Рассказ «Как я решил переехать в дом в 2030»
Автор Александр Дубовенко

Семья давно уже хочет переехать в дом, но я просил жену не выносить мне мозг до НГ. Типа сначала с аишкой согласуйте все сами, а потом пусть IA мне напишет 2-го января, и я приму решение. Сегодня пришло сообщение от IA:

==
Проработка переезда в дом

Я провела анализ рынка и подобрала 3 застройщика, которые сходятся по ценностям с тобой и женой, а также соответствуют вашим требованиям по качеству и сервису. У них подобрала 20 вариантов домов с учетом ваших финансовых возможностей, учитывая будущие изменения в инфраструктуре и дорожной ситуации. Рассчитала оптимальный баланс между ценой, качеством и энергоэффективностью дома. В приоритете была главная ваша ценность — сохранение привычного образа жизни, бесшовный переезд и проживание без проблем. С женой выбрали окончательно 1 дом, так что думать тебе не надо, как ты любишь. На текущий момент:

• Застройщик сформировал VR-тур по выбранному дому, позволяющий "пожить" в нем несколько дней. Тур есть в личном кабинете.

• Сформирован план переезда, учитывающий пробки, погоду и личные предпочтения пользователя.

• Готовы все документы с использованием ЭЦП.

• Разработан резервный план на случай задержки переезда.

• Согласованы все детали с банком, страховой, налоговой, соседями, работодателями, подрядчиками. Ближайший сосед — твой подписчик и читает все твои посты. Когда его IA передал ему, что вы планируете покупать соседний дом, он обрадовался. Я пообщалась со всеми IA соседей и «навела мосты».

• Со всеми подрядчиками заключены смарт-контракты и зафиксированы цены, найден покупатель на квартиру, предварительно заключен смарт-контракт.

• Проведена оценка качества воды, воздуха, почвы, уровень шума. Произведен анализ медицинских данных людей, проживающих на этих территориях.

Все детали по дизайн-интерьеру согласованы с твоей женой и детьми. VR тур в ЛК уже соответствует всем их пожеланиям.
Дата твоего решения до 8.01.2030, переезд в дом 15.04.2030

Так как для тебя главное — это время и деньги, описываю детали по этому вопросу.

Время
Потеря 12 минут в неделю, с учетом изменений дорожной ситуации в ближайшие 5 лет.
Поменяла работу и массаж во вторник. Петр Палыч не против, так он давно без IA этот вопрос не решает, я уже обсудила с его I-ассистентом будет все ок.
С детьми и женой все согласовала еще в декабре 2029. Нашли все секции, салоны красоты, доставки продуктов. Школы сохраняем те же, время дороги до школы увеличится на 13-17 минут, но дети согласны.

Деньги
Квартиру можем продать за 426 400 руб., я нашла покупателя, смарт-контракт заключила с возможностью отмены с нашей стороны до 8.01.2030.
Дом в будет стоить 540 300 руб. Это с учетом скидки, которую они дали при условии того, что ты расскажешь, что купил дом в Good Wood в своем Телеграме. GW одни из немногих, кто до сих пор дают скидку, наивно думая, что кто-то будет сам без IA выбирать себе дом)

Страховки, банковские услуги — 6 255 руб. Все, что можно перевести, перевезем из квартиры, переезд стоит 1750 руб. Однако, я предлагаю заказать новую кофемашину за 850 руб., если против — кликни сюда ___.
Финансировать предлагаю 50 000 руб из накоплений, остальное — договорилась в кредит на 7,5 лет с фиксированной ставкой 2,4%. Нам положен еще налоговый вычет при переезде, фактически пока ты работаешь, финансовая нагрузка не поменяется, именно поэтому я выбрала период 7,5 лет. Если против — нажми сюда.

Всех подрядчиков я проверила, все сделки застраховала через смарт-контракты. Подробности в ЛК. Цены все на неделю зафиксировала. Цены на продукты, детские секции, школы дают экономию 23 руб. в месяц, но эти вещи детально уже обсудила с женой.

Дизайн интерьеров со всеми согласовала, у тебя будут те же шкафы, что и в доме. Все вещи перенесут, будет комфортно.
Жена все документы подписала в ЛК с помощью ЭЦП. Если все подходит, прошу подписать до 8.01.2030.

Твой IA

===

Ну я короче согласился. Скоро буду жить в доме.

11.01.2025 Александр Дубовенко

Что будет с ипотекой на ИЖС в 2025-м году

Получился лонгрид, но я писал очень тезисно, просто много всякой информации полезной.

Ситуация очень интересная.

Итак, всего ипотеки (МКД+ИЖС) был выдано в 2022 — на 5 триллионов рублей.
В 2023 — на 7.5 триллионов рублей.
Затем пошла инфляция, и решили душить ипотеку в 2024.
Мы еще в марте 2024 знали, что ее будут душить до уровня 22-го года.
В июле принимают решение на разогнавшемся ипотечном поезде сорвать стоп-кран. Было выдано ипотеки на 4.2 триллиона уже в первую половину года. А задача прийти снова к 5 по итогам года.
Убрали льготную ипотеку, ИТшную убрали из Москвы, ужесточили там кое-какие требования.
Лимиты ввели (банкам тупо не давали денег).
В итоге задача выполнена. Выдано 4.8 триллионов ипотеки за 2024.

Теперь мы в 2025-м году. Но тут интересные вещи происходят:
Во-первых, они хотят в 2025 выдать снова как минимум на 5, а кто-то даже заявил, снова 7 триллионов. Ну так это правильно, рубль-то уже не тот.
Лимиты, конечно, все уже уберут, никаких лимитов больше не будет.
МКДшники в целом просядут на 30% и, конечно, где-то на 3 триллиона выдадут кредитов. Они с этим темпом и идут.
А вот ИЖС-то что делать? Ведь льготное кредитование ИЖС полностью аннигилировано.

Конечно, Самолеты говорят «Да мы тут все сейчас застроим и продадим». Ничего не построят и не продадут. Думаю, в правительстве начнут чесать репу: «А почему у нас на ИЖС кредиты вдруг перестали льготные выдаваться?». Почешут, почешут репу и примут комплекс мер по поддержке кредитования ИЖС.

Только можете не заседать часами, я сразу вам напишу, что делать:

1. Возможность рефинансировать стандартный ипотечный кредит на покупку готового дома на условиях семейной ипотеки.
2. Пооэтапное раскрытие эскроу счетов.
3. Нормальная компенсация банкам льготного процента.

Третий пункт требует пояснения. Может, вы не в курсе, но для того, чтобы остудить ипотеку на ИЖС, они придумали еще один фокус. Когда ставка поднялась с 19 до 21%, решили банкам оставить компенсацию как и раньше (разницу ставки 6 и 19, а не 6 и 21)). В итоге банкам стало тупо невыгодно выдавать кредиты на ИЖС, и они начали придумывать всякую хрень, чтобы компенсировать «убытки»:
1. Раскрывать эскроу не меньше, чем через 8 месяцев, и придумали слово «Депонирование».
2. Брать 50% первоначального взноса.
3. Комбинировать льготную ипотеку с грабительской.

В итоге, скорее всего во второй половине года, когда все увидят статистику, гайки начнут отвинчивать в другую сторону. Жаль, что до этих прекрасных дней суждено дожить не всем)

Новый процесс — Welcome ТО

Как вы знаете, в Good Wood — это не только строительная, но и сервисная команда. Поэтому у нас есть скрам-команда «Сервис». Про одно улучшение, которое они сделали, захотелось вам рассказать.

Мы строим дома уже 20 лет, и уже 5439 семей живет в наших домах. И, естественно, часть из этих домов проданы новым владельцам.

Но раньше при продаже дома терялась часть функций. Например, у новых владельцев нет аккаунта в личном кабинете, где они могут посмотреть проекты, фотографии со стройки, памятки, описание оборудования, вызвать сервисных инженеров или задать вопрос в чат, наконец.

Также новые покупатели дома не в курсе, что дом находится на пожизненной гарантии, и если будет какая-то протечка, начнет скрипеть окно или выбивать электричество, то сервисный инженер моментально приедет.

Такая проблема поступила в скрам-команду, и они придумали процесс, который назвали Welсome ТО.

На объект выезжает сервисный инженер и проводит бесплатное техническое обслуживание дома. Он объясняет, как работают инженерные системы, рассказывает про нашу сервисную службу, корпоративную культуру, создает новый аккаунт в личном кабинете и переносит часть данных из старого личного кабинета, а еще дарит подарки.

Когда я узнаю, до каких крутых стратегических штук команды додумываются сами, я прямо начинаю очень гордиться своей командой. Когда-то без меня было совершенно невозможно принимать подобные решения. Теперь ребята все делают сами. Очень круто.

5. За год цены на загородную недвижимость в Подмосковье выросли до 20%. Средний коттедж теперь стоит больше 30 млн рублей. При этом цены на землю без подряда почти не изменились.

Вообще, все эти статистики — это, конечно, вранье и высасывание цифр из пальца. Ведь нет понятия «средний дом». Один дом — 100 метров, построен из хлама и палок, стоит 3 млн рублей, а рядом есть дом за 100 миллионов. В среднем получаем 51,5 млн рублей.

В учет берутся только те дома, которые выставлены на продажу. А потом смотрим, что выставлено на продажу через год. Но, несмотря на кривую методологию, в цифру 20% я верю, потому что это примерно на уровне инфляции. Уточню лишь, что именно в первой половине 2024 года был бурный рост, а с середины года он остановился из-за снижения спроса. Дальнейший рост цен мы ожидаем в марте 2025 года.

6. Крупные производители стройматериалов должны будут продавать 10% продукции на бирже. Это поможет сдержать рост цен.

Обычно, когда кого-то что-то заставляют, цены растут, а не снижаются. Давайте попробуем понять, в чем причина роста цен.

Причина в том, что когда ставка ЦБ 21%, а льготная ипотека 6%, это означает, что вы фактически дарите кучу денег людям на покупку квартир и домов. Когда вы дарите деньги, возникает строительный бум, материалов начинает не хватать, и цены растут.

Что нужно сделать, чтобы это остановить? Уменьшить выдачу льготной ипотеки. Это уже сделано.

7. Доля проблемных частных домов на стадии строительства увеличилась до 30%.

Многие подрядчики перед тем, как разориться, начинают затягивать стройку. Но, по нашим прогнозам, банкротства начнутся только в марте, а их пик придется на май 2025 года.

8. Минфин отменит лимиты по семейной ипотеке.

Это, на самом деле, ни о чем. Дело в том, что во второй половине прошлого года нужно было выдать совсем мало ипотеки. И ее искусственно тормозили лимитами.

Сейчас надо выдать хоть сколько-то, поэтому ни о каких лимитах вообще речи идти не может. Скорее всего, придется гайки немного ослабить, иначе рынок просядет сильно больше, чем планировалось.

9. Загородные дома стали компактнее. Два года назад средняя площадь была 130 квадратов, сейчас — 90.

Ну, на самом деле, это не совсем так. Действительно, тех, кто строит 500–800 метров, становится меньше — это неразумное выкидывание денег.

Оптимально построить дом 150–300 метров, он более ликвидный. А если нужен дом на 80 метров, то выгоднее строить дуплекс: больше места останется на участке, и стройка обойдется дешевле.

Строить индивидуальный дом на 80 метров невыгодно. Он будет холодным и дорогим.

10. Льготную ипотеку предложили выдавать за обещание родить ребенка.

Очень интересная новость: «Не родил, но обещал, а значит — попал на деньги». Весело. Представляю, как появятся новые рекламные лозунги. Специальное предложение от строительной компании «СК Альфачи». При заказе строительства дома у нас зачатие от крепких чувашских мужиков в подарок.

Цены скоро пойдут наверх

Напоминаю, что в июне 2024 года, когда остановили ипотеку, многие ожидали существенного снижения цен. Я предположил, что снижения не будет, а рост просто остановится.

Считаю, что именно так и произошло.

В среднем строительство подорожало на 20% в 2024 году, в основном в первой половине года, а во второй половине цены не менялись.

Однако такие материалы, как газобетон, керамический блок, клеёный брус, всё же немного подешевели. В связи с этим несколько заводов были остановлены и законсервированы до лучших времён. Персонал сокращён, чтобы компании могли оставаться на плаву даже при более низком спросе и сниженных отпускных ценах. Было заготовлено рекордно малое количество древесины, так как при столь низких ценах её вывоз стал нерентабельным, и непонятно, будет ли спрос.

Что произойдёт в марте 2025 года?
Начнётся сезон. Конечно, он стартует не так бодро, как в 2024-м — рынок просел на 30–50%.

Но ведь законы природы никто не отменял: строители отогреваются в деревнях, а заказчики ждут, когда участок оттает.

И всё равно, как только сходит снег, начинается стройка. Темпы строительства возрастают из-за повышения температуры воздуха и увеличения светового дня. По всем законам физики потребление материалов увеличится, а производственные мощности останутся на прежнем уровне. Что тогда получится? Конечно, рост цен!

Назовём это стагфляцией — когда объёмы строительства невысокие, а цены всё равно растут. Они не росли девять месяцев, а кое-где даже снижались. Всё! В марте вы увидите, что начнётся!

Поэтому мне кажется, что сейчас идеальное время для заключения контрактов на строительные материалы. Желательно физически вывезти их с заводов, иначе поставщики могут просто вернуть деньги и продать ваши материалы другим, но уже по новым ценам.

Всем привет.

Я уже писал недавно, что планирую, что в марте все подорожает. Для того, чтобы подтвердить мои данные, я решил снять YouTube-выпуск с экспертами. И собрал кучу информации. Ролик выходит во вторник, но спойлеры я дам вам уже сейчас.

1. Игорь Пашанин, директор по развитию ЭКООКНА.

Дефицит стекла. Две печи остановлены: одна на профилактику, одна навсегда. Пожар на НПЗ, дефицит этилена.
Upd: Сегодня VEKA заявила, что цена на профиль поднимается на 13.5%.
Прогноз повышения цен на окна: 10-12% в течение весны. Я думаю, будет 15+%.

2. Константин Дежурко, гендиректор УНИКМА.

Было снижение цен на кровлю на 10-15%, и в ближайшее время (весной) это будет отыграно. Я от себя добавил, что есть еще инфляция, и поэтому весной ожидаю не 10-15%, а 15-20% роста.

3. Варвара Кузовкина, Агат, директор по развитию.

Мягкая кровля ТЕХНОНИКОЛЬ: недогружена, хотели весной сделать бомбу, подвинуть металл и снизить цену — бомбу отменили. Проблема с сырьем из-за нефтехимии.

Металл: +10% весной будет минимум. От себя добавлю — думаю, минимум 15% от января до мая.

Утеплитель: мощности освободились, будет хотя бы конкуренция, поэтому, возможно, роста не будет.

Водосточка из ПВХ, софиты: весной рост будет минимум 20%, так как из-за пожара на Сибуре острый дефицит ПВХ.

4. Илья Трофимов, диретор по продажам Porotherm и ИстКульт.

Глина подорожала на 20%, сырье для газобетона на 10%.
Цены на газобетон падали на 30%, и сейчас газобетон продается по себестоимости. Газобетон будет дорожать весной каждый месяц на 5%.

Porotherm уже подняли в январе на 5% и весной, вероятно, будет еще одно поднятие на 5%. С учетом изменения тарифов на доставку, поддоны и прочее в мае по сравнению с январем я ожидаю +15%.

Голосование — это зло

Вчера я был на форуме «Живые организации» — событии для управленцев самых современных компаний. Good Wood там давно знают, и мы занимаем прочные позиции в этой условной лиге.

Так вот, в некоторых компаниях до сих пор какие-то вопросы решаются голосованием. Вчера я для себя вывел и озвучил новый тезис:

Если вопрос дошёл до голосования, значит, происходит какой-то бред.

Не может маркетолог, химик вместе с водителем голосовать в каком канале будем размещать рекламу. И это касается абсолютно всех вопросов. У каждого человека разный уровень компетенции в разных сферах, и наиболее компетентный должен принимать решение в режиме диктатуры — единолично.

Но есть несколько «но».

Перед принятием решения необходимо выслушать мнение так называемых стейкхолдеров, то есть тех, кого это решение может затронуть. В идеале — учесть мнения других компетентных людей, в том числе поискать альтернативные взгляды.

Решение должно быть озвучено: «Я так решил».

А главное — за решение должна быть взята персональная ответственность.

Пропавшие заказчики — неожиданный дополнительный источник дохода

В это сложно поверить, но, думаю, около 50 человек за 20 лет существования нашей компании внесли предоплату и неожиданно исчезли. Просто не выходят на связь.

Думаю, подобные заказчики — лакомый кусочек для большинства строителей, ибо предоплата превращается в чистую прибыль.

Осторожно предположу, что Good Wood — это одна из немногих (мягко говоря) компаний, которая звонит заказчикам и требует забрать предоплату.

Причина в системе:
Никто не получит бонусы, пока не будет подтверждения, что дом построен и заказчик полностью удовлетворён работой компании.
У менеджеров есть ограничение по количеству заказчиков, которых он может вести. Если взял деньги и заказчик исчез, то он будет числиться за тобой, и ты сможешь взять в будущем на одного заказчика меньше.

Ну и, как обычно, такое контринтуитивное поведение компании в долгосрочном периоде оказывается очень выгодным.

Именно желание как можно быстрее вернуть деньги повышает доверие к компании, и эти люди иногда потом возвращаются и заказывают строительство домов.

ИИ в HR

Извиняюсь, пост про HR, а не про стройку. Просто если ты занимаешься управлением, не заниматься HR’ом невозможно. Ибо в компании главное — это люди. Ну, надеюсь, всем понятно.

Вчера совершил открытие — нашел задачу, с которой ИИ впервые блестяще справился. Хотел бы с вами поделиться.

Напоминаю: по стандартам Good Wood, если мы хотим кого-то взять, мы работаем с вакансией так:

Сначала мы подробно описываем, чем человеку придется заниматься.

Потом мы описываем, кто нам нужен по софтам и хардам.

А затем мы составляем 10–15 вопросов для собеседования и ради объективности прогоняем всех кандидатов через эти вопросы. Собеседования проходят в зуме, записываются на YouTube и отправляются коллегам (большому количеству) на просмотр.

Так вот, ChatGPT великолепно справляется с задачей составления этих 15 вопросов. Он делает их так, чтобы зацепить все требования. Некоторые вещи не спрашивает напрямую, но в скобках пишет, на что обратить внимание.

Делюсь конкретным кейсом, который сработал 15 минут назад. Сразу делюсь вопросом к ChatGPT:

==

Привет. У нас есть вакансия менеджера по обучению. Представь, что ты очень сильный рекрутер, и тебе поставили задачу придумать 10–15 вопросов, которые нужно задать на собеседовании, чтобы понять, подходит ли нам кандидат. Вот сама вакансия:

Менеджер по обучению.

1. Организация тренингов и других событий.
2. Сбор обратной связи.
3. Планирование календаря, бронирование экспертов, тренеров, помещений.
4. Напоминания сотрудникам.
5. Ведение чатов по обучению.
6. Участие в процессах адаптации.
7. Организация игр, тренингов, Welcome Day.
8. Курирование процесса наставничества.
9. Формирование списков на стажировки, выставки и другие образовательные активности.
10. Организация развивающих мероприятий.
11. Сбор кейсов, подготовка чек-листов и других учебных материалов для тренингов.

Кого ищем:

Хард
1. Образование: HR, Психологическое или Педогогичекое
2. Дополнительные курсы по методологиям приветствуются.
3. Опыт работы в T&D.
4. Опыт работы в современной компании.

Софт
1. Внимательный.
2. Высокий уровень самоорганизации, планирования, управления временем.
3. Гибкий, способный к новому и быстро перестраиваться.
4. Открытый, дружелюбный, должен улыбаться.

===
Отчет от ChatGPT я не буду приводить, так как получится longread. Думаю, вы сможете без проблем сделать copy paste и посмотреть, что он ответит.

Наша компания оказывает влияние на рынок окон в России.

При поставке окон на объекты наши инженеры проверяют их качество. Еще год назад мы отбраковывали 50% изделий. Сейчас удалось довести эту цифру до 10%. 10% отбраковки — это все равно брак практически на каждом доме. После переделки окна становятся правильными. Иногда не сразу, с четвертого раза.

Специально, чтобы разобраться, почему такой ужас происходит на оконном рынке, мы собрали оконный саммит. Впервые на одной площадке встретились руководители профильных компаний — Рехау и Века и руководители производителей фурнитуры Рото и Зигения. Также приехали представители и руководители крупнейших оконных производств.

Оконным заводам очень трудно работать с Good Wood, и я решил пообщаться с ними. Я спросил: «Мы у вас берем всего лишь 1% ваших объемов и каждое второе изделие вам приходится для нас переделывать заново. Вам же не выгодно финансово с нами работать. Зачем вы работаете».

Оказалось, что ни одна компания на рынке, включая дома на Рублевке за миллиарды рублей не проверяет профессионально качество окон на предмет дефектов. Ни одна компания не проверят наличие напыления и правильность установки этого напыления. Еще раз подчеркну: не «мало компаний», а вообще ни одна компания кроме Good Wood. И именно работа с нами позволила заводам поднять планку качества на другой уровень и наконец начать выпускать окна в соответствии с ГОСТом. Правда, наши требования чуть выше ГОСТа, но это уже другая история.

Я очень надеюсь, что после этого сообщения часть строительных компаний хотя бы премиум сегмента обратит внимание на то, что они ставят своим клиентам. Ибо сейчас происходит следующее: часть окон идет без напыления или с напылением, установленным не в ту сторону. Часть стекол идет с пузырьками, оптическими дефектами, мусором внутри стеклопакетов и т.д. Причем сбои происходят везде, в том числе и в самых дорогих премиальных окнах на базе профиля Шуко. Стеклопакеты те же самые.

Всем привет. Какой-то мошенник создал чат с названием «Строительство и бизнес», добавил мои фотки и предлагает инвестиции в криптовалюту.

Основной канал — этот, тут больше 100к подписчиков. Чат на 7000 подписчиков с криптой — это подделка.

К сожалению, любой в телеге может такое сделать. Будьте бдительны.

Всем привет, завтра в 16:00 будет очень необычный прямой эфир. Напомню, мы раньше делали прямые эфиры (вебинары) только на YouTube, но когда его начали «замедлять», мы стали дублировать прямой эфир здесь, в телеграм-канале. Но завтра будет что-то особенное. Обычно мы звали на эфир колллег-экспертов из компании Good Wood, а теперь решили позвать заказчика. Думаю, будет интересно посмотреть про стройку с другой стороны.

В общем, 27.02 в 16:00, увидимся.

В комментариях к этому посту пишите свои вопросы, и мы на них ответим.

Всем привет. Начинаем прямой эфир через час, в 16:00. Он пройдет здесь, в телеграм-канале. Увидимся!

Если вы не успели на эфир, смотрите в записи:
YouTube
Вконтакте

6. Власти призвали строить больше частных домов. Ежегодно вводить 100 млн квадратов жилья хотят за счет ИЖС.

Очень смешно. Вы ИЖС убили в июле 2024, а теперь за счет ИЖС хотите 100 млн построить))) Уверен, что этого не будет. В 2025 ИЖС отстанет от МКД — не надо было принимать кривые решения. В 2026, скорее всего, придет осознание, что натворили, и начнут гайки откручивать назад.

7. Госдума предлагает запустить льготную ипотеку для учителей.

Об этом мы говорим уже давно: для реального увеличения поддержки ИЖС нужно добавить разные категории. Не факт, что миллионер с ребенком больше нуждается в государственной помощи, чем бездетный учитель.

8. Микрокредитным организациям разрешат выдавать ипотеку.

Не понятно, зачем. Чтобы под 300% брать кредиты на стройку?

9. Комиссию за льготную ипотеку на ИЖС хотят отменить.

Конечно. Набиулина приняла два закона в один день. Один — сохранение ставки 21%, все заметили. А второй никто не заметил: увеличили компенсацию банкам, и теперь не заставляют банки накручивать дополнительные комиссии, придерживать деньги на эскроу-счете и т. д. Теперь будет нормально работать. Конечно, общую ситуацию это не спасет, но сделали чуть лучше.

10. Пары без детей придумали, как брать семейную ипотеку. Для этого они зовут в созаемщики людей с детьми, которым не нужен кредит.

Да, наши люди выкрутятся из любой ситуации. В ковид брали собаку напрокат, чтобы погулять с ней. Теперь будут брать детей напрокат для получения льготной ипотеки.

Предсказания и вангования)

Я не люблю делать прогнозы, ибо они иногда не сбываются, но всё равно иногда хочется что-нибудь предположить и потом публично разобрать, что сбылось, а что нет.

Я предположил остановку роста цен (а не резкое падение, как предполагали все эксперты) на строительные материалы в июле 2024. Предположение полностью сбылось.

В начале 2025 я предположил начало нового витка роста цен на строительные материалы в марте — оно так и произошло.

Я предположил, что правительство будет давать задний ход по закручиванию гаек. Сначала банкам увеличили субсидию, чтобы им не пришлось придумывать экзотические способы компенсации. Сегодня, 6.03, пришла новость, что хотят выдавать семейную ипотеку всем, у кого есть хотя бы один ребёнок до 18 лет. Решение ещё не принято, но задачу «проработать вопрос» озвучили.

Наш рынок (ИЖС) это абсолютно не спасает, т. к. эскроу. Статистику по обвалу сдачи ИЖС они увидят не раньше сентября 2025 и начнут срочно принимать меры. Все меры я давно им выписал)

Осознание, что девелопмент и строительство дома на участке заказчика — это разные вещи, и для каждого типа должны быть выработаны разные схемы:

— Поэтапное раскрытие эскроу-счетов
— Возможность семейной ипотеки на вторичную недвижимость ИЖС (рефинансирование после сдачи дома в эксплуатацию)

Ну и наконец, я наванговал, что пик банкротств строительных компаний будет с марта по июнь 2025. Сейчас очень много строительных компаний работают в режиме агонии: они замедляют стройки, откладывают выход рабочих, динамят. Некоторые уже закрылись. Посмотрим, будет ли это явление массовым или это будут редкие случаи.

4-дневная рабочая неделя в Good Wood

Всем привет! Многие, кто был на экскурсии в компании Good Wood, в курсе, что моя миссия — сделать так, чтобы друзья всех сотрудников завидовали, что они работают в нашей компании.

Многие подумают: а зачем такая миссия? Ведь миссия бизнесмена — прибыль. А тут нет противоречий, ведь невозможно сделать работу мечты, если у тебя нет прибыли. Невозможно сделать работу мечты, если заказчики недовольны и ругаются. Невозможно сделать работу мечты, если процессы не отлажены и так далее.

В общем, счастье сотрудников — это высшее достижение предпринимателя, на котором высокая прибыль — один из первых шагов.

С миссией разобрались. Когда из многих источников стала поступать информация о том, что в будущем работа должна быть 4-дневной, мне эта идея очень понравилась.

Но было очень страшно переходить. А вдруг все испортится, и эффективность снизится? Мы решили провести эксперимент: каждая вторая пятница — выходной (ну или полудистанционка, если есть работа — работай из дома). 3 месяца поработали в таком режиме, ничего не поменялось в худшую сторону. Вообще ничего, и мы перешли на этот режим на постоянной основе.

Сейчас у нас каждая вторая пятница — выходной. Все сотрудники счастливы.

Справедливости ради, я добавлю, что большинство сотрудников на сдельной оплате труда и знают сами, что им делать. Отдел продаж, колл-центр, архитекторы работают без выходных (по сменам), стройки, включая инженеров технадзора, и сервисные инженеры тоже.

Всем привет. Завтра в среду 19.03 в 13:00 на этом канале будет что-то необычное.

Я представлю в прямом эфире наше мобильное приложение.

Во-первых, это приложение помогает сориентироваться по цене строительства разных домов с разными комплектациями.

Второй блок в приложении — этапы. Содержит информацию о том, как выглядят строительные этапы: фундамент, стены, кровля, окна, электрика, ОВиВК и т.д. Сюда входят видео с приемки технадзоров, таймапсы, фотографии этапов.

Еще в приложении мы открываем все наши чек-листы. Использование наших чек-листов поможет новым заказчикам из регионов увеличить требования к подрядчикам и не упустить важнейшие детали, а другим строительным компаниям поднять свою планку качества работ.

В общем, завтра в 13:00, увидимся.