Всем привет, дорогие друзья. Опрос показал, что самая интересная тема - это строительные материалы и технологии. Мне очень повезло, что удалось создать компанию, которая строит дома по разным технологиям. Нам не надо навязывать какие-либо строительные материалы через негатив по отношению к другим.

Нам не надо говорить:
Покупай мягкую кровлю, а то железо сгниет.
Покупай дерево, а то в бетоне радиация.
Покупай кирпич, а то дерево растрескивается.

Те, кто так делают, являются не просто дилетантами, а профессиональными дилетантами и портят себе карму.

Знаете ли вы, кто строит больше всего из крупноформатного кирпича в России среди строительных (не девелоперских) компаний? Это Good Wood. Это удивительно, не смотря на название.

Тем не менее, кирпич производит наш партнер Wienerberger, а клееный брус производим мы сами, поэтому начнем с него. Хотел бы поделиться самыми большими страхами покупателя перед этим материалом и тем как мы их обрабатываем. Верить или нет - дело каждого. Ведь мы не против кирпича и бетона!

Итак, страхи.

1. Дерево горит. О да! Правда лишь в том, что по факту стены из клееного бруса не горят. Они не просто не горят. При полном сгорании дома стены остаются. Из наших 3800 домов 2 дома уже сгорело. Слава богу никто не пострадал и все было застраховано. При этом стены не сгорели. Но добавило ли это счастья заказчику? Конечно нет. Он «попал» на 200 дополнительных тысяч рублей по демонтажу. Причина, почему клееный брус не горит - физика процесса горения. Чем выше сечение элемента, тем сложнее его зажечь. Начиная с 200ммх200мм , зажечь элемент быстрее чем за 60 минут невозможно.

2. Клееный брус дает усадку. Да, дает. 1.5% по факту, 4% по нашим внутренним нормативам. Мы умеем с этим работать и наши заказчики это не замечают. Мы применяем скользящие элементы и накопили большой опыт в этом. Зато теперь очень легко отличить бракоделов от профи. Если скольжение не понимают и жестко все прикрутили к стенам - все ясно.

3. Клееный брус растрескивается. Конечно, растрескивается. Тут вопрос эстетики. Если бесят трещины- клееный брус не для вас.

4. В нем холодно. Нет. В нем тепло. Энергоэффективность уступает каркасному дому с рекуператором. Количество каркасных домов с рекуператором в стране менее 0.1%. Почему? Да потому что энергоэффективность никому не нужна. Строить каркасник за 10 млн рублей чтобы платить за газ 300 рублей в месяц вместо 500 особых желающих нет. Они есть, но их пока мало.

5. А клей? А что клей? Клей конечно бывает разный. У нас он хороший, с нулем эмиссии. Клей везде: мебель, полы, окна, двери. Наша практика показывает, что производители клееного бруса (не гаражные) почти все используют экологичные клеи , дающие нулевую эмиссию формальдегида. А вот некоторые производители дсп, осб, фанеры, ламината, паркета хулиганят очень часто. Если реально вас интересует тема экологии, отстаньте от стен, и обратите внимание на другое. А главное ставьте в доме механическую вентиляцию!!!

Спасибо, что дочитали. Я еще раз подчеркну, что я не пытался ничего продавать, я лишь перечислил все возражения и способ, как мы объясняем это клиенту. Меня читает много коллег, им это тоже может помочь. В следующих постах я напишу аналогичный список и по другим технологиям.

Воровство, откаты в бизнесе.

Друзья! Я ездил на Synergy Management Camp в Марокко. Все круто, Synergy молодцы. Классный нетворкинг и спикеры.

Но одно выступление меня просто потрясло. Там говорили следующее:
1. Воровство обходится дороже, чем система контроля. Надо всех контролировать.
2. Надо везде повесить агитационные плакаты ‘ты крадешь не у предприятия, а у коллектива’
3. Надо организовать анонимную горячую линию доносов.

Идея была такая: все воры, надо всех проверять и контролировать. У меня вяли уши, я не мог это слышать.

А потом я выступал и частично опровергал. Итак, у меня есть четкие убеждения по корпоративному воровству и системам контроля:

1. Чтобы люди не воровали, мы должны сделать среду доверия. Не надо показывать сотруднику, что ему не доверяют. Ни один хороший сотрудник не будет работать в такой гоунокомпании. Ворам же система контроля очень нравится: она как тюрьма, сковывает им руки, но оправдывает их действия. ‘Вы меня бесконечно насилуете допросами, подозрениями и угрозами. За это я конечно же буду воровать.’
2. Когда компания производит интеллектуальный продукт, то все материальное, все что можно физически украсть, стоит намного меньше, чем то, что у сотрудников в голове. Никакими проверками, угрозами и давлением невозможно заставить любить клиентов, улучшать продукты, работать над неповторением ошибок, улучшать процессы, работать в команде. Хорошие мысли у коллег могут появиться только тогда, когда создана доверительная среда.
3. Но ведь могут быть воры? Конечно. Среда доверия позволяет намного быстрее им себя проявить. Если он украдет как следует и спалится, то он принесет намного больше всем пользы, чем если система контроля не позволит ему это сделать.

Все ли мои руководители понимают это? Пока не все, но уже многие. Трансформация Good Wood в живую организацию- это длинный путь, но у нас точно получается и процесс уже необратим!

Почему в Норвегии строят коттеджи хорошо, а у нас иногда плохо.

Мне удалось выяснить. Мы ездили в Норвегию снимать самое большое в мире деревянное здание. Об этом позже. А теперь, отвечаю по теме:


Инсайты из Норвегии:


В Норвегии нельзя ничего строить без строительного сертификата ( лицензия ).

Лицензии бывают 3х типов.
1. Простые объекты : жилье до 500 кв.м. или до 2000 метров индустриальные объекты.
2. Жилье до 2000, индустриальные до 5000.
3. Сверх сложные объекты, включая тоннели, мосты.

Получение лицензии осуществляется на компанию, но зависит от людей:
1. Их образование
2. Их предыдущий опыт работы.

Например чтобы с нуля получить лицензию первого уровня, ты должен сначала поработать на субподряде и доказать, что ты научился. Комиссия проверит все построенные на субподряде дома , сданы ли они в эксплуатацию госкомиссии.

—-

Если вы подучили лицензию, то вы должны установить систему по регистрации всех ваших строек с фотофиксацией качества и с доступом к этой информации государственной комиссией.

Если будут какие то проблемы, то есть риск потерять лицензию без шансов возврата на 3 года. Также автоматически лишается лицензия если не платишь налоги.

Особое внимание к ванным комнатам( уклон, герметичность), вакуумному тесту.

Если ничего не найдут, то тепловизором не смотрят.

Если вы новичек и лицензия пол года, то будут ‘иметь’ по полной: вскрывать стены. Если ты 10 лет работаешь, то норм.

Политика коллективной ответственности. Твой инженер накосячил- всех лишают лицензии. Твой субподрядчик накосячил- всех лишают лицензии.

Если клиент не платит- надо достроить, а потом судиться с клиентом. Оставишь недострой- лишат лицензии.

Если клиент пожаловался на качество, то пока идут суды- лицензия приостановлена, на новые стройки выйти не можешь.

Напоминаю ситуацию в РФ:

1. 90% коттеджей строятся самостроем.
2. Все лицензии и членство в СРО куплены.
3. Никакого государственного надзора за стройками нет.
4. Строительную компанию может открыть любой человек и брать с клиентов деньги. Никакое образование не нужно.
5. Большинство денег утекает из страны без налогов гастарбайтерами, поддерживая экономики соседних стран. Государство намного больше проверяет и насилует тех, кто платит налоги и абсолютно не замечает потерю триллиона рублей в год из за абсолютно теневых строек.

Кризис. Ничего не продается. Вызов, который мы приняли.

Поселок Ваутутинки. Киевское шоссе. 23 участка. Аренда 480 тр/сотка. За 5 лет было продано 3 участка.

От этого поселка отказались все элитные брокеры загородной недвижимости. От этого объекта отказалась вся моя команда. Я сказал: ребята! Мы можем это сделать! Мы просто применим те технологии по маркетингу, продажам и дизайн-мышлению, которые мы используем ежедневно.

И это сработало. За 9 месяцев мы реализовали 19 участков и подняли минимальную цену сотки с 480тр до 650тр. Стоимость лота ( с домом ) от 20 до 60 млн рублей.

Как нам это удалось?

1. Выпуск на моем youtube канале.
2. Внимательное отношение к клиенту на всех стадиях воронки. Другие до сих пор не берут трубки и не перезванивают и не запустили crm.
3. Бренд Good Wood.
4. Участки с обязательным подрядом. Люди захотели жить не только среди дорогих участков, но и среди деревянных, красивых домов, построенных в одном стиле.
5. Также мы предусмотрели каменную зону, тк мы строим из керамических блоков тоже.
6. Разработка концепции и ребрендинг по технологии дизайн-мышления.

Это однозначно самый интересный кейс по реализации элитной загородной недвижимости в 2018/2019 в России но мы никогда о нем не говорили. Не было времени, работали :). Это удивительно, как именно репутация строительной компании, репутация домов помогла быстро реализовать такой дорогой проект в такое время.

Если звучит, как хвастовство- простите , это оно есть. Но ради чего тогда совершаются такие задачи?

Нам нужен новый проект в элитном месте, который не продается. Пишите @Lukinoff (Телеграм), Валерий Лукинов.

Всем привет. Мы продолжаем изучать мировой опыт по вентиляции. И обнаружили одно заблуждение. Многие говорят «Душно, в воздухе не хватает кислорода».

Это заблуждение. В «хорошем» воздухе 21% кислорода (О2) и 0.03% углекислого газа (СО2).
В плохом воздухе 20% кислорода и 0.2% углекислого газа. Это не просто плохой воздух, а очень душное помещение, от которого начинает болеть голова.

Я пытался понять, а почему такое происходит? Нам нужен с вами для дыхания кислород, его ДОСТАТОЧНО, а в дышать невозможно. Итак, мы от стройки пошли чуть-чуть в химию, но теперь, похоже, надо окунуться в биологию. Ответ я нашел достаточно быстро. Оказывается, это особенности работы человеческих легких. Задача легких - удалять СО2 из крови и загонять туда кислород. Оказывается, количество кислорода от 15% до 80% во вдыхаемом воздухе ВООБЩЕ никак не влияет на самочувствие и на наше дыхание. А вот увеличение СО-2 хотя бы на 1% является почти смертельной дозой. Как такое может быть? Оказывается, диффузия СО-2 в легких в 25 раз выше чем диффузия кислорода. Соответственно, даже при небольшом наличии СО-2 (1%) углекислый газ перестанет удаляться из организма и мы постепенно задохнемся. И именно ОЧЕНЬ маленькое количество (0.03..0.01) СО-2 в воздухе позволяет легко выталкивать СО-2 из крови в легкие, а лишь потом загонять кислород в в кровь.

Если сказать утрировано, то процесс дыхания - это процесс в первую очередь удаления СО-2 из организма в помещение. А процесс вентиляции - это процесс удаление СО-2 из помещения на улицу. Про кислород можно забыть, его бесконечно много.


Кстати, потом СО-2 потребляется деревьями и они, используя энергию солнца, забирают углерод и из СО-2 делаю кислород и, в качестве бонуса, получают огромное количестве вещества для производства нам досок :). Мне сложно представить, что все это случайно получилось благодаря Дарвиновской эволюции. Но это, наверное, не тема нашего канала :).

Три признака руководителя-идиота.

Друзья! Я очень долго к этому шел. Я пытался найти идеальный рецепт руководителя-идиота. И, наконец-то, пазл сложился. Что вам может дать эта информация?

Если вы биг-босс и хотите развивать нормальную компанию, то вы сможете выявить руководителей помладше, убрать их из компании и ваша компания станет лучше. Если вы сам руководитель-идиот, то у вас есть шанс осознать ситуацию и начать исправляться пока вас не убрали. Если вы работаете по найму, то вы сможете очень быстро проверить вашего босса и если он - идиот, то вам нужно срочно уволиться, т.к. работать под его руководством нет смысла.

Признака три, но, если все три выражены явно, то это признак идиота. Если только 2, то это уже не такая критичная ситуация.

Итак, очень коротко запомните три буквы БАН. Кстати, очень символично, если руководитель БАН, то он должен быть срочно отправлен в бан :).

1. (Б)уйность.
2. (А)мбициозность.
3. (Н)екомпетентность.

Давайте подробнее.

БУЙНОСТЬ. Признак буйности - это возбдуждение при реакции на проблему. Если возникает проблема, то начинаются крики. Срочно созываются совещания. Срочно пишутся письма. Его начинает трясти. Он может даже наговорить лишнего, и на следующий день (когда его отпустит ) он может извиняться за свои слова или поступки.

АМБИЦИОЗНОСТЬ. Многие считают, что термин подобран не правильно, возможно точнее термин эгоцентризм, нарциссизм, самодурство. Он часто говорит фразы: «Если бы не я», «Хорошо, что я во время заметил», «это моя идея». Он не любит, когда ему что-то не доложили. «Почему я не в курсе?». Он не любит, когда у него не спрашивают разрешения: «Сначала мне сообщи, а потом я скажу что делать».

НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ. Это не способность принимать правильные решения. У него в почете преданные подчиненные, которые всегда возьмут вину за ошибку на себя, которые помогут срыть проблему и выгородить перед начальником или клиентом. Эти начальники очень сильно держатся за свое рабочее место и не возьмут на работу сильных людей. Они воспринимают умных, как конкурентов. На любое предложение они отвечают «У тебя нет своей работы?», «Тебе больше всех надо?».

БАН - ну их в бан.

Компания ДОМ.РФ совместно с компанией GOOD WOOD и KASKAD FAMILY запускают ипотеку на строящиеся дома. Размер кредита до 30 млн рублей. Срок до 20 лет. Ставка 12-13%. Наша задача обкатать систему максимально быстро и сделать ее доступной для всего рынка загородной недвижимости. Нам не интересно извлекать какие то бенефиты из этой ситуации. Как только ипотека заработает и будет обкатана, мы сразу всем коллегам сообщим и научим пользоваться новым инструментом.

В последнее время набирает популярность фейковая технология строительства домов. Это дерево (доска или брус), утеплитель, и снова дерево. Это может быть двойной брус или просто две имитации бруса, засыпанные внутри ватой или эковатой. Нигде в мире такой технологии нет и быть не может. Дело в том, что при использовании многослойной конструкции, обязательное условие - паропроницаемость материалов должна УВЕЛИЧИВАТЬСЯ изнутри наружу. Именно поэтому на многослойных конструкциях чаще всего используются или паропроницаемые штукатурки или вентилируемый фасад. Финны любят деревянную отделку снаружи, но там всегда фасад вентилируемый.

У нас решили изобрести свою технологию. Это однозначно приведет к переувлаждению утеплителя и в итоге внешний фасад полностью прогниет за 5-10 лет. Пожалуйста используйте проверенные технологии: Газобетон, Керамические блоки, Правильный фахверк, Правильный каркас, Клееный брус, Кирпич с правильной облицовкой. Не нужно экспериментировать с великими российскими изобретениями, которых нет нигде в мире.

Подробнее можно почитать в статье моего друга и коллеги, проектировщика Дмитрия Супруна https://telegra.ph/Tehnologiya-Dvojnoj-brus-01-08

Всем привет, друзья! С бетоном в России творится какая то фантастическая ситуация. Я предположу, что примерно 50% фундаментов, которые заливаются хоз. способом без применения жестких технологий - некачественные. Дело в том, то водители миксеров (бетоновозов) очень похожи на маршруточников или таксистов. Чем больше они рейсов сделают, тем больше заработают. И чтобы смесь выливалась быстрее, они постоянно пытаются разбавить бетон водой. В итоге марка бетона падает и он не набирает расчетную прочность. Кроме того, как оказалось, бетотонасосы на основе Камаза слабые и не прокачивают вообще бетонную смесь без разбавки. Конечно есть вариант добавить пластификатор, но это стоит денег. Для того, чтобы добиться качественного бетона, мы делаем следующее:

1. Сертифицируем РБУ (Растворные Бетонные узлы). Смотрим качество их оборудования, наличие лаборатории и квалификацию технологов.
2. Постоянно пугаем их судами, если бетон не наберет прочность.
3. Предупреждам РБУ, что с нами халтура не пройдет, и мы обязательно будем заливать кубики, проверять подвижность смеси конусами Абрамса, а также контролировать график набора прочности склерометрами и Ониксами (прибором для определение прочности методом отрыва со скалыванием).
4. Следим за тем откуда взялся миксер и кто там водитель, а также контролируем время отгрузки и приемки.
5. Подбираем правильные бетононасосы.

Не смотря на все эти старания, примерно 1% наших фундаментов не набирает проектную прочность и мы вынуждены их демонтировать и в итоге несем убытки. Судиться с узлом - долго, клиент не готов ждать этих судов. Кроме того, если выиграешь суд, отсудишь цену бетона. А кто оплатит демонтаж, повторную работу, арматуру и опалубку? Поэтому мы вынуждены нести эти убытки в рамках гарантийного бюджета.

Я даже представить себе не могу, что происходит у мелких бригад, которые заказывают бетон по объявлению на заборе. Всех этих мер нет, что в итоге получается? Пожалуй фундамент и бетон - это самое уязвимое место. А ведь фундамент - это основа дома.

Кстати, на канале появились обсуждения. Кто хочет пообсуждать - WELCOME.

ПОСЕЛОК БУДУЩЕГО.

Привет, друзья. Ну во первых, мы создали чат. И там забурлило по серьезному. Иногда по 300 сообщений в чат. Сейчас уже появился первый модератор, который будет следить за правилами. Но в целом мне понравилось. Ибо очень много интересных мнений сразу по посту возникает. Конечно МНОГО МУСОРА и РУГАНИ, но есть и очень ценная информация. Читать вам чат или нет - это уже решите сами. В чате будет 500 сообщений в день. в Канале - 1 сообщение в неделю. Так что вам решать - нужно оно вам или нет.

Теперь по теме. Я уже давно вынашиваю идею поселка будущего. Коттеджные поселки, которые есть сейчас очень не плохо подходят для богатых людей. Сам себе сделал забор, сам себе сделал дом, сам себе сделал всю энергетику, включая резервную, гостиная, баня, гостевые парковки, охрана. При этом снаружи это выглядит печально. Заборы, шанхай и агрессивная среда. Ты не можешь выпустить ребенка на улицу за забор. А что делать обычным людям? Жить только в квартире?

И так, концепция поселка будущего.

1. Аренда домиков 50 тысяч рублей в месяц.
2. Площадь - 100 кв.м.
3. Безавтомобильные зоны. С одной стороны надо, чтобы можно было подъехать к дому на машине. С другой стороны, нам нужны существенные зоны , где машин не будет.
4. Парк.
5. Коворкинг, библиотека, переговорные.
6. Магазины самооблуживания без персонала.
7. Много всего общего для стимуляции общения - беседки (бронь через ИТ-систему), бани, концертная площадка., постирочная, большие кухни с гостиными для сбора гостей, автомойка :).
8. Кафе, правильное и не дорогое.
9. Автобус до метро с правильной ценой.
10. Детский сад - все ясно тут.
11. Школа - пока не ясно как ее сделать. Изучаем.

Написано очень сумбурно, простите. Когда дойдет до реализации, все будет красиво :). Если кто-то это сделает в России раньше меня, я буду счастлив, поэтому делюсь мыслями.

3д-печать домов.

Многие люди искренне верят, что 3д печать домов возможна и в ближайшее время это обвалит цены.

Что такое 3д-печать? Это изготовление уникальных изделий на дорогом оборудовании из дорогого сырья. Когда нужно быстро получать разные формы. Например идеальный пример задачи для 3д- печати- это изготовление искусственного зуба. Маленькое изделие, уникальное, дорогой материал.

Теперь переходим к домостроению. Что мы видим? Требования к уникальности нет. Дешевые материалы. Мы видим пока 30-летний переход от лопаты к экскаватору. Мы видим, что в 95% случаев материал раскраивается на площадке. В этих условиях представить, что на наши объекты придет 3д-печать сложно. Но даже если это волшебное чудо произойдет, то это способно не обвалить цены, а уменьшить их лишь на 3-5%, тк именно такая доля цены стен в доме.

Если вы хотите знать будущее, то оно очевидно. Гоунодома, которые потребляются в России оптимально строить вручную, используя нелегальный труд азиатов. Если же будет массовый спрос на качественные дома и будет запрет на использование нелегального, безналогового труда, тогда у нас начнутся трансформации. Дома префаб станут выгоднее, чем ручные. Пойдут инвестиции в производство.

Корпоративная культура - это миф или рабочий инструмент?

Понятие «корпоративная культура» настолько обросло всякими мифами, что уже многие считают это какой то очередной разводкой «ифноцыган». Кто-то считает, что корпоративная культура - это что-то типа секты, чтобы заставить работать сотрудников бесплатно. Некоторые считают, что корпоративная культура создается через тим билдинг: сотрудники попрыгали в мешках, напились вместе и сразу заработали хорошо, получилось команда. А когда это не сработало, то руководители делают вывод: «не работает ваша корпоративная культура, бред все это».

У меня есть четкое понимание что такое корпоративная культура и для чего она нужна. Я бы хотел поделиться с вами этими мыслями.

На мой взгляд корпоративная культура - это ситуация в компании, которая состоит из трех главных составляющих, трех ингредиентов.

1. Люби то, что делаешь.

В компании есть сотрудники, которым нравится делать то, что они делают, а есть кто ВЫНУЖДЕН работать. Как это измерить? Измерить не просто, ибо не каждый сознается, в том что он вынужден. Есть некий ментальный тест: попробовать спрогнозировать действия сотрудника, если он завтра получит в наследство миллион долларов. Что он сделает? Если первое, что он сделает -это увольнение с работы, то значит он вынужден был работать. Можно улучшить ситуацию в компании, чтобы % людей, которым нравится работа был выше? Конечно можно. Нужно сделать работу более интересной, убрать то, что раздражает, и объяснять зачем мы это делаем.

2. Небезразличие, горизонтальное реагирование.

Каждый сотрудник, выполняя свою функцию, может замечать то, что происходит вокруг него, реагировать на это, а может быть безразличным к ситуации. Например один менеджер слышит, что другой менеджер не правильно общается с клиентом. Должен ли он реагировать? Или это «не мое дело». Если в компании создана среда реагирования и небезразличия, то мы можем поставить себе второй, жирный плюс.

3. Горизонтальные связи.

Сотрудники компании конечно взаимодействуют между собой в рамках своих должностных полномочий. В нашем случае менеджер с архитектором, архитектор с конструктором, конструктор с инженером ПТО, инженер ПТО с прорабом. Это понятно, без этого не может работать компания. А что на счет неформальных связей? Это могут быть совместные походы в бар пятницу. Это может совместный отпуск двух семей. А может быть дети ходят в общую секцию? А может быть совместный поход в театр? Или совместное обучение английскому языку. Может ли работодатель повлиять на формирование дополнительных горизонтальных связей? Конечно может. Это могут быть и корпоративные мероприятия (да, да, и корпоративы оказались нужны, но при условии что они создают новые горизонтальные связи). Это поддержка совместного занятия спортом. Мы, например, спонсировали команду на «гонку героев». Мы также помогаем организовать сотрудникам совместное обучение по ораторскому мастерству и по английскому. Кроме того, мы приглашаем интересных людей для совместного общения внутри компании. Из последних у нас в гостях был летчик-космонавт командир МСК, Александр Мисуркин. Сотрудники ушли с этой встречи очень заряженными.

Выводы:
Я не претендую на то, что мое описание корпоративной культуры единственно верное. Но у меня получилась достаточно четкая, математически измеримая концепция, по которой корпоративную культуру можно измерять или хотя бы понимать что делать. В любой компании, даже самой злой есть элементы корпоративной культуры. И их можно усиливать , а можно этим не заниматься. Я абсолютно убежден в том, то компания с более сильной корпоративной культурой добьется намного больших успехов и целей, чем компания, у которой культура слабее. Вопрос конечно еще и в целях. Ведь цели могут быть изначально негативные и вредить обществу. Например «продать как можно больше наркотитков» или «выдавить конкурента». Но даже такие ужасные цели выполнить будет намного проще при наличии сильной корпоративной культуры, которую можно достаточно легко теперь осознать.

Всем привет.

Сегодня пришел запрос на строительство 5000 кв.м. от госкомпании. Я менеджеру написал «посылайте на###».

Почему я так поступаю?

Я считаю, что на строительном рынке не хватает заказов, мы достаточно загружены частными заказами, и не надо брать чужое.

Ну а если разобраться, то на мой взгляд компания должна четко определиться, где она работает - с частными клиентами или с гос заказом.

Компетенции, которые нужны при работе на частном рынке:

1. Понравится заказчику.
2. Построить для него то, что он хотел.

Компетенции, которые нужны при работе с бюджетным заказом:

1. Договориться заранее, что подпишут акт.
2. Быть готовым к провалу, к судам, к обыскам.
3. Понимать, что решать хорошо построили или нет будут одни люди, а пользоваться зданием другие.

Кто-то подумает , что разговор об откатах. Не совсем так. Иногда к нам приводят клиента архитекторы или девелоперы из коттеджных поселках и они хотят комиссионные за клиента (обычно 3-5%). И мы не считаем это чем то плохим. Он довел клиента до нас, почему бы не получить за это комиссию.

Но когда комиссию получает чиновник - это называется взятка и это противозаконно. Я почти уверен, что часть государственных объектов строится без откатов. Но от этого еще страшнее. Незамотивированный чиновник может не подписать акт или смениться. Во время не дадут газ, не подведут дорогу, и ты становишься крайним, а потом преступником. Нет. Эти игры не для нас. Однако, я совершенно не осуждают тех, кто в это играет. Кто-то должен же все это строить. Ну и пусть строят.

Меня многие спрашивают: зачем вы настолько открыты?
Зачем вы делаете стажировки типа https://education.gwd.ru/
Зачем учите конкурентов заниматься бизнесом? Зачем растите себе новых конкурентов?

Да все очень просто. Есть некие идеи, которые у меня были внутри, я их понимал подсознательно, но когда я побывал в Германии и познакомился с Эрвином Тома, я много четко осознал.

Эрвин - владелец компании по деревянному домостроению, один из главных специалистов в мире по лесу. Лес - это уникальный организм, в котором деревья общаются между собой и поддерживают друг друга. Человек изобрел интернет только 30 лет назад. Деревья его изобрели миллионы лет назад. Оказывается корни деревьяв связаны между собой паутиной из грибков, которые передают сигналы от дерева к дереву. И если ,например , идет засуха то дерево останавливает рост, чтобы уменьшить потребление воды из почвы.

Выступление Эрвина можете посмотреть тут: https://www.youtube.com/watch?v=MFvBIyDXjTw&t=2242s

Или не смотрите, дождитесь ролика со мной, там будет почти тоже самое :).

Больше всего меня потрясло следующее: дерево конкурирует с другим только на период роста. Как только рост достигнут, конкуренция с соседними деревьями прекращается. Это как раз то, что нам не хватает.

Подробнее вы конечно посмотрите все это на youtube канале, но теперь от философии к делу:

На мой взгляд компания Good Wood достаточно количественно выросла и я больше не хочу расти. Я хочу исключительно увеличивать качество, дизайн, удобство. Увеличивать клиентское счастье. И поэтому на мой взгляд, чем больше будет больших, хороших компаний тем лучше для всех. Поэтому наша миссия в последнее время - полная открытость и мы помогаем компаниям, которые хотят расти использовать наши наработки для развития.

Нахожусь в поезде Лев Толстой Хельсинки-Москва. В нашем 6-м вагоне едет 32 сотрудника компании Good Wood. Мы были на выставке Asuntomesut в Куовола. Также к нам присоединялись еще 7 сотрудников из офиса СПБ.

Основные выводы, которые мы сделали: мы обогнали финов по домостроению, но отстаем от финов по загородной жизни.

Ибо загородная жизнь это, не только домостроение, но и :
1. Грамотные планировки, направленные на внутреннее пространство, а не на внешний вид.
2. Школы, детские площадки, спорт, дома для сеньоров, бары
3. Отсутствие заборов, зонирование участков
4. Подчеркивание красоты ландшафта, а не борьба с ним
5. Оконные системы экстра класса, много света.
6. Инженерные системы, вентиляция, отсутствие радиаторов
7. Начинка домов, встроенная мебель
8. Уличные джакузи, роботы-газонокосилки.

Должны ли мы пытаться догнать во всем? Возможно да. Но наша задача быть одними из лучших по домостроению, остальное во многом связано с образом мышления и с доходами заказчиков.

Поездка была очень полезной для нас. Скоро будет много отчетов, которые я буду публиковать в тч на канале. С картинками. Так что вы ничего не пропустите :).

Первые отчеты по выставке в Финляндии:

Струев Вячеслав, Муратбеков Эркин, Тимохина Мария и Годлевский Константин нашли какие идеи перенять у коллег

Илья Марков: «Посещение таких выставок расширяет кругозор и поднимает профессиональный и личный уровень на много пунктов»

Очередная пара отчетов:

Ренат Баширов: «Выставка 2019 года явно акцентирована в сторону пожилых людей и маломобильных групп»

Валерий Лукинов: «Здесь формируется стиль загородной жизни»