✨در دوره متخصص اجایل و آمادگی آزمون ACP علاوه بر آشنایی با دو مورد از مهم ترین چارچوب های Scaled Agile همچون Nexus و SAFe (Scaled Agile Framework)، برای آزمون بین المللی ACP هم آماده می شوید.

✅برگزاری به صورت آنلاین
👨‍🏫منتور: آقای زهیر مومنی
📅روزهای برگزاری: یکشنبه‌ها
🕟ساعت برگزاری: 21:30-17:30

اطلاعات تکمیلی دوره

دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308

⁠🟢ضرورت استفاده از رویکردهای Agile Strategy در دنیای امروز

✅دنیای VUCAیی امروز به دلیل Volatility (نوسانات شدید)، Uncertainty (عدم قطعیت)، Complexity (پیچیدگی زیاد) و Ambiguity (شرایط ابهام) عملا امکان بهره‌گیری از رویکردهای کلاسیک تدوین استراتژی را از بین برده است.

سرعت و شدت تغییرات به گونه‌ای است که باید دائما آمادگی مواجهه با انواع تغییر و تحولات عمده در صورت مسئله‌ها و پیش‌فرضهای کسب و کارمان را داشته باشیم.

✨کارگاه آموزشی استراتژى چابک در قالب ۲ مبحث اصلی به شرح زیر برگزار می‌گردد:

🔹۲۰ ساعت در مورد رویکردهای مشارکتی-تیمی در خلق چابک استراتژی و چگونگی بهره‌گیری از مدل‌ها/ ابزارهای کلاسیک مدیریت استراتژیک در Agile Strategy
🔸۲۰ ساعت در مورد پیاده‌سازی چابک استراتژی‌های خلق شده با OKR

✅ برگزاری به صورت آنلاین و حضوری
👨‍🏫منتور: آقای فرزاد بیگلربیگی
📅روزهای برگزاری: پنجشنبه‌ها
🕟ساعت برگزاری: 17:00-09:00

آشنایی بیشتر با کارگاه

برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان با مشاوران ما در ارتباط باشید:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308

🎥فیلم "شیطان پرادا می پوشد" داستانی در مورد دنیای مد و فشن از دیدگاه اندی ساکس، دختر جوان جاه‌طلبی است که در مجله "ران‌وی" مشغول به کار می‌شود. تعاملات او با سردبیر سختگیر این مجله، میراندا پریستلی، درس‌های زیادی در مورد مدیریت، رهبری و رفتار با کارکنان به او می‌آموزد.

🎬"شیطان پرادا می پوشد" به مخاطبان خود می‌آموزد که برای رسیدن به موفقیت در هر زمینه‌ای، باید سخت تلاش کرد، نظم و انضباط داشته باشند و به جزئیات توجه کنند. اما در عین حال، نباید فداکاری و تعهد را به قیمت از دست دادن سلامتی و زندگی شخصی خود تمام کنند.
فیلم همچنین به این نکته اشاره می‌کند که رهبران و مدیران باید در عین سخت‌گیری، به پرورش استعدادها و توانمندسازی کارمندان خود نیز توجه داشته باشند و تعادل بین کار و زندگی را برای آنها فراهم کنند.

✅"شیطان پرادا می پوشد" ممکن است تمام جنبه های دنیای واقعی مدیریت و رهبری را به طور کامل به تصویر نکشد. اما نکات مفیدی را در مورد این موضوعات ارائه می‌دهد که می‌تواند برای مخاطبان در زمینه رشد و ارتقای شغلی مفید باشد.

@PMPClub

✅معرفی پادكست
✨داستان زندگی كوروش هخامنش (3 قسمت)
📻در پادكست رخ

براي آشنايي با تمدن ٢٥٠٠ ساله ايران و نحوه مديريت و رهبری آن توسط كوروش كبير به پادكست رخ سري بزنيد.
در اين پادكست با نحوه رهبری و محبوبيت كوروش كبير در سرزمين پهناور ايران آشنا خواهيد شد.

به نظر ميرسد كوروش بزرگ در سبک رهبری از زمان خود بسيار پيشتر بوده و ٢٥٠٠ سال پيش شيوه‌ای را داشته كه اگر در اين زمان بود امروزه به آن Servant Leader ميگفتيم.

✨ویژگی‌های کلیدی Servant Leader:

🔹اولویت دادن به کارکنان: رفاه و رشد کارکنان در اولویت است.
🔸توانمندسازی: واگذاری وظایف و اختیار تصمیم‌گیری به کارکنان.
🔹تمرکز بر رشد: کمک به کارکنان برای توسعه مهارت‌ها و استعدادهایشان.
🔸گرایش به خدمت: رهبر خود را خدمتگزار کارکنان می‌داند.
🔹شنوایی: رهبر شنونده‌ای فعال است و از بازخورد کارکنان برای بهبود سبک رهبری خود استفاده می‌کند.

می توانید برای شنیدن این پادکست، از اپلیکشن Castbox استفاده کنید.

@PMPClub

⁠🟢فرآيند خلق چابک استراتژی (Agile Strategy) که در دوره (های)‌ سه ماهه با تیم(های) استراتژی سازمان طی می‌شود، دو موتور محرک اصلی دارد که ما آن را به نیم کره راست و چپ مغز تشبیه می‌کنیم:

🧠نیم کره چپ که منطق و فلسفه حرکت را با پرسش پنج سوال اصلی و بنیادین فلسفی برای ما آشکار می‌کند و از آن به اختصار به 5Q یاد می‌کنیم.

🧠و نیم کره راست که به تیم استراتژی کمک می‌کند در بن‌بست‌های پاسخگویی، با بهره‌گیری از پنج گام تفکر طراحی و تکنیک‌های کار تیمی خلاقانه، بر بن‌بست‌های ذهنی فائق آیند. این بخش از موتور محرک را به اختصار 5P می‌نامیم.

نهایتا در این رویکرد در پایان هر سه ماه پاسخ هر ۵ سوال فلسفی-منطقی (5Q) با یکدیگر همسو خواهند شد استراتژی با کمک تفکر طراحی (5P) خلق خواهد شد.

پس خیلی خلاصه می‌توان گفت:
Agile Strategy= 5Q ✖ 5P

پس از اولین دور (Sprint) خلق استراتژی، پیاده‌سازی آن بسته به پیچیدگی فرآيندها، میزان بلوغ سازمان، سطح دانش مدیران ارشد و میانی و... با چهارچوب‌های مختلفی مثل OKR (Objective and Key Results) ، BSC و... به صورت فصلی (سه ماهه)/ سالیانه صورت می‌پذیرد.

✅ برگزاری کارگاه به صورت آنلاین و حضوری
👨‍🏫منتور: آقای فرزاد بیگلربیگی
📅روزهای برگزاری: پنجشنبه‌ها
🕟ساعت برگزاری: 17:00-09:00
‌
برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان با مشاوران ما در ارتباط باشید:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308

🟢۲۳ آوریل، روز زبان انگلیسی در سازمان ملل متحد است.

✨امروز را به مناسبت روز جهانی زبان انگلیسی، می‌خواهیم راجع به اهمیت یادگیری زبان انگلیسی در زمینه مدیریت پروژه صحبت کنیم. همانطور که می‌دانید، یکی از عوامل موفقیت در آزمون PMP موسسه  PMI، تسلط نسبی به زبان انگلیسی می‌باشد.

دوره‌های PMP موسسه PMPiran، با بهره گیری از اساتید مجرب و با استفاده از به‌روزترین منابع آموزشی، شما را برای قبولی در این آزمون مهم آماده می‌کند.

⁉️**اما چرا انگلیسی در این زمینه انقدر مهم است؟**

🔹منابع آزمون به زبان انگلیسی می‌باشد
🔸آزمون PMP به زبان انگلیسی برگزار میشود
🔹ارتباط با جامعه بین المللی مدیریت پروژه

اگر به دنبال گرفتن مدرک PMP هستید، روی تقویت مهارت‌های زبان انگلیسی‌تان، به خصوص در زمینه درک مطلب، سرمایه گذاری کنید.

برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان با مشاوران ما در ارتباط باشید:

☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308

🟢کتاب هفت عادت مردمان موثر نوشته ی استفان آر. کووی به بررسی عادت هایی می پردازد که به افراد در رسیدن به موفقیت و اثرگذاری در زندگی شان کمک می کند.

✨این کتاب به دو بخش تقسیم می‌شود:

🔹بخش اول: پیروزی‌های شخصی

فعال باشید

با هدف شروع کنید

درک کردن مقدم بر این است که درک شوید

‌

🔸بخش دوم: پیروزی‌های عمومی

برنده-برنده فکر کنید

اول گوش کنید، بعداً صحبت کنید

هم افزایی ایجاد کنید

اره ی خود را خود تیز کنید

‌

✨شما می‌توانید با مطالعه ی این کتاب از این هفت عادت برای بهبود مهارت‌های خود استفاده کنید.

@PMPClub

✅چرنوبیل به ما یادآوری میکند که مسیر پیشرفت، با درس‌های سخت آموخته‌شده از اشتباهات گذشته، هموار می‌شود.

این جمله، ارتباط عمیقی با دنیای مدیریت پروژه دارد. فاجعه‌ی چرنوبیل نمونه‌ای تلخ از عواقب تصمیم‌گیری‌های اشتباه و کمبودهای مدیریتی می باشد.

⚠️فاجعهٔ اتمی چرنوبیل حادثه‌ای هسته‌ای بود که در ۲۶ آوریل ۱۹۸۶ میلادی، در رآکتور هسته‌ای شمارهٔ ۴ نیروگاه چرنوبیل، در نزدیکی شهر پریپیات در شمال جمهوری شوروی سوسیالیستی اوکراین  رخ داد. این فاجعه یکی از دو بحران هسته‌ای است که در گروه شمارهٔ ۷ (بالاترین مقیاس) طبقه‌بندی شده‌است.

⁉️مدیران پروژه می‌توانند با الهام از این فاجعه، از تکرار چنین حوادثی جلوگیری کنند. چگونه؟

🔹یادگیری از اشتباهات گذشته
🔸فرهنگ پاسخگویی
🔹تصمیم‌گیری بر اساس داده‌ها
🔸تصمیم‌گیری بر اساس واقعیت

فاجعه‌ی چرنوبیل، یادآوری‌ای تلخ اما ضروری برای مدیران پروژه است. با یادگیری از اشتباهات گذشته، می‌توانیم آینده‌ای ایمن‌تر برای پروژه‌ها و جوامع رقم بزنیم.

✅درس آموخته آقای نوید رادفر از دانش‌ آموختگان دوره مدیریت حرفه‌ای پروژه و آمادگی آزمون PMP که موفق به اخذ مدرک بین‌المللی PMP شده‌اند✨
‌
💥بررسی درس‌آموخته‌های افراد موفق می‌تواند به شما برای آمادگی در آزمون PMP کمک کند.✔️

برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان با مشاوران ما در ارتباط باشید:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308

✅ویدئویی کوتاه از جشن قدردانی از اساتید واحد آکادمی PMPiran به مناسبت روز معلم (اردیبهشت 1403)

✨روز معلم مبارک✨