«Многие владельцы гостевых домов, которые предоставляют эту недвижимость для отдыха туристов, не понимают, зачем это необходимо и что именно от них требуется. Дескать, лето прошло, сейчас всё уже закрыто на замок, ждём следующего сезона. Но в следующем сезоне легче не будет – уйти в ”тень” не получится. Наоборот, внимание к “нелегалам”, которые используют свои загородные дома для приёма туристов, но не сообщают о дополнительном доходе, только повысится. И в рамках закона надзорные органы всегда могут доказать противоправную предпринимательскую деятельность»

«По нашим большим данным мы видим: с финансовой точки зрения на рынке туризма в ближайший год наступит «идеальный шторм», который приведет к огромному количеству банкротств и к тяжелому состоянию туристической инфраструктуры»

«Это критическое сокращение. Мы уже уходим в параметры ниже, чем 5 дней. То есть наши туристы тратят больше, но путешествуют все реже и отдыхают все меньше. Почему так? Потому что мы подошли к пределу покупательской способности»

«Здесь тоже есть две составляющие, которые окажут на них серьезное давление. Первая — это налоговая история, маневры с НДС, это классификация, потому что если ты вышел из тени, то первое, с чем ты столкнулся, — это фискальная нагрузка. Все это снижает маржинальность бизнеса, которая в туристической индустрии и так находится на очень низких параметрах. И всего 1-3% могут вывести туризм в область, не интересную с точки зрения инвестирования»,

«Зачастую застройщики используют лазейку, чтобы получить субсидии на строительство гостиниц, поскольку во многих регионах предоставляются преференции, в том числе при выделении земель под гостиницы для увеличения номерного фонда. Гостиница — это краткосрочное проживание, и плюсы в том, что такие объекты не увеличивают нагрузку на городскую инфраструктуру: гостям не нужны автомобили, их дети не пойдут в школы.
Таким образом, застройщики умело используют эту лазейку. Отели, включая апарт-отели, ориентированы на краткосрочную аренду. Длительное проживание учитывается только для так называемых longstay-гостей, живущих от двух недель, которым могут даваться льготы по тарифу. В отеле можно жить месяц, два или три, но это крайне редкие случаи. Постоянное проживание влечет увеличение нагрузки на дорожное хозяйство и образование в районе».

Станислав Ивашкевич, управляющий партнер Ivashkevich:
«Если правильно считать окупаемость, там хитрая схема: через cash flow и капитализацию квадратного метра. По сути, доходность одного юнита дает окупаемость примерно семь-восемь лет. Ни один объект недвижимости сейчас не способен обеспечить такую капитализацию. Лазейка не выгодна застройщику, ему выгоднее продавать инвестиционные продукты, чем замещать апартаменты жилым фондом. Застройщик может зарабатывать на приобретении и продаже квадратуры, а также через управляющую компанию создавать дополнительный доходный бизнес. Если законодательство будет собрано правильно, этих проблем удастся избежать. Гостиничный бизнес довольно крепко контролируемый: Роспотребнадзор, Федеральная налоговая, миграционная служба. Поселение гостя фиксируется внутри системы с выдачей паспортных данных. Эти данные могут поступать в ФМС и далее, при необходимости, в прокуратуру для контроля и блокировки размещения».