Всем привет!
Издательство сделало фотосессию книге. (Мне бы кто сделал :)
Спасибо всем, кто уже купил электронную версию книги!
К сожалению, пока сам напечатанного экземпляра не имею :(
Удачного дня!
Издательство сделало фотосессию книге. (Мне бы кто сделал :)
Спасибо всем, кто уже купил электронную версию книги!
К сожалению, пока сам напечатанного экземпляра не имею :(
Удачного дня!
🔥17❤7👍3🥰1
Всем привет!
Сегодня вам расскажу про одно семейство. Очень крутое. Семья Мюлье (Франция). Это та, что владеет Ашан, Леруа Мерлен, Деклтон и прочее прочее... Это не только семейный бизнес, но и очень организованное партнерство. Смотрите сами, берите на заметку для работы.
Семейная Ассоциация Мюлье
Association Familiale Mulliez (AFM)
Семья Мюлье – одна из богатейших семей Франции (и мира), которая с 1904 года владеет различными компаниями, включая такие как Aushan SpA (сесть супермаркетов), Decathlon SpA (сеть магазинов по продаже спортивных товаров), Leroy Merlin (сеть по продаже строительных магазинов), Norauto (сеть по ремонту автомобилей), Agapes Restorations (сеть ресторанов). В общем. Семья через свою семейную ассоциацию владеет более 200 компаниями.
Разные ветви семьи насчитывают около 1400 членов, более 800 которых являются членами (акционерами) AFM.
Семейная Ассоциация – это неформальная организация семьи, связанная семейным договором в основе которого лежит принцип «All in All», что означает, что каждый из акционеров получает одинаковую долю в каждом из предприятий ассоциации. Ассоциация также владеет холдинговой компаний Elo. Юридическая структура владения компаниями, входящими в ассоциацию очень сложная, чтобы затруднить «рейдерство» с чьей-либо стороны. Кроме того, в уставах всех товариществ, владеющих компаниями записано, что владеть акциями имеют право только члены семьи (в контрольных пакетах акций).
Семейный договор не имеет юридической силы, но все члены семьи руководствуются им.
Руководство ассоциацией осуществляется одним из членов семьи. Основателями ассоциации выступили братья Луи и Жерар Мулье. Причиной появления семейного договора стала идея Жерара, что «хорошие правила – это порядок в жизни».
Семейный договор состоит из 2 частей – внутренний регламент, который в деталях описывает порядок работы ассоциации и контролируемых ею структур. Вторая часть – «Основные ценности и принципы AFM».
Cобрания Ассоциация проводит раз в 4 года. На собрании разрешаются различные вопросы, включая выборы Управляющего Совета ассоциации и Комитета старейшин.
В частности, в 1964 году из чувства глубокого уважения института брака семьей Мюлье, был введен принцип, что ассоциация открывает возможность членства для мужей и жен, однако, если за них ходатайствует кто-то из потомков семьи по линии Мюлье-Летьен. Получение статуса члена ассоциации супругу/супруге позволяет им покупать акции «все во всех» и участвовать в общем голосовании на семейных собраниях.
Управляющий совет состоит из 7 членов, которые избираются на общем собрании ассоциации. Есть не представитель семьи – «эксперт».
В качестве кандидата в члены совета может выступать акционер, имеющий 4 года в качестве руководителя или 6 лет в качестве сотрудника любой компании, не обязательно находящейся под контролем ассоциации. Их должны рекомендовать 4 члена ассоциации, имеющие минимум 4-х летний опыт в руководстве компаниями ассоциации. Это обеспечивает качественный выбор кандидатов. Кроме того, в качестве члена совета не может быть выбрано лицо, занимающее пост генерального директора компаний, в которых сама ассоциация владеем контрольным пакетом акций. Это правило гарантирует четкое определение полномочий и ответственности каждого.
Каждый кандидат должен раскрыть всю информацию об имуществе – инвестициях в разные компании.
Семейный совет подотчетен специальному «Комитету старейшин», состоящему из 5 человек, который также избирается на общем собрании ассоциации. Комитет старейшин получает всю информацию о работе семейного совета, но обычно не вмешивается в его деятельность. Но призван контролировать деятельность совета.
В семье создана компания Mobilis, которая оказывает услуги членам семьи по управлению имуществом, а также по оформлению отношений с налоговыми органами. Это «семейный офис» и «секретарский офис», который оказывает помощь в управлении всей конструкцией перекрестных владений компаниями. Mobilis может взять на себя управление любой компаний, если в компании случится какой-то кризис.
Вот такая вот непростая семья 🙂
Сегодня вам расскажу про одно семейство. Очень крутое. Семья Мюлье (Франция). Это та, что владеет Ашан, Леруа Мерлен, Деклтон и прочее прочее... Это не только семейный бизнес, но и очень организованное партнерство. Смотрите сами, берите на заметку для работы.
Семейная Ассоциация Мюлье
Association Familiale Mulliez (AFM)
Семья Мюлье – одна из богатейших семей Франции (и мира), которая с 1904 года владеет различными компаниями, включая такие как Aushan SpA (сесть супермаркетов), Decathlon SpA (сеть магазинов по продаже спортивных товаров), Leroy Merlin (сеть по продаже строительных магазинов), Norauto (сеть по ремонту автомобилей), Agapes Restorations (сеть ресторанов). В общем. Семья через свою семейную ассоциацию владеет более 200 компаниями.
Разные ветви семьи насчитывают около 1400 членов, более 800 которых являются членами (акционерами) AFM.
Семейная Ассоциация – это неформальная организация семьи, связанная семейным договором в основе которого лежит принцип «All in All», что означает, что каждый из акционеров получает одинаковую долю в каждом из предприятий ассоциации. Ассоциация также владеет холдинговой компаний Elo. Юридическая структура владения компаниями, входящими в ассоциацию очень сложная, чтобы затруднить «рейдерство» с чьей-либо стороны. Кроме того, в уставах всех товариществ, владеющих компаниями записано, что владеть акциями имеют право только члены семьи (в контрольных пакетах акций).
Семейный договор не имеет юридической силы, но все члены семьи руководствуются им.
Руководство ассоциацией осуществляется одним из членов семьи. Основателями ассоциации выступили братья Луи и Жерар Мулье. Причиной появления семейного договора стала идея Жерара, что «хорошие правила – это порядок в жизни».
Семейный договор состоит из 2 частей – внутренний регламент, который в деталях описывает порядок работы ассоциации и контролируемых ею структур. Вторая часть – «Основные ценности и принципы AFM».
Cобрания Ассоциация проводит раз в 4 года. На собрании разрешаются различные вопросы, включая выборы Управляющего Совета ассоциации и Комитета старейшин.
В частности, в 1964 году из чувства глубокого уважения института брака семьей Мюлье, был введен принцип, что ассоциация открывает возможность членства для мужей и жен, однако, если за них ходатайствует кто-то из потомков семьи по линии Мюлье-Летьен. Получение статуса члена ассоциации супругу/супруге позволяет им покупать акции «все во всех» и участвовать в общем голосовании на семейных собраниях.
Управляющий совет состоит из 7 членов, которые избираются на общем собрании ассоциации. Есть не представитель семьи – «эксперт».
В качестве кандидата в члены совета может выступать акционер, имеющий 4 года в качестве руководителя или 6 лет в качестве сотрудника любой компании, не обязательно находящейся под контролем ассоциации. Их должны рекомендовать 4 члена ассоциации, имеющие минимум 4-х летний опыт в руководстве компаниями ассоциации. Это обеспечивает качественный выбор кандидатов. Кроме того, в качестве члена совета не может быть выбрано лицо, занимающее пост генерального директора компаний, в которых сама ассоциация владеем контрольным пакетом акций. Это правило гарантирует четкое определение полномочий и ответственности каждого.
Каждый кандидат должен раскрыть всю информацию об имуществе – инвестициях в разные компании.
Семейный совет подотчетен специальному «Комитету старейшин», состоящему из 5 человек, который также избирается на общем собрании ассоциации. Комитет старейшин получает всю информацию о работе семейного совета, но обычно не вмешивается в его деятельность. Но призван контролировать деятельность совета.
В семье создана компания Mobilis, которая оказывает услуги членам семьи по управлению имуществом, а также по оформлению отношений с налоговыми органами. Это «семейный офис» и «секретарский офис», который оказывает помощь в управлении всей конструкцией перекрестных владений компаниями. Mobilis может взять на себя управление любой компаний, если в компании случится какой-то кризис.
Вот такая вот непростая семья 🙂
🔥9👍2❤1
Всем привет!
Для меня было небольшим открытием, что все конфликты развиваются по одному и тому же сценарию.
Мудрые преподаватели по медиации говорят, что на начальной стадии конфликтов можно урегулировать 92% спорных ситуаций.
На пике или при эскалации - почти не возможно договориться об урегулировании конфликта - 5% урегулирования споров.
Но я хочу обратить ваше внимание на самую начальную стадию, где накапливаются протиоворечия и недовольство. Видимо уже на этой стадии нужно задумываться о том, что дальше делать с ситуацией и как разршешить эти протоворечия.
А вы довольны отношениями с вашими партнерами или уже пришло время что-то обсудить?
Ставьте 🔥 если довольны и😱, если вы не очень довольны отношениями со своими партнерами и пришло время что-то менять.
Всем удачи и отличных выходных!
Для меня было небольшим открытием, что все конфликты развиваются по одному и тому же сценарию.
Мудрые преподаватели по медиации говорят, что на начальной стадии конфликтов можно урегулировать 92% спорных ситуаций.
На пике или при эскалации - почти не возможно договориться об урегулировании конфликта - 5% урегулирования споров.
Но я хочу обратить ваше внимание на самую начальную стадию, где накапливаются протиоворечия и недовольство. Видимо уже на этой стадии нужно задумываться о том, что дальше делать с ситуацией и как разршешить эти протоворечия.
А вы довольны отношениями с вашими партнерами или уже пришло время что-то обсудить?
Ставьте 🔥 если довольны и😱, если вы не очень довольны отношениями со своими партнерами и пришло время что-то менять.
Всем удачи и отличных выходных!
👍5🔥2
Всем привет!
Помните, в июне я писал, что подготовил простой инструмент для самостоятельной работы партнеров – Карточки Партнерских Договоренностей (КПД). Почитать посты можно тут: https://www.tg-me.com/Stsepanouski/260 и https://www.tg-me.com/Stsepanouski/261
И вот наконец-то мы доделали сайт, который я незамысловато назвал https://bestpartners.by . Сайт полностью посвящен вопросам партнерства.
В частности, через него вы можете купить Карточки Партнерских Договоренностей - https://bestpartners.by/kpd.
К этому моменту претерпели изменения и сами карточки - теперь они двух форматов.
Самый полный набор «КПД Pro» – 70 карточек – с личной и корпоративной бизнес-моделью и сокращенный набор – 50 самых необходимых для начала бизнеса партнеров.
Также на странице, посвященной КПД, есть подсказки и видео, как работать с карточками.
В каждой коробке есть Руководство, – для «КПД Pro» - печатная версия, а для короткой версии «КПД» - электронная версия, которую можно получить через qr-code.
И, конечно, КПД - это отличный бизнес-подарок для тех, у кого есть партнеры
Надеюсь, КПД вам понравятся! Всем удачи!
Помните, в июне я писал, что подготовил простой инструмент для самостоятельной работы партнеров – Карточки Партнерских Договоренностей (КПД). Почитать посты можно тут: https://www.tg-me.com/Stsepanouski/260 и https://www.tg-me.com/Stsepanouski/261
И вот наконец-то мы доделали сайт, который я незамысловато назвал https://bestpartners.by . Сайт полностью посвящен вопросам партнерства.
В частности, через него вы можете купить Карточки Партнерских Договоренностей - https://bestpartners.by/kpd.
К этому моменту претерпели изменения и сами карточки - теперь они двух форматов.
Самый полный набор «КПД Pro» – 70 карточек – с личной и корпоративной бизнес-моделью и сокращенный набор – 50 самых необходимых для начала бизнеса партнеров.
Также на странице, посвященной КПД, есть подсказки и видео, как работать с карточками.
В каждой коробке есть Руководство, – для «КПД Pro» - печатная версия, а для короткой версии «КПД» - электронная версия, которую можно получить через qr-code.
И, конечно, КПД - это отличный бизнес-подарок для тех, у кого есть партнеры
Надеюсь, КПД вам понравятся! Всем удачи!
Telegram
СТЕПАНОВСКИЙ
Карточки Партнерских Договоренностей - чтобы усилить Коэффициент Полезного Действия вашего партнерства! Вот такая красота получилась для самостоятельной работы партнеров.
🔥11👍2❤1
Бизнес-игра "Договорись с партнером" среди студентов МВА Академии РАНХиГС.
🔥7👍1
Всем привет!
Чтобы подтвердить гипотезу о пользе работы с КПД, мы с моим дорогим коллегой и партнером юридической компании «Ком-Юнити» Александром Драгневым провели проверку карточек «боем» среди студентов МВА в РАНХиГС, организовав деловую игру «Договорись с партнером».
В игре участвовало 5 команд, которые должны были за 1,5 часа договориться о создании совместного бизнеса и сделать презентацию. Эпизоды работы над проектами на фото.
Мы остались очень довольны результатами использования КПД. За 1.5 часа студенты очень качественно проговорили партнерские договоренности и зафиксировали их в своих презентациях. Пару результатов достигнутых договоренностей вы также можете увидеть на фото.
Что вызвало трудности – понадобилось некоторое время – у нас ушло минут 15, - на то, чтобы народ разобрался, как можно использовать карточки в работе. И это несмотря на то, что я рассказал перед началом, как это делать . Но потом все пошло как по маслу.
В итоге получили много хороших отзывов, особенно от владельцев компаний. Все отмечали, что в карточках есть вопросы, про которые никто не думает, когда начинает бизнес. Плюс простая схема работы помогает ускорить процесс. Это ведь и не удивительно – все вопросы в карточках – это чей-то успех или неудача в партнерстве!
Если вдруг кто-то выразит желание организовать учебно-тренировочное или реальное обсуждение у себя – с удовольствием помогу это организовать. Благо, что определенный опыт уже есть.
А КПД, по-прежнему, можно заказать тут: https://bestpartners.by/kpd.
Всем удачи и отличного взаимопонимания с партнерами!
Чтобы подтвердить гипотезу о пользе работы с КПД, мы с моим дорогим коллегой и партнером юридической компании «Ком-Юнити» Александром Драгневым провели проверку карточек «боем» среди студентов МВА в РАНХиГС, организовав деловую игру «Договорись с партнером».
В игре участвовало 5 команд, которые должны были за 1,5 часа договориться о создании совместного бизнеса и сделать презентацию. Эпизоды работы над проектами на фото.
Мы остались очень довольны результатами использования КПД. За 1.5 часа студенты очень качественно проговорили партнерские договоренности и зафиксировали их в своих презентациях. Пару результатов достигнутых договоренностей вы также можете увидеть на фото.
Что вызвало трудности – понадобилось некоторое время – у нас ушло минут 15, - на то, чтобы народ разобрался, как можно использовать карточки в работе. И это несмотря на то, что я рассказал перед началом, как это делать . Но потом все пошло как по маслу.
В итоге получили много хороших отзывов, особенно от владельцев компаний. Все отмечали, что в карточках есть вопросы, про которые никто не думает, когда начинает бизнес. Плюс простая схема работы помогает ускорить процесс. Это ведь и не удивительно – все вопросы в карточках – это чей-то успех или неудача в партнерстве!
Если вдруг кто-то выразит желание организовать учебно-тренировочное или реальное обсуждение у себя – с удовольствием помогу это организовать. Благо, что определенный опыт уже есть.
А КПД, по-прежнему, можно заказать тут: https://bestpartners.by/kpd.
Всем удачи и отличного взаимопонимания с партнерами!
bestpartners.by
Карточки Партнерских Договоренностей
КПД – простой и удобный инструмент создания партнерских договоренностей для самостоятельной работы партнеров
👍7🔥3
Всем привет!
Раз у нас все последние дни идет разговор про партнерства, подобрал в кучку мои прежние посты, посвященные партнерствам. Надеюсь, это особенно будет полезно тем, кто подписался на канал в последнее время. И спасибо вам, что читаете! А мне нравится писать для вас (и для себя тоже 😀 ).
1. Отличный материал из HBR о партнерах лидерах и последователях https://www.tg-me.com/Stsepanouski/147 ;
2. Моя большая статья для журнала «Генеральный директор» о ценностях партнерства. Клиент написал, что после прочтения статьи решил пока не привлекать директора в партнеры . Это ведь тоже результат 🧐! https://www.tg-me.com/Stsepanouski/291 , https://www.tg-me.com/Stsepanouski/295 , https://www.tg-me.com/Stsepanouski/304, https://www.tg-me.com/Stsepanouski/306, https://www.tg-me.com/Stsepanouski/308 ;
3. Материалы о том, как распределять обязанности между партнерами, один из которых директор компании и что бывает, когда партнеры этого не делают: https://www.tg-me.com/Stsepanouski/200 и https://www.tg-me.com/Stsepanouski/206
4. О принципах партнерства: https://www.tg-me.com/Stsepanouski/247
5. Хороший пост про партнерские соглашения: https://www.tg-me.com/Stsepanouski/241
6. Почему не нужно торопиться подписывать партнерское (да вообще любое) соглашение немедленно после обсуждения: https://www.tg-me.com/Stsepanouski/262
7. О причинах расставания партнеров и проблемах в отношениях: https://www.tg-me.com/Stsepanouski/282 и https://www.tg-me.com/Stsepanouski/283
8. Про пенсию «серебряных» партнеров сервисных фирм: https://www.tg-me.com/Stsepanouski/222
9. Разговор с Максимом Поклонским, консультантом по стратегиям, о партнерстве, стратегии и др. моментах : https://www.tg-me.com/Stsepanouski/198
Всем удачного дня!
Раз у нас все последние дни идет разговор про партнерства, подобрал в кучку мои прежние посты, посвященные партнерствам. Надеюсь, это особенно будет полезно тем, кто подписался на канал в последнее время. И спасибо вам, что читаете! А мне нравится писать для вас (и для себя тоже 😀 ).
1. Отличный материал из HBR о партнерах лидерах и последователях https://www.tg-me.com/Stsepanouski/147 ;
2. Моя большая статья для журнала «Генеральный директор» о ценностях партнерства. Клиент написал, что после прочтения статьи решил пока не привлекать директора в партнеры . Это ведь тоже результат 🧐! https://www.tg-me.com/Stsepanouski/291 , https://www.tg-me.com/Stsepanouski/295 , https://www.tg-me.com/Stsepanouski/304, https://www.tg-me.com/Stsepanouski/306, https://www.tg-me.com/Stsepanouski/308 ;
3. Материалы о том, как распределять обязанности между партнерами, один из которых директор компании и что бывает, когда партнеры этого не делают: https://www.tg-me.com/Stsepanouski/200 и https://www.tg-me.com/Stsepanouski/206
4. О принципах партнерства: https://www.tg-me.com/Stsepanouski/247
5. Хороший пост про партнерские соглашения: https://www.tg-me.com/Stsepanouski/241
6. Почему не нужно торопиться подписывать партнерское (да вообще любое) соглашение немедленно после обсуждения: https://www.tg-me.com/Stsepanouski/262
7. О причинах расставания партнеров и проблемах в отношениях: https://www.tg-me.com/Stsepanouski/282 и https://www.tg-me.com/Stsepanouski/283
8. Про пенсию «серебряных» партнеров сервисных фирм: https://www.tg-me.com/Stsepanouski/222
9. Разговор с Максимом Поклонским, консультантом по стратегиям, о партнерстве, стратегии и др. моментах : https://www.tg-me.com/Stsepanouski/198
Всем удачного дня!
Telegram
СТЕПАНОВСКИЙ
В Harward Business Review (13.06.2024) попалась интересная статья «Почему партнерские отношения между фаундерами терпят крах и как препятствовать этому».
Авторы исследовали множество данных о партнерах стартапов, включая информацию Y Combinator, и пришли…
Авторы исследовали множество данных о партнерах стартапов, включая информацию Y Combinator, и пришли…
🔥7👍2❤1
Всем привет!
Собрал самое интересное из моих постов про семейный бизнес:
1. Как Дельфина Арно – дочь Бернара Арно – сделала карьеру в Dior и Louis Vuitton https://www.tg-me.com/Stsepanouski/15
2. А теперь про отца – Бернара Арно и его семейные и бизнес решения в LVMH: https://www.tg-me.com/Stsepanouski/52
3. Гертруда Бойл и ее история с компанией Columbia https://www.tg-me.com/Stsepanouski/18
4. Прекрасная история создания успешного семейного бизнеса на пенсии https://www.tg-me.com/Stsepanouski/20
5. О преемственности в семейном бизнесе: https://www.tg-me.com/Stsepanouski/66
6. Пост о справедливости семьи и в бизнесе и вопросах преемственности https://www.tg-me.com/Stsepanouski/27
7. Удачная история передачи семейного бизнеса: https://www.tg-me.com/Stsepanouski/31
8. О стратегии и конфликтах в семейном бизнесе https://www.tg-me.com/Stsepanouski/93
Всем замечательных выходных!
Собрал самое интересное из моих постов про семейный бизнес:
1. Как Дельфина Арно – дочь Бернара Арно – сделала карьеру в Dior и Louis Vuitton https://www.tg-me.com/Stsepanouski/15
2. А теперь про отца – Бернара Арно и его семейные и бизнес решения в LVMH: https://www.tg-me.com/Stsepanouski/52
3. Гертруда Бойл и ее история с компанией Columbia https://www.tg-me.com/Stsepanouski/18
4. Прекрасная история создания успешного семейного бизнеса на пенсии https://www.tg-me.com/Stsepanouski/20
5. О преемственности в семейном бизнесе: https://www.tg-me.com/Stsepanouski/66
6. Пост о справедливости семьи и в бизнесе и вопросах преемственности https://www.tg-me.com/Stsepanouski/27
7. Удачная история передачи семейного бизнеса: https://www.tg-me.com/Stsepanouski/31
8. О стратегии и конфликтах в семейном бизнесе https://www.tg-me.com/Stsepanouski/93
Всем замечательных выходных!
Telegram
СТЕПАНОВСКИЙ
Почему я люблю семейный бизнес. Во-первых, семейные компании живут гораздо дольше публичных компаний. Собственники семейных компаний очень часто относятся к бизнесу, как к чему-то, что они получили в долг от своих родителей и что должны передать детям. Во…
❤4🔥1
Всем привет!
Вчера коллега попросил книгу с автографом, я говорю, что мол еще у самого нет бумажной версии, - самому придется покупать - скоро книга появится в продаже на Озоне и в Вайлдберрис. Решил проверить, а там уже всё есть:
👉 https://ozon.by/product/partnerstvo-v-biznese-kak-partnerskoe-soglashenie-mozhet-pomoch-postroit-krepkie-otnosheniya-s-2917169591/?at=gpt49RPPVI6yx2WECR1Lkz1hqvO9EAFZQWrQkUQXWlqX
👉 https://www.wildberries.by/catalog/547972418/detail.aspx
Всем полезного чтения и замечательного воскресенья!
Вчера коллега попросил книгу с автографом, я говорю, что мол еще у самого нет бумажной версии, - самому придется покупать - скоро книга появится в продаже на Озоне и в Вайлдберрис. Решил проверить, а там уже всё есть:
👉 https://ozon.by/product/partnerstvo-v-biznese-kak-partnerskoe-soglashenie-mozhet-pomoch-postroit-krepkie-otnosheniya-s-2917169591/?at=gpt49RPPVI6yx2WECR1Lkz1hqvO9EAFZQWrQkUQXWlqX
👉 https://www.wildberries.by/catalog/547972418/detail.aspx
Всем полезного чтения и замечательного воскресенья!
🔥8👍3
СТЕПАНОВСКИЙ
Всем привет! Для меня было небольшим открытием, что все конфликты развиваются по одному и тому же сценарию. Мудрые преподаватели по медиации говорят, что на начальной стадии конфликтов можно урегулировать 92% спорных ситуаций. На пике или при эскалации…
Всем привет!
Вчера общался с моим коллегой Владиславом Забродиным, управляющим партнером юридической компании "CLS", обсуждали всякие партнерские дела и проблемы.
Я рассказал Владу про 4 стадии конфликта и посетовал, что мол, партнерские конфликты легче всего было бы урегулировать на первой стадии, когда есть недовольство друг другом, но как понять, что партнерам уже нужна помощь в этом вопросе.
На что мне Влад ответил шикарной фразой: "Если у тебя есть хоть один партнер, ты уже на первой стадии конфликта! Подходи к любому партнеру и предлагай свои услуги".
Так что всем удачи и берегите себя и партнеров 😀️️️️️️ 🤘️️️️️️!
Вчера общался с моим коллегой Владиславом Забродиным, управляющим партнером юридической компании "CLS", обсуждали всякие партнерские дела и проблемы.
Я рассказал Владу про 4 стадии конфликта и посетовал, что мол, партнерские конфликты легче всего было бы урегулировать на первой стадии, когда есть недовольство друг другом, но как понять, что партнерам уже нужна помощь в этом вопросе.
На что мне Влад ответил шикарной фразой: "Если у тебя есть хоть один партнер, ты уже на первой стадии конфликта! Подходи к любому партнеру и предлагай свои услуги".
Так что всем удачи и берегите себя и партнеров 😀️️️️️️ 🤘️️️️️️!
🔥8👍6😁2