🔥Собрали записи трёх вебинаров серии для IT-рекрутеров в одном посте:

▶️Уроки 9 месяцев удалёнки: какие стратегии работают с Фаиной Лернер из EPAM

▶️Как «с нуля» построить сорсинговую функцию в компании c Ильей Федосовым (ex. Mail.ru, Playrix, VEON, Beeline Россия, PepsiCo).

▶️Ошибки при найме в tech-стартап с Ариком Ахвердяном и Сашей Левицкой из VCV

Смотреть все можно здесь, подписывайтесь на канал и жмите 🔔 чтобы не пропустить новые выпуски 🤗

🛣Обсудим процесс найма и грейды в дизайн-командах Mail.ru на бесплатном вебинаре c Пашей Карповым, руководителем группы дизайна Mail.ru Cloud Solutions и Tarantool.

Сегодня, в 17.00 по МСК
Трансляция пройдет здесь ↩️

Превратили записи вебинаров в подкасты.
Можно слушать без привязки к Youtube-каналу 🙂

Как максимально эффективно компаниям приспособиться к работе на удалёнке? Говорим с Фаиной Лернер, Director, Talent Acquisition and People Mgt @ EPAM.

Слушайте подкаст на разных платформах:
🔸 Яндекс.Музыка
🔸Apple Подкасты
🔸Google Подкасты
🔸Anchor.fm

Порхай, как бабочка, адаптируйся, как g-mate 🤸‍♀️

Несколько месяцев назад к нам обратилась fintech-компания Exness: у них много и каналов поиска, и вакансий в работе. Уведомления сыпятся со всех сторон — из-за этого за ними сложно было успевать.

Что мы сделали?
🔹 Добавили страницу в вебе со списком вакансий в работе,
🔹 Переделали интерфейс,
🔹 Настроили рассылку со статусами вакансий на почту,
🔹 Добавили регулярные напоминания о зависших кандидатах.

Срок обратной связи от компании уменьшился до двух дней, а после 30 публикаций Exness наняла уже 10 специалистов.

Какие ещё изменения происходят с наймом после подключения g-mate? Читайте подробнее в кейсе Exness+g-mate ↩️

Про собеседования в tech-гигант — из первых рук 🙂

Сервисами этой компании пользуются 540 млн человек по всему миру, в компании 8,000+ сотрудников, а к их продуктам обращаются больше 93 % россиян. Мы про Mail.ru!

🔸 Как в Mail.ru нанимают специалистов,
🔸 что спрашивают рекрутеры, чтобы объективно оценить хард скиллы,
🔸 как автоматизировать наём и тратить на поиск «того самого» кандидата меньше времени?

Разбираемся на онлайн-ивенте наших друзей VCV DemoDay, 20 января в 11:00 по МСК.

На DemoDay покажут конкретные вопросы, которые задают на тестировании с VCV, и принципы подбора специалистов для решения IT- и бизнес-задач.

Регистрируйтесь по ссылке ↩️

10 месяцев удалёнки позади — какие уроки можно было извлечь за это время?

Фаина Лернер, Director, Talent Acquisition and People Mgt @ EPAM, поделилась опытом EPAM.

Основные выводы:
🔹 Удаленка полезна крупным компаниям, потому что позволяет расти практически без ограничений.
🔹Рекрутеры в регионах могут показать рекордный результат — ведь теперь можно нанять сотрудников из других городов.
🔹Часто выгоднее открыть коворкинг, чем держать офис в каждом городе.
🔹Зарплаты в регионах постепенно стремятся к московским.
🔹Обычные неформальные онлайн-встречи уже приелись. Чтобы поддерживать корпоративную культуру компании, нужно придумывать новые форматы мероприятий, которые смогут больше вовлечь сотрудников.

Прочитать всё самое главное в коротком изложении можно в блоге Potok.io ↩️

Большинство каналов для HR дают конкретные рекомендации, что делать: «Чем заменить ВПР в экселе?», «Где найти мидлов на Java и как не перепутать их с JavaScript» несется со всех сторон.

Не отрицаем важность повседневных задач HR, но все же думаем, что иногда полезно поднимать голову и оглядываться вокруг на большой мир. На то, как реально работают HR-процессы — порой в самых неожиданных ситуациях.

Именно это и предлагает канал WTF_HR — каждый рабочий день. Чтобы не заставлять читать все посты подряд в поисках релевантных, выкладываем наш личный топ постов про подбор.

🔸 Как устроен подбор, адаптация и обучение в крупнейшей в России нелегальной платформе по торговле наркотиками. Это тоже рынок, хоть и весьма своеобразный и со своими ограничениями — и поверьте, у них вполне есть чему поучиться (только не забывайте про статью 228 УК РФ).

🔸 Представьте: вы выбираете сотрудника раз и навсегда, риск его ухода минимален, но и вы вряд ли сможете переманить талантливого человека у конкурентов. Представили? Думаете, это странная и безумная система? А между тем, именно так устроен рынок труда в одной из наиболее богатых и технологически продвинутых стран мира. Прочитайте, как работает система — и культура! — подбора сотрудников в Японии, к чему это приводит на уровне крупных корпораций и страны в целом, и чему у японцев стоит поучиться.

🔸 Как не нужно подбирать руководителей, и почему оценка в подборе — это не только инструмент выбора нужного кандидата, но и возможность не прославиться в качестве хорошего работодателя, а ославиться на весь свет в качестве плохого. На примере одной большой компании из соседней страны.

🔸 Вы наверняка знаете, что такое «чайка-менеджмент», но еще не в курсе, что такое «чуйка-менеджмент». Так авторы канала характеризуют сущность современного подбора — и именно поэтому в компаниях размером больше 50 человек чаще подбирают не тех, чем тех самых. Почитайте, что главное в подборе квалифицированных людей и как с этим можно справиться.

🔸 Пост про то, почему в американских оркестрах пытаются отменить «слепые прослушивания» при подборе музыкантов, почему это непродуктивно, а также про анализ воронки подбора, BLM и прочие странные вещи.

🔸 Про практики хантинга кандидатов на топовые позиции в Соединенных Штатах Америки. Или про то, какие критерии используются, когда выбирают кандидатов на должности первых лиц — и почему это интересно для любого нормального рекрутера.

🔸 Чему рекрутеров может научить алгоритм дейтинговых платформ типа Тиндера, и при чем здесь управление талантами, свойства личности, и консалтинговые компании, берущие за все это огромные деньги.

🔸 Почему, занимаясь подбором и управлением карьерой в крупных организациях, не стоит быть консервативным в отношении новых технологий — на примере конкретной истории из жизни — не поверите — высшего руководства Союза Советских Социалистических Республик.

Вебинары для IT-рекрутеров от g-mate: выпуск #4

Как растить команду с помощью корпоративной культуры: лайфхаки от Miro

С Анной Дворниковой, People Team Lead @ Miro, обсуждаем, как Design Thinking помогает строить команды, готовые менять мир в любой его точке, будь то Пермь или Лос-Анджелес.

Обсудим:
🔸 Продуктовый подход, Agile, Design Thinking: как их применять в HR
🔸 Как руководителю функции балансировать между наймом и организационной культурой
🔸 Почему организационная культура — это не мерч компании
🔸 На какие вопросы стоит ответить самому себе, чтобы сформировать культуру компании и удержать команду
🔸 Q & A

Четверг, 18 февраля, 18:30 по МСК

📍 Регистрируйтесь на бесплатный вебинар: https://g-mate.timepad.ru/event/1541339/

Обсудили с легендарным Григорием Петровым (DevRel @ Evrone, вдохновитель Moscow Python) процессы обучения: как писать хороший код самому и научить это делать свою команду.

Материал получился насыщенным, с погружением в нейрофизиологию и работу мозга. Подготовили расшифровку, читайте на Хабре ↩️

Пригодится и тимлиду в вашей компании и… вам самим, если помогаете джунам из HR-команды обучаться.

Что думаете о таком подходе? Пишите в комментариях.

Как сохранить и укрепить команду? Решение Miro — работать над апгрейдом организационной культуры.

Этот инструмент сплотит команду и поможет ей пережить тяжёлые времена, будь то двухлетний выход на удаленку или естественные проблемы роста команды.

Как в Miro балансируют между наймом и организационной культурой — расскажет Анна Дворникова, People Team Lead.

Четверг, 18 февраля, 18:30 по МСК

📍 Регистрируйтесь на бесплатный вебинар: https://g-mate.timepad.ru/event/1541339/

Высокие риски, короткие сроки, витиеватые требования — это то, с чем приходится справляться не только рекрутеру, но и фаундеру молодых IT-проектов.

Обсудили с Ариком Ахвердяном и Сашей Левицкой, какие встречаются ошибки при найме в tech-стартап.

Читайте краткую выжимку интервью ↩️

Вебинар с Анной Дворниковой: начинаем через 1 час!

Как сохранить и укрепить команду? Решение Miro — работать над апгрейдом организационной культуры. Это поможет пережить и двухлетний выход на удалёнку, и естественные проблемы роста команды.

Как в Miro балансируют между наймом и организационной культурой — расскажет Анна Дворникова, People Team Lead.

Запрыгивайте в последний вагон: трансляция пройдёт на Ютубе ↩️

Привет,
пока мы готовим новую программу вебинаров, собрали вcе выпуски в одном плейлисте.

🔹Как с нуля настроить сорсинг в компании?

🔹Неожиданные методы найма в стартап. Опыт VCV

🔹Уроки 9 месяцев удалёнки. Опыт EPAM

🔹Как осознанно строить корпоративную культуру. Опыт Miro

🤖Подписывайтесь на бота, чтобы мониторить рынок и получить анонс новой программы.

Согласно StackOverflow, размер компенсации — наиболее распространенный фактор смены работы для IT-специалиста. Желание работать с новыми технологиями — второй по популярности, оно же определяет выбор между двумя офферами.

Мы решили разобраться и запустили серию материалов, в которых подробно расспросили разработчиков, что побуждает их менять проект и как они делают новый карьерный шаг.

"Компанию, с которой буду совпадать по целям и интересам, искал очень долго. Говорят, что часто перескакивать с места на место — не очень хорошо, но как по мне, восстанавливать разрушенное здоровье из-за стресса в токсичной команде — ещё хуже".

Продолжение читайте на Хабр↩️


🤖Подписывайтесь на бота, чтобы мониторить рынок и не пропустить интересные анонсы.

Как с нуля настроить сорсинг в компании?

Сорсер не подносчик снарядов для рекрутера, а самостоятельный и проактивный специалист. Он находит людей, которых нет на джоб-сайтах, устанавливает с ними контакт, выявляет мотивы к смене работы, «разогревает» и передает дальше по воронке найма.

Учимся экономить на услугах кадровых агентств и джоб-сайтов тут

🔥🔥Новости — огонь!🔥🔥

Закончили тестировать новую функцию — подборки лучших кандидатов.

Схема такая: выбираем топовых специалистов, которых нет на открытом рынке, проводим скрининг, резюме отправляем вам.

8 специализаций → 80 кандидатов каждую неделю. Доступ открываем только лучшим компаниям: с нами Яндекс, Тинькофф, Osome и другие.

Какие есть специализации?
Java | Python | JS | C++ | Golang | DevOps | Product Managers | QA Auto.

Сколько стоит?
Пока доступ бесплатный — оплата только за факт найма. Не упустите ;)

Даша Корнилина расскажет подробнее — пишите ей в ЛС.

Всем хорошей пятницы)

Что предложить звездному кандидату и как общаться?

🎣Традиционный рекрутмент похож на рыбалку: нужно разместить вакансию на всех релевантных ресурсах, внимательно отслеживать кандидатов. Здесь более высокая конверсия из контактов в интервью и наймы, работа ведется с людьми, готовыми сменить работу — активными кандидатами. В этом подходе особенно важна скорость, чтобы не потерять горячего кандидата, который обычно общается с несколькими компаниями параллельно.

🎯Хантинг же больше похож на охоту (что заложено в его английском названии): нужно проанализировать рынок, найти подходящих людей, через рекомендации выбрать шорт-лист и сделать индивидуальный оффер. Тут степень влияния хантера на успех существенно выше, чем у рекрутера в процессе «рыбалки». В этом подходе ваша задача – стать candidate-oriented, то есть предоставить кандидату все условия для того, чтобы он выбрал вас.

Разбираемся, как правильно хантить в 2021 году.

🔥Сегодня запустили специализацию QA Auto в подборках.

👷‍♀️Напоминаем, как это работает:
выбираем топовых специалистов, которых нет на открытом рынке, проводим скрининг, резюме отправляем вам.

💸Сколько стоит?
Пока доступ бесплатный — оплата только за факт найма. Не упустите ;)

Даша Корнилина расскажет подробнее — пишите ей в ЛС.

😎 Придумали и развиваем супер-фичу: подборки новых кандидатов.

12 специализаций = 120 проверенных кандидатов в неделю.
Сегодня — еще +4 специализации: iOS, Android, C#, DS.

Как работает: выбираем топовых специалистов, которых нет на открытом рынке, проводим скрининг, резюме отправляем вам.

Сколько стоит?
Пока бесплатно, оплата только за результат.

Ставьте + в комментариях, и мы с вами свяжемся.

Возможно ли существовать без митингов и строгих дедлайнов?

Создатель платформы Gumroad столкнулся с профессиональным выгоранием. Поэтому внедрил no-meeting, no-deadline культуру:

🧑‍💻 Все 25 сотрудников сотрудников компании вместо встреч общаются в GitHub, Slack и Notion, ожидая ответа в течение 24 часов. Такой подход требует вдумчивого общения, все сотрудники много переписываются между собой.
🏖 В компании нет четких дедлайнов. Изменения в продукт внедряются по мере готовности. Когда в команде появляются новые сотрудники, они просто берут задачу в GitHub и выполняют ее в своем режиме.

И это работает.
Что еще? Подробности про расслабленное ведение проектов в статье ↩️

Как думаете, это жизнеспособный сценарий?