Коллеги из PRslon пригласили к себе на подкаст. Поговорили о том, с чего начать строить маркетинг и о внутренней кухне агентств

🎵Слушать на Яндекс музыке

Завтра, 28.04 в 13.00 проведем прямой эфир с Сашей Борисовым

📺🤓Хочу расспросить про захват внимания на YouTube: c чего начать свой канал и имеет ли смысл на старте просчитывать какую-то окупаемость.

Формат открытого диалога – приходите, чтобы задать свои вопросы или напишите их в комментариях.
📍Доступ без всяких регистраций по ссылке в Zoom

✌️Через 30 минут встречаемся в зуме с Александром Борисовым — поговорим про YouTube. Подключайтесь, у каждого будет возможность задать вопрос 😎

Всем хороших выходных!

Несмотря на выходной, в онлайне было 30+ человек и примерно у каждого был свой запрос. Это подтверждает популярность Ютуба. 🚀

Мои ключевые выводы:
🔵youtube — это в первую очередь про человека, а не про бизнес. И это еще работа над собой.
🔵если думаете, но не решились — решайтесь;
🔵 стратегия создается на месяц, дальше — может вообще все измениться. Поэтому нет смысла долго готовиться;

Также поговорили о том, с чего начать, какие форматы сегодня популярны, сколько времени нужно тратить на ведение канала, какая команда нужна и сколько это стоит и можно ли делегировать сотруднику быть лицом Youtube-канала.
📺 Смотрите по ссылке

Усиливать сильное

⚽️На чемпионате мира по футболу 1958 сборная СССР уступила 2-0 Бразилии. И есть история, что кто-то из нашей сборной спросил тогда у Пеле – в чем футбольный секрет бразильцев.🤔

Он ответил так: вот если ваш защитник хорошо защищается, но он медленный – вы тренируете у него скорость. Если нападающий хорошо бьет, но плохо раздает пасы – вы тренируете пасы. А мы – наоборот, тренируем только то, что хорошо получается у спортсмена, чтобы он стал лучшим в мире в этом.💪🏻

Подумайте, какое ваше внеконкурентное преимущество нужно усиливать, чтобы дальше расти. Это применимо и каждому человеку для развития карьеры, и к компаниям в целом. 🚀

Много возможностей

В продолжение прошлого поста приведу недавний пример моего решения относительно развития компании. В апреле каким-то образом вхолодную меня вывел на зум (виртуоз🪄) эксперт по построению оргструктуры.

У меня запланировано в этом году проработать ее, чтобы окончательно закрепить понимание продуктов, которые производит каждый руководитель. Но в диалоге я понял, что описание всех этих регламентов займет 2 месяца моего плотного фокуса 😱. И это не то, что сделает нам разницу – чтобы расти, нам нужно дальше качать свои сильные стороны:
🔵расширение продуктовой линейки для повышения средних чеков и ltv-клиентов;
🔵маркетинга, построенного на расширении социального капитала.

Я подумал, что текущего уровня системности достаточно, и отказался. ❌

Каждый день мир дает какие-то предложения, возможности. Себе я взял принцип — надо пользоваться не всеми, а теми, которыми надо воспользоваться.