🔍Что нужно оценивать при диагностике проектного управления? 

Я рекомендую остановиться на двух параметрах – результативности и эффективности – то есть насколько текущая система помогает проектам и как она работает изнутри (регламенты, роли, процессы). 

Почему оценки только результативности недостаточно? Даже если проекты достигают своих целей, часто это заслуга отдельных ключевых сотрудников, а не системы.

В недавнем кейсе я поделился, как мы в PMLogix рекомендуем подходить к диагностике результативности и эффективности. Чтобы ничего не упустить, но и не сделать процесс слишком трудоемким, наша диагностика состоит из двух частей: интервью с ключевыми участниками проектов и аудит проектных документов. Подробнее о методах, которые мы использовали для этого, читайте в кейсе диагностики управления девелоперскими проектами.

🔥 Коллеги, для всех, кто зарегистрируется на вебинар 8 июля, мы подготовили подарок – набор из двух чек-листов, чтобы самостоятельно провести экспресс-оценку результативности и эффективности. Так что записывайтесь на вебинар по этой ссылке, жду вас!