#ترجمه_زیرنویس_قسمت: 29

بخش سوم :

بهترین راه برای نظارت بر این و تعدادی از موارد دیگر. یک وب‌سایت به نام mentioncom است. اکنون رایگان نیست، اما بسیار مفید است و دارای یک نسخه آزمایشی رایگان است. مهم‌تر از آن، کاری که mentioncom انجام می‌دهد این است که؟ تمام حساب‌های رسانه‌های اجتماعی رقبا شما را ردیابی می‌کند. به گپ بین مشتریان و شرکت نگاه می‌کند. به دنبال به‌روزرسانی‌های عمده در وبلاگ‌های شرکت است. هرگونه تغییرات بزرگ لرزه‌ای، آن‌ها به شما ایمیل خواهند کرد و حتی می‌توانید تنظیمات خود را طوری تنظیم کنید که به آن بگویید چقدر اغلب به شما ایمیل کند، فقط زمانی به شما ایمیل کنید که اتفاقات بزرگی رخ دهد یا هر زمان که هر چیزی حرکت کرد به من ایمیل کنید. بیایید خیلی سریع Mention را بررسی کنیم. ثبت نام کنید. رایگان است. و سپس می‌توانید اولین هشدار خود را ایجاد کنید. بنابراین تمام کاری که باید انجام دهید این است که به آن بگویید که می‌خواهید سیستم گوش دادن آن‌ها را برای چه چیزی آموزش دهید. بنابراین ما به دنبال یک رقیب هستیم. نام رقیب خود را به آن‌ها بگویید. ما می‌گوییم SoundCloud. اوه، آنجا رفتیم. و به مرحله بعدی بروید. در اینجا می‌توانیم اولویت‌های خود را تعیین کنیم، آنچه را که بیشتر به آن اهمیت می‌دهیم اگر بیشتر نگران آنچه در کانال‌های اجتماعی خود می‌گویند هستید. می‌توانید مطمئن شوید که بیشتر به آن گوش می‌دهید، موارد بیشتری از آن‌ها اضافه کنید، اما ما فقط به دنبال تغییرات ویژگی، راه‌اندازی محصول هستیم. بنابراین وقتی این اتفاق می‌افتد، یک تغییر لرزه‌ای خواهد بود. آن‌ها یک پست وبلاگی در مورد آن خواهند داشت. آن‌ها یک پست توییتر و احتمالاً یک پست فیسبوک نیز خواهند داشت. یکی از آن‌ها را دریافت خواهید کرد. بنابراین فقط ادامه دهید. می‌توانید انتخاب کنید که چه چیزی را می‌خواهید وارد کنید. این برای تنظیمات اخبار بسیار مفید است. چرا؟ زیرا بسیاری از اوقات ممکن است راه‌اندازی ویژگی را نبینید، اما اخبار آن را انتخاب می‌کند یا اخبار آن را بسیار قبل از راه‌اندازی انتخاب می‌کند. این واقعاً مفید است. همچنین برای ردیابی مواردی مانند ادراک، که بر برند آن‌ها تأثیر می‌گذارد.

کانال آموزش جامع مدیریت محصول

@ProductManagementCourses

#ترجمه_زیرنویس_قسمت: 29

بخش چهارم وپایانی:

برای بررسی نتایج خود ادامه دهید. تقریباً تمام شد و آنجا رفتیم. حساب ما قبلاً تنظیم شده است. نگاه کنید، ما ۷۶ منشن جدید برای هشدار داریم. SoundCloud. باشه، بنابراین بیرون رفت و اطلاعات زیادی در مورد SoundCloud جمع‌آوری کرد. به عقب برمی‌گردد. اگر می‌خواستم به منش ها نگاه کنم، فقط به اینجا می‌رفتم و سپس می‌توانستم فقط در این فید پایین بروم و آن را در اینجا بررسی کنم. می‌توانم جستجو کنم و می‌توانم از طریق آن فیلتر کنم. ابزارهای بسیار خوبی برای انتخاب سیگنال و نویز وجود دارد، به اصطلاح. می‌توانید مواردی مانند کلمات کلیدی مورد نظر خود را تنظیم کنید یا حتی کلمات کلیدی را حذف کنید تا موارد خاصی هرگز در فید شما ظاهر نشوند، همچنین می‌توانید در تنظیمات خود تغییر دهید که چقدر اغلب به شما ایمیل کنند و چه نوع تعاملاتی را مهم می‌دانند و در مورد آن‌ها به شما اطلاع می‌دهند. باشه، باحال. Mention یک ابزار بسیار قدرتمند است. بررسی کنید که از آن برای چه چیزی می‌توانید استفاده کنید. می‌توانید یک میلیون و یک چیز پیدا کنید که بتوانید با آن انجام دهید.

این برای فهمیدن اینکه چه زمانی پول دریافت می‌کنند، چه زمانی خرید انجام می‌دهند و چه زمانی چیزهای جدید راه‌اندازی می‌کنند، عالی است. و آخرین چیزی که قرار است پوشش دهیم Google Alerts است. Google Alerts به اندازه Mention قدرتمند نیست. اما یک پتو گسترده‌تر است. تمام کاری که باید انجام دهید این است که نام شرکتی را که می‌خواهید ذخیره کنید تایپ کنید و کاری که قرار است انجام دهد این است که مرتباً به شما ایمیل می‌فرستد و اگر می‌خواهید اعلان‌های دسکتاپ انجام دهید به شما اطلاع می‌دهد. از هر زمان که نتایج جستجوی جدیدی برای رقیب شما ظاهر شد، این گسترده‌ترین جستجویی است که می‌توانید استفاده کنید. با این حال، برای دیدن نحوه تغییر سئو آن‌ها، برای دیدن نحوه پدیدار شدن هر چیزی بسیار مفید است. مکالمات، چیزهایی که ممکن است ندیده باشید. همه این اطلاعات واقعاً مفید است. خوب بچه ها، بر رقبا خود نظارت داشته باشید، زیرا اگر این کار را نکنید، ممکن است از دید شما خارج شوند و بعداً برای گاز گرفتن به شما برگردند.

کانال آموزش جامع مدیریت محصول

@ProductManagementCourses

سلام دوستان!

فقط خواستم بگم:

👋 به جای اینکه وقتتون رو صرف خوندن مطالب پراکنده و دیدن کلیپ‌های نامنظم کانال‌ها کنید،

اینجا همه چیز هدفمند و کاربردی آموزش داده می‌شه تا سریع و موثر یاد بگیرید.

🎯 اینجا جای پراکنده‌خوانی نیست!

با ما همراه باشید!

راستی اگر پیشنهاد و یا انتقادی داشتید برای هرچه بهتر شدن کانالمون خوشحال میشیم بشنویم.

@sy1001

https://www.filimo.com/m/150038/%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87_%D8%A8%D8%A7_%D8%A8%DB%8C%D9%84_%DA%AF%DB%8C%D8%AA%D8%B3?fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAAaYIQ3sQaJvTJX7OZw0H5VYFRZrA__iQzkfhUhXlGno3aT3uKpWaFCJsuzs_aem_PIj0LEhHc2s68fTZoS79Uw

سریال مستند آینده با بیل گیتس

موضوعات نظیر هوش مصنوعی و آینده کسب و کار های جهانی

کانال آموزش جامع مدیریت محصول

@ProductManagementCourses

شرکت‌های خوب مهندسی را مدیریت می‌کنند. شرکت‌های عالی محصولات را مدیریت می‌کنند. 🚀

— توماس شرانتز

#الهام_بخش_مدیران


کانال آموزش جامع مدیریت محصول

@ProductManagementCourses

عید مبعث مبارک 🌺🌺

بعثت انبیاء همه به خاطر این بوده که انسان شئون فراموش شده خود یعنی شان الهی خود را به یاد آورد. ✨
📚 سرّ حکمت ۱

قسمت 30 از مجموعه آموزش های #لینکدین

#مبانی_مدیریت_محصول

قسمت : 30
عنوان: جدول فیچر چیست؟
زبان: انگلیسی

#ترجمه_زیرنویس_قسمت: 30

خیلی خب، در این مرحله، ما یک لیست بزرگ از رقبای مستقیم، غیرمستقیم، جایگزین و بالقوه داریم. حالا بیایید از تکنیکی استفاده کنیم که می‌تواند به ما در مقایسه خودمان با همه رقبایمان کمک کند. به آن جدول فیچر می‌گویند. حالا، آیا قبلاً جدول فیچر را دیده‌اید؟ شبیه به این است. اساساً چیزی که هست، یک نمودار مقایسه‌ای است که می‌توانیم از آن برای مقایسه محصول خود در مقابل محصول رقبایمان در تعدادی از ابعاد استفاده کنیم. در محور X، اگرچه واقعاً یک محور در بالا نیست، رقبای خود را قرار می‌دهیم. و در محور Y، دوباره سمت چپ، ابعادی را که می‌خواهیم خود را در آن‌ها مقایسه کنیم، قرار می‌دهیم. اکنون این تمرین به منظور ارائه تصویر بزرگتری از میزان رقابتی بودن شما به طور کلی در بازارتان است. چرا این مهم است؟ خوب، شما به عنوان یک مدیر محصول یا یک کارآفرین باید بدانید که محصولات سایر رقبایتان کجا هستند، زیرا باید بدانید. چه چیزی پیشرفته است و چه چیزی رقابتی است قبل از اینکه ایده های محصول را مطرح کنید و قبل از اینکه محصولات خود را راه اندازی کنید؟ و دلیل واضح‌تر این است که اگر محصولاتی را راه‌اندازی کنید که بدتر از آنچه در حال حاضر وجود دارد هستند، پس به طور کلی احتمالاً شکست خواهید خورد. چند استثنا وجود دارد، اما بیشتر اوقات شکست خواهید خورد. حالا، آیا باید به عنوان یک مدیر محصول، جداول فیچر را در محل کار تهیه کنید؟ خب. لزوماً نه، اما دانستن نحوه ساخت این جداول برای شما بسیار مفید خواهد بود و می‌تواند بعداً به یک دارایی ارزشمند برای شما و تیمتان تبدیل شود، زیرا اینها بهترین راه ها برای انتقال سریع و آسان برای درک همه هستند. آیا شما رقابتی هستید یا خیر؟ اکنون، شما نمی‌توانید ذهنی همه چیزهایی را که رقیب شما انجام می‌دهد، اضافه می‌کند و حذف می‌کند، پیگیری کنید. GoPro چیزی شبیه به بیش از 50 رقیب دارد. این دیوانه کننده است. خیلی خب، بیایید چند جدول فیچر بسازیم. کمی تمرین کنیم.


کانال آموزش جامع مدیریت محصول

@ProductManagementCourses

قسمت 31 از مجموعه آموزش های #لینکدین

#مبانی_مدیریت_محصول

قسمت : 31
عنوان: سر هم کردن یک جدول فیچر
زبان: انگلیسی

#ترجمه_زیرنویس_قسمت: 31

بخش اول:

خیلی خب، بیایید یک جدول فیچر بسازیم. حالا شما به یاد دارید که آنها چه هستند. آنها یک نمودار مقایسه‌ای هستند. و در محور X، سمت چپ، ابعادی را که می‌خواهیم خود را با رقبایمان در آن مقایسه کنیم، قرار می‌دهیم. و در بالا، محور Y، به اصطلاح، رقبایی را که می‌خواهیم خود را با آنها مقایسه کنیم، قرار می‌دهیم. حالا شما می‌توانید این کار را مانند کاری که من قصد دارم انجام دهم، انجام دهید. من یک تکه کاغذ برمی‌دارم و آن را می‌کشم. می‌تواند خیلی سریع به هم ریخته شود، اما این روشی است که من ترجیح می‌دهم انجام دهم. شما بچه‌ها می‌توانید آن را به هر روشی که می‌خواهید انجام دهید. من پیشنهاد می‌کنم اگر قصد ندارید از یک نسخه نوشتاری استفاده کنید، از Google Sheets یا Excel استفاده کنید. چرا؟ زیرا تمیز به نظر می‌رسد، مشاهده آن آسان‌تر است و همچنین سلول‌ها می‌توانند با تایپ بیشتر شما کشیده شوند. بسیار خب، بیایید آن را تنظیم کنیم. بسیار خب. در ابتدا، اگر نمودار خود را روی یک تکه کاغذ قرار می‌دهید، نمودار خود را با استفاده از Google Sheets یا Excel بکشید. لازم نیست در واقع کاری انجام دهید. فقط مطمئن شوید که فضای کافی در بالا برای، مثلاً، حداقل چهار تا پنج رقیب باقی گذاشته‌اید. شما می‌توانید هر تعداد که می‌خواهید قرار دهید، اما من می‌گویم حداقل برای الان، بیایید چهار تا پنج تا قرار دهیم. و سپس در طرف دیگر، فضای کافی بگذارید تا بتوانید تنوع خوبی از ابعاد را برای مقایسه خودتان قرار دهید. حالا، در بالا، رقبای خود را پر می‌کنیم. حالا، کدام رقیب را انتخاب می‌کنیم، درست است؟ زیرا ما مستقیم، غیرمستقیم، جایگزین و بالقوه داریم. من پیشنهاد می‌کنم با رقبای مستقیم شروع کنید. چرا؟ زیرا آنها کسانی هستند که بیشترین شباهت را به شما دارند. اما تفاوت بین شما و رقبای مستقیم شما از همه مهم‌تر است. من شخصاً دوست نداشتم که غیرمستقیم‌ها و جایگزین‌ها و بالقوه‌ها را بردارم و آنها را در یک نمودار جداگانه قرار دهم، که بعد از نمودار مستقیمم آن را تجزیه و تحلیل می‌کنم. حالا، به طور کلی، رقبای مستقیم کسانی هستند که شما واقعاً می‌خواهید با آنها به‌روز باشید. محصولات آنها را تماشا کنید، ببینید چگونه تغییر می‌کنند، ببینید چه چیزی اضافه می‌کنند، چه چیزی را حذف می‌کنند و سعی کنید ایده کلی از نحوه واکنش آنها به شما وقتی کاری انجام می‌دهید، به دست آورید. حالا، نام بازی برای سایر انواع رقبای شما این است که مطمئن شوید که راه حل شما به وضوح بهتر از جایگزین‌های شما است. رقبای غیرمستقیم و رقبای بالقوه شما برای گروه مشتری هدف شما. از آن جدول به عنوان یک مرجع سریع استفاده کنید تا مطمئن شوید که واضح است که شما بهتر هستید. حالا، اگر وضعیتی دارید که در آن واضح نیست که شما بهتر از یک جایگزین هستید، شما یک مشکل جدی دارید و باید برگردید و از ابتدا شروع کنید. در استعاره رستوران، این مانند رستوران ایتالیایی شماست که پیتزایی سرو می‌کند که در واقع طعم آن. به همان خوبی یا بدتر از پیتزای دیجورنو است.

کانال آموزش جامع مدیریت محصول

@ProductManagementCourses

#ترجمه_زیرنویس_قسمت: 31

بخش دوم و پایانی :

این یک مسئله اساسی است که باید به آن رسیدگی کنید. حالا در سمت چپ، ما قصد داریم فیچرها و فاکتورها را قرار دهیم. شما واقعاً می‌توانید هر چیزی را که می‌خواهید در اینجا قرار دهید. من پیشنهاد می‌کنم با این دو فیچر و فاکتور شروع کنید. چرا؟ زیرا آنها خیلی ذهنی نیستند. آنها کاملاً آسان هستند. در مورد آنها دقیق باشید. حالا آنچه شما انتخاب می‌کنید در این بخش از جدول قرار دهید کاملاً به شما بستگی دارد. باید واقعاً در مورد آنچه فکر می‌کنید گروه مشتری هدف شما در رابطه با محصول شما به آن اهمیت می‌دهد، فکر کنید. وقتی آنها می‌روند و به محصول شما نگاه می‌کنند، فرض کنید یک محصول فیزیکی است. فکر می‌کنید چه چیزی قرار است باشد 1234 و دلیل شماره 5 که آنها محصول شما را به دیگران ترجیح می‌دهند. حالا به خاطر داشته باشید که هر محصولی دیدگاه متفاوتی دارد و جایگاه متفاوتی دارد. بنابراین فیچرها و فاکتورهایی که فکر می‌کنید برای مشتری هدف شما مرتبط هستند، ممکن است با آنچه رقبای شما فکر می‌کنند مهم‌ترین هستند، متفاوت باشد. شاید فکر می‌کنید سهولت استفاده و قیمت واقعاً فرمول کلیدی برای برنده شدن در بازار شماست. خوب، رقیب شما ممکن است به جای آن فکر کند که زیبایی طراحی و ادغام‌ها مهم هستند. نکته کلیدی در اینجا این نیست که آنچه رقبای شما فکر می‌کنند مهم است را قرار دهید. این است که آنچه فکر می‌کنید برای گروه مشتری شما مهم است را قرار دهید. زیرا در پایان روز، دیدگاه محصول شما نحوه برنامه ریزی شما برای برنده شدن در بازار است. این شرط شماست. این واقع بینانه نیست که فکر کنید قرار است هر رقیبی را در هر دسته ای شکست دهید، به خصوص اگر جنبه های خاصی را نسبت به دیگران در اولویت قرار دهید. بنابراین بهترین‌های خود را طوفان فکری کنید و صادقانه کمی تحقیق هم انجام دهید تا بخش خوبی از آنچه فکر می‌کنید مهم است را به دست آورید. حالا برای هر محصولی، مثلاً، من ممکن است قیمت را به عنوان یکی از مواردی که یک عامل بسیار رایج است، قرار دهم. ممکن است قابلیت اطمینان را قرار دهم که به راحتی می‌تواند یک عامل رایج در محصولات فیزیکی باشد یا. می‌دانید، حتی نرم‌افزارهایی که به چیزهایی مانند زمان آپ بودن وابسته هستند. و سپس به عنوان یک فیچر، می‌توانم بگویم که باید فیچر X را انجام دهد و باید توانایی انجام Y را داشته باشد. حالا این فقط یک الگو است. شما باید اینها را خودتان پر کنید. اما برای کمک به شما در این کار، بیایید دوباره در آن استعاره رستوران تصور کنیم، وقتی می‌گویم فیچرها یا توانایی انجام کاری، منظورم چیست؟ می‌دانم که فکر کردن به یک رستوران از نظر فیچرها عجیب است، اما در واقع یک. راه فکر کردن در مورد آن است. من می‌توانم بگویم که فیچر، فیچری که فکر می‌کنم مهم است و محصول من قرار است داشته باشد این است که ما یک وعده غذایی سه مرحله‌ای با قیمت ثابت ارائه می‌دهیم و فکر می‌کنم این واقعاً مهم است وقتی مردم یک رستوران ایتالیایی سطح بالا را انتخاب می‌کنند. حالا برای توانایی انجام کاری، شاید فکر می‌کنم که امکان رزرو آنلاین مهم است. این برای برداشت آنها از رستوران مهم است و این باعث جذب مشتری بیشتر و تجربه بهتر برای شما می‌شود. بسیار خب، حالا که آن را تنظیم کرده‌اید، بروید و در مورد رقبای خود تحقیق کنید. و بهترین راه برای انجام این کار این است که در واقع بروید و از محصولات آنها استفاده کنید. به هر محصولی یک ارزیابی صادقانه بدهید، آنچه را که باید بدانید در جعبه قرار دهید، اما آن را کوتاه و یکنواخت نگه دارید. به یک سوال بله یا خیر با بله یا خیر پاسخ دهید، و سپس به شما بستگی دارد. می‌توانید یک کاما بگذارید و یک یا دو کلمه دیگر را که ممکن است کمی خاص‌تر باشد، قرار دهید، اما نکته کلیدی این است که سعی کنید آنها را یکنواخت کنید تا وقتی به آن نگاه می‌کنید، مجبور نباشید هر سلول را بخوانید. بسیار خب، این الگو است. جلسه بعدی، بیایید سعی کنیم یک واقعی بسازیم. شما را آنجا می‌بینم.

کانال آموزش جامع مدیریت محصول

@ProductManagementCourses

دوستان این کتاب فوق العاده هست اگر فرصت کنم و دوست داشته باشید خلاصه هر فصل رو به همین شکل با مثال های مفیدی که خارج از کتاب زده میشه در کانال ارسال میکنم ...

📢 تفکر خارج از چهارچوب؛ کلید حل مسائل پیچیده! 🔑

🎯 آیا تا به حال با مشکلی روبه‌رو شده‌اید که هیچ راه‌حلی برای آن پیدا نکنید؟ شاید زمان آن رسیده که خارج از چهارچوب فکر کنید!

🔹 تفکر خارج از چهارچوب (Think outside the box) یعنی فراتر رفتن از روش‌های معمول و کشف راه‌حل‌های خلاقانه‌ای که دیگران به آن فکر نکرده‌اند.

💡 چگونه مثل یک متفکر خارج از چهارچوب عمل کنیم؟
✅ فرضیات رایج را به چالش بکشید.
✅ به مشکلات از زوایای جدید نگاه کنید.
✅ راه‌حل‌های غیرمعمول را امتحان کنید.
✅ از افراد با دیدگاه‌های متفاوت ایده بگیرید.

🚀 نمونه‌هایی از تفکر خارج از چهارچوب:
🔸 اپل: حذف دکمه‌های فیزیکی و طراحی گوشی‌های تمام‌لمسی.
🔸 اسپیس‌ایکس: راکت‌های قابل استفاده مجدد برای کاهش هزینه‌های فضایی.
🔸 نتفلیکس: تحول در صنعت سرگرمی با استریم آنلاین جایگزین DVD.

🔄 به اشتراک بگذارید تا بقیه هم یاد بگیرند!


کانال آموزش جامع مدیریت محصول

@ProductManagementCourses

سلام دوستان امیدوارم خوب باشید❤️

امروز 2 کلیپ از ویدئوهای آموزشی تفکر طراحی میزارم با ترجمه اگر دیدید مفید هست براتون لایک کنید تا ادامه بدیم

🌷🌹