Ну и, в том числе, для того чтобы у нас небыло историй вроде британской мы и разрабатываем РИТМ.

🚀 itSMF России совместно с Яндексом приглашают на отчетный семинар «РИТМ.ИТ-финансы»

📅 8 сентября 2025 года
⏰ 10:00 – 15:00
📍 Офис Яндекса (точный адрес уточняется после подтверждения регистрации)

Кому будет полезно?
✔️ Руководителям ИТ-подразделений и владельцам ИТ-бюджета
✔️ Финансовым контролерам в ИТ
✔️ Владельцам ИТ-продуктов/услуг
✔️ Сервисным менеджерам
✔️ Консультантам по финансовым ИТ-процессам

Что вас ждет:
🔹 Обзор текущих процессов и планов по развитию РИТМ.ИТ-финансы
🔹 Совместное обсуждение полезных практик, кейсов и актуальных вопросов
🔹 Обмен опытом и поиск новых решений в управлении ИТ-финансами

3 причины принять участие:
1️⃣ Внесете свой вклад в развитие российской ИТ-методологии
2️⃣ Обменяетесь опытом и передовыми практиками в области ИТ-финансов
3️⃣ Получите актуальные знания по специфике и системному подходу к управлению ИТ-финансами

🔥 Участие бесплатное, но количество мест ограничено!

📌 Обязательна регистрация

Мы заканчиваем исследование «Современные практики управления проектами 2023-2025».

К сожалению ответов не так много, как хотелось бы 😩
Приглашаю Вас принять участие, если еще не приняли или послать ссылку коллегам.

В благодарность за участие вы получите:
— Доступ к онлайн-курсу по лидерству «Я 2.0.: как развивать в себе лидерские качества» от профессора Андрея Шаронова
— 15 000 баллов Программы лояльности (1 балл = 1 рубль), которые можно потратить на обучение
— Приоритетный доступ к результатам и полный доступ к количественным и качественным данным

Главное условие участия в исследовании – у вас должен быть опыт ведения одного и более проектов от начала до конца. Проект не обязательно должен быть успешен — ценен любой опыт, особенно отрицательный.

Принять участие в исследовании
примерное время заполнения анкеты 20-25 минут

Константин Хохрин и коллеги из компании Адаптив только что закончили интересное исследование.

Цель: выявить самые действенные инструменты реализации
стратегических целей в условиях растущей турбулентности.

Охват: интервью с 30 российскими компаниями в 7 отраслях: финансы, ИТ, ритейл, товары массового потребления, тяжелая промышленность, строительство, фарма.

Большая часть компаний входят в топ-5 своей отрасли. В результате коллеги отобрали 12 наиболее эффективных практик. Получилось очень сфокусировано - всего 3 странички.

Смотреть здесь

#Исследования

Коллега Шапенко сделал краткий обзор книги, которую я всегда рекомендую руководителям проектов (см. следующий пост). В российской Византийской системе для любого сложного проекта совершенно критично разбираться в "раскладах".

Иначе получается как на картинке - принятие решений выглядит хаосом. А это ни разу не хаос.

"Хаос — это просто порядок, которого мы пока не понимаем" (c) Анхель де Куатье, «Дневник сумасшедшего»

#ПроектныйЮмор

В рубрике #чтопочитать сегодня порекомендую книгу Хазина и Щеглова "Лестница в небо". Несмотря на некоторую одиозность, как минимум, одного из авторов, а также большое количество субъективных суждений, внутри есть крайне интересные мысли об устройстве власти в целом и в России в частности. Что запомнилось:

0. Настоящие знания о власти и путях ее достижения скрываются. Большинство из того, что рассказывают публике - намеренная дезинформация.

1. Вопреки распространенному афоризму, власть не берут - ее дают, через признание других игроков и включение во властную иерархию.

2. Ключевой субъект власти - группировка, то есть группа людей, связанных отношениями личной преданности (прочнее супружеских), объединенных ради захвата и удержания ресурсов. Все ресурсы участников переходят в распоряжение группировки, что позволяет получать синергию и использовать их для навязывания воли другим.

3. Элита - это не просто богатые или талантливые, а устойчивый социальный институт, воспроизводящий себя через систему связей. браков и консенсуса. Держится она не засчет "демократии" или "конституции", а на согласии относительно плавил игры.

4. Попасть в элиту можно только через долгий карьерный путь, доказав свою надежность и лояльность (которая ценится выше экспертности) сюзерену из влиятельной группировки. Одиночек во власти не бывает. Исключение - кризисы, когда можно сделать "случайный" прорыв.

5. Покровитель может быть только один. Иначе - клеймо предателя и изгнание.

6. Лестница в небо коллективна. Командный рейтинг ценится выше индивидуального, поэтому карьера невозможна без "банды", а успех определяется не столько навыками, сколько включенностью в группировки.

7. Важно быть незаменимым через ресурс, то есть контролировать хоть что-то важное: деньги, людей, информацию, подпись, канал доступа.

8. Если ты не участвуешь во власти, то власть участвует в тебе, и ты являешься "идиотом" в определении древних греков, то есть человеком вне политики. Без политики невозможно реализовать ни один большой проект.

На подумать.

20 сентября в СКОЛКОВО пройдет традиционная конференция ко Дню основания. На этот раз тема звучит так: «Новая устойчивость: стратегии развития человека и бизнеса».

Мероприятие будет полезно тем, кто:

🔸Хочет повысить личную и командную эффективность
🔸Узнать топ ошибок предпринимателей, чтобы не учиться на своих
🔸Решиться на резкую смену курса в бизнесе
🔸Научиться делать прибыльные социальные проекты

В программа запланированы мастер-классы, разборы кейсов и практических методик с ведущими экспертами.

Узнать подробнее о событии можно на сайте Школы https://www.skolkovo.ru/events/den-osnovaniya-2025/

Известнейший эксперт по проектному управлению Павел Шестопалов нашел прекраснейшую пародию на анализ извлеченных уроков по проекту.

Только обычно в конце виноватым все-таки назначается руководитель проекта 🙃

#ПроектныйЮмор

В одной из компаний, где я работал назад очень многие эмоциональные споры о проектах заканчивались формулировкой - "Это Ваше субъективное оценочное суждение! Я с ним категорически не согласен!"

С тех пор прошло уже лет 10 и все жду, когда проектное управление станет более структурированным и менее зависящим от "субъективных оценочных суждений".

К сожалению особо больших подвижек не видно и понятно почему - проект это "плоть от плоти, кровь от крови" компании его породившей. А компании меняются медленно и больше говорят о принятии решений на основе данных, чем реально принимают решения на данных...

🔥 Для интересующихся сообщаю, что у нас в Школе запускается очередной поток интенсивной программы "Управление бизнесом на данных".

Если вы — руководитель, проектный менеджер или консультант, который хочет не просто следить за трендами, а реально внедрять data-driven подходы в свою работу, рекомендую обратить внимание.

- Практические инструменты для анализа и принятия решений на основе данных
- Кейсы внедрения ИИ и аналитики в российских компаниях
- Бизнес-симуляции, обсуждение реальных ошибок и успехов
- Спикеры — топовые управленцы и эксперты по AI, включая директора по AI Тинькофф Банка

👉 Подробнее о программе, датах и формате

Если есть вопросы или нужен личный опыт — пишите в комменты!

Коллеги из Лаборатории ИИ Школы управления СКОЛКОВО подготовили очень интересное исследование по внедрению генеративного ИИ.

Различные исследования показывают, что от 80% до 95% проектов внедрения ИИ проваливаются.

Чтобы понять причины коллеги провели прямо масштабное исследование. Было проанализировано более 1600 кейсов внедрения ИИ в 25 отраслях, а также проведено 30 глубинных интервью с экспертами. Они поделились уникальным опытом неудачных проектов интеграции ИИ в процессы компаний.

Главный вывод: успех ИИ-проекта определяет не технология, а культура работы со знанием внутри компании, качество исходных данных и правильная работа со стейкхолдерами.

В тексте исследования есть мои комментарии. В целом более чем интересно получилось. Всем интересующимся ИИ проектами настоятельно рекомендую: От пилота к масштабу: как встроить ИИ в процессы и получить отдачу.

#Исследования