єВідновлення VS RD4U: де подаватись і в чому різниця?
Останнім часом отримуємо багато запитань: який механізм обрати? Чим відрізняється національна програма єВідновлення від міжнародного інструменту RD4U? І головне, куди реально податись, щоб отримати допомогу?
🔹 RD4U (Register of Damage for Ukraine) — це міжнародний механізм, створений для фіксації збитків, завданих збройною агресією росії. Його мета: юридична відповідальність рф і справедлива компенсація постраждалим.
Але на сьогодні RD4U — це лише реєстр. Щоб постраждалі дійсно отримали кошти, потрібно пройти ще два етапи:
➡ запуск Компенсаційної комісії,
➡ створення і наповнення Компенсаційного фонду.
Це тривалий міжнародний процес. Поки що це інвестиція в майбутню справедливість, а не спосіб швидко відновити житло.
🔹 єВідновлення — це діюча державна програма, яка базується на Законі № 2923-IX. Вона вже зараз дозволяє отримати компенсацію за зруйноване чи пошкоджене житло, оформити допомогу онлайн через «Дію», і в багатьох випадках реально отримати кошти на відбудову.
Тобто:
🔸 RD4U фіксує збитки для майбутньої компенсації від рф.
🔸 єВідновлення працює вже зараз і дає реальну фінансову підтримку людям.
❗Це не конкуренція, це два паралельні механізми. І якщо ваше житло зруйноване, варто подаватися і туди, і туди: один — заради справедливості, інший — заради відновлення життя вже сьогодні.
Останнім часом отримуємо багато запитань: який механізм обрати? Чим відрізняється національна програма єВідновлення від міжнародного інструменту RD4U? І головне, куди реально податись, щоб отримати допомогу?
🔹 RD4U (Register of Damage for Ukraine) — це міжнародний механізм, створений для фіксації збитків, завданих збройною агресією росії. Його мета: юридична відповідальність рф і справедлива компенсація постраждалим.
Але на сьогодні RD4U — це лише реєстр. Щоб постраждалі дійсно отримали кошти, потрібно пройти ще два етапи:
➡ запуск Компенсаційної комісії,
➡ створення і наповнення Компенсаційного фонду.
Це тривалий міжнародний процес. Поки що це інвестиція в майбутню справедливість, а не спосіб швидко відновити житло.
🔹 єВідновлення — це діюча державна програма, яка базується на Законі № 2923-IX. Вона вже зараз дозволяє отримати компенсацію за зруйноване чи пошкоджене житло, оформити допомогу онлайн через «Дію», і в багатьох випадках реально отримати кошти на відбудову.
Тобто:
🔸 RD4U фіксує збитки для майбутньої компенсації від рф.
🔸 єВідновлення працює вже зараз і дає реальну фінансову підтримку людям.
❗Це не конкуренція, це два паралельні механізми. І якщо ваше житло зруйноване, варто подаватися і туди, і туди: один — заради справедливості, інший — заради відновлення життя вже сьогодні.
Рік після атаки на «Охматдит». Що ми зробили — і що маємо зробити краще.
8 липня 2024 року росія завдала ракетного удару по Національній дитячій спеціалізованій лікарні «Охматдит».
Це був перший в історії випадок цілеспрямованої атаки на головну дитячу лікарню країни.
У перші години після удару:
➡️ десятки медиків і волонтерів евакуйовували дітей під крапельницями;
➡️ тисячі українців стали донорами крові;
➡️ лише за перші 7 днів зібрано 1,6 млрд грн благодійних внесків на трьох рахунках — лікарні, благодійного фонду «Охматдит – Здорове дитинство» та державного спеціального фонду.
➡️ ще 11,2 млн доларів партнери надали у вигляді обладнання.
Це був винятковий прояв солідарності суспільства, бізнесу, діаспори та союзників в наступні дні і тижні.Ми всі вірили: відбудова «Охматдиту» стане зразком прозорості, відповідальності та професійності.
Але перші кроки в організації процесу виявили низку проблем, які стали серйозним сигналом.
У серпні 2024 року тендер на інженерно-консультаційні послуги виграла компанія, яка не мала ані достатнього досвіду реалізації інфраструктурних проєктів у медичній сфері, ані належної фінансової історії. Її річний оборот за 2023 рік становив менше пів мільйона гривень.
Після публічного розголосу і журналістського розслідування контракт було скасовано. Це стало прикладом того, наскільки важливо мати налаштовані фільтри доброчесності ще до ухвалення технічних рішень.
Ще один виклик — відсутність на той момент єдиної фінансової системи координації благодійних і державних надходжень. Донати акумулювались на трьох різних рахунках — лікарні, благодійного фонду та державного спецфонду. Такий підхід ускладнив прозоре адміністрування і звітність перед донорами, які хотіли бачити повний маршрут своїх внесків.
Для мене особисто кейс “Охматдиту” — сигнал.
Ми маємо зафіксувати ключовий принцип:
🔹 у таких проєктах не може бути випадкових виконавців;
🔹 фаховість, доброчесність і репутація мають бути умовою участі в тендерах, а не винятком;
🔹 донори мають бачити шлях кожної гривні — через єдиний публічний реєстр.
Те саме має діяти і в масштабніших проєктах — як-от відбудова зруйнованих населених пунктів.
Тут не буде права на другий шанс. І дуже важливо закласти довіру з першого дня:
1️⃣ через інституційний аудит;
2️⃣ через професійну інженерію рішень;
3️⃣ через повну відкритість.
Бо якщо ми не зможемо якісно і прозоро відновити лікарню, заради якої об’єдналася вся країна, то як переконати людей у спроможності відновити міста?
8 липня 2024 року росія завдала ракетного удару по Національній дитячій спеціалізованій лікарні «Охматдит».
Це був перший в історії випадок цілеспрямованої атаки на головну дитячу лікарню країни.
У перші години після удару:
➡️ десятки медиків і волонтерів евакуйовували дітей під крапельницями;
➡️ тисячі українців стали донорами крові;
➡️ лише за перші 7 днів зібрано 1,6 млрд грн благодійних внесків на трьох рахунках — лікарні, благодійного фонду «Охматдит – Здорове дитинство» та державного спеціального фонду.
➡️ ще 11,2 млн доларів партнери надали у вигляді обладнання.
Це був винятковий прояв солідарності суспільства, бізнесу, діаспори та союзників в наступні дні і тижні.Ми всі вірили: відбудова «Охматдиту» стане зразком прозорості, відповідальності та професійності.
Але перші кроки в організації процесу виявили низку проблем, які стали серйозним сигналом.
У серпні 2024 року тендер на інженерно-консультаційні послуги виграла компанія, яка не мала ані достатнього досвіду реалізації інфраструктурних проєктів у медичній сфері, ані належної фінансової історії. Її річний оборот за 2023 рік становив менше пів мільйона гривень.
Після публічного розголосу і журналістського розслідування контракт було скасовано. Це стало прикладом того, наскільки важливо мати налаштовані фільтри доброчесності ще до ухвалення технічних рішень.
Ще один виклик — відсутність на той момент єдиної фінансової системи координації благодійних і державних надходжень. Донати акумулювались на трьох різних рахунках — лікарні, благодійного фонду та державного спецфонду. Такий підхід ускладнив прозоре адміністрування і звітність перед донорами, які хотіли бачити повний маршрут своїх внесків.
Для мене особисто кейс “Охматдиту” — сигнал.
Ми маємо зафіксувати ключовий принцип:
🔹 у таких проєктах не може бути випадкових виконавців;
🔹 фаховість, доброчесність і репутація мають бути умовою участі в тендерах, а не винятком;
🔹 донори мають бачити шлях кожної гривні — через єдиний публічний реєстр.
Те саме має діяти і в масштабніших проєктах — як-от відбудова зруйнованих населених пунктів.
Тут не буде права на другий шанс. І дуже важливо закласти довіру з першого дня:
1️⃣ через інституційний аудит;
2️⃣ через професійну інженерію рішень;
3️⃣ через повну відкритість.
Бо якщо ми не зможемо якісно і прозоро відновити лікарню, заради якої об’єдналася вся країна, то як переконати людей у спроможності відновити міста?