Forwarded from Замгубернатора
🔻ПОЛИТИКА: ЖЕНСКАЯ ЛОГИКА. Елена Майер: «Дело, которое не зажигает изнутри — даже самое денежное и статусное — рано или поздно приводит к внутренней пустоте и выгоранию»
Продолжаем беседу с гостем проекта - Еленой Майер, заместителем губернатора ХМАО - Югры.
Часть 4
❓СМИ часто писали о вас как об управленце, который не боится принимать жёсткие и непопулярные решения. А вы сами себя считаете такой?
Стиль управления должен быть гибким и соответствовать задачам отрасли. В сфере культуры, которая ориентирована на человека, его потребности и индивидуальные обстоятельства, бескомпромиссная жёсткость редко бывает продуктивной. Здесь важнее эмпатия, умение слышать и находить консенсус. Поэтому я сознательно развивала в себе эти качества.
Ответственность за сложные решения - неотъемлемая часть работы руководителя. Способность принимать их и нести за них ответственность для меня не вопрос выбора, а естественная норма, сформированная как семейным воспитанием, так и профессиональным опытом.
И ещё очень важная составляющая, без которой ничего не выйдет — любить своё дело. Без этого фундамента невозможно построить ни долговременный успех, ни ощущение наполненности жизни. Дело, которое не зажигает изнутри, — даже самое денежное и статусное — рано или поздно приводит к внутренней пустоте и выгоранию.
❓Вы - из семьи известного регионального политика и бизнесмена, и сами давно во власти, потому не раз сталкивались с негативными или провокационными публикациями в свой адрес. Как чиновнику реагировать на негатив в СМИ?
Я принципиально разделяю два типа информационного фона: конструктивная критика и провокационные публикации.
К конструктивной критике отношусь с большим уважением. После ключевых мероприятий мы с командой обязательно проводим детальный разбор, включая анализ отзывов в СМИ. Это позволяет точно выявлять «болевые точки» и своевременно вносить необходимые коррективы в работу.
Провокационные и откровенно негативные материалы — неизбежная часть публичной жизни. Мой главный принцип — не поддаваться эмоциям. Много лет назад я получила от профессионала с большим опытом в PR ценный совет: не стоит постоянно мониторить всё, что пишут о тебе лично. Энергию нужно направлять на решение реальных задач, а не на реакцию на информационный шум. Этот подход позволяет сохранять профессиональное равновесие и концентрацию на главном.
❓Самые сложные вызовы на посту замгубернатора, как с ними справляться?
Ключевой вызов в условиях многозадачности и ограниченных ресурсов — это грамотная расстановка приоритетов. Классический вопрос: как найти баланс между развитием культуры и спорта, а внутри спортивной отрасли — между более чем 130 дисциплинами?
Мне помогает принцип «золотой середины»: поиск взвешенных решений, которые учитывают максимальное количество факторов и интересов, без перекосов в ту или иную крайность.
❓Каким спортом занимаетесь? Какую сферу культуры предпочитаете?
Для поддержания формы и эффективности в условиях высокой нагрузки я активно использую спортивные возможности, которые предоставляет наш округ и город. Мой подход сезонный: летом — велосипед, зимой — горные лыжи. Для интенсивных тренировок — большой теннис, для ежедневной поддержки тонуса — суставная гимнастика. Это позволяет всегда оставаться в ресурсном состоянии.
Что касается культуры, то, ценя её многообразие, я особенно трепетно отношусь к театру. Это искусство, которое обладает уникальной силой живого диалога со зрителем.
❓Кто лучше подходит для вашей работы — мужчина или женщина?
Гендерная принадлежность не должна быть определяющим фактором эффективности руководства. Ключевые критерии здесь- безусловно профессиональные компетенции, лидерские качества и стратегическое видение.
Более того, современная управленческая практика доказывает, что сбалансированные, разнородные команды, объединяющие мужчин и женщин, часто показывают более высокую продуктивность и инновационность. Это прямое следствие синергии — сочетания различных подходов, перспектив и моделей решения задач.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Рекламная пауза
Часть 5
Ваш Замгубернатора
@matrosou
Продолжаем беседу с гостем проекта - Еленой Майер, заместителем губернатора ХМАО - Югры.
Часть 4
❓СМИ часто писали о вас как об управленце, который не боится принимать жёсткие и непопулярные решения. А вы сами себя считаете такой?
Стиль управления должен быть гибким и соответствовать задачам отрасли. В сфере культуры, которая ориентирована на человека, его потребности и индивидуальные обстоятельства, бескомпромиссная жёсткость редко бывает продуктивной. Здесь важнее эмпатия, умение слышать и находить консенсус. Поэтому я сознательно развивала в себе эти качества.
Ответственность за сложные решения - неотъемлемая часть работы руководителя. Способность принимать их и нести за них ответственность для меня не вопрос выбора, а естественная норма, сформированная как семейным воспитанием, так и профессиональным опытом.
И ещё очень важная составляющая, без которой ничего не выйдет — любить своё дело. Без этого фундамента невозможно построить ни долговременный успех, ни ощущение наполненности жизни. Дело, которое не зажигает изнутри, — даже самое денежное и статусное — рано или поздно приводит к внутренней пустоте и выгоранию.
❓Вы - из семьи известного регионального политика и бизнесмена, и сами давно во власти, потому не раз сталкивались с негативными или провокационными публикациями в свой адрес. Как чиновнику реагировать на негатив в СМИ?
Я принципиально разделяю два типа информационного фона: конструктивная критика и провокационные публикации.
К конструктивной критике отношусь с большим уважением. После ключевых мероприятий мы с командой обязательно проводим детальный разбор, включая анализ отзывов в СМИ. Это позволяет точно выявлять «болевые точки» и своевременно вносить необходимые коррективы в работу.
Провокационные и откровенно негативные материалы — неизбежная часть публичной жизни. Мой главный принцип — не поддаваться эмоциям. Много лет назад я получила от профессионала с большим опытом в PR ценный совет: не стоит постоянно мониторить всё, что пишут о тебе лично. Энергию нужно направлять на решение реальных задач, а не на реакцию на информационный шум. Этот подход позволяет сохранять профессиональное равновесие и концентрацию на главном.
❓Самые сложные вызовы на посту замгубернатора, как с ними справляться?
Ключевой вызов в условиях многозадачности и ограниченных ресурсов — это грамотная расстановка приоритетов. Классический вопрос: как найти баланс между развитием культуры и спорта, а внутри спортивной отрасли — между более чем 130 дисциплинами?
Мне помогает принцип «золотой середины»: поиск взвешенных решений, которые учитывают максимальное количество факторов и интересов, без перекосов в ту или иную крайность.
❓Каким спортом занимаетесь? Какую сферу культуры предпочитаете?
Для поддержания формы и эффективности в условиях высокой нагрузки я активно использую спортивные возможности, которые предоставляет наш округ и город. Мой подход сезонный: летом — велосипед, зимой — горные лыжи. Для интенсивных тренировок — большой теннис, для ежедневной поддержки тонуса — суставная гимнастика. Это позволяет всегда оставаться в ресурсном состоянии.
Что касается культуры, то, ценя её многообразие, я особенно трепетно отношусь к театру. Это искусство, которое обладает уникальной силой живого диалога со зрителем.
❓Кто лучше подходит для вашей работы — мужчина или женщина?
Гендерная принадлежность не должна быть определяющим фактором эффективности руководства. Ключевые критерии здесь- безусловно профессиональные компетенции, лидерские качества и стратегическое видение.
Более того, современная управленческая практика доказывает, что сбалансированные, разнородные команды, объединяющие мужчин и женщин, часто показывают более высокую продуктивность и инновационность. Это прямое следствие синергии — сочетания различных подходов, перспектив и моделей решения задач.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Рекламная пауза
Часть 5
Ваш Замгубернатора
@matrosou
Forwarded from Замгубернатора
🔻ПОЛИТИКА: ЖЕНСКАЯ ЛОГИКА. Елена Майер: «Вся жизнь - большая школа. Наша задача - распознать её уроки и сделать верные выводы»
Продолжаем беседу с гостем проекта - Еленой Майер, заместителем губернатора ХМАО - Югры.
Часть 5
❓Есть стереотип: женщина должна выбирать: карьера либо семья. Вы стояли перед таким выбором?
Я считаю этот стереотип глубоко устаревшим. Семья и карьера - не взаимоисключающие, а взаимодополняющие сферы жизни. Навыки, отточенные в семье - эмпатия, терпение, искусство диалога - оказываются бесценными в управленческой практике. А успешная профессиональная реализация даёт ресурсы и уверенность, которые делают нас более гармоничными партнёрами и родителями.
Я никогда не стояла перед таким выбором. Я рано вышла замуж и сознательно решила родить первого ребёнка на четвёртом курсе, чтобы к окончанию вуза быть готовой полностью погрузиться в профессию. Этот опыт научил меня главному - искусству расставлять приоритеты и выстраивать гибкую жизненную архитектуру, где находится место и для самореализации, и для семьи.
❓Кого вы называете своими наставниками в жизни?
Мне в вопросе наставничества невероятно повезло. Это большой дар, ведь далеко не каждому на пути встречаются люди, готовые искренне делиться опытом и мудростью. Я бы выделила несколько ключевых категорий.
Фундамент: интеллектуальный и моральный компас. Эту роль в моей жизни выполнил папа (на фото). Его глубокая начитанность, понимание истории и политики сформировали прочный каркас моего мировоззрения. Он научил меня не просто усваивать информацию, а анализировать её, задаваться вопросами «почему?» и «зачем?», видеть причинно-следственные связи. Это основа, на которой строилось всё остальное.
Проводники: учителя и мастера своего дела. На каждом новом этапе - в школе, вузе, в карьере - мне встречались удивительные педагоги. Они были проводниками в мире профессиональных знаний: передавали навыки, прививали уважение к деталям, стремление к качеству, профессиональную этику. Диалог с некоторыми со временем перерос из отношений «учитель - ученик» в уважительное профессиональное общение и даже дружбу.
Ситуативные уроки: мудрость каждого встречного. Каждый человек появляется в нашей жизни не случайно. Кто-то показывает, как нужно поступать, кто-то — как не стоит. Один учит терпению, другой — смелости, третий — умению слушать. Задача — проявить осознанность, чтобы распознать этот урок и сделать верный вывод. В этом смысле вся жизнь становится большой школой.
Моя «команда» наставников - это сборная разных эпох. И я бесконечно благодарна каждому, кто её составил.
❓Какие книги оказали влияние на ваше мировоззрение?
С пяти лет, когда я научилась читать, мир литературы стал для меня вселенной без границ. Особое место в ней всегда занимала сказка Петра Ершова «Конёк-Горбунок» — неслучайно, ведь моя семья жила в Тобольске, на родине автора.
Наша семейная библиотека, которую родители начали собирать в 1975 году, насчитывает более 2000 книг и имеет собственный экслибрис с голубем — символом мира, который мой отец избрал как знак нашей фамильной принадлежности к миру знаний. Особая ценность - созданная нами книга «По волнам времени», где собрана история нашей семьи с 1920-х годов.
На моё мировоззрение особенно повлияли произведения о сильных личностях. В юности это был Джек Лондон, сегодня — глубокие работы вроде «Жизнь — сапожок непарный» Тамары Петкевич, образец мемуарной литературы XX века.
Ценю разные форматы и жанры — от художественной до профессиональной литературы. Этим летом среди моих открытий - «Путешествие по русскому искусству: От Андрея Рублёва до Казимира Малевича», «1913. Лето целого века» Флориана Иллиеса, пьесы Александра Вампилова. Особое место занимает философский роман-притча Германа Гессе «Игра в бисер» - одна из самых важных книг XX века, которая требует вдумчивого чтения и дарит уникальный интеллектуальный опыт.
Именно литература учит нас искусству диалога, терпению и многомерности восприятия мира. Эти качества незаменимы в управленческой практике.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Рекламная пауза
Часть 4
Ваш Замгубернатора
Продолжаем беседу с гостем проекта - Еленой Майер, заместителем губернатора ХМАО - Югры.
Часть 5
❓Есть стереотип: женщина должна выбирать: карьера либо семья. Вы стояли перед таким выбором?
Я считаю этот стереотип глубоко устаревшим. Семья и карьера - не взаимоисключающие, а взаимодополняющие сферы жизни. Навыки, отточенные в семье - эмпатия, терпение, искусство диалога - оказываются бесценными в управленческой практике. А успешная профессиональная реализация даёт ресурсы и уверенность, которые делают нас более гармоничными партнёрами и родителями.
Я никогда не стояла перед таким выбором. Я рано вышла замуж и сознательно решила родить первого ребёнка на четвёртом курсе, чтобы к окончанию вуза быть готовой полностью погрузиться в профессию. Этот опыт научил меня главному - искусству расставлять приоритеты и выстраивать гибкую жизненную архитектуру, где находится место и для самореализации, и для семьи.
❓Кого вы называете своими наставниками в жизни?
Мне в вопросе наставничества невероятно повезло. Это большой дар, ведь далеко не каждому на пути встречаются люди, готовые искренне делиться опытом и мудростью. Я бы выделила несколько ключевых категорий.
Фундамент: интеллектуальный и моральный компас. Эту роль в моей жизни выполнил папа (на фото). Его глубокая начитанность, понимание истории и политики сформировали прочный каркас моего мировоззрения. Он научил меня не просто усваивать информацию, а анализировать её, задаваться вопросами «почему?» и «зачем?», видеть причинно-следственные связи. Это основа, на которой строилось всё остальное.
Проводники: учителя и мастера своего дела. На каждом новом этапе - в школе, вузе, в карьере - мне встречались удивительные педагоги. Они были проводниками в мире профессиональных знаний: передавали навыки, прививали уважение к деталям, стремление к качеству, профессиональную этику. Диалог с некоторыми со временем перерос из отношений «учитель - ученик» в уважительное профессиональное общение и даже дружбу.
Ситуативные уроки: мудрость каждого встречного. Каждый человек появляется в нашей жизни не случайно. Кто-то показывает, как нужно поступать, кто-то — как не стоит. Один учит терпению, другой — смелости, третий — умению слушать. Задача — проявить осознанность, чтобы распознать этот урок и сделать верный вывод. В этом смысле вся жизнь становится большой школой.
Моя «команда» наставников - это сборная разных эпох. И я бесконечно благодарна каждому, кто её составил.
❓Какие книги оказали влияние на ваше мировоззрение?
С пяти лет, когда я научилась читать, мир литературы стал для меня вселенной без границ. Особое место в ней всегда занимала сказка Петра Ершова «Конёк-Горбунок» — неслучайно, ведь моя семья жила в Тобольске, на родине автора.
Наша семейная библиотека, которую родители начали собирать в 1975 году, насчитывает более 2000 книг и имеет собственный экслибрис с голубем — символом мира, который мой отец избрал как знак нашей фамильной принадлежности к миру знаний. Особая ценность - созданная нами книга «По волнам времени», где собрана история нашей семьи с 1920-х годов.
На моё мировоззрение особенно повлияли произведения о сильных личностях. В юности это был Джек Лондон, сегодня — глубокие работы вроде «Жизнь — сапожок непарный» Тамары Петкевич, образец мемуарной литературы XX века.
Ценю разные форматы и жанры — от художественной до профессиональной литературы. Этим летом среди моих открытий - «Путешествие по русскому искусству: От Андрея Рублёва до Казимира Малевича», «1913. Лето целого века» Флориана Иллиеса, пьесы Александра Вампилова. Особое место занимает философский роман-притча Германа Гессе «Игра в бисер» - одна из самых важных книг XX века, которая требует вдумчивого чтения и дарит уникальный интеллектуальный опыт.
Именно литература учит нас искусству диалога, терпению и многомерности восприятия мира. Эти качества незаменимы в управленческой практике.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Рекламная пауза
Часть 4
Ваш Замгубернатора
Forwarded from УРАЛLIVE
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Второклассница Лера Кириченко из Берёзовского Свердловской области поблагодарила Владимира Путина. Президент России, напомним, поддержал школьницу после того, как ей запретили ходить на уроки в кокошнике. Девочка также поздравила лидера страны с днём рождения.
— Желаю вам счастья, здоровья! Чтобы наша страна была самой лучшей в мире! — говорит Лера.
К поздравлениям присоединилась и её мама.
— Я не ожидала такого резонанса, но, раз он получился, значит, людям не всё равно. Значит, люди тоже хотят говорить на эту тему, и им нравится, что мы возрождаем нашу культуру и историю. Я рада видеть на улицах многих девушек, женщин в кокошниках, это замечательно! Конечно, для меня было невероятное счастье, когда Владимир Владимирович поддержал эту идею, сказав, что ношение кокошников — это здорово, и мотивировал весь прекрасный пол снова возвращаться к этому аксессуару. Пользуясь случаем, тоже хочу поздравить его с днём рождения! Владимир Владимирович, желаем Вам процветания, долгих лет и вести Россию вперёд к новым победам, вершинам, не забывая о нашей великой чудесной истории.
Кокошники можно носить в югорских школах
Подписывайся на УРАЛLIVE
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Погоны и галстуки (Степан Трофимов)
В ЯНАО определили самого лучшего мэра. В ходе опроса населения, устроенного окружной властью, самым эффективным главой муниципалитета был признан руководитель Тазовского района Югай. Его работой оказались довольны 96% местных жителей. Второе и третье место поделили Молдован (Муравленко) и Трескова (Лабытнанги) с результатом в 89%.
Аутсайдеры — Трапезников (Пуровский район) и Колодин (Новый Уренгой) эффективностью которых довольны только 74% жителей. Два последних мэра занимают посты с середины 2024 года, перестановки произошли из-за отставки и ареста экс-главы Нового Уренгоя Воронова. Последнее место в рейтинге получил Попов (Шурышкарский район) с результатов в 68%.
Эффективность муниципалов оценивалась по итогам работы в 2024 году.
Главный политический канал Урала | Мы в МАХ
Аутсайдеры — Трапезников (Пуровский район) и Колодин (Новый Уренгой) эффективностью которых довольны только 74% жителей. Два последних мэра занимают посты с середины 2024 года, перестановки произошли из-за отставки и ареста экс-главы Нового Уренгоя Воронова. Последнее место в рейтинге получил Попов (Шурышкарский район) с результатов в 68%.
Эффективность муниципалов оценивалась по итогам работы в 2024 году.
Главный политический канал Урала | Мы в МАХ
Forwarded from Упорный край
В ситуации с попыткой отставить основателя и бессменного руководителя Уральского института кардиологии Яна Габинского больше всего поражает, мгм, прямолинейность поведения руководства свердловского Минздрава.
Формальным основанием для отставки Габинского с официальных каналов регионального правительства озвучен предельный возраст для главврача. Однако областная прокуратура в ответ на обращение коллектива сообщила , что не нашло нарушений в желании Габинского продолжить профессиональную деятельность. "Заключение прокуратуры подчеркивает, что возраст не является препятствием для его работы, если нет иных ограничений, а трудовой кодекс допускает продление сотрудничества по отдельному решению".
Если законодательство позволяет (а из ответа прокуратуры видим, что позволяет), зачем ломать прекрасно работающий механизм? Уральский институт кардиологии по-настоящему эффективное медицинское учреждение с высококвалифицированным коллективом. Такие специалисты — штучный товар. Уволите через большой конфликт главврача, люди уйдут. Кто выиграет?
Все это похоже на поведение слона в посудной лавке. Только слон только посуду топчет, а здесь на кону — жизни и здоровье людей, которые обращаются в (пока еще) эффективное учреждение.
Формальным основанием для отставки Габинского с официальных каналов регионального правительства озвучен предельный возраст для главврача. Однако областная прокуратура в ответ на обращение коллектива сообщила , что не нашло нарушений в желании Габинского продолжить профессиональную деятельность. "Заключение прокуратуры подчеркивает, что возраст не является препятствием для его работы, если нет иных ограничений, а трудовой кодекс допускает продление сотрудничества по отдельному решению".
Если законодательство позволяет (а из ответа прокуратуры видим, что позволяет), зачем ломать прекрасно работающий механизм? Уральский институт кардиологии по-настоящему эффективное медицинское учреждение с высококвалифицированным коллективом. Такие специалисты — штучный товар. Уволите через большой конфликт главврача, люди уйдут. Кто выиграет?
Все это похоже на поведение слона в посудной лавке. Только слон только посуду топчет, а здесь на кону — жизни и здоровье людей, которые обращаются в (пока еще) эффективное учреждение.
Forwarded from Замгубернатора
🔻Уроки провального антикризиса. «Ян Львович, вы великий, но контракт с вами прекращён»
❓Что произошло? В здравоохранении Свердловской области - скандал. Региональный минздрав сообщил, что главный врач Уральского института кардиологии Ян Габинский покидает пост. Причина - возраст: ему 73 года.
Ян Габинский - доктор медицинских наук, профессор, член президиума Российского кардиологического общества, заслуженный врач России, почётный кардиолог России. Автор более 300 научных работ, ряда изобретений в области медицины.
В 1975 г. Ян Львович окончил Свердловский мединститут, с тех пор работал врачом. В 1985 г. создал инфарктный центр, который стал Уральским институтом кардиологии - одним из лучших в стране. Габинский руководил им 40 лет.
🔻Позиция власти. Региональный минздрав: «В соответствии со ст. 350 Трудового кодекса РФ с 2017 г. предельный возраст главврачей - 65 лет, но может быть продлён до пяти лет по решению общего собрания коллектива. У Яна Львовича предельный срок нахождения в должности истёк. Профессиональный опыт и управленческий потенциал Яна Габинского будут востребованы: в качестве наставника коллег он сможет передать знания преемникам».
🔻Позиция Яна Габинского. Изданию КоммерсантЪ Ян Габинский заявил следующее:
💬7 октября <замгубернатора - министр здравоохранения с апреля 2025 г.> Татьяна Савинова вызывает меня в 9:15 и говорит: Ян Львович, мы знаем, какой вы великий, но есть ст. 350 Трудового кодекса РФ, которая говорит о том, что руководитель не может быть старше 70 лет, я не буду нарушать правила. Я человек законопослушный, вы должны понимать, что с вами контракт может быть прекращён через два-три дня.
Я говорю: <...> мне нужен хотя бы год. Это мой кардиоцентр, я здесь проработал 50 лет, у меня одна запись в трудовой книжке, и хочу со своим коллективом встретить 50-летие учреждения в 2026 году. По этому поводу сюда приедет национальный конгресс кардиологов России - это 6,5 тыс. врачей, и вы хотите этого нас лишить? Продлите на год полномочия, большего не прошу. Она мне говорит: я вас услышала.
<...>
И вы, и губернатор должны бороться за меня, как за бренд. У меня была всего одна просьба — продлить контракт на один год. Вы сказали, что услышали, а на следующий день все пишут, что меня снимают.
🔻Позиция коллектива. Коллеги Габинского выступили против его увольнения. Они собрали больше 350 подписей под обращением на имя губернатора Дениса Паслера и президента Владимира Путина.
🔻Позиция надзорных органов. Прокуратура не усмотрела нарушений в том, что главврача увольняют. Однако напомнила: в качестве исключения учредитель может продлить срочный трудовой договор ещё на год.
Поскольку история получила широкий резонанс, вице губернатор - министр здравоохранения Свердловской области Татьяна Савинова встретилась с коллективом кардиоцентра - приехала «гасить конфликт».
Савинова разъясняла закон, призывала коллектив «перестать бурлить внутри себя», рассказала, что к кардиоцентру есть претензии (в учреждении прошло три внеплановых проверки), выразила надежду, что «ничего не разрушится без главврача», вызвала возмущение тем, что три месяца минздрав ищет нового руководителя - не консультируясь с основателем и главой учреждения.
Встреча закончилась ничем: коллектив кардиоцентра ждёт ответа губернатора и президента, Ян Габинский сообщил, что будет пробовать снова встретиться с губернатором, чтобы еще раз объяснить свою позицию.
❗️❗️Резюме. По-моему, коллеги, просьбы у главврача и коллектива института кардиологии - здравые, а вот поведение минздрава и вице-губернатора Савиновой - увы, не здравое ни с точки зрения упорства в вопросе увольнения главврача, ни с точки зрения антикризисного менеджмента.
Вот как метко об этом написал тг-канал Упорный край: «Уволите через большой конфликт главврача, люди уйдут. Кто выиграет? Всё это похоже на поведение слона в посудной лавке. Только слон посуду топчет, а здесь на кону - жизни и здоровье людей, которые обращаются в (пока ещё) эффективное учреждение».
Ваш Замгубернатора
@matrosou
❓Что произошло? В здравоохранении Свердловской области - скандал. Региональный минздрав сообщил, что главный врач Уральского института кардиологии Ян Габинский покидает пост. Причина - возраст: ему 73 года.
Ян Габинский - доктор медицинских наук, профессор, член президиума Российского кардиологического общества, заслуженный врач России, почётный кардиолог России. Автор более 300 научных работ, ряда изобретений в области медицины.
В 1975 г. Ян Львович окончил Свердловский мединститут, с тех пор работал врачом. В 1985 г. создал инфарктный центр, который стал Уральским институтом кардиологии - одним из лучших в стране. Габинский руководил им 40 лет.
🔻Позиция власти. Региональный минздрав: «В соответствии со ст. 350 Трудового кодекса РФ с 2017 г. предельный возраст главврачей - 65 лет, но может быть продлён до пяти лет по решению общего собрания коллектива. У Яна Львовича предельный срок нахождения в должности истёк. Профессиональный опыт и управленческий потенциал Яна Габинского будут востребованы: в качестве наставника коллег он сможет передать знания преемникам».
🔻Позиция Яна Габинского. Изданию КоммерсантЪ Ян Габинский заявил следующее:
💬7 октября <замгубернатора - министр здравоохранения с апреля 2025 г.> Татьяна Савинова вызывает меня в 9:15 и говорит: Ян Львович, мы знаем, какой вы великий, но есть ст. 350 Трудового кодекса РФ, которая говорит о том, что руководитель не может быть старше 70 лет, я не буду нарушать правила. Я человек законопослушный, вы должны понимать, что с вами контракт может быть прекращён через два-три дня.
Я говорю: <...> мне нужен хотя бы год. Это мой кардиоцентр, я здесь проработал 50 лет, у меня одна запись в трудовой книжке, и хочу со своим коллективом встретить 50-летие учреждения в 2026 году. По этому поводу сюда приедет национальный конгресс кардиологов России - это 6,5 тыс. врачей, и вы хотите этого нас лишить? Продлите на год полномочия, большего не прошу. Она мне говорит: я вас услышала.
<...>
И вы, и губернатор должны бороться за меня, как за бренд. У меня была всего одна просьба — продлить контракт на один год. Вы сказали, что услышали, а на следующий день все пишут, что меня снимают.
🔻Позиция коллектива. Коллеги Габинского выступили против его увольнения. Они собрали больше 350 подписей под обращением на имя губернатора Дениса Паслера и президента Владимира Путина.
🔻Позиция надзорных органов. Прокуратура не усмотрела нарушений в том, что главврача увольняют. Однако напомнила: в качестве исключения учредитель может продлить срочный трудовой договор ещё на год.
Поскольку история получила широкий резонанс, вице губернатор - министр здравоохранения Свердловской области Татьяна Савинова встретилась с коллективом кардиоцентра - приехала «гасить конфликт».
Савинова разъясняла закон, призывала коллектив «перестать бурлить внутри себя», рассказала, что к кардиоцентру есть претензии (в учреждении прошло три внеплановых проверки), выразила надежду, что «ничего не разрушится без главврача», вызвала возмущение тем, что три месяца минздрав ищет нового руководителя - не консультируясь с основателем и главой учреждения.
Встреча закончилась ничем: коллектив кардиоцентра ждёт ответа губернатора и президента, Ян Габинский сообщил, что будет пробовать снова встретиться с губернатором, чтобы еще раз объяснить свою позицию.
❗️❗️Резюме. По-моему, коллеги, просьбы у главврача и коллектива института кардиологии - здравые, а вот поведение минздрава и вице-губернатора Савиновой - увы, не здравое ни с точки зрения упорства в вопросе увольнения главврача, ни с точки зрения антикризисного менеджмента.
Вот как метко об этом написал тг-канал Упорный край: «Уволите через большой конфликт главврача, люди уйдут. Кто выиграет? Всё это похоже на поведение слона в посудной лавке. Только слон посуду топчет, а здесь на кону - жизни и здоровье людей, которые обращаются в (пока ещё) эффективное учреждение».
Ваш Замгубернатора
@matrosou
Forwarded from Екатеринбург №1
Генпрокуратура требовала обратить в доход государства более 80 фирм. Среди них — крупнейшие энергетические компании УрФО «Корпорация СТС» и «Облкоммунэнерго», а также медиакомпания, владеющая изданием Ура.ру.
По версии Генпрокуратуры, бизнесмены незаконно получили контроль над энергообъектами через связи с чиновниками.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Денис Паслер
Первый в Свердловской области бизнес-парк, в котором предприниматели смогут не только производить, но и продавать продукцию, появится в Екатеринбурге.
Площадка с магазинами и офисами уже готова, вторая очередь — под производство — будет построена к 2028 году. В ней можно будет расположить, например, швейные цеха или мастерские по сборке комплектующих для техники.
Проект строительства и инвестиционного сопровождения второй очереди бизнес-парка «Черепанов» реализует компания «Концерн Маяк» в рамках подписанного соглашения с Агентством по привлечению инвестиций Свердловской области.
Современный комплекс площадью более 18,8 тысяч квадратных метров расположится на улице Черепанова в Верх-Исетском районе Екатеринбурга. Новый вид производственно-складских помещений идеально подходит для размещения малого и среднего бизнеса на небольших площадях, в пределах города, с оптимизацией рабочих процессов, когда производство и административные помещения находятся в едином пространстве.
Объём инвестиций составит более 1,13 миллиардов рублей.
В рамках двух очередей будет создано более 200 новых рабочих мест.
Напомню: почти каждый второй трудоспособный свердловчанин занят в сфере малого и среднего предпринимательства. Мы активно занимаемся расширением мер поддержки для них.
Мой канал в мессенджере Max
Площадка с магазинами и офисами уже готова, вторая очередь — под производство — будет построена к 2028 году. В ней можно будет расположить, например, швейные цеха или мастерские по сборке комплектующих для техники.
Проект строительства и инвестиционного сопровождения второй очереди бизнес-парка «Черепанов» реализует компания «Концерн Маяк» в рамках подписанного соглашения с Агентством по привлечению инвестиций Свердловской области.
Современный комплекс площадью более 18,8 тысяч квадратных метров расположится на улице Черепанова в Верх-Исетском районе Екатеринбурга. Новый вид производственно-складских помещений идеально подходит для размещения малого и среднего бизнеса на небольших площадях, в пределах города, с оптимизацией рабочих процессов, когда производство и административные помещения находятся в едином пространстве.
Объём инвестиций составит более 1,13 миллиардов рублей.
В рамках двух очередей будет создано более 200 новых рабочих мест.
Напомню: почти каждый второй трудоспособный свердловчанин занят в сфере малого и среднего предпринимательства. Мы активно занимаемся расширением мер поддержки для них.
Мой канал в мессенджере Max
Forwarded from СОВА СКАЗАЛА
Десерт "Ягоды в сахарной пудре" от Катерины Рытовой.
Подаётся только после того, как доедите суп и второе🫵
Подписаться на СОВУ | Дать совам буст💜
Подаётся только после того, как доедите суп и второе
Подписаться на СОВУ | Дать совам буст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Ханты, деньги, нефтевышки | URA.RU
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Первая в России школа цифровых видов спорта открылась в ХМАО
Новый образовательный центр открылся в поселении Белый Яр Сургутского района 11 октября. «Очередной вклад в копилку развития спорта на территории района. Сегодня — цифрового. Впечатлен. Глупо отрицать прогресс. Для людей среднего возраста, к которым я уже отношусь, это — в диковинку, но это есть. Можно либо стоять в стороне, либо возглавить. Мы пошли по второму пути», — отметил глава муниципалитета Андрей Трубецкой.
Площадь центра позволяет 80 спортсменам одновременно заниматься развитием цифровых дисциплин. Штат тренеров полностью укомплектован. На базе школы планируется развивать цифровые виды спорта, которым сейчас можно отнести компьютерный и фиджитал-спорт, гонки дронов, спортивное программирование, лазерный бой.
Подписаться | Прислать новость | Дать «буст» | Мы в MAX
📽 Андрей Трубецкой | TG
Новый образовательный центр открылся в поселении Белый Яр Сургутского района 11 октября. «Очередной вклад в копилку развития спорта на территории района. Сегодня — цифрового. Впечатлен. Глупо отрицать прогресс. Для людей среднего возраста, к которым я уже отношусь, это — в диковинку, но это есть. Можно либо стоять в стороне, либо возглавить. Мы пошли по второму пути», — отметил глава муниципалитета Андрей Трубецкой.
Площадь центра позволяет 80 спортсменам одновременно заниматься развитием цифровых дисциплин. Штат тренеров полностью укомплектован. На базе школы планируется развивать цифровые виды спорта, которым сейчас можно отнести компьютерный и фиджитал-спорт, гонки дронов, спортивное программирование, лазерный бой.
Подписаться | Прислать новость | Дать «буст» | Мы в MAX
📽 Андрей Трубецкой | TG
Forwarded from 16 негритят
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#губерговорит
Губернатор Свердловской области Денис Паслер призвал снизить ключевую ставку, чтобы победить инфляцию.
- заявил глава Свердловской области.
Между тем, Банк России считает необходимым завершить период повышенной инфляции, чтобы создать условия для снижения ключевой ставки. Об этом ранее заявил зампред ЦБ Алексей Заботкин на парламентских слушаниях в Совфеде. По словам Заботкина, согласно июльскому прогнозу регулятора, стабилизировать инфляцию на уровне 4% в следующем году возможно при средней ключевой ставке в диапазоне 12–13% с последующим снижением.
На сегодняшний день ключевая ставка составляет 17%. Заседание ЦБ по ключевой ставке состоится 24 октября.
@Gubery
Губернатор Свердловской области Денис Паслер призвал снизить ключевую ставку, чтобы победить инфляцию.
«Нужно давать деньги на длинный срок, чтобы мы как можно быстрее заменяли импорт и импортные товары. Стабильность во всём: доступность ресурсов, курс для экспорта (…) Без кадров и без образования развивать экономику невозможно»,
- заявил глава Свердловской области.
Между тем, Банк России считает необходимым завершить период повышенной инфляции, чтобы создать условия для снижения ключевой ставки. Об этом ранее заявил зампред ЦБ Алексей Заботкин на парламентских слушаниях в Совфеде. По словам Заботкина, согласно июльскому прогнозу регулятора, стабилизировать инфляцию на уровне 4% в следующем году возможно при средней ключевой ставке в диапазоне 12–13% с последующим снижением.
На сегодняшний день ключевая ставка составляет 17%. Заседание ЦБ по ключевой ставке состоится 24 октября.
@Gubery
Forwarded from Та самая тюменская матрёшка
Сразу три города в УрФО стали лучшими по уровню зарплат в 2025 году.
Новый Уренгой (ЯНАО), Салехард (ЯНАО) и Сургут (ХМАО) попали в ТОП-10 городов по уровню зарплат в 1 полугодии 2025 года. Так, средняя зарплата в Новом Уренгое равняется 167,6 тыс. рублей, в Салехарде — 159,3 тыс., а в Сургуте — 129,2 тыс.
Недалеко ушли и некоторые другие уральские города.
Ханты-Мансийск — 122 тыс. рублей (12 место в общем рейтинге городов);
Тюмень — 97,5 тыс. рублей (14 место в общем рейтинге городов);
Екатеринбург — 97,5 тыс. рублей (18 место в общем рейтинге городов);
Нижневартовск — 109,3 тыс. рублей (19 место в общем рейтинге городов);
Челябинск — 80,1 тыс. рублей (31 место в общем рейтинге городов);
Курган — 73,4 тыс. рублей (48 место в общем рейтинге городов).
Стоит отметить, что города в рейтинге располагаются по соотношению чистой зарплаты и стоимости фиксированного потребительского набора.
Та самая тюменская матрёшка
Новый Уренгой (ЯНАО), Салехард (ЯНАО) и Сургут (ХМАО) попали в ТОП-10 городов по уровню зарплат в 1 полугодии 2025 года. Так, средняя зарплата в Новом Уренгое равняется 167,6 тыс. рублей, в Салехарде — 159,3 тыс., а в Сургуте — 129,2 тыс.
Недалеко ушли и некоторые другие уральские города.
Ханты-Мансийск — 122 тыс. рублей (12 место в общем рейтинге городов);
Тюмень — 97,5 тыс. рублей (14 место в общем рейтинге городов);
Екатеринбург — 97,5 тыс. рублей (18 место в общем рейтинге городов);
Нижневартовск — 109,3 тыс. рублей (19 место в общем рейтинге городов);
Челябинск — 80,1 тыс. рублей (31 место в общем рейтинге городов);
Курган — 73,4 тыс. рублей (48 место в общем рейтинге городов).
Стоит отметить, что города в рейтинге располагаются по соотношению чистой зарплаты и стоимости фиксированного потребительского набора.
Та самая тюменская матрёшка