Пятничное.

Тут такое дело – говорят, поколение Z становится боссами, и об этом наша новая песня, ой то есть статья в американском издании «ЦНБЦ».
Пишут, что эти самые зумеры отменили все встречи и вместо электронных писем высылают «выразительные гифки», зато прилюдно обсуждают собственное и своих сотрудников психическое здоровье и ходят на терапию в рабочее время. Берегитесь, в общем, миллениалы, а иксерам и прочим бумерам приготовиться завернуться в простыню и медленно ползти на кладбище, чтобы не создавать паники.

Ученые насилуют журналистов регулярно, но чем менее специализированное и более общественно-политическое издание публикует статью, тем больше в ней анекдотических устных свидетельств и принятия исключений за правило. Потому что реальная жизнь – это скучно, а вот экзотика и кликбейт – это не только весело, но и переходы по ссылке.
И вот мы вынуждены читать про нашествие топ-менеджеров зумеров, которые все делают не так, как все остальные... хотя, подождите.

Рекламное агентство из 25 человек, в котором большинство людей работают удаленно из примерно десятка стран с разными часовыми поясами, и в котором люди работают не с 9 до 5, а когда им удобно (или когда работает их босс или смежник в другом часовом поясе)?
И общие встречи у них случаются не как в корпорациях – еженедельно, а только если происходит что-то экстраординарное (куда смотрит внутриком, ей-богу)?
Конечно, это про зумеров, никто больше так не работает. У миллениалов-то в маленьких рекламных агентствах с удаленной работой всем обязательно нужно логиниться в 9 утра, а разлогиниваться в 5 вечера по времени начальника, не раньше и не позже.

Коллектив из 10 разработчиков приложения для слака, которые вместо долгого письма присылают одну веселую гифку и при этом свободно рассуждают о своих походах к терапевту? Нет, никто так никогд не делал, это зумеры изобрели (спойлер: гифки как формат изображений старше некоторых миллениалов, а как способ общения – старше большинства зумеров). Миллениалы-то заставляли всех программистов работать в четко обозначенные часы.

Простите, что все компании маленькие и странные – не так-то просто найти CEO-зумеров в крупных корпорациях.
При этом, даже если вы уверены, что теория поколений – это не профанация, то вас как минимум должны насторожить заявления главных героев статьи в стиле «да мы в принципе ведем себя как миллениалы в нашем возрасте». Но нет.

Но мы готовы рассказать вам, когда мы поверим в теорию поколению. Это случится, когда мы увидим репортаж о том, что на «Уралвагонзаводе», в том самом цеху, где делают Т-90М, начальником цеха стал зумер, и теперь там отменили рабочие смены, на конвейере люди работают удаленно и удобное им вреия, а инструктаж по технике безопасности заменили на когнитивно-поведенческую терапию, о которой все в обязательном порядке рассуждают в присутствии коллег – и никто даже не улыбается, настолько все эмпатичные. Ведь это зумеры, у них все по-другому.

Хороших выходных!

Понедельничное утро!

Скандалы в благородном семействе под названием OpenAI не утихают – точнее, отыгрываются последние акты ноябрьской истории. Сначала «принял решение уйти» директор по науке Илья Суцкевер, который был одним из лидеров «восстания гиков» в ноябре.
Тут нам, как большие любители конспирологии, не можем не провести аналогию с пригожинским мятежом, в результате которого главный герой был отпущен на другую работу с почестями, но погиб в результате катастрофы несколько месяцев спустя – и при этом большое российское начальство отзывалось о нем все это время не просто нейтрально, а почти комплиментарно.
Тут надо сказать, что Сэм Олтман в интервью Лексу Фридману буквально за пару недель до ухода Ильи из компании пел ему дифирамбы и утверждал, что готов и счастлив с ним работать столько, сколько будет нужно.

Не менее интересен для нас, хотя публично практически не обсуждается, уход HR-директора OpanAI Дианы Юн, случившийся месяц назад. Компания никак не объявила об этом публично, что само по себе вызвает некоторые подозрения, потому что Юн – одна из топ-менеджеров с самым большим стажем в компании.
Неизвестно, и кто заменил Юн на посту, что теперь там с эйчаром, и как это связано с «восстанием гиков» (не факт, что связано, но нам, как любителям конспирологии, очень бы хотелось найти связь, желательно поскандальнее).

Но на самом деле уход Юн может быть связан совершенно с другим, и об этом на последней недели вышло расследование издания Vox.
Пишут, что OpenAI при увольнении заключала с сотрудниками соглашение, в котором им запрещалось критиковать компанию и делать еще кучу разных вещей под угрозой потерять свои завестившиеся акции – а учитывая оценки капитализации OpenAI, речь часто заходила о миллионах долларов.
Документ, по словам журналистов, был настолько суров, что даже само утверждении о его существовании уже считалось его нарушением.

Отбирать у людей уже завестившиеся акции принято исключительно при увольнении за серьезные нарушения этического кодекса или корпоративное мошенничество. Но делать это за возможность высказаться в отношении бывшего работодателя – штука невиданная в Силиконовке, и потому, когда дело выплыло наружу, скандал случился нешуточный.
Сэму Олтману и его заму по стратегии Джейсону Квону пришлось публично извиняться. В своем извинении оба сказали, что не в курсе про политику, которая действовала с 2019 года, хотя их подписи (и подпись Дианы Юн) стоят на документе, оказавшемся в распоряжении журналистов.

Тут появляется интересный вопрос – является ли публичное признание CEO в ошибке поводом для отмены действия всех уже подписанных соглашений с ушедшими сотрудниками OpenAI?
Ответить на него, наверное, смогут юристы, но одно мы знаем точно – теперь понятно, почему сотрудники (в т.ч. бывшие) OpenAI с таким скрипом рассказывают о том, что происходит в их компании. Ну и заодно у Илона Маска появилась очередная причина требовать переименования OpenAI в ClosedAI.

Хорошей недели!

А вот редкая птица – новость с российского рынка HRTech.
Причем эйчартех тут суровый – не какая-нибудь смузи-фраппучино-соцсеть для айтишников, а система производственной безопасности и охраны труда. Этот суровый ИИ следит за тем, чтобы все работники надевали каски на нужные места и передвигались исключительно в разрешенных частах производственных помещений, где им не угрожает опасность. А если вдруг работник надел каску не на то место или зашел на запрещенный участок – оповещают либо самого работника (например, сигналом на носимом устройстве), либо его руководителя, либо того, кто следит за производственной безопасностью.

Такие технологии – довольно популярная и сравнительно простая штука с понятной выгодой. Она довольно широко и давно использовался как на Западе (например, роботы, следяющие за движениями сотрудников Амазона и, помимо прочего, не дающие им сходить в туалет), так и у нас, принимая форму как дополнительных модулей для производственных систем, так и комплексных решений.

И вот одну такую компанию под названием Visitech тут купил Софтлайн, чтобы «расширить продуктовый портфель». А «Коммерсант», освещая сделку, обнаружил, что финансовые показатели купленной компании не просто скромны, а отрицательны – при выручке в 53 миллиона рублей в 2023 году она показала чистый убыток в 70,6 миллиона. То есть, заработав 53 миллиона, потратила 123,6. При том, что клиентами компании являются «Газпромнефть», ММК, НЛМК и другие, последний раз компания получала приличную прибыль в 2018 году.

И комментарии экспертов тут тоже довольно забавные – пишут, например, что «компания серьезно влолжилась в разработку, не уследив за падением продаж». Интересно, как компания, которая последние четыре года не была прибыльной, вдруг взяла и зачем-то «вложилась в разработку».
Обычно показатели, которые продемонстрировала компания в 2023 году, характерны для очень (2Х в год и более) быстрорастущих стартапов, которые надеются через два-три года увеличить выручку и снизить затраты настолько, что выйдут на окупаемость и начнут приносить деньги инвесторам. И «вложиться в разработку» такая компания действительно может, если уверена что разработанный ей продукт будет очень активно продавать сам себя через год, а затраты на зарплаты программистов после окончания разработки сильно упадут.

Но далеко не факт, что рынок производственной безопасности в России способен обеспечить многолетний кратный рост выручки даже со сравнительно низкой для крупного B2B-бизнеса базы в 50 миллионов рублей.
Эксперты, опрошенные «Коммерсантом», говорят что сама концепция производственной безопасности как чего-то, что может увеличивать прибыль, в России просто непопулярна. Да и работники на местах не так чтобы видят в таких системах ценность.

В общем, сплошная загадка, зачем Софтлайн купил такую компанию. Возможно, уволят большую часть сотрудников, заберут патенты и готовый софт и встроят во что-нибудь свое. Но это уже, как говорится, совсем другая история.

#НаКаналахТелеграма

Многие знают Marksman как консалтинговую компанию. А знаете ли вы, что это еще и коллектив авторов, выдающих на-гора тонны полезного контента для HR, экспертные статьи, исследования и статистику о рынке труда?
Вы только посмотрите на то, что можно почитать у них в канале "Marksman. Человеческий капитал". Вот он: https://www.tg-me.com/marksmanagency
 

• Клиентский сервис — это не просто приятное дополнение к продукту, а равноценная часть этого продукта
• Новый обзор востребованных специалистов в сфере ИТ 
• Три ключевых навыка для специалистов цифрового маркетинга 2024
• Интересные инсайты о работе с представителями поколения Z 
• Ключевые выводы исследования о востребованности выпускников в сфере ИТ и ТОП-рекомендованных вузов 

А еще там можно почитать интервью HRD и руководителей отделов рекрутинга из разных сфер, которые делятся опытом и рассказывают интересные факты о своей работе. 

Например:
• HR-директор одной из крупнейших дрогери-сетей России «Улыбка радуги» Ирина Гусакова
• Мария Михина, руководитель отдела подбора персонала компании PIONEER
• Марина Ломадзе, эксперт в сфере управления рекрутинговыми проектами в глобальных IT-компаниях, руководитель подбора персонала Cloud.ru

В общем, подписывайтесь, не пожалеете, дело хорошее!

Пятничное, отпускное.

Люди, живущие в России, не знают, как им повезло. Незыблемые 28 дней отпуска по Трудовому Кодексу, да еще один из самых щедрых в мире наборов праздников и дополнительных выходных дней. К тому же правило о переносе праздничных дней, если они выпадают на выходные. Немногие страны могут таким похвастаться.

Релоканты в стадии гнева и торга часто жалуются, что в этой их Европе никаких длинных новогодних и майских не бывает, а во многих странах с мая по декабрь и вовсе никаких праздников. Но там хотя бы есть приличное количество оплачиваемых дней отпуска, установленное по закону. А вот в Америке нет и этого, есть только рыночная практика – две недели в год плюс, например, по одному дню за каждый отработанный в компании год (но даже такое далеко не везде).

На этом фоне понятно, почему русские карьеристы не добирают дни отпуска – в наших широтах, даже если не стремиться отдыхать, все равно продуктивной работы на длинных праздниках особо не получается, так что отдыхают там.
Но тут выяснилось, что и американские карьеристы этот самый отпуск тоже не берут!
Но когда же они отдыхают? – спросит пытливый читатель. А в рабочее время! – ответят ушлые американские журналисты.

Итак, новая модная тенденция, а с ней и новый термин. Встречайте: от создателей «тихого ухода» (quiet quitting), «тихого увольнения» (quiet firing) и «тихого найма» (quiet hiring)! На всех предприятиях страны – Тихий отпуск (quiet vacationing)!
Наши дорогие читатели без сомнения и сами все поняли, но мы на всякий случай поясним – это когда сотрудник фактически находится в отпуске, но дни отпуска при этом не берет.

На старорежимном такое назвали бы «прогул», но по нынешним временам, когда работники находятся бог знает где удаленно, да еще работают в свободном графике, проконтролировать такое бывает непросто, особенно если сотрудник в основном работает один. И нет, это не «воркейшн» (workation), когда люди просто работают из красивых мест, чтобы поменять обстановку и отвлечься, хотя одно может переходить в другое и обратно.

Больше всего этим грешат миллениалы – 40% представителей этого поколения признались, что отдыхают, не сообщая об этом боссу. При этом взять отпуск официально у них почитается за страшный грех, ибо увидев заявление на отпуск босс мгновенно перестанет их ценить как сотрудников и тут же задумается об их замене. Вот и получается, что люди фактически обманывают начальство и ходят в отпуск без спроса, а дни отпуска не берут – причем и в тех компаниях (или штатах), где неиспользованный отпуск компенсируется, и в тех, где он сгорает без следа, и в тех, где отпуск «безлимитный» (а значит, точно сгорает).

Странно? Ну конечно же. Но неудивительно. Культура продуктивности и трудовых подвигов еще и не такое с людьми делает. Так что будьте остророжны с героизацией вот этого всего – как бы таким манером люди у вас за спиной работу не начали прогуливать.

Хороших выходных!

Понедельничное утро!

Понедельничная история о том, чем опасны обиженные рекрутеры.
В марте 2023 года в Америке произошло неслыханное – американская IT-компания Arthur Grand выкатила на джобборде Indeed вакансию старшего бизнес-аналитика, в которой жирным шрифтом было указано: «только белые граждане США,получившие гражданство по рождению и проживающие в радиусе 60 миль от Далласа, штат Техас (кандидатам информацию не предоставлять)».

Сказать, что вакансия дискриминационная – это ничего не сказать. Здесь дискриминируют не только цветных и неграждан, но и белых граждан, которые получили гражданство не по рождению. И скандал случился соответствующий – на компанию сразу же подали несколько жалоб, а местная прокуратура немедленно начала расследование.

Дискриминация в Америке – штука серьезная. С компанией, которая в ней замечена, многие клиенты могут просто перестать работать. И кандидаты это умело используют: нормальная реакция любого кандидата, который считает, что его отвергли несправедливо – это пожаловаться на компанию, предварительно вспомнив, не задавали ли ему вопросов про пол, возраст и наличие детей. А уж если кандидат из черных, женщин, меньшинств или других «недопредставленных» - то это можно делать практически каждый раз после получения письма с отказом.

Наши источники, видавшие разное, говорят, что требования к расе кандидата в США – не то чтобы обычное дело, но случаются. Например, у компании есть очень важный и щедрый клиент с вопиющим расистским прибабахом, которого нужно удовлетворить всеми способами, и потому работающих с ним консультантов или специалистов подбирают соответствующим образом. Но все это, конечно, делается устно.
Чтобы подобная пометка, да еще настолько строгая (гражданство по рождению!), явным образом оказалась на письме даже во внутренних документах компании, не говоря уже о джоббордах – это абсолютная невидаль, тем более для организации, CEO которой зовут не Джон Смит, а Шейк Рахматулла.

Однако ларчик открывался довольно просто – оказалось, что вакансию выложил рекрутер из Индии, которому за плохую результативность впаяли «план повышения производительности». План этот, как известно, к повышению производительности обычно не приводит, а используется для того, чтобы можно было без пооблем уволить человека за низкую результативность - мол, вот, попытались, не смог.
И вот индийский товарищ, то ли понимая, что ему терять нечего, то ли и правда получив информацию о специфических требованиях и искренне обидевшись за небелых неродившихся в Америке, взял и подставл компанию на несколько десятков тысяч доллвров штрафа и приличный пиар-скандал. За что был, конечно же, уволен, но компании от этого легче не стало. В общем, будьте осторожны, причем не только с описанием вакансии, но и с самими рекрутерами.

Хорошей недели!

#НаКаналахТелеграма

Интересно писать – это сложно. К тому же эйчары с большим опытом и на больших позициях страшно заняты и связаны кучей обязательств по неразглашению примерно ничего. Вот и получается, что пишут в основном те, кто старается построить личный или корпоративный бренд, а эйчаром занимается теоретически.

Интересно читать людей, которые видели этот самый эйчар практически со всех сторон и во всех ипостасях, и до сих пор активно работают с разными там CEO и собственниками.
У них тоже есть много вещей, про которые они нельзя писать открыто, но интересно даже не то, чем они занимаются сейчас, а то, чем они интересуются, что читают, о чем размышляют.

Вот поэтому мы приглашаем вас почитать канал Анны Паршиной. Его официальное название «Тренды HR CEO» вполне отражает содержание, но настроение скорее передает телеграмный алиас канала – hrbaby. Это эйчар, детка – такой, какой он есть. Наслаждайтесь!

А вот история из цикла «Богатые тоже плачут» - английские профессиональные футболисты угрожают забастовкой из-за перегруженности работой.
И речь ровно о тех, о ком все подумали – о футболистах Премьер-лиги, которые получают без преувеличения миллионы долларов в год.
И дело, как оказалось, в том, что количество матчей, которые ведущие игроки должны сыграть, увеличивается с каждым сезоном.

Звезда высшей лиги средней европейской страны раньше одновременно играла в двух-трех турнирах (чемпионат страны, кубок страны, плюс, если клуб занял высокое место в предыдущем сезоне, один из трех европейских турниров – либо Лига Чемпионов, либо Лига Европы, либо Лига Конференций). При этом только в английской Премьер-лиге – 38 матчей в сезон, после каждого из которых нужно восстановиться и подготовиться к следующему. Плюс еще пара десятков матчей в кубке и европейских турнирах для особо удачливых.

Плюс, конечно, матчи за сборную, а если сильно повезет, то чемпионат Европы или мира – это удовольствие не для всех, но лучшие из лучших вынуждены в отдельные годы играть на десяток матчей больше. В общем, расписание довольно плотное, и это мы не упоминаем разнообразные показательные и товарищеские матчи, а также просто шоу-бизнес и другие активности игроков.

Есть и еще один турнир – клубный чемпионат мира ФИФА, который изначально был небольшим турниром, в котором играли только победители континентальных турниров, выясняя, кто тут главный. Но недавно чемпионат предложили расширить до 32 команд с групповым этапом, в котором играют все, и матчами на вылет от 1/16 до финала, в которые попадают победители групп – в общем, почти полный аналог Лиги Чемпионов или обычного ЧМ, что для особо удачливых добавляет еще почти десяток матчей в сезон. Кроме того, европейские турниры тоже собираются вырасти – аж до 36 команд каждая.

В общем, миллионер ты или нет, а профессиональный спорт высоких достижений здоровья не прибавляет, при том, что если ты действительно звезда, то ты будешь в стартовом составе на всех без исключения турнирах. А для футбольных ассоциаций чем больше турниров, тем больше денег, и потому конца-края увеличению количества и размера турниров не предвидится. Как-никак, самый популярный в мире спорт, поэтому нужно снять с этого все возможные сливки. Такой вот оскал капитализма. Вот и жалуются профессиональные футболисты на функционеров ФИФА и УЕФА – вплоть до угрозы судебных исков и забастовок. Посмотрим, как говорится, чья возьмет и о чем договорятся.

Пятничное – совершенно несерьезное, но вполне себе профессиональное.
Наши источники прислали нам посмотреть сервис невиданной доселе элегантности – профессиональный поиск спутниц жизни для богатых и знаменитых.

В связи с традиционно наводнившими телеграм новостями про дефицит представителей древнейшей профессии обоего пола на ПМЭФ (не реклама и уж тем более не пропаганда), вы уже, наверное, подумали плохое. Но зря – это не сервис по предоставлению девушек на часы и сутки, а агентство по поиску ни больше ни меньше как «кандидаток на главную должность в вашей жизни». Впрочем, ссылку на сервис мы и тут давать не будем, дабы никого не смущать.

Собственно, недостатка в брачных агентствах в России никогда не было, но тут сервис делали то ли бывшие хедхантеры, то ли преданные фанаты профессии. Потому что все инструменты там налицо – и список критериев для идеальной кандидатки, и методы, в числе которых прямой поиск на хедхантер точка ру, и воронка подбора со статистикой, и бесплатная замена, если клиент расстанется с кандидаткой в течение девяноста дней (sic!), и, конечно, кейсы с разработкой самого настоящего бренда, простите, бракодателя.

Вот, например, мужчина попросил найти для себя женщину, которая будет ценить в нем «личность, а не просто спонсора». И тогда «совместно с клиентом было разработано позиционирование – было решено не обозначать успешное материальное положение. Наоборот, его статус сильно занизили. Клиента было решено презентовать как среднего уровня предпринимателя».
Выкусите, труженики HR-бренда! Кто из вас смог бы презентовать Яндекс как средней руки компанию заказной разработки, чтобы привлечь людей, которые ценят не деньги, а уникальную культуру компании? А? А?

Но и это не все. Профиль кандидата – тоже произведение ювелирного искусства: «Акцент при поиске делался на кандидаток, которые имеют интересную профессию с невысокой оплатой труда: врачи, учителя и даже была девушка-инженер. Финальный выбор клиента пал на 32-х летнюю девушку, которая работала стоматологом и была найдена нами на Хедхантере».

Бизнес-модель, кстати, на наш непритязательный взгляд, вполе жизнеспособная, особенно при ценнике на один поиск от 200 тысяч рублей в зависимости от разных факторов, в том числе, простите за непреднамеренную двусмысленность, от «глубины проверки кандидатов».

Более того, подавляющее большинство членов нашего уютного коллектива авторов сказало «если б я был султан, я бы воспользовался». К сожалению для любопытствующих, ни один из наших авторов холостым султаном не является - все как на подбор счастливо женатые простолюдины - так что проверить сервис в действии нам не удалось. Но одно мы можем сказать точно: не перевелись еще на Руси настоящие хед- и прочих частей тела хантеры.

Хороших выходных!

Понедельничное утро!

О корейкой забастовочной специфике сегодня. Блумберг и ряд других изданий тут вышли с заголовками в стиле «Сотрудники Самсунга впервые за 55 лет объявили забастовку, не договорившись по зарплате». Подзаголовки не менее страшные – «разногласия с менеджментом настолько велики, что попытки договориться ни к чему не привели».

На деле случилось следующее: крупнейший профсоюз сотрудников Samsung тут порекомендовал своим членам взять отгул в прошлую пятницу, удобно расположившуюся между годударственным праздником и выходными. Таким образом профсоюз вынес менеджменту компании последнее корейское предупреждение, что если менеджмент не пойдет на встречу профсоюзу, то в следующий раз будет объявлена уже всеобщая забастовка.

Нюанс тут в том, что в таких случаях в компании и так принято массово брать отгулы – это как если бы 4 ноября выпало на четверг, но наше правительство не расстаралось бы как обычно и не устроило всем длинные выходные за счет какого-нибудь перенесенного выходного дня. Так что тут, кажется, напугали ежа сами понимаете чем. Такой вот суровый профсоюз.

Но не менее интересно, из-за чего сыр-бор. Дело в том, что сотрудники подразделения полупроводников Самсунга в прошлом году не получили бонус, потому как это самое подразделение оказалось в убытках. А бонусы в компании – довольно большая часть заработка, поэтому работники (а соответственно, и профсоюзы) были не особо счастливы.

В этом году подразделение вроде как показывает неплохие результаты, но ходят слухи, что начальство сделает так, чтобы люди опять не получили бонусы. Организовать такую ситуацию самсунговское начальство может благодаря довольно сложной и до конца непрозрачной формуле подсчета финреза, в которой «стоимость капитала вычитается из операционной прибыли, скорректированной c учетом налогов по кассовому методу» (так пишет Блумберг).

В общем, профсоюзы требуют от начальства выплатить людям бонусы, если компания будет прибыльна, а начальство выбрало такой способ подсчета прибыли, в котором шансов на эту самую прибыльность сравнительно немного – и, видимо, говорит, что гарантировать бонусы не может и не должно.
В общем, первая в истории забастовка рабочих Самсунга может начаться из-за того, как сформулированы KPI. А вы еще спрашиваете, зачем существует функция C&B.

Хорошей недели!

Понедельничное утро!

Выставлять себя идиотами ради хайпа – давно известная и любимая забава журналистов. И сегодня мы поговорим об умничках из РБК, заявивших тут, что «мягкие навыки могут быть признаком низкого интеллекта».

Чтобы сделать этот вывод, господа журналисты прочитали статью в журнале PsyPost, где описывается исследование, проведенное на американских студентах, которым показывали на экране карточки с эмоционально заряженными изображениями (например, лица людей, выражающие сильные эмоции – страх, злость, радость, и т.д.) и просили оценить, насколько сильную эмоциональную реакцию они у них вызывают.
Потом этих самых студентов попросили указать, сколько баллов они получили в стандартном тесте основных когнитивных навыков (английский, математика, чтение и рассуждение) под названием ACT, который они все проходили при поступлении.

Выяснилось, что у студентов с более высокими результатами ACT эмоциональные реакции были менее выражены и наступали медленнее, чем у их сокурсников с более низкими результатами. Другими словами – студенты, хорошо сдавшие стандартный вступительный тест, оценили свои эмоции как менее сильные, а их перепады – как более плавные.
Из этого можно сделать вывод о том, что люди с более высоким общим интеллектом в целом менее склонны к сильным спонтанным эмоциональным реакциям. Или что студенты, хорошо сдающие стандартные тесты, склонны на всякий случай быть осторожнее в оценке своих эмоций, чтобы их не приняли за психов ненормальных, а то мало ли за что нынче из американского университета отчислить могут (осторожно, юмор).

Где гении из РБК тут нашли «мягкие навыки» (то есть, по Википедии, психосоциальные навыки, не относящиеся к конкретной професии, такие как критическое мышление, решение проблем, навыки публичных выступлений и написания текстов, умение работать в команде, лидерство, цифровую грамотность и т.д.) – совершенно непонятно. Еще непонятнее, как подобный набор навыков может «быть признаком низкого интеллекта».

Даже если мы предположим, что господа журналисты перепутали мягкие навыки и эмоциональный интеллект (то есть способность распознавать свои и чужие эмоции, управлять ими и правильно использовать их), то они и тут попали, мягко говоря, пальцем в небо.
Если его и можно сюда примотать изолентой, то уж точно не в виде отрицательной корреляции между общим и эмоциональным интеллектом – этой самой корреляции скорее всего нет просто никакой, и об этом тоже есть исследования.

Но самое смешное – что с этой чепухой журналисты отправились к «экспертам рынка», которые с удовольствием и с серьезным выражением лица принялись это все комментировать кто в лес, кто по дрова. Почитайте, там к концу статьи начинается настоящий паноптикум – добрались даже до бесценного наблюдения, что «мальчик, у которого был строгий отец, будет вести себя иначе, чем тот, кто воспитан мамой и бабушкой».
Но мы только рады – ведь с такими отраслевыми журналистами и экспертами у нашего уютного коллектива поводы сесть за клавиатуру точно будут всегда.

Хорошей недели!

Тут подъехал очередной этап битвы щита и меча – противостояния работодателей, которые хотят контролировать своих сотрудников на удаленке с сотрудниками, которые на этой самой удаленке не хотят работать.

Краткое содержание предыдущих серий выглядит примерно так: люди ушли на удаленку и начали там заниматься бог знает чем. Работодатели в ответ придумали процедуры проверки того, что сотрудник находится на рабочем местое.
Процедуры эти разнились от стандартно плохих (например, проверка статусов в корпоративных мессенджерах или придумывание правил в стиле «ответ на сообщение в менеджере в течение 15 минут») до люто-бешено плохих (например, контроль движений мышки или необходимость делать скриншоты каждые тридцать минут и отпрвалять работодателю).

Сотрудники, конечно, в долгу не остались и начали придумывать разные способы обмануть работодателя. И чем безумнее был способ проверки присутствия на работе, тем веселее был ответ. Например, на Амазоне или Алиэкспресс можно было найти физические устройства, которые двигали мышку, а в этих ваших интернетах – легко купить программу, которая имитировала движение мышки на экране или предотвращала переход экрана в спящий режим.

И вот вы находитесь здесь. Американский банк Wells Fargo уволил около десяти сотрудников за использование описанных выше программ. Подробностей банк не сообщает (видимо, чтобы не дать поводов придумать ответный ход), но мы подозреваем, что программы для имитации мышиной возни были обнаружены ИТ-службой банка после того, как сотрудники установили их себе на корпоративные устройства.

Думаем, что особо продвинутые ИТ-службы особо упоротых работодателей уже имеют в своем распоряжении нейросети, распознающие движения выши, вызываемые физическими устройствами. Соответственно, следующий шаг разработчиков таких устройств и программ – это создать алгоритмы, имитирующие стохастические движения манипулятора, которые напоминают реальную работу человека с мышкой и клавиатурой, а также ликвидация необходимости устанавливать программы на компьютер, чтобы не создавать события, триггерящие реакцию ИТ-службы.

Сделить за всем этим идиотизмом – страшно весело. Но на вопрос коллег, зачем так кошмарить офисных сотрудников, работа которых вполе поддается оценке на регулярном ревью, мы ответим – вы плохо знаете Америку! Зачем городить огород с процессами, сбором данных, не к ночи помянутыми калибровками и прочей атрибутикой, если можно человека уволить в любой момент за нарушение правил трудового распорядка?
Если человек при этом работает хорошо, его всегда можно оставить, но иметь хороший, годный компромат на сотрудника на всякий случай – это весьма по-американски.

Пятничное, романтическое.

Среди разработчиков ходит шутка, что LinkedIn – это Тиндер наоборот, потому что на LinkedIn красивые женщины пишут тебе, а ты их игнорируешь. Под красивыми женщинами имеются в виду, конечно рекрутеры, среди которых и правда таковых не мало. Но в каждой шутке, как известно, есть доля шутки, и конкретно в этом случае эта доля может быть значительно больше, чем кажется.

LinkedIn и правда можно использовать как сайт знакомств для серьезных отношений. Несколько месяцев назад, в Тиктоке вирусился ролик, где одна барышня рассказывает, что она фильтрует потенциальных кандидатов по наличию ученой степени («MBA, детка!») и профессии («ищу докторов, юристов, финансистов, бро»).
«Не надо себя недооценивать, ведь CEO тоже требуются подружки» – вторят ей другие пользовательницы соцсети.

И в целом, если речь не об увлечении на одну ночь – то LinkedIn представляет отличные возможности для этого. Мало того, что там можно фильтровать потенциальных претендентов по уровню образования, профессии, должности и географии, определяя тем самым уровень дохода до первого свидания, что позволяет управлять своими ожиданиями.
Но можно еще и вступать в группы по интересам, которых на LinkedIn пруд пруди, включая специфические типа «Ассоциация юристов-евреев города N», для тех, у кого в этом смысле есть предпочтения. Фотографии на LinkedIn тоже есть, так что и по внешности можно ориентироваться.

При этом правила поведения на LinkedIn явным образом запрещают пользоваться им как сайтом знакомств, а большинство людей туда и правда приходят за профессиональным нетворвингом. Так что правила тут будут другие – вместо попыток сразу же пригласить объект вожделения на свидание, придется действительно разговаривать на интересные для него темы, незаметно подбираясь к возможности отправиться с этим самым объектом на первое свидание, которое и свиданием называть на всякий случай не стоит.

Надо признать, что выглядит это все довольно странно, и пользователи форумов на Reddit, на которых это обсуждается, обычно соревнуются в искрометном юморе, скорее чем обсуждают реальное использование LinkedIn в качестве сайта знакомств. Но, учитывая атмосферку, царящую на настоящих сайтах знакомств, возможно, это неожиданное решение позволит кому-то и правда найти эти самые серьезные отношения. Потому как настоящая любовь, как известно, нечаянно нагрянет – причем ровно тогда, когда (или там, где) ее совсем не ждешь.

Хороших выходных!

Понедельничное утро!

Продолжаем тему LinkedIn. На прошлой неделе Хедхантер выкатил в свободное пользование «русский линкедин» - профессиональную соцсеть под названием «Сетка». Новость эта не вызвала примерно никакого ажиотажа, как и предыдущий этап, на котором в «Сетку» можно было попасть только по инвайтам.

Раскручивание соцсетей – трюк, который так себе удается даже грандам бизнеса. Достаточно вспомнить проваленную экстремистской Метой попытку одолеть Твиттер, создав на базе Инстаграма сеть Threads. А все потому, что секретный ингредиент для «взлёта» новых соцсетей неизвестен даже тем, у кого хорошо получилось один раз – и совершенно непонятно, почему он должен быть известен людям, двадцать лет пилящим джобборд.

Создатели «Сетки» поставили на объединение людей по признаку профессий, компаний и индустрий. Выглядит логика примерно так: если вы работали продактом в райдтехе Яндекса, то вам может быть интересно общаться с другими продактами, другими яндексоидами и другими логистами, и мы создадим алгоритмы, которые будут показывать вам в ленте контент от тех, от других и от третьих, а заодно от инфлюенсеров по всем трем осям.

Идея витала в воздухе. Что-то подобное один из наших источников питчил ныне покойному гендиректору Хедхантера Михаилу Жукову несколько лет назад, и явно был не один такой умный. Отдаленный родственник этого алгоритма заложен в карьерный сервис Facancy Алёны Владимирской (который злые языки называют «Траханси»), только в нем в качестве третьего параметра вместо компании используется уровень позиции.

Кажется, что, цитируя одного там юбиляра, Михаил новую соцсеть Хедхантера «заметил, и, в гроб сходя, благословил». Но запуск вышел довольно вялый – несколько отраслевых изданий вышли с одинаково тусклым пресс-релизом, а поддержавшие запуск профессиональные селебрити в основном относятся к уровню «звезда районного масштаба».
В большинстве «сеток» (то есть профессиональных сообществ, автоматически создаваемых сервисом) пока не состоит примерно никто. В некоторых сообществах указаны десятки тысяч участников, но если зайти туда, то окажется, что большинство профилей «участников группы» тупо взяты из хаха точка ру с пометкой «пользователь еще не приглашен в сетку».

Кроме того, перекос в сторону айтишечки в списках компаний и профессий может сыграть с «Сеткой» злую шутку – пресловутому продакту из Яндекса сильно легче указать при регистрации свои характеристики, чем условному финансисту из НЛМК. Но паре тысяч продактов из айтишечки не нужна еще одна соцсеть, чтобы общаться и читать условный «Дашич, беги», а разочарованный массовый пользователь в «Сетку» из-за этого может не пойти.

В общем, пока видится, что замах на рубль в очередной раз обернулся ударом на копейку. Но, как мы писали выше, реальный рецепт «взлёта» соцсетей не понимает даже Цукерберг. И в конце концов, должен же кто-то преодолеть заклятие, мешающее появиться в России нормальной профессиональной соцсети.

Хорошей недели!

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

А есть тут люди, которым нужны надежные инструменты оценки топ-менеджеров? Тогда вот вам интересная заметка от компании Detech

Важно понимать, что топ-менеджеры, такие же люди, как и все остальные, поэтому к оценке топов точно также применимы тесты способностей или личностные опросники, как и для среднего менеджмента.
Но есть несколько особенностей разных тестов, и вот что коллеги о них пишут:

1. Тесты способностей.
Тесты способностей (= анализ вербальной и числовой информации) , которые предлагаем мы – это тесты высокого уровня сложности, специально разработанные для топов. Если такие тесты дать рядовому менеджеру, он попросту не поймет, что вообще от него хотят. Но для человека, который работает с финансовыми данными и сложными системами в реальных проектах, эта информация будет легкоузнаваемой. Полученные результаты сравниваются с нормативной группой, то есть с выборкой результатов топ-менеджеров, которые ранее проходили такое тестирование. Тесты способностей как часть процедуры оценки очень важны, так как показывают "запас прочности" менеджера и команды, что особенно важно в ситуациях трансформации бизнеса или когда компания встречается с новыми вызовами.

2. Аналитический кейс.
Помимо тестов, при оценке людей такого уровня идеально дополнить процедуру аналитическим кейсом (оценка стратегического мышления). Разработка таких кейсов - очень сложная работа, к которой привлекаются специалисты высокого уровня из разных сфер бизнеса. Хороший кейс создается несколько месяцев и должен отражать текущие реалии на национальных и глобальных рынках. Такие кейсы всегда подбираются под задачи вашего бизнеса (и за годы работы их скопилась большая библиотека). Важно, чтобы кроме задания, было еще подробное руководство по оценке его решения. Так как это задачи стратегического уровня, то решения могут быть разные, и руководство должно описывать разные подходы к решению, обязательные составляющие анализа данных и примерные варианты модельных ответов.

3. Оценка потенциала опросником Deep.
Опросник содержит 33 базовые шкалы (плюс различные производные от них, основанные на сочетании) и настраивается на компетенции компании. Этого достаточно, чтобы оценить сильные стороны и потребности в развитии, поведенческие стили (командные роли, стили руководства и подчинения, стили влияния и продаж), Полученные результаты обрабатываются специально настроенным математическим алгоритмом. В результате вы можете получить Отчет по компетенциям или Отчет "Лидерский потенциал". Отчеты содержат не только оценки, но и рекомендации по развитию, которые востребованы среди наших клиентов. Также вы можете получить Отчет Майерс — Бриггс (MBTI) по стилям поведения в команде.

4. Интервью. Этот этап включаем в оценку для верификации результатов тестирования. Интервью помогает понять, насколько прокачаны реальные компетенции руководителя, насколько он осознает свои слабые стороны, ограничения и умеет компенсировать их за счет навыков или силы своей команды. Очень важный момент - это личность консультанта, который проводит интервью. В оценке топ-команд участвуют консультанты с опытом более 10-15 лет работы, обладающие широкими знаниями и хорошим пониманием бизнеса клиента.

🔼Если запрос на оценку топов для вас актуален, напишите в компанию Detech, и коллеги подберут решение под ваши задачи и стратегию бизнеса в течение 1-2 дней. [email protected]

Больше практических и полезных рекомендаций для HR читайте в экспертном канале Detech

Реклама ООО "Детех", erid LdtCK5CoD

Обнаружили приквел нашей недавней истории про всеобщий отгул в Самсунге. Оказывается, почти три месяца назад, после разочаровывающего годового отчета, в котором показатели операционной и чистой прибыли упали более чем на 70 процентов, руководство компании Samsung приняло решение не только срезать бонусы своим сотрудникам, но и ввести для своих высших руководителей шестидневку.

Руководителям разрешили отдыхать либо в субботу, либо в воскресенье, но второй выходной обязательно должен быть рабочим. При этом для простых сотрудников это правило не действует, и им по-прежнему можно отдыхать два дня в неделю.
Все это делается, по заявлению компании, «чтобы заставить руководителей почувствовать, что компания в кризисе».

Характерна реакция публики и изданий разного толка. Чем левее издание и ближе к эйчару пулика, тем более вероятно, что статья начнется со слов «В то время, как весь мир движется к четырехдневке...»
Чем комментатор правее или ближе к бизнесу, тем больше внений в стиле «правильно делают, давно пора», и вообще, начальник в ответе за результат компании и все внешние обстоятельства, которые на этот самый результат могут повлиять, включая войны, кризисы цепочек поставок, и прочий форс-мажор.

На самом же деле есть несколько важных нюансов, которые чуть меняют картину. Во-первых, для босса корейской компании (и тем более, если вы в Корее) вполне нормально работать в режиме шестидневки и постоянных долгих часов, ибо это считается одной из причин корейского экономического чуда. «Пожертвовавшее собой поколение» (sacrificed generation), то есть корейские «иксеры», к которым это руководство относится, в целом так всегда и работало.
Более того, представить, что подчиненный не пойдет работать шестидневку, которую пойдет работать его начальник, в подобной культуре довольно сложно. Так что по факту на шестидневку скорее всего перешел весь менеджмент Самсунга, включая линейный.

При этом в офисах компании очень часто есть вся инфраструктура для таких упражнений – детские сады, столовые, душ в офисе и прочие прелести, позволяющие скрасить несчастному руководителю и его семье иго работы на ведущий чеболь в период кризиса. Так что в целом вырисовывается почти приятная картинка для тех, кому работа милее семьи (а таких среди высших руководителей немало) – доехать с утра в выходной до работы с ребенком, отдать его в детский сад и отправиться радостно рисовать слайды или обновлять графики проектов.

Другими словами, для большинства жкртв «назазания» в жизни мало что изменилось, и к тому же для сравнительно комфортного отбытия этого самого наказания есть вся инфраструктура. Отдельно нужно добавить, что самый большой провал в показателях Самсунга случился в первых двух кварталах 2023 года, а к концу года уже случился отскок. Это не помогло исправить общегодовые показатели, но наказывать начальство, когда все уже отрастает обратно, может быть нужно, только чтобы не получившие бонусы сотрудники видели, как страдает начальство. В общем, такое наказание Шоедингера.

Но сотрудники Самсунга шиты не лыком, и, возможно, описанная нами ранее угроза забастовки путем всегобщего отгула – это предупреждение руководству, что в следующий раз показательной потемкинской поркой высокопоставленных пятых точек не обойтись – и бонусы выплачивать все-таки придется.

#НаКаналахТелеграма

В Телеграме много всякого эйчара, но вот рыжего, кажется, еще не было. А между прочим зря – ведь Юлия Стрельцова, автор канала Рыжий HR, практически создала новый жанр, ласково названный ей «интимно-профессиональный канал».

Профессиональный – потому что там контент для эйчаров, консультантов по менеджменту и спецов по образованию, а интимный – потому что там личные впечатления и откровения автора и коллег, мемасы, и ответы на сложные вопросы.

А уж насмотренности автора можно позавидовать, и потому мы всячески рекомендуем вам этот самый канал прочитать – будет интересно!

Пятничное, про любовь и бюрократию.
Тут компания BP отчебучила, иначе не скажешь. Всем старшим менеджерам компании, начиная с топов (а таковых в общей сложности 4500 человек) под угрозой увольнения наказали срочным образом раскрыть все интимные отношения с коллегами за последние три года, вне зависимости от того, представляют ли такие отношения по мнению означенных сотрудников конфликт интересов.

Методы из времен святой инквизиции, видимо, связаны со скандалом, случившимся в корпорации в прошлом ноябре, когда CEO компании Бернард Луни был уволен одним днем и лишен всех акций и бонусов (а это на секундочку 35 миллионов фунтов) за то, что не поставил совет директоров в известность об интимных отношениях с подчиненной.

Луни, надо сказать, был хорош. В 2022 году он уже был фигурантом расследования об отношениях с коллегами после чьего-то анонимного заявления. Но на тот момент расследование не нашло признаков конфликта интересов в поведении топ-менеджера. Однако год спустя Совету Директоров стало известно что-то такое, что заставило этот самый совет принять решение о немедленном увольнении «с конфискацией».
Мы бы с удовольствием узнали грязные подробности случившегося, но, скорее всего, в увольнении был важен не столько контент, сколько факт, что случай интимного общения с подчиненной не был раскрыт самим CEO комплаенсу во время предыдущего расследования.

Тем не менее, ретивость и масштаб HR-комплаенс проекта поражают. Но нам, занудам и бюрократам в данном случае интересен не сам масштаб, а инструменты, с помощью которых это все проводится. Шутка ли – собрать информацию нужно о 4500 сотрудниках. Так что там явно должна быть автоматизация – а это задача для HRTech!

Ну вот, например, получает сотрудник BP в HR-системе уведомление о заполнении обязательного формуляра о конфликте интересов. А там что? Гугл-форма в стиле «Укажите, пожалуйста, был ли у вас за последние три года интимный контакт с сотрудником компании (да/нет)»?
И при ответе «Да», открывается ли форма где нужно указать ФИО и должность партнера по отношениям с напоминанием «проверьте написание имени-фамилиии», а лучше сразу с поиском по базе данных нынешних и бывших сотрудников и выбором из выпадающих вариантов? Чтобы потом автоматически проверять по оргструктуре, был ли это непосредственный подчиненный (что больший грех, чем коллега из другого отдела).

Указываем ли продолжительность отношений – дата начала (дд/мм/гг), дата окончания (дд/мм/гг), с галочкой «Я все еще состою в этих отношениях». И частоту встреч ( «раз в неделю/месяц/год/вообще один раз было»)? Есть ли какой-нибудь наивный вопрос в стиле «повлияли ли эти отношения на принятие решений вами как руководителям»?
Предусмотрел ли продакт-менеджер кнопку «Добавить еще одни отношения» или нужно новую анкету каждый раз заполнять? Забежал ли в рабочую группу менеджер по HR-бренду и добавил ли в каждый блок вопрос «оцените удовлетворенность интимными отношениями в нашей компании по шкале от 1 до 5»? Есть ли поле для текстового комментария?
В общем, вопросов тьма – и это мы даже не начали рассуждать про бэкенд, категоризацию кейсов и формирование алгоритма расследования в зависимости от.

Впрочем, к сожалению, это наверняка тот случай, когда все скучно. И сотрудники BP при необходимости попрать свое конституционное право и донести на себя заполняют простую текстовую форму, а дальше сидят сотрудники комплаенса и разбираются во всем руками, принимая решение по каждому кейсу индивидуально. И все это в век ИИ! Эх...

Хороших выходных!

Понедельничное утро!

Пока коллектив авторов уютного канальчика наслаждался заслуженным отдыхом, все прогрессивное человечество, мечтающее про четырхдневку, слегка обалдело от неортодоксальной инициативы греческого правительства, заявившего о запуске шестидневной рабочей недели.

Если следовать приведенному в The Guardian заявлению греческих властей, шестидневка (точнее 48-часовая рабочая неделя) вводится исключительно для «частных предприятий, оказывающих услуги круглосуточно». Что это за предприятия, не указано, но из заявления ясно, что это касается не только (и, возможно, даже не столько) сферы услуг, сколько производственных предприятий.
Таким образом правительство собирается решить сразу две проблемы – депопуляцию и дефицит квалифицированных кадров. Говорят, что более 5 миллионов молодых греков покинули страну со времен кризиса 2009 года, и что рабочие места сами себя не заполнят.

На самом деле инициатива – это скорее попытка вывести в правовое поле и так существующие порядки. На многих предприятиях люди из-за недостатка рабочей силы фактически и так работают сверхурочно. При этом, как известно, главная проблема сверхурочной работы – это учет рабочих часов. Пересуды о способностях южных европейцев правильно вести хоть какой-нибудь учет мы оставим на совести соотечественников, переселившихся в эту самую южную Европу.
Но очевидно одно – если ввести простое правило о возможности работать сверхурочно с понятным дополнительным заработком, это может помочь избежать неминуемых злоупотреблений.

В целом инициатива правительства выглядит достаточно неплохо для тех, кто хочет зарабатывать больше. За два дополнительных часа каждый день или одну дополнительную восьмичасовую схему в неделю (то есть за увеличение рабочего времени на 20%) сотрудники смогут получить на 40% больше денег по сравнению со стандартным дневным тарифом.
Можно, впрочем, не сомневаться, что на деле товарищи капиталисты выжмут из согласившихся перейти на шестидневку эти самые 40% и больше. Но даже если так, это легальная возможность серьезно увеличить свой доход без бумажной волокиты. Профсоюзным лидерам и левым активистам это кажется варварством – но у них работа такая, права трудящихся защищать.

Получится у греков разогнать экономический рост такими мерами – будем посмотреть. Но нам хотелось бы подчеркнуть одно – мечта о четырехдневке как о прекрасном будущем всего человечества несколько перегрета – если это будущее и случится, то далеко не для всех. Кое у кого может случиться и шестидневка, а к людям, самостоятельно зарабатывающии себе на жизнь, которых становится все больше, эта концепция и вовсе не имеет отношения.

Хорошей недели!

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Поговорим о наболевшем? 

На офлайн-встрече «Умные стратегии на дефицитном рынке труда», где соберутся все HR крупных российских производственных компаний. 18 июля отметим середину лета вместе ☀️ 

В программе:

Что происходит на рынке труда летом 2024 года? Свежими данными поделится Павел Травкин, заместитель проректора НИУ ВШЭ. 

От проблем к практическим решениям, или что делать-то? Вместе с экспертами ЭКОПСИ разберем умные стратегии обеспечения персоналом, прикладные инструменты для эффективного массового подбора и где брать данные для победы в гонке вознаграждений.

Вместе поборемся со стереотипами и откроем потенциал, скрывающийся за ними: 
- На какой завод? Ты же девочка!
- Наём — это дело HR!
- Людей нет, потому что вы их плохо ищете
- Возраст — просто число в паспорте?
- Вырастешь — поймёшь!

Обсудим волшебные таблетки (или нет?) против дефицита производственных кадров — аутстаффинг и вахты. Поделится опытом и проведет горячую панельную дискуссию Елена Самсонова, директор по персоналу ЕВРАЗ. 

Теплые лучи солнца, летняя веранда завершат этот насыщенный день. Звучит как план? Тогда ждём вас!

Когда: 18 июля, сбор гостей в 9:30

Участие бесплатное, по предварительной регистрации. Количество мест ограничено — регистрируйтесь по ссылке ниже. Вы с нами?😎

Хочу с вами!