هنالك برنامج تلفزيوني يسمَّى ( أنت لست الأب )
ويُعد هذا البرنامج من أنجح البرامج التلفزيونية التي تُعرض في الولايات المُتَّحدة الأمريكية .
تقوم فكرة البرنامج بأن تقوم إمرأة بدعوة عددٍ من الرجال الذين أقامت معهم علاقة جنسيَّة للبرنامج، وذلك ليخضعوا لفحص الحمض الوراثي ( DNA ) لكي تعرف من هو والد طفلها أو طفلتها ؟!!

ومن أغرب الحالات في البرنامج حالة امرأة اسمها (روزاليندا) والتي دعت أكثر من 18 رجل للبرنامج، وخضعوا جميعاً للتحليل حتى تتعرَّف على والد طفلها (بيكاروا) ؟
لكن نتيجة التحليل ظهرت سلبيّة ولم يكُن أيّاً منهم والد طفلها.
حيث تسبَّب ذلك بانهيار الطفل (بيكاروا) ذو ال 11 سنة ودخوله في موجة بُكاء.

البرنامج قدَّم أيضاً أزواجاً دعوا زوجاتهم للتأكُّد من نَسَبِ أطفالهم إليهم، وكانت النتيجة سلبيَّةٌ أيضاً !!
وبذلك ظهرت خيانة بعض الزوجات.
البرنامج يُعرض منذ العام 1991 ومُكوَّن من 19 موسم و 3500 حلقة، في كل حلقة يتم عرض 3 حالات على الأقل، ويُعرض على قناة NBC الأمريكية.
هذا البرنامج يُظهِر مدى الإنحلال الأخلاقي وضياع الأنساب الذي يُعاني منه المجتمع الأمريكي خصوصاً، والغربي على العموم.

لأجل ذلك يُحاربون نظام الأُسرة في المجتمعات الإسلاميَّة عموماً والعربية على الخصوص، وذلك عبر المنظمات النسويَّة المُتمرِّدة على الدين والقِيم، أو ما تُسمَّى بمنظمات حقوق المرأة، بدعوى أنَّ الإسلام ظلم المرأة.

هذا البرنامج يكشِف لنا مدى الإضطهاد والإهانة التي تُعاني منها المرأة الأمريكية وهي تبحث عن هويَّة والد طفلها.

وبعد ذلك كله يأتيك شخص مخدوع يظن أنه مُسلمٌ حقاً، لينتقد شريعتنا لتحريمها مثل هكذا علاقاتٍ تحت ستار الحُريّة الشخصيَّة، ثُمَّ يطعن في الحدود التي شرَّعها ﷲ لحفظ العِرض ومنع إختلاط الأنساب، وأنَّ هذه جاهليَّةٌ وتصرُّفاتٌ ولَّى عنها الزمن.

قال تعالى :
﴿ إنْ هُم إلَّا كالأنعامِ بَلْ هُم أضلُّ سَبيلا).

باستخدام طريقة مياواكي وخلال سنة واحدة فقط تم انشاء غابة مساحتها 750 متر و تضم 2278 شجرة

تكدرين وتكدر انتة تطبق طريقة مياواكي وتسويلك غابة خاصة بيك وتستمتع بالمنظر والراحة النفسية ..

#نسويها_غابة

باستخدام طريقة مياواكي وخلال سنة واحدة فقط تم انشاء غابة مساحتها 750 متر و تضم 2278 شجرة

تكدرين وتكدر انتة تطبق طريقة مياواكي وتسويلك غابة خاصة بيك وتستمتع بالمنظر والراحة النفسية ..

#نسويها_غابة

بدلا أن تشكو الحر 🔥☄ إغرس شجرة 🌳

استراتيجية الحصان الميت


هناك حكمة هندية قديمة تقول:
( اذا اكتشفت انك تركب حصانا ميتا أو على وشك الموت )
فإن أفضل استراتيجية هي: ( ان تنزل عنه)

الا ان الشائع في بعض بيئات العمل  هو اتباع استراتيجيات أخرى مثل :

1-  استخدم سوطاً أقوى

2-  اجراء تغييرات جذرية بين فرسان الأحصنة الميتة

3- تشكيل لجنة موسعة لدراسة حقيقة وضع الحصان

4- تشكيل فريق عمل علمي مختص لدراسة نتائج اللجنة السابقة وتقديم مقترحات لانعاش الحصان

5- ارسال مذكرة تعلن بها أن الحصان لم يمت حقيقة

6- التعاقد مع فريق استشاري بتكاليف مرتفعة لإكتشاف المشكلة الحقيقية

7- سرج عدة أحصنة ميتة معا لزيادة السرعة والكفاءة

8- اعادة كتابة التعريف التقليدي للحصان الحي

9- إعلان أن الحصان يكون أفضل وأسرع وأرخص وهو ميت

10- تغيير معايير ركوب الاحصنة الميتة وان ركوب الحصان الميت اكثر امنا من الحي

11- اجراء دورات تدريبية للفرسان على ركوب الحصان الميت

12- زيادة المخصصات المالية لتطوير اداء الحصان الميت

13- شراء أدوات تساعد على تنشيط الحصان الميت

14- نقل تبعية الحصان الميت لإدارة أخرى

15- لفت نظر الناس للأحصنة الأشد موتا بين المؤسسات الأخرى

16- التوعية بظروف الضغوط الاقتصادية والمالية وعدم وجود مخصصات لحصان حي

17- التكذيب الفوري والتام لخبر موت الحصان وتخوين من سرب خبر موت الحصان وتهديده للتراجع عن تصريحاته المغرضة

18- انشاء صفحة Facebook وموقع website للدعاية عن الحصان الميت

19 - الاطلاع على تجارب عالمية بطرق ركوب الحصان الميت والاهتمام بوضع نظام داخلي ومهام جديدة وتوصيف وظيفي للحصان الميت

20- ترقية الحصان الميت الى مهام استشارية

طبعا هذه الاستراتيجيات هي فاشلة للتخلص من الحصان الميت ولكنها تمثل الواقع المؤلم للكثير من المؤسسات

الخلاصة :
لا تتعب نفسك فى شيء ليس فيه فائدة ..
انساه تماما وابدأ من جديد..
لأن الوقت ثمين ..

والحصان الميت يتوجب أن تترجل عنه.

إذا وضعت كمية من السكر أو الحليب في القهوة، وأنت في فندق، أكثر مما تفعل في المنزل، فإن لديك استعداداً للفساد..

إذا كنت تقدّم لنفسك المزيد من الطعام الذي يمكنك التهامه في الأفراح والبوفيهات المفتوحة لمجرد أن شخصًا آخر سيسدّد الفاتورة، فإنه اذا أتيحت لك فرصة أكل المال العام فستفعل..

إذا كنت تتخطى الناس عادة في الطوابير، فستكون لديك إمكانية التسلّق على أكتاف غيرك للوصول للسلطة..

إذا اعتبرت أن ما تلتقطه من الشارع من مال وغيره هو حقّك فلديك بوادر لصوصية..

إذا كنت تهتمّ بمعرفة الإسم الأخير بدلاً من الإسم الأول، فأنت عنصريّ، و من المُحتمل أن تساعد أشخاصًا لمجرّد أصولهم..

و كذلك إذا كان يهمك الأشخاص لا الفكر و الإنجازات..

إذا أحببت امرأة لمجرد أنها لا تكلفك شيئا فأنت حتما رخيص، ومن الجائز أن تبيع نفسك لمن يدفع الثمن..

إذا كنت عادة تتجاوز إشارات المرور، فإن لديك استعدادا لكل التجاوزات..

الأمانة هي ما تفعله بينك و بين نفسك، و ليس ما تفعله في حضور الناس.

محاربة الفساد تبدأ من الذات..

ما هو سر عافية الأطفال ؟

حب الزوجة لزوجها والزوج لزوجته هو سر عافية الأطفال:

يروى أحد الحضور لمحاضرة في المجال الأسري يقول :
في آخر دورة تربية حضرتها كان فيها 30 مشاركآ أو أكثر.. سألت المُحاضِرة:

"ما هو أفضل شيء تستطيع الأم أن تقدمه لأولادها؟"

فترددت الإجابات بين "الحب، الدين، الاخلاص، التقوى، الصداقة، الانفتاح، الهدوء، الإحسان" ومرادفاتها

فسكتت المُحاضِرة وقالت: جميع إجاباتكم هي بالفعل أمور جدًا مهمة في التربية..
لكن حسب دراساتي يُوجد ما هو أهم من جميع ما ذكرتم..
" أفضل شيء تقدّمه الأم لأولادها هو أن تُحبّ أباهم "

🖤 الصراع_الزوجي
قادر على إيذاء عملية تطور عقل الطفل، حيث تبدأ الآثار السلبية من الشهور الأولى، ويستمر صداها لعمرٍ طويلٍ "

يقول أحد العلماء:
جاء أحدهم ليسألني عن طريقة لتربية ابنه بحيث يستطيع أن يسجله في جامعة هارفارد، عندما يكبر..
فأجبته: إذا أردت أن تزيد نسبة ال IQ عند ابنك، اذهب إلى البيت وأحب زوجتك" ..
💗 ‏"Go home and love your wife."💗

الخلاصة
ان الأسرة المتماسكة المتعاطفة المتحابة تصنع الأعاجيب في الصحة الجسدية والعقلية للأطفال عن طريق إسعاد كلٌّ من الزوجين شريك حياته..
والأطفال المحاطون بالحنان والعطف الأبوي قليلي الأمراض والعناد والعنف والانحراف والأمراض النفسية، فضلًا عن التأخُّر في التحصيل الأكاديمي.

( فإذا لم تكن على قدر من الوعي والمسؤولية، لِمَ أنجبت أرواحًا تتعذّب من قساوتك ).

عندما تكون الشجاعة إلهاماً

الأهم من الحلم هو أن تجعله حقيقة

من كان يظن بأن ماري سكلودوفسكا، الطفلة التي لم تتجاوز العاشرة حينما تُوفيت والدتها التي كانت مصابة بالسل ما حرمها من تقبيلها طيلة حياتها، وفقدت أختها الكبرى التي تكفلت برعايتها، وعانت الفقر والحاجة بسبب خسارة أبيها لكل مدخراته نتيجة مغامراته التجارية، واضطرت للعمل كمربية للأطفال في المنازل لتُنفق على أخوتها، ستحمل بعد ثلاثة عقود فقط الاسم النسائي الأشهر على مر العصور وهو مدام كوري.
تُعتبر العالمة الشهيرة مدام كوري "المرأة الأكثر إلهاماً في العلم على الإطلاق" حسب الاستطلاع الذي أجرته مجلة نيو ساينتس العلمية في عام ٢٠٠٩، وهي أول امرأة تحصل على جائزة نوبل، والوحيدة التي حصلت عليها مرتين في مجالين مختلفين هما الفيزياء والكيمياء.
ولدت ماري سكلودوفسكا المعروفة بمدام كوري في وارسو عاصمة بولندا في العام ١٨٦٧، وكانت أصغر أطفال فلاديسلاف وهو معلم يُدرّس العلوم والرياضيات وأمها برونسلافا مديرة مدرسة داخلية للبنات.
كانت ماري طالبة مجدة ومتفوقة، خاصة في مادتي الرياضيات والفيزياء، ولكن وفاة أمها وأختها وإفلاس أبيها جعلها تعيش وأخوتها في ظروف صعبة جداً، ولم تستطع أن تحقق حلمها بالدراسة في جامعة السوربون إلا حينما بلغت الرابعة والعشرين.
في باريس، عاشت ماري حياة الفقر والتقشف وعانت من الهزال والجوع، ولكنها قهرت كل تلك الظروف القاسية وحصلت على شهادتين جامعيتين في الرياضيات والعلوم، وكان ترتيبها الأولى على الجامعة، ثم حصلت على الماجستير في الرياضيات والدكتوراه في طبيعة النشاط الإشعاعي مستكملة بحوث الفيزيائي الفرنسي الشهير هنري بكيريل الذي اقتسم مع الزوجين كوري جائزة نوبل في الفيزياء عام ١٩٠٣.
التقت ماري التي كانت تبحث عن مختبر لتدرس خصائص الفولاذ بالفيزيائي الفرنسي بيير كوري الذي سمح لها بالعمل في مختبره المتواضع الذي شهد حبهما فتزوجا في العام ١٨٩٥ وأصبحت تُعرف بماري كوري أو مدام كوري، لتبدأ حكاية أشهر "زيجة علمية" في التاريخ الحديث.
في العام ١٩٠٢، أنتج الزوجان كوري الراديوم النقي وحققا شهرة واسعة، ولكن بيير تُوفي عام ١٩٠٦ إثر تعرضه لحادث سير، فتم تعيين ماري في منصبه كأستاذ للفيزياء العامة في جامعة السوربون لتكون أول امرأة تحصل على لقب الأستاذية في هذه الجامعة العريقة التي أنشئت عام ١٢٥٣.
في العام ١٩١١، حصلت مدام كوري على جائزة نوبل للمرة الثانية وكانت هذه المرة في الكيمياء اعترافاً بفضلها في تطوير المجال الكيميائي باكتشاف عنصري الراديوم والبولونيوم.
رُزقت مدام كوري بابنتين هما إيرين التي منحت عام ١٩٣٥ مع زوجها الفيزيائي الفرنسي فريدريك جوليو جائزة نوبل في الكيمياء، وإيف التي أصبحت كاتبة مشهورة والتي كتبت عام ١٩٣٨ السيرة الشخصية لحياة أمها وهي زوجة الدبلوماسي الأمريكي لابويس الذي حصل على جائزة نوبل للسلام عام ١٩٦٥، وكأن لجائزة نوبل قصة عشق لا تنتهي مع مدام كوري وأسرتها.
رغم حصولها على الجنسية الفرنسية، إلا أنها لم تنس لحظة وطنها الأم بولندا، حيث أنشئت معهداً لدراسة الإشعاع في بولندا، كما أطلقت اسم بلدها على عنصر البولونيوم نسبة إلى بولونيا، الاسم القديم لبولندا، لذا قال عنها ألبرت آينشتاين ذات مرة بأنها الشخص الوحيد الذي لم تُفسده الشهرة.
لم تنل شخصية مرموقة تكريماً وتقديراً وشهرة كمدام كوري، فبجانب حصولها على جائزة نوبل مرتين، نالت ميدالية بنجامين فرانكلين من الجمعية الأمريكية للفلسفة عام ١٩٢١، وسميت وحدة النشاط الإشعاعي بالكوري ورمزها Ci، وسمي العنصر الذي عدده الذري ٩٦ بالكوريوم، وأطلق على إحدى محطات مترو باريس اسم بيير وماري كوري، وسميت جامعتين باسمها في فرنسا وبولندا، وألفت العديد من الكتب والدراسات حول سيرتها الشخصية والعلمية الفريدة، كما رُشح الفيلم الأمريكي "مدام كوري" الذي يتناول قصتها الملهمة لجائزة الأوسكار عام ١٩٤٣.
في العام ١٩٣٤ وبعمر الـ ٦٦، تُوفيت مدام كوري في مستشفى سانسيلموز في باسي في فرنسا، حيث كانت تُعالج من الأنيميا الضُمورية بسبب تعرضها الطويل للإشعاعات، ودفنت إلى جوار زوجها في مقبرة سو، وفي عام ١٩٩٥ نُقل رفات الزوجين إلى مقبرة "البانثيون" الشهيرة في باريس، بالقرب من المختبر العتيق الذي شهد أعظم اكتشافاتهما.
ماري سكلودوفسكا التي كانت على وشك أن تهجر الدراسة في جامعة السوربون عام ١٨٩٣ بسبب الفقر والجوع والهزال لولا فتاة بولندية شجاعة تُدعى ديدنسكا سعت لها للحصول على منحة على شكل جائزة قيمتها ٦٠٠ روبل، كانت كافية لنفقاتها البسيطة في باريس مدة ١٥ شهراً، وقد ادخرت فيما بعد نفس المبلغ لترده بعد أربع سنوات إلى الجهة التي منحتها، وعندما قيل لها بأن هذا المبلغ كان هبة لا تُرد، قالت: "هناك بالتأكيد في بولونيا تلميذة فقيرة مثلي في حاجة لهذا المبلغ البسيط لكي تواصل تعليمها"، وذل

ساعة دوام مقابل مليوني ريال!

ذكر دارن هاردي في كتابه (الريادي) قصة حدثت له مع ريتشارد برانسون، إمبراطور الأعمال الشهير، والذي أنشأ مجموعة (فيرجين) وفي عباءتها أكثر من 400 شركة حول العالم! برانسون صاحب المقولة الشهيرة (إنك لا تتعلم المشي وأنت طفل باتباع القوانين والمتعارف عليه، وإنما بالتعلم والسقوط ثم النهوض مرة أخرى)، وهو صاحب العبارة التي يعشقها كل ريادي وصاحب مشروع جديد (الفرص التجارية تماما مثل الباصات عند محطة الانتظار.. عندما يذهب باص دومًا هناك باص آخر قادم!).

ريتشارد برانسون أرادت إحدى الشركات الأمريكية الكبرى دعوته لأحد المؤتمرات التي تنظمها، ليلقي محاضرة مدتها 50 دقيقة فقط، وبأجر عال يصل إلى 100 ألف دولار! أتى الرد سريعًا من مكتب برانسون الخاص برفض مؤدب للعرض المقدم من الشركة، بعدها رفعت الشركة العرض ليصبح 250 ألف دولار! ولكن تكرر المشهد بالرفض، مرة ثالثة يتم رفع العرض لنصف مليون دولار بالإضافة لطائرة خاصة تقله ذهابًا وإيابًا، ولكن صعقت الشركة برغم عملها الطويل في مجال مشاهير إدارة الأعمال برفض برانسون السريع لعرضها برغم كل هذه المزايا!

عندها غيرت الشركة طريقة التعامل، وأرسلت شيكًا لمكتب برانسون وقد كتب عليه العبارة التالية: (يستطيع السيد برانسون كتابة المبلغ الذي يريد مقابل حضوره لإلقاء محاضرة مدتها 50 دقيقة فقط)! كانت الرسالة واضحة والعرض مغريًا، لكن الصدمة بلغت منتهاها عندما وصل بعدها بأيام الرد النهائي من المكتب الخاص لريتشارد برانسون:

(برانسون في الوقت الحالي لديه ثلاثة أهداف استراتيجية يركز عليها، ولا يسمح لنا أن ندخل أي موعد في جدول أعماله إلا إذا كان يسهم مساهمة فاعلة في إنجاز أحد هذه الأهداف الثلاثة. أجور المؤتمرات والمبالغ المالية مهما كانت مغرية ليست من الأهداف الثلاثة، ولذا نكرر اعتذارنا لكم بالرفض)!!

وهذا يقودنا لقضية غاية في الأهمية: التركيز وعدم التشتت. وهذه الصفة وجدتها تتكرر بشكل مذهل مرة تلو أخرى لأي شخصية ناجحة حول العالم. وارن بوفيت رجل الأعمال الشهير عندما سأله صاحب مجلة (النجاح) الأمريكية عن سر نجاحه المذهل كان جوابه: بين كل 100 مشروع وفرصة تجارية تأتيني، أرفض 99 منها، ثم أصب وقتي وجهدي وفكري ومالي لإنجاح هذا المشروع الواحد! بوفيت نفسه لديه ثلاث خطوات - معروفه عالميا بمنهج وارن بوفيت للتركيز - حتى تكتسب هذه المهارة،

أولا اجمع أولوياتك المتناثرة هنا وهناك في مكان واحد.

ثانيا رتب هذه الأولويات من الواحد إلى العشرة ابتداء من أكثرها أهمية.
كثير من المهتمين في تطوير الذات يقفون عند الخطوة الثانية وينسون الثالثة، وهي في الحقيقة أهم بكثير من الأولى والثانية، بل لا فائدة من كل ما سبق إذا لم تطبق الخطوة الثالثة، وهي الأكثر صعوبة والأكثر إيلاًما،

وهي أن تأخذ أول ثلاثة أهداف في القائمة وتحذف الباقي!!

حذف الباقي يعني أن تقول (لا) لبنيات الطريق والمشاريع الهامشية التي تنهش وقتك ليل نهار! حذف الباقي مقتضاه أن يكون لديك الجرأة والشجاعة أن تقول (لا) لمشاريع حولك برغم بريقها المالي الموقت، لأن لديك قناعة أنك من ستكسب الرهان في نهاية المطاف.

قرأت مذكرات بيل جيتس مؤسس مايكروسوفت وأغنى رجل بالعالم، وستيف جوبز مؤسس شركة أبل، وحاليًا في الهزيع الأخير من السيرة الذاتية لإيلون مصك، صاحب شركة تسلا وموقع بي بال، وتتكرر هذه الصفة (التركيز وقول كلمة لا) بحذافيرها مرة تلو أخرى.

الدكتور صالح الأنصاري صاحب مشروع المشي للصحة، عاش ثلثي حياته لا يعلم به أحد، حتى ركز وتخصص بالمشي، وقال (لا) لأي مشروع ليس له علاقة بالصحة والمشي، والنتيجة أن عرف في مجاله وفتحت له أبواب النجاح مباشرة.

ذكرت قصة رفض برانسون لعرض المليونين لصديق، فانفجر ضاحكًا وساخرًا من تفكيره، وكيف يرفض عرضًا مغريا مثل هذا! ابتسمت لصاحبي الغارق في القروض والديون لأنه لم يستوعب المغزى، وذاك لأن الرجل يرفض مليونين ليس زهدًا، ولكن لأنه يعمل على تحقيق صفقة تجارية عائدها ملياران! هنا اختفت ضحكة صاحبي فجأة، واختفى معها علو الهمة والطموح وأشياء أخرى لا قبل للمقال بذكرها هنا!

بقلم: محمد حطحوط
#صحيفة_مكة
--
http://goo.gl/QVHwDx

بلغت الأربعين... لم يحن وقت نجاحك بعد

عندما تفكر في رائد أعمال ناجح أو موظف مبدع، ربّما تتخيل شاباً في العشرينيات تغمره الطاقة والحيوية والنشاط. لقد كان هذا هو التصور النمطي إلى أن دحضت عدة دراسات هذه الصورة بالحقائق والأرقام، وأثبتت أن التقدم في العمر لا ينتقص من قدرة الشخص على النجاح في عالم الأعمال، ولا من القدرة على التميز في الوظائف التي تتطلب أداءً ذهنياً عالياً.

قام مجموعة من الباحثين في المركز القومي للبحوث الاقتصادية بتحليل عمر جميع مؤسسي الأعمال في الولايات المتحدة في السنوات الأخيرة من خلال الاستفادة من مجموعات البيانات الإدارية السرية من مكتب الإحصاء الأمريكي، ووجدوا أن متوسط عمر رواد الأعمال الذي أسسوا فيه شركاتهم هو 42 عاماً، ومتوسط عمر مؤسسي الشركات الأكثر نجاحاً هو 45 عاماً.

كذلك اشارت دراسة حديثة منشورة في مجلة الأكاديمية الوطنية للعلوم PNAS إلى أنه يمكن لمن تزيد أعمارهم عن 60 عاماً الاحتفاظ بإدراك ممتاز من خلال عدة أنشطة مثل تلقيهم تعليم متقدم وممارستهم مهن عالية التعقيد، لأن ذلك يبني مخزون معرفي عصبي ويخلق دوائر عصبية إضافية تحمي الوظيفة الإدراكية في السنوات اللاحقة.

الشباب هم المستقبل، وهم عصب المجتمعات، ولكن يبدوا أن النجاح في الأداء المهني وعالم الأعمال قد تمرد على التصوّر التقليدي الذي يربط النجاح بصغر العمر...

#أداء #خبرة #شباب #مشاريع_ناشئة #رواد_أعمال #ادارة #إدارة #ادارة_أعمال

أفكارك كصوتك... ليست حقيقية عندما تكون في رأسك

جميعنا يسمع صوته بشكل مختلف وغريب في تسجيلات الفيديو أو التسجيلات الصوتية.

المفارقة أن صوتك الحقيقي ليس الذي تسمعه عندما تتكلم، ولكن الذي تسمعه مسجلاً، وهو الذي يسمعه جميع الناس من حولك. لأننا عندما نتكلم تسبب الموجات الصوتية الصادرة عن الحنجرة اهتزازاً داخلياً في الجمجمة يصل إلى طبلة الأذن ما يعطينا إحساساً بعمق وانخفاض الصوت، وهذا لا يحدث عندما يسمعك شخص آخر لأن الموجات الصوتية تصل طبلة أذنه من الهواء الخارجي فقط.

كذلك هي أفكارك إذا أبقيت عليها في رأسك فقط، فإنك معرض لأن تدركها بطريقة خاطئة وغير حقيقية. فقد تضخّم الفكرة وتجعل منها أفضل مما هي عليه في الحقيقية، أو تقزّمها وتعطيها أقل من حجمها. وهذا ما يجعلنا نرى الكثيرين يعتقدون أن أفكارهم مميزة وخارقة، ولكن عندما توضع محل التنفيذ تذبل وتنكمش وتتهاوى.

لذلك من المهم لكي تقف على أفكارك بشكلها الحقيقي، أن تشاركها مع الآخرين وتسمع منهم رأيهم فيها ونظرتهم إليها، من شأن ذلك أن يجعلك ترى الأمور على حقيقتها، وأن تكون أقرب إلى الواقع.

#فكرة #تفكير #ابتكار #ابداع #أفكار #صوتك_الحقيقي #مقترحات #اقتراحات #مشروع

رحلة العَلم بين الدول والمؤسسات والأعمال

تم استخدام الأعلام على مر التاريخ في مجموعة واسعة من الأنشطة والأحداث. من غير المعروف بدقة متى بدء الانسان باستخدام الأعلام ولكن الترجيحات ترجع إلى عهد الحضارة الفرعونية وحضارة ما بين النهرين. وفي الحقبة الحديثة، تم استخدام علم الدنمارك الحالي منذ العام 1219م واعتمد رسمياً عام 1625م.

هناك أعلام وطنية وأعلام دولية، وأعلام للبحر وأعلام للبر، وكذلك هناك أعلام للحرب وأعلام للسلم، والسرد يطول... وهناك دول لديها يوم للعلم تحتفل به كدولة الإمارات العربية المتحدة العزيزة والذي يصادف اليوم.

وصلت الأعلام مجال الأعمال، فهناك أعلام تُستخدم للتسويق وترويج الفعاليات، كما تقوم بعض المؤسسات باستخدام أعلام خاصة بها تتضمن شعارها أو رموز أخرى مهمة بالنسبة لها. بعض المؤسسات تستخدم ألواناً خاصة لأعلامها توصل رسالة محددة، كالأعلام الخضراء رمزاً للاهتمام بالبيئة، أو الأعلام الزرقاء رمزاً للبحار النظيفة وترشيد استهلاك المياه.

تستخدم بعض المؤسسات الأعلام لتحديد مواقعها وإرشاد الناس إليها وإلى فروعها، كذلك تستخدمها مؤسسات أخرى للترويج لعلامتها التجارية، ووصل الأمر ببعض الشركات أن تقوم باستئجار طائرات خاصة لعرض أعلامها إلى قطاع واسع من الناس في بعض الأماكن.

على الرغم من مرور آلاف السنين على استخدام الأعلام، والانتشار الواسع للحياة الإلكترونية، لا يزال العلم شامخاً فوق ساريته، متمسكاً بألقه وجاذبيته.

#علم #يوم_العلم #أعلام #ادارة #إدارة #إدارة_أعمال

كيف تكتشف من يعاني من نوستالجيا الإدارة

هل قابلت شخصاً يبالغ في الالتزام بالنظريات والممارسات الإدارية التقليدية؟ على الأغلب أنك قابلت هكذا شخص وأجد من المناسب أن أطلق على ما يعاني منه "نوستالجيا الإدارة". النوستالجيا هي مصطلح مشهور ذو أصل يوناني يعني باختصار الحنين إلى الماضي، والرغبة في عيش الأحداث والتجارب التي وقعت في السنوات السابقة والتمسك بها قدر المستطاع.

نجد اليوم الكثير من المهنيين يرغبون في الإبقاء على الممارسات الإدارية التي ازدهرت في العقود الماضية، ويسعون إلى التمسك بها والدفاع عنها بشدة وحزم. لا شك أن بعض هذا الإرث الإداري هو نافع ويصلح أن يبقى ويستمر، ولكن كم كبير منه أصبح بحاجة إلى تحديث وتطوير، أو أن يحال إلى أرشيف التاريخ الإداري.

تحضرني هنا عبارة لميلان كونديرا في رواية الستارة حيث قال "إذا ما نزعنا الأعمال الفنية من تاريخ فنونها، فإنه لن يظل لها أهمية تذكر".

جميع الممارسات الإدارية هي وليدة واقع كان موجوداً عندما تم وضعها، وبالتالي فإن القاعدة هي أن تغيّر هذا الواقع يستلزم تغيير هذه الممارسات، أو بحد أدنى تطويرها أولاً بأول.

ربما توجيه نصيحة إلى هذا الشخص - إن وجدته - ستؤتي أكلها...

#نوستالجيا_الإدارة #نوستالجيا_إدارية #نوستالجيا #نظريات_الإدارة #ادارة #ممارسات_إدارية #مستقبل_الإدارة #تطوير #تحديث

الوصفة السحرية للنجاح.. الخرافة والبدائل

لا يساورني شك أن عقلك مشبع بالوصفات الجاهزة لكي تحقق نجاحاً باهراً في حياتك المهنية، وكذلك النصائح بما يجب عليك فعله لتكوين مشروع ناجح، أو الحصول على عمل تحبه وتستمتع به.

هل سألت نفسك يوماً لماذا لا تأتي نفعاً تلك التوصيات والطرق المختصرة؟ على الرغم من أنك قمت بتطبيق الثلاث نصائح الذهبية لتحقيق أحلامك، والخمسة أسرار لتحقيق النجاح الاستثنائي، وغيرها مما تعج به الكتب ومقولات المشاهير والإعلانات ومواقع التواصل.

الجواب ببساطة أنه لا يوجد طريق مختصر للنجاح. أتمنى - كما تتمنى أنت - أن يكون هذا الطريق موجود فعلاً، ولكن العقل والمنطق يحكمان بغير ذلك. فلو كانت هذه الوصفات حقيقية لنجح كل من طبّقها وتحول الجميع إلى ناجحين.

قد يسأل سائل: كيف نجح فلان نجاحاً باهراً؟ وكيف حقق ذاك المشروع أرباحاً مذهلة؟ لو دقّقت في عوامل نجاحهم لوجدت العمل الجاد، والمثابرة، والتخطيط الجيد. وربما وجدت صدفاً أو ظروفاً أخرى اجتمعت بتشكيل معيّن وساهمت في هذا النجاح. وهذا كله يدحض الطرق المختصرة والوصفات الذهبية.

جميعنا نحاول تجنب الطرق الوعرة والدروب الطويلة وبذل الجهد والمشقة، وهذا من طبيعة النفس الإنسانية. ولكن يحضرني هنا ما قاله سيغموند فرويد بأنه لو استرجعنا ذكرياتنا الماضية، لوجدنا أن أجملها تلك التي تضمّنت المشقة. وكما قيل فإن الدرع يحمي بقدر ما ينوء بوطأته على الكاهل.

لو أتيح لي اختيار سلاحين يرافقاني في رحلتي نحو النجاح، لكان السلاح الأول تقديم قيمة حقيقية، والسلاح الثاني المثابرة والاستمرارية.

------------------------------------------------------------------------
بيان ملكية فكرية وحقوق نشر:
هذا المحتوى محمي بموجب حقوق النشر المعمول بها في موقع فيسبوك، يمنع نسخ هذا النص أو نقله دون إذن من المؤلف. في حال الرغبة بمشاركة هذا المحتوى، يمكن القيام بذلك حصراً من خلال استخدام خيار "share" أو "مشاركة".

#نجاح #تميز #نصائح_مهنية #تنمية_بشرية

لماذا عليك التعلم من الفاشل كما الناجح؟

عندما تسعى إلى اكتساب مهارة جديدة أو الحصول على معرفة مهنية، لن تجد عبارة مقنعة أكثر من "لقد فعلتها بنفسي". لهذه العبارة تأثير كبير على المتلقي عندما تصدر عن أي شخص ناجح في الحياة المهنية.

ربما ستهمس في نفسك: لقد نجح هذا الشخص في تحقيق ما يتكلم عنه وبالتالي فهو مثال للخبرة العملية وهو الشخص الأنسب لكي أتعلم منه وأقلده.

أتمنى عليك أن تتريث قليلاً... ماذا عن الأشخاص الذين فشلوا في تحقيق ما تحاول القيام به؟ ألا تعتقد أن هؤلاء هم المنجم الذي تبحث عنه؟

النجاح له ألوان متعددة أما الفشل فله لون واحد فقط... أسباب النجاح هي مختلفة ومتنوعة، فقد تكون نتيجة المهارات التي يتمتع بها الشخص أو نتيجة تصميمه وعزيمته، ولكنها أيضاً قد تكون نتيجة توفر ظروف معينة في لحظة معينة أدت إلى هذا النجاح، أو ما نطلق عليه تبسيطاً (الحظ أو الصدفة)، ولن أخوض هنا في أسباب أخرى...

من الصعب عليك معرفة السبب الحقيقي للنجاح لأن الناجحين عادةً لا يحبذون الاعتراف بالصدف أو الظروف الخارجية التي كانت في صالحهم، وعوضاً عن ذلك يفضلون التركيز على الجهد الخارق الذي قاموا ببذله والمهارات الاستثنائية التي يتمتعون بها.

تستطيع أن تتعلم الكثير من المخفقين... لأنك ستتمكن من الوصول إلى حقيقة مسببات الفشل دون تزييف أو تمويه، وستكون متأكداً على الأقل أن الذي أدى إلى فشل هذا الشخص هو مسبب حقيقي وصادق للفشل، وبالتالي ستكون قادراً على تفاديه.

ربما عليك في المرة المقبلة البحث عن الفاشلين ومحاولة التعلم منهم.

#نجاح #تميز #ادارة #إدارة #مهارة #قدوة #مثل_أعلى #فاشل #ناجح #تعلم

‏قبل أن تنام
ألقِ نظرة على قلبك ..
احرص على أن لا تجد فيه
سوى البياض ..
حينها فقط ستصبح على خير !

#قراءات_ايجابية